2011年甘肃省软件项目管理师考试技巧、答题原则

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2011年上半年信息系统项目管理师下午试题2

2011年上半年信息系统项目管理师下午试题2

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷Ⅱ(考试时间 15:20~17:20 共120分钟)请按下表选答试题试题号 一~二选择方法 选答1题1. 本试卷满分75分。

2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3. 在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。

4. 在试题号栏内用“O”圈住选答的试题号。

5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

6. 解答应分摘要和正文两部分。

在书写时,请注意以下两点:○1摘要字数在400字以内,可以分条叙述,但不允许有图、表和流程图。

○2正文字数为2000字至3000字,文中可以分条叙述,但不要全部用分条叙述的方式。

7. 解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。

试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”。

当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。

项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。

其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。

请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。

2.请依据项目管理理论,简要论述应该如何与客户沟通。

3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例,论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。

试题二 论信息系统项目的成本管理长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。

2011年甘肃省信息系统项目管理师考试技巧、答题原则

2011年甘肃省信息系统项目管理师考试技巧、答题原则
1、依据《建设工程质量管理条例》规定,工程发包和招标过程中不属于建设单位的质量责任和义务的是( D )。
A.应当将工程发包给具有相应资质等级的承包单位
B.不得指定承包方购买与建设工程有关的重要设备、材料等
C.必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料
A.大型机械设备进出场及安拆费 B.构成工程实体的材料费
C.脚手架费 D.施工排水、降水费
E.办公费
22、业主可以根据施工承包合同的约定,选择某个单位作为指定分包商,指定分包商一般应 ( D )。
A.与业主签定分包合同,接受业主的管理和协调
B.与承包商签定分包合同,接受业主的管理和协调
A.预测估计完成项目所需的总费用
B.采取适当措施纠偏
C.检查纠偏措施的执行情况
D.在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因
17、某桩基工程,浇筑的混凝土桩在地面以上可见部分有蜂窝麻面,但经过桩基检测,桩身未见异常,承载力也满足设计要求,该桩基可以( D )。
A.分项结算 B.分段结算 C.分部结算 D.按月结算
E.竣工后一次结算
12、依据《固体废物污染环境防治法》,下列对固体废物污染防治的做法中,正确的( ACDE )。
A.运输固体废物时,采取了防扬散、防流失、防渗漏等防止污染的措施
B.在国家级风景名胜区,严格限制建设工业固体废物处置设施
C.由于非分包人的原因导致工期拖延,发包人向分包人的索赔
D.由于承包人的原因导致工期拖延,发包人向承包人的索赔
8、施工图设计文件未经审查或者审查不合格,擅自施工属于( D )不良行为记录认定标准。

最全信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点

最全信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点

信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题,按自己的第一选择1.概念、公式类题目,答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背,则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题:带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型;需求确定、传统的选择瀑布原型;需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算,如下:1)静态回收期/投资回报率2)动态回收期/投资收益率3)关键路径和活动6参数4)三点估算5)挣值分析绩效控制6)决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理,迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束,保持平衡为主线3)项目的结构化管理,要具备良好的请示汇报关系,保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写,还可以从案例中找出错误的地方,然后往正确方向写,估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用:1)统一组织,建立良好的请示汇报关系,建立相关职能岗位的说明书。

2)统一流程,制订该组织工作的制度,行为规范。

3)通一绩效,制订严格的考核体系,实行奖惩制度。

二、计划编制类1)识别计划目标、约束等因素。

2)采用合理方法、工具等支持编制。

3)做好计划的相关干系人共同参与的评审,形成计划基线。

4)做好计划的跟踪控制,持续优化改进。

三、控制类1)建立干系人认可的计划或基线。

2)识别偏差:以定期等工作方式收集相关问题。

3)分析偏差:做好相关问题剖析。

4)纠正偏差:制定相关问题的改正措施。

5)制定新的计划:通过相关干系人协商,将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。

四、评估/评审类1)识别相关关注点或需求。

2)制定反映关注点或需求的指标体系。

3)根据项目特点,确定指标权重。

4)制定指标的度量准则,形成评审或评估的操作规程。

三.下午论文掌握一个框架:论文八段式结构1)摘要2)项目背景与岗位工作说明3)在项目实施过程出现的问题,你作为什么角色,如何解决了问题4)首先,针对某某问题,项目出现的矛盾,如何解决,解决的效果5)其次,。

软考选择题答题技巧

软考选择题答题技巧

软考选择题答题技巧软件工程师考试(简称软考)是我国软件行业的一项重要资格认证考试,该考试涉及多个领域的知识,其中选择题占据着相当重要的比重。

本文将介绍一些软考选择题的解题技巧,帮助考生提高解题效率和正确率。

一、审题和理解选项在解答选择题之前,首先要仔细审题,确保对题目的内容和要求有清晰的理解。

对于每个选项,也要仔细阅读并准确理解其含义。

如果没有理解清楚题目或选项的意思,就会容易选择错误答案。

二、排除干扰项在解答选择题时,常常会遇到一些干扰项,这些选项看似正确,但实际上是错误的。

我们需要学会排除这些干扰项,以提高答题的正确率。

排除干扰项的方法包括:1.穷举法:逐个检查选项,并进行合理的推理和比较,找出与题目要求不符的选项,将其排除。

2.对照法:将选项与题目的要求进行对照,找出不符合要求的选项进行排除。

3.反证法:利用反证法排除选项。

假设某个选项是正确的,然后根据题目信息进行推理,如果推理结果与题目要求矛盾,则可以排除该选项。

三、分析选项关系在解答选择题时,选项之间常常存在一定的关系。

通过分析选项关系,可以更好地理解题目,并选择正确答案。

常见的选项关系包括:1.对比关系:对比选项之间的差异,找到与题目要求相一致的选项。

2.因果关系:判断选项之间的因果关系,找到与题目要求相符的选项。

3.递进关系:通过推理和对比,找到选项之间的递进关系,从而选择正确答案。

四、注意熟悉考点软考选择题的题目涉及多个知识点,我们需要熟悉不同题型的考点和解题方法。

对于常见的考点,可以进行系统的学习和整理,形成自己的知识体系。

同时,通过做大量的练习题,可以熟悉各个考点的应用和解题技巧,提高答题水平。

五、切勿赌气选答案有时候,遇到难题或不确定的选项,考生可能会赌气地选择一个答案。

然而,这种心态会增加选择错误答案的可能性。

因此,考生应该保持冷静,通过分析和推理来选择合适的选项,切勿盲目赌气。

六、充分利用排除法在解答选择题时,可以通过排除法来逐个排除明显错误的选项,从而减少犹豫和猜测的可能性。

软考高项信息管理师--案例分析大攻关之答题技巧,答题模板,知识点列举

软考高项信息管理师--案例分析大攻关之答题技巧,答题模板,知识点列举

案例分析理论知识点背诵各位同学们,下午好呀,还有一个多月时间,咱们就要走上软考的战场了,临阵磨枪,不快也光,今天班班给大家分享一些干货,看了就拿分,案例分析题该如何作答,没复习或者没看到该怎么办?对于案例分析其实真心不难,案例分析如果要卡人,主要通过计算题去卡,计算题没问题,案例分析基本能过一般情况下案例分析分为五种题型:1、问答题(找错、改错、改进提升)2、计算题3、分析题4、理论题5、填空、选择、判断题案例分析答题技巧:◼一般案例的出题的方式都是“问题原因”和“方法型”,即出现相关问题,需要您找出原因,提出相应的解决方案!◼案例重点集中在需求、变更、进度、成本、质量、人力资源、沟通这几个章节上,希望大家熟练掌握这些知识点;◼除了掌握基本的理论知识点,我们还需要注意答题技巧,可以为我们的案例分析提高5~10 分,希望大家掌握:◼1、回答问题的文字要简练,千万不要长篇大论,答案长度适中为好。

◼2、过程要清晰,特别是一些公式的计算,过程要写出来,哪怕结果不对,过程也给分的◼3、文字清晰,书写工整,这样老师对您的印象也会特别的好的。

◼4、可能您考试的时候记的不是很清晰,脑子里面有好几个答案的,我建议您都写上,因为多写不扣分的。

◼5、答题要有次序,阅卷老师要批改成千上万的试卷,如果您答得没有次序,老师也不会认真看的,也许就随便给几分了,因此我建议大家答题一定要有次序,最好分列说明,12345 点、abcd 类型等等;◼6、尽量使用专业化的术语、而非口语;避免使用绝对的语言;引用案例;紧密联系知识点;引用案例;◼7、当遇到自己不会做的,千万不要放弃,因为案例的评分标准是达到点子上就有分的!所以您不会写也得写点东西,尽量往相关知识点上靠拢,还有,案例分析是多写不扣分的,比如标准答案只有3 条,您答了5 条,只要多答的2 条,没有很明显的错误,都是不影响您的得分的,因此,我建议大家在答题的时候,可以尽量的多写。

信息系统项目管理师-模拟题(下午I)-1.0

信息系统项目管理师-模拟题(下午I)-1.0

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试模拟试卷一、信息系统项目管理师模拟考试下午试卷I1.2.3.4.5.6.例题阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某公司刚刚签署了一个大型的系统集成项目。

公司任命李某担任项目经理(PM)。

项目组中有一名资深的技术人员高某,负责项目中最复杂的系统核心软件部分的开发工作。

在项目执行期间,高某负责的部分经常出现问题,而且常常因不能及时解决而被客户抱怨和投诉,但是由于这部分业务实在太复杂,李某(PM)始终还是认可该人的能力。

由于深得项目经理的赏识,加上在公司工作的时间比较久,高某颇为自负,对上班纪律也不以为然,虽然在项目需要时能加班,但不忙时或有私事时也经常不把迟到早退当回事。

终于有一天,公司领导决定要整顿办公纪律,从门禁纪录中发现了违纪程度排名第一的正是这个高某。

为此,公司某高管亲自当众警告了此人。

可是,由于被年龄和自己相仿的高管当众警告,似乎激起了高某的逆反心理,结果在公司随后的一次检查中,全公司只剩下他一个人仍然违反纪律。

公司管理层下了决心,要把此人解雇。

公司领导指示李某(PM),在一个月内完成高某的工作移交。

可是李某(PM)认为,一来高某负责的这部分业务系统实在太复杂,花了半年多时间还没有全部搞清楚;二来由于高某和他的私交不错,之前根本没有准备后备人手;三来,两个月后就是项目的一个阶段性里程碑,需要高某的配合。

总而言之李某(PM)认为不可能在一个月内换人。

于是李某(PM)反复和公司高层交涉,希望从轻处理,或者给他至少半年的工作移交时间。

在来来回回的交涉中,一个月很快地过去了,移交工作没有什么进展,高某干脆向李某(PM)申请了长假,开始怠工。

而李某(PM)则抱着不惜代价要挽留住此人的想法,批准了他的休假。

当公司高层发现高某竟然已经开始休假,并意识到李某(PM)根本就没有认真执行公司的决定,也明白了现在已经无法再进行任何移交工作时,盛怒之下的公司高层决定将李某(PM)也一并解雇。

2011年上半年系统集成项目管理工程师下午试题

2011年上半年系统集成项目管理工程师下午试题

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2011年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷(考试时间 14 : 00~16: 30 共150分钟)1.本试卷共5道题,全部是必答题,满分75分。

2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3.在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。

4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

5.解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。

6.仿照下面例题,将解答写在答题 纸的对应栏内。

例题2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(1)月(2)日。

因为正确的解答是“5 月21 日”,故在答题纸的对应栏内写上“5”和“21”(参看下表)。

例题解答栏 (1)5 (2) 21试题一(15分)阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期4个月。

小陈是M 公司的员工,半年前入职。

在校期间,小陈跟随导师做过两年的软件开发,具有很好的软件开发基础。

领导对小陈很信任,任命小陈担任该项目的项目经理。

项目立项前,小陈参与了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。

会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并发给客户等待确认。

为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。

次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了2个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。

小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。

项目进入测试阶段后,M 公司开展内部管理审查活动。

此项目作为在建项目接受了抽查,项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。

咨询工程师管理答题技巧

咨询工程师管理答题技巧

咨询工程师管理答题技巧《咨询工程师管理答题技巧》最近在研究咨询工程师管理这门考试的答题技巧,发现了一些有用的方法,今天就来跟大家聊聊。

我自己考咨询工程师的时候啊,刚开始面对那些题目就像迷了路的小羊,完全不知道从哪儿下手。

例如碰到一些管理类的综合案例题,既涉及到工程进度管理的内容,又夹杂着人员配置和成本控制相关的知识,那阵儿我总企图一股脑儿把自己背过的所有知识点全往上堆,结果时间浪费了不少,答案还乱七八糟。

这就是没掌握技巧的坏处。

一、仔细读题——剥洋葱式技巧就像我们剥洋葱,先看清楚题目最外面一层是在问什么,比如是关于项目计划制定的呢,还是项目风险应对措施。

有时候题目会设陷阱,把一些不重要的信息放在显眼的地方混淆视听,我们可不能上当。

相当于你去市场买菜,要是不看清楚菜的好坏,只被醒目的价格牌吸引,最后肯定买回来糟心的东西。

我第一次做题就没注意这点,按照惯性思维直接作答,结果就答错了。

二、按照题目分值分配答案这就好比我们分蛋糕,题目三分,你就大概估摸出得有三个方面的知识点回应。

要是两分的题目你写了一大堆超出分值范围的内容,不仅浪费时间还可能因为要点不突出拿不到分数。

我之前有个教训,在一个四分的简答题上,我洋洋洒洒写了好多,结果重点只占了两分的量,最后成绩自然不理想。

三、善于联想知识点这就好比搭积木,一道关于项目质量控制的题目,你不仅要想到质量控制的直接内容,像质量检验、质量保障体系之类的,还要联想到可能关联的人员管理——毕竟人是质量控制中的重要因素,还有物资的采购管理也可能影响到质量。

如果孤零零就写质量控制本身那一块,答案就很不完整。

对了,还有个事儿要说,在答题的时候如果碰到实在拿不准的,不要空着,就像你去猜灯谜,即使不确定也要蒙一个上去。

因为空着肯定没分,蒙一下也许就对了呢。

不过,这些技巧也有局限性哦。

如果基础知识掌握不牢固,这些技巧就像是没有根基的大厦一样,起不了太大的作用。

所以,牢固记忆和理解咨询工程师管理的知识点是非常重要的基础。

2012甘肃省上半年软考网络工程师下午考试技巧、答题原则

2012甘肃省上半年软考网络工程师下午考试技巧、答题原则
A、目标应该具体 B、目标应该清晰
C、目标应该是可实现的 D、目标应该进行良好的定义
8、以下哪一项是对信息系统经常不能满足用户需求的最好解释?(C)
A、没有适当的质量管理工具 B、经常变化的用户需求
C、用户参与需求挖掘不够 D、项目管理能力不强
C、“绝密”、“机密”、“秘密”三个级别
D、“一密”、“二密”,“三密”、“四密”四个级别
11、以下哪一项计算机安全程序的组成部分是其它组成部分的基础?(A)
A、制度和措施 B、漏洞分析
C、意外事故处理计划 D、采购计划
D、把系统中“/sysconf/init”文件中的对应一行注释掉
15、从风险的观点来看,一个具有任务紧急性,核心功能性的计算机应用程序系统的开发和维护项目应该(A)。
A、内部实现 B、外部采购实现 C、合作实现 D、多来源合作实现
16、职责分离是信息安全管理的一个基本概念。其关键是权利不能过分集中在某一个人手中。职责分离的目的是确保没有单独的人员(单独进行操作)可以对应用程序系统特征或控制功能进行破坏。当以下哪一类人员访问安全系统软件的时候,会造成对“职责分离”原则的违背?(D)
C、信息的存储方式 D、法律法规的规定
26、以下人员中,谁负有决定信息分类级别的责任?(B)
A、用户 B、数据所有者 C、审计员 D、安全官
27、公司应明确员工的雇佣条件和考察评价的方法与程序,减少因雇佣不当而产生的安全风险。人员考察的内容不包括(B)。
A、身份考验、来自组织和个人的品格鉴定 B、家庭背景情况调查
1、Solaris操作系统下,下面哪个命令可以修改/n2kuser/.profile文件的属性为所有用户可读、科协、可执行?(D)

2011年上半年信息系统项目管理师下午试题1

2011年上半年信息系统项目管理师下午试题1

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷Ⅰ(考试时间 13:30~15:00 共90分钟)1.本试卷共3道题,全部是必答题,满分75分。

2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3.在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。

4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

5.解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。

6.仿照下面例题,将解答写在答题 纸的对应栏内。

例题2011年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(1)月(2)日。

因为正确的解答是“5 月21 日”,故在答题纸的对应栏内写上“5”和“21”(参看下表)。

例题 解答栏(1) 5(2) 21试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。

项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段。

他将测试阶段预留了大量的时间,以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》。

项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会,对需求文件进行了评审。

为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部文件都审完了。

评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。

设计人员根据需求文件编写了《设计说明书》,并提交给小赵。

小赵对设计文件仔细审阅后,便安排程序员开始编程。

编程结束后,进入了测试阶段。

第一轮测试,发现了70个缺陷。

项目组对发现的缺陷进行了修复,又重新提交了测试。

第二轮又发现了100多个缺陷。

就这样反复修改和测试,直到第6轮,发现了33个缺陷。

各轮发现的缺陷数如下:这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】(10分)请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

2011年五月份计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师考试技巧、答题原则

2011年五月份计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师考试技巧、答题原则

1、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:A. 甲方和乙方的利益B. 范围,时间,成本,质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求2、以下关于软件质量保证的描述中,( D )是不正确的。

A、软件质量保证应构建以用户满意为中心,能防患于未然的质量保证体系B、软件质量保证是一系列活动,这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C、在质量保证过程中,产品质量将与可用的标准相比较,也与不一致产生时的行为相比较D、软件质量保证是一个审查与评估的活动,用以验证与计划、原则及过程的一致性3、下列()不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标4、当采用标准UML构建系统类模型(Class Model)时,若类B除具有类A的全部特性外,还可定义新的特性以及置换类A的部分特性,那么类B与类A具有( B )关系A、聚合B、泛化C、传递D、迭代5、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中,( C )是不正确的。

A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D、系统验收阶段是通过试运行,以确定系统是否可以交付给最终客户6、根据GB/T11457-2006《软件工程术语》的定义,连接两个或多个其它部件,能为相互间传递信息的硬件或软件部件叫做( A )A、接口B、链接C、模块D、中间件7、下列()不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标8、以下关于入侵检测系统功能的叙述中,( A )是不正确的。

A、保护内部网络免受非法用户的侵入B、评估系统关键资源和数据文件的完整性C、识别已知的攻击行为D、统计分析异常行为9、管理一个项目包括以下内容,除了:A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书10、已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作M 的持续时间为9天,则工作M( A )A、总时差为3天B、自由时差为1天C、总时差为2天D、自由时差为2天11、管理一个项目包括以下内容,除了:A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书12、在WBS字典中,可不包括的是( C )A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求13、依据《合同法》第九十二条,合同的权利义务终止后,当事人根据交易习惯履行保密义务,该义务的依据是( A )A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则14、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中,( C )是不正确的。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试 (1)全文编辑修改

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试 (1)全文编辑修改

精选全文完整版可编辑修改软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试卷9(题后含答案及解析)题型有:1. 选择题选择题(每小题1分,共75分)下列各题A、B、C、D四个选项中,只有一个选项是正确的,请将此选项涂写在答题卡相应位置上,答在试卷上不得分。

1.关于项目经理的角色,下列描述中正确的是(1)。

A.项目经理应该是团队里技术最强的人B.项目经理应当由发起人担任C.项目经理应当具备项目管理的经历和经验D.项目经理就是项目的总工程师正确答案:C 涉及知识点:信息系统项目管理2.项目经理为有效地管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是(2)。

A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识正确答案:A 涉及知识点:信息系统项目管理3.以下关于项目目标的论述,不正确的是(3)。

A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果B.项目目标应分解到相关岗位C.项目目标应是可测量的D.项目是一个多目标系统,各目标在不同阶段要给予同样重视正确答案:D 涉及知识点:信息系统项目管理4.项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括(4)。

A.有效的沟通B.激励C.领导能力D.后勤和供应链正确答案:D 涉及知识点:信息系统项目管理5.(5)属于组织过程资产。

A.基础设施B.组织的经验学习系统C.组织劳务关系标准D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针正确答案:B 涉及知识点:信息系统项目管理6.在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及(6)。

A.软件开发方法体系的知识、标准和规定B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定正确答案:D 涉及知识点:信息系统项目管理7.在项目管理工作中,项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力,都可能带来不好的结果。

[信管网]2011年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识及解析)

[信管网]2011年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识及解析)

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2011 年下半年信息系统项目管理师上午试卷(考试时间9 : 00~11 : 30 共150 分钟)请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2. 本试卷的试题中共有75 个空格,需要全部解答,每个空格 1 分,满分75 分。

3. 每个空格对应一个序号,有A、B、C、D四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。

4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。

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信管网——专业、专注、专心,成就你的项目管理师梦想!信管网:信管网考试中心:/exam/信管网培训中心:/peixun/●下列关于电子标签(RFID)与条形码(barcode)标签的叙述,正确的是(1)。

(1)A、电子标签建置成本低B、条形码标签容量小,但难以被复制C、电子标签容量大,可同时读取多个标签并且难以被复制D、电子标签通讯距离短,但对环境变化有较高的忍受能力信管网试题解析:电子标签RFID ,也叫射频标签、射频识别。

它是一种非接触式的自动识别技术,通过射频信号识别目标对象并获取相关数据。

识别工作无须人工干预,作为条形码的无线版本,RFID技术具有条形码所不具备的防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离大、标签上数据可以加密、存储数据容量更大、存储信息更改自如、更容易地附着在不同的产品上等优点。

软考高级信息系统项目管理师必备知识点

软考高级信息系统项目管理师必备知识点

软考高级信息系统项目管理师必备知识点下面是软考高级信息系统项目管理师必备的几个知识点:1.项目管理理论:了解项目管理的基本理论框架,包括项目生命周期、项目组织结构、项目目标的设定和管理、项目资源的管理、项目风险的管理等。

掌握项目管理的基本原则和方法,如时间管理、成本管理、质量管理等。

2.项目计划与控制:掌握项目计划与控制的方法和工具,包括项目需求分析、项目任务分解、项目资源调配、项目进度控制等。

了解项目进度、质量、成本、风险等的控制方法和技巧。

3.项目团队管理:了解项目团队管理的原则和方法,包括团队建设、团队沟通、团队冲突处理、团队激励等。

掌握团队管理的技巧,如团队激励手段、团队冲突解决方法等。

4.项目沟通与协调:了解项目沟通与协调的原则和方法,包括项目沟通的目标和方式、项目沟通的障碍与解决方法、项目决策与沟通等。

掌握项目沟通与协调的技巧,如沟通技巧、决策技巧等。

5.项目质量管理:了解项目质量管理的原则和方法,包括项目质量计划、项目质量控制、项目质量评估等。

掌握质量管理的技巧,如质量测量和评估方法、质量改进方法等。

6.项目风险管理:了解项目风险管理的原则和方法,包括风险识别、风险评估、风险应对措施等。

掌握风险管理的技巧,如风险处理方法、风险控制方法等。

7.项目采购管理:了解项目采购管理的原则和方法,包括采购计划、供应商选择、供应商管理等。

掌握采购管理的技巧,如采购合同管理、供应商评估等。

8.项目合同管理:了解项目合同管理的原则和方法,包括合同签订、合同履行、合同变更等。

掌握合同管理的技巧,如合同谈判、合同履行监督等。

9.项目知识管理:了解项目知识管理的原则和方法,包括知识获取、知识存储、知识传递等。

掌握知识管理的技巧,如知识共享、知识保护等。

2011上半年系统集成项目管理工程师下午试题解析及答案

2011上半年系统集成项目管理工程师下午试题解析及答案

2011上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题和答题解析试题一(15 分)阅读下列说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期4 个月。

小陈是M 公司的员工,半年前入职。

在校期间,小陈跟随导师做过两年的软件开发,具有很好的软件开发基础。

领导对小陈很信任,任命小陈担任该项目的项目经理。

项目立项前,小陈参与了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。

会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并发给客户等待确认。

为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。

次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了2 个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。

小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。

项目进入测试阶段后,M 公司开展内部管理审查活动。

此项目作为在建项目接受了抽查,项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。

[问题1]结合本案例,分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。

答:(1)、没有制定范围管理计划(2)、没有进行项目范围定义(3)、没有进行项目范围确认(4)、项目范围是否变更应遵循相关流程(5)、和甲方的沟通存在问题[问题2]小陈组织人员撰写的项目WBS 如下:(1)请说明上述WBS 结构是将作为第一层进行分解的。

除了上述方法,还可以采用哪些方式进行分解。

(2)(2)从上图来看,完整的WBS 中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作外,还需要包括_ ___。

(3)创建WBS 时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内):A.在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分B.一个工作单元可从属于某些上层单元C.相同层次的工作单元可以具有不同性质D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容E.便于项目管理进行计划和控制的管理需要F.最低层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的G.分解到统一颗粒度的工作包H.WBS 不包括分包出去的工作答:(1)还可以①将项目重要的可交互物作为分解的第一层②将子项目安排在第一层,再分解子项目的WBS。

系统集成项目管理工程师答题技巧「干货」

系统集成项目管理工程师答题技巧「干货」

系统集成项目管理工程师答题技巧「干货」好嘞,今天咱们就来聊聊“系统集成项目管理工程师”的答题技巧,大家可别小看这个话题哦!这可不是随便说说的事儿。

想当个系统集成项目管理工程师,光有技术可不行,得懂得怎么把这些技术问题搞定,还得知道如何在答题时脱颖而出。

其实呢,咱们说到底,就是要抓住那些考试的关键点,用最简单的方法把答案一条条亮出来。

很多时候,考试就像咱们打麻将,不能急,得沉得住气,找准时机下手,这样才能赢。

首先呢,你得明白一点,考试其实不是让你背书,而是让你理解。

你要对那些理论知识摸得透、吃得深,别只是机械地背诵公式或者死记硬背某些概念。

学了这些,接下来的答题就像是开车,熟练了就能像是走路一样顺畅,哪里不对劲,立马就能感觉到。

比如说,系统集成项目管理中有个知识点,就是项目范围管理。

你要搞明白,什么叫做项目范围,怎么去管理,如何把范围搞得清清楚楚。

这时候,你别一看到范围就急着背那些公式,想想,项目范围不就是项目要做什么,不做什么,明确了就好啦。

只要理解了,答题的时候自然不慌,写下去,行云流水,简直像个老手。

答题的时候,咱们要做到的一点就是条理清晰。

别让题目和你的答案打架,答题得像是给别人讲故事,讲得明白,别人听得懂。

你看啊,很多题目一问出来,题目里的内容像个大杂烩,给你混乱的感觉。

你得学会从里面挑重点。

比如说,有一道题问:如何处理项目中的风险?哎,这个问题,咱们就不必急得像热锅上的蚂蚁,风险不就那些可能发生的糟心事儿嘛。

然后,咱们得搞清楚,风险是怎么识别出来的?怎么评估?最后怎么应对?这些关键的点,心里一有数,答题起来就不慌不忙,答得清晰明了,满分稳稳的。

别以为答题就只是技术活儿,心理素质更重要。

试想一下,考试一开始,你脑袋瓜子里各种答案都在打转,压力大得都快喘不过气来。

没关系,深呼吸,放松一下。

考试的时候,情绪是很关键的,别让紧张把你搞得手忙脚乱。

你得告诉自己:我能行!没事儿,我的答案肯定比那些不懂的同学还要靠谱。

计算机软考高级职称的考试内容 软考项目管理

计算机软考高级职称的考试内容 软考项目管理

计算机软考高级职称的考试内容软考项目管理
软考高级职称考试中的软考项目管理考试内容主要包括以下几个方面:
1. 项目管理基础:包括项目管理的定义、原则、项目生命周期、项目组织和角色、项目管理过程、项目文件和报告等基础知识。

2. 项目需求管理:包括需求识别、需求分析、需求确认、需求变更和需求跟踪等需求管理过程。

3. 项目范围管理:包括项目概述、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等范围管理过程。

4. 项目时间管理:包括项目计划开发、活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等时间管理过程。

5. 项目成本管理:包括成本估算、成本预算、成本控制等成本管理过程。

6. 项目质量管理:包括质量规划、质量保证、质量控制等质量管理过程。

7. 项目人力资源管理:包括人力资源规划、人力资源招募、人力资源分配和团队建设等人力资源管理过程。

8. 项目沟通管理:包括沟通规划、沟通管理、沟通控制等沟通管理过程。

9. 项目风险管理:包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等风险管理过程。

10. 项目采购管理:包括采购规划、采购实施、采购控制等采购管理过程。

此外,软考高级职称考试中还会涉及项目管理的相关工具和技术,如项目管理软件、项目文件管理、项目评审和项目绩效评估等内容。

考生需要通过学习和实践,在理论和实践层面都具备项目管理的知识和技能,才能顺利通过软考高级职称的项目管理考试。

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E.竣工后一次结算
13、某单位修建3幢住宅楼,其中一幢在建成后产生了严重的地基不均匀沉降,需要对地基进行加固处理,经测算直接经济损失为500万元。该工程质量应判定为( C )。
A.质量缺陷 B.较大质量事故 C.一般质量事故 D.重大质量事故
14、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定,旁站监理是指“监理人屋建筑工程施工阶段监理中,对( CE )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活
E.有关人员未受到教育不放过
18、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
A.项目负责人 B.企业技术负责人
C.企业主要负责人 D.专职安全生产管理人员
19、6 B.
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
8、下列属于职业道德特征的内容是( B )。
A.具有很强的操作性 B.具有很强的实践性
C.具有很强的立法性 D.具有很强的监督性
9、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定,旁站监理是指“监理人屋建筑工程施工阶段监理中,对( CE )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活
D.女职工在预产期的
E.因工负伤被确认丧失劳动能力的
6、根据《建设工程质量管理条例》,下列符合建设单位质量责任和义务的有( ABDE )。
A.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位
B.建设单位不得将工程肢解发包
C.建设单位有权改变主体和承重结构进行装修 .
B.提供的主要建筑材料、构配件和设备不符合强制性标准的
C.施工现场安装摄像设备全程监控
D.施工现场安排大量人员
E.不履行合同约定的协助义务的
16、某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告,发包人收到报告后,于2009年8月5日组织竣工验收,参加验收各方于2009年8月10日签署了有关竣工 验收合格的文件,发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。。本项 目的实际竣工日期为( C )。
A.2009年7月12日 B.2009年8月5日 C.2009年8月10日 D.2009年8月20日
17、安全事故处理的“四不放过”原则包括( ACDE )。
A.事故原因未查清不放过 B.事故单位未处理不放过
C.责任人员未处理不放过 D.整改措施未落实不放过
4、根据《建设工程施工合同示范文本》的规定,在下列选项中,不能构成工程延期索赔的是 ( D )。
A.不可抗力造成的工程延期,承包人向发包人提出的索赔
B.由于发包人的指令致使工程暂停,造成工期拖延,承包人向发包人提出的索赔
C.由于非分包人的原因导致工期拖延,发包人向分包人的索赔
26、8 C.
27、6 B.
1、小型项目管理师证书有效期满,需要申请延期的,应当提供下列资料( CDE )。
A.业绩证明 B.单位证明 C.江苏省建筑业企业小型项目管理师延期申请表
D.小型项目管理师证书原件 E.有效期内达到继续教育要求的证明材料
2、在建设工程施工阶段,对可能造成重大环境影响的项目,应当编制( C ),对所产生的环境影响进行全面评价。
A.环境影响登记表 B.环境影响报告表
C.环境影响报告书 D.环境影响评价表
3、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
A.项目负责人 B.企业技术负责人
C.企业主要负责人 D.专职安全生产管理人员
A.2009年7月12日 B.2009年8月5日 C.2009年8月10日 D.2009年8月20日
23、下列属于投标人之间串通投标的行为是( ADE )。
A.招标人在开标前开启投标文件,并将投标情况告知其他投标人
B.投标人之间相互约定,在招标项目中分别以高、中、低价位报价
D.由于承包人的原因导致工期拖延,发包人向承包人的索赔
5、下列属于用人单位不得解除劳动合同的情形是( ABDE )。
A.在本单位患职业病被确认部分丧失劳动能力的
B.在本单位连续工作15年,且距法定退休年龄不足5年的
C.劳动者家庭无其他就业人员,有需要抚养的家属的
C.具有很强的立法性 D.具有很强的监督性
22、某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告,发包人收到报告后,于2009年8月5日组织竣工验收,参加验收各方于2009年8月10日签署了有关竣工 验收合格的文件,发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。。本项 目的实际竣工日期为( C )。
D.施工图设计文件未经审查批准的,建设单位不得使用
E。对必须实施监理的工程,建设单位应委j限有相应资质等级的工程监理单位进行监理
7、甲建设单位未进行消防设计;乙建设单位未经消防验收擅自使用工程;丙建设单位降低消防技术标准;丁施工单位在设有仓库的建筑物内,设置员工集体宿舍,并经公安消防机构批准。以上行为合法的是( D )。
A.关键线路 B.关键岗位 C.关键部位 D.关键工种
E.关键工序
15、发包人具有下列( ABE )情形之一,致使承包人无法施工,且在催告的合理期限内仍未履 行相应义务,承包人请求解除建设工程施工合同的,人民法院应予支持。
A.未按约定支付工程价款的
A.关键线路 B.关键岗位 C.关键部位 D.关键工种
E.关键工序
10、承包某楼盘施工的甲公司在施工中偷工减料、降低工程质量标准,结果造成3人死亡的安全事故。对甲公司的行为应当( C )。
A.按重大责任事故罪论处 B.按重大劳动安全事故罪论处
C.投标人在投标时递交虚假业绩证明
D.投标人与招标人商定,在投标时压低标价,中标后再给投标人额外补偿
E.投标人先进行内部竞价,内定中标人后再参加投标
24、苎工程项目施工过程中发生了不可抗力,工程受到了损害,则构成施工单位免责的条款包括( ABD )。
A.免责程度限于不可抗力的影响程度
20、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中,能够作为直接证据的有( ABC )。
A.工程施工图纸 B.工程造价鉴定 C.律师辩论 D.被告人弟弟的证言 E.偷拍的谈判录像
21、下列属于职业道德特征的内容是( B )。
A.具有很强的操作性 B.具有很强的实践性
C.按工程重大安全事故罪论处 D.按意外事件处理
11、小型项目管理师不分专,证书有效期为( C )年。
A.1 B.2 C.3 D.4
12、建筑安装工程费用的主要结算方式有( BDE )。
A.分项结算 B.分段结算 C.分部结算 D.按月结算
B.在合理期限内提供证明 .
C.因施工单位责任迟延履行义务期间发生不可抗力使对方受到的损害
D.不能履行义务方应及时通知对方
E.受损害方没有及时采取补救措施而使损害扩大的部分
25、取得我省小型项目管理师资格可担任现( C )标准所要求的施工企业项目经理。
A.一级企业资质 B.二级企业资质 C.三级企业资质 D.四级企业资质
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