人力资源管理程序
(完整版)IATF16949人力资源管理程序
1 目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训、招聘、岗位调动等措施，确保从事影响产品要求符合性和质量管理体系覆盖的所有人员都能够胜任要求。
2 适用范围适用于质量管理体系中的影响QMS绩效和有效性的承担任何任务的人员。
3 职责3.1综合办是人力资源管理的归口部门，负责公司所需要岗位人员能力的规定、招聘、培训、绩效考核等工作实施。
3.2 总经理批准岗位说明书并提供资源。
3.3 总经理批准年度培训计划。
3.3 各部门按各自的职责开展本部门的培训并做好记录，交综合办汇总。
4 工作程序4.1 人员能力的确定4.1.1 从事的工作影响QMS绩效和有效性的所有人员应是胜任的，对其能力的评价应从教育、培训、技能和工作经历等方面考虑。
4.1.2综合办（人力资源）组织编制《岗位说明书》，阐明各岗位能力要求，经管理者代表审核，总经理批准后，作为公司人员选择、招聘、评价和安排培训的主要依据。
4.1.3 内部审核员（包括体系审核员、制造过程审核员、产品审核员）和二方审核员、培训师的能力规定及评价按《审核员、培训师能力及评价规定》执行。
4.2 达成能力的措施应按以下顺序考虑员工能力的达成，满足公司对人力资源的需求。
4.2.1 在职培训4.2.1.1主要岗位人员每年至少应进行一次岗位技能培训和考核，由所在部门负责人组织，合格者方可上岗。
4.2.1.2 培训方式培训视具体情况和培训规模可采取内部培训（包括上级对下级的培训、跨部门培训、技术研讨交流）和参加外部专题培训等多种方式。
4.2.1.2.1培训需求各部门在每年10-11月向综合办（人力资源）提交“培训项目征求表”。
4.2.1.2.2培训计划a) 综合办（人力资源）在每年12月底，根据各部门下一年度的培训需求，结合公司的经营方针、年度经营计划，制定下一年度培训计划，报总经理批准后于下一年度实施。
b) 培训计划的变更或计划外培训，由综合办（人力资源）调整《年度培训计划》，报分管副总经理批准。
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
人力资源管理程序
c.质量意识及公司管理体系的培训：由体系专员实施。
2.由用人部门实施的入职培训内容包括：
a. 主要职能、责任、规章和制度:
三级安全教育：各用人部门的部门责任人负责部门级别的安全教育的实施；班长/线长负责班组级别的安全教育的实施；规章制度和部门职能的培训由各部门的负责人实施培训。
b.对经入厂、转岗和在职培训考核评价不符合岗位资格的员工，人力资源部根据各单位生产业务需要组织相关单位协议将人员商调其他岗位，并根据协议结果经转岗培训符合岗位资格要求后向相关单位下发人员调动通知执行调配。
c.对因生产业务调整、顾客要求变化取消掉的岗位人员，人力资源部作转岗处理。
7.13.1.2转岗的人员在上岗之前必须经过重新的岗位培训和认证，培训计划由接收部门负责人制定，人力资源部跟踪实施。
7.4.2培训考核不合格者(口试、实操、笔试或在其他考核方式中明显不达标者)，不得上岗。
7.4.3保存员工教育、培训、经验和技能的相关记录，并作为晋级和提薪的依据之一。
7.18 培训计划的跟进
人力资源培训岗对《年度培训计划》的实施情况进行确认,包含是否按期完成，是否达到预期效果。如未按期完成和培训师及受训人员进行培训时间的再次确认，确保培训得到有效地实施。
7.8 录用
部门主管级（含）以上岗位的录用决定权由公司总经理审批；其他岗位的录用决定权由部门负责人审批录用；
面试结束后5个工作日内，用人部门负责人根据面试材料，决定是否在面试合格的应聘者中选拔录用新员工。录用决定做出后，用人部门负责人核定被录用应聘者的试用时间和薪酬，人力资源部核准。用人部门负责人填写相关应聘者的《面试评价表》录用决定栏，签字确认。
岗位操作人员从教育、培训、技能和工作经历、业务水平、工作能力、工作成绩等方面进行能力评价，分为合格和不合格。
人力资源管理六大模块流程
人力资源管理六大模块流程
人力资源管理六大模块的流程如下：
1. 人力资源规划：包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行等。
2. 招聘与配置：包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施等。
3. 培训与开发：包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计与开发、培训实施与跟踪、培训效果评估等。
4. 绩效管理：包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法等。
5. 薪酬福利管理：包括薪酬福利体系设计、薪酬调查与数据分析、福利项目设计与实施等。
6. 劳动关系管理：包括劳动合同管理、劳动争议处理、员工关系维护等。
这些流程在人力资源管理中相互关联，需要协调配合，以确保企业的人力资源管理达到最佳效果。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1、目的根据质量、职业健康安全和环境管理体系要求，为确保员工都具备相应的能力，通过建立教育与培训制度，使其增强质量、健康安全和环保意识，具备相应的技能和工作经验，以保证其能胜任担负的工作。
2、范围适用于质量、职业健康安全和环境管理体系规定有职责的人员。
3、职责3.1 根据国家职业技能和劳动安全卫生规定的标准，对普通工种和特种作业人员的岗位要求，由劳人科负责对操作岗人员组织培训，并确保持证上岗；对劳务分包方负责监督、检查操作岗人员的持证情况。
3.2 根据国家对从事质量检验、安全管理、材料试验、施工技术、物资管理以及职业健康安全与环境绩效专业管理人员必备知识和持证上岗的要求，由劳人科负责对管理岗人员的培训。
3.3 公司劳人科是人力资源管理程序的主责部门根据工作需要负责对员工的培训，每年制定《年度人力资源培训计划》JL/B/Q6.2-SE4.4.2-01，健全管理机构和培训网络，并负责监督、检查培训落实情况，评估培训效果。
3.4 公司所属各单位及公司各职能科室，每年根据要求向公司提出培训计划，按时选派人员参加培训，并对参培人员从能力、意识、经历等方面进行培训效果的考核评估。
4、工作程序4.1 过程表述（见附页）4.2 人员安排4.2.1 承担质量、职业健康安全和环境管理体系规定有职责的人员应具备一定专业基础理论知识和必要的专业管理能力。
4.2.2 劳人科负责编制公司质量、职业健康安全和环境管理岗位工作员工的《岗位能力标准》EJ/C/Q6.2-SE4.4.2.，报管理者代表批准。
4.2.3 《岗位能力标准》经审批后作为劳人科选拔、招聘、调配、考核人员的主要标准。
4.3 能力、培训和意识4.3.1 根据《岗位能力标准》应分别对从事影响质量、职业健康安全和环境管理活动的人员进行培训。
4.3.2 对领导层和管理人员应进行质量、职业健康安全和环境管理意识教育，使其掌握管理体系运行的有关要求。
4.3.3 对施工技术人员中的项目经理、工长、器材、安技、质量、试验等关键岗人员，依据国家规定经过教育、经历培训和技能考核，应持证上岗。
人力资源管理的18个流程
人力资源管理的18个流程1.招聘流程：确定组织的人力资源需求，确定招聘渠道，发布职位广告，筛选简历，面试候选人，并选择最佳候选人进行录用。
2.岗位描述和工作职责：为每个职位确定明确的职责、资格和能力要求，并编写相关的岗位描述。
3.绩效管理：建立绩效管理体系，包括设定目标、制定绩效评估标准、定期评估和提供反馈，以监督员工的工作表现。
4.培训和发展：确定员工的培训需求，设计和实施培训计划、课程和活动，以提高员工的技能和能力。
5.薪酬管理：制定公正的薪酬政策，确定薪资水平，根据绩效和市场标准进行薪酬调整，并确保薪酬体系的内部公正和外部竞争力。
6.员工关系管理：建立积极的员工关系，包括沟通渠道的设立、员工满意度调查、冲突解决和员工福利计划的实施。
7.激励和奖励：制定激励和奖励制度，激励员工为组织的成功做出贡献，包括薪资奖励、奖金计划、员工福利和公平的晋升机会。
8.组织发展：评估和分析组织的现状，确定和实施适当的组织变革和发展策略，以适应内外部环境的变化。
9.健康与安全管理：确保员工的健康与安全，包括制定相关政策和流程、提供必要的培训和教育、管理工作场所的安全风险。
10.离职管理：处理员工离职程序，包括接收辞职通知、进行离职面谈、完成离职手续、进行知识转移和员工离职调查。
11.人力资源信息系统管理：建立和管理人力资源信息系统，用于记录和管理员工信息、绩效评估、培训记录、薪酬管理等。
12.员工循环反馈：定期获得员工对组织、管理和工作环境的反馈，以识别问题、改进和增强员工的参与感。
13.福利和员工关怀：制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划、休假和其他福利待遇，以提高员工满意度和忠诚度。
14.员工档案管理：管理员工档案，包括个人资料、合同、工资单、培训记录等，以确保档案的完整性和保密性。
15.员工变动管理：管理员工的变动，包括晋升、调动、转岗、降职和解雇等，以实现组织的业务需求和人力资源优化。
16.员工认可和奖励：认可员工的努力和成就，通过奖励、表扬和个人发展机会，增强员工的满意度和参与度。
人力资源管理流程
人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。
首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。
然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。
接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。
4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。
首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。
然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。
接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。
5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。
首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。
然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。
接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。
6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。
首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。
然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。
接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。
以上是人力资源管理的主要流程。
在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。
通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。
人力资源管理程序全套
人力资源管理程序1.0目的为规范公司人力资源管理流程，加强人力资源管理，使人力资源管理的各个环节处于有序控制下，提高人力资源管理效率。
2.0范围适用于本公司人力资源的管理。
3.0职责3.1总经理确定公司发展战略，审批《人力资源发展计划》；3.2行政经营部是该程序归口负责部门，负责制订《人力资源发展计划》，负责公司人员的招聘、选拔、录用、培训、调配、考核以及员工岗位描述/素质表的编制/修订/完善，。
3.3各部门配合行政经营部做好对员工进行考核以及对员工的日常管理工作。
4.1程序4.1人力资源发展计划4.1.1公司根据生产发展战略及经营计划，在现有人员的基础上,营造有一定技能和经验的员工队伍，通过教育、培训不断提高员工素质，使从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作，确保有效实施质量管理体系运行和控制其过程。
4.1.2行政经营部根据企业发展需要，岗位配置状况，员工培训需求等，组织制定公司各岗位人员的能力（含技术、技能）需求。
以满足并督促能力、意识、培训计划的实施；制定并实施员工激励政策，促进其工作热情和创造性，以满足生产经营及战略发展的需要；教育、培训应作相应的评价意见和监督考核记录，对承担特定任务的人员应具备要求的资格，并以《岗位描述》和员工的能力现状为依据，编制人力资源发展计划。
《岗位描述》编写要求；I岗位描述分两部分；一部分为岗位职责，一部分为资格要求；I资格要求从以下四方面阐述；a）学历；b）经历；c）所需培训；d）技能;I岗位职责的第一条为支持公司质量方针。
4.1.3技能评价公司根据岗位描述/人力资源要求每年对在职员工进行一次能力评价，评价由行政经营部组织实施，评价后的结论可能是以下情况之一；I不能独立工作；I在别人指导下工作；I能独立工作；I可指导别人工作。
对员工的能力进行评价并填写《员工技能考核表》形成《员工技能评测表》依据《员工技能评测表》进行评分，评价结果记录在员工能力评价表中，对不能胜任工作的员工采用培训或更换岗位方法实施，空缺岗位采取招聘方式获取。
人力资源管理程序
人力资源管理程序导言：人力资源管理是企业成功的关键因素之一。
随着企业竞争的加剧和全球化的发展，人力资源管理程序变得至关重要。
本文将探讨一个完整的人力资源管理程序，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的内容。
一、招聘程序招聘是一个公司引入新员工的关键步骤。
一个成功的招聘程序能够帮助企业找到最适合的人才，从而提高企业的整体绩效。
在招聘程序中，首先需要明确招聘岗位的需求，包括所需技能和经验等条件。
接下来，通过发布招聘广告、招聘网站和内部推荐等方式来吸引应聘者。
面试是招聘过程中的核心环节，通过面试可以进一步了解应聘者的能力和个性。
最后，选择招聘合适的候选人，并完成相关的入职手续。
二、培训程序员工培训是提高员工技能和知识的重要手段。
一个完善的培训程序可以增强员工的绩效，提高员工的工作满意度，并为企业的未来发展做好准备。
在培训程序中，首先需要进行培训需求分析，明确培训的目标和内容。
然后，制定培训计划，包括培训方式、培训时间和培训预算等。
接下来，选择培训方法，可以是内部培训、外部培训或在线培训等。
进行培训后，需要进行培训评估，以评估培训效果和改进培训计划。
三、绩效评估程序绩效评估是衡量员工工作绩效的关键过程。
一个科学的绩效评估程序可以帮助企业激励优秀员工，发现并改进低绩效员工，并为员工的职业发展规划提供依据。
在绩效评估程序中，首先需要明确评估指标，例如工作目标、工作态度和团队合作等。
接下来，收集绩效数据，可以通过员工自评、上级评估和同事评估等方式。
然后，进行绩效评估，根据评估结果分类员工的绩效水平，如优秀、良好、一般和低绩效等。
最后，制定激励措施，奖励优秀员工并提供改进计划给低绩效员工。
四、员工福利程序员工福利是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
一个完善的员工福利程序可以提高员工的福利待遇，提供良好的工作环境，并为员工提供全面的福利保障。
在员工福利程序中，首先需要设计福利政策，包括薪资福利、健康福利和工作时间等。
人力资源管理程序 (QES)
文件名称人力资源管理程序1目的对各类人员进行能力鉴别、业绩考核及培训，以满足相应岗位规定的要求。
2适用范围适用于公司所有与质量、环境、职业健康安全管理体系有关员工的能力鉴别、考核及培训。
3职责行政部:负责公司人事管理、薪酬福利、绩效管理、培训、员工关系等人力资源管理工作。
4工作程序4.1人力资源配置4.1.1人员任职条件各部门负责人编制本部门内部的“岗位标准（任职条件）”，包括教育、学历、工作经历、经验以及技术、业务等能力方面的要求，交行政部行政部人事主管审核。
岗位标准是岗位选拔任职人员的条件基本,任职人员必须满足以上条件.经审批后的“岗位标准”，交行政部行政部作为人员岗位选择和安排的主要依据。
4.1.2 人员招聘行政部负责对本公司内各个职位的应聘人员认真筛选，按照本公司行政部的程序对应聘人员面试。
对于重要岗位的应聘人员除了面试之外，还要进行背景调查。
背景调查的内容包括但不仅限于以下方面：a) 检查申请人的简历是否完整及准确；b) 确认其声明的学历及职业资格是否真实；c) 进行独立的身份检查身份证、护照或其它文件。
各部门负责人可根据本部门对上岗员工的特殊要求，提出必要的附加调查内容，并反馈给行政部，以便选出合适的人员。
4.1.3人员录用对于通过批准录用的人员，用人部门主管向行政部负责人反馈录用建议并报公司领导审批，同意后，由行政部与录用员工确定录用相关信息，发入职通知，办理员工入职手续填写《入职表》，并签署保密协议，劳动合同。
4.1.4人员辞职员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请，经部门经理审核签字后，班组长以上职位由总经理批准，交行政部。
行政部根据实际情况，组织进行与辞职员工的交流，填写人力资源意见后，报公司领导审批同意后确认离职。
试用期离职提前七天申请。
员工离职前做好工作移交、帐务核对、清理文件资料、移交办公设备移交、清理帐号权限。
制定人力资源管理制度的程序
制定人力资源管理制度的程序
1.明确制定的目的和目标。
确定人力资源管理的目的和目标，包括提高员工工作效率、提高绩效、促进员工发展、保障员工权益等。
2.制定人力资源管理。
根据公司的战略规划和经营环境，制定人力资源管理的，包括招聘、录用、福利待遇、绩效评估、培训发展等方面的。
3.业务分析和岗位分析。
对公司的经营业务进行分析，并对各个岗位进行分析，明确员工需要掌握的技能和知识，并确定培训计划。
4.人员编制及岗位职责。
确定公司的人员编制以及各个岗位的职责，包括职位名称、职责范围和职责描述等。
5.薪酬制度的制定。
制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，能够满足员工的需求，吸引和留住人才。
6.绩效考核体系的构建。
建立完整的绩效考核体系，包括考核指标、权重和考核方法等，能够客观地评价员工的工作绩效和贡献。
7.员工培训计划的制定。
制定全面的员工培训计划，根据不同的职位和员工需求，为员工提供相应的培训和发展计划。
8.人力资源管理制度的审核。
将人力资源管理制度进行完整的审核，确保制度的合法性和可行性，通过公司内部审批机制进行审批并最终批准。
9.实施和监控。
制定人力资源管理制度后，需要进一步实施和监控，及时发现问题并进行修订和改进，确保制度的持续有效性和适应性。
人力资源管理工作流程
人力资源管理工作流程一、招聘流程1.确定招聘需求：根据组织的战略目标和业务需求，确定需要招聘的职位和人数。
2.编制招聘计划：制定招聘公告、岗位职责和任职要求，并确定招聘渠道和时间安排。
3.发布招聘广告：将招聘信息发布到各种招聘渠道，如招聘网站、人才市场等。
4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试评估：通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，确定最终的录用人选。
6.签订劳动合同：与录用人员进行面谈，达成共识后签署劳动合同。
二、入职流程1.办理入职手续：包括签订劳动合同、开办工资卡、办理社保和公积金等。
2.进行岗位培训：根据新员工的岗位职责，提供相应的岗位培训，并进行员工手册的介绍和解读。
3.完成入职登记：将新员工的个人资料、合同等信息录入人力资源管理系统。
4.发放工作工具和设备：为新员工提供所需的工作工具和设备，并进行基本设置。
三、培训与发展流程1.完成岗位培训：为员工提供岗位相关的培训和指导，使其具备完成工作的能力。
2.提供继续教育机会：为员工提供与职业发展相关的培训和学习机会，提高其个人能力。
3.进行绩效评估：根据设定的绩效指标和评估方法，对员工进行绩效评估，并进行合理的奖惩措施。
4.制定个人发展计划：针对员工的职业发展需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训和支持。
四、离职流程1.收到辞职通知：在员工提交离职申请后，进行相关流程的处理。
2.完成离职手续：包括结算工资、清退工作工具和设备等。
3.进行离职面谈：与离职员工进行面谈，了解其离职原因和对组织的意见和建议。
4.归档离职信息：将离职员工的相关信息归档，以备将来参考。
总结：人力资源管理工作流程是组织管理人力资源活动的重要手段，它能够保证员工招聘、入职、培训和离职等环节的高效和有序进行。
在更加复杂和多元化的组织中，人力资源管理的步骤和程序也会相应多样化和复杂化，需要根据实际情况进行调整和完善。
人力资源管理程序.
人力资源管理程序.人力资源管理程序，是指一个企业或组织为合理管理其员工和人力资源，而制定并执行的一系列制度和流程。
这些程序包括但不限于招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工福利等方面，旨在提高企业的管理效能和员工的工作满意度，增强企业的竞争力。
一、招聘程序招聘程序包括岗位需求确认、职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
在岗位需求确认环节，企业需明确相关岗位的要求，包括工作职责、任职资格、岗位工作所在地等，并制定相应招聘计划。
职位发布则是在相关招聘网站或平台上发布岗位空缺信息，吸引符合条件的应聘者。
简历筛选环节通过对应聘者的简历进行分析和比较，筛选出具有潜力的应聘者。
面试环节，企业与应聘者进行面对面交流，考察其能力和素质，了解其个人品质、沟通技巧、专业知识等方面的能力。
录用环节则是企业选择最佳应聘者，并进行岗前培训和签订劳动合同等行动。
二、培训程序培训程序包括培训计划制定、课程设计、培训方式选择、培训效果评估等环节。
在制定培训计划阶段，企业首先应对其员工和部门的培训需求进行明确、评估和确定，以制定出适合员工的培训计划。
而课程设计、培训方式选择则是企业根据不同员工的需求、现状、目标，为其制定专业的培训课程，并制定相应的培训模式和方案，并从培训师和培训机构中选择合适的供应商，并依据实际效果不断进行后续改进和优化。
在加强员工自我学习和专业成长的同时，企业也可以通过不断的补充和提高知识储备，共同提高企业的核心竞争力。
三、绩效评估程序绩效评估程序包括绩效目标设定、绩效指标考核、绩效结果评估、绩效辅导和结果反馈等环节。
在绩效目标设定阶段，企业应根据不同岗位的职责和要求，设定符合其岗位特性的绩效目标，并制定一套完整的考核标准和流程。
而绩效指标考核则是使用科学、合理的方法和考核标准，对员工的工作绩效、能力、贡献和成长进行考评。
在绩效结果评估阶段，企业应不断完善评估方法和流程，确保员工的评估结果真实客观，并依据结果进行辅导和反馈。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1 目的通过建立人力资源管理系统，明确各岗位人员的聘用、培训和考核等控制要求，确保各岗位人员能胜任本职工作，以有效实施质量管理体系，并运行和控制其过程，特制定并执行本程序。
2 范围本程序对员工的聘用、教育、培训、技能、意识和经验等内容做出了具体规定。
本程序适用于公司所有从事与质量有关的人员。
3 规范性引用文件无4 术语和定义无5 职责5.1 综合管理部负责制定人员岗位技能和素质要求，识别从事质量活动人员的初步能力、实施招聘工作。
结合公司实际人员状况，以及各部门提出的培训需求、部门拟定的内部培训计划，编制公司年度《培训计划表》，组织员工培训并进行培训考评。
5.2 各部门提出培训需求并配合综合管理部做好员工培训工作，协助综合管理部开展人员招聘及面试评估。
5.3 各部门配合综合管理部确定人员的教育、培训、技能、意识和经验，确保从事影响产品质量的人员能够胜任其岗位要求。
确保在其控制下工作的人员具备的能力。
6 工作程序6.1 岗位要求6.1.1 基于教育、培训、意识和经验等全面考虑，确保与质量有关的人员应有能力胜任其工作。
6.1.2 综合管理部应对各岗位人员的能力要求进行策划，根据公司现状和人力资源中、长期发展规划与需求，编制《岗位说明书》，制定技能和素质要求，报公司主管领导审核，总经理批准，作为人员招聘或晋升的依据之一；在年度管理评审中对人力资源的现状作出分析，组织对各岗位人员能力进行评审；保留适当的记录，作为人员能力的证明。
6.2 人员聘用6.2.1 各部门根据工作需要，可适时向综合管理部提出人员配备要求，综合管理部也可根据公司需要提出人员配备要求。
属编制内的，综合管理部需尽可能在短时间内，将需求人员招聘到位。
编制外的人员需求，需用人部门提交《岗位说明书》，阐明岗位的定位、职责、权限及技能素质要求，由综合管理部汇总后提交生产管理例会讨论或公司主管领导、总经理审批，方可确定岗位需求。
6.2.2 公司每年度对员工进行培训、考核，使其具备相应的知识、技能和经验，使每位员工意识到自己工作对质量管理体系的重要性和各种活动之间的关联性，采取措施以获得所需的能力，并评价措施的有效性，为实现本公司的质量目标做出贡献。
人力资源合规管理全流程手册
人力资源合规管理全流程手册人力资源合规管理是指企业按照法律法规和相关规定，通过制定政策、流程和标准，落实人力资源各项工作的规范性和合规性。
合规管理的全流程包括招聘录用、用工合同签订、员工考勤管理、员工薪酬福利管理、劳动关系维护和劳动保护等方面。
以下是人力资源合规管理全流程的相关参考内容：1. 招聘录用合规管理：- 制定招聘要求和程序，明确招聘流程和标准；- 合规进行初试、复试和体检等环节，确保招聘公正与公平；- 落实背景调查，核实求职者提供的个人信息；- 签订入职合同，明确员工的职责、权利和义务。
2. 用工合同签订合规管理：- 编制用工合同范本，确保符合相关法律法规和劳动合同法的要求；- 确保用工合同签订前，双方相关权益的充分沟通和理解；- 履行法定信息披露义务，包括工资、工作时间、休假制度等；- 确保用工合同的签订、变更及解除符合法律法规要求。
3. 员工考勤管理合规管理：- 管理员工考勤系统，确保考勤数据的真实性和准确性；- 制定员工考勤制度和规范，包括上下班时间、加班、请假等；- 与劳动合同和绩效管理相结合，合理处理员工请假和加班问题；- 确保员工按规定参加员工考勤，以免发生违纪行为。
4. 员工薪酬福利管理合规管理：- 制定员工薪酬福利政策，包括基本工资、奖金、补贴等；- 合规支付薪酬，确保工资和福利的准确性和及时性；- 确保薪酬福利的公平合理，避免差别待遇；- 短期内调整工资福利时需按照相关法律法规要求进行。
5. 劳动关系维护合规管理：- 建立和谐的员工关系，预防和及时解决劳动纠纷；- 遵循劳动法律法规和企业规定，对员工进行公正的考核和评价；- 确保合规赋予员工法定的权益和义务；- 开展员工活动和培训，提升员工满意度和归属感。
6. 劳动保护合规管理：- 遵循国家劳动保护法规，制定相关制度和流程；- 提供必要的劳动防护设备和合规培训；- 定期进行工作环境、岗位风险评估和职业病防护；- 建立层级的安全生产责任制和事故应急预案。
人力资源QP人力资源管理程序
人力资源QP人力资源管理程序人力资源QP人力资源管理程序人力资源管理是一个复杂而全面的流程，它涉及了从招聘、培训到绩效评估、薪酬晋升等，针对不同的企业情况，需要制订出不同的人力资源管理程序。
人力资源QP人力资源管理程序即是一份旨在帮助企业完善人力资源管理流程的标准化文件，它包括了招聘、培训、员工绩效管理、薪酬晋升等方面的内容，它不仅为企业提供了一套完整的人力资源管理程序，而且提高了企业人力资源管理的效益，这对企业来说意义重大。
一、人力资源QP人力资源管理程序的构成和内容人力资源QP人力资源管理程序的构成和内容是基于企业的人力资源管理需求进行设计制订的，通常包括以下几个方面的内容。
招聘流程管理：此部分内容主要包括招聘需求确认、岗位发布、简历筛选、面试安排、Offer发放等。
培训流程管理：此部分内容主要包括培训需求确认、培训计划设计、培训费用预算、培训课程安排、培训效果评估等。
员工绩效管理：此部分内容主要包括绩效目标设定、绩效评估标准、绩效考核流程、绩效结果反馈等。
薪酬晋升管理:此部分内容主要包括薪酬晋升的标准和流程。
二、人力资源QP人力资源管理程序的实施对于企业来说，实施人力资源QP人力资源管理程序仅仅依靠文件是不够的，必须把人力资源QP人力资源管理程序的要求落实到具体的流程执行中，这需要全员的共同努力，并强化管理意识。
以下是几点实施要点：1. 资源投入：人力资源QP人力资源管理程序的实施需要企业投入一定的资源，包括人力、财力、物力和信息技术等。
2. 具体化责任：将责任具体化，让相关职能部门和具体的人当强化自己的责任意识，不断完善工作流程。
3. 培训全员：人力资源QP人力资源管理程序的实施需要全员参与，在制订和修改人力资源QP人力资源管理程序的过程中，应征求全员的参与和共识，避免遇到不能执行的情况。
4. 持续改进：人力资源QP人力资源管理程序的实施需要持续进行改进，通过员工反馈、经验总结和市场变化等多方面的因素，不断更新改进人力资源管理模式。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1.目的：确保从事食品安全工作的人员能够胜任相关岗位必要的能力，保证HACCP体系有效运行，达到食品安全方针和目标所规定的要求。
2.适用范围：本程序适用于公司所有的管理人员和员工。
3.职责：经理室负责人力资源需求的审批。
3.2各部门负责本部门人力“资源需求的提出及相关的岗位培训计划制定。
3.3事务部负责人员招聘、培训的组织、考核、归档，员工健康安全的监管、负责建立员工档案。
4.工作程序4.1各部门根据工作实际需要及人员编制要求提出人力资源需求报经理室审批。
4.2事务部进行人员的招聘和审核，并对符合要求的人员进行录用。
4.3对于决定录用的人员要求其身体健康，品行良好，并具有能胜任相关工作的能力。
5.素质要求5.1公司设有与生产产品相关专业知识的技术人员和具有生产及组织能力管理人员。
5..2生产和管理部门负责人必须是专职人员，能够按本规范的要求组织生产和进行管理，对生产的管理中出现的实际问题及时做出正确的判断和处理。
5..3公司配备了专职的检验人员，检验员必须具有大中专以上学历或具有检验员资格证书，能够对产品和质量情况做出正确的分析和判断。
5.4车间监管人员应在食品加工技术方面及卫生方面受过适当的培训或具有丰富的经验，并知道不良的个人卫生及不卫生操作的危险性。
5..5公司建立卫生规章教育及相应技术培训及考核档案，对全体员工的培训，以使他们达到其职责范围内的食品卫生标准要求，使每个人都认识到自己在防止食品污染和变质中的任务和责任。
培训内容：必要的食品加工知识和技能，化学药品或其它化学品使用人员的安全操作，技术方面加以指导，对公司的管理人员和监督人员进行食品卫生原则和规范知识培训，以使他们在工作中能对潜在的危害作出正确的判断并采取有效的措施修改缺陷。
文件《卫生质量手册》《年度培训计划》6.记录6.1员工健康档案6.2员工培训记录。
人力资源管理标准化程序
人力资源管理标准化程序
人力资源管理标准化程序一般包括以下几个步骤：
1. 制定人力资源规划：根据企业的发展战略和目标，制定人力资源规划，包括人员数量、质量、结构等方面的规划。
2. 招聘与选拔：根据人力资源规划，通过各种渠道招聘人才，并采用合适的选拔方法，如面试、笔试、测评等，挑选合适的人员。
3. 员工培训与发展：根据员工的需求和职业发展，制定培训计划和课程，提高员工的技能和素质。
4. 绩效管理：制定绩效管理制度，对员工的绩效进行评估。
5. 薪酬与福利管理：设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
7. 人力资源信息系统管理：建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、自动化和智能化。
这些步骤不是独立的，而是相互关联、相互影响的。
在实施人力资源管理标准化程序时，需要综合考虑各个步骤之间的联系，确保整个程序的协调性和一致性。
同时，还需要根据企业实际情况和行业特点，不断调整和完善人力资源管理标准化程序，以适应企业发展的需要。
人力资源管理管理程序QPJ
培训与发展
培训需求分析
确定培训目标： 提高员工技能 和知识水平， 满足企业战略
发展需求
分析员工现状： 了解员工现有 技能和知识水 平，找出与目 标之间的差距
调查培训需求： 通过问卷调查、 访谈等方式了解 员工对培训内容
和形式的需求
汇总分析：对 收集到的数据 进行整理和分 析，确定培训 的重点和方向
绩效管理
绩效评估标准和流程
评估指标：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等 评估周期：季度评估、年度评估等 评估流程：自评、上级评价、绩效面谈、改进计划等 评估结果应用：晋升、薪酬调整、培训等
绩效评估的目的：提高员工的工作 表现和组织绩效
绩效反馈与改进
改进计划：制定具体的改进计划， 包括目标、措施和时间表，以及员 工的承诺和责任
员工满意度调查
调查目的：了解员工对工作、公司、管理等方面的满意度 调查方式：问卷调查、访谈、观察等
调查内容：包括工作满意度、薪酬福利、培训发展、工作环境等方面的内容
调查结果分析：对调查结果进行统计、分析，发现问题并提出改进措施
法律法规与政策遵守
劳动法律法规遵守
遵守国家法律法规是企业人力资源管理的首要任务 企业应确保员工了解和遵守相关法律法规，保障员工权益 人力资源管理过程中应遵循劳动法规定，如劳动合同、工资、工时等规定 企业应建立完善的劳动法合规体系，确保企业守法经营
培训计划和实施
培训需求分析：了解员工需求，确定培训内容和目标
培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点和人员安排
培训实施：按照计划进行培训，确保培训效果和质量 培训效果评估：对培训效果进行评估，总结经验教训，持续改进
培训目标是否达成
培训效果评估
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16
试用
人力资源部
-
上岗培训结束后，人力资源部组织开展对新入职员工及转岗员工的试用工作，明确试用期以及试用期的各种福利待遇。
-
17
转正
人力资源部
试用情况
根据新员工和转岗员工的试用情况，对员工的表现情况进行评价，对于评价合格的员工予以转正处理，并按转正后的岗位进行发放各种福利待遇。
转正表
6
6.1《培训需求分析程序》
□业务拓展□其他原因
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
01
公司中长期发展战略
总经理
企业现状
根据公司当前实际情况，由总经理组织各个部门编制公司中长期发展规划
公司中长期发展战略
02
人力资源业务规划
人力资源部
公司中长期发展规划
根据公司的中长期发展规划，对比人力资源现状，找到差距，识别人力资源质量和数量缺口。
人力资源业务规划
03
组织机构设置/变更/职能职责分配/调整草案
员工签名:年 月 日
部门负责人意见
□同意提前转正 □按期转正 □延期转正 □其他（请注 明）
签字: 年 月 日
分管领导意见
□同意提前转正 □按期转正 □延期转正 □其他（请注明）
签字：年 月 日
人力资源部意见
人力资源部
《公司人力资源开发计划》
根据公司现有人力资源情况，判定是否可以通过对在职员工转岗培训满足人力资源需求。
-
12
招聘
人力资源部
《公司人力资源开发计划》
若通过内部转岗不能或者是部分能满足需求，则应启动外部招聘工作。
招聘实施计划
13
转岗
人力资源部
《公司人力资源开发计划》
若公司现有人力资源情况能够满足当年的人力资源开发计划需求，则启动内部转岗工作。
3.2.2负责各岗位需求人员的配置；
3.2.3负责基础培训及组织部分工作岗位操作、任职资格的评定；
3.2.4负责组织对培训的有效性进行评估。
3.3各部分
3.3.1负责编制本部门各类人员《岗位职务说明书》；
3.3.2负责本部门各岗位的基础培训。
5
5.1工作流程
编号
流程步骤
责任部门/岗位
输入
流程描述
输出
资质要求
人数
需求人员工作岗位
性别
备注
分管副总： 部门经理： 填报人：
××年度招聘实施计划
编号：OWOS/LC-10-01/02
需求部门
现有
人数
编制
人数
需求
岗位
需求
时间
需求原因
需求人员岗位职责
任职及专业学历要求
招聘方式
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
□扩大编制□缺编补充
总经理组织公司的中高层领导干部对《组织机构设置/变更/职能职责分配/调整》草案进行评审，提出具体修改意见。
管理评审会议纪要
04
管理评审
人力资源部
管理评审会议纪要
人力资源部根据管理评审会议纪要对《组织机构设置/变更/职能职责分配/调整》草案进行修订完善，再次提交总经理审批，直至通过为止。
《组织机构设置/变更/职能职责分配/调整》方案
05
制定部门职责/权限
人力资源部
《组织机构设置/变更/职能职责分配/调整》方案
制定《公司各部门职责和权限》和《岗位职务说明书》，报总经理批准后分发各部门执行。
《部门职责/权限》文件
06
岗位设置
各部门
《部门职责/权限》文件
根据公司正式下达的《部门职责/权限》文件，重新对本部门的岗位进行设置。
部门岗位明细表
转岗实施计划
14
入职培训
人力资源部
其他部门
公司员工手册
按新员工入职培训要求和流程，对组织开展对新员工的企业文化、安全等方面的培训工作。
培训套表
15
上岗培训
人力资源部
其他部门
岗位职责要求
人力资源部根据员工应聘的岗位以及入职培训、转岗培训情况，设计上岗培训计划，组织上岗培训工作的开展，具体培训由岗位对应的责任部门实施培训。
人力资源部
人力资源业务规划
为了实现人力资源业务规划目标，支撑公司中长期发展战略的实现，公司可能会需要对当前的组织机构设置、只能职责等进行重新调整和分配，人力资源部应依据实际需求设计《组织机构设置/变更/职能职责分配/调整》草案。
组织机构设置/变更/职能职责分配/调整草案
04
管理评审
总经理
组织机构设置/变更/职能职责分配/调整草案
07
识别部门岗位需求与员工培训需求
各部门
-
根据《年度经营计划》目标和部门调整后的岗位实际需求，提出新增、调配（转岗）的人力资源需求计划，报人力资源部。
人力资源需求计划
08
编制年度人力资源开发/培训计划
人力资源部
各部门报送的人力资源需求计划
根据总经理年度管理评审意见和各单位新增、调配（转岗）的人力资源需求计划，编制公司人力资源开发计划。
6.2《培训过程管理办法》
6.3《培训计划制定程序》
6.4《培训效果评价程序》
7
7.1《年度（部门/公司）人力资源需求计划》
7.2《年度招聘实施计划》
7.3《年度转岗实施计划》
7.4《员工转正申请表》
××年度（部门/公司）人力资源需求计划
编号：OWOS/LC-10-01/01
序号
需求专业
学历
工作经验要求
《公司人力资源开发计划》草案
09
审批
总经理
《公司人力资源开发计划》草案
对《公司人力资源开发计划》进行审批，若不合格则由人力资源部进行修订，直至合格为止。
《公司人力资源开发计划》
10
组织实施
人力资源部
《公司人力资源开发计划》
根据审批通过后的《公司人力资源开发计划》组织启动实施工作。
-
11
在职员工调配是否满足
□扩大编制□缺编补充
□业务拓展□其他原因
××年度转岗实施计划
编号：OWOS/LC-10-01/03
姓名
性别/年龄/工龄
当前部门/岗位/薪酬
转入部门/岗位/薪酬
转入时间
转岗培训要求
试用期
员工转正申请表
编号：OWOS/LC-10-01/04
姓名
性别
所属部门(公期内述职内容(试用期工作总结、个人近3年规划、对公司建议等）
人力资源管理程序
编制/日期
审核/日期
批准/日期
受控状态
5
4
3
2
1
序号
更改单号
更改页
更改条款
更改人
1
建立人力资源管理系统，明确对各类人员聘用、培训和管理的要求，确保各岗位所需的人力资源。
2
适用于公司所有岗位的人员管理。
3
无。
4
3.1总经理
3.1.1负责人力资源管理的决策。
3.2人力资源部
3.2.1负责编制部门负责人《岗位职务说明书》；