司机绩效考核细则

合集下载

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!司机绩效考核方案司机绩效考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

配送司机绩效考核细则

3、发现有态度不好、语言不文明、动作粗鲁的每次扣1分；与客户争吵的每次扣3分；客户投诉属实的每次扣5分。情节恶劣的一次性扣20分；
六、欠款结算工作的宣传和落实
（该项最多扣5分）
1、重点对没有结算或结算不正常的客户进行有效宣传和引导。（2分）
2、与客服部、财务部积极配合，运用多种形式逐渐提高辖区欠款结算率。（1分）
5、违法违规行为：行政执法及其他工作过程中出现违纪、违规、弄虚作假行为的，扣30-50分，出现违法行为或徇私枉法的，扣50-100分，造成严重后果的，追究相应责任。
6、奖励：全月无任何交通事故一次性奖励10分，全月路线行驶无错乱行为的一次性奖励10分；
五、服务质量（该项最多扣10分）
1、态度热情诚恳、语言文明礼貌。（4分）
◎对客户多使用赞美语言；
◎勤问候、道谢客户；
◎对客户有耐心、不发脾气；
2、维护客户感情，为客户提供优质服务，无客户投诉。（6分）
◎关心客户经营情况和实际困难；
◎了解客户对送货服务的需求；
◎为客户提供销售帮助；
◎重要节日问候、祝福客户；
四、信息收集与反馈（该项最多扣5分）
1、积极向客户宣传介绍公司有关政策。（3分）
2、认真收集客户的意见、建议和市场信息，及时向主管负责人反馈。（3分）
3、与客户经理、市管员之间做到信息互动，资源共享。（4分）
◎根据三线互控如实开展工作,把存在的问题及时反馈；
4、发现辖区客户有违规经营行为没有及时反馈的每户/次扣1分。
三、（司机）安全行驶（25分）
1、遵守交规，安全驾驶。（10分）
2、对送货车辆进行日常维护、保养、清洗。（5分）
3、无超速行驶行为。（3分）
4、无脱离送货轨迹行驶。（3分）

车队司机绩效考核办法(完整版)

车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。

三、考核周期月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。

四、考核原则公开、公平、公正、客观原则。

统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。

五、考核形式（一）考核形式：定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。

其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。

鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。

定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。

（二）考核周期：每月一次；（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费；（四）指标概念：公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。

点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1；吨位数：即车辆每次承载的货物重量；装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。

（五）提费标准：公里数：每公里提成0.08元；趟数：每增加一趟提成10元；点数：每增加一个点提成2元；吨位数：每承运1吨提成1元；装卸费：属司机自己装卸的且装卸量平均每月超过20吨，按每增加1吨提成8元计，月装载量在20吨以下（含20吨）不计司机装卸提成。

六、组织机构1、车队核算员负责司机绩效考核数据的统计汇总和上报2、车队队长负责对车队司机绩效考核数据的审核；3、总部人事行政部负责全公司绩效考核、考评及绩效的存档和管理。

司机绩效考核细则

司机绩效考核细则提调动驾驶员的工作积极性，为进一步加强对我公司驾驶员的管理，高车辆使用效率，特提出以下考核法。

一、考核内容：分）。

无16 、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到（1正当理由不服从一次扣制息作司公守遵觉、自2分，扣完为止。

2分；有旷工行为一次扣0.5分）。

随意迟到或早退发现一次扣4度（3分，扣完为止；经教育不改者，按辞退处理。

2 遵守交通法规，分，扣完为止。

因违章行1分）。

被交警处罚一次扣3不违章行车（、经常擦洗4车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的，按待岗处理。

分）。

因使用或6车辆，保持车容车貌整洁，定点维修，定期保养（、定点加5分。

扣完为止。

2维护不当，造成维修费用过大，一次扣分，扣完为1分）用油数与公里数违反正常用油规律的一次扣4油（、6止。

休息日或夜间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服分，扣完为2分）。

无正当理由不接电话或不出车每次扣4从调派（、不公车私用（7止分）。

未经领导同意，私自用车或擅自把车借8一旦出现事故，一切后;分，扣完为止4扣次一现，发用使人他给、驾驶员要按实报销费8果由驾驶员负责，并扣除全年全部兑现奖。

、除了接待任务外，车9分。

得不项，此报虚次一现分）发3用（分，2分）。

发现一次扣4辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所（分）当晚未2、未出车时，车辆必须停放在指定的位置（10扣完为止、按时完成车辆年11分，扣完为止。

0.5停放在指定位置发现一次扣分，所造成1.5分），过期不检的，一次扣3度检审和检测工作（承担。

自行切费用由当事人的一、热诚服务、树立优质服务意12分；受到客2公司声誉的，一次扣害、损架吵户客，与)分(10识分，扣完为止；情节5户投诉或公司员工反映情况属实的，一次扣、按时参加部门组织召开的会议，主动接受13严重者立即辞退。

若无故不参加会议)分(3安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能一次扣分）车辆发生交通事故20、安全行车，无交通事故（14分。

小车驾驶员绩效考核细则【精选文档】

小车驾驶员绩效考核细则【精选文档】汽车驾驶员绩效考核细则考核内容扣分标准得分项目工作积极～准时及时完成各项工作本月迟到、早退每次扣 0。

5 分, 可放心交付工作. 私自调班或不按时上岗值班每次劳动纪律扣2分脱岗一次扣3分，事假每上下班准时～不迟到早退～值班时人次1 分，旷工每人次扣5 分. 按时到岗～交接班后离岗不服从调度和管理人员安排调配服从调度和管理人员的安排~按调的每次扣0。

5分，无派车单出车度指令出车.或不服从调配情况每次扣2分车辆按规定停放在指定车位~未见未按规定停放车辆或私自动车、调度指令不得动车～更不得带车回带车回家～每发现一次扣2分家.出车有效证件不齐全者每次扣1出车时证件携带齐全~避免不必要分，未按时参加年检、续保造成工作纪律的处罚~按时续保、审验车辆、证损失的每次扣1分。

件。

及时进行行车登记~日常出车的接指令后进行出车登记～回场后及行车公里数及加油量的登记漏记时填写车车记录一次扣0.1分.油耗超出用油标准25%的当月绩效工资为零。

发生一起投诉扣当月绩效工资的服务热情周到～出车及时25%出车里程数不低于月总出车里程出车里程月度出车里程符合百公人均数. 不符合一项扣除5 分里程里油耗标准。

与车辆百公里综合油耗符合年初核定百公里油耗标准：/L每月超标一油耗次扣除5 分的标准遵章守法～严格遵守道路交通信号、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣0。

5分和标线、标识指示。

车辆外出要做到停车落锁~有条件车辆外出因未落锁防盗措施不到位造成失窃每次扣0.5分。

时要停靠在有人看守的停车场。

当月未发生交通事故满分，因司安全驾驶防范交通事故发生。

发生行车安全机不慎~造成交通事故及车辆损交通事故要立即报告公安交通管理伤～根据事故责任情况及损失数部门～抢救伤员~接受事故调查处额予以扣分，车辆损失200元以理. 下扣1分～200，300元扣2分～500元-1000元扣3分～1000元以上扣5分，2000元以上5000元以下扣10分，5000元以上不得分。

驾驶员绩效考核细则

考核岗位：驾驶员姓名：驾驶员绩效考核细则考核总分：100分考核评分：权重考核内容考核标准1、上班迟到或早退2、未请假外出，不按时请销假公共绩效考核项目(30% )员工素质(35 %) 出勤遵纪守规员工守则职业道德3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理4、未提出申请，且未经公司批准擅自休假的，作违纪辞退处理5、以非真实事由，申请请假的1、严重失职而造成重大事故的，作违纪辞退处理或交公安机关处理2、因失职尚未造成严重后果有及时报告的；3、值班时，发生安全事故或案件未及时处理报告的，作辞退处理4、不按规定办理请、销假手续或请假后无特殊情况不按时归队的；5、请假后在外做违法乱纪造成不良影响或造成空岗一天的，作违纪辞退处理；6、未经同意，私自挪用、侵占公司财物的；7、值班时脱岗5-10分钟的；8、无故不参加例会、训练、培训者；9、未经班长、队长或上级主管领导批准自行调班、顶班造成空岗的，作违纪辞退处理。

1、遵守国家政策法律、法规、遵守社会公德及职业道德，遵守本公司规章制度，如有违反扣分。

2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或造假，否则扣分处理3、按照公司的要求接受业务指导、各类培训及考核，否则扣分处理4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务，否则扣分处理5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留，否则扣分处理。

6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉，如有不符合规范要求的扣分，如造成严重后果的作违纪辞退处理。

7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生，否则扣分处理。

8、勤俭值班，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象，否则扣分处理。

9、衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语，否则扣分处理。

1、不提供虚假报销凭证进行报销2、不乱发牢骚和怨言，团结和谐3、在接送客户或送拉货时不发表恶意言论影响公司形象4、如有客户投诉者，扣分处理，造成恶劣影响者，辞退处理。

2022—2023学年学校校车司机绩效考核细则

2022—2023学年学校校车司机绩效考核细则绩效考核目的：本绩效考核细则旨在评估校车司机在2022—2023学年期间的工作表现，确保校车运营安全有效，并提供合理奖励和激励机制，以提升司机的工作积极性和整体运营水平。

一、考核标准：1. 驾驶安全：司机应严格遵守交通规则和驾驶操作规程，保证校车行驶安全，不超速、不疲劳驾驶，不违反交通法规。

2. 服务质量：司机应友善对待乘车学生，礼貌待人，维护车辆清洁卫生，提供舒适的乘车环境。

3. 时间管理：司机应准时到达校车站点，确保按时发车，合理安排行车路线，尽量避免延误。

4. 行为表现：司机应具备良好的职业道德和服务意识，不得有不端行为，如吸烟、饮酒等，不得与他人发生纠纷。

5. 突发应对：司机应具备紧急情况处理能力，能够冷静应对事故、故障等突发状况，并及时报告相关部门。

二、考核流程：1. 定期考核：校方将每学期对校车司机进行定期绩效考核，详细记录司机在各项考核标准上的表现情况。

2. 考核记录：校方将根据考核标准对司机的表现进行评分，形成考核记录，并备案保存。

3. 绩效奖励：根据司机的考核分数和绩效表现，校方将给予合理奖励和激励措施。

奖励方式可包括但不限于奖金、荣誉称号、旅游机会等。

三、考核结果及奖励：1. 考核结果：校车司机的考核结果将由考核评委组成的评议小组综合评定，以综合评分形式进行公示。

2. 奖励设置：校方将设立不同等级的奖励，根据综合评分的高低，包括特等奖、一等奖、二等奖和三等奖等。

四、考核监督：1. 监督机制：校方将建立监督机制，经常对校车司机的工作进行抽查和检查，以确保考核结果的客观公正性。

2. 投诉处理：对于学生家长和其他相关人员的投诉，校方将及时调查处理，并在考核中予以合理考虑。

绩效考核细则将在2022年初正式发布，并于学年开始前进行全面培训。

希望校车司机们能够较好地遵守本绩效考核细则，为校车运营贡献自己的力量。

该绩效考核细则内容仅供参考，如有调整或变更，请以最新公布版本为准。

司机绩效考核方案精品(14篇)

司机绩效考核方案精品（14篇）司机绩效考核方案1第一条为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。

第三条公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。

第四条公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。

第五条公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。

第六条在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。

第七条公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。

公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。

第八条公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。

第九条驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。

第十条驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。

（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。

（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。

司机工作考核细则模版（四篇）

司机工作考核细则模版1. 岗位背景和职责介绍- 司机的主要职责是保证车辆的安全驾驶，并按时到达目的地。

- 司机需要及时维护车辆，并做好相关的日常保洁工作。

- 司机需要与乘客保持良好的沟通和服务态度。

2. 考核指标- 安全驾驶：司机需要遵守交通法规，不超速、不闯红灯等交通违规行为。

- 准时到达：司机需要按时到达指定地点，不迟到、不早到。

- 乘客评价：乘客对司机服务的评价，包括态度、沟通等方面。

- 车辆维护：司机需要及时维护车辆，保持车辆的整洁和良好运行状态。

3. 考核规则- 考核周期：建议每个季度进行一次考核。

- 考核形式：可以采用面谈、乘客评价和车辆检查等多种方式进行考核。

- 考核权重：不同指标的权重可以根据实际情况进行确定，建议安全驾驶和准时到达的权重较高。

4. 考核细则- 安全驾驶：- 不超速：不超过公路上规定的最高时速。

- 遵守交通信号：不闯红灯、不违规变道等。

- 车距控制：保持与前车的安全距离，避免追尾事故。

- 准时到达：- 按时出发：按照提前规定的时间准时上班。

- 合理安排行程：熟悉道路状况，避开拥堵路段，合理安排行车时间。

- 提前预约：如遇特殊情况，提前通知乘客延迟到达的情况。

- 乘客评价：- 服务态度：礼貌、热情的对待乘客，提供周到的服务。

- 沟通能力：与乘客保持良好的沟通，提供必要的信息和建议。

- 投诉处理：对于乘客的投诉，及时进行沟通和处理。

- 车辆维护：- 定期保养：按照规定的时间和里程进行车辆保养。

- 日常清洁：保持车辆内外的清洁，定期清洗、擦拭。

- 故障处理：遇到车辆故障时，及时报修并解决问题。

5. 考核结果和奖惩机制- 考核结果：根据考核指标的得分，评定司机的考核结果，可以分为优秀、良好、一般、不合格等级。

- 奖励机制：对于考核结果优秀的司机，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等。

- 惩罚机制：对于考核结果不合格或一般的司机，可以进行相关的惩罚措施，如扣减工资、培训等。

6. 考核结果的使用和反馈- 考核结果的使用：根据考核结果，可以对司机进行晋升、岗位调整等决策。

公司的司机绩效考核方案

公司的司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的XX%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助\d{2,3}元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按\d{2,3}元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴\d{2,3}元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年X月X日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案一、背景介绍在现代物流行业中，司机作为公司运输运营的核心力量，其绩效的优劣直接关系到整个物流运输的效率和质量。

为了更好地评估和激励司机的工作表现，制定一套合理的司机绩效考核方案是必不可少的。

二、绩效考核指标1. 安全指标司机在道路行驶过程中，安全是最重要的一项考核指标。

评估司机在驾驶过程中是否遵守交通规则，是否经常发生交通事故，是否具备良好的驾驶技术和意识等，可以通过以下几点进行评估：- 行驶里程中的事故次数；- 违规行驶次数；- 事故责任判定；- 驾驶培训参与情况。

2. 服务质量指标司机作为物流服务的直接执行者，他们的服务质量同样也需要得到重视。

通过以下指标来评估司机的服务质量：- 按时完成任务的比例；- 投诉处理满意度；- 货物完好率；- 操作规范度。

3. 运营成本指标为了评估司机在运营过程中的成本控制能力，可以考核以下指标：- 油耗情况；- 维修费用和维修次数；- 路桥费用；4. 工作积极性指标积极性是司机工作能力的重要体现之一，评估司机的工作积极性可以从以下几个方面来考核：- 出勤率；- 临时任务接受率；- 工作任务完成情况。

三、评分方式根据以上指标，可以结合公司实际情况，制定相应的权重，进行绩效考核评分。

考核结果将以数字方式体现，并按照等级划分，例如：- 90分及以上，为优秀；- 80分至89分，为良好；- 70分至79分，为合格；- 70分以下，为不合格。

四、奖惩措施为了激励司机们不断提高绩效表现，可根据考核结果给予相应的奖励，并设立奖励机制，例如：- 对优秀司机进行表扬；- 提供额外奖金或福利；- 给予晋升机会。

同时，对于绩效不佳的司机，也应该给予及时纠正和相应处罚措施，例如：- 进行培训或再教育；- 约谈并告知改进要求；- 调整任务分配。

五、定期评估和改进绩效考核是一个不断完善和发展的过程，公司应该建立定期的评估机制，及时收集、分析和反馈司机绩效数据，根据数据的反馈结果进行方案的优化和改进。

司机绩效考核表

司机绩效考核表
司机绩效考核表主要用来评估和记录司机在一定周期内的工作表现，以下是一个简化的模板示例：
司机绩效考核表
考核项目
评分标准（满分100分）
得分
出勤与守时
按照排班准时出勤，无迟到、早退现象；按时完成运输任务。每发生一次违规扣5分。
安全驾驶
遵守交通法规，无违章行为记录；全年无交通事故责任，每发生一起扣20分。
车辆维护保养
按时进行车辆检查、保养，保持车辆整洁，无因车辆问题导致的延误或事故，否则每次扣10分。
运输效率
根据要求及时完成运输任务，保证货物安全、准时送达；未能按时完成任务每次扣10-30分，视具体情况而定。
客户满意度评价
收集并汇总客户对司机服务态度、专业技能等方面的反馈意见，根据反馈情况酌情加减分（例如好评+5分，差评-10分）。
团队协作能力
积极参与团队活动，与同事良好沟通，配合其他部门工作顺畅，出现问题能有效解决并反馈，视具体表现酌情加减分。
自我提升及学习
参加公司组织的相关培训，不断提升业务能力和专业知识，未按要求参加培训扣5分/次。
其他附加项
如遇到突发情况处理得当Байду номын сангаас为公司避免损失或赢得声誉等特殊情况，可根据实际情况给予额外加分。
总分
注：此表格仅供参考，具体的考核指标应结合企业的实际运营需求和岗位职责进行详细设定。
请根据公司实际的绩效考核制度和要求，将各项指标细化，并设置相应的权重，以确保考核的公正性和准确性。

司机绩效考核方案3篇

司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

司机工作绩效考核办法

司机工作绩效考核办法为加强公司公务用车安全、规范管理，提高驾驶员的服务意识和工作积极性，确保安全行驶，加大工作业绩与绩效薪酬挂钩力度，特制定本办法。

一、考核原则根据《公司工资外收入管理办法（试行）》基本原则之优先纳入工资总额管理原则，即“对已存和今后根据相关规定建立的工资外收入，按其项目名称和性质，应优先考虑纳入工资总额管理，并根据需要按月或分期分段汇总后随同薪酬发放，控制工资外收入项目和金额在合理范围内”。

二、考核范围全体在岗司机。

三、考核内容考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩、贡献为标准，每月从“安全行驶、工作纪律、车辆保养、服务态度”四个方面按照百分制对司机进行工作绩效考核。

1、安全行驶工作中牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交管部门及公司相关部门的管理，安全文明行车，无违章行为；无同等及以上责任交通安全事故发生。

2、车辆保养能够按要求做好车辆三检，定期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况；日常保持车辆的干净、整洁；按照车辆维修程序规定进行车辆维修，维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。

3、服务态度执行出车任务时做到安全、高效、准时无误，无因服务态度原因反馈意见。

4、工作纪律遵守各项劳动纪律，服从办公室车辆统筹调度，严格按照派车路线及事由行驶。

每月按照以上内容对司机进行考核，出现一次违反考核标准行为扣减2分。

考核得分95-100分为优秀，90-95分为良好，85-90为合格，85分以下为不合格。

月度考核为“优秀”工作绩效奖标准为每人500元；考核为“良好”工作绩效奖标准为每人400元；考核为“合格”工作绩效奖标准为每人300元；考核为“不合格”取消月度工作绩效奖。

四、考核程序1、每月上旬行政办公室负责按照本办法对司机上月度工作绩效进行考核，并填写《司机工作绩效考核表》，报请经营副经理审核后，兑现工作绩效。

五、本办法由行政办公室负责解释，自2024年1月1日起执行。

公司司机绩效考核方案

公司司机绩效考核方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!公司司机绩效考核方案公司司机绩效考核方案3篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案司机绩效考核方案精选范本篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。

三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）篇二：司机人员绩效考核制度方案一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。

（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。