北语北航《生产与运作管理》在线作业一

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2013年北航远程教育《生产与运作管理》在线作业答案

2013年北航远程教育《生产与运作管理》在线作业答案试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共15道试题，共60分。

）1.生产与运作管理的研究对象是A. 产品或服务的生产B. 顾客的需求C. 生产运作过程和生产与运作系统D. 生产与运作系统满分：4分2.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是( )A. 三种时间估计法B. 单一时间估计法C. 综合估计法D. 平均估计法满分：4分3.底层决策叫做（）A. 战略决策B. 战术决策C. 操作决策D. 预测满分：4分4.下列（）不属于大量生产运作A. 飞机制造B. 汽车制造C. 快餐D. 中小学教育满分：4分5.企业创造的价值包括（）A. VB. V-PC. V-CD. P-C满分：4分6.哪项是公司战略（）A. 成本领先B. 差异化C. 集中化D. 多元化满分：4分7.工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( )A. 检验B. 搬运C. 操作D. 储存满分：4分8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在( )A. JIT将库存视为缓冲器B. JIT将库存视为资产C. JIT认为库存占用资金和空间D. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题满分：4分9.工程进度控制的重点主要是( )A. 关键作业进度B. 全部作业进度C. 并行作业进度D. 交叉作业进度满分：4分10.生产运作系统的核心要素指（）A. 投入B. 生产运作过程C. 产出D. 服务过程满分：4分11.下列哪项不时生产运作管理的项目（）A. 高效B. 灵活C. 准时D. 以上都不是满分：4分12.哪种流程用来生产高标准化的产品（）A. 连续流程B. 间歇流程C. 项目生产D. 批量生产满分：4分13.下列哪项不属于大量生产运作（）A. 飞机制造B. 汽车制造C. 快餐D. 中小学教育满分：4分14.供应链的组成是（）A. 供应商B. 顾客C. 内部供应链D. 以上都是满分：4分15.在大多数的企业存在的三个主要职能包括（）A. 制造、生产和运作B. 运作、营销和财务C. 运作、会计和营销D. 运作、制造和财务满分：4分二、多选题（共5道试题，共20分。

16秋北航《生产与运作管理》在线作业一

A. 三种时间估计法
B. 单一时间估计法
C. 综合估计法
D. 平均估计法
正确答案：
8. （）行业最适合应用MRP
A. 机床厂
B. 医院
C. 造纸厂
D. 炼油厂
正确答案：
9. 项目可行性研究报告又叫做( )
A. 项目建议书
B. 项目任务书
C. 项目计划书
D. 项目报告书
B. 销售额指标
C. 产值指标
D. 品种指标
正确答案：
北航《生产与运作管理》在线作业一
三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 服务业生产率的测量相比制造业要容易。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
2. 无论规模的大小，只要是汽车制造厂，其生产系统都是一样的。
A. 制定生产运作能力计划
B. 进行作业排序和任务分配
C. 进行生产运作系统及生产运作程序设计
D. 进行绩效考评
正确答案：
4. 可以说网络图是由“活动”组成的（）。
A. 事项
B. 路线
C. 平均周库存转
D. 费用
正确答案：
5. 生产计划的主要指标有( )
A. 产量指标
A. 错误
B. 正确
正确答案：
3. 用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好
A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 有怎样的原材料就制造怎样的产业，是输入决定了输出。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
5. 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。

北京外国语大学生产运作管理作业01(1-4单元) 答案

第1页（共2页）
管理学作业答题纸
生产运作管理作业01（第1-4单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：专业：电子商务
本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分] 通过作业流程优化，史康公司解决了以下问题：
手工处理作业，重复作业太多，容易造成错误和疏漏，数据统计、分类太慢，而且有错误；工作效率太低。

作业流程化，史康公司达到了以下目的：
报表或者文件的整理可以再两个小时以内完成，且错误率在百分之三以下，节省了业务人员，并且分别将他们派到会计科和采购科。

史康公司是通过这些步骤完成流程再造：宣传与沟通、确定顾客的需求和公司内部的目标、诊断现有程序、修改现有程序、设计工作基准、设计再造、执行再造流程、绩效评价。

第2页（共2页）题目2 [50 分] 拜耳公司非常重视新产品的开发，投入大量的人力和物力，而且不断增加，始终确保产品定位在高端的前沿。

新产品开发的让拜耳公司研制出很多畅销世界的药物，提高了公司的市场竞争力与地位，为公司带来极大的声誉和利润。

生产与运作管理形成性考核册答案完整

生产与运作管理作业1（第1~3章）三、简答题1．简述生产与运作管理的内容。

教材第11页答：生产与运作管理的内容概括为以下五大方面，也可以看做比较广义的生产与运作管理：一、明确清晰的生产与运作系统职能战略二、确定合理的生产与运作组织形式。

三、制定科学的生产与运作计划。

四、实施准确的生产与运作系统运转活动。

五、提供良好的生产与运作系统维护、改进。

2．简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。

教材第10页答：(1) 现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。

(2) 按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。

(3) 以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生产方式革命性变革。

(4) 改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。

3．简述简单流程图的七个基本符号及名称。

教材第30页4．简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。

教材第47页答总体原则：①有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。

②有利于加强管理。

③有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。

具体原则：①综合的原则。

②单一流向的原则。

③最小最大的原则。

④安全的原则。

⑤立体的原则。

⑥弹性的原则。

5．简述企业地址选择的影响因素及选址程序。

教材第44页答：影响因素：①国家的有关方针。

②市场需求。

③资源的利用。

④气候、地质、水文等自然条件。

⑤写作关系。

⑥环境保护。

⑦创造发展的条件。

选择程序：①准备工作。

②调查研究。

③制定方案。

6．简述流水线生产的优缺点及分类。

教材第51页答：流水线的优点：第一，工作的专业化程度高。

第二，生产节奏性强。

第三，生产过程封闭性强。

第四，流水线上各个之间生产能力可相对控制。

从流水线生产具备的优越性来看，流水线生产能满足市场对产品的大批量需求，使用产品成本低、效率高、供应快，二流水线生产本身又有利于管理，形成了提高经济效益和促进企业进步的优势。

15秋北航《生产与运作管理》在线作业一答案

15秋北航《生产与运作管理》在线作业一答案北航《生产与运作管理》在线作业一一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。

）1. 团队工作方式的特点和要求不包括（）A. 工作人员高素质、多技能B. 较多的智能工作内容C. 基层自主性强D. 众多的从属关系-----------------选择：D2. 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（）A. 长期的B. 中期的C. 短期的D. 临时的-----------------选择：A3. 工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( )A. 检验B. 搬运C. 操作D. 储存-----------------选择：A4. 工程进度控制的重点主要是( )A. 关键作业进度B. 全部作业进度C. 并行作业进度D. 交叉作业进度-----------------选择：A5. 生产运作活动的主体包括（）A. 各种生产设施B. 各种社会组织C. 企业法人D. 企业的员工-----------------选择：A6. JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在( )A. JIT将库存视为缓冲器B. JIT将库存视为资产C. JIT认为库存占用资金和空间D. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题-----------------选择：D7. 生产与运作管理的研究对象是A. 产品或服务的生产B. 顾客的需求C. 生产运作过程和生产与运作系统D. 生产与运作系统-----------------选择：C8. 生产运作管理不包括（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 以上都不是-----------------选择：D9. （）用于高度标准化产品的加工系统A. 流水线式连续的B. 间断的C. 项目式的D. 批量的-----------------选择：A10. 供应链的组成是（）B. 顾客C. 内部供应链D. 以上都是-----------------选择：D11. 可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）A. 长期的B. 中期的C. 短期的D. 临时的-----------------选择：A12. 哪种行业最适合应用MRP（）A. 机床厂B. 医院C. 造纸厂-----------------选择：A13. 哪项是公司战略（）A. 成本领先B. 差异化C. 集中化D. 多元化-----------------选择：D14.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( )A. 战术层计划B. 运作层计划C. 战略层计划D. 作业层计划-----------------选择：D15. 下列（）不属于大量生产运作A. 飞机制造B. 汽车制造C. 快餐D. 中小学教育-----------------选择：A北航《生产与运作管理》在线作业一单选题多选题判断题二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

北外1603-远程教育--生产运作管理--参考答案模板资料

第一单元单选题1 关于预测，以下说法错误的是（）A. 总是根据过去的数据或经验推断未来B. 随着技术的提高，预测可以非常准确C. 群体预测的精度高于单个人的预测D. 预测的精度随时间跨度的增加而降低2 已知2008-2011年需求分别为4、5、6、7万件，采用3年简单移动平均法可以预测2012年的需求为（）万件。

A. 4B. 5C. 6D. 73 已知2011年实际需求分别为7万件，当初预测为8万件，采用指数平滑法预测2012年的需求为（）万件（平滑常数α=0.2）。

A. 7B. 7.2C. 8D. 7.84 以下哪个不属于需求的组成部分。

（）A. 短期趋势B. 季节变动C. 周期变动D. 随机变动5 以下不属于企业组织的三大职能的是（）A. 运作B. 广告C. 财务D. 营销6 生产与运作系统模型不包括以下哪个环节？（）A. 输入B. 输出C. 人事管理D. 控制7 关于生产与运作管理的实质，以下说法错误的是（）A. 对有增值的转换过程的有效管理B. 技术可行，经济合理基础上的资源高度集成C. 满足顾客对产品和服务特定的需求D. 采购与库存管理8 制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，以下哪个不属于该分类？（）A. 订货型生产B. 大量生产C. 成批生产D. 单件小批生产9 组织的竞争力与质量、柔性、速度和成本有关，提升竞争力应该降低（）A. 质量1 0 平衡需求与生产能力的直接具体措施不包括（）。

A. 调节生产能力B. 加强采购管理C. 设置库存和延期交货D. 价格调控第一单元判断题1 提升竞争力就是尽可能降低价格。

×2 生产与运作系统的控制包括对质量、进度和费用的控制。

按照时间范围，可以把需求预测分为长期、中期和短期预测。

季节变动是指与气候、节假日有关的变化在长期内所呈现出的有规律的变动趋势。

简单移动平均法对非随机性变动的反应很敏感。

√3 √4 ×5 ×6 预测方法可以分为定性方法和定量方法两类。

《生产运作管理作业一》答案

《生产管理》作业答卷第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。

答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。

生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。

2、生产管理的基本内容包括哪些？答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。

6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。

案例题：P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）供应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。

2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。

第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？答：运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。

1《生产与运作管理》平时作业参考答案(1-4)

生产与运作管理作业一答案一、单选题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。

教材P13A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于（A ）过程。

教材P26 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。

教材P26 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性4. B ）。

教材P27-28 A. B. C. D.C ）。

教材P29A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图 6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。

教材P34 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。

教材P36 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。

教材P39 A.1mii T nt==∑ B.1(t )mii T tn t ==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)t mii T tn ==+∑最长 D. 1(-1)(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ）。

教材P41A.平行移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。

教材P47A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为（ B ）。

教材P49A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（ CDE ）。

生产与运作管理作业一、二

《生产与运作管理》作业一第一作业题：组织生产过程的基本要求是什么？答：1、生产过程的连续性；2、生产过程的平行性；3、生产过程的比例性；4、生产过程的均衡性；5、生产过程的准时性。

第二作业题：生产运作的总体战略是什么？答：1、自制或购买；2、低成本和大批量；3、多品种和小批量；4、高质量；5、混合策略。

第三作业题：定性预测方法有哪些？答：1、德尔菲法；2、部门主管集体讨论法；3、用户调查法；4、销售人员意见汇集法。

第四作业题：简述工艺过程设计的程序答：1、产品图纸的工艺分析和审查；2、拟定工艺方案；3、编制工艺规程；4、工艺装备的设计与制造。

第五作业题：简述选址的重要性答：1、投资；2、成本；3、职工；4、改变困难，作用深远。

第六作业题：布置类型有哪些？答：1、固定式布置；2、按产品布置；3、按工艺过程布置；4、按成组制造单元布置。

第七章作业题：工作测量法有哪些？答：1、测时法；2、预定标准时间法；3、工作抽样法；4、模特法。

第八作业题：简述生产计划指标体系？答：1、品种指标；2、产量指标；3、质量指标；4、产值指标；5、出产期。

第九作业题：简述库存的作用答：1、缩短订货提前期；2、稳定作用；3、分摊订货费用；4、防止短缺；5、防止中断。

第十作业题：MRP的输入是什么？答：1、产品出产计划；2、产品结构文件；3、库存状态文件。

第十一作业题：简述实施生产控制的三个条件的三个条件？答：1、要有一个标准；2、要取得实施生产进度与计划偏离的信息；3、要能采取纠正偏差的行动。

第十二作业题：减少顾客参与影响的方法有哪些？答：1、通过服务标准化减少服务品种；2、通过自动化减少同顾客的接触；3、将部分操作与顾客分离；4、设置一定量库存。

第十三作业题：制定物资消耗定额的基本方法是什么？答：1、技术计算法；2、统计分析法；3、经验估计法。

第十四作业题：绘制箭线型网络图的规则是什么？答：1、网络图中不允许出现循环；2、两个节点之间只允许有一条箭线相连；3、箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号；4、一个完整的网络图必须有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。

13年秋北航《生产与运作管理》在线作业一答案

D. 中小学教育
正确答案: A
3. 生产与运作管理的研究对象包括（）
A. 产品或服务的生产
B. 顾客的需求
C. 生产运作过程和生产与运作系统
D. 生产与运作系统
正确答案: C
4. （）用于高度标准化产品的加工系统
A. 流水线式连续的
B. 间断的
C. 项目式的
D. 批量的
正确答案: B
3. 流程式生产有较多标准化的产品。
A. 错误
B. 正确
正确答案: B
4. 用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好
A. 错误
B. 正确
正确答案: A
5. 生产运作管理的基本问题是质量管理、成本管理及进度管理。
A. 错误
B. 正确
正确答案: B
正确答案: D
13. 下列（）不属于大量生产运作
A. 飞机制造
B. 汽车制造
C. 快餐
D. 中小学教育
正确答案: A
14. 生产运作战略属于（）
A. 职能
B. 功能
C. 责能
D. 业务单位
正确答案: C
15. 关键路线指的是（）。
A. 活动（作业）最多的路线
正确答案: D
11. 运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A. 原材料和零部件
B. 信息、设备、资金
C. 劳动力
D. 资源
正确答案: D
12. 下列哪项不时生产运作管理的项目（）
A. 高效
B. 灵活
C. 准时

北外1603-远程教育--生产运作管理--参考答案精品资料

A. 4B. 5C. 6D. 73 已知2011年实际需求分别为7万件，当初预测为8万件，采用指数平滑法预测2012年的需求为（）万件（平滑常数α=0.2）。

A. 7B. 7.2C. 8D. 7.84 以下哪个不属于需求的组成部分。

A. 调节生产能力B. 加强采购管理C. 设置库存和延期交货D. 价格调控第一单元判断题1 提升竞争力就是尽可能降低价格。

×2 生产与运作系统的控制包括对质量、进度和费用的控制。

按照时间范围，可以把需求预测分为长期、中期和短期预测。

季节变动是指与气候、节假日有关的变化在长期内所呈现出的有规律的变动趋势。

简单移动平均法对非随机性变动的反应很敏感。

√3 √4 ×5 ×6 预测方法可以分为定性方法和定量方法两类。

北语15春《运营管理》作业1答案

第1题(C)适用于生产独一无二的产品。

第2题(D)＿是降低物流费用的重要措施。

第3题(C)资源是实现公司目标的。

第4题(A)是对不同选址方案的成本和收入随产量变化的分析，选择适当地点的一种方法。

第5题(D)是一种选择分销中心的位置，使得分销成本降低到最低水平的方法。

第6题(B)选址的一般步骤：选择一个地区，，比较不同地点做出决定。

第7题(A)合理确定存货水平的目标在于：在满足一定要求或服务水平的前提条件下，以尽可能少的资金占用维持__ _。

第8题(C)的特点是生产按批量间歇式进行。

第9题(A)为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是。

第10题(C)是对车间、工作中心和设备进行布局，以确保系统工作流的畅通。

第11题(B)的优点是：系统能够满足多样性的要求，系统受个别设备故障的影响不大，通用设备一般没有产品原则布置使用的设备贵，可以采用个人激励制。

第12题(A)是指对整个物流活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，以不断提高物流的经济效果。

第13题(B)精益生产以＿为基本手段。

第14题(A)难的主要原因：各项因素相互矛盾、不同因素的相对重要性很难确定、不同决策部门利益不同。

第15题(B)设施选择的重要性是：投资、、员工、决策。

第16题(B)可持续发展强调以下三个基本原则：其一，公平性原则，其二，，其三，共同性原则。

第17题(B)为了满足客户的需要，可以采用客户关系管理技术，这是通过＿的应用满足客户需求。

第18题(C)的优点是：产量高，单位成本低，工人和设备的利用率高，工艺的选择以及进度的安排在系统设计之初就已经确定。

第19题(A)影响选址决策的因素有：经济因素、、社会因素、自然因素。

第20题(D)是对产品和服务的运行系统进行设计、运行和改进的管理活动。

第21题(D)为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面调度方式。

第22题(B)是供应链各成员企业进行有效合作的纽带与保证。

233038 北交《生产运作管理》在线作业一 15秋答案

北交《生产运作管理》在线作业一一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。

）1. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( ). 331.2小时. 165.6小时. 184小时. 368小时正确答案：2. 组织的特异能力通常与（）有关. 价格（成本）. 质量. 时间. 所有以上都是正确答案：3. （）用于高度标准化产品的加工系统. 流水线式连续的. 间断的. 项目式的. 批量的正确答案：4. SWOT分析主要包含（）. 外部分析：识别机会和威胁. 内部分析:发现优势和劣势. 提出不同组合下的策略. 以上都包括正确答案：5. 滚动计划方法的优点有( ). 计划是动态型的. 执行时可以灵活改变计划. 提高计划的连续性. 计划是动态型的并且提高计划的连续性正确答案：6. 根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法叫做( ). 间接计算法. 比例计算法. 直接计算法. 经验估算法正确答案：7. JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在( ) . JIT将库存视为缓冲器. JIT将库存视为资产. JIT认为库存占用资金和空间. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题正确答案：8. （）是公司战略. 成本领先. 差异化. 集中化. 多元化正确答案：9. 项目可行性研究报告又叫做( ). 项目建议书. 项目任务书. 项目计划书. 项目报告书正确答案：10. 计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助（）. 产品设计. 决策制定. 质量控制. 流程控制正确答案：11. 柔性制造系统可以实现的是（）. 降低成本. 比自动化更高的柔性. 加工不同零件快速转换. 以上都是正确答案：12. 关键路线指的是（）。

. 活动（作业）最多的路线. 活动时间持续最长的路线. 存在时差的作业构成的路线. 成本高的作业构成的路线正确答案：13. 工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( ). 检验. 搬运. 操作. 储存正确答案：14. 某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是( ). 200分. 110分. 125分. 115分正确答案：15. 以下（）不是服务运作的特点. 生产率难以确定. 质量标准难以建立. 服务过程可以与消费过程分离. 纯服务不能通过库存调节正确答案：北交《生产运作管理》在线作业一二、多选题（共 15 道试题，共 45 分。

北外生产运作管理(第1次)作业

北外生产运作管理（第1次）作业第1题：拜耳公司的产品定位法每个人都知道，产品质量越高，往往制造成本越高，因而大多数企业都从低价位切入市场，但拜耳公司却偏偏反其道而行之，并大获成功。

拜耳公司创立于1863年，1991年销售额达255.81亿美元，利润额11亿美元，雇员164200人，在世界500家最大的工业公司中排名第42位。

拜耳公司的领导认为，在化学工业领域，研究与制造和销售同样重要。

拜耳公司的产品都是花大量研究力量研制出来的。

至1990年，拜耳集团遍布世界各地的研究机构已获多达157670项研究专利。

由此可以看出，拜耳集团的研究成果是巨大的。

1990年．拜耳集团用于研究开发的经费达27.38亿马克。

1991年，这笔费用增加到30亿马克，占拜耳集团销售额的7％。

一位资深的分析家对拜耳的产品进行分析后认为，在过去的15年内，拜耳营业额的50％是靠科技投入获得的。

1990年．拜耳的研究人员为13206人，到1991年增加至13488人，其中8000多人在德国的研究机构里。

同时，拜耳也重视其在国际上的研究力量，尤其是在美国和日本公司的研究力量。

1991年，北美地区的公司雇用了2575名科技人员，日本的公司雇用了442名科研技术人员。

拜耳的每个公司都有自己的研究机构，这些研究机构根据本公司的需要从事研究开发工作。

拜耳集团总部设有“中央研究与发展部”，这是一家完全独立的研究机构，不仅研究公司当前的产品和项目，同时也研究未来发展项目，比如太阳能、第三代油料回收技术、微电子、生物技术和基因工程等。

1991年以及今后几年，拜耳仍将药品研究放在优先发展的地位。

1991年，研究与发展经费中的38％用于药品研究领域，17％用于农业，15％用于影视技术，13％用于聚合物研究．17％用于化工和特殊产品的研究与开发。

拜耳集团还拥有欧洲最大的化学文献图书馆，馆内藏书65万多册，博士论文6万多篇，技术杂志7600种。

馆里配备有电子计算机中心，可进行最为精确的数据和资料处理，为利用馆内资料从事研究的人更提供了有效的帮助。

北邮生产运作管理基础阶段作业1

北邮生产运作管理基础阶段作业1一、判断题（共10道小题，共100.0分）1.经营杠杆效应越大，未来预期利润的不确定性越大。

a.正确b.错误知识点：学生回答：分数：提示：第一阶段作业[a；][10] 测试分数：10.02在将价值工程应用于产品的生产阶段之前，它被认为是一种降低成本的方法。

a.正确b.错误知识点：学生回答：分数：提示：第一阶段作业[a；][10] 测试分数：10.03岗位设计是对每个员工工作相关活动的正式和非正式描述，包括岗位设计结构和与同事、与顾客之间的联系。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[a;][10]试题分值:10.04.使用一次指数平滑法进行预测时，当出现趋势时，预测值总是领先于实际值。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.0提示:5.大规模定制是指大规模大批量生产。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.06.企业只应该考虑利润，不必考虑相应的社会责任。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.07.所谓差异化战略集中化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形作为一个显著特征而采用的策略。

a.正确b.错误知识点：学生回答：分数：提示：第一阶段作业[b；][10] 测试分数：10.08差异化战略，又称聚焦战略，是指企业或业务单元的业务活动聚焦于特定的采购者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

a、纠正错误知识点:学生答案:第一次阶段作业[b;]得分:提示:[10]试题分值:10.09.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.010.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。

a、纠正错误知识点:学生答案:得分:提示:第一次阶段作业[b;][10]试题分值:10.0。

北交《生产运作管理》在线作业一-00014B806

北交《生产运作管理》在线作业一-0001
项目可行性研究报告又叫做( )
A:项目建议书
B:项目任务书
C:项目计划书
D:项目报告书
答案：B
（）行业最适合应用MRP
A:机床厂
B:医院
C:造纸厂
D:炼油厂
答案：A
ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中属于关键少数的是( )
A:C类
B:A类
C:B类
D:D类
答案：A
下列（）不是生产运作管理的项目
A:高效
B:灵活
C:准时
D:以上都不是
答案：D
某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是( )
A:200分
B:110分
C:125分
D:115分
答案：D
下列（）不属于大量生产运作
A:飞机制造
B:汽车制造
C:快餐
D:中小学教育
答案：A
生产运作战略属于（）
A:职能
B:功能
C:责能
D:业务单位
答案：C
工程进度控制的重点主要是( )
A:关键作业进度。