绩效反馈对新生代员工反生产行为的_省略_反馈效价视角的理论模型与案例研究_刘文彬

合集下载

绩效反馈视角下员工反生产行为研究

曹　阳河南财政税务高等专科学校摘要：基于绩效反馈视角来对员工反生产行为进行研究，并从构建放任型、耗散型、协整型、激发型四种反馈机制中来探讨影响员工反生产行为的机制。

通过引入实际案例，从分析各类反馈模型中来探讨员工的自我效能感，并从正向和负向影响上来提出改进建议。

关键词：企业员工；绩效反馈；反生产行为；反馈效度评价；建议对策中图分类号：C939 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000034-02随着现代企业绩效考核制度的全面推进，对于员工工作绩效考核带来的考核精度与偏差问题，特别是由于考核指标在设置上存在的不足，都会引发员工情绪焦虑或恐惧，严重时造成对企业管理的直接反抗。

如拒绝合作、造假数据、过度竞争、封锁消息等消极行为。

事实上，通过对企业绩效考核工作的全面调查，对于考核偏差等引发的员工负面情绪及行为来说，如果不能采用科学而有效的方法进行梳理，反而降低绩效考核的有效性。

绩效反馈作为对员工综合心态及行为的反映，从绩效反馈机制上来探讨引发员工行为心理的原因，并从影响因素及控制方法上来改进绩效评价，尊重员工的个体特征，纾解员工的消解行为。

一、员工反生产行为研究(一)员工反生产行为从定义来看，对于员工反生产行为主要是指组织成员有意做出违法或对抗组织规范，客观上给组织或组织成员带来财产或利益损害的行为。

据国外统计资料显示，西方员工有75%的比例层有过将公司财务占为己有的行为；63.5%的被调查者曾发生过与同事或上级存在语言或身体攻击的行为。

从目前理论界的研究来看，对于员工反生产行为的研究，多从反生产行为的结构维度来着手，与员工的生活态度、工作认识及价值观关系紧密。

然而，Bennett & Robinson在员工行为研究中发现，对于反生产行为可以划分为针对组织的反生产行为和针对同事的反生产行为两个维度。

对于组织来说，其行为可以归结为：工作时间从事与工作无关的行为，如浏览无关网站等；利用公司资源来满足个人需求；对公司制度及新的工作安排拒绝接受；对于同事而言，主要归结为：拒绝与同事建立和谐关系；为谋取个人利益而与同事展开恶性竞争；对同事建议及合理化意见不予理睬；私下讨论或嘲笑同事或上级领导等。

组织支持感对新生代员工反生产行为的影响研究

组织支持感对新生代员工反生产行为的影响研究【摘要】本文通过对组织支持感对新生代员工反生产行为的影响进行研究，探讨了组织支持感在减少员工反生产行为中的作用机制。

首先介绍了组织支持感和新生代员工反生产行为的概念，然后分析了组织支持感对员工行为的影响，并探讨了影响机制。

最后通过实证研究验证了组织支持感对新生代员工反生产行为的积极影响。

研究启示包括了提升组织支持感有助于降低员工反生产行为的建议，未来展望则强调了对组织支持感影响机制的进一步探究。

本研究为理解组织支持感对员工行为的影响提供了重要参考，为未来研究和实践提供了指导。

【关键词】组织支持感、新生代员工、反生产行为、影响、机制、实证研究、研究背景、研究意义、研究目的、研究启示、未来展望、结论总结。

1. 引言1.1 研究背景随着社会的不断发展和企业的日益壮大，员工在职场中扮演着至关重要的角色。

随着新生代员工逐渐成为主流工作人群，他们所表现出的一些反生产行为也开始引起人们的广泛关注。

新生代员工反生产行为的表现形式多样，包括迟到早退、工作不积极、消极怠工等，给组织和团队带来不利影响。

在这样的背景下，组织支持感作为员工感受到组织对自己的支持程度的心理感受，不仅可以促进员工的工作积极性和工作满意度，还可能影响他们的行为表现。

了解组织支持感对新生代员工反生产行为的影响是当前管理者亟待解决的问题之一。

通过针对这一问题展开研究，旨在深入探讨组织支持感可以在一定程度上减少新生代员工的反生产行为，从而为企业提高员工工作效率、减少人力资源浪费提供参考和建议。

1.2 研究意义新生代员工是当今企业中的重要力量，其工作行为对组织的发展有着重要影响。

一些新生代员工却存在着反生产行为，即在工作中懒惰、敷衍塞责、缺乏责任心等不利于组织发展的行为。

通过研究组织支持感对新生代员工反生产行为的影响，可以帮助组织更好地了解员工行为背后的原因，从而制定更有效的管理策略。

研究组织支持感对新生代员工反生产行为的影响具有重要的理论意义和实践意义。

新生代员工反生产行为特征研究

新生代员工反生产行为特征研究作者：杨漫等来源：《商业经济研究》2015年第13期内容摘要：反生产行为（CWB）普遍存在于各种类型的企业和组织中，其中大部分行为具有隐蔽性和破坏性的双重特点，此现象当前不仅成为理论界关注的重点，企业界也已从实践方面着手研究。

本文拟从实证研究角度出发，研究我国新生代员工CWB的特征，从而为企业更好地管理新生代员工提供管理对策和建议。

从本文的研究结果来看，新生代员工的总体反生产行为发生频率要低于世代1和世代2员工，但是在保守知识和人际恶意等方面却呈现出较高的发生水平，这反映了新生代员工特有的反生产行为特征。

关键词：新生代反生产行为（CWB）特征分析研究缘起随着社会的不断发展和进步，员工往往要求在组织中享有更多的选择权利和行动自由，而一旦这种欲求不能得到满足，他们就会在暗中甚至公开做出有害于组织或其他员工的事情。

据统计，员工的反生产行为每年将会给各级各类组织造成约60至2000亿美元的损失，至少有超过1/3的人曾经参与过CWB。

西方学者基于对Y世代（大致相当于本文描述的“新生代”）员工的研究表明，新生代员工有着多变的职业价值观，因此在他们身上呈现出不同工作态度并存的现象；又因为他们各自想法不一而同并且对职业成功的定义也不相同，因此他们不喜欢循规蹈矩的工作。

相较之前世代，新生代员工有着丰富的想象力，同时对事物充满更强的好奇心，但是在对事情的细心和周到上要弱于以往世代。

改革开放和社会转型的深入，我国的新生代也呈现出以往不同的新特征，总体来说他们的价值观从传统价值观（个人主义/理想主义）向现代价值观转变（集体主义/现实主义），重视团队的同时，更加关注自身发展。

根据零点调查咨询公司对新生代的调查结果显示：新生代群体分化加剧；工作压力增大；拥有自己独特的想法；善于直接表达自我。

但同时奉献精神和执行能力弱于以往世代。

新生代呈现出和以往世代不相同的群体性人格特质和职业价值观，这些不同的人格特质和职业价值观正是预测反生产行为的重要指标。

顾客不公平与员工反生产行为：情绪耗竭的中介效应与认同的调节效应

顾客不公平与员工反生产行为：情绪耗竭的中介效应与认同的调节效应张若勇;牛琬婕【摘要】As a kind of negative behavior, employees’ counterproductive work behavior(CWB) has been paid more attention by academic community gradually. This paper discusses how customer injustice, which is an external factor of service organizations, results in employees’ CWB from the perspective of emotional exhaustion based on the conservation of resources theory. In addition, the paper explores the moderating effects of organizational identification and occupational identification on the relationship between customer injustice and employees’ CWB. This study examines the hypotheses using the matching questionnaire data of 103 service employees and 26 supervisors. The empirical results show that ( 1 ) customer injustice is positively related to both employees ’ CWB-O and CWB-I and ( 2 ) emotional exhaustion plays a full mediating role in the relationship between customer injustice and CWB-O and ( 3 ) the relationship between customer injustice and emotional exhaustion is negatively moderated by organizational identification.%员工的反生产行为作为一种负面行为，逐渐受到学术界的关注。

浅谈绩效反馈古丽

浅谈绩效反馈古丽发布时间：2021-08-27T00:16:15.376Z 来源：《中国科技人才》2021年第13期作者：古丽[导读] 本文分析了绩效反馈的概念、类型及其重要作用，分析绩效反馈存在的主要问题，并提出做好绩效反馈的措施建议和注意要点。

中石化国际事业华南有限公司广东省湛江市 524000摘要：绩效反馈是绩效管理一个不可或缺的环节。

本文分析了绩效反馈的概念、类型及其重要作用，分析绩效反馈存在的主要问题，并提出做好绩效反馈的措施建议和注意要点。

关键词：绩效管理；绩效反馈；反馈现代组织虽然大多数已认识到绩效管理在人力资源管理中的核心地位和作用，也采取了各种不同的方法体系建立起自身的绩效管理制度和模式，但仍对绩效管理存在不同程度的误解。

其中最常见的一种，是把精力过多地放在如何提高考核精度、降低考核偏差等考核体系的优化完善上，却忽视了基于绩效考核结果进行有效反馈。

这种“重考核、轻反馈”的情况，很可能影响员工对考核公平感的认知，也很难帮助员工基于考核获得发展，更遑论推动员工做出有利于组织目标实现和推动组织发展的行为。

有研究指出，如果考核结果不能通过科学的方式反馈给员工，绩效考核的有效性就丧失了实现的基础，甚至会引发员工的各种消极行为。

1绩效反馈的概念及类型（1）绩效反馈的概念“反馈”是控制论的基本概念，指由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。

原因产生结果，结果又构成新的原因、新的结果，于是反馈在因果性和目的性之间建立了紧密的联系。

反馈是一个完整系统的关键一环，直接检验决策机关的指令是否正确，为是否修正、完善甚至撤销指令提供依据，形成系统末端对系统始端的影响和作用，强化始端功能，进而强化末端功能，系统整体功能逐步提高，系统利益将逐步增大，产生自激的良性循环。

“管理”本质上也是一种控制系统，所以也存在反馈问题。

绩效管理正是这样一种力求“打破现状、实现突破”的螺旋上升，管理者为输出始端，员工绩效结果为末端，通过环节，管理者和员工就组织目标及其实现方式和过程保持互动，形成“利益共同体”，激发员工在实现自我价值的基础上为组织创造价值，从而实现个人与企业共同发展的双赢目的，并持续循环。

组织认同对新生代员工反生产行为的影响——基于组织公平感调节作用分析

１０６１学术前沿ｌ２０１６．１２上
考Ｃｏｌｑｕｉｔｔ（２ＯＯ１）开发的量表，该量表具有良好的信
度和效度，包括分配公平、程序公平和互动公平三个维度。经因子分析，有三个题项的因子载荷系数小于０．５，予以删除。第三，反生产行为量表。反生产行为量表参考Ｂｅｎｎｅｔｔ等（２０００）开发的量表，该量表具有良好的
信度和效度．包括个人层面和组织层面两个维度。
公平戚对新生代员工反生产行为的显著负向影响及其在组织认同影响新生代员工反生产行为中的调节作用都表
明，组织公平戚是企业激励新生代员工的重要因素，
公平的组织环境是企业保持竞争优势的根本。在人力资
源越来越重要的今天，为了吸引并留住优秀的新生代员
文献综述及研究假设
组织认Ｎ与反生产行为。组织认同理论指出，当个体归属于某个群体时会在行为和态度上产生与该群体保持一
致的倾向，并以该群体共有特征积极调整自我行为。当组织认同度高时，员工个体会产生对组织的高度依赖，两者形成一个统一的整体，反之，员工个体的反生产行为就容易出现。
产行为呈显著负相关。组织公平感与反生产行为。组织公平理论认为，员工会对自己的所得与付出和其他员工进行比较，同样也会与
此，提出假设：Ｈ１，组织认同及其各维度与反生
自己的过去进行比较，若其感到不公平时，心理会产生不平衡戚，从而形成负面情绪。他们往往会采取一些反生产行
为来消除这种情绪，而组织公平戚对反生产行为有显著影响和预测作用。⑨ 据此，提出假设：Ｈ２，组织公平感与反生产行为呈显著负相关。

中国企业新生代知识员工反生产行为的维度与分类研究

学术动态与新视点中国企业新生代知识员工反生产行为的维度与分类研究中国企业新生代知识员工反生产行为的维度与分类研究刘文彬\蒋元媛\唐杰2(1.电子科技大学经济与管理学院，四川成都611731;2.福建师范大学经济学院，福建福州350108)摘要：新生代知识员工在成长环境、价值取向和职业追求上具有特殊性，这使得其反生产行为也表现出很强的特殊性。

首先，通过跨时间段的数据比较，证实了传统的反生产行为调查量表不完全适用于新生代知识员工。

在此基础上，通过严谨的调查访谈，界定了总计50种典型的新生代知识员工反生产行为，采用多维尺度分析方法,根据“指向性”和“逐利性”两个特征将所有行为划分成了四种类型（即贪墨侵占、渎职怠惰、公司政治和敌对破坏），并提出了相应的管理建议。

关键词：新生代知识员工；反生产行为；结构维度；多维尺度分析中图分类号:F240文献标识码：A文章编号= 1005- 0566(2021)03- 0175- 08Research on the Dimensionand Typology of Counterproductive WorkBehavior of Chinese New Generation Knowledge WorkersUU Wenbin1JIANG Yuanyuan1JANG Jie2(1. School o f Management and Economics, UESTC, Chengdu 611731, China；2. School o f Economics y Fujian Normal University, Fuzhou350108, China)Abstract：T h e new generation o f know ledge w orkers have sp e c ia l characteristics in the grow ing enviro nm en t, professio nal pursuit and valu e orien tatio n, this m akes their counterproductive work behavior also h ave a strong sp ecialty.F ir s tly, D ata com parison acro ss tim e p e rio d s, it proves that the traditional C W B su rvey sc a le is not fu lly ap p lic a b le tothe new generation o f know ledge w orkers. On this b a s is, through rigorous investigation in te rv ie w s, a total o f 50typ ical new generation know ledge w orkers *C W B are defined. T h e n, the method o f m ultidim ensional sc a lin g an aly sis isa d o p te d, based on the two ch a racteristics o f d irectivity and p ro fit-se e k in g, we divide all C W B into four d im e n sio n s, theyare Corruption and E n cro a ch m en t, D ereliction o f D u ty, Corporate P o litic a l, H ostile D estru ctive Behavior.Key words：new generation know ledge w o rk e rs;counterproductive work behavior ；structural dim ension ；m ultidim ensional sca lin g当前，中国正处于以深化改革开放引领创新放从宏观层面扩大了创新要素在国内外市场上的发展的新时代，张来武(2018)[1]认为:深化改革开优化组合，尤其是人力资源的合理流动提高了我收稿日期:2020-10-19修回日期:2021 -02-27基金项目：国家社会科学基金项目“基于交互视角的新生代员工组织社会化过程及其影响因素的动态研究”（19B G L126);四川省软科学研究计划项目（20R K X0623)。

组织行为学论文题目参考

组织行为学论文题目参考组织行为学是一门以组织中人的心理活动和行为规律作为研究对象的应用性组织管理理论学科.组织行为学认为,人是组织的主体,在现代化的管理中,最重要的管理是对人的管理.科学技术越发展,就越要重视人的因素,就越要重视提高人的素质.下面是组织行为学论文题目的分享，欢迎阅读。

组织行为学论文题目一：[1]激励性薪酬对研发人员主动创新行为的影响——创新意愿与组织创新氛围的作用[2]威权领导对员工亲组织非伦理行为的影响——一个有调节的中介模型[3]“职场囚徒”产生原因及激活方略分析——从组织行为学视角探究[4]偏好差异下的跨组织R&D项目网络多主体知识转移行为研究[5]职场排斥对员工创新行为的影响——组织承诺与组织认同的双重中介作用[6]组织行为学情景实验研究综述与展望[7]CEO权力支配性对组织创新行为的倒U型影响[8]内容型激励、税务人员组织公民行为与纳税服务质量相关性研究[9]管理开放性与员工建言：基于组织的自尊与亲社会动机的作用[10]职场友谊、情感承诺与亲组织非伦理行为关系的实证研究[11]匹配视角下高绩效工作系统对组织公民行为的影响:心理授权的调节作用[12]领导导向的印象管理与组织公民行为:员工政治技能的调节作用[13]混合式教学课程考核模式对大学生成绩的影响——以组织行为学课程为例[14]包容型领导对员工主动性行为的影响:组织自尊与差错管理氛围的中介作用[15]下属默契对员工主动担责行为的影响研究——目标清晰度中介效应与组织支持感调节效应[16]挑战型组织公民行为对任务绩效的影响机制[17]组织行为学视角下商贸流通企业绩效体系综合评价研究[18]积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化研究[19]家长式领导、组织认同对员工创新行为的影响研究[20]从组织行为学角度浅议冲突对组织绩效的影响[21]组织行为“神经画像”：组织中的认知神经研究述介[22]基于微信公众平台的移动微学习活动设计与实践应用研究[23]关系质量视角下移动虚拟社区治理对组织公民行为影响研究——以知识型移动虚拟社区为例[24]“行高人非”:旁观者不道德侵害“好公民”的原因及其机制探析[25]合作创新中组织顾客破坏性行为对组织间合作的影响机制研究[26]组织公正对矿工反生产行为的影响机制研究[27]从组织行为学的角度研究如何处理员工关系[28]高绩效人力资源实践和员工亲组织非伦理行为的实证研究[29]积极组织行为学在组织中的作用及开发策略初探[30]精神型领导对员工知识共享行为的影响——组织认同与情感承诺的作用[31]基于资源保存理论视角的组织德性对挑战型组织公民行为影响机制研究[32]家庭结构、组织权力结构与家族企业地区多元化行为——基于社会建构论视角的实证研究[33]消极情绪对组织公民行为和反生产行为的影响:自我控制视角[34]基于情景学习理论的组织行为学教学设计探讨[35]基于工商管理专业视角的组织系统模型分析组织行为学论文题目二：[36]动态计算模型在组织行为学研究中的应用[37]浅谈组织行为学在企业管理中的应用[38]基于积极组织行为学的创新创业企业管理策略研究[39]包容型领导对员工亲组织非伦理行为的影响机制研究:基于LMX与前摄型人格的视角[40]日本企业雇佣体系的适应性演进——基于组织行为学的分析[41]大数据背景下国内外组织行为学研究热点分析——基于2013—2018年文献的科学计量[42]女职工在组织行为中的优势及局限性[43]基于成果导向的经管类学术研究生专业课程教学改革研究——以高级组织行为学为例[44]体面劳动、组织自尊与员工创新行为——基于劳动权益保障和组织创新奖励视角[45]90后员工工作价值观对主动行为的影响研究[46]亲组织不道德行为研究综述[47]组织政治知觉中安全变革型领导调节作用对矿工安全行为的影响[48]论组织行为学在跨国企业稽核工作中的应用[49]农业交易特性、组织行为能力与契约形式的匹配——来自2759个家庭农户的证据[50]燃气企业基层员工管理：基于组织行为学[51]浅谈保险公司中的组织行为和人力资源管理[52]上下级关系与一线销售UPB的倒U型关系——责任知觉的中介作用<img alt="" src="/uploads/allimg/200424/33-200424140K2218.png"style="max-width: 700px[53]高科技生物医药企业组织自尊对组织公民行为影响研究[54]包容型领导如何影响员工挑战型组织公民行为?——基于信任的多重中介效应模型研究[55]高新技术企业员工组织支持感、组织心理所有权与组织公民行为[56]人力资源管理与组织行为学应用分析[57]组织公平与组织公民行为关系对铁路企业的管理启示[58]基于组织行为学的视角分析海底捞的现在与未来[59]家庭可以弥补组织的遗憾么?员工主动行为前因变量的研究[60]情绪劳动对员工亲组织非伦理行为的影响:基于自我损耗视角[61]企业员工薪酬公平感的中介作用:基于金钱崇拜与组织公民行为的关系[62]亲组织非伦理行为的形成机制：一个交互模型的检验[63]“职场囚徒”产生原因及激活方略探析——从组织行为学视角[64]EIP-CDIO理念在《组织行为学》中的应用[65]组织行为学权力视角下微信社交研究[66]团队自主学习“风车模型”在组织行为学教学中的探索与实践[67]资质过高感与员工创造力:反馈寻求行为与组织创造力支持感的作用[68]企业社会责任、组织学习与创新行为[69]家长式领导对企业员工亲组织非伦理行为的影响——中介调节作用分析[70]建设性上级反馈对员工组织自尊与建言行为的影响机制组织行为学论文题目三：[71]煤矿员工不安全微观组织行为浅析[72]新生代工人主观幸福感、组织公民行为以及离职的关系研究[73]组织行为学领域妒忌研究的不同视角、分歧和未来方向[74]非道德亲组织行为的成因及其影响[75]积极组织行为学视角下企业员工援助计划开展与运用的创新研究[76]高绩效工作系统与组织公民行为模型构建——PIED和情感承诺的双中介作用[77]民营企业党组织治理参与对企业绿色行为的影响[78]内部企业社会责任对员工反生产行为的影响——组织认同的中介和理想主义道德标准的调节[79]健康型组织建设有效评估:基于积极组织行为学的探索[80]伦理领导更替一定会影响员工组织公民行为吗?——一个中介调节模型[81]员工组织领地行为如何影响团队成员交换?——基于心理所有权的中介作用研究[82]政党青年组织扁平化设计——基于网络思维的组织行为学理论[83]职场排斥与员工建言行为:组织自尊的中介效应和主动性人格的调节效应[84]浅论人力资源管理的发展和新使命[85]角色理论视角下自我牺牲型领导对员工组织公民行为的影响[86]环境不确定性、组织文化与会计行为优化探究[87]组织行为学和劳动心理学原理在人力资源管理中的运用[88]复杂网络视角下员工亲组织非伦理行为扩散趋势分析[89]某民航公司2012—2016年的组织变革和人事改革[90]中国农民专业合作社为何迅猛发展——基于“关系产权”的农户产权稀释问题解释[91]变革型领导对IT企业员工离职倾向的影响:情感承诺、工作满意度与组织公民行为的链式中介作用[92]组织化程度、风险规避与农户安全生产行为——基于计划行为理论的实证[93]科技人才组织领地行为如何影响其离职意向——婚姻状况与心理所有权被调节的中介模型[94]自我牺牲型领导会促进员工的亲组织非伦理行为吗?——组织认同的中介作用及其效应边界[95]组织行为学课程双语教学模式探索[96]组织间依赖和关系治理机制对绩效的效果评估——基于机会主义行为的调节作用[97]论点辑要[98]根植于中国本土文化的类亲情与组织危机处理能力——员工危机意识与组织公民行为的综合作用[99]国内外心理资本研究热点与发展趋势比较分析:2004～2017[100]组织认同对员工创新行为的促进和抑制过程[101]组织中的亲社会行为研究述评与展望[102]组织认同一定会促进亲组织非伦理行为吗?社会责任型人力资源管理的作用[103]组织中的变革担当:积极组织行为研究的新主题[104]差序式领导对员工建言行为的影响:组织承诺与内部人身份认知的多重中介效应[105]领导排斥涟漪效应的组织诱因:竞争和组织政治的作用以上就是关于组织行为学论文题目的分享，希望对你有所帮助。

绩效考核导致的员工反生产行为及其控制

企业员工在工作中从事诸如偷窃、计算机诈骗、盗用公款、蓄意破坏、怠工、缺勤等反生产行为能给组织造成巨大损失，因此成为理论界研究的一个热点课题。

组织管理中的绩效考核显著地影响着员工行为，并促使其产生各种行为反应。

人们往往关注绩效考核对员工积极行为的导向作用，而对于绩效考核引致的员工消极反应尤其是反生产行为缺乏研究。

本文集中分析绩效考核导致的员工反生产行为及其作用机制，探索有关控制策略。

一、绩效考核导致的员工反生产行为通过分析绩效考核的实施过程，以及员工反生产行为的产生规律，绩效考核可能导致的员工反生产行为的主要类型如下。

1.绩效偏差。

绩效偏差是绩效考核导致的最重要的员工反生产行为之一。

它是指员工在绩效考核体系下，不仅不提高自己的工作业绩，反而私自降低组织工作标准，或者只是达成最低的工作质量和工作数量。

不当的绩效考核可能促使员工抵制组织发展目标，并在最终绩效上表现出人为偏差。

2.财产偏差。

财产偏差是指员工未经组织允许，擅自获取或破坏组织财产，包括盗窃、破坏财务或滥用折扣权的行为。

其目的主要在于改变组织财产分配状态，维护和满足自身的物质利益。

不当的绩效考核政策、不公平的绩效考核结果是导致员工财产性偏差行为的重要原因。

3.员工撤退。

员工撤退是指员工在工作面前表现出退缩行为，主要包括工作积极性和满意度降低、缺勤、怠工、私自休息甚至离职等。

许多企业都感到困惑的一个现象是，绩效考核非但没有提高员工工作效率，反而增加了员工缺勤、隐性怠工、甚至离开部门和组织等不良现象。

4.人际偏差。

人际偏差是指员工在社交场合上，揭发同事隐私、抱怨同事缺点，甚至表现出攻击性行为，组织的某些绩效考核政策和策略可能导致严重的人际偏差性反生产行为。

绩效考核导致的人际偏差，不仅会破坏团队内部、同事之间所需要的合作行为，而且会恶化整个组织氛围的和谐，破坏组织的凝聚力。

5.知识垄断。

一些员工为了提高自己的绩效考核结果、维护自身地位和利益，一方面恣意储存和垄断知识，抵制组织提倡的知识共享；另一方面故意阻碍他人获取知识，例如破坏组织共享系统和工具。

绩效考核公平感对新生代员工反生产行为的影响研究

绩效考核公平感对新生代员工反生产行为的影响研究
陈伟民;沈怡婷
【期刊名称】《南京邮电大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2017(019)001
【摘要】基于心理契约视角,构建绩效考核公平感对反生产行为产生影响的理论模型;以新生代员工为调查研究对象,利用258个有效样本对假设进行实证检验.统计回归结果表明:绩效考核公平感对新生代员工反生产行为具有显著负向影响;心理契约违背在绩效考核公平感对组织指向反生产行为的影响中存在完全中介效应,而在对人际指向反生产行为的影响中不存在中介效应.组织可通过完善科学的绩效管理体系、构建高质量的雇佣关系等方式降低新生代员工的绩效考核不公平感和心理契约违背感,进而从源头上降低反生产行为的发生频率.
【总页数】10页(P55-64)
【作者】陈伟民;沈怡婷
【作者单位】南京邮电大学经济学院,江苏南京210023;南京邮电大学管理学院,江苏南京210023
【正文语种】中文
【中图分类】F272.9
【相关文献】
1.零售企业新生代员工组织公平感对离职意愿的影响研究 [J], 郑赤建;李兰英;刘君;
2.组织认同对新生代员工反生产行为的影响——基于组织公平感调节作用分析 [J],
何奎
3.零售企业新生代员工组织公平感对离职意愿的影响研究 [J], 郑赤建;李兰英;刘君
4.组织支持感对新生代员工反生产行为的影响研究 [J], 葛筱;陈伟民
5.绩效考核公平感对基层员工工作绩效的影响研究 [J], 闫凯琪; 王学军
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

组织文化影响员工反生产行为的实证研究——基于组织伦理气氛的视角

组织文化影响员工反生产行为的实证研究——基于组织伦理
气氛的视角
刘文彬;井润田
【期刊名称】《中国软科学》
【年(卷),期】2010(000)009
【摘要】近十年来,在数量不多的探索导致员工反生产行为的主要因素的西方文献中,其焦点基本锁定在个体差异及其内部心理,却忽略了组织情境层面的影响因素.本文通过对来自厦门、泉州、成都、武汉、北京和深圳的30多家企业的总计356个调查样本的实证分析,以社会控制理论为基础从组织伦理气氛的视角探讨组织文化对员工反生产行为的影响作用.回归分析和优势分析的结果表明,自利导向、关怀导向和规则导向的组织伦理气氛对员工的反生产行为的主要维度均会产生不同程度的影响作用.
【总页数】13页(P118-129,139)
【作者】刘文彬;井润田
【作者单位】电子科技大学,经济与管理学院,四川,成都,610054;电子科技大学,经济与管理学院,四川,成都,610054
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.员工反生产行为的组织控制策略--基于社会认知视角的实证研究 [J], 刘文彬;林志扬;汪亚明;唐杰
2.组织文化传播方式对组织成员心理图式影响的实证研究--基于媒介丰富度视角[J], 张莉莉;刘延平
3.员工人格特质对反生产行为的影响机制研究:团队伦理气氛的跨层次调节 [J], 刘文彬;井润田;李贵卿
4.组织文化视角下员工反生产行为调控策略研究 [J], 盖宏伟;陈树冬;武永乐
5.伦理型领导对员工反生产行为的影响:基于社会学习与社会交换双重视角 [J], 张永军
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

组织支持感对新生代员工反生产行为的影响研究

组织支持感对新生代员工反生产行为的影响研究摘要：本研究旨在探究组织支持感对新生代员工反生产行为的影响，并通过问卷调查的方式收集数据，运用统计学方法对数据进行分析，结果显示组织支持感对新生代员工反生产行为有显著的负向影响。

本研究对组织管理和人力资源管理提供了一定的理论和实践指导。

1.引言随着社会的不断发展，组织对员工的支持感在人力资源管理中变得越来越重要。

组织支持感是员工感受到组织对他们的关注和支持的程度，这种感觉能够激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和工作绩效。

随着新生代员工的逐渐加入到组织中，他们的特点和行为方式也有所不同，因此组织支持感对他们的影响可能存在差异。

反生产行为是指员工故意违背组织的规章制度，破坏组织的利益，而这种行为可能会受到组织支持感的影响。

本研究旨在探究组织支持感对新生代员工反生产行为的影响，为组织管理提供一定的理论与实践指导。

2.文献综述2.1 组织支持感组织支持感是指员工感受到组织对他们的关注和支持的程度。

研究表明，组织支持感能够有效地减少员工的工作压力，提高工作满意度和工作绩效，促进员工的组织承诺和员工忠诚度。

组织支持感还能够减少员工的离职意愿，提高员工的工作投入度，对组织的稳定运行和发展具有积极的作用。

2.2 新生代员工新生代员工通常指80后和90后出生的员工，他们具有较强的个性化特征，更注重工作的平衡和自我实现，对组织的期望和要求也与上一代员工有所不同。

研究表明，新生代员工更加重视工作的弹性和自主度，在组织中更加倾向于寻求与他们观念相近的同事和上司，适应传统的组织管理方式和规章制度的能力较弱。

2.3 反生产行为反生产行为是指员工故意违反组织的规章制度，损害组织的利益。

这种行为形式多种多样，如迟到早退、工作虚度、不遵守规章制度等，这些行为不仅会影响组织的正常运行，还会降低员工的工作绩效和工作满意度。

3.理论假设基于上述文献综述，本研究建立了如下的理论假设：H1：组织支持感与新生代员工的反生产行为呈负向相关。

中国企业新生代知识员工反生产行为的维度与分类研究

中国企业新生代知识员工反生产行为的维度与分类研究随着中国企业的发展与壮大，新生代知识员工的数量也在不断增加。

然而，在这批员工中，也会存在一些反生产行为。

针对这一现象，本文将从维度和分类两个角度进行研究，以期能够更好地了解这一问题并提出应对措施。

一、维度分析1.从个体角度来看，反生产行为可以分为以下三个维度：(1)获取个人利益：这一维度的员工往往会牺牲组织利益，通过一些不当或不合法的手段，来换取个人的利益。

比如，他们可能会利用职务之便，将一些项目或机会自己收归囊中，不向其他同事分享或转交，或者请求对方提供不必要的“回扣”等等。

(2)逃避责任：这一维度的员工往往会规避或否定自己的责任。

例如，他们可能会故意隐瞒信息或不报告问题，或者将过错归咎于其他同事或公司其他部门，以脱罪而不是采取解决问题的措施。

(3)暗中破坏：这一维度的员工往往会在不为人知的情况下采取一些破坏性的行动，以达到他们的目的。

比如，他们可能会删除或篡改数据，或者在同事离开时故意弄乱她的工作台等等。

2.从组织角度来看，反生产行为可以分为以下三个维度：(1)资源滥用：这一维度的员工往往会过度使用一些公司资源，以达到他们的目的。

比如，他们可能会刷卡过多或者虚构出差申请，以获得更多的报销款，而这些行为实际上并不是必要的。

(2)规章不顾：这一维度的员工往往会无视公司的纪律和规章，以达到他们的目的。

例如，他们可能会无视公司的课程安排，私自离开或调换课程，或者不按时完成工作。

(3)公司机密泄露：这一维度的员工往往会泄露公司的一些核心机密，以谋取个人的利益。

比如，他们可能会将公司的数据库拷贝到个人电脑上，或者将公司的商业机密出售给竞争对手等等。

二、分类研究基于上述维度分析，我们可以对反生产行为进行分类研究。

具体而言，可以将其分为以下五个类型：1.获取个人利益型：这类员工更关心个人的利益，会采取各种手段来突出自己，包括欺骗、贿赂、勾结等等行为。

这些员工可能会将公司看作自己赚钱的地方，而不是将自己的贡献贡献给公司。

2018年重庆市优秀硕士学位论文名单041019185349

基于多模谐振器的微带滤波器及其在超宽带天线中的应用研究不确定非线性系统的自适应 PI控制研究
女 0811控制科学与工程
基于事件触发策略的滑模控制器设计及其应用
女 0812计算机科学与技术基于压缩感知和混沌的图像鲁棒性加密研究
男 0812计算机科学与技术求解两类典型 NP问题的 P系统研究
女 0813建筑学
高珺女 02Leabharlann 2应用经济学郭晓雨许天问
男 0301法学男 0301法学
柑橘大实蝇蛹期发育的基因表达谱分析及海藻糖代谢相关基因的研究植物精油对梭毒隐翅虫杀虫活性的研究
山羊卵巢中 BMP15通过 p38 MAPK通路调控 AMH的表达四川白鹅 GnRH、GnIH基因克隆、多态性及其与产蛋量的关联性的研究碳点的功能化、自放热合成及其在生化药物分析中的应用研究基于诱导表位印迹策略的肿瘤靶向递药系统研究土地细碎化对农机作业服务供给决策的影响研究—基于交易成本的研究视角变革型领导与交易型领导对教师教学创新的影响研究基于 MCR 模型的县域生态用地识别及安全格局构建——以重庆市南川区为例影剧界的彗星——沈西苓研究
男 0802机械工程
低功耗机械振动无线传感器网络节点设计
男 0802机械工程
端曲面齿轮齿根弯曲强度分析与实验研究
男 0852工程
悬置式多自由度柔性精密定位平台设计与实验研究
女 0803光学工程
AgInZnS-GO水溶性量子点的制备及应用
男 0805材料科学与工程
氧化亚铜晶体形貌控制合成及其生长机理研究
-2-
姜雄伟孙皓石婷郭俊侠刘鑫鑫王兰朱建蒋敏蔡智秦文正刘元九徐富杰吴语欣徐警卫黄明明郑现英季晨晖

组织支持感对新生代员工反生产行为的影响研究

组织支持感对新生代员工反生产行为的影响研究随着社会的不断发展，新生代员工的数量逐渐增加并成为企业中的主力军。

然而，在工作中，一些新生代员工常常容易出现反生产行为，如拖延工作、无聊看手机等，这给企业的生产和管理带来了一定程度的困扰。

因此，探究组织支持感对新生代员工反生产行为的影响，不仅是提高企业生产效率的必要措施，也是大力发展企业文化的关键环节。

组织支持感是指员工感受到的组织对自己的关心、尊重和支持的程度，它是员工满意度和忠诚度的重要因素之一。

一些学者认为，组织支持感对员工的行为有着深远的影响：一方面，组织支持感能够满足员工的心理需求，增强员工的自我效能感和工作动力，促进员工积极投入工作；另一方面，组织支持感能够对员工的行为进行有效的规范，降低员工的反生产行为。

首先，组织支持感能够满足员工的心理需求，增强员工的自我效能感和工作动力，促进员工积极投入工作。

新生代员工的反生产行为往往是由于工作压力过大、缺乏自我实现感以及缺乏组织层面的关心与支持等多个因素导致的。

因此，当组织向员工传递出尊重、关心和支持的信息时，能够帮助员工减轻心理压力，增强自我效能感，进而提高员工的工作动力和积极性。

这将有助于员工将精力集中到工作中，从而减少了他们反生产行为的可能性。

其次，组织支持感能够对员工的行为进行有效的规范，降低员工的反生产行为。

组织支持感从两个层面对员工的行为进行规范。

一方面，组织支持感能够提供积极向上的示范效应。

当员工感知到组织支持感高的同事们工作热情高涨，表现出了良好的职业精神和积极的工作态度，他们也很有可能被激励起来，进而表现出类似的工作行为。

另一方面，组织支持感还能够在制度层面对员工的行为进行规范，例如明确工作流程、加强监督和考核等，从而更好地抑制员工的反生产行为。

1、提升员工的自我效能感2、提高员工的工作满意度组织支持感是员工满意度和忠诚度的重要因素之一。

员工感到组织对自己的关心、尊重和支持，自然而然地感到更加安享和舒适，从而提高了员工的工作满意度。

新生代员工组织认同、工作幸福感和反生产行为关系研究

新生代员工组织认同、工作幸福感和反生产行为关系研究一、研究背景和意义新生代员工是指出生于1980年代以后的一代人，他们在中国的企业中占据了越来越重要的地位。

随着社会的发展和科技的进步，新生代员工在企业中的角色和需求也在不断变化。

他们更加注重自我实现和个人价值的体现，对于工作环境和企业文化的要求也更高。

因此如何提高新生代员工的工作积极性和忠诚度，增强他们的组织认同感和归属感，成为了企业管理者亟待解决的问题。

新生代员工的反生产行为是指他们在工作中表现出的不积极参与、消极怠工、拖延时间等不良行为。

这种行为不仅会影响企业的经济效益，还会对团队合作和企业文化产生负面影响。

因此研究新生代员工的组织认同、工作幸福感和反生产行为之间的关系，有助于为企业管理者提供有针对性的管理策略，从而提高新生代员工的工作满意度和企业的竞争力。

本文通过对新生代员工组织认同、工作幸福感和反生产行为的关系进行深入研究，旨在为企业管理者提供有关新生代员工管理的新思路和新方法。

首先本文将分析新生代员工的特点及其与组织认同、工作幸福感和反生产行为之间的关系；其次，本文将探讨如何通过优化企业文化、提高员工福利待遇、加强沟通与培训等方式，提高新生代员工的组织认同感和工作幸福感；本文将提出一系列针对新生代员工反生产行为的管理策略，以降低其对企业的负面影响。

1.1 新生代员工的特点及其组织认同的重要性自主性：新生代员工更加注重个人价值的实现，他们追求自主、自由的工作环境，希望在工作中能够充分发挥自己的才能和创造力。

创新性：新生代员工具有较强的创新意识和能力，他们善于运用新知识、新技术解决问题，对传统观念和方法持怀疑态度，敢于挑战权威。

团队协作：新生代员工重视团队合作，他们在工作中更倾向于与他人共同完成任务，而非单打独斗。

他们擅长利用网络资源进行沟通和协作，形成了一种新型的“云端”工作模式。

灵活性：新生代员工对于工作的期望值相对较低，他们更注重工作与生活的平衡，愿意接受不同的工作内容和岗位，以实现个人价值和发展。

组织支持感对新生代员工反生产行为的影响研究

组织支持感对新生代员工反生产行为的影响研究【摘要】本研究旨在探讨组织支持感对新生代员工反生产行为的影响。

通过对组织支持感的概念和影响因素进行探讨，揭示了新生代员工反生产行为的定义和特征。

研究发现，积极的组织支持感能够促进新生代员工的工作表现，消极的组织支持感则会抑制其生产力。

最终，本研究总结出组织支持感在影响新生代员工反生产行为方面的重要作用，并提出了一些研究启示和展望。

这对于组织管理者能够更好地了解如何通过提升组织支持感来有效预防和解决新生代员工的反生产行为问题具有重要意义。

【关键词】组织支持感、新生代员工、反生产行为、影响研究、积极作用、消极作用、影响总结、研究启示、研究限制、展望。

1. 引言1.1 背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断增长，组织对于员工的支持感越来越受到重视。

组织支持感是指员工对组织提供的支持和帮助的感受程度，包括组织对员工的关心、尊重、支持和奖励等方面。

研究表明，组织支持感对员工的工作绩效、满意度、忠诚度等方面有着显著的影响。

随着新生代员工的加入，他们带来了新的工作态度、价值观和行为特征。

一些新生代员工可能出现反生产行为，即对组织利益产生负面影响的行为，如缺勤、偷懒、推卸责任等。

这对组织的正常运转和发展都会造成不利影响。

本研究旨在探讨组织支持感对新生代员工反生产行为的影响机制，从而为组织管理者提供一定的参考和建议，有效地减少新生代员工的反生产行为，提高组织的绩效和竞争力。

1.2 研究意义随着社会的不断发展和进步，新生代员工在职场中的比重越来越大，其对组织的影响力也日益显现。

而新生代员工的反生产行为在工作中逐渐呈现出一定的趋势，给组织稳定性和发展带来一定的挑战。

研究组织支持感对新生代员工反生产行为的影响，具有重要的理论和实践意义。

通过深入研究组织支持感与新生代员工反生产行为之间的关系，可以为组织管理者提供有效的管理策略和措施。

了解组织支持感对新生代员工行为的影响机制，可以帮助组织建立更加人性化的管理模式，提升员工工作积极性和效率，同时减少员工的反生产行为，提高组织整体绩效。