2013年一级建造师考试工程管理 (1)
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4．项目结构分解并没有统一的模式，在分解时应参考的原则包括（ADE ）。 A 考虑项目的总体部署 B 考虑有利于项目的后评价 C 考虑项目的建设性质 D 考虑有利于项目的目标控制 E 考虑项目管理的组织结构
第一章 第三节
策划的目的、实质，实施期和决策期策划的主要任务
1.建设工程项目策划的目的是（D ）。 Ａ进行知识管理 B 对项目的技术问题进行综合优化 C 对项目的经济合理性进行分析 D 为项目建设的决策和实施增值
第二章 第二节
4. 施工成本计划是施工成本管理的一个重要文件，施工成本 计划的编制依据包括（ADE ）。 A 施工组织设计 B 施工招标公告 C 施工总概算 D 结构件外加工计划 E 拟采取的降低施工成本的措施
第二章 第三节
施工成本控制的步骤；人工费、材料费、分包费的 控制；挣值分析；偏差分析的方法； 1.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要 完成的工作有（BCD ）。 A．检查纠偏措施的执行情况和效果 B．比较计划值与实际值 C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D．估计完成项目所需的总费用 E．考核成本降低的实际效果
第二章 第一节
施工成本管理的基本概念；成本管理的措施判断；
1. 关于施工成本管理的任务，下列说法中正确的是（C ）。 A 成本预测是建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核 算的基础 B 施工成本计划一般包括计划成本、预算成本、目标成本三 类指标 C 施工成本控制应贯穿于从投标开始直至竣工验收的全过程 D 对竣工工程完全成本的核算的目的是考核项目管理的绩效
2011全国一级建造师执业资格考试 考前串讲
《建设工程项目管理》
第一章 第一节
项目管理的核心任务、施工方项目管理、项目的 全寿命周期和全寿命周期管理的概念、项目管理和工 程管理的对比、业主方进度管理的目标、指定分包和 总包的关系、项目参与各方项目管理的目标任务、项 目参与各方项目管理的时间范畴
第一章 第一节
第二章 第三节
2. 采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有 (ADE )。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费 的主要手段 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结 算等工作
第一章 第四节
4．施工总承包管理模式和施工总承包模式相比， 它们的不同之处在于（ABCD ）。 A 工作开展的程序不同 B 合同关系不同 C 分包单位的选择和认可不同 D 对分包单位的付款方式不同 E 对分包单位的管理和服务不同
第一章 第五节
项目管理规划的性质、和编制主体；项目管理实 施规划的编制者
第一章 第四节
国际上业主方项目管理的方式、总包和分包的关系、 总承包的基本出发点和意义、总承包的组织、施工总承包 和施工总承包管理的特点；施工总承包和施工总承包管理 的对比
第一章 第四节
1．关于施工总承包模式，下列说法中正确的是（B ）。 A 相对于施工总承包管理模式，施工总承包模式的建设周期较短 B 必须要所有的施工图设计全部完成，才能进行施工总承包单位的招标 C 业主方的组织协调工作量较大 D 所签的合同属于“开口合同”，对业主方的投资控制很不利
第二章 第一节
2.关于施工成本管理的措施，下列说法正确的是（CD ）。 A 一般不需要增加什么费用，而且是其他各类措施的前提和 保障的是合同措施 B 对不同的方案进行技术经济分析属于经济措施 C 对可能会引起施工成本增加的问题，以主动控制为出发点， 及时采取预防措施，这属于经济措施 D 编制资金使用计划，分解施工成本管理目标属于经济措施 E 寻找索赔的机会，属于经济措施
2．关于项目管理的组织结构，下列说法中正确的是（ C ）。 A 职能组织结构中，职能部门不能对非直接的下属部门下达工作指令 B 线性组织结构适合于大的系统 C 在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向指令为主 D 职能组织结构在大系统中指令路径过长
第一章 第二节
3. 管理职能分工表反映的是项目管理班子内部（ B）对各项工作任务的 管理职能的分工。 A 项目经理、各主管部门和主管人员 B 项目经理、各工作部门和各工作岗位 C 项目经理、监理单位和建设单位 D 项目经理、设计单位、监理单位和建设单位
第一章 第十节
监理的性质；监理在施工准备阶段的工作；监理规划和 监理实施细则的编制程序 1．按照我国相关规定，工程建设监理规划应由（ B ）审核 批准。 A 建设单位 B 监理单位的技术负责人 C 总监理工程师 D 专业监理工程师
来自百度文库
第一章 第十节
2．按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工 作任务的有（BD ）。 A 主持设计单位向施工单位的设计交底 B 审核分包单位的资质 C 审查施工单位报送的工程材料质量证明资料 D 查验施工单位的施工测量放线成果 E 审查施工单位提交的施工进度计划
第二章 第三节
4.成本偏差分析的方法包括（ A ）。 A 横道图法、表格法、曲线法 B 比较法、因素分析法、差额计算法 C 横道图法、因素分析法和差额计算法 D 横道图法、表格法和实际费用法
第二章 第四节
业务核算和统计核算的特点；因素分析法；分部分 项工程成本分析，年度成本分析的重点和单位工程竣工成 本分析的内容。 1、关于成本分析基本方法的说明，正确的是（B ）。 A 比较法可以用于分析各种因素对成本的影响程度 B 可以看出量、本、利之间的关系的方法是结构对比分析法 C 成本分析的基本方法包括实际费用法 D 比率法包括相关比率法、差额比率法和动态比率法
第二章 第二节
2．施工成本计划按照成本组成可分解为人工费、材料费、 施工机械使用费、（ A ）。 A 措施费和企业管理费 B 管理费和利润 C 管理费和风险费 D 措施费和管理费
第二章 第二节
3．关于施工预算和施工图预算，下列说法中正确的是 （ C ）。 A 施工预算的编制以预算定额为主要依据 B 施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位 C 施工预算是施工企业组织生产的依据，施工图预算主 要用于投标报价 D 施工预算的人工费、材料费和机械费一般比施工图预 算要高
第一章 第八节
项目经理的工作性质；项目管理目标责任书的编 制依据，项目经理的职责与权限、施工企业劳动用工 和工资支付管理 1. 下列关于施工企业项目经理的说明，正确的是（B ）。 A 建造师只能担任施工企业的项目经理 B 项目经理是施工企业的法定代表人在工程项目上的代 表人 C 项目经理是一个专业人士 D 建造师是一种技术岗位的名称
1.建设工程项目管理规划可以由（D ）负责编制。 A 业主方或施工总承包方 B 业主方或设计方 C 设计方或建设项目工程总承包方 D 业主方或建设项目工程总承包方
第一章 第六节
施工组织设计的基本内容；施工企业年、季、月计划 的编制依据；简单工程施工组织设计的内容；施工组织总 设计的程序 1．关于施工组织设计的内容和编制方法，下列说法中正确 的是（ B ）。 A 施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计 B 简单工程的施工组织设计应包括施工进度计划、施工方 案和施工平面图 C 合理安排施工顺序属于施工组织设计的施工进度计划部 分的内容 D 编制资源需求量计划以后再编制施工总进度计划
2.国际建设项目工程总承包的组织模式可能有（ D ）。 A 由一个设计单位和若干个工程咨询单位组成联合体进行工程总承包 B 由一个设计单位和一个监理单位组成联合体进行工程总承包 C 由一个监理单位和一个施工单位组成联合体进行工程总承包 D 由一个设计单位和若干个施工单位组成联合体进行工程总承包
第一章 第四节
第二章 第三节
3. 某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580 元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费 用偏差为（B ）万元。 A．-34.8 B．-6 C．6 D．34.8
组织结构模式、组织分工、工作流程组织的概念；结 构分解的原则；项目结构图、组织结构图、合同结构图的 判断；职能、线性、矩阵组织结构的特点；工作任务分工 和管理职能分工
第一章 第二节
1．关于组织论和组织工具的说明，正确的是（C ）。 A 工作流程图反映了一个组织系统的动态指令关系 B 项目结构图描述的是工作对象之间的指令关系 C 组织分工和组织结构模式都属于静态的组织关系 D 工作流程图是一个重要的技术工具
第二章 第二节
成本计划的类型；施工预算与施工图预算的对比； 施工成本计划的编制依据；成本计划的编制方法 1．选派项目经理阶段的成本计划是按照（A ）， 一般只确定责任总成本目标。 A 企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 B 企业的预算定额标准制定的施工预算成本计划 C 企业的施工定额标准制定的设计预算成本计划 D 企业的施工定额标准制定的施工预算成本计划
3．关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中正确的是 （AB ）。 A 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设 项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程 承包或若干阶段的承包 B 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具 有相应资质的分包企业 C 工程总承包企业对设计单位和业主负责 D 分包单位应该对总包单位和业主负责 E 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干
1．某指定分包商和业主方签订工程承包合同，则该指定分 包商必须得到（B ）的认可。 A 政府质量监督部门 B 施工总承包管理方 C 设计方 D 监理方
2．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉 及（ BCD ）。 A 决策阶段 B 施工阶段 C 动用前准备阶段 D 保修期 E运营阶段
第一章 第二节
第二章 第四节
2．关于综合成本的分析方法，下列说法正确的是 （CDE ）。 A 分部分项工程成本分析的方法是进行计划成本、目标 成本和实际成本的三算对比 B 每一个分部分项工程都必须进行成本分析 C 分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 D 年度成本分析的重点是规划下一年度的成本管理措施 E 单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行 对比分析
第一章 第七节
项目管理最基本的方法论；项目目标动态控制的核 心；主动控制和动态控制的区别，目标动态控制措施的判 断；投资的动态控制；
1.在对投资进行动态控制的过程中，可以作为合同价的计划 值的是（A ）。 A 工程概算 B 工程进度款 C 工程索赔款 D 工程决算
第一章 第七节
2. 项目目标控制包括主动控制和动态控制，下列各项中， 属于主动控制的是（ ）。 A 针对可能导致目标偏离的因素采取预防措施 B 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 C 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 3．项目目标动态控制的纠偏措施中，下列各项属于组织措 施的是（ CE ）。 A 采用先进的项目管理信息系统 B 选用简单实用的工程机械 C 聘用精明强干的管理人员 D 优化项目的施工方案 E 调整进度控制的工作流程
第一章 第八节
2. 根据我国相关规定，项目经理的权力包括（A ）。 A 制订内部计酬办法 B 主持项目的招投标 C 组建项目经理部 D 决定项目范围内的资金投入和使用
第一章 第八节
3．关于施工企业劳动用工和工资支付管理， 下列说法中正确的是（C ）。 A 建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资 B 建筑施工企业劳动者工资可以由包工头代领 C 超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的 行为 D 劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份
第一章 第八节
4. 按照我国现行规定，确定项目经理目标责任书的依据 包括（ABE ）。 A 项目合同文件 B 组织的管理制度 C 项目管理实施规划 D 可行性研究报告 E 组织的经营方针和目标
第一章 第九节
风险类型的判断；风险识别和风险评估；风险转移 的措施 1．下列各项中属于风险识别的工作内容的是（ D ）。 A 确定风险因素发生的概率 B 对难以控制的风险，向保险公司投保 C 确定风险因素发生的损失 D 收集与风险有关的信息
第一章 第三节
策划的目的、实质，实施期和决策期策划的主要任务
1.建设工程项目策划的目的是（D ）。 Ａ进行知识管理 B 对项目的技术问题进行综合优化 C 对项目的经济合理性进行分析 D 为项目建设的决策和实施增值
第二章 第二节
4. 施工成本计划是施工成本管理的一个重要文件，施工成本 计划的编制依据包括（ADE ）。 A 施工组织设计 B 施工招标公告 C 施工总概算 D 结构件外加工计划 E 拟采取的降低施工成本的措施
第二章 第三节
施工成本控制的步骤；人工费、材料费、分包费的 控制；挣值分析；偏差分析的方法； 1.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要 完成的工作有（BCD ）。 A．检查纠偏措施的执行情况和效果 B．比较计划值与实际值 C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D．估计完成项目所需的总费用 E．考核成本降低的实际效果
第二章 第一节
施工成本管理的基本概念；成本管理的措施判断；
1. 关于施工成本管理的任务，下列说法中正确的是（C ）。 A 成本预测是建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核 算的基础 B 施工成本计划一般包括计划成本、预算成本、目标成本三 类指标 C 施工成本控制应贯穿于从投标开始直至竣工验收的全过程 D 对竣工工程完全成本的核算的目的是考核项目管理的绩效
2011全国一级建造师执业资格考试 考前串讲
《建设工程项目管理》
第一章 第一节
项目管理的核心任务、施工方项目管理、项目的 全寿命周期和全寿命周期管理的概念、项目管理和工 程管理的对比、业主方进度管理的目标、指定分包和 总包的关系、项目参与各方项目管理的目标任务、项 目参与各方项目管理的时间范畴
第一章 第一节
第二章 第三节
2. 采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有 (ADE )。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费 的主要手段 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结 算等工作
第一章 第四节
4．施工总承包管理模式和施工总承包模式相比， 它们的不同之处在于（ABCD ）。 A 工作开展的程序不同 B 合同关系不同 C 分包单位的选择和认可不同 D 对分包单位的付款方式不同 E 对分包单位的管理和服务不同
第一章 第五节
项目管理规划的性质、和编制主体；项目管理实 施规划的编制者
第一章 第四节
国际上业主方项目管理的方式、总包和分包的关系、 总承包的基本出发点和意义、总承包的组织、施工总承包 和施工总承包管理的特点；施工总承包和施工总承包管理 的对比
第一章 第四节
1．关于施工总承包模式，下列说法中正确的是（B ）。 A 相对于施工总承包管理模式，施工总承包模式的建设周期较短 B 必须要所有的施工图设计全部完成，才能进行施工总承包单位的招标 C 业主方的组织协调工作量较大 D 所签的合同属于“开口合同”，对业主方的投资控制很不利
第二章 第一节
2.关于施工成本管理的措施，下列说法正确的是（CD ）。 A 一般不需要增加什么费用，而且是其他各类措施的前提和 保障的是合同措施 B 对不同的方案进行技术经济分析属于经济措施 C 对可能会引起施工成本增加的问题，以主动控制为出发点， 及时采取预防措施，这属于经济措施 D 编制资金使用计划，分解施工成本管理目标属于经济措施 E 寻找索赔的机会，属于经济措施
2．关于项目管理的组织结构，下列说法中正确的是（ C ）。 A 职能组织结构中，职能部门不能对非直接的下属部门下达工作指令 B 线性组织结构适合于大的系统 C 在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向指令为主 D 职能组织结构在大系统中指令路径过长
第一章 第二节
3. 管理职能分工表反映的是项目管理班子内部（ B）对各项工作任务的 管理职能的分工。 A 项目经理、各主管部门和主管人员 B 项目经理、各工作部门和各工作岗位 C 项目经理、监理单位和建设单位 D 项目经理、设计单位、监理单位和建设单位
第一章 第十节
监理的性质；监理在施工准备阶段的工作；监理规划和 监理实施细则的编制程序 1．按照我国相关规定，工程建设监理规划应由（ B ）审核 批准。 A 建设单位 B 监理单位的技术负责人 C 总监理工程师 D 专业监理工程师
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第一章 第十节
2．按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工 作任务的有（BD ）。 A 主持设计单位向施工单位的设计交底 B 审核分包单位的资质 C 审查施工单位报送的工程材料质量证明资料 D 查验施工单位的施工测量放线成果 E 审查施工单位提交的施工进度计划
第二章 第三节
4.成本偏差分析的方法包括（ A ）。 A 横道图法、表格法、曲线法 B 比较法、因素分析法、差额计算法 C 横道图法、因素分析法和差额计算法 D 横道图法、表格法和实际费用法
第二章 第四节
业务核算和统计核算的特点；因素分析法；分部分 项工程成本分析，年度成本分析的重点和单位工程竣工成 本分析的内容。 1、关于成本分析基本方法的说明，正确的是（B ）。 A 比较法可以用于分析各种因素对成本的影响程度 B 可以看出量、本、利之间的关系的方法是结构对比分析法 C 成本分析的基本方法包括实际费用法 D 比率法包括相关比率法、差额比率法和动态比率法
第二章 第二节
2．施工成本计划按照成本组成可分解为人工费、材料费、 施工机械使用费、（ A ）。 A 措施费和企业管理费 B 管理费和利润 C 管理费和风险费 D 措施费和管理费
第二章 第二节
3．关于施工预算和施工图预算，下列说法中正确的是 （ C ）。 A 施工预算的编制以预算定额为主要依据 B 施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位 C 施工预算是施工企业组织生产的依据，施工图预算主 要用于投标报价 D 施工预算的人工费、材料费和机械费一般比施工图预 算要高
第一章 第八节
项目经理的工作性质；项目管理目标责任书的编 制依据，项目经理的职责与权限、施工企业劳动用工 和工资支付管理 1. 下列关于施工企业项目经理的说明，正确的是（B ）。 A 建造师只能担任施工企业的项目经理 B 项目经理是施工企业的法定代表人在工程项目上的代 表人 C 项目经理是一个专业人士 D 建造师是一种技术岗位的名称
1.建设工程项目管理规划可以由（D ）负责编制。 A 业主方或施工总承包方 B 业主方或设计方 C 设计方或建设项目工程总承包方 D 业主方或建设项目工程总承包方
第一章 第六节
施工组织设计的基本内容；施工企业年、季、月计划 的编制依据；简单工程施工组织设计的内容；施工组织总 设计的程序 1．关于施工组织设计的内容和编制方法，下列说法中正确 的是（ B ）。 A 施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计 B 简单工程的施工组织设计应包括施工进度计划、施工方 案和施工平面图 C 合理安排施工顺序属于施工组织设计的施工进度计划部 分的内容 D 编制资源需求量计划以后再编制施工总进度计划
2.国际建设项目工程总承包的组织模式可能有（ D ）。 A 由一个设计单位和若干个工程咨询单位组成联合体进行工程总承包 B 由一个设计单位和一个监理单位组成联合体进行工程总承包 C 由一个监理单位和一个施工单位组成联合体进行工程总承包 D 由一个设计单位和若干个施工单位组成联合体进行工程总承包
第一章 第四节
第二章 第三节
3. 某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580 元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费 用偏差为（B ）万元。 A．-34.8 B．-6 C．6 D．34.8
组织结构模式、组织分工、工作流程组织的概念；结 构分解的原则；项目结构图、组织结构图、合同结构图的 判断；职能、线性、矩阵组织结构的特点；工作任务分工 和管理职能分工
第一章 第二节
1．关于组织论和组织工具的说明，正确的是（C ）。 A 工作流程图反映了一个组织系统的动态指令关系 B 项目结构图描述的是工作对象之间的指令关系 C 组织分工和组织结构模式都属于静态的组织关系 D 工作流程图是一个重要的技术工具
第二章 第二节
成本计划的类型；施工预算与施工图预算的对比； 施工成本计划的编制依据；成本计划的编制方法 1．选派项目经理阶段的成本计划是按照（A ）， 一般只确定责任总成本目标。 A 企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 B 企业的预算定额标准制定的施工预算成本计划 C 企业的施工定额标准制定的设计预算成本计划 D 企业的施工定额标准制定的施工预算成本计划
3．关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中正确的是 （AB ）。 A 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设 项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程 承包或若干阶段的承包 B 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具 有相应资质的分包企业 C 工程总承包企业对设计单位和业主负责 D 分包单位应该对总包单位和业主负责 E 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干
1．某指定分包商和业主方签订工程承包合同，则该指定分 包商必须得到（B ）的认可。 A 政府质量监督部门 B 施工总承包管理方 C 设计方 D 监理方
2．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉 及（ BCD ）。 A 决策阶段 B 施工阶段 C 动用前准备阶段 D 保修期 E运营阶段
第一章 第二节
第二章 第四节
2．关于综合成本的分析方法，下列说法正确的是 （CDE ）。 A 分部分项工程成本分析的方法是进行计划成本、目标 成本和实际成本的三算对比 B 每一个分部分项工程都必须进行成本分析 C 分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 D 年度成本分析的重点是规划下一年度的成本管理措施 E 单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行 对比分析
第一章 第七节
项目管理最基本的方法论；项目目标动态控制的核 心；主动控制和动态控制的区别，目标动态控制措施的判 断；投资的动态控制；
1.在对投资进行动态控制的过程中，可以作为合同价的计划 值的是（A ）。 A 工程概算 B 工程进度款 C 工程索赔款 D 工程决算
第一章 第七节
2. 项目目标控制包括主动控制和动态控制，下列各项中， 属于主动控制的是（ ）。 A 针对可能导致目标偏离的因素采取预防措施 B 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 C 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 3．项目目标动态控制的纠偏措施中，下列各项属于组织措 施的是（ CE ）。 A 采用先进的项目管理信息系统 B 选用简单实用的工程机械 C 聘用精明强干的管理人员 D 优化项目的施工方案 E 调整进度控制的工作流程
第一章 第八节
2. 根据我国相关规定，项目经理的权力包括（A ）。 A 制订内部计酬办法 B 主持项目的招投标 C 组建项目经理部 D 决定项目范围内的资金投入和使用
第一章 第八节
3．关于施工企业劳动用工和工资支付管理， 下列说法中正确的是（C ）。 A 建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资 B 建筑施工企业劳动者工资可以由包工头代领 C 超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的 行为 D 劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份
第一章 第八节
4. 按照我国现行规定，确定项目经理目标责任书的依据 包括（ABE ）。 A 项目合同文件 B 组织的管理制度 C 项目管理实施规划 D 可行性研究报告 E 组织的经营方针和目标
第一章 第九节
风险类型的判断；风险识别和风险评估；风险转移 的措施 1．下列各项中属于风险识别的工作内容的是（ D ）。 A 确定风险因素发生的概率 B 对难以控制的风险，向保险公司投保 C 确定风险因素发生的损失 D 收集与风险有关的信息