1.2施工项目部安全生产组织机构及目标管理
建筑施工项目部安委会管理组织机构及职责
安全生产管理委员会组织机构及主要职责批准：审核：编写：xxx项目部二Ｏ二二年十一月十五日安全管理组织机构及主要职责为加强项目的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，成立以项目部主任领导下的，由项目安全副主任、总工程师和安全科、质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会。
1.安全生产管理委员会主任：副主任：委员：安全生产职责项目主任是本项目安全生产第一责任人，分管安全的副主任是安全生产的主管责任人，安全部是安全生产的归口管理部门，项目部配置专职安全员八名。
各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。
各施工队设专职安全员，在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。
1.1.1各级人员安全职责1.1.1.1项目部安委会职责：1.对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。
2.组织贯彻执行项目部的安全方针和目标，加强职工安全意识、职业道德，不断增强职工安全责任心和自我安全意识，激励职工为实现安全目标而奋斗，确保项目部安全管理体系有效运行。
3.根据工程实际情况，明确各科室在安全管理工作中的具体职责。
4.负责定期召开安全工作会议，传达贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，并制定相应措施。
5.定期组织项目部有关人员进行安全检查，并实施奖惩。
6.统筹安排工程现场施工布置，尽量排除交叉施工的干扰，减少安全隐患。
7.施工安全没有保证时，责令停工、整顿、整改。
1.1.1.2项目主任安全职责：项目主任是本项目部的安全第一负责人，对本工程的安全生产及各部门安全生产负领导责任；1.组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并组织开展企业安全生产标准化建设工作；2.组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证具有有效实施。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本（四篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。
因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。
一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。
2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。
3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。
4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。
5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。
二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。
2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。
3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。
4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。
5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。
6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。
7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。
8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。
安全生产的组织机构及职责
安全生产的组织机构及职责安全生产组织机构及职责为了确保工程安全管理目标的实现，我们需要完善安全管理机制，建立健全的安全管理制度、安全管理机构及安全生产责任制。
这是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产、杜绝伤亡事故发生的重要保证。
在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工。
为此，我们将建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。
一、施工部署1.1 组织结构及人员配置为了确保工程项目的顺利进行，公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。
我们还将建立项目现场组织管理机构，包括生产经理、项目经理、项目副经理、技术负责人、安全经理、质量管理、总经济师、预算经理、材料管理、资料员和各施工班组。
1.2 各部门职责1.2.1 各部门工作标准为了确保各部门的工作顺利进行，我们制定了以下工作标准：1.熟悉了解本部门的工作范围；2.熟悉本部门工作的具体要求；3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法；4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。
1.2.2 各管理人员岗位职责1.2.2.1 项目经理项目经理是全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理。
为了确保施工质量，我们坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制。
我们还认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。
项目部安全生产方针与目标管理措施模板
项目部安全生产方针与目标管理措施一、安全生产方针1)认真贯彻”安全第一、预防为主、综合治理、环境友好”的方针, 一切从安全出发, 并放在首位, 以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标, 不断致力于作业环境的改进, 为员工提供安全、健康的作业环境, 并以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰以下、年轻伤率控制在8‰以下、员工安全生产教育培训率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改率为98%、工作场所危害因素治理达标率为98%、无等级职业病发生的安全健康为目标。
二、方针目标管理结合公司中长期安全发展规划, 为确保项目部年度安全管理目标的实现, 质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订, 报项目经理批准实施。
各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开, 以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。
三、主要措施1、安全资金投入由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划, 并报项目部领导审批后纳入年度预算。
财务部设立专门的安全生产投入台帐, 安全资金必须专款专用, 执行严格的使用计划, 不得挪作她用。
质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查, 确保安全生产资金投入按规定标准提取和合理使用。
2、危险源管理( 1) 危险源辨识①开展本单位危险源的辨识和确定工作。
②对存在的重大危险源及时采取措施, 并按规定报有关部门备案。
( 2) 风险控制①及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别。
②向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
3、安全教育( 1) 安全三类人员参加安全生产知识培训率为100%; ( 责任部门: 质量安全部)( 3) 新员工经”三级安全教育”合格、落实新员工”传帮带”责任制上岗率为100%; ( 责任部门: 质量安全部、各相关部门) ( 4) 转岗、复工员工上岗前重新进行安全教育率为100%; ( 责任部门: 各相关部门)( 5) 特种作业人员( 特种设备及特种作业人员由质量安全管理部负责组织培训, 特种设备维护保养人员由物资机械部组织培训) 经专门安全教育培训, 持特种作业操作证、资格证上岗率为100%; ( 责任部门: 质量安全部、物资机械部)( 6) 危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后, 定人定岗上岗作业率为100%; ( 责任部门: 工程部)( 7) 全员职业健康培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%; ( 责任部门: 各部门)( 8) 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备, 对操作人员进行专门安全教育培训率为100%; ( 责任部门: 物资机械部、工程部)( 9) 具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。
项目部安全生产四个责任体系
项目部安全生产四个责任体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产四个责任体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立以人为本，强化和落实安全生产责任制，确保项目安全生产目标的实现。
主要目标包括：杜绝重特大事故，减少一般事故，实现安全生产标准化，提高全体员工安全素质。
原则包括：合法性、科学性、系统性和持续性。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，负责项目部的安全生产全面工作。
小组成员包括总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人，确保各部门在安全生产工作中的协同配合。
2、工作机构（1）设立安全生产办公室，作为日常安全生产工作的执行机构，负责组织、协调、监督和检查项目部的安全生产工作。
（2）设立安全生产委员会，由项目经理、总工程师、各部门负责人及部分班组长组成，负责研究、决策安全生产重大事项，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，制定安全生产措施。
（3）设立安全生产专项小组，负责开展安全生产大检查、专项治理、事故调查等工作。
（4）设立安全生产培训教育小组，负责组织全体员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负总责。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和政策；（2）制定并落实项目安全生产目标和计划；（3）组织建立并完善安全生产管理体系，确保体系的有效运行；（4）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，提出处理意见，并对责任人进行追责；（6）组织全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（7）确保项目安全生产投入，为安全生产工作提供必要的资源保障。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负有以下职责：（1）负责项目技术方案的安全审查，确保技术方案符合安全生产要求；（2）对项目施工过程中的安全技术问题进行研究、指导，提供技术支持；（3）参与安全生产事故的技术分析，为事故处理提供技术依据；（4）监督、检查项目施工过程中的安全技术措施落实情况；（5）组织编制和审核安全生产规章制度、操作规程，并监督执行；（6）参与项目安全生产大检查，对安全隐患提出整改措施。
(完整版)项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
工程项目部安全生产管理制度(3篇)
工程项目部安全生产管理制度是为了规范和保障工程项目部的安全生产活动，确保员工的安全和健康，避免事故的发生，保护公共利益和环境的制度规范。
一、指导思想以人为本，预防为主，综合治理，依法管理。
二、组织架构1.设立安全生产管理部门，明确责任和权限；2.建立安全委员会，包括项目负责人、管理人员和员工代表；3.明确各级管理人员和责任人的安全责任。
三、安全生产责任1.项目负责人负责全面的安全生产工作，包括安全规划、安全组织和安全控制等；2.项目部安全生产管理人员负责监督、协调和执行安全工作；3.各部门、岗位和人员要明确安全责任，做好相应安全工作。
四、安全生产制度1.制定安全操作规程，明确各岗位的操作规范和安全措施；2.建立安全消防制度，包括消防设施的维护、使用和检查等；3.建立安全防护制度，包括个人防护用具的使用和管理等；4.建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查；5.建立事故调查制度，对事故进行详细分析和调查，提出改进措施。
五、安全培训和教育1.新员工入职前进行安全培训，明确工作规范和安全要求；2.定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；3.建立安全培训档案，记录培训内容和效果。
六、安全风险管理1.建立安全风险评估和管理制度，对施工过程中的风险进行评估和控制；2.制定应急预案和应急演练计划，提前做好应急准备工作；3.及时处理和报告安全事故和隐患，防止事故扩大和重复发生。
七、安全考核和奖惩1.建立安全考核制度，对安全工作进行定期考核和评估；2.根据考核结果，进行安全奖励和惩罚，激励员工积极参与安全工作。
八、安全监督和检查1.建立安全监督制度，对项目部的安全工作进行监督和检查；2.召开安全会议，交流安全工作经验和问题，并及时解决。
九、安全信息管理1.建立安全信息管理系统，记录和分析安全信息；2.及时发布安全通知和警示信息。
以上是工程项目部安全生产管理制度的主要内容，具体制度的制定和实施应根据实际情况进行调整和补充。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责1.1.1.安全管理组织机构设置按照建设部建质（[2004]213号）关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的有关规定，项目部设安全生产管理机构。
项目安全生产管理机构（项目安全生产领导小组）以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，直接领导项目的安全工作。
在项目安全生产领导小组的领导下，设置专职安全生产管理职能部门-安质部，具体负责项目的安全生产业务管理工作，安质部配备专职安全生产管理人员，主管安全文明项目副经理分管安质部的业务工作。
各施工队设专职安检员、施工班组设兼职安检员专职安检员，在施工全过程中自下而上分别实施安全检查、安全实施任务。
同时认真接受业主安全部门的安全监督和监理单位的安全监理，接受社会安全监督部门的监督。
安全管理组织机构框图见下图，安全保障检查程序图见下页图。
安全管理组织机构框图安全保障检查程序图1.1.2.安全管理岗位/部门职责1、项目经理的职责是本工程安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面领导责任，确保本工程在施工过程中做到安全生产；负责领导和建立项目安全管理体系和专职安全生产管理机构，并组织安全体系的正常运行；组织制定项目安全管理目标和安全管理制度；安排配备项目专职安全生产管理人员，支持专职安全管理人员的工作；组织项目部贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规；组织召开项目部的安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责安全生产措施费按照规定投入安全生产保障；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚；按照处理安全事故“四不放过”的原则组织处理安全生产事故；组织每月一次的项目安全生产大检查。
2、项目副经理的职责在项目经理的领导下，按照管生产必须管安全的原则，对项目安全生产负直接领导责任。
贯彻实施项目部安全生产方针及组织安全生产目标的实现，分管项目安全生产管理机构的工作，对安全生产工作负责；负责各项安全生产措施按照计划进行落实，增强安全生产保障；负责场地内各施工单位的组织协调，合理组织调配施工资源，确保工程安全施工；贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规，组织项目各项安全生产管理制度的落实，对不符合安全标准的施工作业，立即令其进行整改或停工；组织每半月一次的工程安全检查，参加安全生产事故的调查分析。
安全生产组织机构及项目部安全生产职责
安全⽣产组织机构及项⽬部安全⽣产职责凤凰城E9、E10地块8号楼及C2型地下车库（部分）⼯程安全⽣产组织机构及项⽬部安全⽣产职责编制⼈: 职务：审核⼈：职务：审批⼈：职务：湖南拓展建设⼯程有限公司公司编制时间：年⽉⽇安全⽣产组织机构及项⽬部安全⽣产职责(⼀) 安全⽣产组织机构1、安全⽣产⽬标⽆因⼯死亡事故，年重伤率不⼤于万分之五。
⽆拆迁⼯程事故和设备安装⼯程重伤以上（含重伤）事故。
⽆触电、物体打击、⾼空坠落等事故。
⽆重⼤机电设备事故、重⼤交通事故及⽕灾事故。
⽆因施⼯造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏⽔、漏⽓等重⼤事故。
⽆10⼈以上集体中毒事故。
并按照《建筑⼯程安全⽣产管理条例》（国务院393号令）以及本项⽬施⼯特点和深圳市的各项有关规定严格执⾏，争创“安全施⼯样板⼯地”。
2、安全⽣产组织机构公司、项⽬部要按GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建⽴安全管理体系。
公司的安全组织机构图如下:项⽬部的安全组织机构图如下:项⽬部安全组织机构框如下图3、安全组织机构成员名单（1）安全⽣产第⼀责任⼈：谭若翔（2）安全⽣产直接责任⼈：李⽂刚（3）安全领导⼩组：谭若翔李⽂刚徐平王全富叶晶刘国辉张德⽂（4）三防领导⼩组负责⼈：谭若翔（5）安全QC⼩组责任⼈：李⽂刚（6）专职安全员：叶晶4、项⽬部各级⼈员及部门安全⽣产职责4.1 项⽬经理安全职责（1）负责项⽬部的全⾯⼯作，对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责；（2）认真执⾏国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；（3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护⼯作，并进⾏定期或不定期安全⼤检查，及时解决安全隐患，使施⼯现场、机电设备设施等处于良好状态；（4）组织领导有关单位、部门进⾏全员安全教育并对⽣产管理和技术⼈员、⼯⼈进⾏定期考核；（5）组织领导项⽬部开展安全⽣产竞赛，发布安全⽣产奖惩办法与奖惩决定，调动⼀切积极因素；（6）安全事故要按“四不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多⼈受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、⾏车、⽕灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施；（7）督促有关部门及时发放安全防护⽤品，并教育职⼯正确使⽤。
项目安全文明施工管理目标和组织机构
项目安全文明施工管理目标和组织机构一、安全文明施工管理目标1.1安全施工管理目标采取有效安全施工措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在1.5‰以下。
1.2突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据北京市、业主及我司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。
1.3环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。
组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。
1.4治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。
二、安全管理组织机构施工现场按项目法组织施工，成立渔阳饭店装修改造工程项目经理部，实行项目经理负责制。
2.1安全管理组织机构图2.2岗位职责2.2.1项目经理：(1) 确定项目安全管理的目标与方针，对总包自行完成工程的安全文明施工负总责；对项目分包安全管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体安全管理规划。
(2) 确定项目总包责任安全管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包项目部开展工作。
(3) 及时、适当地作出项目管理决策。
(4) 定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
(5) 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
2.2.2技术负责人：协助项目经理实施公司管理体系文件，主持编制项目施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案。
2.2.3生产经理：(1) 负责物资进场验收工作。
负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。
(5) 负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。
负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作。
(6) 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理
施工项目部安全生产组织机构及目标管理安全生产是施工项目管理中非常重要的内容，它关系到全体人员的生命安全和财产安全。
因此，在施工项目中需要建立安全生产组织机构，明确安全生产目标，并进行有效的管理和监控。
一、安全生产组织机构的建立施工项目部安全生产组织机构的建立是保障安全生产的基础，其中包括：1. 项目部领导班子：由项目部负责人牵头，建立项目部领导班子，明确安全生产的重要性，制定并推行安全生产方针和目标。
2. 安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责项目部的安全生产组织和管理。
该部门应该设置足够的岗位和人员，包括专职安全人员、管理员和检查人员，以确保安全管理的专业性和有效性。
3. 安全生产责任人：项目部应当设立安全生产责任人，负责全面组织和协调项目部的安全生产工作，包括制定和推行安全生产制度、安排和组织安全培训、监督安全操作等。
4. 安全委员会：项目部应当建立由项目部领导班子牵头的安全委员会，该委员会应由项目部的相关负责人、安全管理人员、安全生产责任人和工程师等组成。
安全委员会负责项目部的安全生产目标的制定和监督，协调解决安全生产的重大问题。
5. 安全培训机构：项目部应当设立专门的安全培训机构，负责安全培训的组织和管理。
该机构应当与相关培训机构或专业培训机构合作，组织安全相关的培训课程。
以上安全生产组织机构的建立可以根据项目的规模和复杂程度进行灵活调整和实施。
二、安全生产目标管理安全生产目标是保证施工项目安全生产的具体目标和指导方针，它可以根据项目的需要进行制定，主要包括：1. 事故率目标：项目部应当制定每年的事故率目标，并对每个岗位进行具体的事故率要求。
项目部应当建立事故率统计和分析的机制，根据统计结果进行调整和改进。
2. 安全教育目标：项目部应当制定每年的安全教育目标，并对每个岗位进行具体的安全教育要求。
项目部应当建立安全教育的记录和管理机制，确保每个员工都能接受到足够的安全教育。
3. 安全设施目标：项目部应当制定每年的安全设施目标，并对每个设施进行具体的安全要求。
江苏省建设工程施工安全标准化管理资料实例(江苏省)
江苏省建设工程施工安全标准化管理资料实例(江苏省)江苏省建设工程施工安全标准化管理资料实例(江苏省)张潮主编XX县建筑装饰装修协会编印前言近年来，随着国民经济的飞速发展，工程建设规模迅速扩大，各地区安全资料不统一，加上没有有效的系统的安全技术指导培训，急剧膨胀的低素质施工队伍和尚不成熟的市场经济使得工程施工安全形势严峻。
为增强安全生产的责任感和紧迫感，扎扎实实地贯彻“安全第一、预防为主”方针，为确保建筑施工生产安全和人员的生命健康和安全，规范施工企业安全管理行为，强化从业人员安全意识及防范知识，提高企业领导、安全管理人员安全生产和文明施工标准化管理水平，赣榆县建筑装饰装修协会（筹）根据江苏省最新发布《江苏省建设工程施工安全标准化管理资料》（以下简称《安全管理资料》）的要求，规定新安全管理资料自2012年1月1日起正式使用，但由于安全管理资料空白内空太多，个别内容属于江苏省新规定内容，不好规范的指导施工企业安全管理工作，加大安全资料管理工作难度，我们以一工程项目施工安全管理过程为例编制了《江苏省建设工程施工安全标准化管理资料实例》内部培训资料。
本书对安全管理资料的编制具有普遍的指导意义和参考价值。
本书其内容根据施工现场安全生产管理实践整理编写而成。
本书中，反映内容是项目施工过程中施工现场的主要和基本的资料，各施工企业应根据各身的不同的工程规模、工程特点、施工难度和国家、行业标准要求进行修改完善，同时随着行业管理的不断完善和管理部门不断推出的管理措施与要求，将施工现场安全管理措施如实记录到安全管理台帐中，从而使安全管理资料（台帐）跟上形势发展要求。
本书内容：安全管理基本资料、岗位责任制、管理制度、操作规程、安全防护用品（具）管理、安全教育及安全活动记录、专项施工方案及安全技术交底、安全检查及隐患整改、安全验收、建筑施工机械与临时用电、文明(绿色)施工、工程竣工安全评估报告等按政府发布的相关内容编写而成。
项目部安全生产管理组织机构和结构图
xxxxx安全生产领导小组一、安全生产领导小组（一）安全生产领导小组组织机构组长：副组长：组员：（二）任务安全生产领导小组是xxxxx项目部安全管理的最高领导机构。
主要任务是：贯彻落实国家、局、公司有关安全法令、政策、规章制度及局有关安全生产的文件指示精神和要求，定期检查各项操作规程，管理制度的执行情况，听取建设单位、监理单位、分包单位安全生产建议，解决安全生产实际问题，总结经验，保证建设安全生产工作扎实、有序推进。
（三）职责1.安全生产领导小组职责（1）依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及局、公司的规定和要求，制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。
（2）督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准，检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。
（3）分解、细化局、公司下达的安全控制目标，组织编制项目部安全生产规划、年度工作计划、安全生产工作目标，审定后组织实施。
（4）负责安全工作的动态检查，组织隐患排查，对发现的事故隐患实行闭环管理，解决不了的及时上报公司。
（5）负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开安全生产领导小组例会，研究各参建单位存在的问题，进行总结、分析和部署。
（6）负责项目部各部室和分包单位安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部室或施工单位制定相应改进措施。
（7）接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
（8）负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人的不安全行为发生规律，不断提高风险预控水平。
2.安全生产领导小组组长职责（1）安全生产领导小组组长是安全第一责任人。
（2）制定并颁布项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。
（3）负责贯彻执行国家相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。
项目部安全生产策划方案
安全生产策划方案一、安全管理目标1.1安全生产总体目标牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真执行有关法律法规、业主及监理单位规范性文件的规定，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、谁主管谁负责”的原则，以防范遏制重特大生产安全事故为重点，做到程序合法、操作合规、措施得力，努力营造安全有序的施工环境，全面完成项目安全生产各项任务，确保生产安全形势持续稳定。
1.2安全生产控制指标1、严格执行“一岗双责”制度，在管理范围内杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故，不发生因工死亡事故，无责任事故，年负伤率低于3‰，实现零事故、零死亡“双零”目标。
2、不发生基坑坍塌、高空坠落等重大险情或事故，不发生因施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故，不发生重大设备事故、重大交通事故及火灾事故，不发生集体中毒事故。
3、无重大事故隐患，事故隐患整改率100%。
4、交通甲方责任事故为0，交通违章率8%以下。
5、职业健康保护措施到位，全年无新增职业病人。
6、安全标准化达标率100%。
7、刑事案件发案率必须控制在职工总人数的万分之四以内，其中重特大案件控制在万分之二以内。
二、安全组织机构2.1安全生产领导小组项目部成立以项目经理为组长，常务副经理（执行经理）、总工（技术负责人）、安全总监（安全负责人）为副组长，其他业务部门负责人为组员的安全生产领导小组，成员明细如下：组长：张三副组长：田四孟五赵六组员：史七徐八吴九解十桂十一朱十二安全生产领导小组办公室安全领导小组下设办公室，办公室设在安全监督部，由田四同志担任办公室主任，具体负责项目安全生产日常管理工作，联络和组织小组成员开展各项安全活动等。
安全生产领导小组主要职责：1.贯彻落实国家、地方、行业和上级关于安全生产的方针政策、法律法规和规章制度。
2.规划、统筹、协调、监督检查和指导本单位安全生产工作。
2020年项目部安全生产组织机构及安全生产管理人员管理制度
2020年项目部安全生产组织机构及安全生产管理人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部安全生产组织机构和安全生产管理人员管理，根据《中华人民共和国安全生产法》(主席令2014年第十三号)、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备制度》(建质〔2008〕91号)、《公路水运工程安全生产监督管理制度》(交通运输部令2017年第25号)等相关法律法规规定，结合公司和项目部实际，制定本制度。
第二条本制度适用项目部安全生产组织机构的设置和安全生产管理人员的配备、管理。
第三条安全生产组织机构应包含安全生产领导机构和管理机构。
安全生产领导机构指公司安全生产委员会或项目部安全生产领导小组，安全生产管理机构指公司各级设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本制度所称安全生产管理人员是指接受安全培训，具备与公司所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，在公司从事安全生产管理工作的人员。
负责职业健康管理的人员还应具备与公司所从事的生产经营活动相适应的职业健康知识和管理能力，并接受安全生产监管部门组织的职业健康培训。
专职安全生产管理人员是指在公司专门从事安全生产管理工作的人员，包括各级安全生产管理机构负责人及其工作人员。
兼职安全生产管理人员是指在企业主要从事安全生产管理工作的人员。
专、兼职安全生产管理人员统称为安全生产管理人员，并由公司正式任命或聘用。
第五条本制度所称注册安全工程师是指取得国家注册安全工程师执业资格证书并按规定注册的，在公司从事安全生产管理、安全技术工作的人员。
第二章安全生产组织机构的设置及管理第六条公司所成立的安全生产委员会是公司的安全生产领导机构。
安全生产委员会负责公司安全生产工作的领导和协调，其成员组成、主要职责及工作制度按《中国铁建港航局集团有限公司第三工程分公司安全生产委员会工作条例》执行。
第七条公司已配备分管安全生产工作的负责人，并设立安全监督部，足额配备了符合条件的专职安全生产管理人员。
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1.2施工项目部安全生产组织机构及目标管理建设工程施工安全标准化管理资料（第一册）安全管理基本资料工程名称：盐城内港湖B3地块商住项目建设单位：盐城国强置业有限公司施工单位：南通宏华建筑安装有限公司监理单位：江苏创盛项目管理有限公司江苏省建筑安全监督总站目录1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1 专职安全员公司委派证明材料1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络1.2.2-3 项目消防安全管理网络1.2.2-4 事故应急救援组织网络1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法1.2.6项目组建安全生产领导小组文件1.2.7南京市建设工程文明施工承诺书1.2.项目安全生产管理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。
3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。
4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。
5、施工现场文明施工目标：市级文明工地（达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）。
6、其它。
二、安全达标目标。
结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。
1、垂直运输设备，塔吊 4 台、施工电梯 4 台、人贷电梯/ 台，计划在 / 通过安装验收后投入使用。
2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。
计划投入钢管 / 吨、扣件 / 只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。
3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 10 只、开关箱 30 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。
4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）电焊机、切割机、套丝机、电锤、钻床。
5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。
计划投入张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。
另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。
三、文明施工实现目标1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。
2、创建（国家、省、市）级文明施工现场。
1.2.项目安全生产管理目标安全生产保证措施一、安全生产管理目标安全生产目标确保安全生产无重大伤亡事故，争创安全事故频率为零。
二、安全施工保证体系1、安全施工保证体系项目经理安全责任人班组兼职安全员施工班组优质产品三、安全施工保证措施1.坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
2.强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组立间建立安全竞赛活动设立流动红旗，奖罚分明。
3.项目经理建立定期安全检查制度，并配备二名专职安全员，负责放大镜现场的日常安全管理和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。
4.项目经理建立由项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。
5.严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开一次全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的安全班组教育。
6.坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员进入施工现场之前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病的人员严禁从事高空作业。
7.坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。
8.现场悬挂安全生产宣传标语，洞口除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。
9.施工现场设置的安全防护设施末经许可不得擅自拆除。
10.对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书，承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。
11.大型设备起吊严格按吊装方案进行，如需变动吊装方式须经项目经理及项目专业工程师同意后方可变动。
12.施工现场动火，按工程进展情况实行动火审批制度，末经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。
13.施工现场明确畅通无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。
14.施工现场配备足够的固定灭火器施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工、焊接施工时，随作业点配备。
15.机械及设备在使用之前进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不能使用，并按设备说明书进行定期保养。
16.施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拉乱接现象。
用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有可靠的接地。
17.施工现场配备足够的防护眼镜、口罩、大头鞋等劳防用品，以确保施工人员的人身安全。
18.高温季节施工，必须干两头，休息中间的作息时间，并配备足够的防暑降温用品，以确保施工安全及施工效率。
19.雨季及台风季节施工，应编制详细的雨季施工措施，各施工班组必须按措施严格执行。
20.冬季进行管道试压工作，应密切关注天气变化情况，避免温度下降造成事故。
21.建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险性仓库由专人看护。
22.成立以项目经理为首的消防、保卫、防汛、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降低到最低程度。
23.施工中的安全措施应严格按国家和本地区的有关规定进行操作。
坚持安全生产“六大纪律”，以及本公司安全管理条例。
24.特殊工种培训1)公司所有安装电工必须经有关部门安全技术培训、市劳动局考核合格后，发放安全操作证，方可上岗施工。
2)焊工及辅助焊工必须经有关部门培训、市劳动局考核后，领取焊工安全操作证，方可上岗操作。
3)机械设备操作人员，必须经有关部门培训，发给机械设备操作证方可开动机械设备。
1.2.项目安全生产管理目标内港湖B3地二期商住楼项目工程安全文明施工措施方案南通宏华内港湖B3地项目部目录一、安全防护、文明施工措施费用管理制度二、建筑工程安全防护、文明施工措施项目清单三、文明施工管理措施安全文明施工措施方案第一条为加强建筑工程安全生产管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实安全防护文明施工措施，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，结合本项目实际，制定本办法。
第二条本办法所称安全防护、文明施工措施费用（以下简称安全措施费），是指在本项目工程施工中，按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，使用安全防护用具及设施的折价（含购置、折旧或摊销）费用和落实施工安全措施、保证安全生产条件和作业环境等所需的费用。
第三条安全措施费所包括的项目范围：一、安全防护用具：安全网、安全带、安全帽等；二、洞口和临边防护设施：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台周边、楼层周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台两侧以及上下通道等临边安全防护设施；三、全钢质内外脚手架及配套防护设施、结构模板的全钢质主体支撑杆件；四、塔式起重机、外用电梯、井字架提升机等建筑施工起重设备及配套防护设施；五、施工用电：符合规范要求的临时用电系统、标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等；六、施工机具；七、安全检测费：包括对建筑施工起重设备与外用电梯、安全网、钢管脚手架等的检测。
八、安全教育培训；九、安全标志、标牌及安全宣传栏；十、文明施工及环境保护：施工现场围墙围护及场地硬地化、粉尘控制、噪音控制、排水措施、垃圾排放；十一、临时设施：包括办公室、宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等；十二、消防器材设施；十三、应急救援器材；十四、隧道基坑支护的变形监测；十五、隧道地下作业中的安全防护和监测。
第四条安全措施费实行单列支付、专款专用。
第五条本项目在工程开工前已制定专项的安全措施费使用计划，并经监理单位和建设单位审查批准后实施。
第六条发现作业队或部门安全措施费不投入或措施不符合要求，存在安全事故隐患的，应当要求作业队或部门整改；情况严重的，应当要求作业队或部门暂时停止施工，并及时报告项目部，作业队或部门拒不整改或者不停止施工的，应当及时向项目部安全环保部报告。
第七条项目部安全环保部应对安全措施费的支付和使用进行监督检查。
对违反本办法的行为，责令其限期改正，逾期未改正的，依照有关法律、法规给予处罚。
第十四条作业队或部门挪用安全措施费的，责令限期改正，按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》进行处罚；造成损失的，依法承担赔偿责任；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。
第十五条作业队或部门弄虚作假，骗取安全措施费的，责令限期改正，逾期未改正的，依照有关法律、法规给予处罚。
第十七条本办法自2008年04月01日起实施。
建筑工程安全防护、文明施工措施项目清单文明施工管理措施1、各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。
2、场内道路畅通无阻，非湿作业面无积水，作业面无施工垃圾。
3、工完场清：活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。
4、正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好。
5、未见零散砂、石、水泥、木方、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。
6、各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。
7、有制度，有计划；有标识牌，安全操作；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处，有临时厕所，有施工平面布置图或企业标志牌。
8、电箱有门有锁、闸刀盖、漏电盖、漏电保护器等配置规范、完好。
一、安全管理措施1、安全管理规定（1）参加施工的工人（包括学校到工地来的实习生、代培人员个民工）、要熟知本工程的安全技术操作规程，在操作中，坚守岗位，严禁酒后或带病工作。
（2）电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家颁发的上岗证、方便独立操作。
（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底皮鞋、带钉鞋和易滑鞋。
（4）施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、痛道口和悬空物边沿，应当有防护棚、防护栏等隔离措施和显明标志、距地面3M以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的严禁使用。