OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用
OA系统人力资源管理工作流程齐全实用
7、新员工入职流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
用人部门
7 2020 年 4 月 19 日
管理 行为
文档仅供参考
新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合人事行政部 办理后勤工作
制度培训
签订试用合同
人事行政部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
人事行政总监
根据公司发 展战略进行 职能分解和
机构设置
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划 分与岗 位设置
总经理
是
否
意见
是
制作职 务说明
书
薪酬设计
相关说明 编制人员 编制日期
薪酬预算 审核人员
审核日期
实施
2、人员编制管理流程
否
审核 批准人员
批准日期 是
否
审批
是
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
是
审核
否
否
是
审议
否
审批
是
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
相关说明 编制人员 编制日期
4、用人申请流程
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
外部招聘 流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管副总
部门负责人
分管总监
人事行政部
4 2020 年 4 月 19 日
编码 执行核心部门
人事行政部
2021年OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用
流程
人事行政部
总经理办公会议
人事行政总监 总经理
根据通知 精神，填 写考核 表，进行 部门内考 核
制定考核制度 （含原则、措 施 、下指达标考、核方 法） 通知
否
审查 是
核实
汇总当期考核结 果，制定报告
执行奖励
否 审议 是
是 否 审核
否
签批
是
相关说明 编制人员
档案记录 审核人员
*欧阳光明*创编
批准人员
作
2021.03.07
分管总监
人事行政部
是
审核
否
否
核实 是 实施 招聘流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
5、公司内部招聘流程
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
公司内部招聘 流程
用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 人事行政部 控制部门
公司员工
人事行政总监 员工
原就任部门
2021.03.07
编制日期
*欧阳光明*创编
审核日期
19、薪酬方案审批流程
2021.03.07
批准日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
薪酬方案审批 流程
相关部门
编码 执行核心部门 人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
人事行政部
财务部
总经理
信息支持
根据预算
修编正制方薪案酬 草案
否
测是
算
否
审核
是
意见
是
职责划 分与岗 位设置
相关说明 编制人员 编制日期
否
意见
制作职 务说明 审核人书员 审核日期
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用-(28120)1.doc
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用-(28120)1OA 人力资源管理工作流程(最全最适用)11、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施各职能部门人力资源部人事行政总监总经理环节根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析否管理行为意见是否意见是相关说明编制人员编制日期根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算实施审核人员审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期22、人员编制管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期人员编制管理流程各用人部门对本部门编制提出意见编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析否提出编制审议草案是制定具体的人员编制，并编制职位说明否是审核签批否是执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期3OA 系统日常管理制度81. 目的OA 系统日常管理制度为了加强对OA 系统资源的管理，规范OA 管理员操作，保证OA 系统平稳运行，特制定本制度。
2. 适用范围适用于公司所有员工。
3. 职责3.1. 信息中心OA 系统管理员负责OA 帐户的新建、修改、删除操作，并维护管理相关流程中的办理人员。
3.2. 信息中心OA 系统管理员负责系统备份等OA 系统日常维护工作。
3.3. 各个部门负责根据实际需求，提出OA 帐号和文件库权限的需求，以及流程开发需求。
3.4. 信息中心负责根据部门提出的流程需求，进行调研、开发新流程，改进已经运行的流程。
3.5. OA 流程管理员负责流程日常运转的监督工作。
4.定义5. 工作程序5.1. 员工上班就应当打开OA 系统，查看是否有业务需要处理，信息化中心负责不定期的检查，对于上班不打开OA 系统的，可以提请人力资源部处罚。
5.2. OA 帐号申请5.2.1. 申请人填写《网络资源申请/变更/注销单》以申请OA 帐号，经部门经理和主管领导审核通过后，送信息化中心；信息化中心审核通过后，根据OA 帐号命名规则添加帐号，并通知申请人。
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
15
批准人员 批准日期
15、员工请假管理流程
流程 名称 行为实施 环节
员工请假管理 流程
编码 执行核心部门 各用人部门
请假人员 部门负责人
分管副总
受控状态 控制部门
总经理
人事行政总监 人事行政部
填写请 假条
不 同 意
审批
同 意
审批
5 天内
管理 行为
பைடு நூலகம்
超
过
总经理
调动 申请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超越 是
权限 是
否
审批
是
下发调 动通知
管理 行为
员工关 系移交
员工接收 工作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
12
批准人员 批准日期
12、职务任命流程
流程 名称 行为实施 环节
职务任命 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
7、新员工入职流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
用人部门
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合人事行政部 办理后勤工作
管理 行为
制度培训 签订试用合同
人事行政部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
相关说明 编制人员 编制日期
人事行政部
人事行政部
（考勤专员）
（薪酬专员）
OA系统人力资源管理工作流程_齐全_实用
OA系统人力资源管理工作流程_齐全_实用工作流程（最全最适用）4、用人申请流程5、公司内部聘请流程流程名称行为实施环节公司内部聘请流程编码执行核心部门人事行政部受控状态操纵部门用人部门人事行政部公司职员人事行政总监职员原就任部门治理行为相关说明编制人员编制日期决定内聘对内公布聘请启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人事行政部提供相关支持审核人员批准人员审核日期批准日期6、公司外部聘请流程7、新职员入职流程8、劳动合同治理流程9、新职员试用期满转正流程10、岗位轮换流程相关说明 编制人员 编制日期审核人员 审核日期11、职职员作调动流程编 码 否否否 否审批审批审批是是是是 执行核心部门人力资资部人事行政总监被调动职员人事行政部调出部门调入部门总经理治理行为档案记录工作交接职职员作调动流程下发调动通知调动申请＞工资关系调整＞职员关系移交 批准人员批准日期＞职员接收工作安排受控状态操纵部门流程名称行为实施 环节审^^超越 权限12、职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提出任命名单〔部门负责人以下职位〕治理行为相关说明编码受控状态执行核心部门人事行政部操纵部门人事行政总监人事行政部制定晋升制度及各级人员任职资格总经理办公会议总经理董事会否否审批审议是是否签发是否考察审议是否提请任命副总，人事行政总监，财务总监。
任命公司经理下发任命通知否审议下发任命通知存档备案是审议亨*任命除财务总监之外的部门级治理人员任命权限依照《公司法》而定。
此处任命范畴，不包括股东会、董事会选举人员。
13、考勤治理流程编 码 否审 批是否是审核否是审 受控状态执行核心部门各职能部门操纵部门人事行政总监加班职员部门负责人人事行政部财务部执行加班纳入综合考评治理行为加班工资核算因工作需要加班职员加班申请流程填写加班申请表填写加班记录审核人员审核日期批准人员批准日期相关说明编制人员编制日期流程名称行为实施 环节相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期不同意审批同意审批超过同意5天审批不同意审批同意审批请假人员部门负责人分管副总总经理5天内1个月内1月以上各级负责人审批权限〔准假时限〕能够依照具体情形而定。
OA系统人力资源管理系统工作流程-齐全、实用
标准
OA人力资源管理工作流程
(最全最适用)
1、岗位设置管理流程
2、人员编制管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司部招聘流程
6、公司外部招聘流程
12
7、新员工入职流程
14
8、劳动合同管理流程
16
9、新员工试用期满转正流程
18
10、岗位轮换流程
20
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程
25、培训方案制定流程。
OA系统人力资源管理工作规程齐全实用
精心整理OA人力资源管理
工作流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司内部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
10、岗位轮换流程
11、员工工作调动流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程
25、培训方案制定流程
28、培训实施流程
29、培训效果评估流程
30、岗前培训流程
31、单个部门专项培训流程
32、外派培训管理流程
33、培训资料管理流程
34、员工辞职审批流程
35、员工辞退审批流程
36、员工离职交接流程。
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用
OA 人力资源管理工作流程(最全最适用 )11、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施各职能部门人力资源部人事行政总监总经理环节根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析否管理行为意见是否意见是相关说明编制人员编制日期根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算实施审核人员审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期22、人员编制管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期人员编制管理流程各用人部门对本部门编制提出意见编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析否提出编制审议草案是制定具体的人员编制，并编制职位说明否是审核签批否是执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期33、增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理否否是是提出增加编审核审议审批制的申请否是提出增编岗位人员素质要求管理内部招聘行为流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期44、用人申请流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期用人申请编码受控状态流程执行核心部门用人部门控制部门分管副总用人部门部门负责人分管总监人事行政部维持现状不影因调动、流响失等原因出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作否填写用人申是请表审核核实否是实施招聘流程审核人员批准人员审核日期批准日期55、公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门行为实施用人部门人事行政部公司员工环节公司外部招用工申请聘程序流程决定外聘判断决定内聘对内发布招报名，填写管理聘启事应聘登记表行为用人部门面试，人事行政部提供相关支持人事行政总监员工原就任部门与员工沟通，必要时请人事行政部协调关键人员不能调离人员筛选判定非通知职员，关键并办理调人动手续员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期66、公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门行为实施用人部门人事行政部应聘人员环节公司内部招聘用工申请程序流程决定内聘判断决定外聘对外发布招报名，填写管理聘启事应聘登记表行为用人部门面试，人事行政部提供相关支持人员筛选通知报到报到入职流程相关说明编制人员编制日期是人事行政总监分管副总人事行政总监否审核7流程名称行为实施环节管理行为相关说明新员工入职编码流程执行核心部门人事行政部新员工建档工作证办理发放员工手册配合人事行政部办理后勤工作制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程受控状态人事行政部控制部门人事行政总监用人部门人事行政部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍工作交接试用编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期8流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施相关员工部门负责人人事行政部环节分管领导新员工报签订试用到入职合同试用期满考核合格合同期满管理行为是否续签是合同否相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期不合格辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续批准人员批准日期99、新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满名称转正流程行为实施用人部门环节转正考核评估是否合格管理行为否是否留用否员工辞退流程相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门试用期满新员工人事行政部填写转正申请否是是审核是延长试用期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档审核人员批准人员审核日期批准日期人事行政总监分管副总人事行政总监是审批否1010、岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施员工原工作部门公司员工人事行政部接收部门环节负责人负责人根据员工职业生源规对轮换提划，编制轮对轮换提出意见换计划出意见否否是否是否同意同意是管理征求员工行为意见是否是否同意工作安排和交接相关说明编制人员编制日期是填写轮换表办理手续向原部门、接收部门下达通知报到流程档案记录审核人员审核日期做好工作安排，准备接收接收批准人员批准日期1111、员工工作调动流程流程名称行为实施环节管理行为员工工作调动编码受控状态流程执行核心部门人力资资部控制部门人事行政总监被调动员工调出部门调入部门人事行政部总经理调动否否否否申请审批审批审批审批超越是是权限是是工作下发调交接动通知员工关员工接收系移交工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1212、职务任命流程流程职务任命编码名称流程执行核心部门人事行政部行为实施各职能部门人事行政部总经理办环节公会议否制定晋升制度及各审议级人员任是职资格提出任命名单（部门负责人否以下职考察审议位）是否管理是行为否受控状态控制部门人事行政总监总经理董事会否否审批签发是是任命公司经理下发任命通知提请任命否副总，人事行政总监，财务审总监。
OA系统人力资源管理工作流程-齐全实用
OA人力资源管理工作流程)
(最全最适用
1、岗位设置管理流程
流程岗位设置管理编码受控状态
流程名称人事行政总监人事行政部执行核心部门控制部门
行为实总经人事行政总人力资源各职能部环
根据公司
展战略进
职能分解
机构设
根据人资源规工确定编分
审
职责管分与行位设意
制作务说
意薪酬设
薪酬预审审
实
相关说
审核人编制人批准人批准日审核日编制日期2、人员编制管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司内部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
10、岗位轮换流程
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程
25、培训方案制定流程
26、培训教材准备流程
27、培训用具准备流程
28、培训实施流程
29、培训效果评估流程
30、岗前培训流程
31、单个部门专项培训流程
32、外派培训管理流程
33、培训资料管理流程
34、员工辞职审批流程
35、员工辞退审批流程。
OA系统人力资源管理工作流程 齐全 实用
各职能部门
受控状态 控制部门 人事行政总监
加班员工
部门负责人
人事行政部
财务部
因工作需 填要写加加班班
申请表 执行加班
填写加班 记录
否 审是
批
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工 资核算
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
15、员工请假管理流程
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
满意
编码 执行核心部门 人事行政部
部门负责人 分管副总
受控状态 控制部门 人事行政总监
总经理
人事行政部
了解 审情核 况
是
批转 否
签批
是
批转
审 核
否 是
情了况解 报情告况
妥善 解决
妥善 解决
妥善 解决
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。 否
审核人员 审核是日期
收集证据 再申诉
批准人员 批准日期
善后及总 结工作
各用人部门
受控状态 控制部门 人事行政总监
各用人部门
人事行政部
总经理办公会
总经理
提出增加编 制提的出申增请编岗 位人员素质
要求
是
审核
否
内部招聘 流程
否 是
审议
否
审批
是
内 聘
决策
相关说明 编制人员 编制日期
外 聘 审核人员
审核日期 外部招聘 流程
批准人员 批准日期
4、用人申请流程
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
用人部门
人事行政部
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用-(28120)
OA 人力资源管理工作流程(最全最适用 )11、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施各职能部门人力资源部人事行政总监总经理环节根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作分析否管理行为意见是否意见是相关说明编制人员编制日期根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算实施审核人员审核日期否否审核审批是是批准人员批准日期22、人员编制管理流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期人员编制管理流程各用人部门对本部门编制提出意见编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析否提出编制审议草案是制定具体的人员编制，并编制职位说明否是审核签批否是执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期33、增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理否否是是提出增加编审核审议审批制的申请否是提出增编岗位人员素质要求管理内部招聘行为流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期44、用人申请流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期用人申请编码受控状态流程执行核心部门用人部门控制部门分管副总用人部门部门负责人分管总监人事行政部维持现状不影因调动、流响失等原因出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作否填写用人申是请表审核核实否是实施招聘流程审核人员批准人员审核日期批准日期55、公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门行为实施用人部门人事行政部公司员工环节公司外部招用工申请聘程序流程决定外聘判断决定内聘对内发布招报名，填写管理聘启事应聘登记表行为用人部门面试，人事行政部提供相关支持人事行政总监员工原就任部门与员工沟通，必要时请人事行政部协调关键人员不能调离人员筛选判定非通知职员，关键并办理调人动手续员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期66、公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门行为实施用人部门人事行政部应聘人员环节公司内部招聘用工申请程序流程决定内聘判断决定外聘对外发布招报名，填写管理聘启事应聘登记表行为用人部门面试，人事行政部提供相关支持人员筛选通知报到报到入职流程相关说明编制人员编制日期是人事行政总监分管副总人事行政总监否审核7流程名称行为实施环节管理行为相关说明新员工入职编码流程执行核心部门人事行政部新员工建档工作证办理发放员工手册配合人事行政部办理后勤工作制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程受控状态人事行政部控制部门人事行政总监用人部门人事行政部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍工作交接试用编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期8流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施相关员工部门负责人人事行政部环节分管领导新员工报签订试用到入职合同试用期满考核合格合同期满管理行为是否续签是合同否相关说明编制人员审核人员编制日期审核日期不合格辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续批准人员批准日期99、新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满名称转正流程行为实施用人部门环节转正考核评估是否合格管理行为否是否留用否员工辞退流程相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门试用期满新员工人事行政部填写转正申请否是是审核是延长试用期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档审核人员批准人员审核日期批准日期人事行政总监分管副总人事行政总监是审批否1010、岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施员工原工作部门公司员工人事行政部接收部门环节负责人负责人根据员工职业生源规对轮换提划，编制轮对轮换提出意见换计划出意见否否是否是否同意同意是管理征求员工行为意见是否是否同意工作安排和交接相关说明编制人员编制日期是填写轮换表办理手续向原部门、接收部门下达通知报到流程档案记录审核人员审核日期做好工作安排，准备接收接收批准人员批准日期1111、员工工作调动流程流程名称行为实施环节管理行为员工工作调动编码受控状态流程执行核心部门人力资资部控制部门人事行政总监被调动员工调出部门调入部门人事行政部总经理调动否否否否申请审批审批审批审批超越是是权限是是工作下发调交接动通知员工关员工接收系移交工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1212、职务任命流程流程职务任命编码名称流程执行核心部门人事行政部行为实施各职能部门人事行政部总经理办环节公会议否制定晋升制度及各审议级人员任是职资格提出任命名单（部门负责人否以下职考察审议位）是否管理是行为否受控状态控制部门人事行政总监总经理董事会否否审批签发是是任命公司经理下发任命通知提请任命否副总，人事行政总监，财务审总监。
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：OA人力资源管理工作流程(最全最适用)流程 名称 岗位设置管理流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人事行政部控制部门人事行政总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人事行政总监总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 是否否是 否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力工审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬薪酬审核审批实施是是是否流程 名称 人员编制管理流程 编 码受控状态执行核心部门 人事行政部控制部门 人事行政总监行为实施环节 各用人部门 人事行政部 总经理办公会总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是否进行各部提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行流程 名称 增加编制申请流程 编 码受控状态执行核心部门 各用人部门控制部门 人事行政总监行为实施环节 各用人部门 人事行政部 总经理办公会 总经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否 提出审核审议审批提出增编岗位人员素质要求 决策内外内部招聘流程外部招聘流程是是是 否4、用人申请流程流程 名称 用人申请 流程 编 码 受控状态 执行核心部门用人部门控制部门 分管副总 行为实施环节 用人部门部门负责人 分管总监 人事行政部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是 因调动、流报告判断不影响维持影响 工填写用人申请表 审核核实是 否否实施流程 名称 公司内部招聘流程 编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监 行为实施环节 用人部门人事行政部公司员工员工 原就任部门 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期关键人员不决定内聘 决用工申请判断 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人事行政部提供相关支持 人员判定与员工沟通知职员，并办理调动手续 非 关键公司外部招聘程序流程 名称 公司外部招聘流程 编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监 行为实施环节 用人部门人事行政部应聘人员分管副总 人事行政总监 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期决定外聘 决用工申请判断 对外发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人事行政部提供相关支持 人员筛选通知报到 报到公司内部招聘程序 审核否是入职7、新员工入职流程流程 名称 新员工入职 流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门 人事行政总监行为实施环节 人事行政部用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工工作证制度培发放员工作关人事行政部和用人部工作交试用存档试用员工转正流程签订试配合人事行政部办理后勤工作8、劳动合同管理流程流程 名称 劳动合同管理流程 编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门 人事行政总监 行为实施环节 相关员工部门负责人 分管领导 人事行政部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不新员签订试用试用考核签订正辞退合劳动仲合同是否续签合同存档 办理离否是9、新员工试用期满转正流程流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门 人事行政总监行为实施环节 用人部门 试用期满新员工 人事行政部分管副总 人事行政总监 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期转正是否 合格填写转正申请是否 留用审核审批延长员工辞退流程签订劳动仲存档是 否 是否是否否是10、岗位轮换流程流程 名称 岗位轮换 流程 编 码受控状态执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监行为实施环节 员工原工作部门负责人公司员工 人事行政部 接收部门 负责人管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否根据员工职业生源规划，编制轮换计划对轮换提出意见是否同意征求员工意见是否 同意填写办理向原部工作报到对轮换提出意见是否 同意做好工接收是档案是 是否否11、员工工作调动流程流程 名称 员工工作调动流程 编 码受控状态执行核心部门 人力资资部 控制部门 人事行政总监行为实施环节 被调动员工 调出部门 调入部门 人事行政部 总经理 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期超否 否 否 否是是 调动申请审批审批审批 审批下工员工关系移交 员工接收工作安排档案记录工是 是12、职务任命流程流程 名称 职务任命流程 编 码受控状态执行核心部门 人事行政部 控制部门 人事行政总监行为实施环节 各职能部门 人事行政部总经理办 公会议总经理董事会 管理 行为相关说明任命权限根据《公司法》而定。
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用
用工申请 流程
公司内部招聘 程序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定 外聘
对外发布招 聘启事
用人部门面试， 人事行政部提供
相关支持 面试
报名，填写 应聘登记表
人员筛选 通知报到
报到
否
审核
是
入职流程
相关说明 编制人员 编制日期
卑微如蝼蚁、坚强似大象
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
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内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
相关说明 编制人员 编制日期
卑微如蝼蚁、坚强似大象
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
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4、用人申请流程
流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管副总
部门负责人
分管总监
人事行政部
维持现状
不
影
因调动、流
用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 控制部门
试用期满新员工
人事行政部
人事行政总监 分管副总
人事行政总监
填写转 正申请
转正考核 评估
是
是否 合格
管理 行为
否 是
是否 留用
否
员工辞退 流程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
卑微如蝼蚁、坚强似大象
审核人员 审核日期
卑微如蝼蚁、坚强似大象
批准人员 批准日期
OA系统人力资源管理工作规程-齐全、实用
OA人力资源管理工作流程（最全最适用）3、增加编制申请流程4、用人申请流程执行核心部用人部行为实施环节管理行为门门用人部门部门负责人请表响控制部分管副总相关说明编制人审核人员批准人5、公司内部招聘流程管理行为用工申公司外部招t聘程序用人部门面试决定人事行政部提供相关支持报名，填写应聘登记表断决定内聘对内发布招聘启事与员工沟通，必关「判定键非员筛通知职员,并办理调动手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程签订试用合] —流程 名称 新员工入职 流程 编 码 受控状 态 执行核心部 门 人事行政 部 控制部 门 人事行政总 监 7、新员工入职流程 行为实 人事行政部 用人部门 施环节 管理 新员工建档 行为 工作证办理 发放员工手 配合人事行政部 办理后勤工作 工作关系介 制度培训人事行政部和用人部门配合进行 相关说 编制人 编制日 一存档试用员工转正流程 试用 审核人员 批准人 审核日期 批准日工作交接8、劳动合同管理流程9、新员工试用期满转正流程10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程执行核心部门人事行政行为实各职能部人事行政总经理办施环节公会议管理行为提出任命名单zkrl宀亦制I疋曰h制度相关说编制人编制日控制部总经理人事行政总董事会任命权限根据《否审议否审批否是否审议是~L公司法》而定。
此处任命董事会选举人员4审核人员下发是任命£ 通知 ------审核日期存档提请任命一副总，人范围政不总监。
审议—，批准人任命除财务总—监之外的部门级管理3 人员—是任命纟H公司仝理签发是下发任命通知审议流程名称考勤管理流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程19、薪酬方案审批流程20、工资发放流程21、员工奖励流程22、员工申诉流程23、培训管理总体流程培训效果流程 名称培训计划 流程编 码受控状 态执行核心部 门人事行政 部控制部 门人事行政总 监 行为实 施环节各职 能部门人事行政部 （培训专 员）人事行政部 负责人总经理24、培训计划流程是管理 行为评审 -相关说编制人编制日审核日期批准日否< 确认 -教学研究实施培训制定整体 培训计划制定公司整体 —培训目标培训需求否审议是批准是批准人 员审核人员总结25、培训方案制定流程26、培训教材准备流程培训需求分析研究27、培训用具准备流程培训方法分析28、培训实施流程29、培训效果评估流程30、岗前培训流程上岗 流程 名称单个部门专项 培训流程编 码受控状 态执行核心部 门人事行政 部控制部 门人事行政总 监 行为实 施环节相关部门人事行政部 培训专员人事行政部 经理31、单个部门专项培训流程是管理 行为提岀 意见培训考相关说拟定岗前 确定培训培训教材教具编制人审核人员实施培批准人 编制日审核日期效果评批准日修正方案再 培训审核提出新员 工岗前培 训需求审 核是审查是员33、培训资料管理流程34、员工辞职审批流程35、员工辞退审批流程流程执行核心部控制部人事行政总。
人力资源管理OA人力资源管理工作流程教材
（人力资源管理）OA人力资源管理工作流程教材
1
OA人力资源管理
工作流程
(最全最适用)
1、岗位设置管理流程
2、人员编制管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司内部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
19、薪酬方案审批流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
23
28、培训实施流程
29、培训效果评估流程
33、培训资料管理流程
34、员工辞职审批流程
35、员工辞退审批流程。
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用人部门
人事行政部
人事行政总监
受控状态 控制部门 人事行政总监
总经理
财务部
部门月 份考评
否
审核
是
编制工资表
管理 行为
否
审
是
是
审
复核工
核
核
资表
否
否
复 核
是
发放 工资
工资 核算
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
21
批准人员 批准日期
21、员工奖励流程
流程 名称 行为实施 环节
员工奖励 流程
批准人员 批准日期
14、员工加班申请流程
流程 名称 行为实施 环节
员工加班申请 流程
编码 执行核心部门
各职能部门
受控状态 控制部门 人事行政总监
加班员工
部门负责人
人事行政部
财务部
因工作需 要加班
填写加班 申请表
执行加班
否
审 批
是
管理 行为
填写加班 记录
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工 资核算
纳入综 合考评
22
批准人员 批准日期
22、员工申诉流程
流程 名称 行为实施 环节
员工申诉 流程
各部门员工
编码 执行核心部门 人事行政部
部门负责人 分管副总
受控状态 控制部门 人事行政总监
总经理
人事行政部
因处罚或其 他方面认为 受到不公平 待遇
了解 情况
管理 行为
否
审核
是
批转
批转
否
签批
是
审 核
否 是
了解 情况
情况 报告
用人申请 流程
用人部门
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管副总
部门负责人
分管总监
人事行政部
维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申 请表
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
5
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
批准人员 批准日期
同
5
意
天
审批
不 同 意
审批
1 月以上
1 个月内
审批
同意
不同 意
相关说明 编制人员 编制日期
各级负责人审批权限（准假时限）可以根据具体情况而定。
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
考勤管理 流程
16
16、员工出差管理流程
流程 名称 行为实施 环节
员工出差管理 流程
编码 执行核心部门
各职能部门
出差人员 部门负责人
7、新员工入职流程
流程 名称 行为实施 环节
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
用人部门
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合人事行政部 办理后勤工作
管理 行为
制度培训 签订试用合同
人事行政部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
相关说明 编制人员 编制日期
相关支持 面试
人员筛选
通知职员， 并办理调
动手续
审核人员 审核日期
报名，填写 应聘登记表
与员工沟 通，必要时 请人事行政
部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
判定
非 关 键 人 员
批准人员 批准日期
6
6、公司外部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节
公司外部招聘 流程
编码 执行核心部门
受控状态 人事行政部 控制部门
妥善 解决
妥善 解决
妥善 解决
是否 满意
是 否
收集证据 再申诉
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
23
善后及总 结工作
批准人员 批准日期
存档
23、培训管理总体流程
流程 名称 行为实施 环节
培训管理总体 流程
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
各相关部门
存档
试用员工转正 流程
审核人员 审核日期
8
工作交接 试用
批准人员 批准日期
8、劳动合同管理流程
流程 名称 行为实施 环节
劳动合同管理 流程
相关员工
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
人事行政部
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
合同期满
是否续签 合同
考核
合 格
制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）
下达考核 通知
否
否
审议
是
管理 行为
审查 核实
是
汇总当期考核结 果，制定报告
执行奖励
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
档案记录
审核人员 审核日期
19
批准人员 批准日期
19、薪酬方案审批流程
流程 名称 行为实施 环节
薪酬方案审批 流程
编码 执行核心部门
总经理
调动 申请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超越 是
权限 是
否
审批
是
下发调 动通知
管理 行为
员工关 系移交
员工接收 工作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
12
批准人员 批准日期
12、职务任命流程
流程 名称 行为实施 环节
职务任命 流程
各职能部门
编码 执行核心部门
能部门
编码 执行核心部门
人事行政部 （培训专员）
受控状态 人事行政部 控制部门
人事行政部 负责人
人事行政总监 总经理
提出培 训需求
需求 分析
共同确认 培训内容
制定整 体培训
计划
否
审核
是
否 是
评审
审批
否
管理
是
行为
培训方
案设计
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
25
批准人员 批准日期
5、公司内部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节
公司内部招聘 流程
编码 执行核心部门
受控状态 人事行政部 控制部门
用人部门
人事行政部
公司员工
人事行政总监 员工
原就任部门
用工申请 流程
公司外部招 聘程序
决定 外聘
管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
判断
决定 内聘 对内发布招
聘启事
用人部门面试， 人事行政部提供
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
15
批
流程 名称 行为实施 环节
员工请假管理 流程
编码 执行核心部门 各用人部门
请假人员 部门负责人
分管副总
受控状态 控制部门
总经理
人事行政总监 人事行政部
填写请 假条
不 同 意
审批
同 意
审批
5 天内
管理 行为
超
过
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
工资发放 流程
18
批准人员 批准日期
18、员工绩效考核流程
流程 名称 行为实施 环节
员工绩效考核 流程
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 控制部门 人事行政总监
各职能部门
人事行政部
总经理办公会议
总经理
根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是 职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
薪酬预算
实施
审核人员 审核日期
2
否
审核
是
批准人员 批准日期
否
审批
是
2、人员编制管理流程
流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
各用人部门
编码 执行核心部门
人事行政部
受控状态 人事行政部 控制部门 人事行政总监
总经理办公会
人事行政部
人事行政部
（考勤专员）
（薪酬专员）
人事行政总监 人事行政部 经理
各部门员 工接受考 勤
制定考勤制度，配 备考勤设备
否
审核
是
管理 行为
特殊情况不 能考勤由部 门负责人核 实确认
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据造 工资表
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
14
工资发放 流程
人事行政部
人事行政部 总经理办
公会议
受控状态 控制部门
人事行政总监
总经理
董事会
管理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）