环境监测2009年度管理评审报告
2009年管理评审报告总结-市场部
2009年管理评审报告总结-市场部第一篇：2009年管理评审报告总结-市场部市场部2009年度管理评审部门总结2009年度，市场部在质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的运行过程中，各岗位在实际工作中贯彻和执行体系及各种相关文件，使体系的执行始终融入到日常工作的每个环节。
现总结如下：一、三大体系本部门职责完成情况：（一）质量管理体系：主要涉及市场部两大质量目标的执行情况和合同版权审核1、采购员严格按照供应商导入流程、样品试用流程、小批量试用流程，以及分供方日常管理流程文件等，对分供方进行管理。
每月按照生产计划，采购质优价廉的产品，保证生产的有序进行。
同质保部继续共同开展供应商现场稽核工作，了解分供方的质量体系的执行情况，推动合格分供方的能力提高，更好的配合我公司客户，尤其是高端客户对产品的要求。
2、为了更好的提高产品质量，加强了对外协厂的管理，将其纳入合格分供方，依据日常分供方管理流程开展工作，对产品质量进行汇总跟踪评价。
3、针对物流公司，将其纳入合格分供方，定期对物流公司资质，物流价格及服务质量做出评价，依据日常分供方管理流程，对物流公司进行严格管理。
4、在产品服务上，业务员、助理、内勤都能很好的完成本职工作。
科学排单，加强与客户的沟通，及时向相关部门反馈，争取让客户更加满意。
5、本年度继续加大对销售合同和版权的审核工作力度，定期对业务人员进行专业培训，有效的规避呆、坏帐。
并严格按照新闻出版署的版权管理规定，不违纪生产。
（二）环境管理体系：1、环境因素的识别：上半年，通过培训方式组织员工对本部门的环境因素进行了重新识别，并讨论确认了重要环境因素，没有新增加的环境因素。
2、负责采购、销售活动中相关方环保信息的管理，向相关方施加环境影响。
在日常工作中，及时将公司的环境方针等内容反馈给分供方、物流公司、客户和办事处人员，以此向客户和其他各界相关方宣贯时刻关注环境保护并从我们自己做起。
对于客户及办事处对产品的环境等方面的要求，注重加强信息沟通并及时填写书面信息交流单。
2-环境管理评审报告
管理体系评审报告质量管理体系报告一、质量方针/质量目标质量方针：以客为先，以质取胜；持续改进，永续发展质量目标：1.顾客满意率≥85%2.产品一次交收检验合格率≥95%3.产品交付合格率100%对于此方针目标的评审，发言如下：管理者代表：质量方针、质量目标自在本公司实施以来，基本能被员工了解，提高全体员工的质量意识。
在质量方针的指导下，本公司明确了各级人员的岗位职责，对本公司所开展的质量活动进行了策划，并依据GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》建立了质量管理体系。
质量管理体系运行以来，本公司始终以坚定不移的决心不断完善质量管理体系的信心，开展质量管理工作；与此同时，加大对外宣传的力度，向客户、社会不断宣传本公司的质量方针，在本公司同仁的共同努力下，增强了社会新老客户对本公司产品的信心，收到了一定的社会效益和经济效益。
特别是在经济大气候劣势的环境下，本公司的销售量没有下滑，半成品、成品交验合格率均达100%，确保了出公司合格率大于或等于99%的实现。
因此，本公司的质量方针基本适应公司内外环境的需要，质量目标还要求我们要持续有效运行质量管理体系，不断完善质量管理体系以适应不同时期的内外环境的要求。
本公司自推行ISO9001：2000认证以来，各部门通力协作，积极按规章方法进行采购，生产、全面签订，销售和服务，基本上没出现顾客投诉的情况，完成了顾客满意率的质量目标，同时全员已逐步树立了质量意识，品管员做到不合格的产品不交付，不出仓，生产部做到严格按有关工艺，计划组织生产，采购负责供应，保证了原材料的质量，业务员努力同客户沟通，保证了客户满意率，质检部经常性的组织培训，保证了人员素质。
行政部对文件要加按控制，保证了文件的有效应用。
目标需要细化成年度质量方针目标，然后逐年改进、提高，会后大家再具体商定。
质检部：本公司在总经理的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。
管理评审报告
管理评审报告导读：范文管理评审报告【篇一：管理评审报告】评审时间：XXXX年XX月XX日评审依据：ISO9001：2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。
评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员：评审内容：本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行情况的报告》，其内容包括：内部质量管理体系审核情况；质量方针和质量目标的实施情况及适宜性；质量管理体系过程的运行状况；上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性；有关质量管理体系改进的建议。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行情况报告》、《采购部质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施：一、本次管理评审基本上达到了预期的目的，为持续改进工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。
2009年管理评审报告
评审综述:
首先、马总宣布会议开始，并指出各部门反映实际问题，没有必要念评审材料。
二、于总：管理体系靠文件建立，对规章制度的健全。
并就EPS的工作说了一些现在存在的问题：
1.因程序不健全，导致EPS周转箱断货；
2.辅料领用不健全；
3.随着公司的发展保持体系的充分性、有效性。
马总指出：质量部的只是协助，应由各部门根据实际情况制订。不但要有效而且要高效。把程序排序，各部门均要按程序办事。
三、生产部王永生：
生产部的老毛病就是质量整改较差，整改以后没有验证、没留有记录。下一步加强分析、改进、验证。尤其对客户反映的问题，应从自身找问题。
四、人事行政部李惠兰：
1.行政部程序运行有效果，但有时一忙就乱；
评审组织者:马沛清2009年12月12日
2.对公司整体的调度和协调不太好。
3.
1.技术部主要工作是市场开发和推行；
2.管理目标应做修改,现目标不便量化。
七、EPS李爱民：
EPS的成绩有目共睹，关于程序，EPS能融入公司的程序中去，与其他厂资源共享。质量部协助制定程序。
八、于总：
关于EPS是新工作、新探索，下一步产品结构的设计和今后的工作按程序做。
参加评审人数
22人（见签到表）
一、提供评审的资料:
各部门均提供输入材料,具体见附:《各部门管理评审输入材料》
二、评审主题内容及概述:
1.三标管理体系内审报告;2.管理方针、管理目标及其实施情况;3.重大质量事故;4.顾客投诉;5.纠正和预防措施情况;6.公司的组织结构、职责分配、资源配备是否适宜;7.体系要素及相应的文件是否有修改的需要;8.顾客和员工对质量管理体系有益的建议。
2009年管理评审总结
质量管理评审总结2008年九月份二车间已经停止生产。
2009年一月份开始重新生产。
1月8日开始投料生产到4月27日停止生产。
其中春节期间也继续生产。
1月份结算至2月3日总共生产27天，共生产SC98有47.261吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。
并且都及时交货，及时交货率为100%。
1月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为3个，设备完好率能达到98%，主要设备完好率为100%。
2月份共生产25天，共生产SC98有47.002吨，SC99有1.6吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。
并且都及时交货，及时交货率为100%。
2月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为3个，设备完好率达到98%，主要设备完好率为100%。
3月份总共生产31天，共生产SC98有45吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。
并且都及时交货，及时交货率为100%。
3月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为5个，设备完好率达到97%，主要设备完好率为100%。
4月份总共生产27天，共生产SC98有29.328吨，按时完成任务，全部合格，一次检验合格率为100%。
并且都及时交货，及时交货率为100%。
4月份二车间共141个设备均投入使用，正常检修数为5个，设备完好率达到97%，主要设备完好率为100%。
总计二车间近四个月共生产SC98入库有54批，总重量为169.395吨，共生产SC99入库有17批，总重量为8.52吨，按时交货。
二车间生产现场的环境管理工作一直开展，并且按照公司的各种规章制度严格执行，并按照公司的6S管理要求，不断的改进和提高。
坚持交接班卫生清洁，现场操作完毕后及时清清洁，现场物料摆放划分区域。
车间的生产记录按照公司的规定基本完成，按时记录，按工艺要求记录。
车间的设备能定时检查定时保养，及时检修，设备的清洁工作也是按要求做到位。
车间的产品的中控检测也是认真完成，按要求送样请检。
环境管理评审报告
环境管理评审报告第一篇：环境管理评审报告公司于年月日根据ISO14001：96国际环境管理标准的要求，在完成内部审核后，进行了管理评审活动，以确保环境管理体系的适宜性、充分性和有效性。
现将管理评审情况报告如下：一、评审的目的、内容：1、评审目的：通过对环境管理体系的评审，保证公司环境管理体系持续有效的满足ISO14001标准的要求及公司制定的环境政策和目标。
2、评审内容：1)内部环境审核结果以及改进措施的实施效果；2)环境政策的适宜性，环境目标的贯彻和实施情况；3)变化的信息：如法律法规的变化、组织机构、活动或服务的变化等； 4)组织架构人员配置与资源利用是否合理；5)相关方（主要是业主）关注的问题，如对小区及周边环境的新要求； 6)体系的有效性和环境绩效分析。
二、评审方式：本次管理评审采用讨论会的形式进行。
由总经理主持，各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。
三、评审计划的实施：行政管理中心制定了评审计划，并得到确认。
评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员，由责任人准备所需评审资料，按计划参加管理评审会议。
四、评审主持人、参加人员、时间及地点：1、由总经理主持管理评审2、参加人员：3、评审时间：4、评审地点：公司会议室五、评审结果1、内部环境审核结果以及改进措施的实施效果公司计划今年在四月和十二月集中进行两次内审，其中四月份重点审核各部门的实际操作情况。
内审项目由内审员会同审核组长共同编制，在必要时管理者代表参与审核项目的核实，第一次全面内审已于四月底完成。
内审认为本公司依据GB/T24001-ISO14001标准要求建立的环境管理体系运行基本有效，公司环境管理活动符合体系文件标准的要求。
内审不合格项得到了受审核部门及其经理主管的确认，并按照要求，采取纠正和预防措施，这些纠正预防措施正在实施或已经完成。
管理者代表、审核组长及审核员负责跟踪内审结果的处理活动，监督检查、验证和记录所采取各项纠正和预防措施的实施情况，并确认其有效性。
质量环境及职业健康安全管理评审报告范本
质量环境及职业健康安全管理评审报告范本第一篇：质量环境及职业健康安全管理评审报告范本质量环境及职业健康安全管理评审报告范本质量环境及职业健康安全管理评审报告评审时间…………………………………………………………………2/182评审人员…………………………………………………………………2/183评审依据及资料来源……………………………………………………2/183.1 评审依据……………………………………………………………2/183.2 评审资料来源………………………………………………………2/184评审目的…………………………………………………………………3/185评审内容…………………………………………………………………3/185.1 质量管理体系（QMS）………………………………………………3/185.2 环境管理体系（EMS）………………………………………………7/185.3 职业健康安全管理体系（OHSMS）…………………………………9/185.4 上次管理评审结果落实情况………………………………………12/185.5 管理体系关注焦点…………………………………………………13/185.6 提交管理评审事项…………………………………………………13/186附件………………………………………………………………………15/18质量、环境及职业健康安全管理评审报告1评审时间：2009年9月29日2评审人员：公司领导：管理者代表：单位主责：评审依据及资料来源：3.1 评审依据3.1.1 GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008《质量管理体系要求》5.6条款。
3.1.2 GB/T24001-2008 idt ISO 14001:2008《环境管理体系要求及使用指南》4.6条款。
3.1.3 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》4.6条款。
3.1.4 公司F-2007版《管理体系手册》5.6条款。
环境管理体系管理评审报告
环境管理体系管理评审报告编制人：陈永海日期：2003年12月22日审核人：郭万里日期：2003年12月22日批准人：房中学日期：2003年12月22日维恩克材料技术（临沂）有限公司一、评审目的：1．确保环境管理体系的持续适应性、充分性和有效性；2．对本公司环境方针、目标指标完成情况进行评价，不断修正，增添新的目标指标，以达到公司的环境绩效的持续改进。
二、评审时间：2003年12月22日14：00—16：00三、参加评审人员主持人：常务副总房中学参加人：管理者代表郭万里副总经理杨继华黄秀兰杨勇王前进李相民彭庆彪刘文涛刘玉庆郑刚席峰陈永海四、管理评审内容1．评价审核结果本公司环境管理体系建立后进行了一次内审和一次外审，通过内审共发现19个一般不符合项，19个不符合项整改完毕后基本具备申请认证审核的条件，于2003年10月8日至10日认证中心审核组进行了认证第一阶段审核，于11月22日至23日进行了第二阶段审核，通过审核认为公司的质量体系基本是符合的，持续有效的。
但在审核中开出了三个不符合项和六个观察项，不符合项已全部关闭，并经审核组认可，这标志着我们的环境管理体系步入正规化。
上述6个目标、指标和管理方案第1、3、5已完成，第2、6仍应继续坚持第4个目标、指标需更新后执行。
3．评价法律法规遵守情况公司在初始评审阶段确认并收集了39个法律法规，现已补充到50个品控部组织到其发放到各相关部门执行。
公司严格遵守国家和地方环境法律法规，根据日常对我公司检查，未发现违反环境法律法规现象，我公司委托县环境测站对我公司环境状况进行检测、水气、声排放均达国家标准要求。
4．环境管理体系持续适应性、充分性和有效性的综合评价在房总的主持下，针对我公司环境管理体系的持续适应性、充分性和有效性进行充分讨论，同意环境管理者代表对环境管理体系运行情况的汇报，对体系运行目标、指标完成情况及法律、法规的符合性表示满意。
房总对环境管理体系运行的有效性评价为成绩显著、持续改进。
2009-QMS管理评审报告
HZ市AAAAAA有限公司2009年度管理评审报告一、评审目的：评审公司ISO9001:2000质量管理体系，及ISO14001:2004环境管理体系是否保持适宜性、充分性和有效性。
二、评审范围：公司各职能部门、各制造分部及其所辖各科室。
IE部、财务部、成本核算科本次未列入评审。
三、评审准则：A、ISO9001:2000及ISO14001:2004标准要求；B、顾客要求，行业标准及与产品、环境有关且适用的法律法规要求；C、公司QMS&EMS文件。
四、时间、地点：2010年1月12日（周二），10:30—17:30，2号会议室五、会议主持：ABC(总经理)六、参加会议人员：公司高、中层管理人员，共37人，具体名单详见本次评审计划。
七、评审概况：根据管理评审计划的安排，公司于2010年1月12日召开了2009年度管理评审会议，评审前各部门依计划准备并提交了相关资料，公司高层组织、主持本次评审会议，概况如下：1、以往管理评审的跟踪措施从2008年管理评审记录中,看到评价结论是“具备持续适宜性、充分性、有效性。
”此总结报告中未列出须改进的事项，故本次评审无从跟踪以往QMS管理评审后改进措施的执行情况。
没有看到最近两年EMS管理评审的记录，故本次无从跟踪以往EMS管理评审后改进措施的执行情况。
2、质量方针、环境方针适宜性的评审2.1、我们现在的质量方针是“追求零缺点的品质，力争客户100%满意”。
该质量方针沿用多年，表明了和宏人在质量管理方面所追求的方向，及对品质管理和对顾客的态度，为质量目标的制订和分解提供了框架，和宏人深知质量是企业生存之本，努力追求零缺点的品质，并把追求“零缺点”的这种思想观念、意识体现在我们每个部门、每个岗位、每个工序中，树立了和宏人一种追求完美的心态。
追求完美，是不断持续改进的诠释。
该方针也体现了我们和宏人以顾客为关注焦点的原则。
它伴随和宏的质量管理体系之路走过了十几个年头。
2009年管理评审报告--废水站
2009年管理评审报告(ISO 14001)在ISO14001体系的相关文件的指导下，在过去的一年里，公司已组织对全厂的环境因素进行修订，并明确识别了各重大的环境因素，其中主要包括：废水的排放、废气的排放、噪声的排放、危险废弃物的处理、危险化学品的管理、节能降耗等，在这些方面我们采取两种手段进行有效的控制：第一是预防、第二是治理，预防即是在工艺上尽量选用环保型工艺，使用环保的物料，淘汰落后效率低下的生产工艺，比如使用无卤板料，使用无氰电镀工艺等，确保从源头将废水、废气可能产生的污染降到最低。
同时对废水、废气、噪声进行有效治理、监测，所有的生产废水都必需集中到废水站处理后达标排放，废气经过废气处理塔处理后方可高空排放。
对于2009年我司环保方面的相关工作情况总结如下：2009年对现有废水处理设备进行进一步优化改造，从而保证废水完全稳定达标排放。
比如通过实践实验对比，重新对局部废水进行分流，生产线上的每条废水管道进行清晰标识，浓废液由深圳市固废处理站运走处理，从而降低废水站的处理负荷；优化废水的处理工艺，采用效果更好针对性更强的废水处理试剂，淘汰一批旧的工具设备，更换更新过滤系统，调整反应的时间和条件，增强沉淀和过滤效果；加强维护自动加药系统和超标报警系统，确保废水处理的稳定性，降低人为的误操作；加强PH计及COD等仪器的保养维护，确保其准确性，增加铜含量及PH 值分析监控的频率；加强操作员工废水处理理论知识及操作技巧的培训，坚持考核合格方能上岗；专门针对COD新增废水生化处理设施，加强废水中耗氧物质的去除，降低排放废水的COD，从而减少废弃物的排放，更好的保护环境。
进一步加强节水方面，现在每条生产线的每条进水管上都安装流量计，严格控制用水量。
改装和新购设备，让新鲜的自来水及DI水在机器上循环多次使用，从而尽可能提高其利用率。
并且2008年8月新增一套25m3/h的废水回用系统，现已经投入使用，运行状况良好，大大减少了新鲜自来水的用水量，从2009年的运行情况来看，1月至10月共回用废水36956M3，取得了良好的经济环境效益。
管理评审报告(环境监测)
标识： ×××××××××
始之前有足够的时间准备（人员、器具和设备检查等） ，降低忙中出错的几率。 7、加强对空气自动监测系统的维护、保养和管理，提高空气质量预报正确率。 8、加强对预防措施、抱怨处理的学习，上半年派相关人员前往其他先进监测站学习
上述 14 方面的内容见附件：×××环境监测站 2007 年度管理评审技术支持性报告。
评审组成员：
×××、×××、×××、×××、×××、×××
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标识： ×××××××××
评审意见和结论： 1、本站按照国认实函 [2006]141 号《实验室资质认定评审准则》修改的管理体系全面
覆盖了检测实验室通用要求的所有内容。从运行以来，特别是通过两次内审，管理体系得 到了不断地改进与完善，总体运行情况良好。
标识： ×××××××××
9、现场监测的质量管理存在问题较多，按计划的定期监督还需进一步加强；质量监 督员的作用需要加强并充分发挥。
综上所述，本站的管理体系文件是一套文件化的完整的受控的体系文件；并建立了相 应的组织机构、 设置了相应的岗位、 配备了相应的人员， 其机构、 岗位和人员的职责明确， 合理确定了 100 项的技术能力， 配置了相应的仪器设备、 采用符合要求的标准、 方法标准、 标准物质（试剂）和有效服务。由此建立的一个为达到质量方针和目标而相互关联的要素 进行了系统优化整合的管理体系，对本站开展环境监测活动是适宜的、充分的和有效的。 会议作出以下决议：
2 、《管理手册》规定的本站的质量方针、目标符合准则要求和本站实际情况，通过努 力正在逐步实现。
3 、《管理手册》中所列的技术能力（ 80 项参数或指标）是真实的。与之相关联的机构 和岗位设置是合理的，机构及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关联的人力资源和 仪器设备资源配置是充分的、合理的；与之相关联的实验室环境条件是符合要求的；各个 要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是封闭的。
XXX市环境监测站2009年度管理评审报告(首次成功通过计量认证)
XXX环境监测站2009年管理评审报告自2009年4月1日管理体系文件发布实施并进入试运行阶段以来，我站严格按管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，取得了一定成效。
按《实验室资质认定评审准则》等有关要求，现就“方针（政策）和程序的适用性”、“管理体系内部审核情况”、“纠正和预防措施实施情况”等八个方面对我站管理体系运行情况予以总结，作为管理评审的有效输入，对我站管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式而系统的全面检查和评价，确保管理体系有效运行并持续改进，使管理体系能持续满足要求《实验室资质认定评审准则》。
现将我站管理体系建立及运行情况作如下汇报：一、方针（政策）和程序的适用性（一）、质量方针行为公正、方法科学、数据准确、工作高效、服务规范。
（二）、质量目标1、管理体系目标近期目标：通过全站努力，确保2009年底前通过首次计量认证评审。
长期目标：经过不懈努力使本站各项环境监测工作能够持续地符合《实验室资质认定评审准则》各项要求和不断满足社会各界的需求。
2、监测质量目标质量管理做到规范化、科学化，并有足够人员、技术、设备等资源保证管理体系有效运行，不断提高检测工作质量和技术水平，以公正立场、提供准确、可靠监测数据和清晰、明确、客观的监测报告。
以良好的服务和管理接受社会考验，以此作为本站的质量管理目标，具体要达到的目标：（1）、检测数据的准确率大于93％。
（2）、客户满意度大于95%。
（3）、监测报告合格率大于93％。
（4）、监测报告的及时率大于95％。
（5）、仪器设备完好率大于98%，周检率达到100%。
（三）、管理体系的建立基本情况自2008年以来，我站将建立管理体系工作纳入我站2008年和2009年重点工作，认真分析、精心部署，落实管理体系文件编写人员，遵照我国有关法律、法规和《实验室资质认定评审准则》（国认实函[2006]141号）的有关要求和我站实际，至2009年2月28日，完成了管理体系文件初稿的编制工作。
管理评审报告(范本)
管理评审报告(范本)报告(一)根据管理评审方案安排，XX公司于202_年xx月xx日召开了管理评审会议。
会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。
会上由管理者代表***同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的施行运行状况，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资和改善需求分别作了发言。
会议对公司环境和职业安康平安方针、目的指标贯彻施行状况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进展了评审。
根据管理评审会议资料和最高管理者的总构造成如下报告。
一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并能在实际工作中较好地贯彻施行。
质量和环境目的指标和管理方案表达了方针的要求，且贴合实际、实在可行。
运行理论证明两个体系的方针目的得到了较好的施行。
环境目的(详见方案)已根本完成。
公司质量和环境方针目的是比拟适应、充分和有效的。
二、评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系可以施行和持续，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执行;对重要环境因素进展了识别评价，并得到了较好的控制;员工的环境意识均有了明显的增强，从事各项工作的潜力也有新的进步;公司初步构成了相关方要求以及适用的法律法规和其他要求的潜力，根本构成了持续改善的机制。
评审认为体系建立施行以来，公司的管理程度进一步进步，根底工作得到了加强，文件制度进一步标准，环境有了新绩效。
经上级有关部门监测，生活的废水、废气、噪声排放均到达了规定的排放标准。
至今为止未发生任何大小事故。
评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行状况良好，是比拟充分、适宜和有效的，根本能满足GB/T19001—2000、GB/T24001—2023标准和本公司方针目的的要求，适应公司内外部环境的变化的需求，到达了认证的条件，可提请第三方认证审核。
三、管理评审认为透过贯标认证、体系运行，质量和环境各项工作有了较大进步，但在对标准的深化理解、节约资能等方面仍有较大差距，需努力加以改善，会议决定重点改善以下工作：1、针对目前应急演练施行条件制约的状况，今后可根据标准要求进展适宜的模拟演练。
管理评审报告-检测中心2009
管理评审报告评审目的：就质量方针和质量目标，评价公司质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
评审组织：主持：朱忠仙出席：检测中心全体人员评审内容及纠正和预防措施：1.内部质量管理体系审核情况分析：1.1 现状：A．具体情况详见091026内审总结报告;B．由于公司质量管理体系文件更换了C版，文件在原来基础上改动较大，各部门工作量都很大，不少地方依然需要完善，尤其是检测中心部门。
1.2 结论或纠正措施：这次审核是公司体系文件换C版以来的第一次检查，通过这次内审，本公司建立的质量管理体系基本上符合要求，得到了有效实施。
但还存在一些问题，各部门应举一反三进行自查，使质量管理体系不断完善。
2.质量方针和质量目标的实施情况2.1质量投诉处理100%。
2.1.1分析或建议：客户投诉处理率达到100%在B版质量管理体系中已有要求，现在要继续保持达到此目标。
2.1.2 结论或纠错措施：客户投诉处理率100%符合我公司产品质量情况，此质量目标不变。
2.2 全年超过规定时限出具的检测报告数量小于1%2.2.1 现状：我中心1-9月份超过规定时限出具的检测报告数量小于1%,中心对每个批次进行总结，确保具备检测能力。
在规定的时间内出具检测报告。
2.2.2分析或建议：澳丰公司主要客户因其订单数量较大，且时间较紧急，在各部门配合中困难较大。
市场部应做好提前与客户沟通，随时掌握对方要求，做到信息传递及时，供货及时。
2.3 质量方针：优质管理、优良素质、熟练的操作技术、先进的测量技术，使检测活动达到公正、准确、优质、高效通过对质量目标的分析，可以看出公司正在按照质量方针规定的总的宗旨和方向努力，总体质量在提高，此方针是适宜的，各部门应按照规定要求执行，不断改进完善。
3．产品和过程质量趋势公司产品品种和质量都呈上升趋势，顾客的要求不断提高，促使我们不断自我完善。
总体上来说产品质量处于受控制状态，并稳步上升，通过调整供方，使原毛、洗净毛的质量有较大的改善，但有极少数洗净毛的合格率仍然较低，将成为改善的重点。
充分运用内审与管理评审提高环境监测工作质量
规定每年至少评审一次 ， 以确保 质量管理体系持续
的适 宜性 、 分性 和有 效性 ． 充
“ 适宜性” 是指质量管理体系适应 内外环境变化
的能力 ． 质量 管理体 系 是在 一种 特定 的 内 、 环境 条 外 件下建 立 的 ， 测 站 内、 环 境 总 是 在 不 断 变化 的． 监 外
“ 分性 ” 指质 量管 理体 系 满足 市场 、 客 、 充 是 顾 政
常一年不少于一次）可以集 中进行 ， ， 也可以滚动、 分 散在全年进行． 内审的职能需要确定 由一个管理 部 门来负责， 负责编制 内审程序 ， 按程序制定 内审计
收稿 日期：０ ７０ －５ ２ ０－６０ ．
府管理潜在的和未来的需 求和期 望的足够 的能力 ； 也可以是指质量管理体 系各过 程的充分展开 ， 监测 站一方面应不断地借鉴 以往 的经验 和教训 ， 并考虑 今后的发展来充分地展开所确定 的各过程 ， 实现所 设定 的质量方针和质量 目标 ； 另一方面应不 断地预 测市场和顾客及政府潜 在的和未来 的需求和期望 ，
１ 站领 导 要重视 监 测站 的 内审与管 理评 审
１ １ 站 领 导应提 高认 识 ．
划、 实施 及 其后续 的纠 正 、 踪 验 证 活动 ， 把 内审 跟 并 活动 与监测 站 的质 量 管理 、 续改 进有 机结 合起来 ． 持
这个职能部 门可能还会有许多其它 的管理工作 ， 但 内审无 疑是该 部 门 的最 重 要 职 能 之 一 ． 内审 应 由监
测 站质量 主 管组织 策 划 ， 定 年 度 内审 的重 点 和关 确 键． 批准 内审计 划 ， 并组 织 内审 组和 各职 能部 门实施
各部门环境管理评审报告
深圳市裕华兴印刷制品有限公司行政部管理评审报告深圳市裕华兴印刷制品有限公司采购部管理评审报告1、作为管理供应商的窗口部门，在对供应商的影响方面我部门相关人员都会有意识地向供方传达我公司的环境要求，并对各供应商的ISO认证状况进行深入了解，要求其提交认证资料，另外，要求供应商对其所提供的新部品都必须提交完整有效的环境数据，另外，已和所有供应商签订《质量环境协议书》。
改进建议：环境目标指标的制定要有适宜性，随着时间的推移，如查可执行性降低或难以实现时，应及时检讨修正。
2、对货运承包商的环境影响评价：在尾气排放控制方面，部分货运承包商所属车辆已达到相关规定标准，在其车辆行驶之中，也会经常留意排气系统是否发生故障，并且有使用指定的优质烯油，定期更换机油及相关元件等。
3、对重要环境因素的控制（印刷机、叉车）在印刷机使用过程中，当操作人员发现异常时报告主管，由主管通知专业维修人员检查维护，维修人员检测或维修所需的工具由维修人员自备，所产生的废弃物须由维修人员带走，操作人员监督维修人员带走所有的废弃物。
编制/日期：审批/日期：深圳市裕华兴印刷制品有限公司物控部管理评审报告1、合理有效利用车辆空间，减少出车次数，以求减少车辆对空气环境的影响程度。
2、对相关方施加影响：物流公司提货送货车辆要求到工厂区域禁止鸣笛，对尾气排放作出相应规定，机油泄漏的车辆要求立刻检修，并且禁入厂区。
编制/日期：审批/日期：深圳市裕华兴印刷制品有限公司财务部管理评审报告1、用水、用电、用纸尽可能本着节能降耗的原则。
2、将办公耗材等固体废弃物及时回收。
3、加强对全部部门员工环保法律法规的学习和培训。
编制/日期：审批/日期：深圳市裕华兴印刷制品有限公司业务部管理评审报告1、在本部门传达节能降耗的要求并跟进提高节能降耗意识，节约用水、用电、用纸，尽可能无纸化办公，2、尽量建议客户使用环保材料生产产品。
3、将接收到的客户环境管理资讯及时通报公司权责部门，以便登记备案，必要时及时出具改善对策回复客户，同时进行整改。
管理评审报告
管理评审报告目录1. 管理评审报告概述1.1 评审报告的重要性1.2 评审报告的目的1.3 评审报告的主要内容2. 评审报告的撰写要点2.1 报告结构2.2 语言文字2.3 报告风格2.4 报告格式3. 评审报告的写作技巧3.1 简明扼要3.2 重点突出3.3 逻辑清晰3.4 数据支持4. 评审报告的注意事项4.1 保持客观性4.2 避免主观偏见4.3 确保准确性4.4 避免敏感性言论管理评审报告概述评审报告的重要性管理评审报告对于组织或项目的管理非常重要，可以帮助领导层了解当前状况、发现问题、制定改进措施。
评审报告的目的评审报告的目的在于提供客观、全面的信息，帮助决策者做出正确的决策，提高管理效率和效果。
评审报告的主要内容评审报告通常包括背景介绍、评审目的、评审范围、评审方法、评审结果、问题分析、改进建议等内容。
评审报告的撰写要点报告结构评审报告应包括清晰的标题、简明扼要的摘要、详细的评审内容、有效的结论与建议等部分，确保层次清晰，条理清晰。
语言文字使用简洁明了的语言文字，避免使用过于专业化或难以理解的术语，保证读者能够准确理解报告内容。
报告风格评审报告应正式、规范，避免使用口语化的表达方式，确保专业性和严肃性，以增加信服力。
报告格式评审报告应遵循标准的格式要求，包括页眉、页脚、标点符号、引用格式等，以确保整体的美观性和规范性。
评审报告的写作技巧简明扼要评审报告要言之有物，避免冗长废话，突出重点，让读者一目了然。
重点突出突出问题、结论和建议，给予充分的关注和解释，让读者能够清晰明了地理解报告内容。
逻辑清晰报告内容应按照一定的逻辑顺序展开，线索清晰，层次分明，确保读者能够顺利理解其内涵。
数据支持在评审报告中应提供足够的数据和事实依据，以支持结论和建议，增加报告的可信度和说服力。
评审报告的注意事项保持客观性评审报告应客观中立，避免受个人倾向或情绪影响，确保评价准确公正。
避免主观偏见在撰写评审报告时要尽量避免主观偏见，不受个人情感或偏见影响，确保评审结果客观真实。
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（1）数据的传输、发布时间较长；
（2）沟通交流不足，采样产生误解；
（3）有临时任务时，监测人员和设备略显不足。
针对客户的意见建议，我们要制定相应的位处理措施，尽力提高监测服务质量和水平，提供更满意的服务。
5.与认可委保持密切沟通，按时通过监督评审。
6.进一步加强与客户的沟通，为客户提供优质高效的服务；
7.加强对实验室管理体系的宣贯，强化职工教育培训工作，按照2010年培训计划进行培训办班、岗位练兵等活动；不断提高实验室全员的质量意识，保证管理体系的有效运行和持续改进，提高体系的运行效率。
8.实现监测数据即时发布，规范数据管理，建设“实验室信息管理（lims）系统”。
12.员工培训教育情况分析报告；
13.改进的建议。
评审范围
管理体系所覆盖的范围。
评审日期
2009年12月**日
参加人员
监测站站长、各位管理人员、班组长。
评审结论：
1.本站按照CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》（ISO/IEC17025：2005）建立的管理体系全面覆盖了监测活动的所有内容，运行以来，管理体系得到了不断地改进与完善，总体运行情况良好；《质量手册》规定的本站的质量方针、目标符合准则要求和本站实际情况，建立的管理体系对本站开展环境监测活动是适宜的、充分的和有效的。
2.2009年各项监测工作按计划完成，《质量手册》中所列的申请认可的技术能力（**项参数）是可靠的，与之相关联的机构和岗位设置是合理的，机构及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关联的人力资源和仪器设备资源配置是充分的、合理的；与之相关联的实验室环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是封闭的。本站具备能力按照监测计划完成监测任务。
但是，通过考核对实验室建设及管理等进行的全面检查，也发现了一些问题：个别项目的标准分析方法的把握不够准确，影响监测结果的准确性；实验室陈旧，设备老化无法得到及时更新；人员结构趋于老化，且专业技术人员不足。
本站认真总结，对待考核发现的问题积极整改，认真刻苦学习标准分析方法，采取应对措施消除系统误差；申报仪器设备购置计划，加强硬件建设；提交人员配置报告，改善人员结构。
13.改进的建议
（1）培训：
为确保实验室工作人员相应工作能力的适应性和持续性，要持之不懈地进行人员培训工作，采取多种形式，开展理论、实际操作内容的考试考核。
（2）实验室软硬件建设：
围绕实验室质量方针、目标，加强本站的软硬件建设，购置先进分析设备，开发lims系统，使监测站工作再上新台阶，得到再提升，保证监测工作的有效实施和监测结果的可靠性及准确性。
相关文件及记录：
个人汇报材料
管理评审会议签到表
管理评审会议记录
编制：日 期：09年12月**日
审批：日 期：09年12月**日
7.管理体系运行以来，监督管理工作有明显成效，但监测过程中的规范操作、数据控制管理存在问题较多，需进一步加强培训和实验室信息系统建设；质量监督员的作用需要加强并充分发挥。
8.管理体系运行以来，管理及监督人员开展了有效的工作，不符合工作得到及时发现，并采取了适当的纠正措施；但预防措施、预防能力有待加强。
************公司环境监测站管理体系
管理评审报告（2009年）
文件编号
************
评审目的
确保监测站质量管理体系持的适宜性、充分性和有效性。
评审内容
1．方针的适宜性；
2．目标完成情况；
3．质量管理体系的充分性、适宜性、有效性。
评审输入
（汇报内容）
1.质量方针和目标是否实现，体系运行半年中所取得的业绩是否达到、质量方针和目标的要求；
2009年*月**日，本站取得了由CNAS颁发的编号为“ASL****”证书。
6.环境监测总站考核组，于2009年*月**日至**日对本站进行了持证上岗现场考核。考核分为基础理论、基本操作技能及盲码样三部分，共有**人参加共**个项目的考核，成绩全部合格。有**人理论考核成绩在80分以上；有5人综合成绩达到优秀实验员考核标准（理论及实际操作成绩均在85分以上，且盲码样合格），被评为“****环境监测优秀实验员”。此次考核，说明了****对环境监测工作的重视和大力支持，也反映出本站较高的业务水平和实力。
2.2009年各项工作完成情况；
3.近期内审结果；
4.上次管理评审结果；
5.认可委现场评审结果；
6.环境监测总站持证上岗考核结果；
7.管理人员和监督人员管理与监督的状况，是否达到预期要求；
8.纠正措施和预防措施执行情况如何；
9.实验室能力验证结果分析报告；
10.工作量/工作类型的变化分析预测报告；
11.客户反馈意见及其处理情况汇总分析；
2009年未共接到客户投诉。
12．管理体系2009年运行中，下大力气进行了培训工作，有如下几方面：
（1）针对实验室认可进行的培训；
（2）针对环境监测持证上岗考试进行的培训；
（3）对应急监测预案及安全进行培训；
（4）职业化轮训；
（5）外出培训。
这些培训大大的提高了职工的技术管理水平，为监测站更好的开展工作奠定了基础。
9.2009年参加的*个项目的能力验证工作，其中1个项目（***的测定）得到了满意的结果；另2个项目（**和**）评定结果未出。
10.2010年，本站的工作类型不会有太大的变化，但随着*****的要求，工作量将会有大幅度的增加，临时监测、应急监测的工作量将会增加，因此，人员、设备资源会明显不足，需要进行合理配置。
3.2009年进行了一次内审,内审覆盖了本站所有管理活动和技术活动，共发现**个不合格项，这些问题均已得到了纠正，纠正措施执行情况良好。
4.2009年1月**日进行了管理评审，做出了*项决定，制订了相应的改进措施并落实了整改负责人、完成时间，验证人进行了整改措施效果的验证。
5.根据中国合格评定国家认可委员会的评审计划（****），认可委专家评审组于2009年*月**日到**日按照认可准则的要求对本站实验室检测能力进行了初次现场评审。根据评审结果，我站共有**个不符合项，我们对于评审组提出的**个不符合项给予了高度的重视，制定了不符合整改计划表，落实责任部门和责任人，对不符合原因进行了认真分析并采取纠正措施按时完成了不符合的整改，在规定时间内提交了整改材料。
会议作出以下改进决议：
1.为确保管理体系的充分性、适宜性、有效性，计划2010年4月进行内部审核。
2．按计划参加2010年的能力验证。
3.合理配置、调整资源配置，保证100%完成监测任务，确保生产装置稳定运行，污染物达标排放。
4.管理人员和质量监督员要加强监督，检查要有标准、有计划、有记录，及时总结、反馈，充分发挥监督的作用，确保监测数据的准确性；