2013 年一级建造师考试建设工程项目管理130 道题库
2013年一级建造师《建筑工程》考试真题及答案
2013年一级建造师《建筑工程》考试真题及答案一、单项选择题（共20分，每题1分）1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。
A、电梯间和设备间B、楼梯间和卫生间C、设备间和卫生间D、电梯间和楼梯间解析：P17筒体结构：内筒一般由电梯间、楼梯间组成。
联系人*小张电话152*0085*1060 秋秋188*7272*192、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C）A、流动性B、黏聚性C、耐久性D、保水性解析：P53混凝土的技术性能：和易性是一项综合的技术性质，包括流动性、黏聚性、保水性。
3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A）A、混合结构B、框架结构C、剪力墙D、桁架结构解析：P15混合结构体系：混合结构房屋一般是指楼盖和屋盖采用钢筋混凝土或钢木结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋。
4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）.A、壁纸B、木龙骨C、防水涂料D、水泥解析：P84建筑功能材料：包括防水卷材、防水涂料、建筑密封材料、堵漏灌桨材料5、房间进行涂饰装修，必须使用耐水腻子的是（C）A、起居室B、餐厅C、卫生间D、书房解析：P41涂饰工程：厨房、卫生间、地下室墙面必须使用耐水腻子6、配制厚大体积的普通混凝土不宜选用（D）水泥A、矿渣B、粉煤灰C、复合D、硅酸盐解析：P45表格7、天然大理石饰面板材不宜用于室内（B）一A、墙面B、大堂地面C、柱面D、服务台面解析：P61天然大理石应用：一般用于宾馆、展览馆、剧院、商场、图书馆、机场、车站、办公楼、住宅等工程的室内墙面、柱面、服务台、栏板、电梯间门口等部位。
由于其耐磨性相对较差，虽也可用于室内地面，但不宜用于人流较多场所的地面。
8、基坑验槽中遇持力层明显不均匀时，应在基坑底普遍进行（C）A、观察B、钎探C、轻型动力触探D、静载试验解析：P107轻型动力触探：遇到下列情况之一时，应在基坑底普遍进行轻型动力触探：1.持力层明显不均匀；2.浅部有软弱下卧层；3.有浅埋的坑穴、古墓、古井等，直接观察难以发现时；4.勘察报告或设计文件规定应进行轻型动力触探时。
2013年一级建造师建设工程项目管理真题
2013 年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70 题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）A.决策阶段，实施阶段，使用阶段 B.实施阶段C设计阶段，施工阶段，保修阶段 D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）A.人B方法C工具D.组织【答案】 D 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P17。
3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）A.项目组织设计文件 B.项目任务分析表C工作任务分工表D管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工是有多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30-31。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C编码体系的建立 D.实施期组织总体方案【答案】 D 【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39。
5.建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）A.组织柔性化B组织集成化C组织扁平化D组织高效化【答案】B 【解析】建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C. 业主方D.监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
2013年一级建造师《项目管理》真题(章节版)
2013年一级建造师考试《项目管理》真题及参考答案第一章 建设工程项目的组织与管理（参考答案）单选题 1B,2D,3D,4D, 6B, 7B, 10D, 12C, 14C, 15A, 16D, 18D, 19A, 20A, 21A, 23B (共16个单选)多选题 5ABCD, 8ABC, 9ABC, 11ABCD, 13CDE, 17ACDE, 22AB (共7个多选)1Z201010 建设工程管理的内涵和任务/1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1. 建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的( )。
A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 实施阶段C. 设计阶段、施工阶段、保修阶段D. 施工阶段1Z201030 建设工程项目管理的组织2. 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是( )。
A.人B.方法C.工具D.组织3. 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。
A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书1Z201040 建设工程项目策划4. 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是( )。
A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案5. 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )A.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解D.建筑面积分配E.项目实施环境调查1Z201050 建设工程项目管理采购模式6. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。
P42A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化7. 采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由( )进行。
A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方8. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有( )。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析
2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39。
9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。
A．单价合同B．固定总价合同C．变动总价合同D．成本加酬金合同【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。
参见教材P279。
15．建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。
A．实施阶段B．决策阶段C．项目全寿命周期D．使用阶段【答案】A【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。
参见教材P110。
16．下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）。
A．材料领用的指标B．材料的投料计量C．材料消耗量的大小D．材料的采购运输【答案】D【解析】由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。
参见教材P93。
20．编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。
A．人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费B．人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费C．人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D．人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金【答案】B【解析】参见教材P76.25．建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
A．7B．3C．14D．15【答案】A【解析】建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
2013年一级建造师项目管理真题及详细答案解析(已筛选过时真题10题)
1
管理职能分工描述书，答案为 D。 【难度】中 【考点】1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 【页码】一建管理 2021 版教材 P26 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ ）。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实 施期组织总体方案、项目编码体系分析。 【难度】中 【考点】1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 【页码】一建管理 2021 版教材 P31 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 （ ）。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 【答案】B 【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过 程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工 的不协调而影响进度等弊病，答案为 B。 【难度】易 【考点】1Z201053 项目总承包的模式 【页码】一建管理 2021 版教材 P35 6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。 A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方 【答案】B 【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进
2013年一级建造师建设工程项目管理测试题及答案
2013年一级建造师建设工程项目管理测试题及答案1、旅馆可以开业属于业主方项目管理目标中的( )。
A．投资目标B．质量目标C．进度目标D．成本目标2、建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目( )阶段的工作。
A．启动B．初始C．设计D．施工答案解析：总承包招投标的程序，总承包工作的开展程序。
区分开启动、初始阶段、设计、采购、施工、试运行、合同收尾与管理收尾等阶段的内容。
3、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T 50358—2005)的规定，工程总承包项目管理的范围应由( )。
A．规范性标准规定B．双方约定C．法律法规规定4、建设工程项目作为一个系统，关于其特征，说法错误的是( )。
A．建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B．建设项目全寿命周期一般由多层计划构成C．建设项目全寿命周期持续时间长D．一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同答案解析：实施阶段多层进度计划系统。
注意逻辑性。
5、在国际上，( )组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
A．职能B．线性C．直线职能D．矩阵答案解析：三种组织结构模式的优缺点。
6、合同结构图中，矩形框连接的表达方式是( )。
A．单向箭线B．直线C．双向箭线D．波折线答案解析：组织工具的差别。
7、在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于( )阶段的工作。
B．试运行C．合同收尾D．项目管理收尾答案解析：合同收尾和管理收尾的区别。
项目总承包的工作内容和步骤。
8、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴( )的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A．工业生产组织B．技术人员C．全面质量管理D．管理人员答案解析：一个集成、二个克服。
石油石化的成功。
9、某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的( )措施。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题卷
2013年一级建造师《制作工程项目办理》考试真题卷•本卷共分为1大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项挑选题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只需一个最契合题意）1.关于工期索赔的说法，正确的是（）。
A：一切的要害线路延误都是可索赔延误B：一切的非要害线路延误都是不行索赔延误C：非承揽商原因构成的非要害作业延误不超越其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿D：可索赔延误与不行索赔延误一起产生，可索赔延误将变成不行索赔延误参考答案：D详见4版教材P349，原文是当业主引起的延误或两边不行操控要素引起的延误与承揽商引起的延误一起产生时，即可索赔延误与不行索赔延误一起产生时，可索赔延误就将变成不行索赔延误，这是工程索赔的常规之一。
2.依照当事人分类，索赔不包含（）。
A：承揽人与发包人之间的索赔B：承揽人与分包人之间的索赔C：分包人和发包人之间的索赔D：承揽人和保险人之间的索赔参考答案：C索赔依照当事人分类包含：1.承揽人与发包人之间的索赔；2.承揽人一分包人之间的索赔；3.承揽人或发包人与供货人之间的索赔；4.承揽人或发包人与保险人之间的索赔。
故选C项，详见教材P298.3.依照索赔事情的性质，因货币贬值、汇率改变、物价改变等原因引起的索赔归于（）。
A：不行预见的外部条件索赔B：不行抗力事情引起的索赔C：不行预见的外部妨碍索赔D：其他索赔参考答案：D详见4版教材P337，原文是（7）其他索赔，如货币贬值、汇率改变、物价改变、方针法则改变等原因引起的索赔。
4.工程施工进程中，因为战役、敌对行动、侵略等危险构成合同无法继续实行而引起的索赔，归于（）。
A：因合同文件引起的索赔B：工程暂停的索赔C：人力不行抵抗灾祸的索赔D：特别危险的索赔参考答案：D详见4版教材P338，原文是5.特别危险和人力不行抵抗灾祸的索赔：特别危险一般是指战役、敌对行动、人侵行为、核污染及冲击波损坏、暴乱、革新、暴乱、军事政变或篡权、内战等。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题卷(3)
2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题卷•本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。
•一、单项选择题（共25题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.施工质量事故发生的（），是指由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误。
如，结构设计计算错误等。
A：技术原因B：操作原因C：组织原因D：检查原因参考答案：A2.施工质量事故发生的（），是指由于管理上的不完善或失误引起的质量事故。
A：现场原因B：管理原因C：天气原因D：环境原因参考答案：B3.根据当地气象资料的分析和预测，事先针对可能出现的风、雨、严寒等不利（），制定相应的施工技术措施。
A：施工条件B：环境因素C：施工部位D：施工因素参考答案：A详见第四版教材P204原文是：要根据当地气象资料的分析和预测，事先针对可能出现的风、雨、高温、严寒、雷电等不利施工条件，制定相应的施工技术措施；还要对不可预见的人为事故和严重自然灾害做好应急预案，并有相应的人力、物力储备。
故选A4.施工安全和环境事故都会连带发生质量事故，加强施工安全与环境管理，也是预防施工（）的重要措施。
A：工伤事故B：质量事故C：财产事故D：安全事故参考答案：B5.混凝土试件强度值不满足规范要求，试件强度不足，经（）对混凝土实体强度进行实际检测后，达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。
A：监理单位B：建设单位C：法定检测单位D：设计单位参考答案：C6.混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，后续垫层和面层的施工可以弥补，正确的处理方法是（）A：加固处理B：修补处理C：不做处理D：返工处理参考答案：C7.按照我国现行规定，某工程项目造成12人死亡，经济损失500万元的事故应属于（）。
A：特别重大事故B：重大事故C：较大事故D：一般事故参考答案：B8.当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，可以（）。
(完整word版)2013年一级建造师考试《项目管理》真题及解析
2013年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题一、单项选择题(共70题，每题1分.每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人B．方法C．工具D．组织3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。
A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）.A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方7．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（)两类文件。
A．项目管理计划B．项目管理实施细则C．项目管理操作规划D．项目管理实施规划8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是( ）。
A．拟订施工方案B．确定施工的总体部署C．编制资源需求量计划D．计算主要工种工程的工程量9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。
A．单价合同B．固定总价合同C．变动总价合同D．成本加酬金合同10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是( ）。
A．制造质量证明书B．起重机械的管理制度C．检验证书D．使用说明书11．施工项目年度成本分析的重点是( ）。
2013一级建造师《项目管理》真题及答案
2013一级建造师《项目管理》真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段c.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。
A.人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P17。
3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。
A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30一31。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。
A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
参见教材P45。
7.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326一2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。
2013年一级建造师考试建设工程项目管理
2013年一级建造师禁止传阅（建设工程项目管理）2013年一级建造师《建设工程项目管理》一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理由（ B ）负责。
A．省人民政府建设主管部门 B．国务院建设主管部门 C．县级人民政府建设主管部门 D．直辖市人民政府建设主管部门 2．实施工程监理的施工项目，按照我国建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写“施工组织设计(方案)报审表”并附施工组织设计，报送（ D ）审查。
A．建设单位 B．建设行政主管部门 C．质量监督检查机构 D．项目监理机构 3.公司级安全教育由（ D ）负责，企业职业健康安全管理部门会同有关部门组织实施。
A．最高管理者 B．专职安全员 C．班组长 D．企业主管领导 4．采用施工总承包管理模式的基本出发点是（ D ）。
A．分包人的工程款由施工总承包单位支付 B．分包合同的招标可以提前 C．在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费 D．由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理和组织协调 5．项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是（ D ）。
A．对资源进行动态管理 B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 C．建立各种专业管理体系，并组织实施 1 / 222013年一级建造师禁止传阅（建设工程项目管理）D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 6．关于施工成本管理任务中的施工成本计划的叙述，错误的是（ D ）。
A．施工成本计划是该项目降低成本的指导文件 B．是设立目标成本的依据 C．施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制 D．是施工项目成本决策与计划的依据 7．施工招标过程中，在资格预审文件发售后，购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出各种疑问，投标意向者应将这些疑问以（ A ）。
2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题
2013年一级建造师《建设工程项目管理》真题第 1题：单选题(本题1分)建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ ）。
A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 实施阶段C. 设计阶段、施工阶段、保修阶段D. 施工阶段【正确答案】：B【答案解析】：本题主要考查工程总承包方项目管理的内容。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
综上所述，本题正确答案为B。
第 2题：单选题(本题1分)下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ ）。
A. 人B. 方法C. 工具D. 组织【正确答案】：D【答案解析】：本题主要考查建设工程项目的组织的内容。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
D项：D项起决定性作用，故当选。
ABC项：ABC项是影响一个系统目标实现的因素但非决定性因素，故不当选。
综上所述，本题正确答案为D。
第 3题：单选题(本题1分)管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。
A. 项目组织设计文件B. 项目任务分期表C. 工作任务分工表D. 管理职能分工描述书【正确答案】：D【答案解析】：本题主要考查管理职能分工在项目管理中的应用的内容。
管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
业主方和项目各参与用管理职能分工描述书。
D项：D项可辅助管理职能分工表说明组成管理的环节，故当选。
A项：A项是对施工活动实行科学管理的重要手段，故不当选。
B项：B项是对整体进度的控制，故不当选。
C项：C项是为了明确哪项任务由哪个部门负责主办，另明确协办部门和配合部门，故不当选。
综上所述，本题正确答案为D。
第 4题：单选题(本题1分)下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ ）。
A. 业主方项目管理的组织结构B. 生产运营期经营管理总体方案C. 编码体系的建立D. 实施期组织总体方案【正确答案】：D【答案解析】：本题主要考查项目决策阶段策划的工作内容的内容。
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2013 年一级建造师考试建设工程项目管理130 道题库1、下列对项目管理概念的理解，正确的是（）。
A. “自项目开始至项目完成”指的是决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段B. 项目管理的主要任务是确定项目的定义C. “进度目标”对业主而言是项目动用的时间目标D. “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标E. 建设工程管理就是工程项目管理，其核心任务是为工程的建设和使用增殖答案：C、D2、下列关于项目管理类型的划分，正确的是（）。
A. 监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理B. 工程总承包方开展的项目管理属于施工方项目管理C. 施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理D. 施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理E. 施工管理既包含施工方项目管理，也包含施工方一般的行政管理答案：A、D、E3、下列管理任务中属于施工方项目管理任务的有（）。
A. 施工的成本管理B. 施工的进度管理C. 施工的质量和安全管理D. 施工的人力资源管理E. 施工的财务管理答案：A、B、C4、下列关于项目参与各方项目管理的目标和任务的说法，正确的是（）。
A. 业主方是建设项目实施过程的总组织者和总集成者，其项目管理涉及到项目的全寿命周期B. 施工总承包方或施工总承包管理方对施工任务的工期目标和质量目标负责C. 工程总承包方和设计方项目管理的目标包含项目的投资目标，其时间范畴主要涉及到项目实施阶段全过程D. 施工方项目管理的目标服务于施工方本身的利益和项目的整体利益E. 施工管理就是施工的项目管理，它只包含施工企业对项目的管理答案：B、D5、组织论研究了组织结构模式，组织分工和工作流程，下列有关说法正确的是（）。
A. 组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的组织关系（指令关系）B. 表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职能分工表C. 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系D. 工作流程是相对动态的组织关系E. 工作流程反映了各工作部门之间的逻辑关系答案：A、B、C、D6、项目结构分解应结合项目的特点，并参考以下原则进行（）。
A. 考虑项目的总体部署和项目目标的控制B. 考虑项目的组成C. 考虑项目合同结构D. 考虑项目管理的组织结构E. 考虑项目投资结构和进度计划答案：A、B、C、D7、下列关于组织结构图、项目结构图和合同结构图的论述，正确的是（）。
A. 组织结构图中的矩形框表示组织系统中的各工作部门B. 项目结构图反映了组成该项目所有的工作任务C. 合同结构图矩形框之间采用双向箭线连接D. 项目结构图中的矩形框表示项目的工作部门E. 合同结构图中的矩形框表示项目的参与单位答案：A、B、C、E8、下列关于组织结构模式的叙述，正确的是（）。
A. 线性组织结构来自军事组织系统，指令源是唯一的，不能跨部门指挥，但可以越级指挥B. 职能组织结构中，每一个部门均可对其直接和非直接的下属部门下达工作指令C. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构，指令源有两个，适用于大型组织系统D. 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构可减轻最高指挥者的协调工作量E. 线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的下级部门答案：B、C、D9、下列关于管理职能和管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A. 管理职能的一般顺序是：筹划、决策、执行检查B. 项目经理从三个加快进度的可能方案中选择一个执行的方案是筹划环节C. 为区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示D. 在项目管理的各项任务中，业主方的主要职能是决策，项目管理方和监理方的主要职能是筹划和执行E. 管理职能分工表反映了项目参与单位之间的管理职能分工答案：A、C、D10、下列关于项目管理工作流程的说法，正确的是（）。
A. 项目管理工作流程包括管理工作流程、信息处理工作流程、技术流程B. 钢结构深化设计工作流程属于物质流程C. 外立面施工工作流程属于技术流程D. 投资控制工作流程属于管理工作流程E. 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处理工作流程答案：B、D、E11、下列关于建设工程项目策划的有关论述，不正确的是（）。
A. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值B. 建设工程项目策划的实质是知识管理的过程C. 建设工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之前完成D. 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设E. 实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案答案：C、D12、建设工程项目实施阶段策划的内容包括（）。
A. 生产运营期管理总体方案B. 编制项目投资总体规划C. 项目实施期管理总体方案D. 项目的规模、组成、功能和标准的定义E. 建立编码体系B、E13、下列关于国际上设计任务的委托模式，理解正确的是（）。
A. 多数设计单位是专业设计事务所，建筑师事务所起着主导作用B. 设计竞赛的结果决定了设计委托的结果C. 针对某一个设计问题可以开展设计竞赛D. 设计方案的选择和设计理念的征集都可以采用设计竞赛方式E. 业主必须选择设计竞赛第1-3 名的设计方案作为中标方案A、C、D14、下列关于施工总承包管理模式的说法，理解正确的是（）。
A. 业主负责所有分包合同的招标、谈判和签约，合同管理工作量大B. 分包单位的选择和付款须经施工总承包管理单位认可C. 施工总承包管理单位负责对分包单位的施工质量、安全、进度及现场的组织协调D. 施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利E. 在开工前就有比较明确的合同价，有利于业主的总投资控制A、B、C15、下列有关建设工程项目管理规划的论述，不正确的是（）。
A. 建设工程项目管理规划涉及项目全寿命周期，业主方可委托建设项目总承包方编制项目管理规划B. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它是动态的，随情况的变化而调整C. 业主方应重视设计管理工作，因为设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D. 工程合同是编制项目管理规划大纲的依据E. 项目管理规划大纲由项目经理组织编制A、D、E16、下列有关施工组织设计分类和内容的说法，不正确的是（）。
A. 施工组织设计的内容要结合工程特点、施工条件和技术水平来确定B. 可分为施工组织总设计、单项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计C. 施工总平面图是施工方案及进度计划在空间上的安排D. 分部工程施工组织设计主要包括：分部工程的施工进度计划、施工方法和施工机械的选择、各项资源需求量计划、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施等答案：B17、单位工程施工组织设计的编制依据包括下列（）。
A. 建设单位的意图和要求B. 工程的施工图纸及标准图C. 施工组织总设计D. 资源配置情况E. 合同文件答案：A、B、C、D18、在编制施工组织总设计时，下列工作：①确定施工总体部署；②编制资源需求量计划；③拟订施工方案；④计算主要工种工程的工程量。
正确的顺序是（）。
A. ①②③④B. ④①③②C. ③②①④D. ④③①②答案：B19、下列有关项目目标动态控制纠偏措施的论述，正确的是（）。
A. 项目经理改变了信息传递流程，属于组织措施B. 落实加快工程施工进度所需的资金，属于经济措施C. 项目经理改进了施工方法，属于管理措施D. 利用项目管理信息系统辅助进度管理，属于组织措施E. 调整设计方案，属于技术措施A、B、E20、下列对“工程进度目标逐层分解”的理解，正确的是（）。
A. 进度目标的逐层分解可在项目实施开始前和实施过程中进行B. 进度目标的逐层分解是由粗到细编制深度不同进度计划的过程C. 进度目标的逐层分解是逐步地从宏观到微观的一种分解活动D. 对于大型建设工程项目，应通过编制建设周期、总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行工程进度目标的逐层分解E. 进度目标的逐层分解有助于分析和论证项目进度目标实现的可能性答案：A、B、C、E21、下列关于运用动态控制方法进行投资控制的论述，不正确的是（）。
A. 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与合同价的比较B. 项目投资控制的周期一般为一个月，相对于工程合同价言算计而，工程预是划值C. 施工过程的投资控制要比设计过程的投资控制更重要D. 在施工过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制包括两个步骤：收集项目投资的实际值；定期对项目投资的计划值和实际值进行比较E. 项目投资目标的分解可以分析和论证项目投资目标实现的可能性A、C22、下列关于项目经理地位和作用的说法，不正确的是（）。
A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人B. 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人C. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调D. 项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位E. 项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权B、D、E23、项目管理目标责任书的编制依据有（）。
A. 项目合同文件B. 组织的管理制度C. 项目管理规划大纲D. 组织的经营方针和目标E. 项目设计文件答案：A、B、C、D24、根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理的权限主要有（）。
A. 参与项目招标、投标和合同签订B. 组建项目经理部C. 制定内部计酬办法D. 选择物资供应单位E. 对资源进行动态管理答案：A、C25、下列关于施工企业劳动用工管理和工资支付管理的理解，正确的是（）。
A. 施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动B. 施工企业应当自用工之日起与劳动者订立劳动合同C. 施工至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准D. 施工企业应当将工资且直接发放给劳动者本人E. 若施工企业经营困难无法按期支付劳动者工资，可以延期支付，但最长不超过56 天A、B、C、D26、下列风险中属于经济与管理风险的（）。
A. 由于管理职能分工所产生的风险B. 由于工程资金供应条件所引起的风险C. 由于合同引起的风险D. 由于现场公用防火设施的可用性及数量不足造成的风险E. 由于人身安全控制计划不周造成的风险B、C、D、E27、下列有关工程项目风险管理的论述，正确的是（）。
A. 风险管理流程：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制B. 风险识别的主要工作：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告C. 风险评估工作主要包括：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定风险量和风险等级D. 常用的风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合E. 向保险公司投保是风险规避的一种措施A、B、C、D28、下列有关监理工作的描述，不正确的是（）。