公司规章、考核制度
公司行政管理规章制度及考核办法
公司行政管理规章制度及考核办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司行政管理规章制度及考核办法7篇，让我们一起来看看!公司行政管理规章制度及考核办法精选篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司业绩考核规章制度范本
公司业绩考核规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高员工工作绩效，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作业绩的考核，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续、稳定、健康发展。
第三条业绩考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，考核过程要尊重事实，注重实效，充分体现员工的工作贡献和综合能力。
第四条业绩考核分为部门考核和个人考核两个层面，考核内容主要包括业务指标、工作质量、团队协作、创新能力等方面。
第二章考核组织与管理第五条公司设立业绩考核委员会，负责组织、协调和监督公司业绩考核工作。
考核委员会由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第六条考核委员会设立考核办公室，负责具体实施考核工作。
考核办公室设在本公司人力资源部，由人力资源部负责人担任办公室主任。
第七条各部门应设立考核小组，负责本部门员工的业绩考核工作。
考核小组由部门负责人担任组长，成员由本部门员工代表组成。
第三章考核内容与标准第八条部门考核内容：（一）业务指标：完成部门职责范围内的业务目标，包括销售额、利润、市场占有率等；（二）工作质量：工作成果的准确性、及时性和有效性；（三）团队协作：部门内部及与其他部门的沟通协作情况；（四）创新能力：部门在业务发展、管理创新等方面的积极探索。
第九条个人考核内容：（一）业务指标：完成个人职责范围内的业务目标，如销售业绩、项目进展等；（二）工作质量：工作成果的准确性、及时性和有效性；（三）团队协作：与同事的沟通协作情况，包括跨部门协作；（四）创新能力：在业务发展、管理创新等方面的积极探索。
第十条考核标准：（一）业务指标：根据公司年度目标及部门职责设定具体指标；（二）工作质量：根据工作成果的准确性、及时性和有效性设定具体标准；（三）团队协作：根据部门内部及与其他部门的沟通协作情况设定具体标准；（四）创新能力：根据部门及个人在业务发展、管理创新等方面的积极探索设定具体标准。
公司员工考核考勤规章制度
公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。
二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。
2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。
3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。
4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。
三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。
2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。
四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。
2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。
五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。
2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。
六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。
2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。
3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。
七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。
2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。
八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。
遵守公司考勤规章制度(7篇)
遵守公司考勤规章制度(7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的遵守公司考勤规章制度7篇，让我们一起来看看！遵守公司考勤规章制度（篇1）为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下规定：一、出勤：①上班时要按时签到，迟到或早退10分钟以内者，扣除工资20元，10分钟以上半小时以下者，扣除工资50元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。
②无故不上班者按旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除当月工资20%外，旷工两天或两天以上者予以辞退处理。
二、请假：必须要有请假条，写明事由及去向，要按级请假，先由部门负责人批准后交综合部核实存底，请假一天以上由管理处主任批准，三天以上要报公司批准，归队后要及时销假，擅自离开工作岗位一天以上者，按自动辞工处理，并扣发七天工资。
①请事假扣发当天工资;②请病假必须有医师证明，方可带薪休假;③请假一天以上者必须提前一天申请;④上班时间内，必须坚守自己的工作岗位;如检查不在岗位者，则按未上班处理，扣半天工资;⑤如在试用期内请假者，转正时间要按请假实际天数延长，若请假四天以上者，则作自动离职处理。
三、重要节假日：元旦放假一天，春节放假三天，五一劳动节放假一天，国庆节放假二天，放假期间工资照付，若在节假日期间加班，工资按基本工资的200%发放或安排调休。
连续在管理处服务满三年以上者，并在中途未请过事假，可在第四年享受为期二十天的有薪探亲假。
遵守公司考勤规章制度（篇2）一、为维持正常教育教学秩序，加强学生纪律观念，特制定本制度。
二、课堂考勤采取班级日查，学院抽查，每月汇总的总体管理方式。
三、每月初，由院学生会学习部下发课堂考勤表，同时收集上月考勤结果。
四、班长应以课堂出勤情况为依据，认真、负责、准确地对本班学生出勤情况进行考勤。
五、每学期初，各班学习委员应主动将记分册送交任课老师，任课老师应对学生出勤情况进行考核。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
员工考核规章制度（通用5篇）
员工考核规章制度员工考核规章制度（通用5篇）在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工考核规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工考核规章制度篇1一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
公司考核制度15篇
公司考核制度15篇公司考核制度1第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。
第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。
第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。
第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。
第五条不留怪异发型，不染发。
第六条保持工作区域及公共区域卫生。
第七条不在工作间内吸烟。
第八条爱护公司设备设施。
第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别给予：情节轻微给予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。
第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。
第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二条工作时间不得上玩游戏、聊天或浏览不健康页，或利用络传播不利公司或违反法律法规的言论、__等。
第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。
第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重给予罚款50—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工作任务。
第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。
第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。
欢迎您访问，欢迎您访问，第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。
第二十条违反上述14—18条，视情节轻重给予罚款100—500元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。
第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。
第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出处理，致使该现象累计出现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10％，严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50％。
公司员工绩效考核方案规章制度
公司员工绩效考核方案规章制度咱们得明确绩效考核的目的，不是为了给员工穿小鞋，而是为了激励大家更好地工作，共同推动公司的发展。
所以，我们的绩效考核方案要公平、公正、公开。
一、考核对象与周期1.考核对象：公司全体在岗员工，包括管理人员和普通员工。
2.考核周期：按季度进行，每季度结束后15天内完成。
二、考核指标1.工作业绩：以完成的工作任务、项目进度、业务量为主要指标。
2.工作态度：包括敬业精神、团队协作、创新能力等。
3.工作能力：主要评估员工的专业技能、解决问题的能力。
4.个人成长：关注员工的学习进步、职业发展规划。
三、考核流程1.自评：员工根据考核指标，对自己本季度的工作进行自我评估。
2.主管评价：各部门主管根据员工的实际表现，对其进行评价。
3.综合评价：由人力资源部门对员工的各项评价进行汇总，形成综合评价。
4.反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的优缺点。
四、考核结果运用1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训或处罚。
2.晋升：考核结果作为晋升、调岗的重要依据。
3.培训：针对考核中暴露出的不足，组织相关培训，提升员工能力。
五、特殊情况处理1.员工请假、休假期间，考核结果按实际出勤天数进行折算。
2.员工在考核周期内发生重大过失，视情节严重程度，给予相应处罚。
3.员工在考核周期内取得显著成绩，给予加分奖励。
六、监督与反馈1.设立绩效考核投诉通道，员工可对考核过程中的不公平现象进行投诉。
2.定期收集员工对绩效考核的意见和建议，不断优化考核方案。
3.对考核结果有异议的员工，可在收到反馈后5个工作日内提出申诉。
下面我来具体阐述一下各个部分的细节：1.工作业绩：这部分主要包括完成的工作任务、项目进度、业务量等。
我们可以设定一些具体的目标，比如销售额、客户满意度、项目完成度等，让员工明确自己的工作目标。
2.工作态度：这部分包括敬业精神、团队协作、创新能力等。
我们可以通过同事评价、主管评价等方式，了解员工的工作态度。
遵守公司规章制度考核标准
遵守公司规章制度考核标准一、考核目的公司规章制度考核的目的在于评估员工是否遵守公司的管理规定和制度，倡导员工遵纪守法，加强管理的约束力度，提高员工遵守规章制度的自觉性和自律性，保障公司的正常运转和发展。
二、考核内容1. 出勤考核：考核员工的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等情况；2. 行为考核：考核员工的工作态度、守时守纪等行为；3. 工作完成情况：考核员工完成工作的质量、效率等情况；4. 遵守制度：考核员工是否遵守公司的各项规章制度；5. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力和团队意识；6. 业绩考核：对于销售类岗位，还要考核员工的销售业绩以及客户满意度等情况。
三、考核标准1. 出勤考核：（1）不得迟到早退，迟到早退次数累计超过3次，每次扣除当日的绩效分数；（2）旷工将严厉警告，情节严重的将予以解聘处理。
2. 行为考核：（1）工作时要认真负责，待人接物要礼貌友善，否则将扣除绩效分数；（2）发现员工有违规行为，公司将视情况给予警告或相应处罚。
3. 工作完成情况：（1）工作任务按时保质保量完成，能力和干劲决定绩效评定结果；（2）工作任务延误或出现质量问题，将根据实际情况扣除相应分数。
4. 遵守制度：（1）员工要严格遵守公司的各项规章制度，否则将受到扣分处罚；（2）对于严重违规行为，公司将立即开除。
5. 团队合作：（1）员工要具有主动协作的精神，积极参与团队合作，否则将减少团队绩效分数；（2）在团队合作中出现阻碍工作进展的行为，将受到扣分处罚。
6. 业绩考核：（1）对于销售类岗位，员工的销售业绩和客户满意度将作为考核重点；（2）业绩不达标的员工将受到相应的扣分处罚。
四、考核标准的执行1. 考核标准的执行由人力资源部门负责，每月集中对员工进行考核评估；2. 对于考核结果不合格的员工，人力资源部门将制定整改措施和时间表，并对其进行跟踪督促；3. 对于多次考核不合格的员工，公司将考虑进行警告、降职或解雇等处罚措施。
公司规章制度遵守考核方案
公司规章制度遵守考核方案第一条绪论为了规范公司的员工行为，维护公司的稳定发展，加强公司的管理，特制定本公司规章制度遵守考核方案。
第二条考核对象本规章适用于公司所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条考核标准1. 严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的任何规定；2. 保护公司的利益，积极为公司创造价值；3. 严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位；4. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；5. 维护公司的声誉，不得从事损害公司利益的行为；6. 遵守公司人事安排，不得私自调换岗位或涉足他人工作范围。
第四条考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面；2. 诚信守法：包括遵守公司规章制度、守法经营等方面；3. 创新能力：包括解决问题的能力、提出建设性意见等方面；4. 团队合作：包括与同事合作、支持团队工作等方面；5. 学习进步：包括参与培训、提升自身素质等方面。
第五条考核方式1. 定期考核：公司将定期对员工进行综合考核，包括月度、季度和年度考核；2. 随机考核：公司将不定期对员工进行随机考核，以检验员工的综合素质；3. 定向考核：公司将根据员工的工作性质和岗位特点进行定向考核，重点关注岗位要求。
第六条考核奖惩1. 优秀表现：公司将对表现突出、工作成绩优秀的员工进行表彰奖励；2. 不合格情况：公司将对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行批评教育、警告甚至解聘处理；3. 稳定表现：对工作成绩平稳、无违规行为的员工进行鼓励奖励。
第七条考核结果1. 考核成绩将作为员工绩效评定、升职晋级、薪酬调整的重要参考依据；2. 对于表现优秀的员工将给予额外奖励和晋升机会；3. 对于表现不合格的员工将进行相应的处罚和整改要求。
第八条考核程序1. 考核程序由公司人力资源部门负责制定和执行；2. 考核结果将由公司领导小组审定，并通知员工相关情况；3. 员工对考核结果有异议的，可向上级主管部门提出申诉，公司将对申诉进行调查处理。
公司规章制度考核表遵守准则
公司规章制度考核表遵守准则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司规章制度考核表遵守准则7篇，让我们一起来看看!公司规章制度考核表遵守准则篇1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容1、泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)您好，一共是x元x角;(4)先生/女士(阿姨)，请问有x零钱吗?(5)找您__元,请核对一下;(6)双手递出单子时要说“请慢走”!(7)请拿申请单到×楼×科作检查;(8)请到x科，换/开个单子。
内部管理规章制度及考核管理办法
内部管理规章制度及考核管理办法一、内部管理规章制度1.工作时间与考勤制度a.工作时间：规定正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，可根据工作需要进行调整。
b.考勤制度：要求员工按时上下班打卡，迟到、早退和旷工将会受到相应的处罚。
2.绩效管理制度a.目标设定：每年初制定年度工作目标，管理层与员工共同商定并签署目标合同。
b.绩效评估：定期进行绩效评估，根据员工的工作成果和能力进行评定，采用绩效评分制。
c.绩效奖励与处罚：优秀绩效者将获得绩效奖励，绩效不达标者将受到相应的纪律处分。
3.请假与离职制度a.请假制度：员工享有带薪年假和病假，需提前向上级领导提出申请并获得批准。
b.离职制度：员工离职需提前提交书面辞职申请，并在正常工作时间内完成工作交接。
4.保密与信息安全制度a.保密制度：员工需签署保密协议，对公司的商业秘密和客户信息进行保密。
b.信息安全制度：员工需遵守公司的信息安全规定，使用公司提供的设备和软件进行工作。
1.考核目标与标准a.考核目标：根据员工的岗位要求和工作合同，制定具体的考核目标。
b.考核标准：根据岗位职责和工作内容，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.考核方法与周期a.考核方法：采用360度综合考核方法，包括自评、互评和上级评价等多个评价维度。
b.考核周期：每年进行一次绩效考核，评估员工在过去一年的工作表现。
3.绩效奖励与处罚a.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予优秀绩效者奖金、晋升机会或其他激励措施。
b.绩效处罚：对绩效不达标者以警告、罚款、减少奖金或降级等方式给予处罚。
4.绩效反馈与改进a.绩效反馈：及时向员工反馈绩效评定结果和意见，以促使员工进一步改进。
b.绩效改进：针对绩效不足的员工，制定具体的改进计划，提供培训和指导，帮助其提升绩效。
以上就是公司内部的管理规章制度及考核管理办法。
通过明确的制度规定和科学的考核管理，可以提高员工的工作效率和绩效，从而促进公司的发展。
公司考核管理规章制度
公司考核管理规章制度公司考核管理规章制度(通用5篇)关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。
以下是为大家整理的公司考核管理规章制度(通用5篇),欢迎品鉴!公司考核管理规章制度篇1此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工，考核范围包括:一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培训出勤)(10分)2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)3、工作纪律(10分)二、工作技能考核(50分)1、酒店产品知识考核(10分)2、铺床操作考核(10分)3、清洁房间卫生质量(15分)4、对客服务质量(15分)三、直接上级和经理鉴定(20分)评定方案：1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分;3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。
附：客房部员工考核细则一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、主动帮助客人提行李、按电梯。
公司行政管理规章制度及考核办法
公司行政管理规章制度及考核办法一、公司行政管理规章制度1.公司宗旨：明确公司的企业文化和经营目标，使全体员工都能清楚公司的使命和愿景。
2.岗位职责：明确每个员工的岗位职责和工作要求，确保公司各职能部门的有效沟通和协调。
3.管理层级：设立明确的管理层级，营造清晰的上下级和职权关系，实施有效的管理。
4.组织机构：建立合理的部门组织结构，明确各部门的职责和权限，确保公司运转顺畅。
5.工作流程：制定明确的工作流程，提供高效的工作方法和指引，避免工作重复和资源浪费。
6.信息管理：建立完善的信息管理系统，确保信息的完整性、准确性和安全性。
7.办公环境：营造良好的办公环境，提供员工工作的舒适和便利条件，提高工作效率和满意度。
8.劳动纪律：明确公司的劳动纪律和规范行为，倡导员工遵循纪律，维护公司的良好形象。
9.奖惩制度：建立明确的奖惩制度，根据员工的贡献和表现进行激励和惩罚，激发员工的工作积极性。
10.保密制度：制定保密制度，保护公司的商业机密和员工的个人隐私，确保公司的竞争优势和员工的权益。
二、公司行政管理考核办法1.绩效考核：根据员工的工作业绩和能力表现，制定绩效考核指标，定期进行绩效评估，评定员工的绩效等级。
2.薪酬考核：根据员工的绩效等级和岗位要求，制定薪酬考核指标，合理调整员工的薪酬水平。
3.能力培训：根据员工的工作需求和个人发展规划，进行专业培训和能力提升，提高员工的工作能力和职业素养。
4.业务知识考核：定期对员工的岗位知识进行考核，确保员工具备岗位所需的专业知识和技能。
5.分工协作评估：根据员工在团队合作中的表现，评估其分工合作能力和沟通协调能力，对团队绩效进行评估。
6.工作态度评估：评估员工的工作态度和责任心，包括对工作的积极性、自律性和合作性等方面进行评估。
7.自我评估：员工可以对自己的工作进行自我评估，了解自己的工作表现和发展需求，提出个人发展计划。
8.反馈和改进：定期进行员工的工作反馈，促进员工对自身问题的认知和提升，帮助员工改进工作表现。
关于公司考核管理规章制度(7篇)
关于公司考核管理规章制度（7篇）关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。
以下是小编准备的关于公司考核管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
关于公司考核管理规章制度（精选篇1）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
公司考核的规章制度
公司考核的规章制度第一章总则第一条为了提高公司员工的工作积极性和工作效率，确保公司整体运营的顺利进行，公司特制订本考核制度。
第二条公司考核制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等各个岗位。
第三条公司考核制度严格遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行全面的评估，以确定员工的工作表现和成绩。
第四条公司考核制度包括年度考核、季度考核和临时考核等多个阶段，不同阶段的考核内容不同，但均要求员工达到一定的工作标准。
第五条公司考核制度由公司人事部门负责具体实施和监督，各部门负责人要积极配合，确保考核工作的顺利进行。
第六条公司考核制度的具体内容以本规章制度中规定为准，其他与之相悖的规定无效。
第二章年度考核第七条公司将每年设立一个固定的考核时间，对全体员工进行年度考核，考核时间一般为每年的12月份。
第八条年度考核主要内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作精神、专业能力等多个方面，要求员工在这些方面均表现出色。
第九条年度考核分为初评、中评和终评三个阶段，员工需在每个阶段达到一定的考核标准才能晋级。
第十条年度考核结果将影响员工的晋升、薪资调整、奖惩等方面，对员工的职业发展具有重要意义。
第十一条公司将年度考核结果作为一项重要的依据，用于制定年度绩效考核计划和工资调整计划等。
第三章季度考核第十二条公司将每季度设立一个固定的考核时间，对全体员工进行季度考核，考核时间一般为每季度的最后一个月。
第十三条季度考核主要内容包括员工在当季度内的工作进展、工作成果、工作态度等，要求员工在这些方面表现出色。
第十四条季度考核分为初评、中评和终评三个阶段，员工需在每个阶段达到一定的考核标准才能晋级。
第十五条季度考核结果将影响员工的工作情况评估、奖惩等方面，对员工的工作日常表现具有重要意义。
第十六条公司将季度考核结果作为一项重要的依据，用于及时调整员工的工作安排和工作目标等。
第四章临时考核第十七条公司可在必要的情况下设立临时考核时间，对员工进行临时考核，考核内容和标准由公司根据实际情况制定。
公司规章管理制度绩效考核7篇
公司规章管理制度绩效考核7篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的公司规章管理制度绩效考核7篇，让我们一起来看看!公司规章管理制度绩效考核篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
公司员工考核制度6篇
公司员工考核制度6篇在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的公司员工考核制度最新6篇，希望大家可以喜爱并共享出去。
员工考核制度篇一（一）总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1．态度考核标准表。
包含四项要素，即顺从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分；2．本领考核标准表。
包含四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和基本常识）、体力、技能。
同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。
由考核标准表实在规定细则和要求。
评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。
第三条考核标准（评价要素）与评分示范（实在资料见表346）。
（二）态度考核标准第四条态度考核资料1．顺从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否洁净乾净；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否注意整理和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，而且依据情景进行进取而妥当合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮助领导改善工作环境，制造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和顺共事；3．进取性（1）是否具有不足够于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热诚；（3）是否具有增添工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排出万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4．职责性（1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完成本职工作；（4）碰到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
公司规章制度量化考核方案
公司规章制度量化考核方案
《公司规章制度量化考核方案》
为了提高公司员工遵守规章制度的意识和执行力，公司决定对规章制度的执行情况进行量化考核。
下面是公司规章制度量化考核方案：
1. 考核范围
本次考核的范围包括但不限于公司的各项规章制度和内部管理制度。
2. 考核项目
考核项目将根据不同部门和岗位的实际情况确定，主要包括： - 工作准时率
- 工作任务完成质量
- 工作过程中的合规性
- 公司资源的利用效率
- 团队合作精神和文明礼仪
3. 考核方式
采用定期考核和随机抽查相结合的方式。
定期考核通过员工个人工作表现、团队合作情况、工作任务完成情况、工作纪律等方面进行量化评估；随机抽查通过对员工在工作中执行规章制度的情况进行抽查，对违反规章制度的行为进行惩处。
4. 考核标准
公司将根据员工在工作中的表现，制定相应的考核标准，并将
其量化，最终形成一个得分系统。
5. 考核结果的应用
根据员工的考核表现，公司将实施不同的激励措施，包括但不限于工资奖励、晋升机会、岗位调整等。
对于违反规章制度的行为，公司将采取相应的纪律处分。
通过以上规章制度量化考核方案，公司将更好地促进员工遵守规章制度，提高工作质量和效率，使公司整体运营更加规范和有效。
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公司规章、考核制度1、考勤制度：⑴工作时间：每天8小时，正常时间为9：00—18：00，中午休息1小时（12：00--13：00）。
★如遇特殊情况，必须在每天上午9：00时前电话上报考勤监管人或经理处。
否则，将视为矿工一天计算。
⑵卫生值日管理：1、凡当天值日的员工必须在9：10前把卫生打扫干净。
超出时间仍打扫干净的一次罚款10元。
2、当天值日的员工未打扫卫生，并在9：00前未到者，一次罚款20元。
迟到罚款另计。
另外，再帮当天代替打扫卫生的员工替补一次值日。
3、凡当天值日的员工有事无法值日的，需提前一天与其他员工协商调换。
否则，一次罚款20元。
每天值日的员工应该在9：10前，打扫完办公区域的卫生。
⑶迟到处罚制度⑷早退处罚制度：2、员工休假①周末休息，除财务部和文员可以协商调休外，其它员工一般不允许调休。
②其它员工如周末私人有重要的事情不得不休，需提前向部门主管请假，获得批准签字后方可休息。
否则，视为D类迟到一次计算。
③其它部门员工，每周除双休日外正常工作日可以休假一天。
休假前应该获得部门主管批准。
④事、病假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。
事假须先填写“员工请假单”，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理审批。
病假要在上班前来电上报。
上班后第一个工作日内补填请假单。
事假（病假）期间扣除：基本工资/30天。
⑤请假管理：员工请假必须填写请假单，由主管审批签字后送到财务部备档，否则，将视矿工一天计算。
3、员工佩戴胸卡的规定：工作时间不佩戴胸卡者，每次罚款10元；佩戴位置不正者处以30元罚款；凡丢失者去财务室上交5元补办，否则，罚款30元。
4、各部门经理在接到《客户投诉处理联系单》或《客户回访维修单》后，应当严格按照所填写的处理办法对投诉情况给予解决，出现拖情况每次罚款20元。
客户服务部发单至相关部门，但部门经理不在时，上述工作则由此部门相关人员协调解决。
5、公司例会规定：①每周一上午9点及周六下午5点会议，所有员工必须参加。
（除特殊原因经总经理审批外。
）②每次会议重要事宜，文员必须做记录。
会下整理并打印上报总经理处。
③对重要的工作安排必须及时公布于公司白板上，私下叮嘱相关负责人工作进展。
6、工作总结：每周五6点前，所有员工必须上交本周工作总结及下周工作计划至文员处。
文员整理后装订上报给总经理审阅。
迟交或不交者，罚款50元/次。
7、对于会议、培训制度迟到者初次一律规定处以5元，再犯者加倍处理。
（除遇特殊原因请示外。
）8、员工应遵守本公司的一切规章制度、公告及通知。
9、员工出入必须在前台填写《员工出入登记》。
违者罚款10元/次。
人力资源管理规章第一章总则第一条目的：为使本公司员工的管理有所遵循，特制定本规章。
第二条范围：㈠本公司员工的管理，除遵照政府和地方有关法令外，皆依本规章办理。
㈡本规章所称员工，系指本公司雇佣的男女从业人员而言。
第二章录用第三条录用原则：㈠按照尊重知识、尊重人才、任人唯贤、从实际工作需要出发的指导思想，采取各种方式吸引、选拔公司所需要的各类优秀人才。
㈡宁缺勿滥原则：按岗位规范要求，对应聘人员安排适当工作岗位。
对于没有找到合适人选的岗位，可以空位求贤或从内部调人暂时代理行使职权，一旦招到要求的人员，即补该位；㈢客观公正原则：客观评价、公正选择、避免感情用事；㈣适用原则：选择最适合岗位要求的人员，避免出现“大材小用”或“小材大用”的情况；㈤人才储备原则：对于具有潜力的技术人材和优秀管理人才，前期安排一定的职位、给予一定的薪资，加以培养或暂时安置，以备未来公司长远发展的需要。
第四条招录员工的途径：㈠在报刊、网站发布招聘广告和参加人才招聘会等途径向社会公开招聘；㈡同有关国家机关、研究所、高等院校、各类企业建立广泛联系，收集人才住处建立人才库，发掘人才；㈢根据各方人士的介绍和推荐，选用公司需要的人才；与各类人才交流中心和人事管理机构挂钩，挑选、吸收各种人才。
第五条员工录用的条件：㈠身体健康、品行端正、遵纪守法、作风正派；㈡具备有一定的文化素质，具备公司所需要的专业知识和专业特长。
㈢具体条件：公司根据专业不同可分为以下几类人员：管理人员、工程、设计和技术监理人员、公关人员、市场人员、财务人员等。
各类人员需要：⑴具备从事本岗位工作必需的专业知识；⑵受过专业技能训练；⑶有一定的实际工作经验；第六条本公司新进人员除特殊情形经总办批准免予试用之外，应一律先经培训和试用，新进人员须经考试或测试及审查合格后，先进入十天的培训期，期满经本人申请及相关部门审验合格后，进入为期一个月的的试用期。
试用期满经考核合格后，方可正式录用。
但成绩优良者，经直属主管呈报上级主管核准可缩短其试用时间。
第七条培训及试用人员因品行不良或工作成绩欠佳或无故矿工者，随时停止培训或试用，予以辞退，试用未满一个月者，不发给薪资。
第八条培训人员与报到时，应向人事部门交验下列表件；㈠居民身份证及学历证件的复印件及原件；㈡其它相关证件。
㈢人事资料表（经总经理审批入职证明）；㈣近期一寸免冠彩照两张。
第九条凡有下列情形者，不得录用：㈠剥夺政治权利尚未恢复者；㈡受有期徒刑之宣告或通缉，尚未结案者；㈢吸毒者；㈣亏欠公款者；㈤患有精神病或传染者；㈥曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者；㈦未满16周岁的未成年公民；㈧试用期间，违反工作规定、情节严重者；㈨伪造证件，欺骗公司者；㈩品行恶劣，经公、私营机关开除者（需有确凿证据）。
第十条招录程序：㈠各部门经理根据编制及岗位设置情况向总办申报招人计划，提出具体人数、条件及工作安排。
总办按照各用人部门提出具体条件进行招聘工作，对所收集的人才资料进行分析和初审。
㈡总办初审合格者推荐给各部门，各部门经理对总办推荐的人选进行专业知识、技能考核并写出评价意见，评件意见填写在《应征人员登记表》及《面试记录表》上。
㈢通过初试的应聘者，一般工作人员的录用由总办和用人部门经理协商审定，部门负责人的录用，推荐给总经理审定。
㈣被确定录用的人员在人事部门办理报到手续后到有关部门领导处报到，等待安排工作。
第十一条附表：㈠《应征人员登记表》（见表一）㈡《招聘档案》（见表二）㈢《员工试用申请及核定表》（见表三）㈣《转正申请表》（见表四）第三章培训第十二条目的：为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司的战备目标，特制定本制度。
第十三条培训体系的组成：㈠新员工岗前培训：新录用员工报到后应接受总办总经理及各部门主管组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加，培训结果将作为今后就职定级的参考。
1、岗前培训的目的：⑴使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策的规章制度，尽早融合到员工队伍中去，更好的履行工作职责。
⑵使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经营效益和个人收入的条件。
2、岗前培训的内容：⑴讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；⑵讲解公司组织机构设置、介绍公司各部门人员；⑶讲解各项工作流程，组织学习各项规章制度；⑷介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；⑸解答疑问；⑹组织撰写心得体会及工作意向；⑺专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训，培训计划及结果报总办。
㈡在岗培训：1、在岗培训的目的：⑴提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；⑵减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；⑶减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；⑷提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
2、在岗培训的内容：各部门相应的专业知识及公司企业管理制度。
3、设计师队伍是公司形象第一代言人，他们的言谈举止直接关系到公司在客户心目中的地位，因此对设计师队伍的培训尤为重要。
培训内容为：公司制度、企业文化、营销技巧、谈判技巧、设计风格理念、材料介绍、消费心理分析，家装市场分析等。
4、施工质量是关系到公司长期发展的重要因素之一，因此加强施工队的培训，强化施工队的质量意识，培训工作同样举足轻重。
第四章考核第十四条目的：为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据，并真实展现每位员工在公司真实的成长经历，特制定本制度。
第十五条范围：适用于全体员工。
第十六条分类（平时考核、年中考核、年终考核）：㈠平时考核：1、各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、主管人事人员，对于员工工假、考勤奖惩应有所了解，并作为参考。
3、考核时间基本以月为时间档，每月一次，必要时做相应调整。
㈡年中考核：定于每年6月底举行。
㈢年终考核：1、员工于每年12月底举行总考核一次；2、考核时，担任初考的部门应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表送总办审核。
第十七条附表：㈠《高级职员（主管及以上）考核表》（见表五）㈡《普通职员考核表》（见表六）第五章奖罚第十八条总则：㈠为健全公司制度，奖罚分明，特订立本条例，凡本公司所属员工的管理，均适用本条例；㈡本条例运作如发生疑问时，由总办组织研讨，如无法解决时，报请总经理解释并修正；㈢所有罚款均归入福利项目。
第十九条公司员工有下列事迹之一者，给予奖金、嘉奖：㈠对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者；㈡节约物料或对废料利用具有相当成效者；㈢工作有方，使业务工作拓展有相当成效；㈣遇有事故，勇于负责，并措施得当者；㈤遇有以外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；㈥维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；㈦具有其它重大功绩，足为其它员工做楷模。
第二十条公司员工有下列事迹之一者，给予晋级或特别加薪奖励：㈠研究发明，对本公司有重大贡献者；㈡服务满5年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者；㈢连续两年被公司评为优秀员工者；㈣具有其它特殊功绩者。
第二十一条有以下情形之一，经查证属实者，给予警告处分并罚款10—30元：⑴在工作时间嬉戏或从事规定以外工作者。
⑵在工作时间擅离工作岗位者。
⑶工作不力、屡诫不改者。
⑷因过失致使出现工作错误但情节轻微者。
⑸妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。
⑹初次不遵守主管人员合理指挥者。
⑺浪费公物，情节轻微者。
⑻在工作区未佩戴胸卡者。
⑼在工作区穿拖鞋或赤脚者。
⑽在工作区随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂及其它杂物者。
⑾出入工作区不遵守规定或携带物品出入工作区而拒绝保安或主管人员查询者。
⑿遇非常事故，故意规避者。
⒀检查或监督人员未认真执行公务者。
⒁破坏生态及环境卫生者。
⒂不能完成重大或特殊交办任务者。