管理评审报告

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管理评审结果报告范文

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管理评审结果报告范文摘要本报告总结了公司最近的管理评审结果。

经过对各个部门的工作流程、目标达成情况以及管理制度的评估,得出了一些发现和改进建议。

希望这份报告能帮助公司更好地发现问题,优化管理,并实现更好的业绩。

1. 评审背景公司定期进行管理评审是为了确保各项工作的有效推进和良好运作。

本次管理评审主要关注各个部门的目标达成情况、管理制度的执行和效果等方面。

2. 评审方法本次管理评审采用了问卷调查、数据分析、个别访谈等方法。

通过收集各部门的数据和信息,结合实地观察,全面评估了公司各项管理工作的情况。

3. 主要发现3.1 部门目标设置不清晰在评审中发现,部分部门的目标设置不够具体和可操作性,导致员工缺乏明确的工作方向和动力。

3.2 管理制度执行不到位部分管理制度在执行过程中存在偏差和空白,需要进一步加强管理监督和执行力度。

3.3 信息沟通不顺畅部门之间的信息沟通存在一定障碍,影响了工作效率和协作性,需要加强内部沟通机制。

4. 改进建议4.1 优化目标制定建议各部门重新审视目标设定的重要性,制定明确的目标,并建立有效的考核机制,激励员工全力以赴。

4.2 完善管理制度要求各管理部门针对性地完善管理制度,确保规章制度的贴近实际、可操作性,加强对执行过程的监督和反馈。

4.3 加强内部沟通建议各部门建立定期沟通机制,营造开放、诚信的工作氛围,提升信息传递的效率和准确性。

5. 结语通过本次管理评审,公司发现了存在的问题和改进的空间,相信在全体员工的共同努力下,可以有效地解决这些问题,提高工作效率和质量,为公司的可持续发展做出更大的贡献。

本文作为管理评审结果的报告,对公司的管理情况进行了全面分析和评估。

希望通过这份报告的发布,促使各部门认真对待评审结果,积极采取改进措施,共同推动公司的发展。

2024年管理评审工作总结报告

2024年管理评审工作总结报告

2024年管理评审工作总结报告尊敬的领导:根据年度计划和任务,我们在2024年开展了一系列管理评审工作,现将工作总结报告如下:一、评审目标和范围我们的评审目标是通过对公司各部门和项目进行评审,发现和解决管理上存在的问题,提出合理化建议,推动公司持续发展。

评审范围主要涵盖了公司的各项管理制度、流程、政策和项目的执行情况。

二、评审工作内容1. 管理制度评审:对公司的各项管理制度进行评审,包括人事管理、财务管理、行政管理等。

评审内容主要包括制度的合理性、实施情况及效果等方面。

2. 流程评审:对公司的各项流程进行评审,包括采购流程、销售流程、项目管理流程等。

评审内容主要包括流程的合理性、流程效率和流程改进等方面。

3. 政策评审:对公司的各项政策进行评审,包括激励政策、培训政策、绩效评估政策等。

评审内容主要包括政策的合理性、实施情况和政策效果等方面。

4. 项目评审:对公司的各项重要项目进行评审,包括项目的规划、执行和效果等。

评审内容主要包括项目的目标达成情况、资源利用情况和问题解决情况等方面。

三、评审工作结果通过对各项评审工作的开展,我们发现了一些存在的问题和不足,并提出了一些建设性的改进意见和建议,主要包括以下几个方面:1. 管理制度方面:发现了一些制度设计不合理、执行不到位的问题,建议加强对制度的贯彻落实,并及时进行制度修订和优化。

2. 流程方面:发现了一些流程冗杂、环节重复的问题,建议简化流程、优化环节,提高流程效率。

3. 政策方面:发现了一些政策执行不力、效果不明显的问题,建议加强政策宣传和培训,激发员工的积极性和创造力。

4. 项目方面:发现了一些项目目标不明确、资源利用不合理的问题,建议加强项目管理,明确目标,合理分配资源。

四、评审工作改进建议在2024年的评审工作中,我们取得了一些成果,但也存在一些问题和不足。

为了更好地开展评审工作,推动公司管理水平的提升,我们提出以下改进建议:1. 加强评审对象的选择:评审对象的选择应该更加有针对性和重要性,注重对关键流程、关键项目和关键制度的评审。

管理评审报告(通用4篇)

管理评审报告(通用4篇)

管理评审报告(通用4篇)在经济发展快速的今日,报告有着举足轻重的地位,报告依据用途的不同也有着不同的类型。

那么一般报告是怎么写的呢?下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》,亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。

管理评审报告篇一题目:供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研;能正确翻译外文资料;能较好提出课题的开题报告;综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。

有坚固结实的基础理论知识和专业知识;能正确设计试验方案(或正确建立数学模型、机械结构方案);独立进行试验工作;能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题;能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析,得出有价值的结论;有较好的专业外语水平。

综述简练完整,有见解;立论正确,论述充分,结论严谨合理;试验正确,分析处理科学;文字通顺,技术用语准确,符号统一,编号齐全,书写工整规范,图表完备、乾净、正确;论文结果有应用价值;计算及测试结果准确;工作中有创新意识;对前人工作有改进或突破,或有独特见解;定期完成规定的任务,工作量饱满,难度较大;工作努力,遵守纪律;工作作风严谨务实。

该生论文选题新奇,条理清楚,结构明确,重点突出论文。

文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上,分析了供应链风险产生的机理并对其分类,最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。

在论文撰写期间,该生能够认真遵守学院的各项规章制度,定时提交论文初稿,虚心听取引导老师的看法和建议,并及时认真修改。

态度端正,表现良好。

管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理,构成今年的管理审查报告。

1、会议目的:讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。

一、评价标准:1)《试验室资质认定评审准则》2)质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a)过去经营审查中采取的措施的方案;b)与管理系统相关的内部和外部因素的更改;c)客户满意度、投诉及相关当事人的反馈;d)实现质量目标的程度;e)政策和程序的适用性;f)管理和监督工作人员的报告;g)内部和外部审计结果;h)矫正措施和防备措施;D检查检查机构间比较或本领验证的结果。

管理评审报告范文 管理评审报告范文2022【最新13篇】

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管理评审报告模板范文大全

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1. 背景介绍
本报告旨在总结管理评审的过程和结果,为公司管理层提供参考,确保公司的管理工作顺利进行。

2. 评审范围
本次管理评审主要覆盖公司各部门的管理制度、流程和执行情况,重点关注人员配备、目标达成情况以及风险控制等方面。

3. 评审结论
3.1 人员配备
经本次评审发现,公司各部门人员配备基本合理,但存在部分岗位人员流动率较高,需要加强人员稳定性管理。

3.2 目标达成情况
公司在本季度的目标完成情况良好,但需要更加精细化管理,确保每个部门及员工的目标明确、可量化、可衡量。

3.3 风险控制
评审发现公司在风险控制方面做得较为到位,但仍需加强对各类风险的识别、评估和应对措施的制定,以降低潜在风险带来的不确定性。

4. 建议及改进措施
4.1 完善绩效考核制度
建议公司完善绩效考核制度,建立更加科学合理的考核体系,激励员工提升工作绩效。

4.2 强化内部沟通
建议加强部门间的沟通协作,确保信息畅通,避免信息壁垒导致的沟通不畅现象。

4.3 加强培训与发展
建议公司加强员工培训和发展,提升员工的专业技能和综合素质,为公司长远发展打下良好基础。

5. 结语
本管理评审报告旨在指导公司管理层更好地管理公司各项工作,帮助公司持续健康发展。

感谢各部门的配合和支持,希望公司在不断完善管理制度、提升管理水平的过程中取得更大的成就。

以上为管理评审报告模板范文,仅供参考。

管理评审报告3篇

管理评审报告3篇

管理评审报告3篇管理评审报告3篇管理评审报告(一):根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排,中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。

本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理,构成本年度管理评审报告。

一、会议的目的:讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。

二、评审依据:1)《实验室资质认定评审准则》2)质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。

三、评审包括下列资料:a)以往管理评审所采取措施的情景;b)与管理体系相关的内外部因素的变化;c)客户满意度、投诉和相关方的反馈;d)质量目标实现程度;e)政策和程序的适用性;f)管理和监督人员的报告;g)内外部审核的结果;h)纠正措施和预防措施;i)检验检测机构间比对或本事验证的结果;j)工作量和工作类型的变化;k)资源的充分性;l)应对风险和机遇所采取措施的有效性;m)改善提议;n)其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。

四、评审方法:会议讨论形式五、评审参加人员:见管理评审会议签到表。

六、评审过程:主任首先分析了年月-年月(中心名称)组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性,传达(上级主管单位名称)对中心发展规划,拟给中心的资源配置情景,强调中心下一步的工作资料。

同时要求参会人员,对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性,质量目标的控制情景,人员培训情景等提出了意见和提议。

质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。

质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况,人员培训情景,xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。

大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景,设备维护保养、检定校准情景。

对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。

会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。

2024年度管理评审精要报告

2024年度管理评审精要报告

2024年度管理评审精要报告一、概述本报告旨在总结2024年度的管理评审情况,并提供具体的精要内容。

管理评审是一项关键的活动,用于评估组织的运作情况,发现问题并提出改进措施。

在本年度的管理评审中,我们采取了独立决策的原则,遵循简单策略,并避免了法律复杂性的问题。

二、评审结果在2024年度的管理评审中,我们取得了以下重要结果:1. 组织架构优化:通过评审发现,我们的组织架构存在一些不必要的复杂性和冗余。

因此,我们实施了一系列优化措施,使组织架构更加简洁高效。

组织架构优化:通过评审发现,我们的组织架构存在一些不必要的复杂性和冗余。

因此,我们实施了一系列优化措施,使组织架构更加简洁高效。

2. 流程改进:通过对关键业务流程的评估,我们发现了一些瓶颈和不必要的环节。

我们采取了一些简单的策略,优化了流程,提高了工作效率。

流程改进:通过对关键业务流程的评估,我们发现了一些瓶颈和不必要的环节。

我们采取了一些简单的策略,优化了流程,提高了工作效率。

3. 风险管理:在管理评审中,我们重点关注了风险管理方面的工作。

通过对风险进行全面的分析和评估,我们制定了相应的风险控制措施,以确保组织的稳定运营。

风险管理:在管理评审中,我们重点关注了风险管理方面的工作。

通过对风险进行全面的分析和评估,我们制定了相应的风险控制措施,以确保组织的稳定运营。

4. 绩效评估:管理评审还涉及对组织绩效的评估。

我们通过制定明确的指标和目标,对各个部门和个人的绩效进行了评估,并提出了相应的改进建议。

绩效评估:管理评审还涉及对组织绩效的评估。

我们通过制定明确的指标和目标,对各个部门和个人的绩效进行了评估,并提出了相应的改进建议。

三、改进措施根据2024年度的管理评审结果,我们制定了以下改进措施:1. 简化决策流程:为了提高决策的效率和准确性,我们将进一步简化决策流程,减少决策环节和层级。

简化决策流程:为了提高决策的效率和准确性,我们将进一步简化决策流程,减少决策环节和层级。

iso9001-2015管理评审报告(5篇范例)

iso9001-2015管理评审报告(5篇范例)

iso9001-2015管理评审报告(5篇范例)第一篇:iso9001-2015管理评审报告管理评审报告(ISO9001-2015)一、目的:通报及总结公司2016年ISO9001:2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。

二、评审内容:1、内部、外部审核情况;2、上次管理评审的追踪;3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论;4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析;5、产品质量状况及过程业绩的讨论;6、预防及纠正措施实施情况及其效果性;7、资源的充分性。

8、风险和机遇措施的有效性。

9、企业内外部环境变化影响。

10、体系的变更及任何改进的建议等。

三、时间和地点:时间:2016年12月30日15:00-17:00时;地点:茶水间会议室。

四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。

五、具体内容:内部审核情况。

内审小组于2016年11月对公司进行了内审,内审过程发现的各项不符合项(共15项),均已采取了相应的纠正及预防措施,纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。

本次内审,存在的主要问题如下:1.文件管理制度不到位。

如:工程课在发放设变图纸时,未能及时对作废文件回收。

2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。

3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时,没有及时更换作业指导书,导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。

4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。

6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。

7.生产,采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。

8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商,需重新整理9.XXX新增为供应商,无相关管理评审信息;供应商管理评审表无调查日期,无品管、工程签字(泰琛实业)10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种,正确表单编号FM-ZC-001;领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。

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管理评审报告
各位同仁:
你们好!
一、本次会议由我主持,各部门责任者参加,共同评价环境管理体系有效性、适宜性及本公司的环境方针、目标、指标的达成情况。

二、资源的充分性(组织机构人员的配备、资源配备、教育培训情况):
公司为了实现环境方针,成立了相应的组织机构,任命管理者代表,配置了紧急应变.资源节约、消防等小组,并任命各部门的负责人作为推进体系运行的主要成员,来建立、改进环境管理体系,并负责指导本部门员工以及可施加影响的相关方人员参与到推进环境管理体系的活动中来,以满足环境法律法规/相关方的要求。

公司为了满足满足环境法律法规/相关方的要求、体系建立运行需要,加大环保关注力度,重视环境相关设备的采购、安装、改造;环境影响的评价、排放监测以及体系的建立、维持。

为了提高全体员工及为本公司工作的相关方员工的环境意识、保证具备相应能力,人力资源部制定了全面的培训计划并实施。

先后组织了相关培训教育,包括环境基础知识、岗位环境因素及其影响、MSDS、应急准备及相应、废弃物分类及处理、环境法律法规及其他要求、内部审核员等培训。

从内审及日常检查看,培训是有效的。

三、环境方针、目标、指标达成情况:
现在环境问题已成为世界上所有国家共同关注重大问题,本公司作为一个制造企业,在生产过程中不可避免会对环境产生负面影响,为大家营造一个好工作和生活环境,公司持续实施ISO14001,并落实环境方针的各项要求。

本公司的环境方针是根据ISO14001:2015标准的要求及公司实际运行状况以及相关方要求重新进行了调整,适用于本公司目前现行的运行状况;环境方针通过宣传/教育/挂牌/告示/卡片分发等方式传达到全工厂每位员工及为本公司工作的相关方,并让其理解公司的长远发展方向。

本公司建立的ISO14001:2015环境管理体系,自2016年6月体系正式运行以来,首先考虑的问题就是针对识别出来的多项重大环境因素,分别制定目标指标及环境管理方案。

自体系建立至今,环境净化系统进一步改善,通过深圳环保局的审核,对富桥三区五、六
栋厂房实施了环境影响评估,并获得环保局批准。

各项环境运行的相关情况如下:
A、车间废气的排放:
已完成的废气净化处理工程,由环境监测中心取样监测,已达到环评报告书要求执行的废气符合GB21900-2008《大气污染物综合排放标准》二级标准。

陆续对重点工序环境废气净化处理工程的增容与新建,也通过了环境监测,达到了GB21900-2008《大气污染物综合排放标准》二级标准要求。

B、废水的排放:
2007年5月份已完成废水装置处理工程,并由环境监测中心取样监测。

2008年4月完成了废水处理中水回收工程,对废水排放重要指标实施了在线监控改造,并通过了深圳市环保局验收,被列为PCB环保示范工程之一,截止目前运行良好。

2015年依照政府要求,增加镍水处理专用装置,对镍水进行专项处理,以确保镍水分流处理并达标排放。

人力资源部每天抽样送实验室检测,均已达标;
C、噪音的处理:
由环境监测中心取样监测需达到环评报告书要求执行的噪声符合GB12348-2008《工类企业厂界噪声标准》三类标准。

至今持续实施外部监测达标。

D、废弃物的处理:
已制定了废弃物管理程序及相关文件规定,各部门按计划完成了相关的培训,并对相应文件实施了更新,各车间垃圾实施了100%分类管理。

E、化学品的泄漏、贮存与使用:
已制定了《化学品清单》、各种化学品《MSDS》以及《化学品的管理规定》,化学品相关人员已进行了培训及演习,现在所有的化学品都得到了有效的管理。

F、CFC的使用与泄漏:
公司陆续实施了对旧空调及空调压缩机实施了更新管理,实现了全厂无CFC制冷剂管理。

杜绝了CFC泄漏发生。

G、能资源水、电、纸的消耗:
本公司已制定了水,电,纸节约相关规定,由成本控制部每月对水、电、纸张目标指标的使用情况进行统计与分析,目标指标根据实际情况进行了合理的更新,并且各部门对全体员工
进行了节约能资源的培训及宣导。

四、环境内部审核、外审情况:
A、管理评审前:公司内部环境审核为1次,于2015年8月19-28日进行,开出一般不符合共3项.
B、外部审核:外部审核计划拟订于2016年9月24-25日进行。

五、相关方的需求和期望:
详见《EMS风险和机会及应对措施清单》中‘相关方需求分析’内容:
(一)相关方沟通情况:
A、市场部、采购部、人力资源部已将公司的环境方针向客户/供应商/村委等相关方发送,传播环保观念。

B、持续将公司将环境控制文件及对相关方的要求资料发给供应商及废弃物处理商等相关方,要求其对间接环境因素进行控制,对相关方施加影响。

C、依照要求,采购部对主要供应商和废弃物处理商发出了《相关方EMS调查表》,对主要相关方环境状况进行调查并给予评价,对承包方签定《承包合同书》。

D、每年由人力资源部对周边厂商、村委等相关方实施环境影响调查,今年内未接到他们的投诉。

(二)法律法规及其它要求遵循情况:
针对公司的各项活动,已将所涉及的法律法规全部识别出来,并做成法律法规清单和《环境法律法规要求事项登记表》,并作了符合性判定,向各部门主要负责人讲解了法律法规的基本要求。

(三)客户的要求:
除常规产品ROHS要求外,暂无客户其它相关要求
都已达到客户要求,其中**客户今年内进行了环境管理体系验厂,符合其要求;
六、环境绩效:
A、通过文件的方式,要求相关方加强管理,减少对环境的影响。

对相关方的在厂内的不规范行为,予以现场指出。

B、公司内部所有垃圾特别是有害废弃物都已得到有效管理,不会对环境产生不良影响。

C、通过对环保工程的实施,实现了废水、废气,噪声的申请监测。

D、经过不断的培训,大家的环保意识都有很大的改善。

E、加强设备保养之后,厂界噪音减少了很多。

F、通过新设备更换及整改,空压机能耗大幅减少、天然气替换锅炉用柴油减少大气污染。

七、内部审核及纠正预防情况:
内部审核发现的不符合项详见(环境内部审核不符合项报告、审核报告、检查表等)
其他方面发生的不符合(如日常检查、政府抽查等)都进行了改正,详情如下:
八、改善机会:
1、各部门加强ISO14001:2015标准、重要环境因素(按生命周期思维)、环境管理
方案、风险和机遇管理、应急准备与响应的培训;
九、体系的推进情况:
在整个体系的运行以来①、有些管理人员对标准和程序理解还需加强。

②、现场管理中涉及到环境要求落实的部分存在不足,可能会对环境造成不良影响,各部门负责人需持续关注现场管理并强调执行。

十、对外界变化的适应性:
截至管理评审前,没有其他相关方对本公司提出新的要求。

十一、以往管理评审情况:
去年的管理评审中有三项输出要求,都已经落实完成;
十二、环境因素:
本年度内因为没有改建、扩建,也没有出现新产品、新工艺、新材料、新技术的应用,本公司内的活动及过程中重要环境因素没有变化。

但为应对ISO14001:2015改版,增加了生命周期的其他三个阶段,如:原材料获取、产品使用(客户处)、产品报废与处置(客户处);在生命周期的这三个阶段的环境因素都已经增加进去。

详见按生命周期思维新修改的《环境因素识别及评价表》、《重要环境因素登记表》;
十三、风险和机遇:
针对组织环境、相关方面需求与期望、合规性以及重要环境因素的风险和机遇识别完整、充分,并且其中的**条措施中,只有**条、**条措施需要更新,其他措施都是有效的、继续保持;详见《EMS风险和机会及应对措施清单》
十四、与环境管理体系的内外部问题:
详见《EMS风险和机会及应对措施清单》中的‘组织环境分析’内容,主要有以下内容变化:
(一)外部问题:《中华人民共和国大气污染防治法》新版、***的实施;我司已组织相关人员了解、学习和应对;
(二)内部问题:
暂无
十五、输出:
① 、对方针、目标、指标的改进、方案的改进,体系要素改进:
本公司的方针、目标、指标运行以来是适宜的、充分的、有效的,方针、目标、指标只进行了小幅微调。

管理方案部分与时俱进,增加了一些新的节能降耗的措施。

②、资源需求:目前公司资源基本能够满足生产和服务的需求。

③、环境需求的改进:
现本公司从体系运行以来没有要对环境的需求进行改进的方面。

十六、结论:
本公司环境管理体系逐步完善、正规化,公司ISO14001:2015版标准体系在运行中得到持续改善,本公司环境管理体系是适宜的、充分的、有效的。

报告人:。

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