金森公司考核制度

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绩效考核制度

绩效考核制度
一、公司各级负责人及员工均应接受公司的考核。

1、考核内容
2、工作态度
3、出勤情况
4、工作效率
5、团结协作
二、公司对员工每月进行一次考核，按照公司制定的《考核标准》
（附表）进行，上级考核下一级，总经理审定考核结果。

三、考核程序
1、各部门主管对其直属员工负有平时工作成绩考核责任。

各
部门负责人将本部门全体员工的考核表发给个人，按照表的考
核内容及要求，如实填写。

部门负责人要认真复核，最后统一
交总经理审查确定。

四、考核标准
1、工作态度20分
2、出勤20分
3、工作质量20分
4、工作效率20分
5、团结协作20分
具体分解如下：。

金盛绩效考核管理办法

金盛机械2013年度绩效考核管理办法（讨论版）一．目的和用途1.在公司战略目标指引下，通过目标分解、业绩评价、薪酬激励、学习发展等活动，激励员工持续改进，促进员工发展，实现公司目标的有效达成。

2.考评结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二．考核对象1.本制度适用于公司非计件人员。

2.试用期人员不执行本制度。

三.考核周期、考核组织与考核关系1.公司所有员工的绩效考核采用月度考核的方式；2. 综合部负责公司员工考核的组织实施；3.部门负责人考核方式为数据输出者直接考核和直接上级考核，部门员工考核采取自评及直接上级考评相结合的方式。

三.考评原则1、一致性：在一段时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

四.绩效管理机构为确保绩效管理工作顺利开展，真正发挥作用，设立绩效管理小组，由总经理任组长，综合部负责人为副组长，其他各部门负责人为成员，直接负责绩效管理的实施。

1.绩效管理小组的工作职责：1.1对关键业绩指标提出建议，根据公司总目标提出分解目标。

1.2在考核过程中，跟踪关键业绩指标的实施情况，确保其与公司总目标一致。

1.3定期对绩效考核责任制度、考核内容、流程进行检讨、完善，并按需要调整评估指标或评分标准。

1.4对员工的绩效申诉进行最终决定。

2.组长职责：负责制定绩效管理的方针、政策，指导和督促绩效管理小组开展工作，审批考核流程、内容、指标及审查考核结果，审定中层考核指标，负责对中层管理人员考核等级的综合评定，对绩效考核有最终决定权。

3.副组长职责：在组长的领导下，负责组织开展绩效管理和绩效考核日常工作。

3.1制定具体的绩效管理方案、制度，3.2对各部门进行考核工作的培训与指导；3.3对各部门考核过程进行监督与检查；3.4汇总统计考核评分结果；3.5协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；3.6对各部门月度考核工作情况进行通报；3.7对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚；3.8为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；4.各部门负责人职责4.1负责本部门考核工作的组织及监督管理；4.2负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4.3负责帮助本部门员工制定考核内容及考核标准；4.4负责所属员工的考核评分；4.5负责本部门员工考核等级的综合评定；4.6负责对下属做出客观、公正的评价，开展绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；五.考核周期：1.月度考核：考核周期内的工作业绩和工作态度，月度考评结果直接与工资挂钩。

公司绩效考核体系

绩效考核体系第一篇管理办法第一章总则第一条为促进森丽公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条考核对象1.公司全体员工均需参加考核。

2.考核对象简单分为中层管理人员和一般员工两类。

3.员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。

4.考勤天数低于18天的员工不进行考核（新员工按照全额试用工资计算薪酬），老员工不发绩效工资。

第三条考核目的1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3.通过考核规范作业流程，提高森丽公司的整体管理水平。

4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向。

2.定性与定量考核相结合，进行多角度考核。

3.公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配2.职务晋升3.岗位调动4.员工培训第二章考核方法第六条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3－5条为好，可视具体情况增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第七条工作绩效目标的设立（一）初期各级人员根据其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。

（二）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。

第八条考核周期考核周期为每月一考。

结构必须于下一个月的1-7日内完成，10日由办公室通知各部门主管。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则

公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。

二、本办法适用于全公司各单位。

三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。

四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。

五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。

六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。

第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。

办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。

第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。

公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。

（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。

公司考核制度（通用15篇）

公司考核制度公司考核制度(通用15篇)在日新月异的现代社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的公司考核制度，希望对大家有所帮助。

公司考核制度1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

金发科技项目考核制度

金发科技项目考核制度一、考核目的金发科技作为一家瞄准高科技领域的公司，致力于在项目开展过程中不断提升团队成员的工作能力和项目执行效率。

为了更好地实现公司的战略目标，制定了项目考核制度，旨在促进员工能力的提升，激发团队的创新和工作热情，实现项目的可持续发展。

二、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目团队是否能够按时按质地完成项目交付目标，包括项目完成进度、质量、成本等方面的数据分析和评估。

2. 项目执行效率：考核团队在项目实施过程中对资源的调配和利用效率，包括时间管理、团队协作、沟通协调等方面的综合评价。

3. 创新贡献：考核团队成员在项目中所提出的创新思路、解决方案以及对项目流程的改进和优化是否能够带来积极的效果。

4. 团队合作能力：考核团队成员之间的合作默契、协作能力和团队凝聚力是否足够强，团队能否共同应对项目中的各种挑战和问题。

5. 专业知识和能力：考核团队成员的专业知识储备和能力水平，包括技术能力、管理能力、判断力等方面的个人表现评估。

三、考核方式1. 定期评价：公司将定期对项目团队进行综合考核，包括项目进度、工作质量、团队协作等方面的评估。

2. 绩效考核：将项目考核结果纳入员工绩效考核体系，作为评定个人绩效的重要依据。

3. 360度评价：采用360度评价方法，让项目团队成员相互评价，包括自评、上级评定、下级评价、同事互评等多维度评价方式。

4. 考核记录：公司将建立项目考核记录档案，对团队成员的考核结果进行归档和整理，为个人绩效考核和晋升提供依据。

四、考核结果运用1. 激励机制：对考核成绩优异的员工给予相应的薪酬激励或晋升奖励，以及其他福利激励，以鼓励员工在项目中持续发挥出色的表现。

2. 培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，针对个人和团队在项目实施过程中出现的不足进行精准化提升。

3. 团队建设：通过考核结果，发现团队中的问题和瓶颈，及时制定相应的团队建设方案，提升整个团队的执行效率和团队协作水平。

下属公司综合考核制度

下属公司综合考核制度
下属公司综合考核制度是指对下属公司进行综合考核的一套制度。

其目的是为了评估下属公司的绩效表现，发现问题和不足，并采取相应的改进措施，从而提升整体业绩。

下属公司综合考核制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：确定考核下属公司的具体指标，例如销售额、利润、市场份额、客户满意度等。

这些指标应该与公司整体目标相一致，并能够反映出下属公司的核心业绩。

2. 考核方法：确定考核下属公司的具体方法和流程。

可以采用定期报告、现场检查、业务评估、客户调研等方式进行考核。

3. 考核周期：确定考核下属公司的时间周期，通常为季度或年度。

考核周期应该足够长，以反映出下属公司的长期表现，同时也要适当调整，以适应市场和业务环境的变化。

4. 考核结果：根据考核指标和方法，对下属公司进行评分或排名。

考核结果应该是公正、客观和可衡量的，同时也要充分考虑到下属公司的实际情况和特点。

5. 奖惩机制：根据考核结果，给予下属公司相应的奖励或惩罚。

奖励可以是提供资源支持、培训机会、晋升机会等，惩罚可以是削减资源、停止合作等。

6. 改进措施：根据考核结果和反馈，制定相应的改进措施。

这
些改进措施可以是调整业务策略、优化运营流程、加强人才培养等，旨在帮助下属公司提升业绩。

通过建立下属公司综合考核制度，可以促使下属公司保持高效、高质的运营状态，提升整体业绩，同时也可以增强公司与下属公司之间的沟通和合作，实现互利共赢。

公司考核制度（2篇）

公司考核制度一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占____%，上级评价____%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核____%，定性考核____%。

生产岗位:生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____%其他岗位:定量____%，定性____%。

定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。

)完成的质量和数量。

b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

公司考核制度范文(三篇)

公司考核制度范文第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。

第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。

2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作(kpi—关键业绩指标)，其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。

3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。

4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。

第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。

第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。

根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。

第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。

二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。

绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。

2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。

电器公司绩效考核管理制度

XX公司绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

公司考核制度范例(四篇)

公司考核制度范例一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

某公司绩效考核管理制度(3篇)

某公司绩效考核管理制度绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够评价员工的工作表现、帮助企业实现目标、激励员工提高工作绩效。

下面是某公司绩效考核管理制度的详细介绍。

第一章绩效考核管理制度的目的和依据第一节目的为了确保员工的工作质量和效率，根据公司的战略目标，建立科学合理的绩效考核管理制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。

第二节依据1. 公司战略目标和年度公司经营计划2. 岗位职责及相关绩效指标3. 公司内部规章制度第二章绩效考核的范围和流程第一节考核范围所有公司员工，包括正式员工、合同制员工以及临时工等都需参加绩效考核。

第二节考核流程1. 目标设定阶段：每年初，员工和直线经理共同制定个人绩效目标，明确责任和任务，并以书面形式确认。

2. 中期评估阶段：根据年度计划和进展情况，中期进行评估，对目标达成情况进行评价，并及时提供反馈意见。

3. 年度考核阶段：年底对员工的工作进行全面绩效评估，根据绩效指标和工作质量等方面进行具体评分，给予奖惩处理，同时提供面对面的绩效反馈和改进建议。

第三章绩效考核指标和权重第一节绩效考核指标根据公司业务和岗位职责，制定科学合理的绩效考核指标，包括以下几个方面：1. 工作质量：达成的目标数量、质量和及时性等。

2. 工作效益：对公司利润的贡献、节约成本和资源的能力等。

3. 团队合作：与他人沟通合作的效果和能力，给予他人支持和帮助的程度。

4. 学习进步：自我学习和提升能力的情况，参加公开培训和学习的积极性。

5. 其他：根据岗位的具体要求和员工的个人特点，可以增加适当的其他绩效考核指标。

第二节绩效考核权重根据不同岗位的职责和重要性，确定不同绩效考核指标的权重。

通常来说，工作质量和工作效益较高，团队合作和学习进步较低，其他指标可适量考虑。

第四章绩效考核结果和奖惩机制第一节绩效等级根据绩效考核结果，员工将被划分为以下等级：1. 优秀：超出预期目标，工作表现突出。

2. 良好：达成预期目标，工作能力较强。

全套公司绩效考核办法(完整版)

全套公司绩效考核办法(完整版)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；普通业务员工考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

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委汇报工作。
二、负责召集团的全委会和常委会，负责常委会的
日常工作。
三、对上级团委和公司党委部署的工作任务，提出
落实方案。
四、主持团队工作月例会,全面负责团委的各项建
设。
五、深入基层开展调查研究,听取基层团组织和青
年意见，帮助解决实际问题。
六、坚持全团带队原则，关心支持少先队工作。
组宣部长、青工部长
一、坚持党建带团建,严格执行团的章程,遵守组织建
据。
五、处理本局少先队有关的日常事物。
六、完成领导交办的其他工作。
基层团委、总支(直属支部）书记
一、代表本单位委员会主动向同级党组织和公司团委
汇报工作。
二、对公司团委和同级党组织部署的工作任务,进行具
体落实。
三、对本单位青年工作进行调查研究,具体落实，及时
服务,检查督促。了解团青的思想动态，反映团员青年需求，经常开展思想政治工作。
一、考核时间：每年１——12月
二、考核对象:各基层团委、总支、直属支部、少先大
队
三、考核方法：
（一）月工作目标考核:
1、实行团队工作月例会制度,公司团委、林业局少工
委将全年团队工作按月分解,下发团队工作月分解表,并给定每月各单项工作分值，每月满分为100分。
2、各基层团队组织按分解表内容按时保质保量完成
设的规定，抓好团的组织建设和思想建设,做好对基层团干部的协管工作。
二、掌握团员分布情况,按照《团章》规定,做好新团
员的发展工作,加强团干部队伍、团员队伍建设，负责团费的收缴、使用和管理工作。
三、抓好“三级联创”工作的机制建设，严格执行团内
考核标准,做好“五四红旗团组织”、“优秀团干部”、“优秀共青团员”的评选工作，负责向上级推报先进集体和个人。
四、指导各基层团组织开展创建青年文明号、青年职工
创新创效、争当青年岗位能手、导师带徒等活动,使各项工作不断向青年延伸,落到实处。
五、深入基层开展调查研究，为团的工作提供基础依
据。
六、加强团内学风建设，抓好团干部的学习培训,学习
型组织。
七、完成领导交办的其他工作。
少工办主任、总队辅导员、学校部长
一、检查和部署少先队工作,指导基层少先队组织独立
２、《公司共青团年度考核目标》满分为５0分,年末由
公司团委派出检查人员进行考核打分。
3、《林业局少先队工作年度考核细则》满分为100分，
年末由局少工委派出检查人员进行考核评分。
三、全年计分办法
学校团组织全年总得分=每月考核分数累计相加÷月分
解次数×25%+队月考核分数累计相加÷月分解次数×25%+全年工作月考核得分×２5％+队年度考核得分×25％。
四、按照《团章》做好团员发展工作。
五、坚持“三会两制一课”制度，坚持民主集中制原则。
六、结合本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位实际，围绕党政中心工作,积极开展符
合青年特点的各项活动。
七、完成上级和领导交办的其他工作。
大队辅导员工作职责
一、各校少先队大队辅导员,必须接受学校党团组织的
领导。
二、制定《学校少先队工作计划》，组织好少先队活动。
金森公司考核制度
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金森公司(林业局）团队工作制度
金森公司（林业局)团委
金河林业局少工委
（二00六年五月修订)
第一章岗位职责
公司团委书记ﻫ
一、代表公司团委常委会、全委会向党委和上级团
开展活动,维护少年儿童的合法权益。
二、抓好辅导员、少先队干部的配备和培训，指导好“雏
鹰争章”活动的深入开展,做好“二星雏鹰奖章”的颁章，少先队先进集体和“优秀辅导员”的表彰工作，负责向上级推报先进集体和个人。
三、指导学校团组织和学生会开展思想教育工作和各
种校园文化活动,不断加强中学生团校建设。
四、深入基层开展调查研究，为少先队工作提供基础依
3、“六一”表彰的固定项目为：表彰“优秀中队
辅导员”、“先进中队”、颁发“二星雏鹰奖章”。其他表彰项目由局少工委根据上年度工作情况确定。
4、每年“五四”、“六一”期间，各基层单位团组
织要结合本单位实际开展本单位团内表彰活动;各少先大队要对在“雏鹰争章”活动中表现突出、符合标准的少先队员颁发“一星雏鹰奖章”。其他表彰项目由基层团队组织自行确定。
其他团组织全年总得分=每月考核分数相加÷月分解次数×50%＋全年工作月考核×50%。
团队表彰工作制度
1、公司团委、林业局少工委于每年“五四青年
节”、“六一儿童节”对上一年度在团队工作中涌现出来的先进集体及个人进行表彰。
2、“五四”表彰的固定项目为:表彰“五四红旗
团组织”、“优秀团干部”、“优秀共青团员”，对原有的局级青年文明号在进行复检的基础上重新颁发“青年文明号”牌匾,并根据其他单位青年文明号创建及申报情况进行命名,颁发牌匾。其他表彰项目由公司团委根据上年度工作确定。
工作任务,公司团委、局少工委将根据各单位报送材料、图片情况于下次月例会召开时对单位工作情况进行打分，为保证报表的真实性,公司团委、局少工委将对基层团队组织工作开展情况进行不定期抽查。
（二）年工作目标考核
１、《公司共青团工作年度考核目标》已经纳入《公司思
想政治工作责任考核目标》,要求各基层团组织要围绕全年总体工作对考核内容进行具体落实。
5、无论是向公司团委、局少工委推报候选人还是
在本单位内开展表彰活动，都要充分体现民主,要以支部、中队为单位自下而上层层推报,进行民主选举，使团员青年、少先队员充分行使自己的民主权利。
第三章 “三级联创”工作制度
团员档案管理制度
1、团员档案的基本内容包括:《入团志愿书》、团
员证。
2、每名14——２8周岁的青少年经过团组织的培
养，在批准入团前一个月应由所在单位团组织到公司团委领取《入团志愿书》和团员证。
3、经批准入团后,团员档案建立后及时报公司团
委统一管理，基层团组织建立《团员花名册》，团员证由团员个人保管,基层团组织负责每年对团员证进行注册，团员证遗失应立即向团组织声明,依据团档补办。
三、做好队员发展，编队改选，奖励处分等组织工作。
四、经常了解少先队员的思想、学习、健康和生活等情
况，及时向中队辅导员反映，关心队员成长。
五、建立并落实少先队工作制度,包括队干部培训制
度。
六、有计划的开展活动,对在活动中成绩突出的队员进
行表彰和奖励，做好“推优入团”工作。
第二章团队工作的考核及表彰
双百分考核制度