各部门管理评审报告
生产部管理评审总结报告
生产部管理评审总结报告1. 背景生产部管理评审是生产部门定期进行的一项重要工作，旨在评估生产部门的运作情况，发现问题和改进建议，确保生产工作有效、高效地进行。
2. 评审内容本次生产部管理评审主要涵盖以下几个方面： - 生产计划的制定与执行情况 -设备设施的维护和管理 - 员工技能培训与绩效考核 - 安全生产与环境保护措施 - 生产效率和质量管理3. 评审结果在本次生产部管理评审中，发现了以下几个问题： 1. 生产计划的制定过于理想化，与实际生产情况有较大出入，需要进一步优化和调整。
2. 设备设施的维护保养工作存在疏漏，需加强设备管理，提高设备利用率。
3. 员工技能培训不足，部分员工技能和知识水平有待提升。
4. 安全生产意识有待加强，应加强安全生产培训和检查工作，确保生产现场安全。
5. 生产效率有待提高，需要优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4. 改进措施为了解决上述问题，生产部制定了以下改进措施： 1. 调整生产计划，与销售部门深入沟通，制定更符合实际情况的生产计划。
2. 加强设备设施维护保养工作，建立设备维护记录，定期进行设备检查和维修。
3. 加大员工技能培训投入，制定员工培训计划，提高员工综合素质。
4. 开展安全生产宣传教育活动，加强安全管理监督，确保生产现场安全。
5. 优化生产工艺流程，引进先进技术设备，提高生产效率和产品质量。
5. 结语通过本次生产部管理评审，发现了生产工作中存在的问题，同时提出改进措施，有助于进一步提升生产部门的管理水平和生产效率。
希望全体生产部员工共同努力，积极落实改进措施，达到更好的生产管理效果。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
管理评审报告范文 管理评审报告范文2022【最新13篇】
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iatf16949-各部门提交管理评审报告
体系负责人提交管理评审的资料一、体系运行报告自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象，开拓产品市场占有率。
选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相关文件，并按文件规定开展工作。
同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。
体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。
体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定执行作业，总体上取得较好效果。
上次管理评审的措施已全部得落实和验证。
二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：)公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。
公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程，共26个目标（见附件），所有目标均达成了预设目标要求，2017年度目标暂时保持不变，在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。
三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况：公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。
未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。
四、资源配置和客户要求方面，公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结构执行。
管理评审报告各部门汇总
质量/环境/职业健康/安全管理体系报告（公司各部门汇总)我公司自实行质量/环境/职业健康/安全管理体系以来，到目前已有一年。
虽然这一年的工作非常繁忙，但公司的各项工作仍旧是有条不紊按照三个体系的要求进行。
在实施过程中各部门充分领会程序文件的要求，并依据要求补充各项记录，将原有欠缺的文件补充完整.管理者代表负责文件的修改、传递、控制，将文件的发放及有效率达到100％;同时制定详尽的培训计划、并逐步实施。
市场部负责对工程前期的外部沟通和后期的跟踪反馈工作，做到了信息传递准确及时。
经反馈调查充分显示了顾客的满意度,并通过大量的数据进行明确的分析与说明.工程部是工程的核心部门，通过对体系的正确认识，部门依据程序文件规则将原有的漏洞及时填补，使工作更严谨.现在不仅识别了环境因素和危险源，还针对上述因素做了相应的应急预案及管理措施,确立了适用于本公司的法律法规，降低了环境污染，消除了安全隐患。
养护工作得到了物业公司及业主的一致好评。
采购部把以前不正规的、不完整的地方找出来，依据程序文件的要求从供方评审开始将不合格品抵制，采用环保型、安全型的物资供给工程部。
并制定了紧急预案,以防意外事件的发生。
综合部达到了文件发放率、存档率、回收率100%.人员培训及时有效。
今年综合部还组织了多项活动，使公司员工更增添了凝聚力，以便更好地完成各项工作。
招投标部确保合同履约率达到100%。
今年各项投标工作严格按照体系要求进行评审。
设计部对设计步骤进行了规范，确保设计方案顺利完成。
设计时严格按照设计步骤中要求的对环境无污染程序进行.在选材上，运用绿色环保产品、对人体无伤害的材料；施工工艺上,更多运用的是节能降耗的新技术.在体系运行中各部门也反映了不足之处，在内审中查出了不符合项，通过努力各部门及时加以更正,取得实效.事实证明,通过管理体系的实施运用，纠正及预防措施是及时、准确、有效的；公司制定的方针目标是适宜、充分的,各部门在达到本部门目标的同时，也达到了公司制定的相应目标,达标率为100％.管理者代表:XXXX XXXX年3月12日。
管理评审综合部工作报告
管理评审综合部工作报告一、部门概况管理评审综合部作为公司重要的管理部门之一，负责对公司各个部门的管理工作进行评审和分析，以提高公司管理水平和效率。
部门目前共有15名员工，其中包括5名管理人员和10名评审分析人员。
我们的工作团队经验丰富，专业能力强，致力于为公司提供全面、准确的管理评审服务。
二、工作重点1. 项目管理评审今年上半年，我们重点围绕公司各个项目展开管理评审工作，通过对项目目标、进度、风险等方面进行全面评估，及时发现和解决问题，提高项目执行效率和质量。
截至目前，已完成对10个重点项目的评审工作，并提出改进建议，取得了良好的效果。
2. 绩效考核评审除了项目管理评审，我们还着力加强对公司绩效考核的评审工作。
结合公司整体战略目标，定期对各部门的绩效考核指标进行评估，及时发现问题和形成改进建议，推动公司绩效管理的健康发展。
通过对绩效考核评审的持续跟踪和优化，公司绩效管理体系得到了进一步完善。
三、工作成果在上半年的工作中，管理评审综合部取得了一系列显著成果：项目管理评审及时发现和解决了项目执行中的难题，帮助项目顺利推进；绩效考核评审推动了公司各部门绩效管理水平的提升；员工的专业能力和团队协作能力得到了进一步锻炼和提升。
四、未来展望下半年，管理评审综合部将继续深化对项目管理和绩效考核的评审工作，加强与各部门的沟通与协作，推动公司管理水平和绩效管理体系的不断提升。
我们将不断学习和创新，努力为公司发展和提升管理效率贡献更多力量。
以上为管理评审综合部上半年工作报告，我们将继续致力于高效、精准的管理评审工作，为公司的长远发展保驾护航。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
业务部-部门管理评审工作报告
行政部管理评审报告资料
（2016年12月）
1.本部门在管理体系中负责的主要职能：
产品销售和相关方环境污染控制
2.本部门的管理的目标（指标）及完成情况：
顾客满意度≥ 95% 实际≥96%
顾客抱怨和意见8小时工作日内及时答复和安排处置 8小时内已处理
出厂产品交付后故障率≤2% 故障率0
3.本部门在履行职责时是如何进行控制的，完成的过程业绩（包括业务量）及符合性情况：
在市场经济建设中，我们本着为顾客提供守信、适用、优质米酒精心服务、让顾客满意。
在管理上已形成了自己一套体系。
目前，我部已完成了省内外顾客销售，这些销售均得到了顾客的好评，全部达到要求。
2016年11－12月份，业务部对这几年来已完工的产品进行了回访，回访率85%，从今年完工回收的顾客满意程度调查在进行分类统计结算，顾客满意率96%以上，完成公司的目标要求，在访过程中，我们采用了上门回访，如电话电访等方式，得到业主认可，反应情况良好。
从市场预测看，随着经济的发展市场行为的规范建设单位的需求也在发生变化，顾客对米酒的标准也会提出更高、更好、更新的要求。
过去的一些传统工艺慢慢落伍，新工艺、新方法、新材料、新技术的不断涌现，对公司的经营业务即是机遇又是挑战，在市场经营的大潮中，公司逆水行舟，不进则退。
因此，业主对医疗护理的法律法规意识，将随时间的推移，会不断增强，这是公司在今后一段时间必须面对的一种倾向，这也是将失去市场的繁荣。
我们将抓住机遇，全体员工应苦练内功，争取年内通过贯标。
为更好地树立企业形象，提高服务质量。
IATF16949-2016各部门提交管理评审报告
体系负责人提交管理评审的资料一、体系运行报告自公司总经理高层决策为规范管理、稳定提高客户满意产品质量、树立良好的企业形象，开拓产品市场占有率。
选择咨询公司进行体系辅导，从标准的基础知识培训、标准讲解培训、文件编写培训、程序文件学习；大量准备工作完成文件发行后，各部门组织本部门人员学习相关文件，并按文件规定开展工作。
同时安排内审员外训为内审有效进行作准备。
体系运行一段时间后，为验证和了解本公司管理体系执行情况，对体系、过程和体系进行了全面的审核。
体系审核和过程审核各发现1项一般不符合，无严重不符合，相关部门均已按要求采取改善措施，已整改并由内审员验证改善完毕,审核结果表明各部门均已按文件规定执行作业，总体上取得较好效果。
上次管理评审的措施已全部得落实和验证。
二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展,在本年度中质量方针保持不变。
公司共识别了4个顾客导向过程、6个管理过程、9个支持过程，共26个目标（见附件），所有目标均达成了预设目标要求，2017年度目标暂时保持不变，在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。
三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况：公司识别了管理风险、法规法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），包括供应中断、顾客干扰等方面的风险和机遇，并制定了战略风险管控措施、FMEA、应急计划等，在日常管理对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。
未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。
四、资源配置和客户要求方面公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结构执行。
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管理评审部门工作报告——生产部为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、质量管理体制综述生产部的主要工作是对生产部进行科学有效地管理，以保证质量体系有效运行，保证产品的过程质量。
从体系运行以来，主要有以下方面得到了改善：生产部人员得到一定技能知识的培训，新增了相关设施设备，各部门沟通有序，能及时处理生产中出现的异常，提高了生产效率。
二、资源提供1.产品原物料能及时到位且品质较为稳定，生产能按计划进行。
2.员工的招聘、培训及福利待遇得到了进一步的改善，调动了员工工作的积极性，生产效率得到了一定的保障。
三、总结自公司推行ISO9001:2008质量管理体系至今，公司全体员工对品质意识得到一定的提高，5S的运作也得到了进一步的强化，生产各项工作较为顺畅，公司应提供更好的培训条发加强员工素质的提升，减少生中品质异常的发生，使生产能够更顺畅的进行。
报告人：×××2012年06月27日管理评审部门工作报告——品管部为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：1、严格按照公司里的品质目标，不断提升员工的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件形式，进行规范操作。
2、检验项目包括：进料、制程、成品检验工作、协助技术部新产品测试、样品测试，首件确认，外发加工厂检验等工作。
3、充分发挥QC职能，准确地上报数据，建立电子档，进行每周统计分析数据，分析各系列产品的不良原因，针对车间出现不良品召开会议，提出解决方案。
4、针对客户验货不合格或投诉的问题，进行原因分析和后续改善与跟进，加强员工对质量意识的指导培训。
二、需要改善以下不足来料检验虽合格，但仍有塑料配件异常情况出现，所有配件必须要进行试装检验；制程检验达成率低，要加大力度达成目标值；成品检验未能合格，要针对客人验货要求，减少客人投诉。
三、纠正和预防措施1、降低客户投诉率，增强全体员工品质意识，加大质量意识的宣导工作。
首先针对入职新员工，质量知识和岗位技能的了解与培训，并开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参与品质改善活动，达到共同进步。
2、全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
3、QC检验手法和方式有待提升，要明确产品控制点。
特别对新产品尺寸量测要多加注意工艺操作，针对重点、难点进行现场解说，对所属部门人员进行技能培训，严抓每道生产工序，杜绝不良品出现。
报告人：×××2012年06月27日管理评审部门工作报告——行政部为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量环境管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、人力资源管理程序1、对所有员工的资料录入为电子文档并不断更新以方便查证，员工入职一个月内全部签订劳动合同并及时对继签合同的员工进行跟踪签订确保用工合法性。
2、人员招聘：根据各部门填写人员增补单，合理性招聘一批员工，以配备各岗位，通过对外招聘和网络招聘或公司员工推荐的方式进行招聘3、员工培训：在2011年度对新进员工进行了有关公司制度、安全生产、5S管理等多方面培训，使员工更加了解公司企业文化及发展趋势。
二、质量目标的建立及完成情况依据公司的质量方针与质量目标，结合本部门职能，制订了本部门的质量目标。
从目标的实现情况看，员工培训合格率达100%，达到公司制定的目标要求。
三、质量环境管理体系运行情况5月24日-25日进行的内部审核发现一项不符合项，“没有文件分发、回收记录表”，针对以上不足本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正措施，凡文件分发、回收需做好记录，以便以后存档与执行。
四、纠正和预防措施1．为了贯彻好质量方针和目标，本部门对以上出现的问题进行了相应的处理：加大对新进员工培训，贯彻安全生产，给员工贯穿安全意识，加强员工的逃生意识和安全生产的重要性，减少意外事故的发生，保障员工健康。
2. 加大人员招聘的力度。
通过多种渠道进行招聘，将各部门人员招聘到位，满足生产的需求，并为企业储备人才作出准备。
并对招聘人员进行考核，进行筛选，合理选人，用人用得其所。
3. 企业文化打造，搜集更多有趣实用资料张贴阅读栏，多举行公司文体活动，丰富员工业余生活，让员工有更强归属感。
努力通过认真实施质量管理体系文件来实现质量方针和质量目标。
报告人：×××2012年6月27日管理评审部门工作报告——技术部为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008环境管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量环境管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：1.建立了相关的设计记录表单，逐步按照体系的要求认真落实质量控制管理工作。
2.对旧产品在生产过程中不达标进行工艺改善攻关，使其达到公司规定合格率（例如：9688和尚头、9218盖系列产品）。
3.模具异常处理得到及时和有效控制，保证我们车间生产进度与效率的提高。
二、需要改进的地方1.新模具后期制作自我意识不强，经常出现小问题。
（例如：定位不好等）。
2.对部分部件缺少检测量具。
3.新模具验收与监督力度不足，造成新产品在生产过程中出现异常。
4.设计人员少与操作人员沟通，未能做到高质高效生产。
三、纠正和预防措施1.细化新车间生产线布置，做到高质、高效生产（目标：效率提高30%）。
2.对容易出现异常模具和产能低产品进行列项攻关，对异常事项进行预防处理。
3.加强新模具验收和监督力度。
首先从模具设计到模具、装模部共同按固定流程并签名确定，从试模阶段模具房与生产车间就开始，交接并确认模具是否适合生产，有问题的模具不能流入生产。
4.按排固定人员制作检测夹具，减少用尺测量验收。
5.完成新产品开始任务，做到高效、高质、安全生产。
努力通过认真实施质量管理体系文件来实现质量方针和质量目标。
报告人：×××2012年06月27日管理评审部门工作报告——管理者代表为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一．质量管理体系建立公司质量管理体系于2006年1月14日正式颁布运行，公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守文件的要求，按文件规定规范各项工作。
在管理层的支持下，质量管理体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依据质量管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效。
二、质量方针及目标公司制定了质量方针，体现了满足顾客需求、持续改进质量管理体系有效性的承诺。
可提供制定和评审质量目标的框架。
公司把质量方针和质量目标张挂在人事部和生产部，要求所有员工参与学习并理解。
经过培训、宣传，质量方针基本得到所有员工的理解和贯彻。
公司所制定的质量目标是对质量方针的量化体现，其量化值均是可测量、实现的，环境目标已分解至相关部门。
根据公司的质量方针及各职能部门的职责情况，由管理者代表制定，规定了相关责任部门、责任人和检查频次。
三．组织结构、人员配置及职责权限、设备设施、工作环境为了保证公司实现质量方针、达成质量目标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定，制定了《人力资源管理程序》，组织结构、人员配置及职责权限在体系文件里都进行了规定。
四．纠正预防措施实施情况顾客投诉明显减少，经验证，说明纠正预防措施的效果较好。
六．改进建议1）部分员工在执行质量管理体系的时候，主动性不够，往往需要部门主管或其它人员督促，希望行政部在这方面进一步宣传、培训。
2）就目标达成情况而言，由于目前的项目较少目标达成情况较好，如果经营状况改变，目标的达成情况仍需各部门予以重视。
管理者代表：×××2012年06月27日管理评审部门工作报告—业务部为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：1、按公司要求，除制定每月生产任务外，还录入台账以便数据更清晰。
2、对每月固定的主计划进行排期的同时，增加周计划、三天提醒计划，以便车间更清晰生产安排。
3、部门内订单录入相互监督，以便减少出错。
4、制定业务流程：订单评审控制卡、订单处理控制卡、客户投诉作业流程。
二、需要改进的地方1、部分包装资料信息提供不及时造成采购紧张。
（其中包括业务员更新不及时及客户提供较慢两种因素。
）2、与车间、客户联系不够紧密，完成的订单没有及时出货，造成仓库紧张。
3、信息传达不够及时。
4、通过电子邮件、传真等方式向客户宣传公司的环境管理体系推行情况，宣传公司的质量方针。
三、质量目标的建立及完成情况本部门按照公司制定的质量目标进行了统计分析，从目标的实现情况看，顾客满意度达95 %；达到公司制定的目标要求，在公司逐步走向规范化的时候，我们应加以改善，提高我们的信誉，赢得更大市场目标。
四、纠正和预防措施1、完善部门内相互监督流程，包括订单明细、要求、包装资料。
2、准交率需按客户要求日期来计算，不能以我们生产来算。
3、加强与PMC、车间等部门沟通，及时将生产上遇到的异常情况反馈给业务部，避免延误交期。