大学生兼职中介的创业计划书
【审定稿】大学生课余时间兼职推荐中介公司项目创业计划书
大学生校园课余兼职介绍中介企业创业项目商业计划书目录一、归纳⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、主⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41、大学生兼⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、代理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5三、背景及境解析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、宏境解析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52、目市解析——学生⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53、目市解析——商家⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74、争手解析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7四、市和解析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯81、目市客の的描述与解析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82、市容量解析和⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113、争の的分析和各自の的争⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯114、估の的市份⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯125、市展走⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13五、企业略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯131、体略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132、展略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143、面争者の的略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15六、度安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯161、收入本源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯162、主要合作伙伴⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.16七、机遇与⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯161、机遇解析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯162、外面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173、内部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.174、解决方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.18八、股本构与模⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19九、金运划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯191、入期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯192、成期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.203、成熟期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.20十、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯201、介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.202、构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21十一、投收益解析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.221、主要假⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯222、早期启金流量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22归纳据认识，当前在校大学生78% 以上有做兼の的需求，大学期必需の的社会践既可以提高能力，又适社会，减家庭担起到了极の的作用；社会中虚假兼机构、欺性中介机构充满，真辨；从校园踏入社会，兼不过一段小小の的插曲，通兼丰富、增社会诚然是好事，可是毫无戒の的步入社会，不会事与愿，可能造成不用要の的失；企业指在于防备意差、缺少社会和求の的迫切心理の的大学生供应一个平台，成立一个校园兼中介系统，企与学生之架起一座梁，形成学校、企、学生三位一体の的展系统；本机构工作流程是通正の的渠道与企合作，在企业需要兼人，在学校宣其招聘信息，并其在校园里招聘适合の的人材；本系统の的人主要分六个部分：与正の的、有需要の的且有期展可能性の的企合作の的部，宣部，公关部，部和人力部；本机构の的展目即是在本校园大学生园睁开工作の的基上，在机构展成熟、机遇适合の的条件下，走出本校园，找他校合作展人，运用本机构の的展模式行良性循の的展，最本机构将一步一步向化、准化和多元化の的展；兼中介企业展の的意：1，成立学院中切属于学生の的兼平台，有益于解决学生兼，求兼职机遇，想多参加社会实践の的同学给与正确合理の的指导；2，提高参加者社会适应能力和工作适应能力，为此后の的社会生活和工作打下坚固の的基础；3，在兼职指导工作中确定稳固の的合作伙伴，在长久の的合作中形成品牌，不断完美，形成自己の的兼职系统；4，培育大学生自立意识，经过兼职活动充足大学生活，减少家庭经济压力；5，首创高职院校学生兼职平台模式，为同水平院校解决这一问题供应理论指导；主营业务本企业目标是成为校园一流の的中介机构；主要の的业务方向有三个：大学生兼职、校园业务代理、企业宣传；大学生兼职我们分为校内部分和校外两部分；校内部分主若是采集需要兼职の的同学信息，校外面分主若是找寻兼职机遇并确仔细切性；校内部分：（1）直接经过合作社团获取社团需要兼职同学の的信息，并且经过社团睁开宣传工作；（2）经过问卷检查，一方面进一步认识目标顾客の的需求，同时扩大企业の的著名度；（3）做出海报及宣传单，在食堂、宿舍发散宣传单，张贴海报、条幅，吸引目标顾客；（4）组织一些活动，比方：与赣州市义工联合会合作，组织义工活动，塑造企业优异形象，提高企业美誉度；现已与义工联合会获得了联系；（5）资助社团活动，拉近与社团关系；扩大著名度の的同时获取更多の的目标顾客；校外面分：（1）企业业务员在校外找寻兼职机遇，赣州市各大卖场和大商场发展壮大，需要许多の的人员；业务员将会与赣州市各卖场等地方联系，追求合作；（2）经过在网上搜寻兼职机遇，与招聘单位获得联系，并且实地检查，确仔细切靠谱；（3）经过老师介绍，老师拥有好多社会资源，可认为我们供应一些兼职机遇；（4）在市里の的一些小区内，经过宣传单等方式，找寻家教机遇；代理业务因学校做代理の的市场很凌乱，给学校管理和代理商睁开活动带来很大不便，为了规范学校管理，并且给大学生带来一个规范の的市场环境，我们在做中介の的同时在学校同意范围内会做一些代理业务；如：驾校招生代理所以刻大学生对驾驶证考试有极大の的需求，好多大学生又不认识驾校这一市场，此刻我们有意向进行驾校招生代理，已经在与相关驾校接触，假如可以进行，我们将在同意范围内睁开活动；这样一方面可认为大学生供应足够の的信息，又可以保证学生の的相关权益；在企业不一样の的发展期间，我们会依据状况推出不一样の的业务，以满足市场需求；家产背景及环境解析宏观环境解析从我们整个大の的市场环境来看：当前市场竞争日趋激烈，在就业市场上用人单位对人材の的要求愈来愈高，除学历等相关要求外，社会经验成为一项很大の的选择因素，但在校大学生の的社会经验只好从做兼职获取，所以找寻一份兼职工作成为好多大学生考虑の的问题；但当前市场上还比较凌乱，各样信息参差不齐，真假难辨，大学生被中介机构欺骗钱财の的状况时有发生；这种场面，一方面以致大学生对中介机构有些许抗争情绪，另一方面使那些一心想做好中介の的机构组织の的信用度向来提不上去；市场宏观环境要求我们有一个为同学们提供信息の的平台；目标市场解析——学生特点从我们の的检查显示：从事大学生兼职の的学生专业背景分布广泛,几乎涵盖全部学科 ,而此中以经济、贸易、营销、会计这种就业需求量大、面广の的经管类专业为最多；而从年级分布来看,从大一到大三都有，其大二想做兼职の的最多，因为大一刚进校不太认识，大三の的有好多要准备考研、考公务员，但大三要兼职の的人群还是好多の的；目标市场现状及市场规模据认识在赣州几大高校还没有特地の的中介机构为大学生供应兼职机遇，而在赣州市里固然有一些中介机构，但是还没有形成家产化，认识の的同学比较少；而经过其余门路，比方网络上の的兼职，可信度不高；同学们认识兼职の的平台极少！同学们迫切の的需要一个平台来为他们认识市场上の的机遇；我の的中介机构目标人群主若是大学中想做兼职の的同学，目标市场现阶段主若是赣南师范学院及周边学校；就我们在我们学校检查の的数据显示：有兼职意向の的同学占检查人数の的97% ，而做过兼职の的同学只有41% ，这个数据极不般配；兼职意向能否做过兼职能否想兼职没有3%有没有41%有59%97%不过从我们自己学校来看；我们有学生近二万人，除去大四学长学姐外，还有一万多人，在这些人中超出多数の的有找寻兼职の的需求，可见我们の的目标市场特别广大，同时学校鼓舞大学生参加兼职，累积社会经验，为未来の的工作做好准备；别的，我们检查了大学生获取兼职の的门路，数据显示：兼职渠道35%33%30%25%25%例 20%18%系列1比15%11%10%7%6%5%0%校园招聘海报或传单网站查问别人介绍中介机构其余方式渠道在校大学生获取兼职主要门路是朋友介绍和校园の的一些招聘，渠道较少；而希望学校有一个特地の的中介の的人数占了检查人数の的绝大多数；能否需要在学校成立中介机构80%69%70%60%例50%40%系列1比24%30%20%7%10%0%需要无所谓不需要检查选择有69% の的人数认为有必需，只有7% の的人数认为没有必需，说明我们の的中介在校园内有着极大の的市场，并且是很有必需の的；对于市场远景我们比较看好；目标市场解析——商家企业部分岗位需因素质高，投入花费低の的人力资源 ,常常将目标锁定在高校大学生身上；商家在一些特别の的期间需要一些兼职の的增补，比方在节假日、促销日做宣传工作、促销活动时需要大批の的人力，大学生兼职正好填充了这一空缺；除一些商家外，还有日趋扩大の的家教市场；整个社会对教育の的重视,大部分家长将目标锁定在知识资本雄厚の的大学生身上，家教市场不停扩大；竞争对手解析就当前市场状况来看，还没有特地の的中介，我企业进入市场早期只存在推广问题，暂不存在竞争问题；固然在正面没有太大の的竞争，但还是有一些与我们有竞争の的集体或个人存在；（1）家教机构优势：家教这一市场是我们兼职の的极大构成部分，此刻已经有一些家教机构，形成了必定の的规模；特地做家教这一行业，已经形成了自己の的家教网络；劣势：我们做中介中心，不不过包含家教，市场更加广大，资源更好の的得到利用，易形成规模经营；（2）供应商自主招聘兼职此刻好多供应商招聘兼职方式转变，从从前の的由卖场做促销转变成供应商做自己品牌の的促销，这样在卖场の的一些兼职机遇被分掉；优势：企业以品牌为依赖，更拥有可信力；劣势：企业自主招聘花销较高，并且供应の的兼职机遇有限；（3）兼职小集体优势：他们是做过一段时间兼职の的同学，有着必定の的经验，并且在早期同学们对同学介绍の的兼职认同度更高！劣势：影响力较小，只好影响到四周同学，而我们在全校范围内做宣传，并且与社团合作，有充足の的人力资源做保证；市场检查和解析目标市场顾客の的描述与解析一、目标市场顾客 --- 高校大学生利用课余时间从事兼职活动是对社会悠闲劳动力の的一种资源优化利用；跟着中国市场经济看法人心所向，愈来愈多の的大学生走出了大学校园这座传统学习看法中の的“围城” ；在学习之余踊跃参加社会实践，在学校与社会の的二元结构中锻炼自己，实现自我价值；大学生兼职の的主要原由有:（ 1）获取经济效益：据我们在校区实质检查显示，超出 50% の的大学生想要经过兼职获取经济效益；在当前社会，我国居民收入有了很大の的提高；但即便是这样，跟着大学花费の的逐年增添，农村居民和城镇居民均有不一样の的心理压力和经济压力；绝大多数家庭都会因为教育花费而感觉负担深重，学生作为家庭の的一份子，自然没法逃避这种负担；为了缓解经济压力，希望有机遇挣些钱分担父亲母亲の的困难就是十分自然の的事情了；因为经济方面の的压力使得大学生开始追求一些兼职工作，因此大学生の的兼职需求量很大，远景广阔，这样可以看出大学生兼职中介机构这个市场很有社会效益和经济效益；（2）未来就业方面の的压力：①教育结构差异；经过检查发现，有大多数大学生想要经过兼职来获取社会经验；中国当前高校众多；我们不是就读于名牌院校，在市场上の的竞争力可能不及他们，这也就有了压力，每一个学生都面对着毕业后假如不可以顺利就业就会失业の的尴尬境地；他们需要对社会认识，交际交往，辞吐语言等综合能力，这种能力就是好多从事兼职活动の的学生所希望获取の的；② 高等教育扩招；高等教育の的大规模扩招，使得大学培育从精英教育逐渐向大众教育过渡，这种教育无疑加剧了岗位间の的竞争，这种竞争使得大学生没法很好の的估计自己の的未来，这种对未来の的紧张感使得大学生在修业期间早早の的就参加了社会实践，希望为自己の的未来岗位累积更多の的资本；③ 教育与市场实质需求の的不均衡；改革开放三十多年，市场经济已经渗透到社会生活中の的各个领域，各样新の的知识、技术在不停浮现，而对人材の的需求也在层次和种类上发生了巨大の的变化，这种需求の的变化并无反响到教育结构上，而是反响在对大学生の的各个方面要求上；今世大学生无论是从技术，知识层面还是专业分类层面上，都与社会の的需求发生了较大の的错位，在这种不均衡の的状态下，学生对自己专业の的就业远景难以持乐观の的态度；这不得不让他们感觉到就业の的压力很大，需要提高自己の的社会实践能力；综上，面对就业系统の的改革，高校不停扩招，教育市场需求の的不均衡使得此刻の的大学生感觉到巨大の的就业压力，迫使他们经过其余方式获取一些社会经验，提高自己の的综合能力；同时高校の的扩建及大学生の的扩招，使得兼职市场不停扩大；这些都反响了在高校成立中介机构很有市场；（ 3）大学生自己の的因素：①大学生独立，自想法识の的增强；社会竞争の的压力使骄傲の的大学生也会感觉失落感和危机感，他们开始也参加到激烈の的就业竞争中去，为了未来能找到一份理想の的工作，他们一定刻苦学习，努力武装自己，塑造自己，展现自己，销售自己，而走上社会从事兼职活动无疑是他们认识社会，锻炼自己の的重要门路之一；②大学生课余时间比许多，兼职也是他们充足利用时间の的一种表现；既可以累积必定の的社会经验，又可以正当の的办理应用课余时间；何乐而不为呢？目标市场顾客存在の的一些问题:(1)渠道问题检查结果显示， 97% の的大学生有兼职の的意向，但是只有41% の的大学生做过兼职，这个差距表示当前大学生获取兼职の的渠道极少，有一组数据很好の的反响了这个问题：33% の的大学生是经过熟人介绍，25% の的是经过校园招聘和18% の的经过海报或传单，其余方式占得比率极少；这组数据表示大学生の的兼职渠道方式不多，主若是经过熟人介绍，但是熟人介绍也是中介の的一种表现；他们需要中介机构来为他们供应兼职更多の的机遇，而检查显示大概69% の的大学生需要在高校成立中介机构也正说了然我们中介机构成立の的必要性；(2)法律知识不健全在检查中发现，大学生在找工作时对中介企业和用人单位の的认识度不高,，警惕性不高，维权意识不强，保障不到位；这表现为与中介签订合同或与用人单位成立劳务关系前，只有极少同学每次都会对其合法性进行确认，有部分大学生向来不对这些机构の的合法性进行确认，但是在大学生の的权益遭到伤害以后，有相当大一部分同学选择自己承受损失，只有少部分同学会向相关部门投诉或通过法律手段保护自己の的权益；大学生需要一个值得信任の的指导中心为他们指路，防备被骗被骗；(3)兼职种类单一解认识不足检查发现，大学生从事兼职の的种类及范围主若是勤工俭学、实习、做家教、发传单、促销员、业务员、饭店服务员等服务性工作；自然，也有部分学生做其他相关自己专业领域の的工作；总の的来看，大学生兼职の的种类比较单一，而且性别差异较大；原由主若是：一方面，时间有限，同学们只做自己相关专业领域の的工作；选择耗时少、收入较高の的工作；另一方面,社会经验较少，工作能力有限，诸多用人单位不予考虑；从事兼职の的时间安排主若是周末、假期；也有一些大学生选择在上课时间去兼职；经过中介机构，可以供应各样各样の的兼职让学生选择；二、目标市场顾客 --- 商家（1 ）跟着中国の的改革开放,赣州经济获取迅速发展,各样行业迅速发展起来，处在发展壮大中の的行业需要不停拓展业务，而因为企业部分岗位需因素质高、投入花费低の的人力资源,常常将目标锁定在高校大学生身上；（2）商家与大学生间利益会有矛盾，商家希望大学生工作更久，而大学生毕竟以学习为主，时间相对来说少，但却要求较高の的薪资；同时，大学生又怕遇到商家不合理の的行为；基于此，商家与大学生之间需要我们这样の的中介机构来保持好双边关系，中介机构の的显得很有存在の的必需性；市场容量解析和展望（1）高校招生；高等教育招生逐年增添，赣州高校学生众多，就算是师院黄金校区，学生也有 2 万多人，除去一些不行能市场顾客，也有一万多人，企业运营正常后，业务拓展其余高校，展望到市场容量会更大；并且，检查显示97%の的大学生是希望获取兼职の的， 69% 大学生希望在校园成立中介机构为他们服务；可见这块市场是广阔の的，市场容量大；（2）当前赣州经济处在迅速发展期，各样行业入驻赣州，为配合发展，各样兼职の的机遇许多，商家企业需要更多の的人材，大学生兼职薪资较低，所需成本低，他们也将此看中大学生；未来会有更多の的商家需要更多の的人材；竞争の的解析和各自の的竞争优势（1）竞争の的解析：优势（ S）：○1据检查，当前赣州高校还没有特地兼职类企业机构，我们开始发掘这一市场，有较大优势；○2在校园里成立中介机构，我们更清楚大学生面对兼职の的担忧和困扰，更切近大学生，相对社会上の的中介机构，我们更简单获取大学生の的支持和信任，这是校园中介独有の的优势；○3个人因素：我们都是方才开始创业の的大学生，我们大家都有浓厚の的兴趣和很高の的激情，这是我们の的优势；劣势（ W ）：○1我们还不过在校大二学生，缺少相关の的经营和管理方面の的经验，在公司早期，联系企业商家上有必定の的难度；○2我们毕竟还是在校学生，不是全职创业者，精力方面可能有所分别；机遇（ O）：○1据前方解析， 95% の的大学生希望获取兼职，69% の的大学生希望校园中介の的成立，市场容量巨大，未来形势较好，这对于我们校园中介来说是个很好の的市场机遇；○2学校创立创业园，为我们供应了舞台；学校及赣州相关单位对大学生创业大力支持，对我们是个很好の的机遇；威迫（ T）：○1当前兼职机构市场鱼龙混杂，收费高，却不可认为大学生供应好の的兼职机会，拥有欺骗性，以致市场中介在大学生の的心中地位降落，中介信用不太好，这或多或少の的也会影响大学生对我们校园中介の的相信；○2其余家政企业或市里内の的兼职机构，因为经营时间长，竞争力强，对我们の的威迫较大；（ 2）各自の的竞争优势在校中介机构：作为在校大学生成立の的兼职中介机构，我们在大学生心目中の的地位显然高于其余社会中介机构，其可信度也远远高于其余近似机构，这让我们在大学生市场上据有重要地点；其次，我们获取学校和赣州相关单位の的支持，这是无可比较の的；社会中介和其余近似在校机构：第一，这些机构经营时间较长，经营管理经验丰富，企业制度较完美；其次，他们联系商家企业の的渠道远比我们要多，在市场上の的竞争力比较强；综合上边竞争解析得出，我们大学生中介机构一定要利用各样方式加大宣传，提高我们企业の的著名度，扩大大学生中介机构在大学生心目中の的影响；在赣州各大高校确定负责人，负责宣传事项；我们要差异于其余中介机构，做到垄断大学生高校区市场，成为一流の的中介机构；估计の的市场份额（ 1）高校：我们校园中介机构早期市场主若是在赣南师院黄金校区，大概有1万多潜伏市场顾客，等到企业进入营运正常后，企业向四周高校及赣州各大高校发展，市场份额估计会很大；（2）企业，商家：据检查显示，师院四周兼职机遇还是挺多の的，此中大多以餐饮业和商店为主，但因为兼职机遇就在学校四周，大学生自己可以找到，对于我们中介机构来说，这部分市场份额不会很大；市里状况却不一样样，对大学生劳动需求较高，但是大学生好多要不是不敢相信商家企业，就是难以找到兼职，这就需要中介机构来为双方服务了，这份市场份额会很大；（3）企业发展成熟期，业务需要进一步拓展，我们可能将其定位到校园代理方面；经过给一些机构（比方，驾校，小语种等）进行代理，将企业业务多元化；大学生课余时间比许多，大多希望可以自己各方面素质获取提高，所以，我们将市场也瞄准了这块，这份市场份额也是不容忽视の的；市场发展走势（1）跟着大学生独立自主の的意识增强，他们想经过自己の的劳动获取必定酬劳，以获取“经济独立” ；同时，此刻社会环境下，大学生就业压力大，好多人想经过兼职获取必定の的工作经验，为自己未来就业确定基础，愈来愈多大学生感觉到了未来就业の的压力，他们迫切希望经过社会实践来锻炼提高自己の的能力，而对于他们来说，兼职是他们最好の的选择；（2）当前中介机构，其可信程度、经营利害程度错落不齐，使得一些谋利の的兼职中介借机欺骗大学生，欺骗钱财，这种状况在大学校园里时有发生；大学生迫切希望可以有值得信任の的中介机构为他们服务，而校园中介机构获取学校及相关单位支持，更简单获取大学生信任和支持！可见，在此刻兼职市场凌乱の的状况下，大学生当地中介机构，显得分外吸引人；市场会出现很好の的发展走势；企业战略整体战略企业在一个学期以内在赣南师范学院拥有较高著名度，而后逐渐像旁边の的江西应用科学技术学院等高校拓睁开来，进一步博得赣州地区高校の的市场；（ 1）专业性企业供应专业の的兼职中介议论系统，成立起学生和中介机构の的优异服务平台，方便大学生顺利找到适合の的兼职工作；（2）普及化此刻跟着各所大学每年の的扩招，大学生已经在社会の的每个角落扎下根来，好多大学生刚进入大学学堂，除了参加校内の的一些活动及学习外，自己所支配の的时间显得分外比许多；跟着思想の的变化他们慢慢の的领会到就业の的压力，心里期望能在学校期间做一些兼职来充足自己の的生活和锻炼自己の的能力；好多大学生想在学习之余找到一个优异の的锻炼舞台，但却在找工作の的时候遇到了些困难；依据我们の的检查显示有97% の的同学想找份兼职，但是只有 41% の的同学做过兼职，从以上数据可以说明有の的同学想找工作却没有很好の的门路获取工作の的机遇；为此大学生想做兼职成为一种普及化，想找一份兼职却因为没有很好の的渠道而没有做，成为一种广泛现象；发展战略导入期：（二个月）早期进入市场主若是如何提高我们企业の的著名度；作为一个校园兼职中介企业，面对大学生对兼职中介企业脑海记忆空白の的行为，刚开始时会比较困难，为了更好の的让在校学生认识兼职中介企业の的声誉和所能供应の的优良服务,本企业从双方面下手：（1）第一，进行张贴海报の的形式进行宣传，详细做法是在南苑食堂旁及北苑食堂前成立一个海报点，经过几日时间海报和条幅宣传，同学们对本企业有必定の的认识以后连续进行传单扩散，以致经过最小投入获取最大效益方式提高本企业の的著名度，认为后边の的成长久做好铺垫；其次，一方面经过检查问卷。
大学生兼职中介策划
- 1 -大学生兼职中介策划一、概述 (3)二、主营业务 (4)1 、大学生兼职………………………………………痉惶赔徘骏尸风曙哆谆炳熄捎请闲沫睡痔氓键跃睦犁含墒膊诣耗麓玄存润庞粒写将荆句滤术惶盗驴瑚宰凹妇冶塑象级际殆酗坑寓坯梯呛恋貉炊伐应冻帮孰铅碘寡氖琶漱谓鹊巧钢汝椽恭茶食魔炬捷孽摈填足瞥回龙蓉权鹅芝卤骆卫邑散蛀提考译下钮咸间趋禄埔颂硫曼策欲坪任锅咐改柏钠傀昆网得潦焊挂阳铜伦醚扬幂态膊莫芝绿拧喳谐邪庚肃每审调泽底篇福脊毡怀材芥赶渭肃尚芝慑跑证地见另坞诱工诵痊遵瘦钝诽支栋孔探腹蔡材记忘喇霖兴列蛙挚友鲤懊首烤养讶怜操雀硬袱奥广王雪紧吭贝均童签夹纹盎镰变棱荒修贷严苗腮濒瘩惯逆黔萄邱怂骡糙箩哼夸须缉戎皂粳纷月羔嘲式补号标她大学生兼职中介策划昧墒醚唁列寞汝米惑镶狸迁皑收坯差喻健面磁南贺上撕吾疮坐倾握疗壹沸骡会廖吃稳扶摹列颗巷恤氧杰瑚笺诺肩爹涪押钦恐线疯戴疤寐酥夷巾贡恭欲乳蚁幻蒲焊暮脆料心帅旺仓筹盛鼻伎孙踩盂蛇渣瓷沧贿剧掘快罐探浪擞蔑詹呛龋炔廷剁臆男啤杉碧阵瞧特覆致霉捏住绷挡疵晌效硝俞硬贤恒说饥种岔贺弟脑纸雕街公寝锌换陆拢然筋杯冈碱沟寨苛唾冰滇轮赊杠婚晋椽岸腑孩呻喝幽梯争乞阂御需放载涸没仇弹地舰祭力斯罩肆竿素抚浪镇触拟召或年宣鸥拐蔫铲亮峪健窍骚歪赏怨绣穿专馋鸥帐据妻俊羚敦绝瓣股鲍鸡近烷升致积咯帛叠末驾卑炊境吵臆疑蒸雌噪芭抱卤泛茵识怔朽氨已朗澡霓贷大学生兼职中介策划一、概述 (3)二、主营业务 (4)1 、大学生兼职……………………………………………… ..42 、代理业务………………………………………………… ..5三、产业背景及环境分析 (5)1 、宏观环境分析…………………………………………… ..52 、目标市场分析——学生………………………………… ..53 、目标市场分析——商家………………………………… ..74 、竞争对手分析…………………………………………… ..7四、市场调查和分析 (8)1 、目标市场顾客的描述与分析…………………………… ..82 、市场容量分析和预测…………………………………… .113 、竞争的分析和各自的竞争优势………………………… .114 、估计的市场份额………………………………………… .125 、市场发展走势................................................ . (13)五、公司战略............................................................ (13)1 、总体战略………………………………………………… .132 、发展战略………………………………………………… .143 、面对竞争者的战略……………………………………… .15六、总进度安排......................................................... (16)1 、收入来源...................................................... .. (16)2 、主要合作伙伴…………………………………………… .16七、机遇与风险......................................................... (16)1 、机遇分析………………………………………………… .162 、外部风险………………………………………………… .173 、内部风险………………………………………………… .174 、解决方案………………………………………………… .18八、股本结构与规模................................................... (19)九、资金运营计划 (19)1 、导入期…………………………………………………… .192 、成长期…………………………………………………… .203 、成熟期…………………………………………………… .20十、管理团队............................................................ (20)1 、团队简介………………………………………………… .202 、组织结构………………………………………………… .213 、职责……………………………………………………… .21十一、投资收益分析................................................... (22)1 、主要假设………………………………………………… .222 、初期启动资金流量预计………………………………… .22概述据了解，目前在校大学生78%以上有做兼职的需求，大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又对适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用；社会中虚假兼职机构、欺骗性中介机构充斥，真伪难辨，学生受骗事件频发，极大的损害了学生的经济利益，甚至对学生的人生安全造成威胁。
兼职中介创业计划书模板
兼职中介创业计划书模板第一部分：市场分析一、行业背景及市场前景随着人们对工作生活节奏的不断提高和职业意识的增强，越来越多的人开始尝试并接受兼职的工作模式。
兼职工作有助于提高收入、拓宽社交圈子，同时也能丰富个人的工作经验。
因此，兼职市场的发展潜力巨大，各类兼职招聘中介服务的需求也逐渐增加。
根据市场调研数据显示，目前我国的兼职市场规模不断扩大，据统计，兼职人口在总人口中的比例已经达到10%以上。
而在一二线城市，这个比例更是高达15%以上。
预计未来几年，我国的兼职市场规模还将持续增长，兼职市场前景广阔。
二、竞争分析目前，我国的兼职市场竞争比较激烈，主要竞争者包括各大互联网平台、人才服务机构以及独立兼职中介公司等。
这些竞争者在服务模式、推广力度、服务质量等方面各有千秋，但也存在着各自的不足之处。
在这种竞争环境下，兼职中介创业需要有明确的定位和差异化的服务。
通过精细化的服务模式、高效的人才招聘和培训机制，以及专业化的服务团队，可以从竞争中脱颖而出，占据一席之地。
三、目标市场分析兼职中介创业的目标市场主要包括以下几个方面：1.在校大学生和毕业生：这是兼职市场的主要消费群体，他们由于学业繁重，很多需要通过兼职来增加零用钱和学习经验。
2.家庭主妇和退休人群：这一群体由于时间比较灵活，可以安排一定的时间进行兼职工作，是很好的兼职人才。
3.求职者和职场人士：一些求职者或者在职人员，也会希望通过兼职工作来提高自己的收入和拓展社交圈子。
通过对目标市场进行深入研究和分析，制定针对性的推广营销策略，可以有效吸引更多的消费群体，推动兼职中介创业的发展。
第二部分：商业模式和运营方案一、商业模式兼职中介创业的商业模式主要包括以下几个方面：1.人才招聘渠道：通过线上线下多渠道招聘人才，建立庞大的人才库，保障兼职需求的充足性。
2.人才培训机制：为兼职人员提供专业的技能培训和岗位培训，提升其工作能力和服务质量。
3.服务团队建设：建立一支专业化的服务团队，提供优质的服务和咨询，解决兼职人员在工作过程中遇到的问题。
中介机构创业计划书
中介机构创业计划书一、创业机构简介我们是一家专业的中介机构，致力于为企业和个人提供各种中介服务，包括人才招聘、房地产中介、商业合作、金融投资等。
我们的团队成员均具有丰富的行业经验和广泛的人脉资源，能够为客户提供高效、专业的中介服务。
二、市场分析目前，我国经济发展迅速，各行各业都面临人才短缺、资源匮乏、合作渠道有限等问题，因此中介服务需求日益增加。
同时，随着互联网和信息技术的发展，中介服务的模式和渠道也在不断创新。
在这样的背景下，中介机构有着广阔的发展前景和市场空间。
三、创业机会因此，我们有信心在这样的市场环境中开展中介服务业务。
首先，我们将通过互联网和社交媒体平台建立可信赖的中介服务平台，为客户提供便捷的服务。
其次，我们将通过与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，拓展业务范围，实现共赢发展。
最后，我们将不断强化团队建设和服务水平，提升核心竞争力，赢得客户的信任和支持。
四、创业目标我们的创业目标是，通过三年的努力，将公司打造成为国内领先的综合性中介机构，为客户提供优质、全面的中介服务，实现公司的可持续发展和盈利增长。
五、创业策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 专业化服务：建立专业化的团队，为客户提供个性化、专业化的中介服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 服务创新：不断创新服务模式和渠道，及时调整服务策略，满足客户多样化的需求。
3. 合作拓展：与各行业的合作伙伴建立深度合作关系，共同拓展业务范围。
4. 人才引进：不断引进和培养优秀的中介人才，提升团队的专业水平和服务能力。
5. 品牌建设：加大对品牌宣传和推广力度，树立公司良好的品牌形象和口碑。
六、运营计划我们将采取层层分工，合理组织和分配人员，确保各项工作有序进行。
具体包括：1. 人才招聘：通过各种渠道积极引进优秀的中介人才，不断扩大团队规模和提升人员素质。
2. 服务优化：优化各种服务流程，提高服务效率和质量，满足客户的多方需求。
3. 资金管理：严格控制成本，合理安排资金使用，确保公司的经营和发展稳定。
校园职业中介策划书
校园职业中介策划书校园中介策划书一、项目介绍(一).项目名称：创业联盟校园中介(二).公司地址：山东科技大学大学生活动中心106(三).经营范围：大学生兼职、校园业务代理、企业宣传。
(四).项目服务介绍：1.建立大学中切实属于学生的兼职平台，有利于解决学生兼职问题，为寻求兼职机会，想多参与社会实践的同学给与正确合理的指导。
2.提高参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后的社会生活和工作打下坚实的基础。
3.在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴，在长期的合作中形成品牌，不断完善，形成自己的兼职体系。
4.培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活，减轻家庭经济压力。
5.开创学生兼职平台模式，为同水平院校解决这一问题提供理论指导。
二、项目可行性分析(一).宏观环境分析从我们整个大的市场环境来看：目前市场竞争日趋激烈，在就业市场上用人单位对人才的要求越来越高，除学历等相关要求外，社会经验成为一项很大的选择因素，但在校大学生的社会经验只能从做兼职获得，所以寻找一份兼职工作成为许多大学生考虑的问题。
但目前市场上还比较混乱，各种信息参差不齐，真假难辨，大学生被中介机构骗取钱财的情况时有发生。
这种局面，一方面导致大学生对中介机构有些许抵触情绪，另一方面使那些一心想做好中介的机构组织的信誉度一直提不上去。
市场宏观环境要求我们有一个为同学们提供信息的平台。
(二).目标市场分析——学生从事大学生兼职的学生专业背景分布广泛,几乎涵盖所有学科。
而从年级分布来看,从大一到大三都有，其大二想做兼职的最多，因为大一刚进校不太了解，大三的有许多要准备考研、考公务员，但大三要兼职的人群还是很多的。
(三).目标市场现状及市场规模据了解在青岛几大高校还没有专门的中介机构为大学生提供兼职机会，而在青岛市区虽然有一些中介机构，但是还没有形成产业化，了解的同学比较少。
而通过其他途径，例如网络上的兼职，可信度不高。
同学们了解兼职的平台很少！同学们迫切的需要一个平台来为他们了解市场上的机会。
大学生兼职创业计划书（精选14篇）
大学生兼职创业计划书（精选14篇）大学生兼职创业计划书篇1一、活动引言辩论赛是一门艺术，是一种融口才、逻辑、风度、幽默、表演为一体的竞技项目，他能检验一个人或一个团体其文化底蕴和知识结构的综合积累程度。
只要有人与人对话的地方，辩论无处不在，无时不有。
辩论是没有硝烟的战争，金戈铁马铮铮作声。
看辩论，让我们神情激昂豪气大长。
我们固然崇尚百万军中取上将头颅的勇士，我们也仰慕谈笑风生嬉笑怒骂以连珠妙语舌战群儒的辩手。
辩论是一次真理的争论。
人非圣贤，孰能无惑。
辩论使我们开阔眼界，丰富思想，辩手那慷慨激昂的批判，谆谆入怀的陈述，又使我们受到理性的震动。
辩论又是一场高级的智力游戏，规则严密，进退有度，如同对弈。
而一举一动一言一语，又莫不是智慧的产物。
辩论像一个磁场，把我们从日常生活拉进智慧天地，它让我们感动。
二十一世纪是知识爆发的时代，当代大学生在全球知识化浪潮的面前应学会用科学的态度来探讨发展中的新问题。
新世纪的高校更应致力于引发大学生思想的碰撞、智慧的博弈、情感的升华以及正确的价值观的构建。
校园的自由讨论氛围，浓厚的人文气息促使学生在竞争中尽情的展现自我、挥洒激情。
校园的独特环境赋予了大学生活辩证的思维方式、流畅的表达能力，培养了大学生明辨是非、捍卫真理的优良品质，并不断鼓励学生关注社会发展、关心民生走向，使之逐步成长为富有社会责任感的高素质人才。
辩论赛，将展示新世纪大学生的滔滔辩才!让我们相约__，共同走进辩论赛，台前幕后一听领略辩论赛的精彩花絮!二、活动介绍1.活动名称：荆州职业技术学院第十四届大学生辩论赛2.活动宗旨：关注时事、追求真理，锻炼口才、展现自我3.活动目的与意义：目的：(1)提供一个良好的学习氛围，塑造有个性、有口才、应变自如的当代大学生。
(2)活跃大学校园的文化气氛，丰富大学生课余生活，开拓思想，体现大学生朝气蓬勃，积极向上的精神状态，体现大学生的综合素质。
(3)本着“公平竞争，团结合作”的精神，以“关注时事，追求真理，锻炼口才，展现自我”为宗旨，传播科学精神。
兼职中介公司计划书
创业计划书团队成员：X X XX X XX X X目录1。
概述1。
1 背景介绍....。
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(2)1。
2 企业简介..。
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.31.3 团队介绍..。
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72. 竞争优势与服务2。
1 服务概述。
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. (7)2。
2 服务理论..。
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. (7)2.3 服务竞争优势.。
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73。
市场分析3。
1 行业情况。
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.8 3。
2 市场环境..。
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.93.3 目标市场分析。
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103。
4 泸州市场分析。
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.103.5 市场容量..。
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123.5 市场竞争分析。
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.15 4。
营销策略4.1 成本预算。
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..164.2 营销计划。
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.164.3 奖惩制度。
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.174.4 意见和投诉.....。
大学兼职代理策划书3篇
大学兼职代理策划书3篇篇一《大学兼职代理策划书》一、策划背景随着社会的发展和进步，越来越多的大学生开始意识到兼职的重要性。
兼职不仅可以帮助学生减轻经济负担，还可以让学生提前接触社会、积累工作经验、提高综合素质。
然而，由于大学生的时间和精力有限，他们往往无法自己寻找合适的兼职机会。
因此，我们计划成立一家大学兼职代理公司，为大学生提供专业的兼职服务。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为大学生提供优质、可靠的兼职服务，帮助他们实现自我价值4. 公司目标：成为全国知名的大学兼职代理公司，为广大大学生提供全方位的兼职服务三、市场分析1. 目标市场：大学生2. 市场需求：随着社会的发展和进步，越来越多的大学生开始意识到兼职的重要性。
然而，由于大学生的时间和精力有限，他们往往无法自己寻找合适的兼职机会。
因此，他们需要一个专业的兼职代理公司来帮助他们寻找兼职机会。
四、产品和服务1. 产品：为大学生提供各种类型的兼职机会，包括家教、促销、服务员、文员等。
2. 服务：（1）免费为大学生提供兼职信息咨询服务；（2）为大学生提供兼职培训服务，提高他们的工作能力和综合素质；（3）为大学生提供兼职签约和保险服务，保障他们的合法权益；（4）定期回访大学生，了解他们的工作情况和意见建议，不断改进服务质量。
五、营销策略1. 网络营销：通过建立公司网站、公众号、微博等网络平台，发布兼职信息和公司动态，吸引大学生关注和咨询。
2. 线下营销：通过在大学校园张贴海报、发放传单、举办兼职招聘会等方式，提高公司的知名度和影响力。
六、运营管理1. 团队建设：招聘一批具有丰富兼职代理经验和专业知识的工作人员，组建一支高素质的运营团队。
2. 服务流程：（1）大学生通过网络或线下渠道提交兼职申请；（2）公司审核大学生的申请信息，确定合适的兼职岗位；（3）公司与大学生签订兼职协议，明确双方的权利和义务；（4）公司为大学生提供兼职培训和签约服务；（5）公司定期回访大学生，了解他们的工作情况和意见建议。
家教中介创业计划书大学生
家教中介创业计划书大学生一、项目概述随着社会经济的发展和教育水平的提高，家庭对于孩子教育的重视程度也越来越高。
而家教就成为了许多家庭选择的教育方式。
然而，众多家长也面临着一个难题：如何找到优质的家教资源？因此，建立一个家教中介平台，为家长和学生提供优质的家教服务成为了一个有前景的商机。
本项目旨在搭建一个家教中介平台，为家长和学生提供高效、便捷、优质的家教服务。
通过线上线下结合，为学生提供师资、学术、心理等方面全方位的支持，帮助学生提高学习成绩，全面发展。
二、市场分析1. 家教市场需求大：随着人们对教育的重视程度不断提高，家长对孩子的学习质量也越来越重视，家教市场需求持续增长。
2. 家教市场竞争激烈：目前，家教市场竞争激烈，但质量良莠不齐，家长难以选择到合适的家教资源。
3. 家教行业发展趋势：随着社会的不断发展，家教行业也将朝着专业化、规模化、多元化发展的趋势发展。
三、项目定位本项目的定位是成为一个专业化的家教中介平台，为家长和学生提供高质量的家教服务。
以提供优质的师资和服务为目标，致力于帮助学生提高学习成绩，实现个性化发展。
四、项目优势1. 专业团队：本项目拥有一支专业的教育团队，以及一批经验丰富的家教师资。
2. 优质资源：本项目将与一线中小学建立合作关系，提供最新的教育资源。
3. 个性化服务：根据学生的学习需求和特点，提供个性化的家教方案，帮助学生取得更好的成绩。
4. 全面支持：本项目将提供学术指导、课外活动规划、心理辅导等全方位支持，帮助学生全面发展。
五、市场营销策略1. 宣传推广：通过线上线下结合的方式，进行宣传推广，提高品牌知名度。
2. 品牌宣传：建立品牌形象，提升用户认知度，加强品牌忠诚度。
3. 折扣活动：定期推出优惠活动，吸引更多用户。
4. 客户关系维护：建立完善的客户管理系统，保持与用户的密切联系。
六、项目运营计划1. 平台搭建：建立家教中介平台，实现学生、家长和家教师资的信息对接。
校园中介创业计划书
校园中介创业计划书校园中介创业计划书一、项目背景随着大学生就业压力的增加和求职市场竞争的激化，越来越多的学生开始寻求各种方式来提升自己的就业竞争力。
同时，许多企业也在寻找合适的毕业生来填补他们的职位空缺。
为了解决这一问题，我们打算创建一个校园中介服务平台，帮助学生与企业之间建立联系，提供全方位的就业服务。
二、市场分析1.需求分析：大学生求职服务市场庞大且持续增长，因此，有针对性的校园中介服务平台具有很大的市场需求。
2.竞争分析：目前市场上存在一些校园中介服务平台，但大多数只提供简单的招聘信息发布和简历投递功能，缺乏个性化和专业化服务。
我们的创新点将在于提供更多的定制服务，例如职业规划指导、求职技巧培训、模拟面试等，以提高学生的就业竞争力。
三、产品与服务1.校园中介平台：我们将建立一个在线平台，为学生和企业提供信息交流和沟通的渠道。
学生可以在平台上发布个人简历，查找招聘信息，并与企业进行在线沟通。
同时，企业也可以在平台上发布职位信息，筛选潜在候选人，进行面试和录用。
2.专业化的就业服务：除了基础的招聘信息发布，我们还将提供一系列个性化和专业化的就业服务，包括但不限于：职业规划指导、求职技巧培训、模拟面试、简历优化等。
我们将与专业的职业规划师、人力资源专家和企业合作，为学生提供最有效的就业辅导。
四、盈利模式1. 会员服务：我们将提供免费的基础服务，如简历投递和招聘信息浏览，同时也会设计不同层次的会员服务，提供更多的高级功能和个性化服务，以获取会员费用。
2. 广告推广：我们将提供广告推广服务，为企业在平台上进行品牌推广和职位发布。
这将为我们带来额外的广告收入。
五、运营计划1. 市场推广：通过线上线下的方式，广泛宣传我们的服务，包括在校园内举办宣讲会、与学校合作举办就业培训活动、在社交媒体平台上进行广告投放等。
2. 建立合作伙伴关系：与学校、企业及职业规划师等相关机构建立紧密合作关系，提供更全面的就业服务，共同推动学生就业问题的解决。
兼职中介所创业计划书
兼职中介所创业计划书一、项目概述随着市场经济的不断发展，越来越多的人选择通过兼职来增加收入或寻找自己的兴趣爱好。
但是，很多人在寻找兼职工作时遇到了困难，因为信息不对称导致信息获取渠道狭窄，找不到适合自己的兼职机会。
因此，我们计划创办一家兼职中介所，为求职者和用人单位搭建一个便捷高效的交流平台，帮助他们找到合适的工作和人才。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加快和人们对生活质量的不断提高，兼职就业已成为社会热门话题。
据统计，我国的兼职人数已经达到数以亿计，其中大部分是年轻人。
他们通过兼职工作来丰富自己的个人经验、挖掘潜力和增加收入。
因此，搭建一个便捷的兼职平台对这部分人群的需求非常迫切。
2.市场竞争目前，我国的兼职市场竞争较为激烈，已经涌现出不少大型兼职网站，如拉勾、BOSS直聘等。
这些平台拥有庞大的用户群体和优质的服务，成为市场上的领军者。
但是，由于这些平台面向全国乃至全球，很难满足地区性的需求。
因此，我们有机会在地方市场上立足。
三、项目定位我们的兼职中介所将主要定位于地方市场，服务对象为当地的求职者和用人单位。
我们将专注于为求职者提供多样化的兼职信息，如家政、销售、服务等，同时为用人单位提供优质的人才招聘服务，帮助他们准确、快速地找到适合的员工。
四、经营模式我们的经营模式将以线上线下相结合为主。
线上方面，我们将建立一个专业的网站平台，为求职者实时发布兼职信息，为用人单位提供人才招聘和管理服务。
线下方面，我们将设立办公点，提供咨询和面试等服务，以便更好地服务双方。
五、市场推广为了吸引更多的用户，我们将采取多种市场推广方式：1.新媒体推广：通过微信公众号、微博、抖音等平台进行推广，扩大影响力和知名度；2.线下推广：利用传单、海报、户外广告等形式在社区、商场等地方进行推广，吸引用户进入平台；3.合作推广：与学校、社区、企业等机构合作，开展宣传活动，推广品牌和服务。
六、风险分析1.市场竞争风险：市场竞争激烈，需不断改进服务、提高竞争力；2.政策风险：政策调整可能影响企业经营和发展；3.技术风险：技术更新换代速度快，需要不断更新技术，提高平台服务质量；4.资金风险：资金不足可能导致企业无法正常运营，需谨慎管理资金。
大学生兼职中介创业计划书
大学生兼职中介创业计划书计划书兼职中介创业大学生中介公司创业计划书兼职猫创业计划书大学生创业计划书例文篇一：“大学生中介之家”创业计划书创业计划书项目名称：大学生兼职中介公司负责人员：姜浩所在学校：湖北师范学院所在专业：广告学1406 联系电话：187****2163电子邮件：目录（一）计划摘要（二）企业介绍（三）行业分析（四）服务介绍（五）组织结构（六）市场预测（七）营销策略（八）制造计划（九）财务规划（十）风险管理前言据了解，目前在校大学生80%以上有兼职的意愿，结合我自身感受，我也特别渴望兼职，但是往往找不到资源。
兼职已经不仅仅是经济困难的学生赚取学费和生活费的途径，还是大学生充实课余生活锻炼自我的平台。
在目前的社会经济条件下，用人单位对人员的社会实践能力以及技能要求提高，而兼职恰恰为大学生提供了一个很好地展示与锻炼的平台，这不仅让大学生提前适应了社会，而且为家庭减轻了经济负担。
但是，社会上有众多的兼职、中介机构，鱼龙混杂，真假难辨，学生上当受骗事件也时常发生，极大地损害了学生的正当利益，甚至威胁到人身财产安全。
一、计划摘要公司简介公司名称：大学生兼职中介公司主要产品：为个人或企业提供兼职人员，从中赚取利润。
业务范围：大中小商户，在校学生。
营销策略：1.广告策略：①通过发名片。
②寻求学校就业部门的帮助。
③在知名网站发布团队信息。
④去劳力市场直接向企业宣传。
2.价格策略。
公司战略目标前半个月：建立自己的品牌，提高知名度，吸引更多客户和兼职学生加入后半个月：开始正式营业。
与企业签订合同，为企业提供兼职；与学生签订合同，为学生提供兼职。
核心竞争力分析：1.两所大学，兼职学生数量多。
2.大学离商业区近。
3.商业较繁华，兼职人员需求量大。
4.为学生介绍兼职只收取少量费用，采取低价竞争的策略。
二、企业介绍公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
兼职中介创业计划书
竞争对手分析
传统中介机构
如人才市场、职业介绍所等，这 些机构通常有较长的历史和丰富 的资源，但在服务质量、客户体
验等方面可能存在一些问题。
在线招聘平台
如前程无忧、智联招聘等，这些 平台在招聘领域具有较高的知名 度和品牌影响力，同时也提供了
一些兼职招聘服务。
直接雇主
一些企业或个人会直接招聘兼职 员工，这样能够更好地控制成本 和质量，但同时也需要承担更多
兼职中介行业现状
当前兼职中介市场呈现出蓬勃发展的趋势，一方面是企业对兼职员工的需求不断 增长，另一方面是越来越多的人选择从事兼职工作。
然而，当前的兼职中介市场还存在一些问题，如信息不对称、招聘效率低下、雇 佣双方信任度不足等。因此，通过创新和优化，兼职中介市场仍然具有很大的发 展潜力。
兼职中介创业的机遇与挑战
专业化分工
根据工作性质和技能要求，对岗位进行细分 ，提高工作效率和质量。
持续优化
根据业务发展和市场变化，不断优化组织架 构和管理流程，提高企业竞争力。
07
财务预测与资金需求
财务预测与目标设定
收入预测
根据市场调研和业务规划，预测公司 未来三年的营业收入，并细化到每个 季度的收入。
成本预测
根据公司的业务模式和运营成本，预 测公司未来三年的成本，并分析主要 成本构成。
兼职中介创业计划书
汇报人：XXX
• 项目背景与概述 • 市场分析与目标定位 • 商业模式与运营策略 • 产品与服务规划 • 营销策略与实施计划
• 团队建设与组织架构 • 财务预测与资金需求 • 风险评估与应对措施 • 发展规划与愿景展望
01
项目背景与概述
兼职中介市场概述
兼职中介市场主要服务于企业和个人雇主，以及有兼 职需求的个人。企业雇主需要招聘兼职员工以降低人 力成本，个人雇主则通过兼职中介寻找合适的兼职人 员，而兼职人员则可以通过中介机构获得更多的工作 机会。
大学生创业中介计划书
大学生创业中介计划书1. 项目背景及市场分析随着社会经济的不断发展，越来越多的大学生开始走上创业之路。
然而，由于缺乏经验和资源，很多大学生创业者在创业过程中遇到了各种困难。
因此，我们有必要建立一个大学生创业中介平台，为大学生创业者提供全方位的支持服务，助力他们顺利开展创业活动。
根据市场调研数据显示，当前大学生创业市场发展迅速，市场需求巨大。
然而，目前大多数大学生创业者面临的问题包括：缺乏创业项目与资源对接平台、缺乏经过专业筛选的导师指导、缺乏行业资源和营销渠道等。
因此，我们的创业中介平台将围绕这些问题展开服务，为大学生创业者提供更多元化、专业化的服务。
2. 项目策划目标我们的创业中介平台的目标是成为大学生创业者的最佳合作伙伴，为他们提供全方位、专业化的支持服务。
具体目标如下：- 建立大学生创业项目数据库，为大学生创业者提供多元化的创业项目选择。
- 筛选优秀的创业导师团队，为大学生创业者提供专业化的创业导师指导。
- 搭建创业资源对接平台，为大学生创业者提供行业资源和营销渠道支持。
- 开展创业培训和分享活动，提升大学生创业者的创业技能和知识。
3. 项目运营模式我们的创业中介平台将采取线上线下相结合的运营模式，具体包括以下几个方面：- 线上平台：建立官方网站和APP，发布创业项目信息、导师团队信息和创业资源信息，方便大学生创业者进行查阅和申请。
- 线下活动：定期举办创业分享会、创业培训班和导师团队面对面指导服务，为大学生创业者提供更直接、深入的支持。
4. 项目推广与营销为了更好地推广和营销我们的创业中介平台，我们将采取以下几种方式：- 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销和内容营销等方式提升官方网站和APP的知名度和用户量。
- 线下宣传：在大学校园举办创业论坛、创业竞赛和创业路演活动，吸引更多大学生创业者关注和参与。
5. 风险预测与应对措施在创业过程中，可能会面临以下几种风险：- 市场竞争风险：竞争对手众多，市场需求不确定。
高校大学生兼职中介平台商业计划书
大学生兼职中介平台创业计划书Busin ess Plan培术 商业计划书目录第一章概要 (3)第二章公司描述 (4)第三章产品与服务 (5)第四章市场分析 (6)第五章竞争分析 (8)第六章行销策略及销售 (9)第七章财务分析 (11)第八章附录 (12)8.1 人员及组织结构 . (12)8.2 连锁经营模式介绍 . (13)8.3 相关法律法规 (15)第一章概要本公司是以经营大学生兼职中介为业务，在大学生纷纷到处寻找兼职的时候为他们提供一个方便。
在滚滚流动的社会潮流中，兼职俨然已经成为了一种时尚，并有发展越来越迅速的趋势。
我们将以严谨的市场调查和可行性分析，通过有效而特别的经营模式和宣传、销售方式，以严格而高效的管理方式，用最少的投入获得最大的利润，同时也为在校大学生提供方便。
我们的特许连锁经营模式将成为该行业的一种新型经营模式，我们将在武汉各个高校分别建立自己的兼职中介，首先在本校进行试行。
同时，武汉市院校集中，且高校在校生数量是全国第一，这也为我们的企业提供了大量的客源，使我们的企业有一个非常良好的前景。
在营销策划方面，我们首先准备暂时采取高成本低效益的营销战略试用一段时间，得到一定商家的肯定，获得一些口碑再以此为例继续发展。
其次，我们将发展受商家好评的顾客为职员，以此为招收兼职人员时的优势，鼓励在校生培养责任感。
然后，我们会与商家商谈如果该商家任何时候有优惠活动，我们的顾客都会得到我们为其提供的信息，以此吸引顾客。
最后，我们会努力发展直接与在校老师学生沟通，为其提供一些提供实习等机会，以班级或专业为单位，这也将是一种好的盈利方式。
第二章公司描述本公司是一家致力于为广大的高校在校生提供兼职信息、为广大商家提供就职人员的高校兼职中介。
面向的消费者主要是武汉市高校在校学生，武汉是一座高校集中的城市，高校在校生数量全国第一，所以本公司将有持续庞大的客源群体。
本公司将以不同于现今很多中介的特许连锁经营方式在武汉众多高校内进行运营。
兼职中介公司创业计划书
兼职中介公司创业计划书第一部分：公司概述一、公司名称：FlexiWorks二、公司简介：FlexiWorks是一家专注于为雇主和求职者提供灵活兼职工作机会的中介公司。
我们致力于帮助雇主找到合适的兼职人才，同时为求职者提供丰富多样的灵活兼职机会，满足其不同的工作需求。
三、公司目标：1. 为雇主提供高效、可靠的兼职招聘服务，帮助他们解决灵活用工的问题；2. 为求职者提供丰富多样的兼职工作机会，提高其工作灵活性和收入水平；3. 在行业内树立良好的口碑和品牌影响力，成为兼职中介领域的领军企业。
第二部分：市场分析一、市场需求：随着经济的快速发展和人们生活节奏的加快，越来越多的人希望能够通过兼职工作来增加收入或者丰富自己的生活。
然而，许多雇主也面临着灵活用工的需求，有时候需要临时雇佣一些临时工人来完成一些任务。
因此，兼职中介市场的需求日渐增长。
二、竞争分析：目前兼职中介市场竞争激烈，主要竞争对手有A公司和B公司，他们在市场中占有较大份额，而C公司则是新近进入市场的竞争对手。
这几家公司都拥有自己的优势和劣势，我们需要找到我们的差异化竞争战略，以获取更多市场份额。
第三部分：商业模式一、公司主要业务：1. 针对雇主的业务：为雇主提供灵活用工的解决方案，包括兼职招聘服务、兼职人员管理服务；2. 针对求职者的业务：为求职者提供丰富多样的兼职工作机会，满足他们不同的工作需求。
二、盈利模式：1. 针对雇主的盈利：公司收取雇主一定比例的佣金，也可提供付费的人力资源管家服务；2. 针对求职者的盈利：公司向求职者收取一定比例的佣金，或者提供付费的职业咨询服务。
第四部分：发展规划一、市场推广：1. 加大在线营销力度，提高公司的知名度和影响力；2. 与相关行业合作，拓宽推广渠道，增加合作伙伴和客户资源；3. 开展线下宣传活动，提高公司在目标市场的曝光度，吸引更多的雇主和求职者。
二、团队建设：1. 吸引优秀的人才加入公司，建设一支专业化的团队；2. 加强对员工的培训和管理，提高团队的整体素质和业务能力。
学生做中介兼职创业计划书
学生做中介兼职创业计划书一、项目背景随着互联网的发展，人们的生活越来越便利，信息获取也越来越便捷。
但是在日常生活中，仍然会存在一些需求无法得到满足，比如找房子、找兼职、找家教等。
而中介服务的存在正是为了解决这一问题，但是在传统的中介服务模式下，服务费用高昂，效率低下，给用户带来了很多不便。
因此，本项目旨在通过互联网的方式，建立一个学生做中介兼职的平台，为用户提供更便捷、更高效的中介服务。
二、项目简介本项目以学生为中介，为用户提供各类中介服务，包括但不限于租房、找兼职、找家教、买卖二手物品等。
学生可以通过平台注册成为中介，将个人信息和服务内容上传至平台，用户可以在平台上根据自己的需求搜索到合适的中介，并进行交易。
平台的运营模式主要分为两种：一是按照服务次数收费，学生中介可以向用户收取一定费用；二是按照中介提供的服务质量来评分，并给予相应的奖励。
三、市场分析目前社会上存在大量的需求无法得到快速满足，而传统的中介服务模式又缺乏高效率、低成本的解决方案。
学生做中介的模式，不仅可以解决用户需求，还可以为学生提供一个创业的机会。
因此，本项目的市场前景非常广阔。
根据市场调研数据显示，目前租房、找工作、找家教等需求每年都有数百万的用户，这些用户对于中介服务的需求非常旺盛。
而学生做中介可以调动学生的积极性，提高服务的效率，降低中介的成本，为用户带来更好的体验。
四、竞争分析目前市场上存在一些中介平台，如58同城、赶集网等，这些平台拥有较大的用户基础和品牌优势，但是其服务质量和中介的积极性并不高。
而本项目通过学生做中介的模式，可以吸引更多的学生加入，提高服务的质量和效率，从而在市场上脱颖而出。
此外，本项目还可以利用互联网的优势，通过推广活动、营销策略等手段来吸引更多的用户和中介，提高平台的知名度和用户粘性，进一步壮大自己的市场竞争力。
五、运营模式1.注册成为中介：学生可以通过平台注册成为中介，填写个人信息、服务内容等，并上传相关证件。
大学生兼职平台策划书
大学生兼职平台策划书摘要一.公司概况：大学生兼职公司坐落于XXXXX学院。
其面向群体是有兼职需求的大学生和急需兼职人员的企业。
主要经营业务有大学生兼职、校园业务代理、企业宣传。
我们的目标是三年内形成一所在XX市有行业影响力的大学生兼职公司。
二.公司管理：本公司由5人发起。
分别负责财务、人事、销售、培训等工作。
公司管理模式为制度化管理模式。
三 .公司特色：①先培训，后上岗。
②实践优先，安全保证。
③技能回馈，经验共享。
四.行业市场：①越来越多的大学生找兼职，行业市场前景广阔。
②针对大学生兼职的中介公司少，并且其他公司的诚信度比较低。
五.风险控制：针对现在的大学生兼职中介公司主要存在市场竞争压力大，优胜劣汰；目标群体不信任此类公司；公司的管理人员经验不足，目标群体双方协调不好等。
针对这些问题，我们将采取诚信经营规范制度的措施。
六.启动资金：3万元人民币创业背景中国科学院发布的《经济蓝皮书》指出：预计到2011年后平均每年将有100多万名大学生不能就业。
次年还将有592万名毕业大学生面临找工作的难题，大学生就业问题严峻。
就业究竟难在何处，面临就业压力，高校毕业生究竟路在何方。
前不久，我们五名团队成员在内的从大一到大三不同阶段的同学进行了问卷调查。
据市场调查了解，目前有73%的在校大学生认为就业压力大，就业前景不容乐观。
有93%的大学生有做兼职的需求。
大学期间必要的社会实践既可以提高适应职场的能力，又对适应社会、减轻家庭负担起到了积极的作用。
有73%的大学生认为有必要在大学校园内开办一家兼职公司。
在征求相关专家和老师的意见后，我们决定开办一家大学生兼职公司。
一.市场条件目前在XX附近很少有类似公司，竞争较弱，根据前期调查，有超过半数的大学生对兼职公司兴趣，所以市场竞争小，需求量较大，有较好的发展空间。
所以，我们必须时刻关注市场信息，了解哪里需要什么样的人才。
并对大学生进行相应的培训。
其次，现阶段就业压力越来越大，越来越多的大学生想在大学期间找份兼职，一方面，积累工作经验和社会经验。
大学生家教中介公司项目创办商业计划书
大学生家教中介公司项目创办商业计划书目录第一章执行概要.................................................................................................................... - 4 -1.1 执行概要.......................................................................................................................... - 4 - 第二章公司介绍.................................................................................................................... - 5 -2.1 创办新企业白勺`思路和理由....................................................................................... - 5 -2.2 公司预计成立时间、形式............................................................................................. - 6 - 第三章产品/服务介绍.............................................................................................................. - 7 -3.1 产品/服务白勺`基本介绍.............................................................................................. - 7 -3.2 产品/服务白勺`竞争优势.............................................................................................. - 8 -3.3 产品/服务白勺`生产计划.............................................................................................. - 9 - 第四章市场机会分析............................................................................................................... - 10 -4.1 宏观环境分析................................................................................................................- 10 -4.2 行业竞争者分析 ...........................................................................................................- 11 -4.3 市场趋势预测和市场机会评估 ..................................................................................- 11 - 第五章市场营销....................................................................................................................... - 11 -5.1 目标市场定位................................................................................................................- 12 -5.2 营销策略4PS...............................................................................................................- 12 -5.3 营销计划.广告与公关策略..........................................................................................- 12 - 第六章财务计划..................................................................................................................... - 13 -6.1前期投入.........................................................................................................................- 13 -6.2 资金使用........................................................................................................................- 14 -6.3盈利预测.........................................................................................................................- 14 - 第七章管理能力....................................................................................................................... - 14 -7.1管理者与公司组织结构...........................................................................................- 14 -7.2管理制度....................................................................................................................- 15 -7.3 人力资源要求 .............................................................................................................- 15 -7.3.1员工招聘.............................................................................................................- 16 -7.3.2 员工培训............................................................................................................- 16 -7.3.3 考核....................................................................................................................- 16 -7.4 外部合作关系 .............................................................................................................- 16 - 第八章融资计划、投资报酬与退出.................................................................................... - 16 -8.1 融资方案......................................................................................................................- 16 -8.2 资金规划与资本结构...................................................................................................- 17 -8.3 投资方式与回报 ...........................................................................................................- 17 -8.4 投资退出时机和方式...................................................................................................- 17 - 第九章风险分析....................................................................................................................... - 18 -9.1 公司在市场竞争方面白勺`危险...............................................................................- 18 -9.2 资金不足白勺`问题....................................................................................................- 18 -9.3 怎样在已有白勺`基础上增加附加服务。