车间主管岗位说明书
( 岗位说明书)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-022759
车间主管岗位说明书Job description of workshop supervisor
车间主管岗位说明书
篇一：车间主管岗位说明书
1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。
2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。
3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验" 制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。
4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。
5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技
术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。
6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。
7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。
8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则，严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。
9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、准确上报各种资料数据、报表。
10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的保管和增置采购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。
篇二：车间主管岗位说明书
直接上司：生产主管(经理) 直接下属：装配车间所有生产人员工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标
工作内容：
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对装配车间生产现场5S 定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产
职位说明书—涂装车间主任
职位说明书—涂装车间主任
宇通客车职位说明书—涂装车间主任 职位编号： 职位名称涂装车间主任所属部门涂装车间 直接主管生产副总直接下属主任助理 编写日期2002年1月编写部门 工作目的 为实现公司下达的涂装生产任务，在公司各项管理制度的规范和生产副总的指导下，全面负责组织涂装车间各项生产活动，提升车间管理水平。 工作职责绩效指标 1.职责一：制定车间工作计划 ?任务一拟定车间整体工作计划。 ?任务二分解、落实车间整体工作计划计划安排的合理性 承担责任：全 部 20
2.职责二：全面的生产管理工作，组织协调涂装车间各项生产指标的完成 ?任务一根据生产处下达的生 产排程，具体安排本车间各项 生产任务； ?任务二组织落实车间的各项 指标顺利完成，保证生产进 度、质量、成本、安全文明生 产等各项指标达到公司要求；?任务三亲自参与涂装质量工 作，指导工艺施工改进。 ?任务四就生产管理中出现各 种问题，与相关部门进行协商 解决。生产进度考评 质量评定情况 成本控制情况 设备完好率安全事故发生率 承担责任：全 部 60
3.职责三：日常管理工作 ?任务一负责部门的组织建 设，合理设置部门结构、岗位?任务二承担车间人员管理工 作：负责车间人员的任用、考 核、薪资分配、培养等工作 ?任务三、编制车间各项预算、 审批车间的各项费用 ?任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性 人员任用、考评及薪资分配的公正性 承担责任：全部工作时间百分比：20 工作权限 1.人事权限：①对车间人员任免的决定权 ②考评及薪资分配的决定权 ③3日内员工请假的决定权； 2.财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。 3.业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权 ②工作任务的分配决定权 ③设备更新建议权
最新生产车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
车间主任岗位职责说明
车间主任岗位职责 一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理； 三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长（机长）岗位责任 班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
餐厅领班工作岗位说明书标准范本
编号：QC/RE-KA9515 餐厅领班工作岗位说明书标准范 本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
餐厅领班工作岗位说明书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 餐厅领班工作岗位说明书 部门：餐饮部/餐厅领... 职位：餐厅领.... 行政级别：员工级 主要职责 1、认识管理阶层制定的概念和服务标准，懂得售出的菜式。 2、训练督促服务员、实习生，公平合理的分配工作。负责本班员工的考勤工作。 3、向下属下达简单明了的指示。掌握适当的时间去催菜。 4、上班时要了解全餐厅及本区域的位
置的订座，订餐的情况。 5、营业时间要每时每刻注意客人情况，并安排服务员服务。 6、营业时间要随时与上级联系，并及时解决工作中的问题。 7、根据每天的工作情况和接待任务带领服务员做好准备工作，检查员工仪容仪表及摆台，卫生是否符合标准，餐具布草是否充足，要与各区域同事充分合作，互相帮助。 8、全面控制本区域内的客人用餐情况，及时解决客人问题，并适当处理客人的投诉。 9、了解客人姓名与特殊要求，与客人建立良好的关系。
生产领班岗位说明书.doc
岗位描述 生产领班 岗位名称： 生产领班 直接上级： 工段长 直接下级： 操作工人 本职工作： 管理好班组生产经营活动 直接责任： （1）主持开好班前会和班后会。 （2）写好交班记录。 （3）正确传达上级指示文件。 （4）传达贯彻上级指令，切实加强班组管理。 （5）向操作者布置生产任务和施工任务。 （6）按生产指标对班组生产进行现场指挥。 （7）完成好生产定额和班组建设工作。 （8）向上级报告真实情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。 （9）及时对下级生产中的争议做出裁决。 （10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 （11）协调与相关部门工作联系。 （12）把工作中遇到问题及时准确反馈上级领导。 （13）树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系。
（14）按程序提出与相关部门之间的工作界定意向。 （15）向下级布置作业指导书和质量检查表工作。 （16）巡视、监督、检查班组各项工作。 （17）做好生产任务和班组各项工作检查。 （18）检查班组内安全技术操作规程。 （19）检查班组生产是否达到了质量，技术标准及材料消耗标准。 （20）定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。 （21）了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。 （22）关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。 （23）掌握全班人员的思想动态，做好思想工作。 （24）根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。 （25）按照企业要求，开展班组教育。 领导责任： （1）组织指挥和管理本班组生产经营活动。 （2）根据生产经营活动需要，调整本班组劳动组织。 （3）根据本企业规章制度，制定本班组的实施细则。 （4）制止违章指挥和违章作业。 （5）向下级提出职工奖惩建议，对优秀员工提拔建议。 （6）维护班组职工的合法权益
主管岗位说明书
主管岗位说明书 第一章岗位职责 第一条岗位职责 是公司网店片区类型货品和企业文化的形象、宣传、推广代表。 第二条工作内容 第一款突出点，提高片区经营和管理效益的面。 第二款在店长直接、业务部部长的间接领导下对片区类型货品销售潜力的进行有效的开发和管理。 第三款通过对常务副主管和片区销售人员良好的工作习惯和工作能力的培养和管理，塑造一支优秀、稳定、充满朝气和活力的片区销售团队。 第四款通过对片区类型货品、销售人员、广告促销活动的有效运营，对类型顾客群的销售潜力进行高效的开发。 第五款对片区的公司各种财产进行管理。 第三条工作依据 第一款以《主管岗位说明书》和岗位职责的要求为依据干工作。 第二款以直属上级店长下达或经其传达的公司各职能部门的工作目标、工作任务、工作指示为依据干工作。 第三款以公司的各种规章制度和主管岗位工作开展须遵守的专题为依据干工作。 第四款以本岗位制定的日常和周期工作目标、工作实施计划为依据干工作。
第五款以直属下级《常务副主管岗位说明书》、《形象顾问岗位说明书》、《全程导购岗位说明书》、《片区导购岗位说明书》、《货控员岗位说明书》的岗位职责要求为依据干工作。 第四条网店主管的权责范围 第一款权力 1、对经店长转达的公司权力和职能部门的各种工作目标、工作任务安排有无条件服从和执行权。 2、对店长和业务部长下达的各种工作任务有执行权。 3、对常务副主管、片区导购员、货控员有领导、组织、管理、协调、指导和考核权。 4、对片区类型货品有建设、管理和开发权。 5、对片区所有的生产力资源有组织整合利用权。 第二款责任 1、对经店长转达的公司权力和职能部门的各种工作目标、工作任务安排的执行效果负组织、领导和管理责任。 2、对店长和业务部长下达的各种工作任务的执行结果负领导和管理责任。 3、对常务副主管、片区导购员、货控员《岗位说明书》和公司规章制度的操守，主管安排工作目标和任务的完成负管理责任。 4、对本岗位各阶段工作计划和目标的达成负重要责任。 5、对下级的流失负管理责任。 6、对类型货顾客、片区货品销售潜力的开发负经营、管理责任。
车间主任职务说明书
浙江XX制药股份有限公司 职务说明书 职务名称：车间主任职务级别：职务编号： 工作部门：制剂二厂上级主管：分厂厂长撰写日期：2001/9/18 撰写人：包纯通部门审核：人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为确保车间生产正常、规范、安全、稳定运行，在公司以及分厂制定的规章制度内履行职务，落实生产计划，组织、协调、监督车间各工序生产、保质保量完成上级下达的各项生产任务。 二．主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 ①、负责上级下达的各项生产任务的布置，落实及实施。 ②、监督、检查车间的日常的现场生产。 ③、负责车间生产技术的管理和改进。 ④、对质量控制点组织自检，确保车间产品质量。 ⑤、审核车间用原辅料、包装材料，开具生产指令单，负责车间物料管理。 ⑥、负责对下级车间管理员及班组长的业务指导及培训。 ⑦、负责车间GMP的正常实施。 ⑧、负责车间内部人员的调动及与其他部门联系业务。 三．职位要素； 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 ①、大专以上医药相关专业学历，
②、3年以上车间生产管理工作经验。 ③、熟练掌握药品生产技术，GMP知识。 ④、掌握一定的质量管理知识及本公司产品的管理知识。 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 ①、根据车间各班组的实际情况及要求，正确合理地对车间各岗位进行定岗、定员、定责、定分配。 ②、在医药技术日新月异下，不断地摸索和改进现有的生产工艺操作技术，不断优化生产。 ③、及时掌握生产情况，一旦出现问题及时解决。 ④、按照GMP要求，找出车间内部不合理因素，不断加以完善。 ⑤、对车间出现的一切突出时间负责采取应急措施。 ⑥、熟练掌握人的激励、沟通、辅导技能。 ⑦、熟练掌握组织、协调、指导技能。 3. 责任范围 （ 1）工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力； 完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 ①、在内部遵守公司的各项管理制度、各产品的工艺规程，质量标准及物耗指标。 ②、外部必须执行药品管理法、GMP的规程。 ③、完成分厂下达的月度、季度、年度生产指标及其他考核指标。 ④、对下属班组人员合理调度、分配，工作安排等方面有较强的主观能动性。 （ 2）范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。 本职务履行如何会直接影响到本车间的生产目标的完成和人员的稳定。
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书 职位编号职位名称车间主任所属部门生产部 职位类型中层上级职位生产部部长编制日期 职位概要负责所在车间产品生产的全面组织、协调、控制与管理，实现均衡、高效、低耗、优质和安全文明生产，确保完成公司下达的生产计划。 工作协作关系 沟通对象沟通内容 内部沟通生产副总生产决策事务 生产部长生产计划安排事务 车间副主任生产事务协调 生产工人安排、指导生产事务 外部沟通公司各职能部门产品生产协调事务 下属人数若干 岗位职责及衡量标准 职责负责程度 全责、部分、支持衡量标准 定量、质定性 职责一负责本车间年度、月度工作计划和任务目标的管理工作 工作描述负责组织制定本车间全年工作计划与目标。 全责?合理性?可操作性 负责组织分解车间年度工作计划、目标组织为月度工作计划、 目标，组织分析任务、指标完成情况，提出下月改进措施，并组织实施。全责 ?合理性 ?可操作性 负责检查各班组分解车间工作计划和目标任务，监督班组落实与实施。全责 ?合理性 ?是否有监控记录 负责组织车间劳动工时定额及产能的统计与分析，向公司提供 产能分析基础数据和相关决策依据，并提出车间相关配置的优化建议。全责 ?准确性 ?合理性 职责二负责车间生产组织的统筹指挥、协调与管理工作，确保准时、有序生产工作描述负责根据生产部下达的批次生产调度令，结合车间生产工艺流 程与生产工序的设置，提前将车间生产批次计划分配到生产班组，形成班组作业派工计划。全责 ?合理性 ?可操作性 负责根据车间批次生产计划要求，对生产任务接受班组提出明确的质量与进度要求。全责 ?合理性 ?可操作性 负责根据生产计划，监督、协调车间产品生产原辅材料、配件 的到位及组件准备工作，确保生产物料准备就绪。 全责?及时性 负责对影响车间生产的设备设施、工装检具等情况及时进行协调处理，并向生产部报告，确保设备符合生产使用。全责 ?严谨性 ?及时性 根据车间生产计划的批量和技术要求，对车间生产工序工位设 置和人员配备进行合理的调剂和分工，优化生产安排，提高车 间生产、工作效率。 全责?合理性职责三负责车间产品生产过程和质量的全面监督、控制与管理，确保完成生产计划 工作描述负责及时对影响生产的意外事项进行协调、处理，根据实际情况对相关工作或人员进行临时调整，保证生产进度。全责 ?严谨性 ?及时性
客服领班岗位说明书
客服领班岗位说明书 客服领班岗位说明书 第一部分：基本信息职位编号： 职位名称：客服领班所属部门：物业客服部职等职级： 直接上级：客服主管直接下级：客服助理/ 物业助理编写日期：2013年5月1日 第二部分：工作概要 该职位设置的主要目的作用协助客服主管开展管理服务,为业主客户提供高效优质的物业管理服务。 第三部分：工作内容 主要职责职责描述建议考核指标 制度建设根据管理工作需要拟定相关管理制度并提交审核; 制度100%健全 物资管理定期对部门物资情况进行统计盘点,并拟定采购计划; 物资无缺失 档案管理协助客服主管做好业主档案与客户服务档案的收集、整理、保管工作; 100%完好
会议落实监督落实好工作会议提及的相关协调工作有 效实施; 按要求实施/有成果 工作计划合理制定部门工作计划,提交审核并监督实施; 按计划要求完成 工作统筹及时汇总并提交部门各项管理工作报表; 按时完成 工作协调协调各相关单位的关系,负责属下无法处理的 各类事务与投诉的跟进、处理; 100%完成 有偿服务负责统筹业户有偿服务的开展,并监管相关收 费情况; 帐实相符 工作巡检定期或不定期对客服助理/物业助理分管的工 作进行抽检; 100%完成 其它工作完成上级下达的其他工作任务 100%完成 第四部分：工作关系 对内合作部门：公司总部/项目部/安管部/工程部/环境 部 对外联络关系：供电/供水/供气/有线电视/居委会等 第五部分：任职资格 教育程度：大专以上专业背景：物业管理经
验年限：3年以上 技能技巧：电脑语言能力：国语/粤语身体条件：健康 性格及素质：具有较强的团队合作精神及沟通协调能力其它：无 第六部分：工作条件及个人发展 工作天数(周)：6 工作环境：室内工作强度：中等 向上职位：客服主管平行职位：物业助理向下职位：
餐厅领班岗位职责说明书
餐厅领班岗位职责 一、岗位名称：餐厅领班 二、直接上级：餐厅经理 三、治理对象：餐厅全体职员 四、岗位提要：协助经理负责前厅的日常运转和治理工作，保证以舒适的就餐环境、优质的食品和良好的服务来吸引客源，通过向客人提供规范化的优质服务，来获得最佳的经济效益和社会效益，同时确保服务质量的不断提升。 六、职责与职权： 协助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。 依照客情，负责本部门职员的工作安排和调配，作好交接班工作，编排职员班次和休息日，负责对职员的考勤工作。 在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。负责实施前厅职员的业务培训打算，负责下属职员的考核和评估工作。 妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。 检查结账过程，指导职员正确为客人结账。 督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生
保养工作，及时报送设备维修单，操纵餐具损耗，并及时补充所缺物品。 督导职员遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。 完成经理交办的其他工作。 七、任职条件： 热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。熟悉餐厅治理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。 有较高的外语会话能力和处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。 熟悉宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够协助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及安排。 熟悉和掌握本餐厅的菜点品种和价格；熟悉和掌握中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和销售价格，并有较强的销售技能。 组织能力较强，能带领部属一起做好接待服务工作，为客人提供中意加惊喜的服务。 旅游大专毕业或具有同等学历，有从事餐饮服务工作三年以上（西餐服务两年以上）的工作经验。 躯体健康，精力充沛，仪表端庄、气质大方。 八、工作内容：
精选-电气车间主任岗位说明书
电气车间主任岗位说明书 一.基本信息 岗位名称 电气车间主任 所在部门 热电公司电气车间 职等 岗位编制 直接上级 生产副经理 直接下级 副主任、运行班长、检修班长 二.岗位设置目的 依据公司相关制度及规程及公司生产任务，开展电气专业的人员管理、设备管理、技术管理、运行管理、检修管理，保证车间安全、稳定运行，保障发电生产的正常开展。
三.岗位职责 职责一 职责描述：负责管理电气车间日常生产工作，布置各项工作任务并检查落实情况 工作时间百分比：30% 工作任务 (1)协助生产副经理制定电气车间各项生产指标 (2)负责组织所辖班组开展生产工作 (3)召开班长会议及车间全体会议，布置各班任务，解决工作中存在的问题 (4)负责监督“两票”“三制”正确执行 (5)根据《操作规程》进行操作票管理，审核各种操作票 职责二 职责描述：负责电气车间的安全环保管理 工作时间百分比：30% 工作任务 (1)组织本车间安全、环保事故的调查、分析及处理
(2)组织车间内员工进行事故预想及应急预案演练 (3)负责组织本车间的安全检查和安全例会工作 (4)负责本车间的环保检查工作，加强技术指导 (5)定期进行检查，对不符合安全标准的操作及时纠正整改 (6)定期检查安全、消防设施，对存在隐患的设施及时纠正整改指责三 职责描述：负责电气车间设备管理 工作时间百分比：20％ 工作任务 (1)组织开展生产设备的日常维护与保养工作 (2)负责提出设备缺陷处理意见 (3)参与生产设备大修工作 (4)参加新设备及大修后的验收、试运行工作 (5)组织开展重大操作和特殊工况实验 职责四 职责描述：部门综合管理
IT主管岗位说明书
( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-022716 IT主管岗位说明书Job description of it director
IT主管岗位说明书 基本信息岗位名称所在部门直接上级直接下级IT 主管行政部行政经理IT 技术员、IT 程序组长、IT 程序员工作描述职责概述：负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督。负责IT 系统的规划与实施，负责公司ERP 系统的完善和维护，负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施，负责公司网站及公司网络商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的管理与分配、组织技能培训、公司IT 应用规范制度的建立与完善。职责与工作任务职责表述：结合企业实际情况和发展需要，负责企业信息化建设的总体规划，并组织实施 职责一 根据公司发展规划，拟定整个IT 系统的总体规划，报领导审批工作根据批准的规划，分阶段、分步骤地组织实施任务建立并完善公司信息系统，保证信息系统的安全及正常运转职责表述：负责公司ERP 系统与电子办公系统维护与简单开发、负责内部需求业务系统的开发根据各业务流程的不断改进，完善相应的ERP 流程 职责二
负责ERP 终端简单程序的编写及开发人员的技术指导及时处理ERP 系统出现的问题，建立紧急故障应急预案工作进行ERP 系统的日常维护，保证ERP 系统的安全正常运转任务负责定期对公司信息系统数据进行备份负责ERP 系统的安全保密工作负责新业务系统的需求调研、系统设计、组织开发、测试、部署实施等工作职责表述：负责公司所有电脑及周边硬件设备稳定运行职责三 统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题，提交硬件资源使用情况报告工作制定电脑及周边设备使用管理规定，制定故障维修操作手册及事故处理应急预案任务负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实职责表述：负责公司所有电脑操作系统及办公、应用软件的安装、维护和故障解决工作负责对新购电脑按岗位工作需要统一安装软件并做好调试岗位编号岗位编制职系岗位分析日期1 管理序列2019-4 职责四 任务设置公司内部电脑使用权限，做到按要求合理使用电脑资源负责公司内部电脑软件故障排除，保证各电脑正常使用职责表述：负责公司内部电子办公设备的管理、维护与简单故障排除 职责五负责对公司内部传真机、电话等设备安装工作负责对公司内部传真机、电话等设备维修、保养任务负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用职责表述：统计公司内部硬件及网络资源使用率，合理调配硬件及网络资源 职责六定期统计电脑使用率工作定期检查公司内、外网络使用情况任务根据部门不同岗位的工作性质合理调配电脑及办公设备资源职责表述：负责
食品车间主任岗位职责
食品车间主任岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
食品车间主任岗位职责 1、食品车间主任岗位职责 1、组织实施车间生产计划 1）根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划； 2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划； 3）合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 2、生产过程管理 1）主持班级例会，全面协调车间工作； 2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 3、生产现场管理 1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实； 4、车间安全生产管理 1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； 2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业； 5、车间生产成本控制 1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
6、车间设备管理 1）组织车间设备的日常维护和保养工作； 2）合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率； 3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理； 7、车间员工管理 1）组织车间生产员工参加培训； 2）配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 2、保健食品车间主任岗位职责 1、负责固体车间的生产管理工作。 2、下达生产指令，合理按排生产。 3、组织车间员工GMP培训及岗位操作培训。 4、制定及修改工艺文件。 3、膨化、冲调食品车间主任岗位职责 1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理； 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 4、食品车间主任岗位职责 一、执行生产指令
车间主任岗位说明书
车间主任的岗位职责 所属部门生产部岗位名称车间主任 直接上级生产经理直接下级无 间接上级总经理间接下级无 辖员人数1人定员人数1人 相关工作关系综合部、销管部、采购部、财务部 工作本职：与生产经理协作完成生产部的工作、统筹安排工人的具体事项、协助财务部做好车间核算、协助机电维修工做好设备的保养 工作职责： 1协助生产经理工作。 2负责车间现场管理，确保车间的物品摆放合理、干净、通道畅通。 3负责车间各岗位人员的合理调配，按要求及时组织生产，确保生产任务得以完成。 4执行生产会议决议和生产调度，及时解决在生产中遇到的问题。 5负责车间员工岗位技能培训工作。 6负责生产工人工作岗位分析（合适的人做合适的岗位），提出应对方案报生产经理。 7协助机电人员做好车间设备日常保养和维护工作。 8负责抓安全生产、劳动防护、环境保护等专项工作。 9按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 10做好车间的经济核算，减少消耗，降低成本，提高经济效益。 11负责对小料配制、投放和大料配制、投放以及分装等生产过程中的关键环节进行监控，对关键点出现的失误和错误负有直接责任。 12在生产任务紧张时或者人员缺失时，有随时顶岗的义务和职责，并对质量事故负有责任。 13负责车间上班前各岗位及工具的检查工作和下班后的车间完工后的工作验
收。 14完成公司领导和生产部经理临时交办的生产任务。 工作重点考核项目： 1、解决生产部问题的能力 2、产品供应的及时性 3、设备故障率 4、车间的库容、库貌 组织沟通关系： 1、车间部所有人员 2、财务部 3、综合部 4、销管部 5、采购部 任职资格： 1、从事饲料生产基地的管理，包括生产管理、原料仓库管理等； 2、大专以上学历，饲料加工相关专业； 3、熟悉自动化饲料生产设备的优先； 所需技能： 1、遵守职业道德、树立良好的职业品质、严谨的工作作风，具有吃苦耐劳的精神； 2、具有较强的责任心，热爱本职工作； 3、具有健康的思想和良好的身体素质；
注塑领班岗位说明书
注塑领班岗位说明书 注塑领班岗位说明书 有限公司三层次文件职位名称名称岗位类别职位详述：注塑部 领班基层管理岗位注塑领班岗位说明书所属部门薪酬等级产部文件 编号版本号直属上级直接下级A/00注塑主管技术员、作业员沟通 协调生产过程、生产流程，保证完成车间其他工作计划，车间各项 工作指标及注塑工艺最优化，排除异常问题竞赛活动确保生产活动 正常运行。工作内容及岗位职责：1.2.3.4.5.6.7.8.9.负责落实当 班的生产计划，并跟踪控制生产施工进度，确保生产订单按计划完成。负责当班生产现场日常管理工作，合理控制生产过程，以达到 节约生产成本的目的，对生产过程中出现的结构性问题及时解决， 并制订预防措施，确保生产质量，努力提高制造效率。负责当班员 工和技术员的合理安排，并及时协调解决生产过程中经常出现异常 问题，以确保注塑车间能按生产计划正常运转。负责当班员工安全 生产培训及检查工作，确保员工作业方法防止出现的合理性，禁止 员工违章检修。负责当班生产过程中的产品质量监督和之中控制， 配合品管部门及时处理产品异常问题。负责当班物料的使用控制， 杜绝物料浪费。负责注塑工艺调整织物与试模的技术支持其他工作，在技术员30分钟之内无法完成调机工作时，要予以现场指导，在 技术员很忙的时候协助技术员上模调机。负责落实注塑设备（注塑机、辅机、模具、夹具等）的维护与保养其他工作，确保电子设备 的性能与安全。负责职员当班员工的日常考核工作，每月月底提交《注塑部员工绩效考核报表》。10.负责当班生产状况的汇报工作，每天下班前提供《生产日报表》。11.负责落实当班的6S管理与 ISO9001质量体系要求。12.负责拉季夫卡班会的主持工作，传达工作指令及工作要求。13.负责当班生产状况与下特快一班次的交接 工作。14.完成上级领导临时交办的各项任务。15.协助注塑主管的 教育工作。任职资格：教育背景：◆高中以上学历技术培训经历： ◆受过质量管理、注塑成型技术、现场管理、产品特性培训。资质
车间主任职务说明书样本
车间主任职务说明 书样本 1
浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称: 车间主任职务级别: 职务编号: 工作部门: 制剂二厂上级主管:分厂厂长撰写日期: /9/18 撰写人: 包纯通部门审核: 人力资源部批准: 一．职务目标: 岗位设立目的,职权范围和主要内容。 为确保车间生产正常、规范、安全、稳定运行,在公司以及分厂制定的规章制度内履行职务 ,落实生产计划 ,组织、协调、监督车间各工序生产、保质保量完成上级下达的各项生产任务。 二．主要职责 按照由主到次顺序书写,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。 ①、负责上级下达的各项生产任务的布置,落实及实施。 ②、监督、检查车间的日常的现场生产。 ③、负责车间生产技术的管理和改进。 ④、对质量控制点组织自检,确保车间产品质量。 ⑤、审核车间用原辅料、包装材料,开具生产指令单 ,负责车间物料管理。 2
⑥、负责对下级车间管理员及班组长的业务指导及培训。 ⑦、负责车间GMP的正常实施。 ⑧、负责车间内部人员的调动及与其它部门联系业务。 三．职位要素; 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识,与之相关的理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力的要求,描述专业、学历要求,专业岗位培训,自我 进修以及工作实践经验、年限的要求。 ①、大专以上医药相关专业学历, ②、3年以上车间生产管理工作经验。 ③、熟练掌握药品生产技术,GMP知识。 ④、掌握一定的质量管理知识及本公司产品的管理知识。 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。 ①、根据车间各班组的实际情况及要求,正确合理地对车间各岗位进行 定岗、定员、定责、定分配。 3
班长职位说明书
人力资源管理之——班长职位说明书 职位名称：班长所属部门：11级行政管理4班直接上级：班主任 直接下级：班委辖员人数：39 职位概要 学校班级学生负责人，班级最高的学生干部，班级日常工作的组织者、管理者和协调者，是班主任的参谋和助手，负责班级的全面工作。 工作内容 (一)班级内部——组织领导 1、全面负责班级管理的各项事务 （1）制定学风班风的发展计划 （2）主持班级奖学金、助学金等各项奖项的评定以及素质拓展学分的统计和汇总。 （3）对班级资源进行公正合理的分配 （4）掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用 （5）发挥积极性、主动性和创造性解决各项班级难题 （6）带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件 （7）领导和组织全班同学搞好文化课学习,互帮互学,共同提高 （8）注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然 2、协助和督促其他班委工作 （1）抓好班委自身建设，重点抓好班委的业务和作风建设，加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。 （2）争取做到每2—3周召开班委例会，协调指导班委工作。 （3）检查其他班委的学习和开展的各项工作 （4) 认真征求和采纳其他班委关于班级建设的意见和建议 （5）积极支持班级团支部书搞好班级党团组织的各项工作 （6）督促搞好宿管工作。经常指导和协助宿舍长按学院的要求搞好宿舍内务卫生，落实每日生活作息制度，把宿舍建成温馨、舒心和高度文明的学习生活场所 3、组织各种活动，丰富课余生活 (1) 开展各种有益于身心健康的体育竞技活动 （2）积极组织同学参与社会实践，极高同学们动手能力和适应能力 （3)组织各项专业竞技活动提高同学们对专业知识的认知学习 (4)组织出游等大型班级活动增进同学之间的友谊，陶冶学生情操 (5)积极开展与兄弟班级之间的联谊活动增进班级之间的友谊 (二)对班级外部——桥梁纽带 1、了解老师新动向，上传下达 (1)定期，不定期的向老师了解近期安排活动 (2)通过飞信、QQ、微信等方式与老师保持联系，及时作出安排 (3)保持与老师随时联系，得到信息后，将有关班级建设的部分传达下去。 2、按时参加例会 （1）记好笔记，把握系里的最新动向，通知同学需要注意的事项。 （2）传达学校和学院的各项精神要点。从学院、学部领取各种通知以及注意事项，及时向班级同学传达。 3、安排主题班会
铸造车间主任的工作职责(最新篇)
铸造车间主任的工作职责 铸造车间主任的工作职责 我精心： 岗位职责岗位说明书前台督导会计采购员业务员质检员安全员市场部保育员 总经理财务总监财务经理人事专员项目经理销售经理产品经理银行大堂经理 下文《铸造车间主任的工作职责》是由为大家整理提供，需要更多车间主任岗位职责相关内容，敬请关注实用资料车间主任岗位职责专题。 铸造车间主任的工作职责 【1】 1 认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。 2 组织召开车间安全会，总结、安排车间的安全工作。对存在的问题提出整改措施并组织实施。 3 对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。 4 严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神，确保车间各项经济技术指标完成。 5 不断完善、改进车间的各项管理制度。 6 负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。 7 严格执行考勤审核以及批假制度.
8 负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进行监控。 9 组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。 10 每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文明卫生。 11 每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。 12 参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。 13 对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。 14 召开车间管理人员总结会，总结当天工作，安排第二天的工作。 15 完成上级安排的其它工作任务。 【2】 一、认真学习、贯彻执行公司的各项规章制度，正确解决好公司、车间、个人之间的协调工作，全面完成各项任务。 二、抓好车间质量、安全工作，保质保量完成公司下达的各项生产任务，及时解决工作中存在的技术质量问题，定期召开全班组会议，采纳职工的合理化建议，不断改进自己的工作方法。 三、负责对车间工人的技术指导，负责对车间生产设备的调配和管理，负责对车间环境卫生的整理。 四、负责了解、掌握车间各生产工艺和生产进度。 五、负责对车间职工的安全、质量、技术教育。 六、严格执行奖罚制度，充分调动职工的积极性。 七、严以律己，以身作则，办事公平、公正、合理。 【3】
领班岗位说明书
领班职责 工作职责 负责协助经理的日常工作，督导及协助员工正确的服务程序，严格执行及指定员工遵守席香苑的规章制度，在餐厅当值时协助服务工作，完成上级交办的各项任务。 工作内容 1、了解管理阶层设立的要领和服务标准，熟知餐厅提供各类菜式、酒水及饮品； 2、负责协助经理检查员工每天出勤，仪容仪表及卫生情况； 3 、负责安排每天、每周清洁工作，建立清洁制度以及检查制度。 4、做好每餐的人员分工情况并公平合理调配下属工作； 5、协助经理检视餐前的各项准备工作及餐后的收尾工作； 6 、在餐厅当班时负责接待顾客，与客户建立良好关系，并做好适时推销，跟进上菜速度协助下属完成工作； 7、做好现场督导，检查员工的服务质量及出品标准； 8、关注新入职员工，并做好在岗培训工作； 9、协助经理与员工之间沟通，提供有建设性的意见； 10 、负责安排该区域内的器具使用并定期维护，不定期抽查员工对区域财产盘点数量是否属实，发现问题及时处理，并及时检查物品需领用情况，填写领货单，确保补充的及时性； 11 、每天检查所负责区域的维修工作、防火工作、卫生状况，并向经理汇报； 12、能处理客户的简单投诉，如若处理不了则及时汇报之上司处理； 13、须服从上述服务及职责范围。 领导责任：
1、对服务员的服务质量负责。 2、对服务员给公司造成的影响负责。 3、对服务员的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况负责。 4、对服务员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 主要权利： 1、有对餐厅服务员和餐厅服务工作的管理权。 2、有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩建议权。 3、对直接下级的业务技能水平和业绩有考核权。 4、有向部门经理的报告权。 5、对本部门各项物资的使用、消耗有监督权、检查权。 管辖范围： 席香苑餐厅所属员工
机修车间主任的岗位职责
机修车间主任的岗位职责 1。遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事，不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。 2。树立全局观念，，服从番禺车间主任工作按排，不挑精拣肥损公肥私，以良好的心态和技能做好工作。 3。板护罩的使用工作，以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。 4。以“5s”要求为标准，做好安全。卫生。文明生产工作，保持工作场地及卫生包干区整洁明快，物品摆放定位合理，设备状况清洁完好，有使用维护记录。 5。上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意行车和工作时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆，避免各种工伤及生产事故发生。 6。努力学习技术，积极参加培训，提高维修技能和维修质量，优质按时完成车辆维修工作，不断提高一次维修合格率和客户满意度。 7。爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物，节约用电用水，树立良好的职业道德和行为规范，维护公司的良好形象。 1。在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。 2。合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。 3。协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。 4。组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。
5。监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。 6。认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。 1。车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2。爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3。根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生 产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务 保质保量按时完成。 4。合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳 动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本 车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5。教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻 产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6。组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗 和员工劳动强度。 7。支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 8。始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的 安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 9。对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 10。抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。