后备干部管理办法.doc

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xxx医院后备干部管理办法

xxx医院后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强我院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理、能够担当重任的后备干部队伍。

根据省卫生厅关于干部队伍建设的有关精神，结合我院实际，特制定本办法。

？第二条本办法所称后备干部是指院级后备干部和科级后备干部。

？第二章后备干部的选拔标准？第三条选拔后备干部必须坚持干部的“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

？第四条后备干部的基本条件（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有强烈的革命事业心、责任感和使命感。

（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，具有较高的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，努力成为忠于党的卫生事业的政治家、管理家。

？（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念，组织纪律观念和全局观念。

？（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，全心全意为职工谋利益。

？（五）自觉坚持党的民主集中制原则，有宽阔的胸襟，讲党性、顾全大局，任人唯贤。

（六）熟悉医院管理，组织领导能力强。

能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有锐意进取、开拓务实的精神和统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；善于协调各方面力量和具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力。

？（七）具有较高的科学文化水平，有较宽的知识面、有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求，注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。

公司后备干部管理办法

公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。

第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。

第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。

第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。

第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。

第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。

领导人员后备干部管理办法

领导人员后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强*集团有限公司（以下简称“集团公司”）领导班子管理和领导人员队伍建设，建立科学规范的领导人员后备干部（以下简称“后备干部”）选拔培养管理机制，促进领导人员队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量适当、结构合理、专业配备的后备干部队伍，适应集团公司领导人员队伍建设需要，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央组织部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》和股份公司有关规定，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称“后备干部”是指集团公司所属各子（分）公司领导班子，集团公司机关各部门、附属及其他机构、项目经理部（指挥部）负责人等层级领导人员的后备人选。

第三条按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”干部标准加强后备干部队伍建设，管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；（二）德才兼备、以德为先，任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；（三）民主集中制的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；- 1 -（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）备用结合、动态管理的原则；（七）统一调配使用的原则。

第二章条件和资格第四条后备干部应当具备以下基本条件：（一）具有较高的政治素质，能够认真学习贯彻党的路线、方针、政策，用科学理论分析和解决实际问题；（二）信念坚定，品德优良，能够坚持实事求是，从实际出发，开拓进取，艰苦创业，在现职岗位上做出突出成绩，群众公认；（三）事业心、责任感强，有拟任职务所需要的文化水平和专业知识；（四）熟悉现代企业管理，具有较强的市场应变能力、组织协调能力、开拓创新能力、经营管理能力和一定的领导艺术、管理经验及良好的沟通能力；（五）能正确行使权力，廉洁自律，遵纪守法，深入实际，调查研究，密切联系群众，自觉接受党组织和群众的监督；（六）作风民主，谦虚谨慎，顾全大局，善于团结同志一道工作，在群众中有较高威信；（七）业务能力强，具有处理较为复杂和突发事件的能力。

后备干部管理办法

横店集团家园化工有限公司
后备干部管理办法
一、为适应企业发展需要，积累人力资本，持续培养懂技术、会管理、能经营的复合型管理干部，公司建立后备干部制度。

二、后备干部由公司人力资源部每年选拔一次，在自荐、互荐、领导推荐的基础上，通过笔试、面试确定。

选拔对象、范围、培养方向、年龄等由公司根据当时情况确定。

三、后备干部教育培训由人力资源部负责组织。

基础知识统一培训，以外部专家授课为主；专业知识分类辅导，以内部资深主管讲授和示范为主；品德教育以公司主要领导宣导为主。

必要时公司为后备干部指定学长，以利于个人成长。

四、后备干部由人力资源部从德、能、勤、绩等方面进行考核，具体考核标准根据培养方向制定。

五、对后备干部的培养考核时间为1－3年，考核期间可由公司根据情况委任为培养方向的助理职务，但级别和薪酬不变。

六、公司或有关部门认为后备干部个人选择的发展方向有偏差时，由人力资源部指导其调整发展方向。

七、后备干部考核不合格，由人力资源部告知其个人。

除品德考核不合格外，前期考核不合格的个人可以再次参加选拔成为后期的后备干部。

八、本办法由公司人力资源部负责解释。

附：基础知识培训内容：
1、企业管理基础知识（系列讲座）
2、运行管理（制造管理）实务
3、营销管理（案例教学）
4、团队管理（沟通、培训与考核）
5、新产品开发与销售
6、财务知识与成本管理实务
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后备干部管理规定范本

后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。

第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。

第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。

第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。

第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。

第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。

第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。

第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。

第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。

第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。

第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。

第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。

第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。

第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。

第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。

第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。

第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。

后备干部管理办法

中层管理人员后备人才管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据集团公司《后备干部管理办法》的精神和有关要求，特制定本办法。

第二条本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。

包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。

第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

第四条在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。

第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。

（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。

（三）有改革创新精神，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管，能创造性地开展工作。

（四）大局意识强，团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干，员工公认度较高。

（五）道德品质好，清正廉洁，对瑞源忠诚，自觉维护瑞源利益。

第六条应具备的资格（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；（二）具有3年以上工作经历；（三）年龄一般不超过45岁；（四）应是基层管理人员正职；（五）身体健康。

特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。

后备干部管理办法

后备干部管理办法1目的和范围1.1后备干部队伍建设是关系公司发展的一项重要和紧迫的工作，对于保证各级领导班子的连续性和稳定性具有重要意义。

为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，根据公司发展需要，制定本办法。

1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，需要二级单位编制实施细则。

1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部（以下简称各单位）。

2主要应对风险2.1本办法为规避公司因人员储备不足造成的公司后备力量的短缺及断层。

2.2后备干部管理内容、制度、职责的不完善、不明确。

3管理职责3.1公司人力资源部（党委组织部）是后备干部归口管理部门，负责做好后备干部的选拔、培养、管理和使用等工作。

3.2各单位负责做好本单位后备干部的选拔、推荐、考核、管理等工作。

4后备干部工作必须坚持的原则4.1党管干部、依法办事。

4.2德才兼备、以德为先。

4.3注重实绩、群众公认。

4.4民主、公开、竞争、择优。

4.5注重发展潜力，重视培养提高。

4.6坚持备用结合，实行动态管理。

4.7服从工作大局，统一调配使用。

5后备干部的结构和数量5.1后备干部的结构5.1.1后备干部包括三个层级：公司级后备干部、中层后备干部和科级后备干部。

1）公司级后备干部由中冶集团党委管理，公司党委按照中冶集团的相关规定组织公司级后备干部的推荐选拔工作。

2）中层后备干部包括公司机关职能管理部门负责人，分、子公司领导班子成员。

3）科级后备干部包括公司机关职能管理部门科职和分、子公司科职干部。

5.1.2根据管理岗位职责及岗位性质，后备干部可分为工程管理、技术管理、经营管理、综合管理类后备干部，具体对应管理岗位如下：1）工程管理类：从事工程施工、质量、安全等管理工作的专业人员。

2）技术管理类：从事工程技术、设计、研发等工作的专业技术人员。

后备干部储备管理制度范本

第一章总则第一条为加强后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各级党政机关、事业单位和国有企业后备干部的选拔、培养、管理和使用。

第三条后备干部储备工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重实际表现与潜力发展原则；（五）统一管理、动态调整原则。

第二章后备干部的选拔第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；（二）具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有扎实的专业知识和实际工作经验；（四）具有较好的道德品质和廉洁自律意识；（五）具有发展潜力，能够胜任更高层次的工作。

第五条后备干部的选拔程序：（一）制定后备干部选拔计划，明确选拔范围、数量、条件和要求；（二）通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等方式，选拔后备干部；（三）对选拔对象进行考察、测试、谈话等环节，确定后备干部名单；（四）对后备干部名单进行公示，接受群众监督。

第三章后备干部的培养第六条后备干部的培养应注重以下方面：（一）加强政治理论学习和党性修养，提高政治觉悟；（二）开展专业知识和业务技能培训，提高综合素质；（三）组织参加实践锻炼，提高实际工作能力；（四）开展心理健康教育和心理咨询，提高心理素质。

第七条后备干部的培养方式：（一）举办培训班，提高后备干部的政治理论水平和业务能力；（二）选派后备干部参加国内外考察学习，拓宽视野；（三）安排后备干部到基层一线、艰苦地区和重要岗位锻炼；（四）开展后备干部交流轮岗，丰富工作经验。

第四章后备干部的管理第八条后备干部的管理应坚持以下原则：（一）统一管理，明确责任；（二）动态调整，优化结构；（三）严格考核，奖惩分明。

第九条后备干部的考核内容包括：（一）政治素质、思想觉悟；（二）业务能力、工作实绩；（三）道德品质、廉洁自律；（四）发展潜力、培养前景。

后备干部管理办法

后备干部选拔、考核、任用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为企业的快速发展提供充足的人才保证，特制定本办法。

第二条后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在矿党政的领导下，由组织人事部门具体负责。

第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔原则。

（一）坚持“四不用”、“一拥护”、任人唯贤和德才兼备的原则。

“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用；“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；（二）注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）民主集中制的原则；（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则。

第四条后备干部的名额。

正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名。

第五条后备干部条件（一）德才兼备，以德为先。

认真践行河南煤化文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把岗位当命，用心做事，激情工作；（二）工作业绩突出。

在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；（三）具有创新精神。

工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；（四）责任意识强。

责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；（五）发展潜力大。

有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；（六）安全生产好。

安全第一的思想牢固，安全效果好；（七）群众拥护。

作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；（八）科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；（九）正科级后备干部以40周岁以下为主体，一般不超过45周岁；副科级后备干部以35周岁以下为主体，一般不超过40周岁。

后备干部管理办法

后备干部管理办法【后备干部管理办法】第一章总则第一条为加强后备干部的选拔、培养和管理，完善干部队伍建设制度，健全后备干部管理机制，提高后备干部队伍整体素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条后备干部是指具备成长为领导干部潜质、条件并担任领导岗位可能性较大、履行领导岗位职责需要的干部，包括各级党政机关、事业单位、企事业单位直属党组织、国有企业党委、金融监管部门党委等。

第三条后备干部管理应坚持党管干部原则，坚持党内规矩和国家法律法规相结合，坚持公开选拔、竞争上岗、激励使用、容错纠错、分类管理等基本原则。

第四条后备干部管理的基本是：选拔和培养一支符合党的要求、党员干部素质、职业水平要求的高素质后备干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强有力的干部保证。

第二章后备干部的选拔第五条各级党政机关应结合本地区、本部门、本单位实际，科学制定后备干部选拔标准，并根据干部工作需要，划定后备干部的潜质、条件和选拔指标。

第六条后备干部的选拔应该坚持公平、公正、公开的原则，通过综合考察、综合评估、综合分析，科学、客观地确定后备干部的选拔名单。

第七条后备干部的选拔要将政治素质、职业能力、业绩成效、廉洁从政等因素纳入考察内容，采取书面材料审查、面试、考核等方法进行选拔。

第三章后备干部的培养第八条后备干部的培养要立足岗位、发挥作用，结合岗位特点和工作需要，采取培养、轮岗锻炼、学习研修等多种形式，全面提高后备干部的工作能力和素质。

第九条后备干部的培养应该注重理论学习、实践锻炼和经验沉淀相结合，注重政策解读和领导力培养，以培养一支既会干、又会管、善于抓大事、抓重点、抓节奏的后备干部队伍。

第十条各级党政机关应制定详细的培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和培养步骤，确保后备干部的培养工作有序进行。

第四章后备干部的管理第十一条后备干部的管理要注重激励和约束相结合，充分发挥干部的积极性、主动性和创造性，健全考核激励机制，推动后备干部队伍建设取得实效。

国有企业后备干部管理办法

后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。

2适用范围本制度适用于本公司在册员工。

3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。

3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。

3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。

3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。

3.5党政联席会确定后备干部人选。

4 管理内容和要求4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。

需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。

后备干部品德考察应放在首位，具有否决性。

4.1.2 民主集中的原则。

后备干部的选拔应民主推荐，集中上报，集体讨论确定。

4.1.3 动态管理原则。

经考核不合格的后备干部应调整，同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。

4.1.4 优先提拔和使用原则。

因干部职务空缺，应优先提拔和使用符合条件的后备干部。

4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄：不超过35周岁。

4.2.2 学历：本科及以上学历。

4.2.3 工作经历：在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。

4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备，原则上按照现职干部的人数配备后备干部。

4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构；要形成合理的专业和知识结构，能够满足中层领导班子调整，充实和完善的需要；4.4 后备干部的选拔选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。

4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐→考察→党政联席会研究讨论→公示4.4.1.1 民主推荐部门对照后备干部推荐的基本要求，在部门内进行充分讨论后，向所属党支部推荐符合条件的人选。

后备干部管理规定(3篇)

后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。

第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。

第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。

第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。

第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。

特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。

第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。

(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。

(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。

后备干部培养管理办法

后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。

保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。

1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。

2管理职责2.1职责3.1综合管理部3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；3.1.2负责后备干部选拔；3.1.3负责后备干部培养的组织、实施；3.1.4负责后备干部的考核任用管理；3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；3.2各用人单位3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。

3要求3.1组织机构成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。

组长：董事长副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人3.2后备干部选拔原则3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则；3.2.2员工公认、注重实绩的原则；3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则；3.2.4备用结合、动态管理的原则；3.3后备干部申报条件3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上；3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件；3.3.8身体健康。

后备干部管理制度

后备干部管理制度第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对后备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高校、稳定的职业经理人队伍。

第二条组织领导后备干部的选拔和培养在集团北京总裁办直接领导下，人力资源管理中心具体负责后备干部的管理和运营，推动集团后备干部队伍的建设和发展。

第三条建立后备干部人才库一、所有经理级以上管理人员每人都必须培养1－2名能够接替自己工作的后备经理级干部，专业技术干部每人都必须培养1－2名能够接替自己工作的后备技术干部；每一位经理级以上管理人员都必须向人力资源管理中心推荐1－2名后备干部人选，每季度推荐一次，如没有变化不必重复报送。

二、所有正式员工可报名参加后备主管级干部培训班学习，该培训班由人力资源管理中心负责指导规划，各区域公司人力资源部门负责组织实施。

三、人力资源管理中心根据集团经营管理需要、人力资源状况及集团发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入后备经理级干部人选。

四、人力资源管理中心会同各区域公司对成为后备干部人选的人员进行人才能力测评，以及培训班学员的资格考试。

五、人力资源管理中心根据推荐意见和人才能力测评的结果以及培训班考试结果，拟定后备干部名单，建立经理级以上后备人才库名单经集团领导批准后有效，并知会其所在部门负责人。

第四条后备干部考核管理一、后备干部每季度进行一次后备干部专项考核，由其直接上司负责，人力资源管理中心和各区域公司协助进行。

二、后备干部的日常工作绩效考核与专项考核汇总，作为后备干部的考核总成绩。

三、后备干部汇总考核总成绩由人力资源管理中心统一整理后向集团领导汇报，并交总裁办备案。

四、后备干部考核不合格的以及严重违反集团各种规章制度的，将从后备干部名单中淘汰。

第五条后备干部的培训与开发一、后备干部的直属上司有义务提高后备干部的综合素质及实际工作能力。

二、人力资源管理中心将对后备干部的培训，作为人力资源管理中心开发的独立专项培训项目进行，针对后备干部的特点，采用集中培训和自学相结合的方式对其警醒业务知识、企业文化、管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训的机会。

后备干部管理办法

后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。

三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。

2. 具体条件包括：身体健康、品行端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。

四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。

2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。

3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人公布，并反馈给相关部门和领导。

五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。

2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。

3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。

六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。

2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。

3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。

七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。

2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。

八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应立即予以严肃处理。

2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导同意。

九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导同意。

2. 修改后的办法需重新制定并公布实施。

简要注释如下：1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。

2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。