以现代化信息方式科学规范医院经济管理

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国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见

国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2017.07.14•【文号】国办发〔2017〕67号•【施行日期】2017.07.14•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见国办发〔2017〕67号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。

为建立现代医院管理制度，经国务院同意，现提出如下意见。

一、总体要求（一）指导思想。

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及全国卫生与健康大会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持党的领导，坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持中国特色卫生与健康发展道路，不断提高医疗服务质量，努力实现社会效益与运行效率的有机统一，充分调动医务人员积极性，实行民主管理和科学决策，强化公立医院引领带动作用，完善多元办医格局，加快医疗服务供给侧结构性改革，实现医院治理体系和管理能力现代化，为推进健康中国建设奠定坚实基础。

（二）基本原则。

坚持以人民健康为中心。

把人民健康放在优先发展的战略地位，将公平可及、群众受益作为出发点和立足点，全方位、全周期保障人民健康，增进人民健康福祉，增强群众改革获得感。

坚持公立医院的公益性。

落实党委和政府对公立医院的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，把社会效益放在首位，注重健康公平，增强普惠性。

坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，满足多样化、差异化、个性化健康需求。

坚持政事分开、管办分开。

加快转变政府职能，深化“放管服”改革，合理界定政府作为公立医院出资人的举办监督职责和公立医院作为事业单位的自主运营管理权限，实行所有权与经营权分离。

医院现代药事信息化管理的重要性

医院现代药事信息化管理的重要性随着国家基本药物制度、公立医院改革等一系列新医改政策的启动和实施，国家及省市卫生行政部门对医疗机构药事管理和医院药学学科建设与发展，提出了新的更加严格的标准和要求，尤其对临床合理用药、安全用药的监控、检查力度逐步加大，发布了一系列规范药事管理和药物临床应用管理的法规、规章，颁布了新的《医疗机构药事管理规定》、《抗菌药物临床应用管理办法》。

在这个新形势下，加强医院药事管理工作，成为医院工作的重点。

药事管理工作是医院工作的重要组成部分，是合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。

这些工作主要由医院药剂科或药学部承担。

药剂科作为医院的重要技术科室之一，也是医院经济运行的重点。

充分认识药事管理信息化、科学化的必要性与重要性，切实搞好医院药事管理工作，对医院的长远发展具有重要意义。

当前以计算机网络为核心的信息化技术已经渗透到了日常工作各个方面，对医药卫生领域而言，新一轮的信息化变革也已经到来，医院信息系统的不断改进，使得医疗服务流程各个环节都可以被计算机系统时时记录并处理。

对于医疗服务的提供者之一药事管理人员而言，在药事管理中运用信息化技术将改变传统的纷繁复杂的药事管理模式，使药事管理人员彻底摆脱繁重的管理事务，极大地提高工作的效率。

随着时代的发展、知识经济增长，患者对医院的服务提出了更高的要求，新药层出不穷，药物间相互作用越来越复杂，新的药品政策法规相继出台，对用药规范和合理性提出了较高的要求。

社会的不断进步，推动了医院药事管理手段的现代化，由经营管理转变为科学管理，对于医院药事管理来说，信息化技术的介入改变了传统的纷繁复杂的药事管理模式，使得药事管理人员彻底摆脱了繁重的管理事务。

在网络时代，简单、快捷将成为新时代药事管理的标志。

药事管理的信息化，其重点是开展药品的网络化管理。

药品的网络化管理是实现医院药事管理系统化、规范化、科学化的必然趋势，是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑。

河北省人民政府办公厅关于推动公立医院高质量发展的实施意见

河北省人民政府办公厅关于推动公立医院高质量发展的实施意见文章属性•【制定机关】河北省人民政府办公厅•【公布日期】2021.09.20•【字号】冀政办字〔2021〕124号•【施行日期】2021.09.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文河北省人民政府办公厅关于推动公立医院高质量发展的实施意见各市（含定州、辛集市）人民政府，雄安新区管委会，省政府有关部门：为深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）精神，持续深化公立医院改革，优化资源配置，补齐短板弱项，提升运营效能，基本建成适应新时代要求、具有河北特色的公立医院服务体系，结合实际，提出以下实施意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民健康为中心，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，聚焦能力现代化、模式整合化、服务人文化、管理信息化，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，推动公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。

到2025年，每千人口公立医院（含中医类医院、妇幼保健院，下同）床位数达到5.9张（含医联体的基层医疗卫生机构），每千人口拥有执业（助理）医师数达3.5人，每千人口注册护士数达到3.8人，每千人口药师数达到0.54人，确保到“十四五”末我省公立医院发展指标均达到或超过全国平均水平，常见病、多发病县域内就诊率达到90%，不断满足人民群众日益增长的多层次、多样化的健康服务需求。

二、统筹优化公立医院资源布局（一）合理布局医疗卫生资源。

科学规划省、市、县公立医院功能布局，加大政策、人才、资金等方面支持力度，形成特色鲜明、专业互补、错位发展、有序竞争的发展格局。

医院职业化管理

医院职业化管理医院职业化管理是指将医院管理从传统的行政管理向现代化、科学化、职业化的管理转变。

它强调医院管理者在管理过程中要具备专业化的知识、技能和态度，注重规范化、制度化的管理方式，以提高医院的服务质量和效益。

一、医院职业化管理的背景和意义随着医疗服务需求的不断增长和医疗技术的不断进步，传统的医院管理模式已经不能满足现代医院的发展需求。

医院职业化管理的出现，旨在提高医院管理者的专业素养，推动医院管理向科学化、规范化、制度化的方向发展。

医院职业化管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高医院管理者的素质：医院管理者要具备专业化的知识和技能，能够科学地分析和解决管理问题，提高管理效能。

2. 加强医院内部管理：通过建立规范的制度和流程，加强医院内部各个部门之间的协作，提高工作效率和服务质量。

3. 优化医院服务流程：通过职业化管理，医院能够更好地规范服务流程，提高患者就医体验，增强患者对医院的信任和满意度。

4. 提升医院形象和竞争力：职业化管理能够提高医院的服务质量和效益，增强医院的竞争力，树立良好的医院形象。

二、医院职业化管理的主要内容1. 人员管理：医院职业化管理要求医院管理者具备人力资源管理的专业知识和技能，能够合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

2. 绩效管理：通过建立科学的绩效考核制度，医院能够激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

3. 财务管理：医院职业化管理要求医院管理者具备财务管理的知识和技能，能够合理运用财务资源，提高医院的经济效益。

4. 信息化管理：通过建立信息化系统，医院能够更好地管理医疗信息，提高工作效率和服务质量。

5. 制度建设：医院职业化管理要求医院建立规范的制度和流程，明确各个部门的职责和权限，提高医院的管理效能。

6. 培训与发展：医院职业化管理要求医院管理者注重员工的培训与发展，提高员工的专业素养和综合能力。

三、医院职业化管理的实施步骤1. 制定发展规划：医院管理者要制定医院职业化管理的发展规划，明确目标和任务，制定具体的实施计划。

医院信息化管理制度

医院信息化管理制度医院信息化管理制度是指通过信息技术手段，在医院的各种管理职能中进行改进和优化，以提高医院的管理效率、服务质量和医疗水平。

医院信息化管理制度涉及到各个方面的管理，包括医疗、护理、行政、财务等各个部门的管理。

一、医院信息化管理的背景与意义随着科技的迅速发展和医疗服务需求的增加，医院管理方式也在不断地更新和变革。

传统的手工管理方式已经不能满足医院快速发展和提高服务质量的需求，信息化管理作为一种现代化管理方式，已成为医院管理的必然选择。

医院信息化管理可以提高医疗服务的便利性和效率，增加医疗安全性，提高医疗服务质量，促进资源共享和管理。

二、医院信息化管理的原则和内容1.统一规划：医院信息化管理要统一规划，明确目标和任务，切实提高管理效率和服务质量。

2.保证安全：医院信息化管理要做好数据的安全保密工作，防止信息泄露和黑客攻击。

3.整合资源：医院信息化管理要整合各种资源，实现信息共享和协同工作，提高医院管理效率。

1.医疗信息系统：包括病历管理系统、门诊管理系统、住院管理系统等，实现医疗信息的电子化管理。

2.护理信息系统：包括护理记录系统、护理计划系统等，提高护理工作的效率和质量。

3.行政信息系统：包括人事管理系统、财务管理系统等，提高行政管理的效率和透明度。

4.质量管理系统：包括医院质量评估系统、医疗事故管理系统等，提高医疗服务的质量和安全性。

5.知识管理系统：包括医学文献检索系统、临床路径管理系统等，提高医务人员的知识水平和工作效率。

三、医院信息化管理的实施和推行1.制定信息化管理规划：医院要制定全面的信息化管理规划，确定信息化管理的目标和任务，明确责任人和时间表。

2.选用信息化管理软件：医院要选择适合自己的信息化管理软件，根据实际情况进行定制。

3.建立信息化管理团队：医院要建立专门的信息化管理团队，负责信息系统的维护和管理。

4.进行信息化管理培训：医院要对员工进行信息化管理培训，提高员工的信息化水平和应用能力。

医院信息系统管理制度范本

医院信息系统管理制度范本第一章总则第一条为规范医院信息系统的管理，提高信息系统的运行效率和安全性，保障医院信息的保密性和完整性，制定本制度。

第二条医院信息系统是指医院采用计算机技术和信息化手段，集成、管理和共享各类医疗信息的系统。

第三条医院信息系统管理制度是指医院在信息系统建设和使用过程中，制定的具体管理规范和操作流程。

第四条本制度适用于医院内所有的信息系统管理和使用活动，包括硬件设备、软件系统、网络设施等。

第五条信息系统管理部门是医院信息系统的管理机构，负责制定与管理信息系统相关的政策、流程和制度。

第二章信息系统建设和采购第六条信息系统建设必须按照医院的需求进行规划、设计和实施，并且必须符合国家相关法律法规的要求。

第七条信息系统采购必须经过医院信息系统管理部门的审批，并按照规定的程序与合法合规的供应商进行采购。

第八条信息系统采购合同必须详细明确双方的权利和义务，并包含技术支持、维护等相关条款。

第九条信息系统建设和采购完成后，必须进行验收，并且进行系统性能和安全性测试。

第十条信息系统的升级和更新必须经过医院信息系统管理部门的审批，并按照规定的程序进行。

第三章信息系统使用和维护第十一条信息系统的使用必须符合医院的相关政策和流程，并且严格遵守信息安全和保密的要求。

第十二条信息系统的用户必须经过培训，并签署保密协议，确保对信息的保密和安全。

第十三条信息系统的维护和保养必须按照规定的程序和时间进行，保证系统的正常运行和安全性。

第十四条信息系统的备份和防灾措施必须按照医院的相关规定进行，保证数据的安全和可恢复性。

第四章信息安全和保密第十五条信息系统必须严格控制用户的访问权限，防止未授权的人员获取和篡改信息。

第十六条信息系统必须安装和更新反病毒软件，并进行定期的病毒扫描和漏洞修复。

第十七条信息系统的传输必须使用加密和安全的通信方式，防止信息被窃取和篡改。

第十八条信息系统涉及到的敏感信息必须进行加密存储，并限制访问权限。

医院信息化的规章制度

医院信息化的规章制度《医院信息化管理规定》第一章总则第一条为了规范医院信息化管理，保障医院信息系统的安全和稳定运行，提高医疗服务质量，保护患者个人信息安全，特制定本规定。

第二条医院信息化管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则，坚持以人为本，全员参与，协同工作的管理理念，确保信息系统能够为医院业务发展提供有力支持。

第三条医院信息化管理所涉及的行为、责任、权限等规定，均适用于医院内所有相关人员，包括医生、护士、行政人员等。

第四条医院信息化管理涉及的技术、设备、软件等应符合国家相关政策法规和标准规范，并具备相应合法资质。

第五条医院信息化管理应充分保护患者隐私权和个人信息安全，严格遵守相关法律法规，不得泄露患者个人信息。

第二章信息系统管理第六条医院信息系统的采购、更新、维护等相关工作应由专业人员负责，确保信息系统的正常运行，数据的准确性和安全性。

第七条医院信息系统应进行定期备份，建立数据恢复机制，确保重要数据不丢失。

同时，应建立数据安全保护措施，防止数据被非法窃取或篡改。

第三章信息安全管理第八条医院应建立健全的信息安全管理制度，包括网络安全、设备安全、数据安全等方面，确保信息系统运行的安全性和稳定性。

第九条医院应定期对信息系统进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行处理和改进，防范系统被黑客入侵或病毒攻击。

第四章人员管理第十条医院信息化管理工作应有专门的人员负责，负责制定、执行医院信息化管理政策和规章制度，并组织相关培训和考核工作。

第十一条医院内所有工作人员在使用信息系统时，应当按照规定的权限和程序进行操作，不得随意修改系统设置或私自泄露患者信息。

第十二条医院应定期对信息化管理人员进行考核和培训，提高其信息化管理水平和技术能力，确保信息系统正常运行。

第五章处罚规定第十三条对于违反医院信息化管理规定的行为，医院将依据相应规定进行处理和处罚，包括警告、罚款、停职或解雇等措施。

第十四条对于泄露患者个人信息或其他严重信息安全事件的，医院将依法报警并按照相关法律法规进行处理。

医院信息科管理制度

医院信息科管理制度第一章总则第一条为规范医院信息科管理工作，提高信息化水平，保障医院信息系统的安全和稳定，制定本制度。

第二条医院信息科是医院的信息化管理部门，主要负责医院信息系统的设计、建设、运行和维护等工作。

第三条医院信息科的工作原则是服务医院的各项临床和管理工作，保障医院信息系统的正常运行，提高信息化水平。

第四条医院信息科的职责是负责医院信息系统的规划、建设和管理，保障信息系统的安全和稳定，提高信息系统的利用率。

第五条医院信息科的工作目标是实现医院信息化管理，提高医院的服务水平和管理水平，为医院的各项工作提供便利和支持。

第六条医院信息科的管理原则是依法合规、科学管理、服务至上、持续改进。

第七条医院信息科应当建立健全信息安全管理制度，确保信息系统的安全可靠。

第八条医院信息科应当建立健全质量管理制度，积极开展质量管理和持续改进工作。

第九条医院信息科应当建立健全绩效考核制度，确保信息化管理工作的顺利开展。

第二章组织机构第十条医院信息科设立信息化部、网络部、电子病历部和硬件维护部等职能部门。

第十一条信息化部主要负责医院信息系统的规划、设计和建设工作。

第十二条网络部主要负责医院网络的建设和维护工作。

第十三条电子病历部主要负责医院信息化临床数据的录入和管理。

第十四条硬件维护部主要负责医院信息系统的硬件设备的维护和保养。

第十五条医院信息科设立信息科长，直接领导上述职能部门的工作。

第十六条信息科长由医院领导任命，负责医院信息科的全面管理工作。

第十七条信息科长对信息科的工作负责，必须能够有效整合医院资源，保证信息科的工作效率。

第三章职责分工第十八条信息化部负责医院信息系统的规划、设计和建设工作。

第十九条信息化部根据医院的需求，规划医院信息系统的总体架构和功能模块。

第二十条网络部负责医院网络的建设和维护工作。

第二十一条网络部负责医院网络的日常维护和故障处理工作。

第二十二条电子病历部负责医院临床数据的录入、管理和统计工作。

国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于加强公立医院运营管理的指导意见

国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于加强公立医院运营管理的指导意见文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2020.12.21•【文号】国卫财务发〔2020〕27号•【施行日期】2020.12.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发〔2020〕27号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。

为落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）有关要求，推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，制定本指导意见。

一、总体要求和基本原则公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

（一）提高认识。

加强公立医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手；是深化公立医院综合改革，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求；是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率的有力举措；是缓解公立医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。

（二）总体要求。

以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，坚持公益性，努力实现社会效益与经济效益的有机统一。

阐述市场经济下信息管理在医院重要地位及科学运作技巧论文

阐述市场经济下的信息管理在医院的重要地位及科学运作技巧【摘要】信息是医院管理上一项极为重要的资源，信息可以转化为效益，还可以转化为生产力。

医院信息科是医疗、科技信息来源的重要渠道，拥有计算机中心、统计、图书、电子阅览室，医疗行业实现计算机网络管理。

随着信息技术的迅猛发展，将为病人服务的诊疗工作带上了科技化、信息化的高速公路。

如何保障渠道的畅通，其路径为以医院信息管理为手段，领导科学与医院信息管理，管理科学与医院信息管理，信息沟通与医院信息管理为建设渠道，贯穿于医院信息科的具体管理工作。

即医院信息科的文案管理、数据统计管理，图书情报管理及医院信息科的网络管理。

本文从信息管理的角度，阐述信息管理的职能体系及细则内容，意义，提高信息管理层次，是推进医院发展的长效机制。

【关键词】信息管理；微机网络；数据统计【中图分类号】r 197 【文献标识码】a 【文章编号】1004- 7484（2012）05- 0551- 01 1 信息在医院的管理地位医院信息管理学是一门应用学科，通过对医院信息的理论和实践的掌握，来完成具体的医院管理工作，它对医院信息化建设起着举足轻重的作用。

2 信息在医院管理体系2.1相关科学2.1.1 领导科学：领导是在长期管理实践的基础上产生的，在当今社会又扮演着与科学技术同等重要的角色。

是通过计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理功能，有效地利用人力、财力、物力、设备、技术、信息等诸种因素，促使它们密切配合，发挥它们最高的效率，以达到预期的目标。

2.1.2 管理科学：实际上就是以信息为媒介，表现为信息的不断输入、变换、输出和反馈的过程。

加强对医院总目标的建设，严格遵守科室综合目标责任考评细则，建立完善信息系统，使其促进信息管理系统化、完整化。

监控网络运行，保证信息数据畅通运行，做好信息数据备份。

2.2 信息管理细则内涵;病案规范管理、统计数据管理、情报归纳管理、网络运作管理2、2、1 病案规范管理：病案的保存意义，是病案可记录病人的健康状况和疾病发生、发展和诊疗情况而形成的，对诊疗过程有重要参考价值的依据，同时保存的效能，是在医院处理纠纷及伤残事故鉴定、形式案件取证，医疗人身保险凭证都有法律依据，因此保存意义重大，需要有高度的责任心，并要科学掌握高新技术在病案管理的实践应用技巧。

医院信息管理制度

医院信息管理制度一、医疗信息系统的建设与管理医疗信息系统是医院信息管理的重要工具，它可以帮助医院实现信息化管理、提高工作效率，提高医疗质量。

医院应根据自身情况，选择合适的医疗信息系统，并合理安排系统的建设和管理。

首先，医院应根据自身规模和需求选择合适的医疗信息系统，包括医院管理系统、电子病历系统、医疗影像系统等。

其次，医院应制定医疗信息系统的使用规定，包括系统的使用权限、使用流程、数据管理等内容。

医院还应定期对医疗信息系统进行维护和更新，确保系统的正常运行和安全性。

二、医疗信息的采集与传输医院的医疗信息主要包括医疗记录、影像资料、医嘱等内容，这些信息的采集和传输对医院的医疗活动和管理工作都具有重要意义。

医院应建立医疗信息采集和传输的标准流程，确保医疗信息的准确性和时效性。

首先，医院应建立完善的医疗信息采集流程，包括病历的填写、检查结果的录入、医嘱的执行等环节。

其次，医院应建立安全的医疗信息传输渠道，包括内部信息传输和外部信息传输。

医院还应对信息传输进行规范管理，避免信息泄露和损坏。

三、医疗信息的保存与保护医院的医疗信息是患者个人隐私的重要组成部分，医院应对医疗信息进行规范的保存和保护。

首先，医院应建立医疗信息的保存制度，包括纸质病历的保存、电子病历的保存等内容。

医院还应对医疗信息的保存进行分类管理，便于信息的查阅和管理。

其次，医院应建立医疗信息的保护机制，包括信息安全管理制度、信息备份制度等。

医院还应加强对医疗信息的监管，禁止未经授权的信息查阅和传播，确保医疗信息的安全性和完整性。

综上所述，医院信息管理制度对医院的管理和服务都有重要意义，医院应建立完善的信息管理制度，确保医疗信息的准确、时效、安全。

只有这样，医院才能更好地为患者提供优质的医疗服务，保障患者的权益和安全。

医院综合信息管理制度

医院综合信息管理制度
一、引言
医院作为一个重要的医疗机构，在日常运营中需要处理大量的患者信息、医疗记录以及其他相关数据。

为了提高信息管理的效率和安全性，确保患者信息的保密性和合规性，制定医院综合信息管理制度是非常必要的。

本文将从以下几个方面详细阐述医院综合信息管理制度的内容和要求。

二、信息管理的目标和原则
1. 目标
医院综合信息管理制度的目标是确保医院患者信息的准确性、完整性和保密性，提高信息管理的效率和安全性，遵守有关法律法规和行业标准，保护患者权益。

2. 原则
医院综合信息管理制度应遵循的原则包括：信息准确性原则、权限管理原则、保密性原则、合规性原则、便捷性原则等。

三、信息分类和管理
1. 患者信息管理
医院应对患者个人信息进行分类、整理和管理，包括个人基本
信息、病历资料、医疗处置记录、检验结果、影像资料等。

患者信
息应以电子化方式保存，并严格限制访问权限，仅授权人员才能查
阅和使用。

2. 医疗设备信息管理
医院应建立医疗设备信息台账，记录设备信息、维修保养记录、质量评估等信息。

定期对设备进行检查和维护，并确保设备信息的
准确可靠。

3. 药物信息管理
医院应建立药物信息管理系统，包括药物进货、配送、使用、
库存管理等环节的记录和管理。

药物信息应准确、完整，并且药物
存放和使用应符合相关规定和标准。

四、信息存储和安全
1. 信息存储。

公立医院经济运行存在的问题

公立医院经济运行存在的问题公立医院经济运行存在的问题目前，在医院管理系统中，经济管理是其中非常重要的组成部分之一。

医院经济管理主要包括资金的预算管理、财务核算、国有资产管理、经济效益管理等。

在当前的时代背景下，医院由于受到社会经济市场化的影响，需要不断地加强医院内部经济管理的水平，优化医院经济管理制度，最大程度上提升医院的经济效益，使得医院在社会发展的过程之中屹立不倒。

但是，在实际的医院经济管理过程中，还是存在着许多问题，没有将经济管理的作用最大化地发挥出来。

如果不能对医院的员工、经济进行有效地管理，会严重影响到医院的社会形象。

1当前医院经济管理面临的问题1.1医院经济管理制度不完善据调查，许多医院的经济财务制度大多数都是收付实现制度，入账便捷，但是无法清晰地将医院财政状况表现出来，对于一些繁琐的经济业务也不能够进行详细的核算。

由于医院的经济管理规定长时间地不进行更新，导致了传统的经济管理制度跟不上时代的步伐[1]。

对于经济财务的处理、物资的采购、投资、招投标以及产业保值方面没有一个具体的制度规范，不能够保证医院正常的经济运转。

医院经济制度的不完善导致了许多不合理的资金项目出现，也使得医院财务审批部门形同虚设。

1.2严重缺乏医院经济管理的专业人才随着我国经济市场的发展，医院的经济管理不仅仅只包含了会计方面，还包括对于投资、融资以及绩效方面的管理。

部门公立医院的管理制度不完善，还严重缺乏专业的经济管理人员，许多财务审计部门的员工都没有进行过系统性的岗位培训，他们的专业能力不强，且缺乏经济管理意识。

因此，无法高质量与高效率地完成医院的经济管理制度完善工作以及资金预算安排。

1.3医院经济管理缺少監督制度，抗风险意识薄弱通过调查发现，许多医院内部的管理监督制度过于形式化，因此，在经济的管理过程中存在着许多财务上的盲点。

财务部门的工作人员一味地听从领导的指示，而忽略了经济管理制度的贯彻落实，为了华丽数据的财务报表，弄虚作假，制作预算表的过程也非常马虎，执行力低下。

信息化推进医院全成本管理

信息化推进医院全成本管理林云海(福建安溪县医院信息科,福建安溪362400)[摘要]在市场经济体制的冲击下,医院采取的革新管理手段之一是全成本管理,而信息化在推进医院全成本管理上的应用不但提高了工作效率,还使数据精确、详实、可信,取得了很好效果。

[关键词]医院信息化;发展趋势;全成本管理;信息化实施一、我国医院成本管理的发展现状及趋势自1992年开始到现在,我国建立了新的医院预算管理体系和财务制度规范,第一次明确规定医院实行成本核算、医药分别核算、建立修购基金制度等,这一阶段的医院经济管理以实施法律、法规、制度的科学规范为特征,成本管理已逐步与国际的成本管理规范接轨。

随着医院加强经济管理,不全成本管理的制度和方法已暴露出严重制约医院经济管理发展的弊端,因此,由不全成本管理向包括人力成本、固定资产和管理成本等全部成本的完全成本管理发展,是医院适应市场经济发展的需要,也是成本管理发展的必然趋势。

二、全成本管理信息系统功能实现医院成本管理的第一步是要确定责任中心,较常使用的是以科室为单位建立责任中心,实行科室责任成本制。

按照成本性质不同可划分为收益中心和费用中心,每个中心下属各个部门,如图1所示。

图1医院成本中心分解图收益中心是指临床科室、医技科室和服务部门。

临床科室通过为患者提供医疗技术服务直接创造医疗收益;医技科室为临床提供可反映在医疗费用上的医疗技术支持;服务部门为其他部门提供有偿服务。

费用中心是指没有业务收入的行政科室,他们为其他业务科室提供行政后勤服务,二者是医院不可或缺的组成部分。

在实施成本管理中要紧紧围绕“以病人为中心”的理念,合理制定核算与分配办法及相关制度,使之既相互监督与制约,又相互配合与支持。

通过对医院全成本核算管理的分析,结合医院信息系统的流程,我们设计了医院全成本管理信息系统的数据流程,如图2所示。

图2医院全成本管理信息系统数据流程图(一)数据采集医院成本费用的构成原则上以现行医院会计科目核算为基础,各项开支范围是:工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、卫生材料费、业务费、折旧及大修理费等。

关于加强医院经济管理防范医院财务风险

关于加强医院经济管理防范医院财务风险【摘要】随着医院经济管理的日益重要，加强医院经济管理防范医院财务风险成为一项紧迫任务。

本文首先从建立规范的财务管理制度入手，强调了制度的重要性。

加强内部审计与监督，提高医院经济管理人员素质，是确保财务风险预防的关键环节。

强化风险预警机制，加强对医疗费用的控制，也是必不可少的措施。

在文章强调了加强医院经济管理的重要性，预防医院财务风险的必要性。

展望未来，文章提出了发展方向，指出应不断完善管理制度，加强人员培训，以及持续提升风险防范意识，实现医院财务风险的最小化。

通过以上措施的实施，可以有效提高医院财务管理水平，确保医院的稳健发展。

【关键词】医院经济管理、财务风险、规范制度、内部审计、医院经济管理人员、风险预警机制、医疗费用控制、重要性、预防、发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着我国医疗领域的不断发展和医疗水平的提高，医院在承担疾病治疗和健康保障的同时也面临着巨大的经济管理压力。

医院财务风险是指由于各种不确定因素导致医院财务出现损失或风险。

医院财务风险的存在不仅会对医院的正常运营和发展造成影响，还可能损害患者的利益和医院的声誉。

加强医院经济管理，防范医院财务风险，已成为当前医疗行业中亟需解决的问题之一。

医院作为社会福利机构，其经营管理涉及众多方面，各种因素可能会对医院的财务状况产生影响，如医疗技术水平、患者就诊数量、医疗保险制度等。

在这些影响因素的作用下，医院可能出现财务风险，如资金链断裂、收支不平衡、财务造假等问题。

加强医院经济管理，建立科学的财务管理制度，增强风险防范意识，提高经济管理人员素质，成为保障医院经济健康稳定发展的重要举措。

中字数超过了要求的2000字，符合要求。

1.2 问题意识医院作为医疗机构的重要组成部分，承担着提供医疗服务的重要职责。

近年来医院经济管理面临着越来越严峻的挑战和风险。

一方面，随着医疗技术的不断更新和医疗需求的不断增长，医院的经济压力也在不断加大。

信息化助力医院管理新模式

线的医院运营管理信息系统ＨＲ。” Ｐ
ＨＲＰ是医院引入ＥＰ的成功管理Ｒ
性的前提下．要适应改革和发展需要，以及所面临的压力和挑战。作为医院
思想和技术，融合现代化管理理念和流
的管理者，需要从医院转型和可持续发
会长孙隆椿代表举办方之一致欢迎
吴晓冬进一步表示：医院不是企 “ 业．能照搬企业管理的模式，现代不但
企业管理的思想和理念可以借鉴。２２年来，友软件股份有限公司专注于信用
到一定水平之后获得进一步持续发展
的能力．息化建设是解决问题的有效信
途径。
８月２日．由中国卫生经济学会４
和用友医疗卫生信息系统有限公司（以下简称 “ 友医疗 ” 联合举办的 “ 用）公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会 ”全国３Ｏ个城市系列活动在北京启开大幕。中国卫生经济学会
展的战略高度，不断实践机制创新、管
程，合医院已有信息资源，建一套整创支持医院整体运行管理的系统化医院
资源管理平台，医院实现 “ 财物 ” 是人、 “ 教研 ” “ 药技 ” 理科学化、范医、护管规化、细化、持续发展和战略转型的精可支撑环境。是医院谋求发展、制创也体新、术创新、技管理创新的推动力。在会上．用友医疗向业界首次发布了（ＲＰ：院整体运营管理的创新手Ｈ医段》白皮书，出构建以经济管理为主提线的ＨＰ的六大 “ 器 ” 建立统领财Ｒ利：

国家中医药管理局、国家数据局关于印发《关于促进数字中医药发展的若干意见》的通知

国家中医药管理局、国家数据局关于印发《关于促进数字中医药发展的若干意见》的通知文章属性•【制定机关】国家中医药管理局,国家数据局•【公布日期】2024.07.19•【文号】国中医药综发〔2024〕6号•【施行日期】2024.07.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理,科学技术其他规定正文国家中医药管理局国家数据局关于印发《关于促进数字中医药发展的若干意见》的通知国中医药综发〔2024〕6号各省、自治区、直辖市中医药、数据主管部门，新疆生产建设兵团卫生健康委、数据局：为贯彻落实中共中央、国务院《关于促进中医药传承创新发展的意见》《数字中国建设整体布局规划》《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》等文件精神，推动《“数据要素×”三年行动计划(2024—2026年)》落实落地，充分发挥数据要素乘数效应，释放中医药数据价值，赋能中医药高质量发展，国家中医药管理局会同国家数据局制定了《关于促进数字中医药发展的若干意见》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

国家中医药管理局国家数据局2024年7月19日关于促进数字中医药发展的若干意见为贯彻落实中共中央、国务院《关于促进中医药传承创新发展的意见》《数字中国建设整体布局规划》《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》等文件精神，推动《“数据要素×”三年行动计划(2024—2026年)》落实落地，充分发挥数据要素乘数效应，释放中医药数据价值，赋能中医药高质量发展。

现提出如下意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于中医药工作的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深刻把握数据要素基本特征和战略地位，以提升中医药行业数字化思维为切入点，以提高中医药服务质量和效率为主线，以发挥中医药数据的赋能作用为导向，用3-5年时间推动大数据、人工智能等新兴数字技术逐步融入中医药传承创新发展全链条各环节，促进中医药数据的共享、流通和复用，初步实现中医药全行业、全产业链、全流程数据有效贯通，全力打造“数智中医药”，为数字中国建设提供中医药实践，为中医药现代化发展提供有力支撑。

医院信息化管理制度

医院信息化管理制度一、引言随着科技的不断发展，医疗行业也逐渐向信息化管理转变。

医院信息化管理制度是为了提高医院管理效率、优化医疗服务质量而制定的规范性文件。

本文将从医院信息化管理制度的意义、目标、实施步骤等方面进行探讨。

二、意义医院信息化管理制度的实施对于提升医疗服务质量、优化医患沟通、提高医院管理效率具有重要意义。

通过信息化管理，医院能够实现医疗资源共享，减少重复劳动，提高医疗效率。

同时，利用信息技术，医院可以实现病历电子化管理，提升患者隐私保护等方面的工作。

三、目标1. 提高医疗服务质量通过信息化管理，医院能够建立电子病历系统，提高医生临床决策能力，避免因纸质病历的不便捷而导致的错误发生。

同时，医院还可以通过信息化平台对医疗质量进行监控，及时发现问题并进行改进。

2. 优化医患沟通医院信息化管理制度的实施，可以使医患之间的沟通更加便捷。

患者可以通过手机或电脑预约挂号、查询检查结果等，医生也可以利用信息化平台与患者进行在线问诊，提高医患沟通效率，并提供更便利的就医服务。

3. 提高医院管理效率通过信息化管理，医院能够自动化处理日常工作，减少人为错误和时间浪费。

例如，通过电子医嘱系统，医生可以迅速完成医嘱书写，减少因手写笔误导致的错误。

此外，信息化管理还可以帮助医院进行科室之间的资源共享，提高整体管理效率。

四、实施步骤1. 建立信息化团队医院需要成立专门的信息化团队，包括信息技术人员、医务人员等，负责制定医院信息化管理制度的具体实施方案，以及后续的维护和更新工作。

2. 确定信息化目标和需求医院需要明确信息化目标，根据医院的需求，确定需要实施的信息化项目。

例如，建立电子病历系统、电子医嘱系统等。

3. 采购和开发信息化设备和软件根据医院的实际情况，确定需要采购和开发的信息化设备和软件，并进行采购工作。

在采购过程中，还需要注意设备的兼容性、软件的稳定性等方面。

4. 实施和培训医院需要对信息化设备和软件进行实施，并进行相关人员的培训工作。