2018行政管理部总结

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做好“改、用、管”三篇文章释放机构编制资源最大动能

做好“改、用、管”三篇文章释放机构编制资源最大动能作者：宋永祥来源：《机构与行政》2018年第05期济南市市中区按照“贴紧民生，服务发展，推动改革，管好用活编制”的工作思路，持续推进政府职能转变，深化机构和行政体制改革，立足做好“改、用、管”三篇文章，盘活用好现有机构编制资源，以机构编制效用的最大化，为加快建设国内知名、全省一流的品质之区增添动能。

一、做好“改”的文章，创新工作体制机制一是强力推进“大部门制”改革。

为打造权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制，市中区按照济南市“1+454”体系要求，从推进棚改旧改（征收拆迁）、招商引资、项目建设等重点工作入手，加大机构整合力度，理顺政府工作部门的设置和职责。

其中，整合区城乡建设委员会、区住房保障和房产管理局（区城市更新局）机构、编制和职责，组建区住房和城乡建设局（区城市更新局），统筹加强城乡建设管理和城市更新工作，有效发挥棚改旧改（征收拆迁）在提升城市品质中的重要作用，实现“人居环境更美”的城市发展目标。

整合区经济和信息化局、区商务局招商引资相关职责，设立区投资促进局，打造一支统筹内外资招商工作的专业招商队伍。

通过“大部门制”改革，进一步厘清部门权责分工，精简机构和领导职数，优化机构编制资源配置，牵住重点工作推进的“牛鼻子”，推动全区各项工作不断向纵深发展。

二是纵深推进“放管服”改革。

成立区推进职能转变领导小组，统筹推进“放管服”改革工作。

全面做好国务院、省市政府取消下放行政审批事项的承接、落实工作，上级取消的权力事项济南市市中区一律取消。

将注册资本3000万元以下企业登记注册下放到新组建的六里山、王官庄、大观园、四里村4个登记审批大厅，方便群众就近就简办理业务。

出台“只要你来市中干，一切手续我来办”六项举措，大力实施“商标战略”，落实“一对一”包挂服务，进一步提升政府服务水平。

加快公共服务网上办理、网上咨询、信息共享、业务协同，全面探索“反向跑”改革，实现从“只跑一次”到“网上办”再到“反向跑”的转变，让群众少“跑腿”，信息多“跑路”，切实打通服务群众“最后一公里”。

行政综合部行政综合部10年工作总结及11年工作安排

为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节个人成就个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。

行政部工作总结及计划范文

行政部工作总结及计划范文行政部工作总结及计划1我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

在2017年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有员工进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

(2)、对各部门、员工进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职员工的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔员工等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动员工名单到财务。

(4)、实行各部负责人对在职员工的人数每周进行统计，并对离职员工、新进、调动员工作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

(5)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：(1)、部门传员工增补单。

(2)、根据部门员工的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿员工情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。

2018-2019-公务员管理工作汇报-范文模板 (9页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公务员管理工作汇报篇一：通榆县公务员管理工作情况汇报.doc通榆县公务员管理工作和政府绩效评估工作情况的汇报一、公务员管理工作近年来，在省、市的指导和县委、县政府的领导下，我县紧紧围绕服务县域经济、“三县建设”战略，大力加强公务员管理工作建设，为我县县域域经济发展做出了积极贡献。

现将我县近年来的公务员管理工作情况汇报如下：（一）强化培训，全面提升公务员队伍素质。

一是以提高公务员依法行政能力为重点，抓好法律法规知识培训。

为了深化政府管理体系，建设法治、廉洁、诚信、高效政府，进一步转变政府职能、创新施政方式，全面推进依法行政、规范政府行政行为，同时也为了学习贯彻好行政许可法，提高公务员法律素养和依法行政水平，我县开展了《公务员法》、《公务员行政许可法》、《突发事件应对法》知识骨干培训班培训，各部门、各乡镇（场）派出2名具有授课能力的骨干人员参加培训，参训人员担任回去培训各单位人员，做到以骨干带动全员培训的方式，直接或间接培训公务员1200多人次。

二是以提高公务员公共服务能力为重点，抓好公共管理和现代技能培训。

主要是适应政府职能转变的需要，实现由传统的行政管理转型为公共服务，建设公共服务型政府。

按照提高公务员现代管理和公共服务水平的要求，我县开展了《公共管理核心内容》培训，有效提高了公务员的服务意识。

同时，为了提高政府工作效率，提高办公人员办公自动化的水平，我们重点加大了对公务员计算机应用知识的培训，要求全县所有在职人员都必须达到计算机应用能力中级以上水平，在98—201X年和06—09年分别举办了计算机初级和中级培训，公务员参训人员近201X多人次。

三是大力抓好公务员更新知识培训。

我县同县委党校联合在201X年5月份和10月份分别举办了科学发展观培训班参训人员达700多人次，为了全体公务员能更好的服务于我县经济的发展，我们联合县委党校分别在5月份和7月份聘请了省委党校张秀岩教授和清华大学于永达教授来县就金融危机和县域经济如何发展二、严格考核，切实加强公务员队伍管理。

2018体系文件封面(全套)行政部体系文件封面

B/1
URK-WI-XZ012
固定资产管理程序
B/1
URK-WI-XZ013厂房、设来自、设备的验证、维护和保养管理制度
B/1
URK-WI-XZ014
空气净化系统管理制度
B/1
URK-WI-XZ015
生产设备、检验设备管理制度
B/1
URK-WI-XZ016
状态标识管理规定
B/1
标准记录表格
文件编号
文件名称
发送至
□销售部□质检部□售后服务部□研发部□物料部□生产部□行政部
发送至
□销售部□质检部□售后服务部□研发部□物料部□生产部□行政部
发送至
□销售部□质检部□售后服务部□研发部□物料部□生产部□行政部
发送至
□销售部□质检部□售后服务部□研发部□物料部□生产部□行政部
发送至
□销售部□质检部□售后服务部□研发部□物料部□生产部□行政部
员工登记表
B/1
URK-QR-XZ021
员工试用期转正申请表
B/1
URK-QR-XZ022
员工岗位升级申请表
B/1
URK-QR-XZ023
人员调职申请表
B/1
URK-QR-XZ024
员工离职申请表
B/1
URK-QR-XZ025
员工离职手续签字单
B/1
URK-QR-XZ026
员工健康档案
B/1
URK-QR-XZ027
B/1
URK-QR-XZ014
培训需求调查表
B/1
URK-QR-XZ015
员工培训记录表
B/1
URK-QR-XZ016
员工个人培训记录
B/1
URK-QR-XZ017

国管局关于印发《中央行政事业单位资产配置计划管理暂行办法》的通知

国管局关于印发《中央行政事业单位资产配置计划管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】国家机关事务管理局•【公布日期】2018.03.24•【文号】国管资〔2018〕73号•【施行日期】2018.03.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国管局关于印发《中央行政事业单位资产配置计划管理暂行办法》的通知国管资〔2018〕73号中央国家机关各部门、各单位：为贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《机关事务管理条例》和中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《党政机关办公用房管理办法》、《党政机关公务用车管理办法》的有关要求，规范中央行政事业单位资产配置计划管理工作，提高资产配置效能，保障公务活动，控制机关运行成本，根据国家有关法律法规，我们在总结2009年以来资产配置计划编报工作实践经验的基础上，制定了《中央行政事业单位资产配置计划管理暂行办法》，进一步明确和完善了资产配置计划的编制要求，以及工作程序、调整机制和执行监督等内容。

现印发你们，请按照执行。

执行中的有关问题，请及时向我局反映。

国管局2018年3月24日中央行政事业单位资产配置计划管理暂行办法第一条为了规范中央行政事业单位资产配置计划管理工作，提高资产配置效能，根据国家有关法律法规，结合中央行政事业单位资产管理工作实际，制定本办法。

第二条本办法所称资产配置计划，是指中央国家机关各部门、各单位（以下简称各部门）根据职能履行和事业发展需要，对保障公务活动所需的资产配置事项作出的年度安排，包括通用资产配置计划和专用资产配置计划。

第三条资产配置计划管理遵循原则性和灵活性相结合、通用和专用相结合、计划和预算相结合的原则，实行统一规范、分级分类管理。

第四条国家机关事务管理局（以下简称国管局）负责各部门机关和机关服务中心通用资产配置计划管理工作，各部门负责所属垂直管理机构、派出机构和除机关服务中心以外其他事业单位的通用资产配置计划管理工作。

行政管理论文分享浅析乡镇行政管理效率存在的问题及解决策略

浅析乡镇行政管理效率存在的问题及解决策略目录一、我国乡镇政府提升行政管理效率的必要性 (1)二、我国乡镇政府行政管理效率低下的原因 (3)（一）管理人员素质较低 (3)（二）职责不明导致管理错位 (3)（三）形式主义导致行政管理低效 (3)（四）管理手段落后，技术支持不力 (3)三、提高乡镇政府行政管理效率的有效措施 (3)（一）提高行政人员的素质 (3)（二）加强行政管理效率观念 (3)（三）健全激励机制 (3)（四）实现管理手段的现代化 (3)总结语 (5)参考文献 (6)摘要社会经济的发展促进着我国国家竞争力的不断提升，同时也给我国政府的行政管理水平带来了极大的挑战，优良的行政管理水平可以很好地促进社会效益以及经济效益的不断提升，有助于新时期我国政府治理的现代化发展，其中行政管理效率是保障行政管理水平稳步提升的关键。

现阶段，我国乡镇政府机关在工作过程中，经常会存在管理人员素质低，人浮于事，审批拖拉等行政管理效率低下问题。

因而，为了能够更好的解决乡镇政府行政管理效率低下现状，全面提升行政管理的水平，保证管理工作的开展能够更加顺利，在今后的乡镇政府机关运行过程中，要加强对行政管理效率的重视，采用科学的方法，需要能够建立完善的管理体制，强化对管理理念的革新，不断提升乡镇行政人员的水平和素养。

关键词：乡镇政府行政管理；存在问题；解决策略一、我国乡镇政府提升行政管理效率的必要性我国经济管理制度不断优化，社会经济发展速率不断增长，导致我国公民对于乡镇政府机构行政管理能力的重视程度越来越高，公民参与行政管理活动以及领域的范围也越来越广，高效率的行政管理有助于保障政府权威性的不断提升，增加公民对于乡镇政府机构的认同感。

在实际的行政管理过程中，乡镇政府拥有良好的权威性以及居民认同感，才能更好地保障公民能够配合政府机构的行政管理措施，进一步深化提高行政管理效率，推动乡镇政府机构的行政管理工作创造更大的社会价值，促进我国社会经济的快速发展[1]。

海光小学2017-2018学第二学期行政管理分工表

陈莉颖
负责教学资料、业务档案、各项成绩表的发放、收缴工作。牵头负责教学开放、校本课程（社团）工作、语文、思品教学教研工作。协助负责教学常规检查工作。
曹冬琴
协助德育、班主任管理、家长学校、卫生工作、少先队活动及语文教学工作。牵头负责“大阅读”工作。
教科室
钱存忠
主持教科室工作。负责上级主管部门教研活动通知、发放和收缴各项资料等。学科计划总结、教研组计划总结等资料收缴工作。负责师徒结对等教师培养工作。
总务处
刘志红
主持总务处工作。负责购房补贴、临工管理等工作。牵头负责工程建设、基建维修、学生配餐等工作。
王飞
牵头负责政府采购。负责固定资产管理，能耗统计上报、教材及教辅发放、循环用书管理，协助基建工程维修、学生配餐工作。
陈磊
负责电教工作，具体负责学校网站、电教设备的管理、维护，专用教室使用的管理，协助做好教育装备的采购工作，做好校园微信公众号的管理、信息技术教学教研以及安全办相关技防工作。
海光小学2017-2018学年度第二学期行政管理分工表
部门
人员
具体分工
校长室
窦平
主持学校党支部、行政工作。统筹学校教育、教学、财务和人事工作。
刘萍
负责学校教师考勤等日常管理工作。牵头负责教师绩效考核、岗位设置以及年度考核。具体负责工会、人事工作；分作。牵头负责学校考核、督导等工作。分管教导处、教科室、少先队。
教导处
孟祥芬
主持教导处工作。负责考试组织安排、课务调配等工作。牵头负责教师分工及课务安排工作，牵头负责教学常规检查等工作。
杨九胜
负责学校党务管理工作。具体负责教材、教辅征订、学籍管理、档案管理、图书室管理工作，牵头负责劳技、综合实践活动教学工作。

2018新疆公务员考试公安基础知识：治安行政管理工作内容3篇

2018新疆公务员考试公安基础知识：治安行政管理工作内容3篇2018新疆公务员考试公安基础知识：治安行政管理工作内容1公务员是一个许多人梦寐以求的职业，而公安部门则是其中重要的一个。

最近，2018年新疆公务员考试的报名启动，因此，了解治安行政管理工作内容成为考试必备的一项基础知识。

本文将详细介绍治安行政管理工作内容，帮助考生了解相关知识。

一、治安行政管理的概念治安是指在一定范围内，维护社会秩序、保障公共安全，防止违法犯罪活动的一种行政管理工作。

治安行政管理是指国家在维护公共秩序和个人权益的前提下，采取计划、组织、指挥、协调、督导、检查和监督等手段，依法进行的一种行政管理工作。

二、治安行政管理目标治安行政管理的目标是维护社会秩序、保障公共安全，防止违法犯罪活动。

具体来说，治安行政管理要：（1）保障公民的合法权益，促进社会和谐稳定发展。

（2）防止治安紊乱、扰乱社会秩序、制造社会恐慌，维护国家和人民集体利益。

（3）预防与打击违法犯罪活动，保障人民群众的人身财产安全。

三、治安行政管理的职责治安行政管理的职责主要包括以下几个方面：（1）制定治安管理制度和规章，发布行政命令和通告，组织实施治安工作。

（2）指导、监督、协调和检查下级公安机关的治安工作，并根据情况做出相应的调整。

（3）开展社会治安综合治理，制定综合治理计划，组织综合施策。

（4）根据需要，开展清查整顿、打击整治、重点保护、突出交通等专项行动。

（5）负责对不属于治安管理职责的行政机关的违法行为进行监督和管理，并处理相关投诉和举报。

四、治安行政管理的主要任务治安行政管理的主要任务是：（1）建立健全治安管理制度，做好安全工作信息与统计分析工作，落实区域治安联防机制。

（2）制定社会治安综合治理方案和行动计划，建立治安防控体系，加强社会治安防范。

（3）加强突出矛盾纠纷调处和事故处理工作，维护社会stability。

（4）建立全方位的社会治安预警机制、稳定力量和应急机制，确保应急处置能力。

行政管理开题报告

行政管理开题报告行政管理开题报告一、研究背景和意义行政管理作为一门综合性学科，涉及到政府、企事业单位等组织的管理与运营。

在当今社会，行政管理的重要性日益凸显。

有效的行政管理可以提高组织的运作效率，优化资源配置，促进社会发展。

因此，对行政管理进行深入研究，探索其理论与实践问题，具有重要的现实意义和理论价值。

二、研究目的和内容本研究的目的是探讨行政管理的关键问题，包括行政管理的定义、特点、原则、方法等方面的内容。

通过对行政管理的深入研究，旨在为提高行政管理水平、推动行政管理创新提供理论依据和实践指导。

三、研究方法和途径本研究将采用文献研究法和实证研究法相结合的方法，通过收集、整理相关文献资料，分析行政管理的理论基础和实践经验，以及通过实地调研、问卷调查等方式，了解行政管理的实际情况和问题，以求全面、准确地把握行政管理的本质和发展趋势。

四、预期研究成果本研究预期将对行政管理的相关问题进行深入分析和探讨，形成一系列理论成果和实践经验，以期为行政管理的改进和创新提供参考和借鉴。

同时，本研究也将为行政管理相关领域的学术研究提供新的思路和方法。

五、研究计划和进度安排本研究计划分为以下几个阶段进行：1. 阶段一：文献调研与资料收集。

通过查阅相关文献和资料，了解行政管理的基本概念、理论框架和实践经验。

2. 阶段二：理论分析与模型构建。

在阅读文献的基础上，对行政管理的相关理论进行分析和总结，构建行政管理的理论模型。

3. 阶段三：实证研究与数据分析。

通过实地调研和问卷调查等方式，收集行政管理的实际数据，进行数据分析和模型验证。

4. 阶段四：结果呈现与总结。

将研究结果进行整理和呈现，并对研究过程进行总结和评估。

六、研究的局限性和不确定性本研究存在一定的局限性和不确定性。

首先，由于行政管理的复杂性和多样性，研究的深度和广度可能受到限制。

其次，实证研究过程中可能存在样本选择偏差和数据收集不准确等问题。

最后，由于研究时间和资源的限制，可能无法覆盖行政管理的所有方面和问题。

中纪委、中组部、人事部关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见

800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
人力资源 6大模块
薪酬管理
培训与开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
行政人事部
2019

行政管理法律关系的案例(3篇)

第1篇一、案件背景某市位于我国东部沿海地区，近年来经济发展迅速，城市化进程加快。

为了满足城市建设的需要，某市城市规划与建设管理局（以下简称“规划局”）在全市范围内开展了大规模的土地征收和储备工作。

在此过程中，某房地产开发公司（以下简称“开发公司”）因与规划局在土地使用问题上产生分歧，引发了行政诉讼。

二、案件事实1. 事件起因2010年，某市规划局在全市范围内开展土地储备工作，拟将位于市郊的一块土地纳入储备范围。

该地块原为某村集体土地，后被某开发公司以土地出让方式取得土地使用权。

在土地储备过程中，规划局与开发公司就土地使用问题产生了分歧。

2. 双方争议（1）规划局认为，根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定，市郊土地属于城市规划区，应由规划局统一进行规划和管理。

开发公司取得土地使用权的程序不符合法律规定，其土地使用权应予以收回。

（2）开发公司则认为，其已依法取得土地使用权，且在该土地上进行了大量投资。

收回土地使用权将给公司造成重大损失，要求规划局继续履行原土地使用权出让合同。

3. 争议升级双方就土地使用问题多次协商未果，开发公司遂向某市中级人民法院提起行政诉讼，要求法院判决规划局继续履行土地使用权出让合同。

三、法院审理1. 法院审理过程某市中级人民法院受理了该案，并依法组成合议庭进行审理。

在审理过程中，法院依法调取了相关证据，包括土地使用权出让合同、土地使用证、土地储备计划等。

2. 法院判决经审理，法院认为：（1）根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定，市郊土地属于城市规划区，应由规划局统一进行规划和管理。

开发公司取得土地使用权的程序不符合法律规定，其土地使用权应予以收回。

（2）开发公司在该土地上进行了大量投资，收回土地使用权将给公司造成重大损失。

但考虑到公共利益的需要，规划局有权收回土地使用权。

（3）根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同履行过程中，一方违约的，另一方有权要求违约方承担违约责任。

会计基础弱表现在哪些方面【精心整编最新会计实务】

后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大
一、会计人员无证上岗、”半路出家”.有些单位的会计人员既不是学财务相关专业,又不具有会计资格从业证书,缺乏会计、财务等基础知识,工作中照着葫芦画瓢,对会计科目勾稽关系不清楚,沿用以前不规范的记账方法或会计管理方式.比如,用铅笔记账,账务处理不清楚,往来帐不设明细,固定资产购置不及时入账等,有的甚至未设置会计账目,会计原始凭证用信封装存.
总之,规范会计基础工作,对于提高会计信息质量,服务单位经济决策,防范经济舞弊行为等具有重要作用.因此,必须高度重视单位会计基础薄弱问题,建立健全财务管理制度,强化内部控制,厘清相关岗位的责任,如此才能依法理财、提高资金效益,有利于从源头上预防和遏制违规违纪问题的发生,在经责审计中避免一些领导干部”喊冤”.
2018年年度会计实操优秀获奖文档首发！
果. 针对对上述现象,笔者建议: 一是提高领导的财务管理意识,规范岗位设置.
行政事业单位应按照《中华人民共和国会计法》的规定,设立专职会计人员,并持会计证上岗,且至少 2 人符合岗位不相容制度,保证会计工作的独立性.二是加强会计职业道德教育,提升业务水平.财政部门强化对各单位会计人员进行业务指导,对新的会计制度和法律法规进行权威解读和辅导,通过继续教育、业务培训等方式提高财务人员业务水平,在此基础上建立对行政事业单位的会计基础工作全面检查制度,并建立相应的奖惩制度.三是健全财务管理制度,让制度管用、好用.建立一套行之有效的财务管理制度,制定严格的审批流程,合理安排各项支出,厉行节约,有效好账、理好财,当好领导的参谋,保证会计信息的真实性和正确性.

人事部年终工作总结及下年工作计划2篇

人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。

现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。

一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。

总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。

组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。

使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。

⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。

从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。

行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策

094经济智库行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策行政事业单位财务管理存在的主要问题财务管理工作得不到重视，财务制度不能及时贯彻执行。

受传统思想影响，多数行政事业单位重业务轻财务，认为财务管理不重要，只重视收支核算等记账工作，使财务部门和其他业务部门相脱离，缺乏必要的沟通，与单位整体控制脱节，不参与单位重要事项的决策、实施过程，未能对主要业务进行必要的财务控制和监督。

而且，大部分行政事业单位缺乏相应严格的财务管理制度，忽视了财务管理工作在单位整体管理中的积极作用。

国家出台的新制度、新标准、新方法都得不到及时执行和贯彻，相关部门也不进行有效监管，只重视业务工作，忽略了制度建设。

在新的法律或规定颁布后没有很好地宣传和组织培训，造成大部分行政事业单位无从下手，不知道具体业务如何处理。

财务监测机制不到位。

行政事业单位对内部的管理监测不到位是行政事业单位财务管理当中存在的最关键的问题，在进行行政内部监测管理当中应当加强对内部人员的结构安排，尤其是对于监测管理这一点，加强内部人员的分工协作，在分工协作的过程中，将财务审计和财务会计区分化对待，不能将二者混为一谈，从而减轻在财务监测当中的监测不到位的情况。

目前的情况是财务会计和财务审计都是在一个部门下，在分工协助的时候人员不能有效将会计工作和审计工作有效区分，不利于工作任务的顺利开展。

其次在财务监测当中，没有对监测结果进行适当的反馈总结，缺少反思的过程其结果必然是导致监测失误，适当的反思总结是保证在以往的经验上实现创新和发展，达到行政事业单位财务管理的革新。

行政事业单位财务会计人员素质不高。

人作为所有活动的主体，人的作用发挥直接影响着活动的顺利开展。

在行政事业单位开展财务会计工作中，会计人员的专业素欠缺，则无论多严格管理、多完善制度，都会影响财务管理质量。

在我国部分行政事业单位中，缺乏高素质财务会计，诸多先进财务会计制度、理念都未在单位落实，即使单位引进先进技术，也因专业人才不足而难以发挥效果，财务会计质量难以保障，单位财务管理受到直接影响。

行政部管理评审汇报材料

行政部管理评审汇报材料一、文件资料管理情况公司自贯标，管理体系运行前，行政部各部门负责人的配合下，清理规范了管理制度、规程等文件，清理和重新编制了记录格式。

相关文件都已审批，发放到需要使用的部门。

对法律法规、外来标准要求进行了识别和整理。

形成了适用法规清单，为公司产品生产，环境管理和职业健康安全维护提供了基础。

二、员工培训行政部制定了年度培训计划并严格实施，同时根据生产要求，招聘新员工，组织新员工进行上岗前培训。

培训考核均合格。

三、内部审核的结果2023年4月17-18日按计划对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了内部审核。

这次审核小组对质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到最高管理层、行政部、财务部、生产部、品管部、采购部、营销部等各部门、产品现场、辅助设施进行了审核。

通过询问，交换，现场查看，查阅资料，记录等方式审核，审核组一致认为，企业所建立文件化的管理体系基本符合ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准要求体系的/和运行是成功的，企业质量、环境、职业健康安全管理的水平有所上升。

这次内审问题不少，对标准认识不足，以致许多地方出现的问题，这说明思想麻痹比较严重，有许多事情管理松懈，影响体系的正常有效的运行。

本次内部审核，共计开出1个不合格项，为一般不符合。

内审结束后，相关责任部门均对不符合项举一反三，认真采取了纠正措施并得到了审核的确认。

通过这次内外审，对企业贯彻质量环境职业健康安全管理体是一个良好促进，体系涉及的各职能部门都自觉地认识和检查了自身存在的不足，使管理体系/运行更加有效。

四、我部门主要安全目标达成情况五、合规性评价情况通过对与本公司环境相关的法律法规的学习和运行，本公司所有员工的的环境意识不断增强，公司识别的法律法规及其它要求，其符合性、适宜性好，保证公司各部门遵守法律法规的情况良好，管理体系/运行有效。

六、不符合项整改在2023年10月16日-17日举行的内部审核中，行政部产生了一项不符合项，不符合标准ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准7.2条款，我部门已经针对此项不符合项进行整改，整改已通过验证。

杭州市安全生产监督管理局转发《浙江省应急管理厅关于2018年度行政执法案卷评查工作情况的通报》的通知

杭州市安全生产监督管理局转发《浙江省应急管理厅关于2018年度行政执法案卷评查工作情况的通报》的通知文章属性•【制定机关】杭州市安全生产监督管理局•【公布日期】2018.12.27•【字号】•【施行日期】2018.12.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文杭州市安全生产监督管理局转发《浙江省应急管理厅关于2018年度行政执法案卷评查工作情况的通报》的通知各区、县（市）安全监管局，杭州经济技术开发区安全监管局，大江东产业集聚区市场与安全监管局:现将《浙江省应急管理厅关于2018年度行政执法案卷评查工作情况的通报》（以下简称《通报》）转发给你们，并提出如下要求：一、要对照《通报》，认真梳理本地区行政许可、行政处罚、行政强制、事故调查、信息公开、投诉举报处理案卷中存在的问题，对于《通报》中涉及到的，要查找原因、总结教训，切实落实整改措施，避免问题再次发生；对于本地区没有涉及到的问题，也要给予足够的重视和警觉，将其作为反面案例，引以为戒。

二、根据本地区特点和工作实际，主动学习和借鉴其他地市在创新执法方式、强化执法监督和提升执法规范化专业化水平方面的新举措、好做法。

要切实增强责任感和紧迫感，认清形势、转变观念、虚心学习、理清思路、加强研究、狠抓落实，以案卷评查为契机，推动我市应急行政监管执法水平再上新台阶。

三、认真思考本地区下一阶段的工作思路，既要继续在深入推进“最多跑一次”改革、提升事故调查处理能力、提高行政执法规范化水平等方面做好工作，更要以机构改革为契机，提升站位、开阔思路、研究措施，进一步探索应急管理体系下的行政监管执法工作思路。

附件（略）：浙江省应急管理厅关于2018年度行政执法案卷评查工作情况的通报.pdf杭州市安全生产监督管理局2018年12月27日。

2018年二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负-word范文 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负篇一：行政主管岗位职责行政主管岗位职责一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；三、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；四、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力；五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；七、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作。

维护好公司各项规章制度的权威；八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；九、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境。

为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、稳定的开展各项工作；十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。

十二、完成上级交办的其它工作任务。

十三、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。

十四、企业文化建设： 1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；3.企业文化的个体表现：互动沟通（面谈、慰问、关怀、激励），干部以身作则，员工个人修养；4.企业文化的具体表现：标语（横幅、装饰、口号）、宣传栏、墙报、内刊、活动。

有效提升办公室行政管理工作水平

管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE312023.3(中)第8期总第623期有效提升办公室行政管理工作水平李豪河南省农业科学院摘要随着我国经济的不断发展，各行各业的运行方式也在不断更新。

每个单位、每个工作领域都在新的经济背景下不断改革，不断创新出新的工作模式，以提高工作人员的工作质量和工作效率。

办公室的行政管理水平对一个单位的工作效率至关重要，然而办公室的行政管理工作仍然存在较多的问题，待提升的空间仍然很大，这在一定程度上阻碍了办公室工作的进度。

因此，设法提升办公室的管理水平成为迫在眉睫的主要问题。

文章从办公室领域行政管理工作存在的意义出发，针对其存在的问题，寻找解决的办法，期望能对提升办公室的管理水平提供帮助。

关键词办公室行政管理水平提升中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）08-031-03近年来，为提高办事效率，业务分工越来越详细。

这也意味着单位的部门在不断完善，不断增多。

各部门之间的工作既有分工又有合作，综合性比较强。

在一个单位里，办公室的工作极其复杂，其中行政管理工作在办公室中尤为重要，它是行政工作得以顺利进行的领头羊，行政管理工作做得好有助于提升其他工作的工作效率。

因此，我们要努力建立完善的办公室规章制度，改造传统的管理模式，经过各种培训和考察，努力提升员工的工作效率和工作能力，为百姓提供更高质量的服务，以满足当今时代政治、经济发展的需要。

一、办公室行政管理工作存在的意义作为对本单位领导的工作提供直接服务的综合性办事机构，办公室拥有着不可替代的作用。

它是单位中进行上下沟通、左右协调、对外联系和对内交流的纽带和桥梁，是领导顺利开展工作的得力助手，办公室的存在能够促使行政工作得以高质量、高效率运行[1]。

作为办公室的工作人员，在平时的工作当中需要对自己本职工作的内容和流程有一个清楚明了的认识，并且对其他部门的工作内容有一定的了解，做到知己知彼。