2018-地税局深化干部人事制度改革的总结-范文word版 (6页)
地税 人事 工作总结
地税人事工作总结地税人事工作总结。
地税人事工作是税务部门的重要组成部分，是保障税收征缴和税收管理工作正常运转的重要保障。
在过去的一年里，地税人事部门在党的领导下，紧密围绕税收工作大局，认真履行职责，取得了一定的成绩，也面临着一些挑战和问题。
下面就地税人事工作进行总结。
首先，地税人事工作在过去一年里取得了一些成绩。
一是加强了队伍建设，不断提高了人才素质。
地税人事部门注重培养和引进高素质人才，加强了干部培训和学习，提高了人员整体素质和业务水平。
二是加强了组织管理，建立了健全的人事管理制度。
地税人事部门不断完善了人事管理制度，加强了干部考核和激励机制，提高了工作效率和执行力。
三是加强了服务保障，为税收工作提供了有力支持。
地税人事部门积极为税务干部提供各种服务和保障，保障了税收工作的正常运转。
其次，地税人事工作也存在一些问题和挑战。
一是人才流失和岗位空缺问题突出。
由于税收工作的特殊性和较高的工作压力，地税人事部门存在一定的人才流失和岗位空缺问题，需要加强引进和培养人才。
二是人事管理制度还不够健全。
地税人事部门在制定和执行人事管理制度方面还存在一些不足，需要进一步完善和改进。
三是服务保障还需要进一步加强。
地税人事部门在为税收工作提供服务保障方面还存在一些问题，需要进一步加强和改进。
综上所述，地税人事工作在过去一年里取得了一些成绩，也面临着一些问题和挑战。
在今后的工作中，地税人事部门将继续紧密围绕税收工作大局，加强队伍建设，完善管理制度，加强服务保障，为税收工作提供更加有力的支持和保障。
相信在党的领导下，地税人事工作一定会取得更大的成绩，为税收工作的顺利开展做出更大的贡献。
地税局干部人事制度改革总结
地税局干部人事制度改革总结近年来，中国地方税务部门人事制度改革取得了显著的成效。
地税局干部人事制度改革是重要的一部分，这一改革目的是为了提高地税局干部的素质和能力，使地税局能更好地服务于地方经济发展。
在推进地税局干部人事制度改革的过程中，各地税局积极摸索，不断探索适合本地实际情况的改革方案。
一项重要的改革就是强化干部选拔的“政治标准”，这意味着通过加强干部思想政治工作，把政治标准作为选拔人才的首要考虑因素来确保选人用人的正确方向。
同时，还加强了干部的工作能力、道德品质等方面的考察，确保干部的素质和能力能够适应地税局工作的需要。
除了强化选拔标准，地税局干部人事制度改革还包括了干部岗位竞聘、干部培养、干部考核等方面的改革。
在干部岗位竞聘方面，地税局实行了公开竞聘制度，通过竞争选拔出优秀的干部担任各个职位。
在干部培养方面，地税局设立了专门的研修机构，加强了对干部的培训力度，提高了干部的专业水平和工作技能。
在干部考核方面，地税局实行了严格的评价制度，把干部的工作成绩、工作态度等进行考核，让干部在工作中保持饱满的激情和高效的工作状态。
地税局干部人事制度改革的成效显著。
首先，在选拔和使用上，地税局经过改革已经实现了人尽其才、均衡发展的目标，培养了一大批优秀的干部，破除了不合理用人的思想观念和行为习惯。
其次，在组织管理上，地税局进一步明确了岗位职责，加强了机构体制的优化，完善了工作流程，提高了工作效率。
再次，在考核管理上，地税局更加重视工作绩效的考核和管理，强调工作质量和效率的提高，提高了干部工作的责任心和工作意识。
总的来说，地税局干部人事制度改革的成功离不开地税局各级领导和干部的共同努力和奋斗。
改革不仅提高了地税局干部的素质、能力和业务水平，也加强了地税局的管理和服务能力。
未来，地税局干部人事制度改革还需要进一步深化和完善，切实增强干部的获得感、荣誉感和归属感，进一步提高干部的工作积极性和主动性，为地方经济发展作出更大的贡献。
干部人事制度改革工作总结
干部人事制度改革工作总结干部人事制度改革工作总结一、工作目标和任务为了适应新时代的发展要求，进一步推动干部人事制度改革，我部门制定了干部人事制度改革工作计划。
工作目标是深化干部人事制度改革，提高干部选拔任用的科学化程度和管理的规范化程度，提高干部队伍的素质和能力，为区委的中心工作提供有力的人才保障。
主要任务包括：完善干部选拔任用制度，建立科学有效的干部管理制度，加强干部培养和考核，推动干部队伍建设的全过程管理等。
二、工作进展和完成情况自从启动干部人事制度改革工作以来，我们狠抓落实，各项工作业已取得不少阶段性成果。
首先，在干部选拔任用制度方面，我们通过广泛征询、听取各方意见，相继完善了干部选拔任用工作的程序、标准和要求，采用更加科学化的方法进行选拔，新增了一批年轻、能干的干部进入工作队伍。
其次，在干部管理制度方面，我们围绕明确干部责任、健全考核机制、规范工作程序等方面，建立了科学的干部管理制度，并倡导公正廉洁的领导干部作风，对突出的问题作出纪律处置和追责问责。
再次，在干部培养和考核方面，我们及时发现干部工作中存在的问题，安排相应的培训课程，加强干部培养针对性，及时调整干部工作岗位和职务，优化干部资源配置，提高了干部的业务素质和管理能力。
最后，在全过程的干部队伍管理方面，我们建立了干部队伍全过程管理制度，对每名干部有明确的档案，定期审核干部工作记录，持续加强对干部的日常管理和考核，有力地推动了干部工作的全过程及时有效地管理。
三、工作难点及问题尽管工作进展顺利，但在工作实施过程中，我们也遇到了一些难点和问题。
该局的工作方式较为陈旧，可能存在某些过渡时期的人事安排，使得部分人员的岗位属于过于单一且不够合理，影响了人员的发展。
在完成改革的过程中，还存在干部意识的问题，有一些领导对改革持观望态度，通道堵塞，反映不够积极。
四、工作质量和压力在改革过程中，我们严格按照工作计划制定实施方案，过程监管，业务培训和考核活动，使得各个部门的行政管理制度更加科学化合理，也进一步提高了人员素质。
关于深化干部人事制度改革的调研报告.doc
关于深化干部人事制度改革的调研报告[总结] 1 、主要措施和结果。
今年以来，组织部干部人事工作取得新进展，围绕全市工作大局，深入贯彻十八大精神，拓宽领域、强化职能，深化干部人事制度改革，选拔科学发展干部、定编、聚集人才、建设队伍，(1)选拔发展大局干部、定编队伍，1.明确人才定位。
2.注重团队建设，3.服务重点项目，(2)把握成长规律，拓展来源、强调培训，1.积极拓宽培育视野，2.加强理论培训，3.不断加强实践培训，(3)坚持热点难点问题，注重改革、寻求创新，1.不断加大干部轮岗交流，2.有序推进干部选拔竞争，3.不断丰富干部监督管理形式，二、遇到的困难和问题，与全国组织工作会议和十八届三中全会精神相比，与基层党员干部对我市干部队伍建设的迫切愿望相比，我们仍然面临许多新情况、新问题、新矛盾，迫切需要通过进一步深化改革来解决。
围绕市委发布的“如何深化干部人事制度改革，为全面深化改革提供组织保障和人才支持”的主题，在广泛听取基层意见的基础上，形成了专题调研报告，如讨论、全国、省、市组织工作会议精神、年终团队调研、下一年度工作思路研究、讨论、书面咨询、个人咨询等。
，简要报告如下。
1 、主要措施和结果今年以来，组织部一直着眼于全市工作大局，深入贯彻党的十八大精神，拓宽领域、强化职能，深化干部人事制度改革，选拔科学发展干部、人员配备、聚集人才、队伍建设，干部人事工作取得新进展。
(一)围绕发展大局选择干部、 1.分配队伍的用人方向。
始终坚持德才兼备、以德为先，按照优秀干部的标准，突出绩效导向，协助市委选人用人，更加注重基层、更加注重一线，努力做到选贤任能、用人得当，知人任能、充分发挥人才。
超过XX%的新提拔干部有基层经验，如乡镇、重点项目。
有XX名35岁以下的年轻干部，X名常驻“一秘”、X名“精英学校”招聘的人才。
领导班子内部结构和领导干部来源渠道不断优化。
2.注意团队建设。
会同编辑部、人民社会服务局，开展干部思想状况、办公运行机制研究，认真贯彻落实市委《关于新形势下加强和改进领导班子思想政治建设的意见》，把握思想动向、完善运行机制、推进整合整合。
干部人事制度改革的做法收获和启示
干部人事制度改革的做法收获和启示随着中国社会的快速发展，全面深化改革的步伐也越来越快速，而干部人事制度改革是其中的重点之一。
自1993年干部人事制度改革开展以来，经历了30多年的改革与完善，逐渐形成了一套完整的干部选拔和管理制度。
本文将会就干部人事制度改革的做法进行总结，以及对于干部人事制度改革的收获和启示进行阐述。
一、干部人事制度改革的做法1.推行公开透明的干部选拔制度在干部人事制度改革中，推行公开透明的干部选拔制度是核心任务之一。
干部选拔制度改革的主要目的是从源头上解决干部问题，打破传统干部选拔的“黑箱操作”，将选人用人公开透明化，避免人力资源市场“信息不对称”的弊端。
公开透明的干部选拔制度也有助于提高干部选拔的公平、公正性。
2.实施竞争上岗制度竞争上岗制度是一种保证干部选拔中公平竞争的制度，也是干部人事制度改革的重要内容之一。
该制度的重点是通过考试、考察等多种方式选拔最有能力的干部进入领导岗位。
这种制度的实施既能保证干部竞争的公平性，同时也能促进干部的自我提升。
3.建立考核评价制度建立考核评价制度是解决干部考核评价问题的关键，干部评价也是干部管理中的重要组成部分。
建立科学合理的干部考核评价体系，能够帮助干部提高工作能力，加强管理能力，促进干部进一步提高服务质量、工作表现和专业技能。
4.推行领导干部干部轮岗制度领导干部干部轮岗制度，即通过一定的程序安排领导干部挑战不同岗位和职务，使干部能够适应快速变化的社会，培养多元化的知识和技能。
同时，干部轮岗制度还能够积极刺激干部的积极性和创造性，促进干部学习、锻炼和成长。
二、收获和启示干部人事制度改革的实施，取得了显著成效。
首先，推行公开透明的干部选拔制度，使干部选拔过程变得透明化，避免了干部选拔中的弊端。
其次，实行竞争上岗制度，使干部选拔具有公平性和竞争性，同时有利于干部的创新和进取。
再次，建立考核评价制度，帮助干部提高工作能力和管理能力，形成了自我动力。
地税局试行领导干部任期制总结汇报
地税局试行领导干部任期制总结汇报地税局试行领导干部任期制总结汇报今年以来，郧县地方税务局承担领导干部任期制试点工作后，始终坚持用改革的办法解决发展中的矛盾，用发展的办法解决前进中的问题，用创新的办法激活干部能量，在完善领导干部任期目标的过程中，不断建立健全局机关实现任期目标的各项制度，按照各自岗位职责实行目标绩效考评，调动广大干部职工围绕目标争先创优的创造力，已取得了明显效果。
一、公开选拔，选优配强班子。
选优配强一个领导班子是实行领导干部任期制的前提和基础，也是确保任期目标完成的保障。
为保证任期制顺利实施并达到预期效果，市直属局和县委、政府高度重视，经慎重研究，决定在全市范围内公开选拔郧县新一届地方税务局领导班子，为保证任期制正常运行铺平道路。
一是公开任期选任条件。
领导干部任期制对干部的任职有明确的任期规定，一个任期为五年，任期一到，职务一般自然解除，然后接受组织考核，重新选任新一届班子。
郧县地税局新一届领导班子组成人员，在全市系统内公开选拔，原班子成员全部免职，重新参加新岗的竞选，由市地方税务局直接组织实施，在全市地税系统内公开选任条件，鼓励广大系统内部干部职工参与竞选郧县地税局新一届领导班子组成人员4个岗位，结果有20名符合条件的同志报告参加了竞选。
二是组织公开选拔。
公开选拔分为笔试、面试和民主测评三个阶段，按1：2：1比例实行百分量化，然后计算个人总成绩。
面试又分为专家评委、市局党组成员、群众代表三个评分层次按3：4：3的比例进行现场评分，实行全程公开，透明操作。
民主评议是由市公开选拔领导小组，组织考察组到被考察对象所在单位进行分值量化。
最后，将三项得分相加作为个人最终得分，然后按从高到低录用，由市地方税务局正式行文。
局新一届领导班子6名成员中4名由公推竞选产生。
三是公开履责目标。
公开选拔后的新一届局领导班子，由局长与市局签订任期责任书，班子成员中的副职与局长签订任期责任书，明确工作职责和任期目标。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==××县地税局人事教育工作总结课件公文我局201X年度的人事教育工作，在州局党组和州局业务主管科室以及县局党组的正确领导、关心、支持和帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会、省地方税务工作会议和州地方税务工作会议精神，紧紧围绕州局201X年人事教育工作要点，深入开展“六好”创建活动和“长效学习考试考核机制”，始终把创建学习型组织，争做学习型税干，建设高素质干部队伍作为工作的重心，狠抓人的培养，着力提高队伍的思想道德素质、科学文化素质和业务技能，努力建设一支“政治合格、思想过硬、业务熟练、作风优良”的地税干部队伍，按照州局的具体部署，紧紧围绕税收中心工作，以开展保持共产党员先进性教育为核心，坚持以人为本，与时俱进，加强领导班子建设和队伍建设，加大精神文明创建力度，进一步规范各项人事管理制度，努力实现地税“二次创业“目标，为××地税事业的健康开展提供强有力的政治、思想和组织保障。
现将我局人事教育工作开展情况总结如下：一、狠抓干部职工的教育工作，全面提升地税干部的素质（一）提高干部职工思想素质一是按照州局党组和××县委的安排，全系统全体党员今年参加了保持共产党员先进性学习教育活动，通过参加党课培训、撰写心得体会、进行党性分析、整改提高等学习教育，把党员干部的思想统一到了中央的重大决策上来，经过深入调查研究，找准了党员在理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面存在的突出问题。
坚持走群众路线，认真开展批评与自我批评，着力在存在的问题上下功夫进行整改，教育和引导广大党员干部自觉增强先进性意识，明确先进性标准，实践先进性要求，树立党员的良好形象。
使党员干部的认识得到了提高，思想进一步得到了统一，明确了作为一名地税干部、一名共产党员先进性的具体标准就是要坚持理想信念，坚定不移地为地税事业而奋斗；坚持勤奋学习，扎扎实实的提高从事地税工作的本领；坚持党的宗旨，始终不渝的做到聚财为国、执法为民，勤奋工作，兢兢业业地创造一流的工作业绩；坚持遵守党的纪律，身体力行地维护地税部门的团结统一；坚持做到“两个务必”，在我县地税系统干部职工中起到先锋模范带头作用，永葆共产党人先进性，树立良好的地税行业形象。
地税局深化干部人事制度改革的总结
地税局深化干部人事制度改革的总结为适应新形势和任务的要求，地税局以机构改革为契机，下大力气深化干部人事管理制度改革，重点突出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度、加大了对副科级领导干部竞争上岗的力度、推行了对一般干部的双向选择，取得了较好效果。
一、深化干部人事制度改革的基本情况（一）加大对不胜任现职领导干部的监督调整力度，对全体正科级领导干部进行考察，重在汰劣机构改革之前，我局从年9月10日至9月25日，对X名正科所长进行了一次全面的考察。
考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干部的认定标准和监督调整暂行办法》为依据，对一名不称职票比例超过60%的科室领导改任一级专业主管，对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话，对打分排在末尾第3、4名的税务所长进行了重点反馈，对X名科所长进行了岗位轮换。
（二）加大副科级领导职位竞争的力度，全员竞争上岗，重在择优我局从年11月28日至12月17日，进行了副科级领导职位竞争上岗工作，此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的，共确定了X个职位。
竞争工作紧紧抓住了资格审查、知识技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节，从X名报名参加竞争者中，选拔出了22名比较优秀的副科级领导干部。
其中X名同志是原任副科所长竞争成功后被重新任命，另外X名同志是由科员走上了副科级领导岗位。
X名同志均是大专以上学历，现在我局副科级领导干部平均年龄为32.41岁，比竞争上岗前降低了3.78岁。
（三）加大科所长与一般干部双向选择的力度，全局范围自由选择，重在优化组合我局从年11月28日至12月23日，在科员、办事员当中进行了双向选择工作。
在全局X名科员、办事员中，有X名干部定了岗，X名干部被确定为待定岗员。
具体工作分五个阶段：一是学习动员阶段。
二是组织调配阶段，对今年新分配的X名大学生和X名军转干部首先定岗，确定了信息化管理科的人员不参加双向选择。
深化人事制度改革总结
深化人事制度改革总结人事制度改革是一项非常复杂而重要的工作，影响着一个组织或企业的发展和运营。
深化人事制度改革需要从多个方面进行思考和努力，包括人事管理的制度设计、流程优化、人才培养等。
在此过程中，我们需要充分发挥各方的积极性和创造力，合理利用各种资源，才能取得良好的效果。
首先，深化人事制度改革要关注人事管理的制度设计。
制度设计是人事改革的基础，要依据组织的特点和发展需求，科学确定各种制度的设置和运作。
其中，人才引进、选拔任用、薪酬福利等制度需要进行全面的革新和优化，以提高人才的选拔和使用效率，激发人才的积极性和创造力。
其次，深化人事制度改革要进行流程优化。
人事管理的流程繁琐而复杂，容易造成效率低下甚至产生失误。
因此，要充分借鉴先进的管理经验，对人事管理的各项流程进行优化和简化。
同时，要引入信息化技术，利用现代管理工具和系统提高流程的自动化水平，加快办事效率，提高数据的准确性。
第三，深化人事制度改革还需要注重人才培养。
人才是一个组织最核心的竞争力，没有良好的人才培养机制，就无法确保人才的持续供给和素质的提升。
因此，要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力。
同时，要鼓励员工参与学习和自我提升，激发他们的创造力和创新能力。
最后，深化人事制度改革需要不断总结和反思。
人事改革是一项长期而繁重的任务，在实施过程中难免会出现问题和困惑。
因此，要不断总结经验教训，加强对改革效果的评估和监测，及时调整和完善相关的制度和措施。
同时，要加强与其他部门和企业的交流与合作，借鉴他们的经验和做法，不断推动人事制度的改革和创新。
综上所述，深化人事制度改革是一项复杂而艰巨的任务，需要各方的积极参与和努力。
只有通过科学的制度设计、流程优化、人才培养和不断总结，才能够推动人事制度的深化改革，提高组织的管理水平和竞争力。
地税局人事科工作总结范文_国税局人事科工作总结
地税局人事科工作总结范文_国税局人事科工作总结人事科作为国税局组织机构中的一个重要部门，一直承担着人事管理、人力资源开发与配置等重要职责。
在过去的一年里，人事科积极履行职责，紧密配合国税局的工作，取得了一定的成绩。
以下是本人对过去一年国税局人事科的工作进行总结。
一、加强人事管理人事管理是人事科的核心工作，为了更好地管理和配置人力资源，人事科制定了一系列的管理制度和流程，并严格执行。
我们注重工作规范化和流程化，加强对各类人事文件的管理，确保各项人事事务按照程序进行。
我们建立了员工档案管理系统，使所有员工的信息能够及时准确地被记录和查询。
通过这些工作的推进，有效提高了人事管理的水平和效率，保证了人事决策的科学性和公正性。
二、加强招聘工作在过去的一年里，人事科积极配合国税局的发展需求，认真组织开展了招聘工作。
我们制定了详细的招聘计划，并经过科学的选拔和评估程序，得到了合适的人选。
我们密切关注市场人才的动态，积极参加招聘会和人才交流活动，扩大了招聘渠道，提高了招聘的效果。
我们也注重员工的培训和发展，提供了一系列的培训机会，帮助员工提升自身能力，为国税局的发展做好人才储备。
三、加强绩效考核为了激励员工的积极性和主动性，人事科制定了科学的绩效考核制度，并进行了全面实施。
我们设定了明确的绩效指标和考核要求，确保考核的公正性和公正性，给予优秀员工一定的奖励和晋升机会，同时对绩效不佳的员工采取相应的惩罚和辅导措施。
通过绩效考核，激发了员工的工作热情和创造力，提高了工作效率和质量，对于国税局的发展起到了积极的推动作用。
四、加强员工关怀为了营造良好的工作氛围和减少员工的工作压力，人事科积极开展了一系列的员工关怀活动。
我们组织了员工旅游、篮球比赛等活动，加强了员工之间的交流和团队合作，提高了员工的归属感和凝聚力。
在员工遇到困难或有特殊需求时，我们也及时给予帮助和支持，保障员工的权益和福利。
通过这些工作的开展，加强了人与人之间的沟通和理解，营造了和谐稳定的工作环境。
不断深化干部人事制度改革的报告
不断深化干部人事制度改革的报告前言干部人事制度改革是推进全面深化改革的重要内容之一。
这项改革的目的是完善干部选拔任用制度，加强干部监督制度，优化干部职级制度等。
干部人事制度改革是一项复杂而且长期的过程，需要不断地深化和完善，在推进中国特色现代化建设中发挥着重要的推动作用。
干部人事制度改革的意义干部人事制度改革的意义非常重大。
首先，干部是国家和党的事业的中坚力量，优秀的干部是推动中国特色社会主义事业不断前进的重要保障。
其次，干部人事制度改革有利于营造公正、公平、公开的选人用人环境，提高干部选拔任用的透明度和公信力。
最后，干部人事制度改革有助于增强干部的责任意识和事业心，推动党和国家事业的健康发展。
干部人事制度改革的现状近年来，中国的干部人事制度改革取得了一系列积极的成果。
我们制定了干部选拔任用制度改革方案，进一步完善选人用人的标准和程序，实行公开、公正、公平的选拔任用制度，确保了干部选拔任用的公正性和合法性。
我们加强了干部监督制度改革，建立了完善的干部考核评价机制，改革了干部职级制度，建成了干部任免制度，推进干部轮岗和能上能下制度改革等。
这些改革不仅有利于提高选人用人的质量，而且有助于营造公开、公正、公平的干部选拔任用环境，推进党和国家事业的健康发展。
干部人事制度改革的问题与挑战尽管干部人事制度改革取得了一定的成果，但还存在一些问题和挑战。
例如，存在一些不合理的制度安排，如干部任命制度不够灵活、职称评定不够科学等。
此外，干部人事作风问题依然存在，一些干部的思想观念不够成熟，不遵守相关制度规定，以及一些干部的用人观念依然存在不合理的问题。
这些问题和挑战都需要我们认真思考和解决。
干部人事制度改革的未来展望干部人事制度改革是一项复杂而长期的改革任务。
未来我们应该继续深化干部人事制度改革，进一步推进干部选拔任用的公开、公正、公平，建立更加科学合理的职称评定机制，完善干部监督制度，促进干部任免制度的透明度和公正性，坚决查处干部任性、腐败问题，营造健康、公正、公平的用人环境。
关于深化干部人事制度改革的情况报告
德阳市旌阳区关于深化干部人事制度改革的情况报告党的十七大报告指出：不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。
近年来，旌阳区紧紧围绕干部人事制度改革的重点内容和干部群众反映的热点问题，积极构建符合区情、内容完备、科学合理、务实管用的干部人事制度体系。
一、建立健全层次分明、权责明确的干部人事制度体系，提高干部选拔任用工作规范化水平(一)建立健全领导干部议事制度，深化事业单位人事制度改革。
在常委分工负责制下，相继完善了《区委议事规则》、《区委常委会议事规则》等制度，进一步明确议事范围，规范议事和决策程序，使区委干部人事决策更科学、效率更高。
出台了《关于调整学校、医院领导班子管理的意见》、《旌阳区事业单位管理岗位领导人员选聘办法(试行)》等制度，将全区6所学校、2所医院和2个教育管理机构共17名干部岗位纳入区委的管理，不断明确和完善区委与行业主管部门对事业干部选拔管理的职权。
(二)加强完善非领导职务干部制度化管理，营造公开透明的选任环境。
出台了《科级非领导职务管理暂行办法》、《乡镇、部门中层干部选拔任用和管理工作暂行办法》和《关于规范科级非领导职务干部选任程序的通知》，进一步规范了非领导职务干部的管理工作和落实了非领导职务干部的相关待遇，帮助他们解决了后顾之忧，更加促进了他们奋发向上的工作热情，建立了非领导职务干部基本信息数据库，实现了区委对全区非领导职务职数和人数的动态管理。
同时，采取了竞争上岗的方式将竞争机制引入到非领导职务干部中去，营造了公开透明的选任氛围，为优秀人才的脱颖而出创造了有利的环境。
(三)采取非定向民主推荐后备干部方式，建设一支结构合理的后备干部队伍。
在全区下发了《关于集中开展科(乡)镇级后备干部工作推荐的通知》，要求各单位本着对区委选人用人负责的态度，严格按照民主推荐和考察的程序，开展副科级后备干部推荐工作，163名德才素质好，发展潜力大，群众公认，政绩突出的优秀干部被选拔到副科级后备干部队伍中来，为我区干部队伍建设补充了新鲜血液。
地税局人事科工作总结范文_国税局人事科工作总结
地税局人事科工作总结范文_国税局人事科工作总结在过去的一年中，地税局人事科在局领导的正确指导下，积极探索，主动进取，以提高全局绩效为中心，认真履行了各项职责，圆满完成了各项工作。
在此基础上，本人结合自身工作经验，对本年度工作进行总结与回顾。
一、工作开展情况人事科今年秉承着“稳妥推进，突出重点”的工作理念，扎实开展了一系列重要工作，主要成果如下：1.完善人事制度：人事科成立了一支专门的制度研究小组，深入研究并完善了相关制度，如《人事管理制度》、《工作纪律管理制度》等，完善了制度运作机制，有力促进了人事管理的规范化和科学化。
2.加强职工培训：在培训方面，人事科在全局范围内推行了“一年一训”计划，组织开展了多场关于新形势下税收政策和纳税人服务的培训班，不仅提高了职工业务素质和服务质量，也激励了职工的敬业精神和责任感。
3.汇总审批干部工作：在干部管理方面，人事科严格按照《干部管理条例》和《干部考核评价办法》等制度要求，及时汇总和审核每年的干部晋升晋级、考核评价、调整职务等情况，为科学决策提供了数据支持和保障。
4.配合队伍建设：在队伍建设方面，人事科积极配合全局“三重一大”战略，贯彻执行干部人事管理特别职位计划，组合调配能力强、业务水平高的干部人才，强化职工培训，营造了优秀人才集聚的良好环境。
二、存在的问题虽然工作成果非常显著，但是人事科的工作在实际中仍然存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1.工作计划不够具体化：市场环境和行业经济变化太快，计划和实际操作中常常存在差距，需要进一步加强细化工作计划制定，提高计划执行的可见度和可操作性。
2.加强监督检查机制：有些人员工作态度有所松散，忽视工作质量，有些工作制度落实力度不够强，需要建立完善的监督检查机制，及时发现和纠正问题，保障工作的规范化。
3.精细化服务有待加强：在纳税人服务方面，人事科已经组织了多场培训，但对于一些实际操作中出现的需要提供咨询服务的问题，需要进一步提高答疑效率和质量，更好地为纳税人提供优质服务。
深化人事制度改革 总结
深化人事制度改革总结人事制度改革是一个涉及到组织机构和人力资源的深层次改革，旨在优化人员配置、提高人力资源管理水平、激发员工的积极性和创造力，从而推动组织的可持续发展。
在深化人事制度改革的过程中，重点应该放在以下几个方面：首先，明确人事制度的目标和原则。
人事制度的目标应该是与组织的战略目标相一致，并能够提供有吸引力的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
同时，人事制度应该公正、透明，并体现工作岗位的公正评价和员工的公平竞争。
其次，优化人才流动机制。
深化人事制度改革就意味着要打破传统的人员流动模式，推动人才在不同岗位和不同部门之间的自由流动。
这有助于员工的职业发展，也能够有效利用和开发人才资源。
第三，加强员工绩效管理。
绩效管理是人事制度改革中关键的一环，通过设立合理的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评价和反馈。
同时，要建立起激励机制，通过奖励和晋升来激发员工的积极性和创造力。
第四，完善薪酬体系。
薪酬体系是员工的重要激励手段，应该从固定工资、绩效工资、奖金和福利等方面来构建。
合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才，同时也能够提高员工的工作动力和效率。
最后，加强培训和发展机制。
为了适应组织变革，员工需要不断地学习和发展，人事制度改革需要提供强有力的培训和发展机制来支持员工的学习和成长。
通过培训和发展，能够提高员工的综合素质和能力，也能够为组织的发展提供持续的人力资源支持。
总之，深化人事制度改革是一个复杂而严峻的任务，需要从目标明确、人才流动、绩效管理、薪酬体系和培训发展等方面来进行全面的改革。
只有通过人事制度的改革，才能够有效地提高组织的竞争力和员工的满意度，实现组织和员工的共同发展。
深化干部人事制度改革
强化考核评价结果运用
激励优秀干部
将考核评价结果与干部奖惩、 晋升等挂钩，激励优秀干部发
挥更大的作用。
Байду номын сангаас
促进干部成长
通过考核评价结果的反馈和指导 ，帮助干部认识不足、改进提高 ，促进干部的成长和发展。
优化组织管理
将考核评价结果应用于组织管理的 改进和优化，提高组织的管理水平 和效率。
04
改革干部教育培训制度
经过一段时间的实践，某单位干部教育培训工作取得了显著成效 ，有效提高了干部队伍的整体素质和业务水平。
案例四
01
背景介绍
为进一步深化干部人事制度改革，某单位对干部管理体制机制进行了
完善和优化。
02 03
改革措施
通过建立健全干部选拔任用、考核评价、教育培训等机制，实现对干 部队伍的全面管理。同时，加强干部队伍的日常监督和动态管理，确 保各项制度的落实。
改革的意义
深化干部人事制度改革有助于推动中国政治体制的改革，促进国家治理体系和治 理能力现代化，提高干部队伍的整体素质和能力，为经济社会发展提供有力的保 障。
改革目标与原则
改革目标
建立科学规范的选人用人机制，完善考核评价制度，推进干部能上能下、能 进能出，使优秀人才脱颖而出，提高干部队伍的整体素质和能力。
综合考核评价标准
建立以德、能、勤、绩、 廉为综合考核评价标准的 体系，全面衡量干部的综 合素质。
分类考核评价标准
针对不同行业、不同岗位 的特点，制定差异化的考 核评价标准，突出行业和 岗位特点。
量化考核评价标准
将考核评价标准细化为具 体的量化指标，使评价结 果更具有客观性和可操作 性。
完善考核评价方式和方法
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2018-地税局深化干部人事制度改革的总结-范文word版
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地税局深化干部人事制度改革的总结
为适应新形势和任务的要求，地税局以机构改革为契机，下大
力气深化干部人事管理制度改革，重点突出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度、加大了对副科级领导干部竞争上岗的力度、推行了对一般干部的双向选择，取得了较好效果。
一、深化干部人事制度改革的基本情况
（一）加大对不胜任现职领导干部的监督调整力度，对全体正科级领导干部进行考察，重在汰劣
机构改革之前，我局从年9月10日至9月25日，对*名正科所长进行了一次全面的考察。
考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干部的认定标准和监督调整暂行办法》为依据，对一名不称职票比例超过60%的科室领导改任一级专业主管，对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话，对打分排在末尾第3、4名的税务所长进行了重点反馈，对*名科所长进行了岗位轮换。
（二）加大副科级领导职位竞争的力度，全员竞争上岗，重在择优
我局从年11月28日至12月17日，进行了副科级领导职位竞争上岗工作，此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的，共确定了*个职位。
竞争工作紧紧抓住了资格审查、知识技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节，从*名报名参加竞争者中，选拔出了22名比较优秀的副科级领导干部。
其中*名同志是原任副科所长竞争成功后被重新任命，另外*名同志是由科员走上了副科级领导岗位。
*名同志均是大专以上学历，现在我局副科级领导干部平均年龄为32.41岁，比竞争上岗前降低了3.78岁。