供应链物流管理
物流管理与供应链管理的区别
物流管理与供应链管理的区别就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。
供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。
一、供应链管理与物流管理的概念(一)供应链管理的概念供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。
最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。
然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。
目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。
根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
(二)物流管理的概念物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。
二、供应链管理与物流管理的关系(一)从管理目标的角度从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
什么是供应链物流管理
供应链物流管理是指企业对供应链中物流流程的规划、执行和控制的一系列活动。
它涉及到货物的运输、仓储、库存管理等环节，旨在实现高效、准时、成本最低的物流运作。
供应链物流管理对于企业来说是至关重要的，它可以帮助企业降低成本、提高效率、提供良好的客户服务，并增强企业在市场竞争中的优势。
在供应链物流管理中，有五个主要的大点需要考虑和分析。
大点一：供应链物流规划1.确定供应链物流战略：企业需要明确供应链物流的目标和方向，确定自己在市场上的地位和竞争优势。
2.供应链网络设计：企业应该考虑如何选择合适的供应商、生产工厂和配送中心等，以及如何确定最佳的物流路线和运输模式。
3.预测需求和库存管理：企业需要根据市场需求和销售预测，合理制定和调整库存策略，避免库存过多或不足。
4.运输计划和调度：企业应该制定供应链物流的运输计划和调度安排，以确保货物按时送达，减少运输时间和成本。
大点二：供应链物流执行1.采购和供应商管理：企业应该与供应商建立紧密的合作关系，确保物料和原材料的准时供应，避免因供应链中任何环节的问题而导致生产中断。
2.生产和制造管理：企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并确保按时交付产品。
3.仓储和库存管理：企业应该对仓储设施进行优化，合理规划货物的存储和拣选，降低库存成本，并确保及时且准确地满足客户需求。
4.物流信息系统管理：企业需要建立强大的信息系统，实时跟踪物流运作的各个环节，并及时处理和分享物流信息，提高信息传递的准确性和速度。
大点三：供应链物流控制1.运输成本控制：企业需要通过合理的运输计划和运输方式选择，以及运输合同和运输风险管理等手段，控制运输成本，降低物流运作的总体成本。
2.质量和风险管理：企业应该实施质量管理和风险管理措施，确保物流运作的合规性和可靠性，避免因质量问题和风险事件而导致供应链中断。
3.物流绩效评估：企业需要制定物流绩效评估指标和方法，定期对供应链物流运作进行评估和改进，以优化供应链物流的效率和质量。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到物流运输、仓储管理、货物配送等方面。
为了帮助企业提升供应链效率和降低成本，下面将详细介绍供应链下的物流管理。
1、物流管理的定义物流管理是指在供应链中对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其目标是实现商品的准时、准确地运输，以及有效地管理物流成本。
2、物流管理的重要性物流管理的有效运作可以带来多个好处，包括：- 提供快速、可靠的货物配送服务，满足顾客需求，提高客户满意度；- 降低库存成本，减少仓储空间占用；- 优化运输安排，降低运输成本；- 提升供应链流程的可见性和透明度，减少运输延误和损失。
3、物流管理的主要流程3.1 订单处理- 接收和确认订单信息；- 分配库存，出库指令；- 更新订单状态。
3.2 运输管理- 选择合适的运输方式和运输商；- 安排运输计划、协调运输资源；- 跟踪货物运输状态。
3.3 仓储管理- 收货：接收并验收入库货物；- 存储：根据产品特性和需求，安排货物存放位置；- 出货：根据订单要求，拣货并发货；- 盘点：定期对仓库存货进行盘点，确保库存准确性。
3.4 库存管理- 设定合适的库存目标和安全库存水平；- 使用供应链管理软件进行库存跟踪和管理；- 优化补货计划，避免库存短缺和过剩。
4、物流管理的关键指标4.1 正确率- 订单正确率：正确接收、处理和交付订单的百分比；- 出货正确率：正确出库并准时交付的百分比。
4.2 时效性- 安全库存率：可满足订单要求的库存量占总库存量的百分比；- 准时交货率：按时交付订单的百分比。
4.3 成本- 物料周转率：产品库存周转次数与库存周转周期的比率；- 运输成本比率：运输成本与销售额的比率。
5、附件本文档涉及的附件包括：- 运输合同范本- 仓库布局图- 供应链管理软件推荐6、法律名词及注释6.1 物流合同：指物流服务提供商与客户之间签订的合同，约定物流服务的具体内容、责任和费用等事项。
供应链物流管理
跨境电商与全球化对供应链物
流管理的影响
• 跨境电商与全球化对供应链物流管理的影响主要体现在以下几个 方面：
• 全球化供应链的构建：企业需要优化全球供应链物流管理，提 高企业的国际竞争力
• 跨境电商物流的需求：企业需要适应跨境电商的发展，提供高 效的跨境物流服务
• 跨国物流合作：企业需要加强与跨国物流企业的合作，提高物 流效率，降低物流成本
案例分析总结与启示
• 通过成功案例和失败案例的分析，我们可以得出以下启示： • 优化物流网络布局和运输方式，降低物流成本，提高企业竞争 力 • 采用先进的库存管理技术，降低库存水平，提高库存周转率 • 充分利用信息技术，提高供应链协同效率，降低运营风险
05 供应链物流管理的未来发展趋势
绿色环保与可持续发 展在供应链物流管理 中的应用
云计算与区块链技术在供应链
物流管理中的应用
• 云计算与区块链技术在供应链物流管理中的应用主要体现在以下 几个方面：
• 云平台共享：通过云计算技术，实现物流信息的云平台共享， 提高信息流通效率，降低信息获取成本
• 供应链追溯：通过区块链技术，实现供应链上各个环节的信息 追溯，提高供应链的透明度和信任度
供应链物流管理对企业的影响主要表现在：
• 提高生产效率：通过优化生产计划和库存管理，降低库存成本，提高生产效率 • 降低运营风险：通过供应商管理和运输配送优化，降低供应链中的风险，提高企业的运营 稳定性 • 增强企业竞争力：通过提升供应链物流管理水平，降低物流成本，提高客户满意度，从而 增强企业的市场竞争力
• 优化配送路线：通过分析配送需求和配送成本，制定合理的配 送路线，以缩短配送时间，降低配送成本
库存管理与控制策略
• 库存管理与控制策略的目标是降低库存水平，提高库存周转率 • 采用先进的库存管理技术：如JIT（准时制）、EOQ（经济订 购量）等，降低库存成本，提高库存周转率 • 建立库存预警机制：通过设定库存警戒线，实时监控库存水平， 避免库存积压和缺货现象 • 优化库存布局：根据产品特性和市场需求，合理布局库存，提 高库存的周转率和运输效率
物流管理与供应链管理
物流管理与供应链管理一、物流管理物流管理是指对物流全过程进行计划、组织、实施、控制和协调的过程，旨在最优化运输和仓储过程，以达到最大程度地降低物流成本和提高服务质量。
1.物流计划物流计划是物流管理的第一步，它涉及到各个环节的计划，包括采购计划、生产计划、销售计划、仓储计划和运输计划等。
通过物流计划，企业可以合理安排各个环节的资源，从而实现物流成本最小化和效益最大化。
2.物流组织物流组织涉及到物流流程的安排和协调，包括供应商、生产部门、仓库管理、运输服务提供商和销售部门等多个环节。
通过物流组织，企业可以实现物流过程的管理和控制，降低物流成本和提高物流效率。
3.物流实施物流实施涉及到实际的物流操作过程，包括采购、生产、仓储、装运等环节。
通过物流实施，企业可以保证物流过程的顺畅和高效，从而确保产品的及时交付和客户满意度的提高。
4.物流控制物流控制是物流管理的最后一个环节，它涉及到物流流程的监督和跟踪，以及对于异常情况的处理和调整。
通过物流控制，企业可以及时发现并解决物流过程中的问题，从而确保物流过程的安全、快捷和高效。
二、供应链管理供应链管理是指对于整个供应链的规划、实施、监督和协调，以达到减少不必要的浪费，提升供应劣势和缩短供应链周期的目的。
供应链管理强调的是整个链条的协同作用，强化有效的沟通、协作与协调，将企业内部与供应商、客户等链上各个环节紧密相连。
1.供应链设计供应链设计是指在企业整体战略和目标的指引下，对供应链的网络结构进行设计。
供应链设计的主要目标包括降低成本、提高生产效率、优化服务水平、提高客户满意度等。
2.供应链筹划供应链筹划是指在设计供应链后，对于供应链的各个环节进行规划和选择。
供应链筹划包括供应商选择、物流服务商选择等，通过供应链筹划，企业可以选择到最优的供应商和物流服务商，从而实现整体供应链效益最大化。
3.供应链执行供应链执行是指在供应链筹划后，对于供应链环节进行实施，包括采购、生产、库存、物流等多个环节。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理与供应链管理是企业运营中非常重要的两个领域，它们在企业内部和企业之间的运作中发挥着至关重要的作用。
它们的概念和目标有所不同，本文将分析物流管理和供应链管理的不同之处，以及它们在企业中的作用和价值。
让我们来了解一下物流管理和供应链管理的概念。
物流管理是指通过规划、实施和控制物流流程，以实现物流活动的有效管理和优化。
它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程，包括运输、仓储、包装、信息流和库存管理等方面。
而供应链管理则是一个更加综合和全面的概念，它不仅涵盖了物流管理的范围，还包括了企业内部和外部所有与产品生产和交付相关的活动和流程，包括供应商管理、生产计划、采购、产品设计和市场营销等。
在实际运作中，物流管理和供应链管理也有一些不同的目标和重点。
物流管理更加注重的是物流过程的高效和成本控制，它着眼于如何通过最低的成本和最快的速度将产品从生产地运送到消费地，以满足客户需求。
而供应链管理更加强调的是整个供应链中合作关系的优化和整合，它关注的是如何通过合作伙伴之间的协作和协调，来提升整个供应链的效率和灵活性，以应对市场变化和客户需求。
物流管理和供应链管理在企业内部组织结构和业务流程方面也有所不同。
物流管理通常是由物流部门单独负责，其主要任务是管理和协调物流活动，包括运输、仓储和配送等。
而供应链管理则是一个更加跨部门和跨组织的活动，它需要不同部门和外部合作伙伴之间的密切协作和沟通，以确保整个供应链的协调一致和高效运作。
物流管理和供应链管理虽然有着一定的联系和共同点，但它们在概念、目标和实施层面也有着明显的不同。
物流管理注重的是物流过程的高效和成本控制，而供应链管理更加注重的是整个供应链中合作关系的优化和整合。
在企业内部组织结构和业务流程方面，物流管理更加强调的是物流部门单独负责，而供应链管理则需要不同部门和外部合作伴之间的密切协作和沟通。
在企业中的作用和价值方面，物流管理主要是为了确保产品的顺利运输和交付，以满足客户需求，而供应链管理更加注重的是企业整体的竞争优势和长期发展。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理是指对整个供应链中的物流活动进行协调、控制和优化的过程。
它涵盖了从原料采购到产品运输的各个环节，以确保物流流程的高效、协调和顺畅。
在当今竞争激烈的市场环境中，供应链物流管理的重要性日益凸显。
二、供应链物流管理的挑战1. 多元化供应商管理供应链物流管理首先面临的挑战是多元化供应商的管理。
随着全球化的发展，企业往往需要与来自不同国家和地区的供应商进行合作。
这涉及到管理跨越不同文化、时区和法律法规的供应商，需要确保供应商的可靠性、交付准时性和质量稳定性。
2. 库存控制与优化供应链物流管理中另一个重要挑战是库存控制与优化。
库存是企业运营中的重要成本，同时也是满足客户需求的重要保障。
因此，企业需要找到一个平衡点，既能保持充足的库存以应对市场需求的波动，又能避免过高的库存造成成本和资金压力。
3. 运输与物流成本控制供应链物流管理中的运输与物流成本也是一个重要的挑战。
企业需要找到最经济、高效的运输方式，同时最大限度地减少仓储和配送成本。
这需要企业综合考虑运输距离、货物特性、货运市场的供需状况等因素，以做出最佳的决策。
三、供应链物流管理的策略1. 信息技术支持信息技术在供应链物流管理中起到了至关重要的作用。
通过建立信息系统，企业能够实现供应链各环节的信息共享和协调，提高物流流程的可见性和透明度。
同时，企业可以利用技术手段对物流数据进行分析和挖掘，实现物流运作的精细化管理。
2. 合作伙伴关系管理供应链物流管理需要建立起与供应商、物流服务提供商等合作伙伴的良好关系。
这涉及到与合作伙伴共同制定供应链物流策略、分享信息和风险、协调物流活动等方面。
通过有效的合作伙伴关系管理，企业可以实现供应链物流的协同效应，提高运作的效率和竞争力。
3. 精益物流管理精益物流管理是供应链物流管理中的核心理念之一。
它以减少浪费、提高效率为目标，通过精细化管理、流程优化和持续改进，实现供应链物流运作的高效和精益化。
供应链和物流管理供应链和物流管理流程
供应链和物流管理供应链和物流管理流程供应链和物流管理流程供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
有效的供应链和物流管理可以帮助企业降低成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。
本文将从供应链与物流管理的定义、流程以及重要性等方面展开阐述。
一、供应链和物流管理的定义供应链是从供应商到终端用户的一系列相互关联的活动，旨在将原材料转化为成品，并以最快的速度送达到客户手中。
而物流管理则是指在供应链中，对物流流程的规划、组织、实施和控制，以实现高效、低成本和高质量的物流运作。
二、供应链和物流管理的流程供应链和物流管理的流程可以分为以下几个环节：1. 采购和供应商管理：企业首先需要确定所需采购的物料和服务，并与供应商进行谈判、签订合同等一系列采购活动。
在管理供应商方面，需要建立供应商评估体系，对供应商进行评估和选择。
2. 计划与需求管理：根据市场需求和客户订单，进行生产计划和物流配送计划的制定。
确保企业能够及时、精确地满足客户的需求。
3. 库存管理：通过合理的库存控制，确保企业能够及时满足客户需求，同时又能够最大程度降低库存成本。
这包括物料的入库、出库、库存盘点等活动。
4. 生产和运输：在生产过程中，需要对生产线进行合理的规划和安排，控制物料的流动和工序的协调。
在物流运输方面，需要选择合适的运输方式和物流合作伙伴，确保产品能够按时、安全地送达给客户。
5. 客户服务与售后：建立良好的客户服务体系，及时解决客户问题和投诉，并通过售后服务提供客户满意度。
三、供应链和物流管理的重要性供应链和物流管理对企业的重要性不言而喻。
以下是几个方面的重要性：1. 成本控制：优化供应链和物流管理可以降低企业成本，例如减少库存、节约物流成本等。
同时，通过供应链的整合和优化，可以实现供应链各环节的高效协同，提高运作效率，降低成本。
2. 交货准时性：优秀的供应链和物流管理可以确保产品按时、准确地送达给客户，提高客户满意度，增强客户信任度，从而促进再购买和口碑传播。
供应链物流管理
供应链物流管理在当今竞争日益激烈的市场环境中，供应链物流管理成为企业提高竞争力的关键要素之一。
供应链物流管理旨在通过协调物流、仓储、运输等环节，以实现企业资源的高效利用，提高产品的生产速度和质量，降低成本，并为消费者提供更加优质的服务。
本文将探讨供应链物流管理的重要性以及其关键要素。
1. 供应链的定义与组成供应链是指涵盖了从原材料供应商到最终用户的整个产品流动过程。
它包括了物流环节、采购环节、生产环节、销售环节等多个环节。
合理的供应链设计可以实现快速、准确、高效的产品流动，提高企业的竞争力。
2. 供应链物流管理的重要性供应链物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要优势：2.1 提高生产和交付效率通过合理优化物流网络，提高仓储和运输效率，企业可以更好地控制生产过程，减少库存和流转时间，提高生产和交付效率，降低库存成本。
2.2 优化供应链流程供应链物流管理可以帮助企业优化供应链流程，实现供需信息的流畅传递，提前预测和应对市场需求变化，从而降低库存压力，减少全球批发周期的时间。
2.3 降低成本和提高利润供应链物流管理可以通过降低仓储和运输成本、优化供应商选择和采购策略等方式，降低企业的运营成本，提高企业的利润率。
2.4 提升客户满意度供应链物流管理可以通过优化服务流程、准确交付和售后服务等措施，提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而提高企业形象和市场竞争力。
3. 供应链物流管理的关键要素3.1 信息流管理通过建立信息化系统，实现供应链各环节信息的及时沟通和共享，从而提高供应链物流管理的响应速度和准确性。
3.2 资金流管理合理控制资金流动，降低库存堆积和停滞资金占用率，提高企业的流动资金使用效率。
3.3 物流合作与协同建立稳定的供应商和物流服务商合作关系，实现物流环节的协同作业，提高物流运作的效率和品质。
3.4 仓储与配送管理合理规划仓库布局，优化仓储设备和操作流程，提高仓储效率；合理安排配送路线和运输工具，提高配送效率和准确率。
供应链物流管理制度
供应链物流管理制度一、总则1.1 本制度旨在规范公司的供应链物流管理工作，提高供应链运作效率和服务质量，确保物流环节顺畅、安全、高效。
1.2 供应链管理负责人需要贯彻执行本制度，并确保员工理解和遵守相关规定。
二、供应链物流管理组织2.1 公司设立供应链物流管理部门，负责全面管理和协调供应链物流工作。
— 2.1.1 供应链物流管理部门负责订立、修订和发布管理制度。
— 2.1.2 供应链物流管理部门负责对供应链物流各环节进行监督和评估。
— 2.1.3 供应链物流管理部门协调与供应商和物流服务供应商的合作关系。
2.2 供应链物流管理部门应设立必需的岗位和配备专业人员，确保供应链物流工作的专业性。
2.3 公司各部门应搭配供应链物流管理部门的工作，供应所需信息和帮助解决问题。
三、供应链物流流程管理3.1 进货管理— 3.1.1 定期对供应商进行评估，建立供应商绩效考核体系。
— 3.1.2 确保进货环节的准确性和及时性，防止供货停止。
— 3.1.3 依据市场需求，合理订立进货计划，确保库存合理、满足市场需求。
3.2 仓储管理— 3.2.1 设立合理的仓储布局，确保货物的安全储存和整理。
— 3.2.2 订立仓储操作规范，严格执行入库、出库、库存盘点等工作流程。
— 3.2.3 建立标准化的仓储管理系统，实现货物的快速定位和查找。
3.3 物流运输管理— 3.3.1 选择合适的物流服务供应商，签订合同，并进行运输性能评估。
— 3.3.2 确保货物运输期间的安全和按时送达。
— 3.3.3 建立运输过程的跟踪和监控机制，及时解决可能发生的问题。
3.4 售后服务管理— 3.4.1 建立健全的售后服务体系，包含产品质量保证和客户投诉处理流程。
— 3.4.2 建立客户信息数据库，及时了解和反馈客户需求和看法。
— 3.4.3 对售后服务进行评估，不绝改进服务质量。
四、供应链物流信息管理4.1 建立供应链物流信息系统，实现信息的集中管理和共享。
供应链管理与物流管理制度
供应链管理与物流管理制度一、引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理和物流管理成为企业提升竞争力的重要手段。
供应链管理是指通过优化供应链中各个环节的协调与协同，实现资源的高效流动，从而提供更好的产品和服务。
而物流管理则是指通过合理的物流规划、组织、实施和控制，以最小化成本和最大化效益，实现物流活动的高效运作。
本文将就供应链管理和物流管理制度进行介绍与论述。
二、供应链管理制度1. 供应链策略供应链策略是企业制定供应链管理的基本方向和目标，包括供应链合作伙伴的选择、供应链网络的设计和供应链风险管理等内容。
在制定供应链策略时，企业需要考虑市场需求、竞争环境以及自身资源与能力等因素，并与供应链伙伴进行有效沟通和协调。
2. 供应链规划供应链规划是指根据市场需求和企业战略目标，确定供应链的组织结构、流程设计和资源配置等内容。
企业可以借助信息技术和优化工具，对供应链中的各个环节进行建模和仿真，以提高供应链的效率和灵活性。
此外，供应链规划还需考虑环境保护和资源节约的因素，推动绿色供应链的建设。
3. 供应链执行供应链执行是指按照供应链规划，实施供应链相关的业务活动和决策，确保物流和库存的正常运作。
企业应制定相应的操作流程和标准，明确各个环节的责任和权限，以及信息沟通和交流的机制。
同时，企业还需建立供应链指标和绩效评估体系，及时监控和评估供应链的运行情况，发现问题并采取相应的改进措施。
三、物流管理制度1. 物流规划物流规划是指对物流活动进行科学的布局和设计，包括物流网络的选址、设施的布局和运输线路的规划等。
企业需结合市场需求和产品特性，合理确定物流基地的位置和规模，优化仓储和运输资源的配置，并考虑供应链中各个环节的协同和集成。
2. 物流组织物流组织是指对物流人员和运输设备进行管理和协调，确保物流活动的顺利进行。
企业应建立完善的物流组织结构和岗位职责，合理划分物流人员的工作任务和权限，建立物流人员的培训和激励机制。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理是现代企业管理中的关键要素之一。
在全球经济互联互通的背景下，供应链物流管理以其高效、低成本的特点成为企业竞争的核心之一。
本文将从供应链物流管理的概念、目标及实施策略等方面进行探讨。
二、供应链物流管理的概念供应链物流管理是指企业通过对原材料、生产、库存、运输、销售等环节的协调和控制，以最小的成本和最高的效益来实现产品从供应商到消费者的流动。
它包括供应链规划、供应链设计、供应链执行和供应链优化等方面。
三、供应链物流管理的目标1. 提高响应速度：通过有效的供应链物流管理，能够快速地响应市场需求，减少供应链中的延迟，加快产品上市和投放市场的速度。
2. 降低成本：供应链物流管理通过优化供应链中各个环节的流程和资源配置，降低运输、仓储和库存等成本，提高企业经济效益。
3. 提高质量：供应链物流管理能够实现对原材料、产品和信息的全面追踪，减少因质量问题带来的损失，提高产品质量。
4. 增强灵活性：供应链物流管理能够根据市场需求的变化，迅速调整供应链中的资源和流程，提高企业的适应性和灵活性。
5. 建立良好的合作关系：供应链物流管理需要企业与供应商、分销商等各方建立紧密的合作关系，共同推进供应链的优化和协调，形成合作共赢的局面。
四、供应链物流管理的实施策略1. 信息化建设：通过建立信息化平台，实现供应链中各个环节的信息实时共享，提高决策的准确性和效率。
2. 库存管理：通过科学的库存管理模式，减少库存和仓储成本，同时确保供应链中的正常运转。
3. 运输管理：通过合理的运输方式选择和运输路线的规划，提高运输效率，减少物流成本。
4. 风险管理：根据供应链物流管理的特点，对供应链中的各种风险进行评估和管理，减少不利因素对供应链的影响。
5. 资源整合：通过供应链中各环节之间的协调和整合，实现资源的最优配置，提高整体效益。
五、供应链物流管理的挑战与应对1. 信息安全：随着供应链物流管理中信息的共享和流动，信息安全问题成为供应链管理者必须关注的重点。
第八章 供应链管理中的物流管理
3、供应链管理环境下物流管理的特征
信息 过程 合作 共享 同步 互利
交货
响应
准时
敏捷
服务
满意
4、传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
供应信息
5、供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商
用户
制造商
原材料商
零部件供应商
物流
需求信息
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输规划中的权衡 五、供应链下运输的趋势 六、集并运输
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。 一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。 在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
(4)与运量有关的成本
包括货物装卸费用以及与运量有关的 燃料费用。 除非装卸货物的劳动力成本是固定的， 否则在运输决策的过程中，这些费用 通常是变动的。
1、运输决策的目的 2、运输决策要点 3、影响运输决策的因素
1、运输决策的目的-合理化
不是最便宜的运费或最大容量的拖车， 而是合理。
时间 成本 安全 可靠
2、运输决策要点
运输方式 路径和网络选择
内部化还是外部化 反应能力与赢利水 平的全面权衡
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均有不同特点 路径是指产品运输的路线；网络是指产品 运输的地点与路径的总和
(1)运输成本
物流管理和供应链管理的关系和作用
物流管理和供应链管理的关系和作用物流管理和供应链管理是两个密切相关但又有着明显不同职能和作用的领域。
在现代商业环境中，这两个领域的有效整合是企业成功的关键。
在本文中，我们将讨论物流管理和供应链管理的关系、作用以及它们对企业的重要性。
物流管理是指对货物从生产地到消费地的整个流程进行规划、执行和控制的活动。
物流管理包含仓储、运输、装卸、包装等环节，目的是为了最大程度地提高客户满意度并降低成本。
物流管理的核心目标是确保产品在正确的时间、正确的地点、正确的数量和正确的状态下到达客户手中。
供应链管理是指对企业内外各种资源的有效整合和协调，以确保产品和服务在顾客要求的时间和性能标准下以最低成本达到市场。
供应链管理的核心目标是通过协调各个环节，提高整体供应链的效率和灵活性，以实现企业的竞争优势和增长。
物流管理与供应链管理有着密切的关系。
物流管理是供应链管理的重要组成部分，物流活动是供应链的关键环节之一。
供应链管理不仅包括了物流管理的范围，还涉及了供应商选择、采购、生产计划、库存管理等一系列活动。
而物流管理则着重于货物的运输、仓储和配送等环节。
物流管理和供应链管理的关系是一种上下游的关系，物流管理为供应链管理提供了实际的执行手段，而供应链管理则为物流提供了战略和规划方向。
在现代商业环境中，企业要想保持竞争优势和实现持续的增长，物流管理和供应链管理的有效整合是至关重要的。
当物流管理和供应链管理能够紧密结合时，企业可以更好地管理其供应链的整体运作，提高供应链的效率和灵活性，降低总体成本，提升客户满意度。
同时，通过物流管理和供应链管理的整合，企业能够更好地应对市场变化、降低风险，为企业的战略目标提供有力支持。
物流管理和供应链管理对企业的重要性体现在以下几个方面：1.降低成本：通过规范的物流管理和供应链管理，企业可以降低运输、仓储、货物损耗等各项成本，从而提高企业的盈利水平。
2.提高效率：优化物流管理和供应链管理能够提高企业的运作效率，减少生产周期，加速产品上市时间，提升客户满意度。
供应链物流管理
供应链物流管理在如今日益竞争激烈的市场中，供应链物流管理成为了企业成功的关键之一。
供应链物流管理指的是整合企业内外部资源，通过高效的流程和技术手段，协调、管理和优化从原材料到最终用户的产品和服务流动过程，以实现降低成本、提高效率和优化服务质量的目标。
一、供应链物流管理的重要性供应链物流管理在企业中的重要性不容忽视。
首先，它可以优化库存管理。
通过有效的供应链策略和技术手段，企业可以准确地了解库存水平，避免过多或过少的库存，并实现库存的快速周转，降低库存成本。
其次，供应链物流管理可以提高运输效率。
通过合理规划供应链网络和运输路线，企业可以减少运输时间和成本，并提供更快速、稳定的交货服务。
最后，供应链物流管理可以加强与供应商和客户的合作。
通过建立良好的供应链合作关系，企业可以与供应商实现共赢，共同提高效率、降低成本，并满足客户对产品和服务的需求。
二、供应链物流管理的核心要素供应链物流管理的核心要素包括供应商管理、库存管理、订单管理和运输管理。
供应商管理是指企业通过合理选择供应商、建立良好的供应链合作关系，以提高供应链的稳定性和效率。
这包括确定供应商选择的标准、评估供应商绩效、与供应商进行有效沟通等。
库存管理是指企业通过合理规划和控制库存水平，以提高库存周转率和减少库存成本。
这包括库存预测、安全库存设定、定期盘点和优化库存管理流程等。
订单管理是指企业通过有效的订单处理和跟踪系统，提高订单处理速度和准确性。
这可以帮助企业及时了解订单状态、规划生产和配送计划，并满足客户的需求。
运输管理是指企业通过选择合适的运输方式、优化运输路线和运输时间，以提高运输效率和服务质量。
这包括与物流公司的合作、运输成本的控制和运输过程的监控等。
三、供应链物流管理的挑战与应对供应链物流管理面临着许多挑战，如需求不确定性、产品寿命周期短、多样化需求和全球化竞争等。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略。
首先，企业可以建立灵活的供应链网络。
供应链物流管理
（1）供应链物流是一种系统物流，而且是
一种大系统物流。 2）供应链物流是以核心企业为核心的物流， 是要站在核心企业的立场上、以为核心企业 服务的观点来统一组织整个供应链的物流活 动，要更紧密地配合核心企业运作，满足核 心企业的需要。
（3）供应链物流管理应当在更广泛的范围
内进行资源配置，包括充分利用供应链各个 企业的各种资源，这样可以实现供应链物流 更加优化。 4）企业间关系：供应链的企业之间区别于 一般企业的特点，就是供应链企业之间是一 种相互信仸、相互支持、共生共荣、利益相 关的紧密伙伴关系。 （5）信息共享：供应链本身具有信息共享 的特点，供应链企业之间通常都建立起计算 机信息网络，相互之间进行信息传输，实现 销售信息、库存信息等的共享。
（1）联合库存管理
（2）供应商掌握库存 （3）供应链运输管理
（4）连续补充货物
（5）分销资源计划 （6）准时化技术
（7）快速、有效的响应系统 （8）协同式供应链库存管理
Hale Waihona Puke 供应链物流管理的原理，就是要结合供应 链的特点，综合采用各种物流手段，实现物 资实体的有效移动，既保障供应链正常运行 所需的物资需要，又保障整个供应链的总物 流费用最省、整体效益最高。 供应链物流管理，也是一种物流管理，它和 通常的物流管理没有本质的区别。它同样包 括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处 理等活动的策划设计和组织等工作，同样要 运用系统的观点和系统工程的方法。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心 业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心 产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来 的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材 料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的 物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体 系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物 流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流 管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有 区别。 供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金 流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。
供应链物流管理的方法
供应链物流管理的方法供应链物流管理是指通过优化供应链中的物流流程和资源，实现物流成本的降低、效率的提高和服务的质量改善的一种管理方法。
在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，供应链物流管理对企业的竞争力和可持续发展至关重要。
下面将介绍几种常用的供应链物流管理方法。
第一种方法是预测与计划。
供应链物流的核心是将产品和信息从供应商传递给最终客户，因此准确的预测和计划是关键。
企业需要根据市场需求和销售数据进行预测，合理安排生产和物流资源，并制定合理的分销计划。
有效的预测和计划可以帮助企业减少库存和运输成本，提高物流响应速度，提升客户满意度。
第二种方法是供应商管理。
供应商是供应链物流管理中不可或缺的一环。
企业应建立稳定的供应商合作关系，以确保及时供应和高质量的产品。
同时，企业还可以通过合作与供应商共享信息和技术，提高物流效率和效益。
值得注意的是，供应商选择和评估应该综合考虑价格、质量、响应能力等因素，并与供应商进行积极沟通和管理，以持续改进供应链物流的效果。
第三种方法是库存管理。
库存是供应链物流中重要的环节，它涉及到资金的占用和风险的控制。
准确的库存管理可以帮助企业降低资金成本、减少库存积压和缺货现象，提高物流效率。
为了实现良好的库存管理，企业需要定期进行库存盘点，合理设置安全库存和订单点，并与供应商建立及时的补货机制。
此外，借助信息技术和供应链管理软件，企业可以实现库存信息的实时追踪和分析，提高库存管理的科学性和精确性。
第四种方法是物流网络优化。
物流网络是供应链物流的基础平台，它包括供应商、生产基地、仓库和配送中心等环节。
企业可以通过物流网络的优化布局和调整，降低运输成本、提高配送效率和灵活性。
常用的优化方法包括合理选择物流节点的位置、设计合理的路线和配送计划、运用技术手段进行运输和配送路线的优化等。
物流网络优化需要综合考虑成本、服务和效益等因素，以实现最优的供应链物流效果。
第五种方法是信息管理。
信息是供应链物流管理的核心要素，它涉及到产品、订单、库存、运输等各环节的实时数据和信息。
供应链与物流管理基础知识
供应链与物流管理基础知识当今时代，供应链与物流管理已经成为现代企业成功经营的核心要素之一。
理解供应链与物流管理的基础知识是企业管理者和从业人员不可或缺的素养。
本文将介绍供应链与物流管理的基本概念、重要性以及相关的关键要素和技术。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是指企业通过协调和整合供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节的业务活动，以实现产品和服务的顺畅流动，并最终满足客户需求的管理方法。
供应链管理的目标是通过提高供应链的效率和效果，降低成本，增加附加值，从而提高企业市场竞争力。
二、供应链和物流的关系物流是供应链管理中的重要组成部分。
物流管理是指在供应链中，通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制物流活动，以满足客户需求，实现产品和服务的顺畅流动。
供应链和物流之间存在着密切的关系。
供应链管理强调整个生产和分销过程中各个环节之间的协调和合作。
而物流则是实现供应链管理的具体手段和工具。
物流管理通过各种物流活动，如运输、仓储、包装等，实现供应链的流畅运作。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业来说至关重要。
它能够帮助企业降低成本、提高效率、增加市场竞争力和客户满意度。
具体来说，供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 成本降低：通过供应链管理，企业可以有效地协调和整合各个环节的业务活动，从而避免了资源的浪费，降低了成本。
2. 提高效率：供应链管理可以优化物流流程，减少了运输时效，提高了产品交付的速度和准确性。
3. 增加竞争力：通过整合各个环节的资源和能力，供应链管理可以提供更高质量的产品和服务，从而增加了企业在市场上的竞争力。
4. 客户满意度提升：供应链管理保证了产品的及时交付和高品质，满足了客户的需求，提升了客户满意度。
四、供应链管理的关键要素1. 供应商管理：企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的原材料和零部件。
2. 生产计划与调度：通过合理的生产计划和调度，企业可以提高生产效率，减少库存并降低成本。
物流管理供应链管理要点
物流管理供应链管理要点在现代供应链管理中，物流是一个至关重要的环节，它关乎着企业的运作效率和利润。
本文将介绍物流管理和供应链管理的要点，帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
一、物流管理的重要性物流管理是指对物流流程的规划、组织、协调和控制，以实现最佳的运输、仓储和配送效果。
物流管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高客户满意度：通过物流管理，企业能够更准确地把握客户需求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
2. 降低成本：物流管理能够合理规划和优化运输和仓储环节，降低企业的物流成本。
3. 加强供应链合作：物流管理有助于不同环节之间的协调与合作，提高供应链的整体效益。
二、物流管理的关键要点1. 运输管理：包括选择合适的运输方式、优化运输路径和运输量，合理安排运输计划等。
运输管理要考虑货物的特性、距离和运输成本等因素。
2. 仓储管理：包括选择合适的仓库位置和类型，优化仓储布局，合理规划库存等。
仓储管理要考虑货物的特性、仓库设施和设备等因素。
3. 订单管理：包括及时处理客户订单，合理安排生产和交付计划，加强订单跟踪和配送管理等。
订单管理要考虑订单的紧急程度、交货时间和数量等因素。
4. 信息管理：包括建立和维护完善的物流信息系统，实时掌握物流信息，减少信息传递和处理延迟，提高信息共享和协同效率。
5. 供应链协调：包括与供应商、分销商和合作伙伴的协调与合作，实现供应链上下游环节的协同效应，提高整体供应链的运作效率和效益。
三、供应链管理的关键要点供应链管理是指对供应链上下游各环节的规划、组织、协调和控制，以实现供应链的整体优化。
供应链管理的关键要点如下：1. 供需平衡：通过准确预测和及时响应市场需求，实现供应链上下游的供需平衡，减少库存积压和缺货现象。
2. 供应商管理：选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，共同推动质量和效率的提升，降低采购成本。
3. 需求管理：通过精确的需求预测和订单管理，合理安排生产计划，减少生产环节的浪费和不必要的库存。
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库存管理
仓库管理
配销管理
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14.3 基于供应链的物流管理策略
1.供应链管理体系下的物流环境 （1）基于敏捷供应链的物流管理 敏捷供应链（Agile Supply Chain，ＡＳＣ），是指以核心企业 为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、 分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、 无缝化程度较高的功能网络链条之中，以形成一个极具竞争力的战 略联盟。敏捷供应链的实质是尽可能地优化整合企业内外资源，更 多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。
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14.2 供应链物流管理原理
2.供应链物流管理的原理 供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用 各种物流手段，实现物资物质实体的有效率的移动，既保障供应链 正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、 整体效益最高。
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14.2 供应链物流管理原理
3.供应链管理体系下物流管理的特点及其功能 （1）供应链物流的特点
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客户物流——供应链物流的起点。 核心企业——供应链物流的协调与管理中心。 企业接口物流——供应链物流管理的利润源。 现代信息与网络技术——供应链物流管理实 现的基础前提。 现代管理思想与方法——供应链物流管理实 现的理论保证。
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14.2 供应链物流管理原理
3.供应链管理体系下物流管理的特点及其功能 （2）供应链管理订购管理功能 订购管理
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14.4 供应链物流管理发展趋势
2.供应链物流多边共赢 货物是从供应商→加工型企业→销售商流动，这三者之间的相 互依存关系形成一个供应链。 一件商品经过很多物流的工艺，货 物如果不经过物流，不沿着供应链去流通，那么货物只能是产品， 不能变为商品，也就是说物流赋予产品使用价值。整个物流供应链 是从供应商的供应商到顾客的顾客的，供应链的多边共赢。
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14.2 供应链物流管理原理
1.供应链物流管理的概念 供应链物流管理，是指以供应链核心产品的、或者核心业务为 中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原 材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、 分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流 管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应 链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输 供应链的物流管理。这二类供应链的物流管理有相同点，又有区别。
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14.1 供应链物流管理概述
1.供应链概述 （1）供应链的概念 所谓供应链，是指以物资产品为核心、以产品的制造支持、装 配或筹集、以及产品分销等运作为主要内容、由包括核心企业、供 应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组 成的、以更低成本、更多、更好地满足最终用户对最终产品的需求 为目的的、多层次、多功能的有机结合体。
第十四章 供应链物流管理
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第一节 供应链物流管理概述 第二节 供应链物流管理原理 第三节 基于供应链的物流管理策略 第四节 供应链物流管理发展趋势
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【学习目标】
通过本章的学习，了解供应链 的概念、特征及其类型。熟悉掌握 供应链管理与物流管理的关系，理 解供应链物流管理的原理及其功能 特征，理解和掌握供应链物流管理 的策略，了解现代物流的发展趋势。
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15
14.3 基于供应链的物流管理策略
1.供应链管理体系下的物流环境 （2）在精益供应链环境下的物流 在精益供应链环境下的物流管理是运用精益思想对企业物流活 动进行管理，其基本原则是： 从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产 生价值； 按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活 动； 创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流； 及时创造仅由顾客拉动的价值； 不断消除浪费，追求完善。
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14.3 基于供应链的物流管理策略
1.供应链管理体系下的物流环境 （3）一体化供应链物流管理 Bowersox DJ和Closs DJ在《供应链物流管理》一书中进一步 对供应链管理中的物流进行了详细分析，提出一体化物流的观念， 认为一体化物流的功效在于，它与供应链保持同步，把供应链连接 成为一个全程的、完整连续的运作过程，是供应链有效衔接的基础。
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1. 什么是供应链管理及其特征？ 2. 供应链管理与物流管理有什么区别？ 3. 供应链管理有那些类型，及其内容。 4. 供应链物流管理的原理及其目标？ 5．什么是一体化物流？ 6. 基于敏捷与精益供应链背景下的物流管理有那些特点？ 7. 在供应链环境下，如何建立战略合作伙伴关系及达到多边共赢？ 9. 供应链管理体系下的物流环境有那些？ 10．什么是服务供应链物流，现代物流将如何发展？
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14.4 供应链物流管理发展趋势
3.服务供应链物流 物流服务供应链的基本结构是集成物流服务供应商的供应商→ 集成物流服务供应商→制造、零售企业模式。 由于服务供应链涉及较多的服务行业，而不同服务行业的实际 特性又有所区别。因此，在今后研究将形成两类潮流。一类是开展 对不同行业的服务供应链的共性研究，在此基础上构建通用模型； 另一类是针对不同服务行业，例如，物流服务行业，结合行业特性 对服务供应链开展系统研究，从而更好地指导本行业的实践。
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14.1 供应链物流管理概述
3.物流管理与供应链管理区别与联系 （1）物流管理与供应链管理的区别
关注 重点
区别
目标
范围
手段
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14.1 供应链物流管理概述
3.物流管理与供应链管理区别与联系 （2）物流管理与供应链管理的联系 物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规 定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。要实 现上述目标，有赖于供应链思想的指导；而供应链的实施有赖于物 流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金 流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现 的，链条的顺畅，必须有物流的支持。企业物流与第三方物流为供 应链条实施提供支持：企业通过仓储运输等活动的合理化， 有效 支持供应链上各节点企业实现无缝连接；第三方物流通过提供专业 性服务，使链上节点企业将不擅长不具优势的业务剥离，从而更专 注核心业务，最终实现价值活动增值，供应链应变速度加快，竞争 力增强，整体服务水平提高的同时成本降低。
4
14.1 供应链物流管理概述
1.供应链概述 （2）供应链的特征
复杂性
特征
交物流管理概述
1.供应链概述 （3）供应链的类型
1 稳定的供应链和动态的供应链 2 平衡的供应链和倾斜的供应链 3 有效性供应链和反应性供应链
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14.1 供应链物流管理概述
2.供应链管理概述 （1）供应链管理的概念 所谓供应链管理，就是对供应链进行的管理。具体包括对 供应链的计划、组织、指挥、协调和控制。 供应链管理，也是一种管理，它和别的管理没有本质的区 别，也离不开管理的计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。 但是针对供应链的具体情况，可以具有不同的特色、技术和方 法。
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14.1 供应链物流管理概述
2.供应链管理概述 （2）供应链管理的必要性 供应链不会自发地形成，需要有人费力气去做艰苦细致的工作， 才能够形成。即使供应链组织好不容易成立起来了，也不会自发地 就能够运行起来。供应链即使运行了起来，也需要多个科学地、巧 妙地配合，才可能有效率。如果整个工作流程不科学、或者系统结 构不合理、或者供应链中哪怕是一个企业配合不到位，都可能造成 整个供应链的低效率、或者无效率、甚至负效率的运行。 所有这些，都说明需要进行供应链管理。只有进行供应链管理， 才能够构造出一个有效率的供应链，才能够保证供应链的有效率的 运行。
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21世纪供应链物流管理成为学术理论界更热的论题。承接上 章的内容，本章主要通过对供应链中的物流管理一系列问题的探寻。 全面、系统地阐明供应链和供应链物流管理的概念、原理及其特征， 然后重点讨论分析了供应链的基本类型，阐述了一体化物流的概念 和分析了敏捷与精益供应链物流，提出了一些供应链物流管理策略 与多边共赢物流理念。同时，简单地阐述了现代供应链物流管理的 新发展趋势，服务供应链物流。最后联系实际列举了案例教学。
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供应链管理 有效性供应链 反应性供应链 快速反映 有效客户反应 客户物流 客户关系管理 核心企业 电子商务 一体化物流 敏捷供应链 精益供应链 战略合作伙伴关系 物流服务供应链
Supply Chain Management，SCM Efficient Supply Chain Responsive Supply Chain Quick Response Efficient Customer Response Customer Logistics Customer Response Management Core Enterprises Electronic Commerce，EC Integrated Logistics Agile Supply Chain Lean Supply Chain Strategic Cooperate Partnership Logistics Service Supply Chain
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14.3 基于供应链的物流管理策略
2.在供应链管理体系下的物流管理策略
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利用现代信息技术 建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心 利用第三方物流 利用延迟化策略
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14.4 供应链物流管理发展趋势
1.现代供应链物流管理的主要发展趋势 根据国内外物流发展的新情况，21世纪物流的发展趋势可以归 纳为信息化、网络化、自动化、电子化、共享化、协同化、集成化、 智能化、柔性化、标准化、社会化和全球化十二大趋势。