零库存管理
[全]供应链 零库存管理
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供应链零库存管理
01零库存管理概念
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同
时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
02零库存管理的产生
虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
零库存管理
生产设备柔性高，投入大 生产计划和车间作业管理模式改变，管理难度大
E-mail: jqzhou@bjtu.edu.cn
三、零库存的实施环节
❖ 配送环节 优点与效益
一体化配送，减少中间环节，降低物流成本
❖ 配送环节 难点与成本
一体化运作信息化要求高，投入大 配送网络要求高
E-mail: jqzhou@bjtu.edu.cn
三、零库存的实施环节
❖ 采购环节 优点与效益
减少原材料资金占用 降低库存管理成本
❖ 采购环节 难点与成本
稳定的供应商 小批量供应，物流成本较高 信息化要求较高 供应商产品积压
E-mail: jqzhou@bjtu.edu.cn
三、零库存的实施环节
❖ 生产环节 优点与效益
减少在制品和半成品资金占用
❖ 零库存是库存管理的理想状态，不是储存量 真正为零，而是是所有库存处于周转状态。
E-mail: jqzhou@bjtu.edu.cn
二、零库存管理与传统库存管理的区别
比较项目
传统库存管理 零库存管理
库存行为认识 库存管理区域 库存管理重点
库存对企业极为重 要，保持一定的库 存有助于提高效率
企业内部物流控制
库存是浪费，掩盖 管理工作上的失误
对整个供应链系统 的控制
强调管理库存成本 强调对存货质量和 生产时机的管理
零库存的主要形式
零库存的主要形式
摘要:
零库存是一种供应链管理策略，旨在通过减少库存水平和提高资金
流动性来降低成本和提高效率。零库存的主要形式包括Just-in-Time (JIT) 系统、基于需求的库存管理和电子商务。这些形式在不
同的供应链环境中被广泛应用，并取得了显著的成效。本文将对这
些形式进行详细介绍，并探讨它们的优势和挑战。
一、Just-in-Time(JIT) 系统
Just-in-Time (JIT) 系统是一种以零库存为目标的供应链管理方法。它通过在生产和供应链环节中实行精确的时间和数量控制，以最大
程度地减少库存水平。JIT系统的核心理念是根据实际需求制造和交付产品，以避免过量库存和浪费。JIT系统主要涉及到两个方面：时间管理和质量管理。
实施JIT系统需要建立一个高效的物流和生产系统，以确保原材料、零部件和成品的及时供应。此外，供应商和客户之间需要建立紧密
的合作关系，并采用共同的需求预测和计划，以减少库存和提高响
应能力。
尽管JIT系统在降低库存成本和提高效率方面具有显著的优势，但
它也面临一些挑战。例如，对供应链可靠性和弹性的要求很高，需
要高度协调和紧密的合作。此外，由于库存水平非常低，即时供应
链中的任何一环出现故障都可能导致生产中断。
二、基于需求的库存管理
基于需求的库存管理是一种以需求为中心的库存管理方法。它基于
实时数据和需求预测，通过定制化的供应链策略来满足不同的需求。它根据终端用户的订单来决定库存水平，并及时调整供应链流程，
以最大程度地减少库存。基于需求的库存管理可以大大降低库存水平，并提高资金周转率。
零库存仓库管理制度
零库存仓库管理制度
第一章总则
第一条为规范零库存仓库管理工作，提高零库存管理水平，保障企业生产经营和产品质
量安全，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类零库存仓库的管理工作，涉及零件、原材料、半
成品、成品等各类物料的入库、出库、存储、保管、清点等工作。
第三条零库存仓库指的是库存量接近零的仓库，主要用于临时调剂、补给等需求，不进
行长期存储。
第二章组织机构
第四条公司设立零库存仓库管理部门，负责统一管理公司内各个零库存仓库的工作。
第五条零库存仓库管理部门设立仓库管理员岗位，负责具体零库存仓库的日常管理工作。
第六条公司设立零库存仓库管理委员会，由公司高层领导组成，负责制定公司零库存仓
库管理的政策和发展规划。
第三章零库存仓库管理流程
第七条零库存仓库管理流程包括入库、出库、存储、保管、清点等环节，具体流程如下：
（一）入库：公司内各个部门需要物料时，通过系统提交申请，由零库存仓库管理员确认
后进行入库操作，同时需及时更新仓库存货信息。
（二）出库：各个部门需要物料时，通过系统提交申请，由零库存仓库管理员确认后进行
出库操作，确保物料发放准确、及时。
（三）存储：零库存仓库管理员要定期对仓库存货进行清点、整理、保养等工作，确保仓
库内物料整齐、分类存储，提高物料利用率。
（四）保管：零库存仓库管理员要善于保管仓库内物料，严格执行仓库管理规定，确保物
料安全、无损坏。
（五）清点：零库存仓库管理员要定期对仓库存货进行盘点清点工作，确保库存准确性，
及时发现问题并解决。
第四章零库存仓库管理制度
仓库管理中实现企业零库存的五种方法
仓库管理中实现企业零库存的五种方法
企业零库存状态是最节约企业仓储成本的方式，在激烈竞争的市场中，仓库管理成本越低竞争优势越明显。这里小编讲下什么是零库存和实现零库存的方法。
所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。存货就是浪费，它耗费空间、资金和时间，因此工业企业和商业企业都致力于实现本企业的零库存。那么，在实践中各企业是如何进行零库存管理的呢？
1、委托保管方式
将需要保管的货物委托给专业的仓库或物流组织保管，并向其支付一定的保管费用。由于专业的仓库或物流组织具有专业优势，可以实现较高的管理水平和较低费用的库存管理，因而本企业可以不再设立仓库及相应设备，减去了仓库及库存管理的大量事务，从而实现本企业的零库存。
2、协作、配套生产方式
这种方式多在制造业使用。生产企业通过与其上游供应商之间构筑起稳定的协作、配套生产关系，形成稳定的供货渠道关系。供货渠道稳定后，就可以免除生产企业在后勤保障工作上存在的后顾之忧，进而可促使其减少物资库存总量，甚至取消供应品库存，实现零库存。
3、分包销售方式
生产企业通过实行集中设库储存产品，统一组织产品销售，并通过配额供货的形式将产品分包销售给经销商，这样在各个经销商处就实现了销售品的零库存。
4、看板供货方式
在企业内部各工序之间，或在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片，由下一环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等及时组织供货，从而使需求者无需保有库存，最终实现零库存。
货物零库存实施方案
货物零库存实施方案
一、背景
随着市场竞争日益激烈，企业对库存管理的要求也越来越高。传统
的库存管理模式已经无法满足企业对库存成本、周转率、服务水平
等方面的需求。货物零库存实施方案的提出，旨在通过优化供应链
管理，减少库存持有成本，提高库存周转率，提升服务水平，从而
实现货物零库存的目标。
二、实施方案
1. 供应链协同
货物零库存的实施需要建立起高效的供应链协同机制，实现供应商、生产商、分销商之间的信息共享和协同配合。通过信息化手段，实
现供需信息的实时传递和响应，减少因信息不对称而导致的库存积
压和断货风险。
2. 需求预测
准确的需求预测是货物零库存实施的关键。通过分析历史销售数据、
市场趋势、季节性变化等因素，建立起科学的需求预测模型。同时，加强与客户的沟通和协调，及时获取市场信息，调整预测模型，以
确保库存水平与市场需求保持一致。
3. 供应链优化
货物零库存的实施需要对供应链进行全面优化。通过精细化管理，
减少库存节点，缩短供应链周期，降低库存持有成本。同时，建立
起快速响应的供应链体系，以应对市场需求的快速变化，实现快速
上市和快速调整。
4. 信息化支持
货物零库存的实施需要依托信息化技术，实现对供应链的全面监控
和管理。通过ERP系统、SCM系统等信息系统，实现对供应链各个
环节的实时监控和数据分析，及时发现问题并进行调整。同时，实
现与供应商、客户的信息互联互通，实现信息共享和协同决策。
5. 库存控制
货物零库存的实施需要建立起科学的库存控制机制。通过定期盘点、ABC分类管理、安全库存设置等手段，实现对库存的有效控制。同
零库存管理的概念
零库存管理的概念
一、引言
随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。为了
提高企业的竞争力，许多企业采用零库存管理模式。零库存管理是一
种以最小化库存为目标的管理方法，通过精细化的计划和供应链管理
来实现，从而降低库存成本、提高资金利用率和增强企业对市场变化
的敏感度。
二、零库存管理的定义
零库存管理是指在保证供应链流畅性和客户满意度的前提下，尽可能
地将库存降至最低水平甚至到零水平，并通过优化供应链流程、缩短
交货周期等手段来实现高效率生产和销售。
三、零库存管理的原则
1. 精细计划：通过精准预测需求和生产计划来减少废品率和过剩库存。
2. 精益制造：采用精益生产方式，优化生产流程，减少不必要的浪费。
3. 快速响应：建立快速反应机制，在订单变化或市场需求波动时能够
及时调整生产计划。
4. 合理配送：通过合理的配送方式和优化的物流管理，确保产品在最
短时间内到达客户手中。
5. 信息化管理：建立全面的信息化系统，实现供应链透明化和实时监
控。
四、零库存管理的优点
1. 降低库存成本：零库存管理能够将库存降至最低水平，从而减少企业的库存成本。
2. 提高资金利用率：减少库存可以释放资金，提高资金利用率。
3. 增强市场竞争力：通过快速响应市场需求和优化供应链流程，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力。
4. 提高生产效率：零库存管理能够减少废品率和生产停滞时间，从而提高生产效率。
5. 增强客户满意度：通过快速响应客户需求和及时交付产品，增强客户满意度。
五、零库存管理的挑战
1. 需求预测不准确：需求预测不准确会导致过剩或缺货现象。
零库存的涵义及作用,企业零库存管理的实现途径和方法
企业如何做到零库存管理
一、库存与零库存
1.所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，囊括原材料、半成品、成品等不同形态。依照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践表明，库存合理将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
2.零库存的涵义及其关于企业的作用
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并且且不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（囊括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并且且不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是经过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业经过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题。企业经过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并且且减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
二、零库存管理的发展
零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。
企业零库存管理的具体模式,零库存管理的风险及解决办法
零库存管理
零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法，本文介绍了零库存管理的内涵、特点。并对企业实现零库存管理的两种常见模式vmi和jmi分别进行分析，最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。
一、零库存管理的内涵和特点
零库存(zero inventory)，并不是实际上的不要库存或者说没有库存，而是库存数量接近于零。它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中，以少量的仓库储存形式存在，而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。
2.零库存管理的特点
2.1零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金，同时加快资金的周转速度。
众所周知，制造型企业一般都必需要采购大批量的原材料和外包零件。
这些会占用企业资金的很大一部分。这将给企业带来繁重的利息负担并加大企业的风险。相关数据说明，运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低45%-85%，使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提升。
2.2零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。
市场必需求往往是随机变化的，企业的产品一旦发生滞销就会造
成产品积压，占用企业大量的资金，这个时候通过合理的库存管理来调节，就会降低企业库存积压的风险。
2.3零库存同时降低了企业库存管理的成本。
库存费用包括存储费用和管理费用两部分。采纳零库存管理后，由于企业库存规模缩小，相关的储存费用就会大大降低，同时用于库存管理的员工数量也会相应的减少。这些变化都会为企业节约费用，从而增加利润。
2.4零库存大大提升了管理效率。
要达到真正意义上的“零库存〞是不可能的，但零库存管理的目的是通过降低库存，发现企业库存管理中的问题并把它一一解决，从这个意义上讲，零库存管理是一种先进高效管理理念。
零库存管理的实施步骤
零库存管理的实施步骤
1. 什么是零库存管理
零库存管理是一种供应链管理的策略，旨在实现按需生产和即时交付，通过减
少库存水平和加强与供应商和客户之间的协作，以最大程度地降低库存成本并提高资金周转率。
2. 零库存管理的好处
•降低库存成本：减少囤积和滞销库存，避免库存积压导致的资金浪费。
•提高资金周转率：减少库存占用资金，使资金更灵活地用于其他经营活动。
•增加供应链效率：实现按需生产和即时交付，降低供应链上的延迟和浪费。
•优化订单管理：通过紧密协作与供应商和客户共享订单信息，实现更精准的生产和交付计划。
3. 实施零库存管理的步骤
步骤一：分析当前库存管理情况
在实施零库存管理前，需要对当前的库存管理情况进行全面分析和评估。包括
以下几个方面的内容：
1.库存水平：了解当前库存水平和库存周转率，分析库存成本和资金占
用情况。
2.供应链合作关系：评估与供应商和客户之间的协作程度，确定是否存
在信息不畅、生产计划不准确等问题。
3.订单管理方式：审查当前的订单管理方式，是否存在多头下单、补货
周期过长等问题。
4.信息系统支持：评估现有的供应链管理系统和相关技术工具，确定是
否需要进行升级或改进。
步骤二：制定零库存管理策略
基于对当前库存管理情况的分析，制定适合自身企业的零库存管理策略。包括
以下几个方面的内容：
1.合理定量：确定每个产品的最佳订货量和订货点，以满足市场需求的
同时最小化库存量。
2.按需生产：建立与核心供应商之间的紧密合作关系，实现按需生产和
及时交付。
3.优化订单管理：建立稳定的订单管理机制，减少订单波动和未来库存
零库存处理流程
零库存处理流程
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零库存的优点与启示
零库存管理的优点
(1)降低了企业生产成本，存货成本以及仓储管理费用;
(2)提高了员工的质量意识;
(3)加快企业的资金周转，减少呆滞库存，提高了库存周转率，缩短了产品的生产周期;
(4)零库存管理有助于供应链的稳定，使企业具有稳定的，高质量的供应商，提高了企业产品质量
启示
1.在保证生产和销售需要的前提下设定目标
既要避免由于库存原料不足而出现停产的现象，又要防止因库存商品不足而出现缺货的现象。产品大多都有销售旺季和淡季之分，一般是利用淡季积压库存，以满足旺季的需求。
如果实行了零库存，旺季时需要相当规模的生产线，淡季时则要缩减产量，这对于企业生产来说是不合理的。从解决生产季节性、生产与消费矛盾需要的库存的角度出发，库存量真正为“零”的目标是任何企业都难以实现的。
2.以整体供应链成本最优为目标
每一个供应链合作者都应该分担相应合理的库存量。通过这种管理把库存量控制到最佳数额，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。
3.从供应链库存管理的角度出发
零库存是指保持合理的库存量，合理的库存量会因国家、地区、产业、行业和企业的不同而有所差异。
零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。
4.要认真分析企业自身实际情况
对于供应链节点上的企业来说，都希望采用一些降低库存的可行性方式实现零库存，但这种做法只是供应链上降低自我库存的一种方式。通过企业成本分析表明，零库存不一定是盈利的最好方式，丰田、戴尔等企业的先进管理水平是普通企业很难达到的。
零库存管理的好处和方法
零库存管理的好处和方法
尽管库存是在无法预测未来需求变化的前提下，为保持不间断的生产经营活动必须配置的资源，但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益。如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争力将大大提升。
零库存管理的好处和方法
一、零库存与零库存管理
零库存是指通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。以加工制造企业为例，其零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在，即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量，在每天生产经营结束后，存货的库存量为零。实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流的经济效益。虽然零库存是一种境界，是企业管理追求的一种理想状态，但是企业在实际经营中，通过不断地追求零库存，使自己的库存与过去相比或与竞争对手相比能无限地接近零，从而提升自身的核心竞争力。
库存能够保障企业生产的连续性，但是本身不增加产品价值。过量的库存不仅占用企业大量资金，也掩盖企业众多管理问题，增加了企业的商品成本和管理成本。
企业实现零库存管理的目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业库存水平的控制，提高物流系统的效率，实现库存最小化，达到管理最优化，从而增强企业的竞争力，获取最大收益。零库存管理是备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法，需要综合管理技术，涉及到企业采购、生产、销售各
个环节，并渗透到企业的每一项活动中，实施起来难度较大。因此，实施零库存管理需要企业在采购、生产和销售过程中不断创新，建立一套适合本企业实际的管理和技术体系。
零库存实施方案
零库存实施方案
零库存管理是一种供应链管理方法，它的目标是在不影响生产和销售的情况下，尽量减少库存水平，甚至达到零库存的状态。零库存管理可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转率，减少库存积压和过剩，从而提高企业的竞争力和盈利能力。下面，我们将介绍一套零库存实施方案，帮助企业有效实施零库存管理。
首先，企业需要建立精准的需求预测系统。通过分析市场趋势、历史销售数据、客户需求等信息，建立起精准的需求预测模型，准确预测产品的需求量和销售趋势。这样可以避免因为需求估计不准确而导致的库存积压和欠缺的情况，从而实现零库存的管理目标。
其次，企业需要与供应商建立紧密的合作关系。与供应商建立长期稳定的合作
关系，可以帮助企业更好地控制原材料的采购和供应周期，减少因为供应链问题而导致的库存积压。同时，可以通过与供应商的信息共享和协同计划，减少库存风险，实现零库存管理的目标。
另外，企业需要建立高效的生产计划和生产调度系统。通过优化生产计划和生
产调度，合理安排生产资源和生产任务，减少生产过程中的等待时间和库存积压，提高生产效率和资源利用率，实现零库存管理的目标。
此外，企业需要建立快速响应的物流配送系统。通过建立高效的物流配送网络
和系统，实现快速响应客户订单，减少库存周期，降低库存水平，提高供应链的灵活性和响应速度，从而实现零库存管理的目标。
最后，企业需要建立完善的库存监控和管理机制。通过建立精准的库存监控系
统和管理流程，及时掌握库存情况，及时采取调整措施，避免库存积压和欠缺的情况发生，实现零库存管理的目标。
综上所述，零库存管理是企业供应链管理的重要方法，通过建立精准的需求预
仓库零库存管理方案
仓库零库存管理方案
1. 什么是零库存管理
零库存管理是一种仓库管理策略，指在生产和销售环节中，以减少库存为目的，通过计算最佳订货量和准确的时间来维持最低的库存水平，从而达到减少库存各种费用、提高生产效率和销售效果的目的。
2. 零库存管理的优势
采用零库存管理的企业，能降低库存成本开支，减少资金占用，提高资金流动
性和财务状况。同时，零库存管理可以提高出货及时性，减少出错率和库存过期浪费等因素，对企业整体效益有极大的提升作用。
3. 实现零库存管理的方法
要实现仓库零库存管理，需要通过以下方式来进行操作。
3.1 准确的销售预测
企业需要具备精准的销售预测能力，准确把握市场需求，从长期和短期两个方
面考虑销售预测，制定出合理的存货数量和采购量计划，确保在产能、时间和订单量等方面做到合理分配和调整。
3.2 合理的计算订货量
基于精准的销售预测，企业需要采用相应的计算公式，计算出最佳的订货量，
保证生产效率的最大化，同时减少库存产生的各种直接和间接成本。
3.3 供应链准确配合
企业需要准确地对供应链上下游进行管理和协调，与供应商、分销商、运输、
仓储等相关企业建立稳定、合作但有弹性的关系，有效协调和优化资源配置，从而达到体系效率的提升，实现零库存管理的目标。
4. 实施零库存管理的必要条件
在管控过程中，必须具备一些基础条件和先决条件，从而更好地实施零库存管理。
4.1 企业内部流程规范
企业必须梳理内部流程，制定相应的业务标准和约束性规范，确保在生产、销售、库存等多个方面各不相混淆，有序进行，避免各种内部管理上的混乱和失控，同时建立起对违反规定的监管和处罚制度。
什么是零库存管理
什么是零库存管理
什么是零库存管理
什么是零库存管理
有时候，库存的成本只是被转移了，而不是被真正地消除了。当原材料变成半成品的时候，通常生产厂商无法做到每一个工序都零时间间隔地连续生产，储存是一个必不可少的工序环节，只是储存的时间长短或者由谁来储存的问题。
在生产周期比较长的生产过程当中，储存是一个大问题。例如节日商品，早在节日到来之前就存在零售商的仓库里了。西方的圣诞节礼品现在很多都在中国生产，但是生产商是在每年的春末夏初季节就接到远在十二月份的圣诞节用品订单并且开始备料生产了。
生产服装的企业大多都是冬做夏装、夏做冬装。
生产果蔬制品的企业，往往会在果蔬上市的季节大量采购原料进行囤积。
在通常情况下，我们作为消费者在商场里买到的货品，都可以看作是“库存品”，否则我们会常常面临“短货”的局面。消费者不能够总是像在餐馆点菜吃饭一样站在生产线的端头等着拿刚刚包装好的商品。而餐馆里的零库存销售，也不过是成品的零库存，而在原材料和半成品方面，餐馆通常也是不打无准备之仗的。
在许多厂商的工厂里，“仓储”是作为一个单独的部门设立的。上下工序车间之间设立一个专门的储存车间，这对于装配式生产工厂来说司空见惯。本人在管理工厂的时候，就有把仓库的归属权在生产部和采购部、销售部之间转换的经历。这要视具体的情况定夺。即便是一个装配线，也必不可少地要配置充裕的原材料零部件存放区域和相应的工位器具用来存放领取用于装配的零部件。还要配备足够的区域临时堆放下线的产品，而不是直接把它交付给购买者。
如果某个生产环节被“独立”出来实现了真正的“零库存”，那么通常是以增加上下工序其它环节的库存以及增加物流成本为代价的。一些大的零售商，为了减少自己的库存成本而又不影响供货及时，往
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零库存管理
摘要：随着经济的发展，企业竞争越来越激烈。如何提高企业竞争力成为企业管理的关键问题。降低价格是抢占市场的最直接手段。而价格必须得降低成本！物流管理费用占用了成本的主要位置，降低成本必须有高效率的物流。而新兴的零库存管理模式无疑是降低库存成本，降低物流陈本，降低生产成本的首先。
关键词：企业竞争力，降低成本，物流管理，零库存，完善的物流管理体系。
库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国许多企业内部管理的薄弱环节。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统面临的最现实的问题。加入WTO后，面对其他国家企业的激烈竞争，我国的企业越来越意识到，企业要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的竞争力。而我们现在说的物流已经不是之前单一的代表货物的运输了。它包括了运输. 选址还有库存。要提高企业竞争力就要降低成本，要降低成本就要提高物流的效率，就要提高库存的利用率。零库存就在时候应运而生。
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的零库存管理数量减少或数量变化趋势而忽视
其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。①零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。其中我们最常见的按订单生产方式就是应用零库存的最好表现。
在拉动(PULL)生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库．而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”，实现了零库存。
虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险。
零库存的优缺点②
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零库存优点：
1、降低存货的储存成本。
2、减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率。
零库存缺点：
1、一旦供应链被破坏，或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产，企业生产经营的稳定性将会受到影响，经营风险加大。
2、为了保证能够按照合同约定频繁小量配送，供应商可能要求额外加价，企业因此丧失了从其他供应商哪获得更低价格的机会收益（也就是折扣）。
综上所述，这种模式必须是从原材料采购到产成品销售每个环节都能紧密衔接，如果中间环节出现问题，就会导致极大的危机，比如：严重缺货，无法进行生产等
在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。这是其最大的隐患，也是目前我国很多企业面对零库存如此巨大的诱惑而不敢实行零库存的核心问题。签于以上分析，零库存并不是适合所有企业的，所以当一个企业决定引用零库存战略时就必须考虑的十分周到，不能疏忽了每一个相关的环节。因为零库存的实施不是一个点的问题而是一个链甚至一个面的问题。而一个企业想要进行零库存生产管理不妨可以试试以下模式进行管理：③
我们说零库存是微观领域内企业库存状况的定见抽象，是在有保障供应的条件下实现的从某种意义上说，零库存现象是实行物流配送的肯定是结果零库存是配送的伴随物，是一种全新库存状态和库存结构，需要建立起有较强供货能力的社会库存保障体系，去承担企业外部和企业内部两个层次的供货任务，以保证谋划实体生产正常运转零库存的实现必须以强大的完善的信息系统作为支撑，必须在物流信息系统健全的情况下。这就要求我们必须建立完善的物流系统体系，才能促进零库存管理的发展。零库存作为一种先进时髦的管理理念企业应该对零库存进行广泛的独立思考，在更多领域用零库存管理思想进行大胆尝试与变革，丰富零库存在新时期新内涵。找到属于自己的零库存之路，在现代企业竞争中，为自己带来更多的成本优势和差异化竞争优势。
注：①: 摘自《物资供应与决策系统》
②：摘自现代商业核心期刊
③：百度查找
参考文献：吴清一《物流管理》
《物资供应与决策系统》