企业项目研发经费核算与财务管理
研发费用核算管理制度
编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次第一章总则第一条为规范和加强本企业研究与开发经费（以下简称研发经费）的管理，提高经费使用效益，根据国家有关财务管理制度，制定本办法。
第二条研发经费由本企业财务部和研发部共同管理，财务部负责项目经费审定安排，研发部负责具体组织实施。
第三条研发经费管理和使用原则：（一）集中财力，突出重点。
研发经费要集中用于支持本企业高新技术项目的研究开发费用支出，单独列支，防止分散使用。
（二）科学安排，合理配置。
要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
（三）单独核算，专款专用。
研发经费纳入本企业财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立研发经费管理和使用结果的追踪问效机制.第二章研发经费支持的对象、方向和方式第四条研发经费的支持对象是本企业进行的在高新领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为中心展开的各种研发活动。
第五条研发经费主要用于支持本企业在研发技术方面的研究开发。
第六条根据研发部的立项部门的报告，财务部按照国家的会计制度核算研发的实际费用拨付。
第三章研发经费的开支范围第七条研发经费的开支范围包括人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费、装备调试费、无形资产摊销、委托外部开发费用、其他费用.第八条财务部在企业报表管理费用下设置研发费用的二级科目，在二级科目下按照项目做三级科目，各项费用科目具体是指：编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次（1）人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，与其任职或者受雇有关的其他支出，以及外聘科技人员的劳务费用。
（2）直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于中间试验和产品试制的工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
研发经费财务管理制度
研发经费财务管理制度一、背景随着科技的迅速发展，科研项目越来越需要投入大量的经费。
科研经费的管理对于科研机构和企业来说至关重要，如何科学合理地管理科研经费，既能有效促进科技创新，又能控制经费的使用，实现资源的最大化利用，是每个科研单位和企业都需要面对的问题。
二、目的本文旨在建立完善的研发经费财务管理制度，确保科研经费的使用符合法律法规和项目申报、审核、执行的要求，有效促进科研创新和资源的最大化利用。
三、适用范围本制度适用于所有科研单位和企业。
四、制度内容1. 研发经费申请流程1.1 科研项目组在研究前需要编制项目预算，并向单位或企业申请项目经费。
1.2 申请经费的科研项目组需在申请表上填写项目名称、经费预算、使用时间、用途等相关信息，并提交主管部门审批。
1.3 主管部门对研发经费申请材料进行审核，核对材料的真实性和合法性。
1.4 主管部门审核无误后，将研发经费申请材料上报单位或企业领导部门审批。
1.5 单位或企业领导部门对研发经费申请材料进行审批，并根据经费预算实际需求，同意给予研发经费资助。
1.6 单位或企业领导部门审批通过后，研发经费财务管理部门进行经费划拨。
2. 研发经费使用流程2.1 研发经费使用时必须按照制定的预算计划和科研任务要求进行使用。
2.2 研发经费使用过程中，必须实时记录经费使用情况，并按照审核流程进行审批。
2.3 研发经费使用中涉及到设备购置，必须按照采购管理制度进行操作。
2.4 研发经费财务管理部门对经费使用的情况进行监督，并评估经费使用情况。
3. 研发经费报销流程3.1 研发人员在对经费使用完成后，必须按照制定的报销制度进行报销。
3.2 研发人员必须按照制定的报销流程操作，并提供完整的报销材料。
3.3 发票、支票、现金及电子凭证等需按照规定程序进行交接和存放。
3.4 研发经费财务管理部门对报销材料进行审核和审批，如果有问题需及时反馈给相关人员。
4. 研发经费监督流程4.1 研发经费财务管理部门对研发经费的使用情况及时进行监督和审计。
研发费用核算管理制度
公司名称替换研发投入核算管理制度1.目的为切实加强公司研发投入核算体系，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。
2.实施范围及执行2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的核算管理要求。
2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。
2.3本制度规定了研发经费的财务核算方式。
2.4本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
3.原则3.1分别立项、独立记账、系统核算的原则；3.2专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；3.3勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；3.4保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。
4.相关部门职责建立和健全研发投入核算管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。
4.1公司技术总监：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责研发经费使用的监督和检查工作。
4.2技术研发部：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。
4.3财务部：负责研发资金的财务管理和会计核算，指导项目部门编制项目经费预算，审核项目经费决算，监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。
5.研发投入资金的申请与使用5.1.研发部立项研发的项目获公司批准立项后，应向公司财务部提交《项目投入预算使用申请》，申请项目研发专项经费，报告须详细列明项目支出用途的明细和计划开支时间，以便财务按时拨款，保证研发工作的顺利进行。
5.2.项目投资的申请，由研发部提请技术总监初审，财务总监复审，并报总经理批准，必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。
批准资金投入后，财务部门应单列帐户，进行核算监督。
5.3.经公司批准的研发资金，由项目组按项目研发计划支配使用，不得挪作它用。
研发费用 核算管理制度
研发费用核算管理制度一、制度目的本制度的目的是制定科学的研发费用核算管理制度，规范研发费用的核算过程，确保研发费用的合法性和准确性，促进公司研发工作的顺利开展。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的费用核算管理工作。
三、主要内容3.1 研发费用核算准则•研发费用核算准则应根据公司研发项目的具体情况，制定相应的标准模板。
主要包括：研发费用发生的时间、发生的方式和研发费用的种类。
•研发费用的种类包括：研究和开发费用、试验费用、专利和技术开发费用。
•研发费用的核算应符合财务核算的相关规定，主要包括：收支平衡原则、实质重于形式原则、成本核算原则、市场和公允价值原则等。
3.2 研发费用核算流程•研发项目立项前，需要编制完整的研发计划和研发经费预算，明确研发费用的总体要求和目标。
•研发过程中，每月应当编制研发费用明细表，将研发费用细分为各种类型，并按照各项规定进行归集和核算。
•研发项目开展后，每季度和每年应当进行研发费用核算核对工作，确保研发费用的合法性和准确性。
3.3 研发费用会计处理•研发费用的会计处理应当遵从财务核算的相关规定，确保研发费用的准确计提和结算。
•研发费用的会计处理应分别计入营业成本、研发成本和无形资产等账户，并记录相关凭证和核算单据，以便于后续的审计和监督。
3.4 研发费用审计管理•研发费用审计管理是确保研发费用核算系统有效实施的关键环节，应当严格执行相关的审计制度和程序，及时发现和解决研发费用核算中存在的问题。
•研发费用审计应依据公司的审计流程和相关制度进行，主要包括内审、外审、专项审计等各种审计方式。
四、责任与承担•研发费用核算管理制度是公司管理制度的重要组成部分，对涉及到的部门和人员都有明确的责任和承担。
•各部门和人员应当根据本制度规定，认真履行自己的职责，确保研发费用核算的质量和效益，不存在违规行为或其他不正之风。
五、制度实行•本制度从发文之日起实施，如发现问题和缺陷，应及时纠正并更新完善。
研发项目经费管理办法
研发项目经费管理办法第一章总则第一条为加强公司研发项目经费管理，促进项目研发进程，降低项目研发成本，规范项目财务管理，根据《中华人民共与国会计法》、《企业财务通则》与《工业企业财务制度》制订本办法。
第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理得新产品与新技术研发项目。
第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束得全过程。
项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。
第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”得财务管理原则，由财务部归口管理。
第二章项目财务分类第五条按项目研发得经费来源(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略与新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决得项目。
(二)外来资金研发项目：1、合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源得项目。
2.合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹得项目。
3.拨款资金研发项目：指国家、地方政府资助得专项科研经费。
第三章项目经费得使用范围与管理第六条项目经费得使用范围1．设计费：包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生得计算费、论证费、分析费等。
2.专用费：包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件与采取零星技术措施等发生得费用。
3.材料费：包括在项目研究开发过程中必须消耗得各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件与其她低值易耗品得采购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料与专用电子元器件得研制、试验费。
4.外协费：包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身得技术、工艺与设备等条件得限制，必须支付给项目以外单位得检测、加工、设计、试验费用。
5.事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付得出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费与其她知识产权事务费。
(完整版)研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理办法一、总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。
1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
1.4 科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
1.5 单独核算，专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
1.6 为正确评价科技投入水平、促进公司加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
1.7 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围2.1开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：2.1.1开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
财务部与研发部研发经费管理和财务审计流程
财务部与研发部研发经费管理和财务审计流程在现代企业中，财务部与研发部门的紧密合作对于企业的发展至关重要。
财务部门负责企业的财务管理和审计工作，研发部门则致力于技术创新和产品开发。
为了保证研发经费的有效管理和财务审计流程的规范运行，财务部与研发部门需要建立起有效的沟通机制和合作关系。
本文将探讨财务部与研发部门研发经费管理和财务审计流程的具体操作步骤。
一、研发经费管理流程研发经费管理是指财务部门对研发部门的经费支出进行核算、监督和控制的一系列工作。
下面是研发经费管理的具体流程：1. 预算编制阶段在每个财年的开始，财务部门与研发部门需要共同制定研发经费预算。
财务部门根据企业的财务状况和研发需求，提供可用于研发的经费预算，并与研发部门进行协商和沟通，确保双方对预算的理解和接受。
2. 经费申请审批阶段研发部门在进行具体研发项目时，需要向财务部门提交经费申请。
财务部门根据企业的预算和研发计划，对经费申请进行审批和授权。
审批流程应透明、公正，并确保经费的及时拨付。
3. 经费使用和监督阶段经费使用阶段需要财务部门与研发部门进行紧密合作。
研发部门需要按照预算和财务部门的要求，合理高效地使用经费。
同时，财务部门负责对研发经费的使用情况进行监督和审核，确保经费的合规性和有效性。
4. 经费结算和报告阶段研发项目完成后，财务部门需要对研发经费进行结算和报告。
结算工作包括核对研发项目的实际经费支出、与预算进行对比以及编制结算报告。
财务部门还需要向研发部门提供详细的财务报告，以便研发部门了解项目的经济效益和财务状况。
二、财务审计流程财务审计是指对企业财务状况和财务报表进行审查，以保证财务信息的真实性和可靠性。
下面是财务审计的具体流程：1. 内部审计首先，财务部门应该进行内部审计。
内部审计是企业自身对财务状况和财务操作的自查，以发现潜在问题和风险。
财务部门通过对企业财务数据的审核和内部控制的评估，确保财务运作的合规性和有效性。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。
第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。
第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。
第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。
第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。
第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。
第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。
第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。
第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。
第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。
第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。
第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。
第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。
第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。
第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。
第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。
第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。
公司研发投入财务管理制度
一、总则为规范公司研发投入管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目顺利进行，特制定本制度。
二、研发投入的范围1. 研发投入包括但不限于：研发项目经费、研发设备购置、研发人员工资、研发材料费、研发差旅费等。
2. 研发投入不包括但不限于：日常办公费用、市场营销费用、人力资源费用等。
三、研发投入的预算管理1. 公司每年根据发展战略和市场需求，制定研发投入预算，并报经董事会批准。
2. 各部门根据公司年度研发投入预算，编制部门研发投入预算，报经公司研发部门审核后，提交财务部门。
3. 财务部门根据公司年度研发投入预算和各部门预算，制定年度研发投入计划，报经董事会批准后执行。
四、研发投入的执行与监控1. 研发部门根据年度研发投入计划和项目需求，制定研发项目实施方案，报经公司批准后执行。
2. 财务部门对研发投入实施全过程监控，确保研发投入合理、合规。
3. 研发部门每月向财务部门报送研发项目进展情况，财务部门根据项目进展情况，及时调整研发投入预算。
五、研发投入的核算与处理1. 研发投入按照会计准则和公司财务管理制度进行核算。
2. 研发投入分为资本化支出和费用化支出。
（1）资本化支出：符合以下条件之一的研发投入，可以予以资本化处理：①预计能给公司带来经济利益，且使用寿命超过一个会计年度；②研发投入成本能够可靠计量。
（2）费用化支出：不符合资本化条件的研发投入，应当予以费用化处理。
3. 费用化支出在发生时计入当期损益，资本化支出在研发项目完成后，根据项目收益情况分期计入损益。
六、研发投入的绩效评价1. 公司每年对研发投入进行绩效评价，评价内容包括：研发项目完成情况、研发成果转化、研发投入效益等。
2. 研发部门根据绩效评价结果，对研发投入进行调整和优化。
七、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
研发经费财务制度
研发经费财务制度一、研发经费预算编制1.确定研发目标和战略方向：在编制研发经费预算之前，首先要明确公司的研发目标和战略方向，确定研发项目的重点和优先级，确保研发经费的有效支持公司战略目标的实现。
2.编制研发项目预算：根据研发目标和战略方向，公司应该对各个研发项目进行详细的预算编制，包括项目的人力成本、设备费用、材料费用、外包服务费用等各项支出，确保每个项目都能够按计划进行并取得预期成果。
3.审议和批准预算：编制完成研发项目预算后，应该经过公司相关部门的审议和领导的批准，确保预算的合理性、可行性和执行力，避免出现项目经费不足或超支的情况。
二、研发经费资金管理1.建立专门的研发经费管理账户：公司应该建立专门的研发经费管理账户，将研发经费与其他经费隔离管理，便于监控和控制研发经费的使用情况，确保经费的安全性和透明度。
2.设定研发项目经费使用流程：公司应该制定详细的研发项目经费使用流程，包括经费申请、审批、支付、报销等环节，规范各个环节的操作步骤和权限分配，有效控制研发经费的使用风险。
3.加强资金监管和内部审计：公司应该加强对研发经费的监督和审计，建立完善的内部控制机制，及时发现和处理研发经费使用中的不规范行为和问题，确保经费的合法合规使用。
三、研发经费报销审批1.建立研发项目经费报销制度：公司应该建立完善的研发项目经费报销制度，规定报销标准、程序和规范，明确各类费用的报销范围和限额，防止虚假报销和滥用经费。
2.严格审批和监管报销流程：公司应该严格执行研发项目经费报销流程，对各项报销申请进行审批和监管，确保报销申请的真实性和合法性，避免因为过度报销或不当报销导致研发经费的浪费和损失。
3.建立报销审计机制：公司应该建立报销审计机制，对研发项目经费的报销情况进行定期审计和检查，及时发现和纠正报销中存在的问题和风险，确保经费的有效使用和合理支出。
四、研发成本控制1.设定研发成本控制指标：公司应该设定研发成本控制指标，明确各项成本的预算和控制目标，及时调整研发项目的投入和支出，确保成本控制在合理范围内。
研发部门财务制度
研发部门财务制度一、总则为了规范研发部门的财务管理，提高经费利用效率，保障科研项目顺利开展，特制定研发部门财务制度。
本制度适用于研发部门全体员工及相关管理人员。
研发部门财务管理需遵循财务纪律，确保资金使用合理有效，防止浪费和滥用。
同时，要严格遵守相关法律法规，履行财务审批程序，保证资金管理的合法合规性。
二、经费预算1. 研发部门财务人员应根据科研项目的具体要求，制定详细的经费预算计划，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用等各项支出，并根据预算计划进行资金分配。
2. 经费预算应根据研发任务的重要性和紧急程度合理安排资金支出，确保科研项目能够按时按质完成。
3. 经费预算计划应经相关领导审批后方可执行，未经审批不得随意调整。
三、费用管理1. 严格控制各项费用，确保费用开支的合理性和节约性。
2. 设备费用、材料费用须按照财务规定采购，逾期未报销不得超过一个月。
3. 差旅费用必须按照相应标准报销，严禁超标报销。
4. 人员费用应按照实际工作情况进行拨付，确保科研人员的工资福利待遇。
四、审批制度1. 各项费用开支需经相关领导审批后方可批准执行，未经审批不得擅自支出。
2. 经费预算计划需经领导审批后方可执行，不能随意调整。
3. 公司内部审批流程应明确、规范，审批文件及时记录保存，审批过程公开透明。
五、资金监督1. 财务人员应对研发部门的资金使用进行监督，确保资金使用符合预算计划和相关规定。
2. 财务人员应每月对研发费用进行核实和分析，定期做出财务报表并进行公示。
3. 研发部门财务人员应接受公司内部审计部门对财务管理的检查和指导，确保财务报表真实有效。
六、违纪处罚1. 对任何未按规定执行财务制度的研发部门人员，将按公司规定给予相应处罚。
2. 对财务不正当行为、浪费资金和滥用职权等违反财务规定的行为，将依法追究责任。
3. 对情节严重的财务违规行为，将移交司法机关处理，绝不姑息。
以上为研发部门财务制度的规范要求和管理措施，希望全体员工严格遵守，共同维护公司财务安全和经营稳定。
企业研发投入核算财务管理规定
企业研发投入核算财务管理规定The manuscript was revised on the evening of 2021XXXXXX料有限公司研发经费核算管理制度第一条总则为加强研经发费的管理，更好的为科技创新工作提供财力支持，规范研发经费管理，增强科技创新实力，根据国家和省、市政府的科技政策规定，结合企业实际特制定本制度。
研发经费是用于公司新产品研发、新技术新工艺推广，以及专利申请、标准制定、研发设备仪器购置、产学研交流合作及技术服务等专项经费。
研发经费须统筹安排，科学使用，严格管理。
第二条研发经费的来源国家、政府的专项拨款和财政补贴；公司筹措；融资或金融贷款。
第三条研发经费的使用范围新产品、新技术和新工艺的研发和推广时发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、仪器和设备的购置和调试费、使用现有仪器设备的折旧费摊销、原材料费、测试费以及人员人工等经费。
新产品、新的技改项目评定审核，技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等经费。
科技信息情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利费等经费。
用于奖励科技研发人员的奖励经费。
第四条研发经费的管理财务部每年负责对技术中心（技术部）提出经论证产生的技改项目、新产品（新工艺）等经费的审核，后报主管副总审阅，交由总经理办公会批准。
研发经费按研究开发项目计划下达到技术中心（或其他执行部门），实行专款专用，严格管理，不得变更用途。
研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目技术合作研究合同，并按要求执行。
研发经费在使用中，技术中心等有关部门相应的财务制度规定执行。
研发经费在报销时，须由课题项目负责人签字、生产技术副总审核后，报总经理批准。
因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器的，须列入公司固定资产，并经资产管理使用部门确认签收后方，按程序报账，办理资产转移手续。
财务部对于研发经费的使用情况按规定审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。
公司研发经费管理制度(附财务管理制度)
公司研发经费管理制度（附财务管理制度）一、引言随着科技的快速发展和竞争日益激烈的市场环境下，公司研发发挥着日益重要的作用。
为了能够高效地管理研发经费，确保研发项目的顺利进行和资金的合理使用，公司制定了本研发经费管理制度，并附带了财务管理制度，以确保公司的财务管理和研发工作能够有机结合。
二、研发经费管理制度1.经费管理原则(1)合理性原则：研发经费使用应符合公司的战略发展目标，并与研发项目的需求相匹配。
(2)效益原则：研发经费应用于具有潜在商业价值的项目，使得研发投入能够带来更好的经济回报。
(3)透明度原则：公司应当建立规范的经费预算和报销审批流程，并进行公示，以确保经费的使用过程透明可查。
(4)稳定性原则：公司应当确保研发经费的稳定性，避免频繁变动对研发项目的影响。
2.经费管理流程(1)预算编制：每年度初，公司各部门应根据研发项目的需求和公司的战略目标，编制相应的研发经费预算。
(2)经费申请：各部门可根据研发项目的需求，向公司提出经费申请，包括项目预算和资金计划等。
(3)预算审核：公司财务部门负责对经费预算进行审核，包括预算的合理性和符合性等。
(4)经费审批：经过预算审核后，公司领导审批经费计划，并下发相关的批复文件。
(5)经费执行：根据批复文件，研发部门按照预算计划进行经费使用，同时应及时记录和报销相关费用。
(6)财务监督：公司财务部门对研发经费的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和经济性。
3.经费使用规定(1)项目经费：研发项目经费应按照预算计划进行使用，严禁超出预算范围的支出。
如项目有特殊需要，需提前向公司财务部门提交变更申请，并经过批准后方可执行。
(2)差旅费：研发人员因项目需要进行差旅时，应事先向上级部门提出差旅申请，并按照公司的差旅费用标准进行报销。
(3)采购经费：研发人员如需采购实验设备或材料，应按照设定的采购流程进行，同时应提供必要的采购材料和申请。
(4)报销程序：研发人员应在项目经费使用完毕后，按照公司规定的报销流程提交相关费用报销单据，并提供相关的合规材料。
(完整版)研发投入核算体系财务管理制度
研发投入核算体系财务管理制度为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际,特制定本办法。
1、研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用。
研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
2、研发经费的来源:由公司成本列支的研发项目费用;3、研发经费的使用范围：3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用。
3。
3 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
3.4 用于技术进步奖励所发生的费用。
4、研发经费的管理4.1 公司研发部是研发经费的归口管理部门,具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作.4。
2 研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目,实行专款专用，严格管理,不得挪做它用。
4。
3 各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部。
公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可。
4。
4 各项目团队对于因研发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续.4.5 对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查,如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。
5、研发经费的核算办法为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动,进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式。
此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现.5.1 公司研发经费支出费科目设置及核算规范公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级科目对研发活动进行核算：于公司在研发过程中形成的专利和专有技术,由于二者的收益的不确定性,只有部分专利有较大的经济价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利,从管理费用中转出来作为无形资产核算,予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作出金化处理。
研发经费独立核算制度范本
研发经费独立核算制度范本1. 背景为了保证研发经费的合理使用，加强财务管理，本公司制定了研发经费独立核算制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有研发项目的经费管理和核算。
3. 主要内容3.1 研发经费的来源3.1.1 内部经费公司各部门及事业部门向公司研发中心申请的经费。
3.1.2 外部经费由政府、高校和科研机构等提供的研发经费。
3.2 研发经费的分类3.2.1 直接费用指直接与研发项目相关的费用，包括科研人员工资、材料费、设备费等。
3.2.2 间接费用指与研发项目相关但不能直接归属于某项具体费用的间接费用，包括水电费、房租、管理费用等。
3.3 研发经费的核算方法3.3.1 直接费用核算研发项目组要根据项目计划编制经费预算，预算审核通过后，按月统计并核算研发经费的支出情况。
支出情况应当以实际支出为准。
3.3.2 间接费用核算公司研发中心每月统计并核算各项研发项目的间接费用，并按照合理比例进行分摊。
3.4 研发经费的管理3.4.1 研发经费使用范围研发经费只能用于公司研发项目的直接和间接费用，不能用于其他用途，研发人员不得将研发经费用于私人活动或报销不实费用。
3.4.2 研发经费审批流程研发经费需要经过部门负责人审批、公司财务部门审核、公司领导审批后方可使用。
财务人员应当详细记录研发经费的使用情况，形成完整的财务凭证。
4. 结束语本研发经费独立核算制度范本可以为各公司制定自己的研发经费独立核算制度提供参考。
制定独立核算制度不仅可以帮助公司加强财务管理，而且可以更好地保证研发经费的合理使用。
企业研发经费财务管理制度
一、总则为加强企业研发经费管理，提高研发经费使用效率，促进企业自主创新，根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》及有关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、研发经费范围1. 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；2. 企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；3. 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；4. 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；5. 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；6. 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
三、研发经费预算与审批1. 研发部门根据研发项目需求，编制年度研发经费预算，经财务部门审核后，提交公司领导审批。
2. 财务部门对研发经费预算进行审核，确保预算合理、合规。
3. 公司领导审批研发经费预算，并下达预算指标。
四、研发经费使用与核算1. 研发部门按照预算指标，合理使用研发经费，确保经费专款专用。
2. 财务部门对研发经费使用情况进行监督，确保经费使用合规、高效。
3. 研发部门每月向财务部门报送研发经费使用情况，包括支出明细、进度等。
4. 财务部门对研发经费使用情况进行核算，确保核算准确、及时。
五、研发经费监督与审计1. 公司内部审计部门定期对研发经费使用情况进行审计，确保经费使用合规、高效。
2. 对审计中发现的问题，及时整改，并追究相关责任人的责任。
3. 公司外部审计机构对研发经费使用情况进行审计，确保审计结果客观、公正。
六、研发经费结余与处理1. 研发经费结余部分，根据公司实际情况，可继续用于研发项目或按规定上缴公司。
2. 研发经费使用完毕，财务部门对结余部分进行清算，并报公司领导审批。
研发公司项目财务制度
研发公司项目财务制度一、总则为规范研发公司项目财务管理，提高资金利用效率，保证项目经费的合理、有效使用，特制定本制度。
二、项目经费来源1. 研发公司项目经费主要来源于国家科技计划、企业自主研发、横向合作研究和其他资金投入等多种渠道。
2. 各项目的经费来源及金额应明确规定，经费来源需经过相关审批程序。
三、项目经费管理1. 项目经费管理应遵循科学合理、公开透明、严格节约、便于监督的原则。
2. 项目经费应按照预算编制和执行的原则进行管理，在预算范围内使用，不得擅自挪用。
3. 项目经费收入、支出的管理应当建立完善的台账制度，确保财物的安全和准确性。
四、项目经费使用1. 项目经费主要用于项目执行的直接成本支出，如设备购置、实验耗材、人员经费等。
2. 项目经费使用应符合相关政策法规和项目要求，并严格审批程序。
3. 项目经费使用应依据预算计划和实际需要，经过相关部门审批后执行。
5. 项目经费执行过程中如需要改变预算计划，应经过相关部门的审批。
六、项目经费监督1. 项目经费的使用应当接受相关部门的监督，并定期进行财务审计。
2. 成本费用支出应当有明确记录，发生利益关联交易的应当按照相关规定申报并获得审批。
七、违规违纪处理1. 对项目经费管理中的违规违纪行为将严格追究责任，涉及违法犯罪的将移交司法机关处理。
2. 对违规行为，将按相关规定进行处理：经费挪用者将停止资助，追缴挪用的经费并进行相应处罚。
综上所述，研发公司项目财务制度的制定对于保障公司资金安全，提高项目资金利用效率，确保科研工作的顺利进行具有重要意义。
在全体员工的共同努力下，研发公司一定能够取得更加卓越的成绩。
财务制度的研发费用规定
财务制度的研发费用规定一、研发费用的范围和定义研发费用是指企业用于研究开发新产品、新技术、新工艺等活动所发生的费用支出。
研发费用的范围包括研究费用、开发费用、试验费用、知识产权费用等相关费用。
研发费用的定义一般包括直接和间接研发费用，直接研发费用是直接用于研发活动的费用支出，间接研发费用是与研发活动相关但不直接用于研发活动的费用支出。
二、研发费用的核算和报销企业在进行研发活动时，需要对研发费用进行核算和报销。
核算研发费用的原则是研发费用必须符合企业的财务制度和相关政策，必须是合理、合法、真实、准确的费用支出。
研发费用报销时，需要提交相关的费用支出凭证和相关材料，经过财务部门审批后方可报销。
三、研发费用的预算和控制为了合理控制研发费用的支出，企业需要对研发费用进行预算和控制。
研发费用预算是在一定的期限内按照企业的研发计划和目标，对研发费用进行预测和计划，为企业的研发活动提供资金保障。
研发费用控制是指企业通过建立完善的控制机制，对研发费用的使用进行监督和管理，确保研发费用的合理使用和效果。
四、研发费用的会计处理和披露企业在进行研发活动时，需要对研发费用进行会计处理和披露。
根据《企业会计准则》的规定，研发费用可以分为资本化和费用化，资本化是指将符合资本化条件的研发费用列为长期待摊合同成本或列入固定资产成本中，费用化是指将与研发活动相关的费用列为当期费用支出。
企业需要根据自身的实际情况和政策规定，合理选择研发费用的会计处理方法，并在财务报表中进行相应的披露。
五、研发费用的评估和绩效考核为了评估研发活动的效果和绩效，企业需要对研发费用进行评估和绩效考核。
评估研发费用的效果可以通过研发成果、技术进展、市场竞争力等方面来进行评价，绩效考核是根据企业的研发目标和计划，对研发活动的效果进行量化评估，并根据评估结果来对研发费用的支出进行调整和改进，以提高研发活动的效率和质量。
总之，研发费用是企业在研发活动中不可或缺的重要支出，企业需要建立完善的财务制度来规范研发费用的管理和使用，提高研发活动的效率和效果，实现企业的可持续发展和竞争力。
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企业项目研发经费核算与财务管理
一、国家拨入经费的核算
国家拨给企业的科研经费,属于政府补助,按照新的《企业会计准则第16号——政府补助》中规定的会计处理方法进行核算。
政府补助有两种会计处理方法:收益法与资本法。
收益法是将政府补助计入当期收益或递延收益;资本法是将政府补助计入所有者权益。
企业取得的、用于购建或以其他方式形成长期资产的政府补助属于与资产相关的
政府补助,应当确认为递延收益,并在相关
资产使用寿命内平均分配,计入当期损益。
但是,按照名义金额计量的政府补助,直接
计入当期损益。
国家拨的除与资产相关的政府补助之外的政府补助,属于与收益相关的政府补助,其相关规定如下:
用于补偿企业以后期间的相关费用或
损失的,确认为递延收益,并在确认相关费
用的期间,计入当期损益。
用于补偿企业已发生的相关费用或损
失的,直接计入当期损益。
二、企业研发经费归集与核算
企业研发经费主要是指项目在研究与
开发过程中所发生的所有直接费用和间接
费用。
一般包括:人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。
实际中,企业研发经费在归集与核算上存在一定的困难及问题,根据具体情况及经验,对科研经费核算及管理提出方法及建议进行探讨。
研发经费归集与核算存在的问题
对于科技型企业,既从事生产经营活动,又从事科研活动,在费用划分上会存在一定的困难,主要有如下问题:
1.研发经费的范围难以界定
由于缺少一定的沟通,企业科技研发部门的人员与财务人员对研发经费范围的认
识未能统一,财务人员对经费开支范围的认识会有一定限度,未能按照研项目预算书中
研发经费的明细进行明细科目的设置;此外,企业科研经费缺乏规范统一的管理,科技研发部门与财务部门勾通脱节,都会影响研发经费的范围的划分。
2.生产成本与科研成本难以划分
对于企业的一些部门既从事研发活动,又进行产品的中试制生产活动,这就为企业的生产成本与科研成本的划分带来了一定
的困难。
根据国家及各省市的项目经费管理办法,企业承担的大量科研课题,需要配比一
定的自筹经费,特别是如果承担的是国家产业化项目或重大支撑项目,国家下拨的科研经费数额较大,而自筹经费的比例也较大,
为满足课题审查的要求,科研成本会挤占生产成本,造成生产成本与科研成本划分不实,或带来高额利润及较高的所得税收,且企业也会有人为调整利润之嫌。
3.承担多个科研课题费用难以划分
根据国家科研项目经费管理的相关规定,国家拨入的科研经费应专款专用,科研
项目应单独建账,各项目的科研经费及研发
支出单独核算。
企业的一个研发部门或一个研发人员如同时承担多个科研课题,发生的人员费、设备费、能源材料费用在各课题之间难以划分。
企业项目经费核算及财务管理的探讨
对于既从事生产经营活动,又从事科研活动的科技型企业,在项目经费核算及财务管理中的一些建议及方法。
1.制定企业自身的规范统一的科研经
费管理办法
参照国家及省有关的科研经费管理办法,结合企业自身的实际情况,制定规范统
一的科研经费管理办法,以制度对承担项目的部门和进行经费核算的财务部门及相关
人员加以规范和约束。
在管理办法中不仅可以界定经费的范围,还可对经费的预、决算、使用等进行相关规定。
2.不断完善科研经费核算的财务体系
进一步完善科研项目预算、决算的财务核算体系,财务部进行科研经费核算,应按
项目预算书中科研经费的预算明细进行研
发支出科目及明细科目设置,运用金蝶或用
友等财务软件的项目辅助核算功能,对企业承担的各项目进行单独核算;也可通过账表建立项目的辅助明细账,对各科研项目单独核算。
科研成本项目结题后,进行项目经费决算。
在项目执行期对项目经费应进行审查监督,加强经费开支的监督与经费成本的控制。
3.加强财务部与科技部间的勾通与协
作
企业的财务部与科技部应分工协作,相互配合,科技部对企业研发部门承担的各个科研项目进行管理,财务部对国家拨款及企业的研发经费进行核算;由于科技部专业技术性强,应及时提供财务部项目的相关信息,如项目的类别、性质、项目执行期、项目的承担人及项目预算书中经费开支明细等,还对各个项目的经费开支是否合理进行监督
和审批;财务部可依据科技部提供的相关信息,按项目建立各明细辅助账进行经费核算,对研发部门报销的原始单据进行财务方面
地审核、记账。
4.企业项目经费核算的一些方法。