【专升本-管理学复习资料】管理学全真测试题(2)
管理学试题库及答案专升本版
![管理学试题库及答案专升本版](https://img.taocdn.com/s3/m/16eeca92db38376baf1ffc4ffe4733687e21fcbd.png)
管理学试题库及答案专升本版一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学是一门研究什么领域的学科?A. 自然科学B. 社会科学C. 人文科学D. 艺术科学答案:B2. 以下哪项不是管理的四大职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D3. 管理学之父是谁?A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案:B4. 以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的一个层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 尊重需求D. 社会需求答案:D5. 根据双因素理论,以下哪项不是激励因素?A. 工作本身B. 责任C. 工资D. 晋升机会答案:C6. 以下哪项不是管理决策的基本原则?A. 系统性原则B. 可行性原则C. 利益最大化原则D. 随意性原则答案:D7. 组织文化的核心是什么?A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案:C8. 以下哪项不是组织变革的阻力?A. 习惯B. 恐惧C. 利益D. 支持答案:D9. 以下哪项不是战略管理的过程?A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案:D10. 以下哪项不是有效的沟通原则?A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些是管理的基本原则?A. 系统性原则B. 人本原则C. 利益最大化原则D. 灵活性原则答案:ABD2. 以下哪些是组织结构的类型?A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案:ABCD3. 以下哪些是领导力的特质?A. 智力B. 决断力C. 影响力D. 情商答案:ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略?A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划式变革D. 自发式变革答案:ABC5. 以下哪些是团队建设的步骤?A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 执行期答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 管理就是指挥和控制。
答案:错误2. 组织文化对组织绩效没有影响。
(完整版)专升本《管理学》试题及答案
![(完整版)专升本《管理学》试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/cf2fec6019e8b8f67d1cb930.png)
《管理学基础》试题一、单项选择题(每小题1分,共20分)1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。
法约尔认为,()。
A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C.管理就是决策2.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了()。
A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性4.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的()。
A.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统5.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()。
A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》6.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。
A.企业精神B.企业价值观C.企业文化7. 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是()。
A.《企业再造工程》B.《管理的革命》C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》8.中层管理者比低层管理者更多地依靠()A.正式权力与沟通技巧B.个****力与技术技能C.人际关系技能与技术技能9、组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由()三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系10、经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是()。
管理学基础专升本知识试题及答案
![管理学基础专升本知识试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/481660093a3567ec102de2bd960590c69ec3d8e3.png)
管理学基础专升本知识试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 管理的基本职能包括哪些?()A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、协调D. 计划、组织、领导、激励2. 管理学中的“科学管理”理论是由哪位学者提出的?()A. 马斯洛B. 泰勒C. 德鲁克D. 梅奥3. 组织文化的核心是什么?()A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度4. 决策过程中的“有限理性”是指什么?()A. 决策者总是完全理性的B. 决策者总是有限理性的C. 决策者在特定条件下是理性的D. 决策者在所有条件下都是理性的5. 以下哪项不是有效团队的特征?()A. 明确的团队目标B. 团队成员间良好的沟通C. 团队成员间相互独立D. 团队成员间相互信任6. 组织变革的驱动力主要来自于?()A. 内部环境B. 外部环境C. 组织领导D. 组织文化7. 以下哪项不是组织结构设计应考虑的因素?()A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织年龄8. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的?()A. 马斯洛B. 麦格雷戈C. 泰勒D. 德鲁克9. 以下哪项不是激励理论中的主要内容?()A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 公平理论10. 组织中的“学习型组织”概念是由哪位学者提出的?()A. 彼得·圣吉B. 彼得·德鲁克C. 马斯洛D. 泰勒答案:1. A2. B3. C4. B5. C6. B7. D8. B9. D10. A二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理的四大职能。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
3. 解释什么是组织变革,并说明其重要性。
4. 阐述有效沟通的基本原则。
答案:1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定目标和制定策略的过程;组织是分配资源和安排工作以实现计划;领导是激励和指导员工以达成组织目标;控制是监控实际表现与计划的一致性,并进行必要的调整。
管理学专升本试卷与答案
![管理学专升本试卷与答案](https://img.taocdn.com/s3/m/d65eeec5112de2bd960590c69ec3d5bbfd0adac4.png)
管理学专升本试卷与答案管理学考前密押试卷(一)一、单项选择题 (每小题 2 分,共 60 分 )在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者,该题无分。
1.管理的目的是()A. 获得信息B.协调多种关系C.寻求市场机会D. 实现组织目标2.管理人员一般需要具备多种技能。
关于高层人员的技能,按其重要程度从低到高排序,正确的是 ()A. 人际技能、概念技能、技术技能B. 技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D. 概念技能、技术技能、人际技能3.1961 年《管理理论丛林》的发表,标志着现代管理理论的形成,其作者是()A. 巴纳德B.西蒙C.孔茨D. 德鲁克4.管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法,该观点属于()A. 权变学派B.经验学派C.社会系统学派D. 管理科学学派5.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗所提倡的()A. 职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D. 心理革命6.机床加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20% ,车间技术组提出:是否应该提高其工时定额?车工不同意,理由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。
车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决办法()A.由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额B.由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少C.由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额D.报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测评来确定新车床的工作定额7.组织中的高层管理者主要负责()A. 日常程序决策B. 长远全局性决策C.局部程序性决策D. 短期操作性决策8.企业某产品本期实际销售量为300 件,本期预测销售量为300 件,若平滑指数为0.6,那么下期预测销售量为()A.280 件B.300 件C.310 件D.320 件9.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌的,后开始进入小家电领域。
专升本复习资料《管理学》全真测试试题附答案
![专升本复习资料《管理学》全真测试试题附答案](https://img.taocdn.com/s3/m/efcd418da216147916112897.png)
专升本复习资料《管理学》全真测试试题附答案一、单项选择题(每小题2分,共40分)在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者,该题无分。
1.某企业的生产过程及物流走向大致如图所示,请辨析下列几种观点的正确性()AB.部件厂与成品厂之间的转移价格可能是影响该企业利润的重要因素C.部件厂与成品厂都不可能成为利润中心,只能是成本中心D.企业领导的主要工作是抓住两头,即采购部和销售部2.信息沟通在企业管理中是个十分重要的问题。
它把许多独立的个人、群体联系起来,形成一个有机整体,以实现企业共同目标。
但是,从下级报上来的信息,往往使上级接触不到实际情况,这主要是因为()A.语言上的差异B.知识和经验的局限C.受讯者对信息的“过滤”D.下级人员的恐惧3.美国通用汽车公司在以下八个主要领域建立了标准:利润率、市场份额、生产率、产品的领导地位、人员发展、雇工态度、公共责任、短期目标与长期目标的平衡。
其主要,目的在于()A.计划B.组织C.控制D.决策4.在组织实现既定目标的过程中,人与人之间,部门与部门之间发生各种矛盾的冲突及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的,这说明领导具有哪一项作用()A.激励作用B.协调作用C.控制作用D.组织作用5.公平理论认为,当一个人作出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。
如果当事人A的O/I(报酬与投入比)小于当事人B的O/I时,当事人A会:A.增加报酬或减少投入B.增加报酬或增加投入C.减少报酬或减少投入D.减少报酬或增加投入6.都说人们不能用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个小杂货店;不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学教授;可是一个军事指挥家却奇迹般地领导美国科学家完成了轰动世界的“曼哈顿计划”,成功地将人类送上了月球。
那么,如下种种结论更具有典型性?()A.现实中存在某种共通性的管理原则和方法,只是这些原理和方法需要在具体实践中加以灵活运动,而这种运用能力的高低就反映了组织领导者素质的差异B.现实中确实存在某种普遍适用、放之四海而皆准的最好的管理原理与方法C.现实中并不存在适用于多种管理实践的一般管理原理和方法,军事指挥家领导“哈曼顿计划”取得成功只是一个特例D.组织领导者需要培养自己灵活处理各种问题的能力,这点的重要性远远超过掌握一般性的管理理论7.某生产企业现有三种进货方案:大量进货、中量进货或小量进货。
管理学 复习题 专升本 答案
![管理学 复习题 专升本 答案](https://img.taocdn.com/s3/m/d3c635fe804d2b160a4ec095.png)
管理学复习题专升本答案一、单项选择题1、泰罗认为,科学管理的中心问题就是(A)A、实行职能工长制B、使用标准化工具C、挑选第一流的工人D、提高劳动生产效率2、管理组织的最基本结构形式就是(B )A、职能型B、直线型C、直线参谋型D、矩阵型3、狭义的计划就是指( A )A、制定计划B、执行计划C、检查计划D、完成计划4、在下列管理职能中,非领导机关可以担任管理主体的职能就是( D )A、指挥B、控制C、计划D、协调5、采用函询调查的方式向专家征询意见的方法就是(C )A、直接头脑风暴法B、反头脑风暴法C、德尔斐法D、列名小组法6、根据生命周期理论,对于高度成熟的下属,领导者应采取( B )领导风格。
A、高工作,高关系B、低工作,低关系C、高工作,低关系D、低工作,高关系7、最渴望而又最难实现的就是( )。
A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、财务控制8、关于头脑风暴法(会议),下列说法中错误的就是( A )。
A、它并不就是一种创新技术B、与会者不必有相同的背景C、会上可以对她人提出善意的批评D、可以修改自己先前队观点9、下列说法中正确的就是( B)。
A、组织层次越多,幅度就越大B、职权与权力就是有区别的C、直线与参谋就是对立的D、统一指挥原则就是授权的主要原则之一10、“亡羊补牢”属于( A )。
A反馈控制 B前馈控制 C现场控制 D间接控制11、由上级部门下达的具有行政约束力的计划就是( A )A.综合计划B.局部计划C.指导性计划D.指令性计划12、采用函询调查的方式向专家征询意见的方法就是—(A )A.直接头脑风暴法B.反头脑风暴法C.德尔斐法D.列名小组法13、根据生命周期理论,对于高度成熟的下属,领导者应采取( B )领导风格。
A.高工作,高关系B.低工作,低关系C.高工作,低关系D.低工作,高关系14、下列活动中,不属于创新的活动就是( C )。
A.设备的更新B.产品的开发C.质量的检测D.工艺的改进15、SWOT分析法中“O”就是指( C )。
管理学专升本练习题真题
![管理学专升本练习题真题](https://img.taocdn.com/s3/m/f565ac996037ee06eff9aef8941ea76e58fa4a98.png)
管理学专升本练习题真题一、单项选择题(每题2分,共30分)1. 管理的二重性指的是()。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的动态性和静态性D. 管理的计划性和执行性2. 以下哪项不是管理的职能?()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 科学管理理论的创始人是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥4. 组织结构设计中,以下哪项不是组织结构的基本形式?()。
A. 直线式B. 职能式C. 矩阵式D. 网络式5. 以下哪项不是决策的基本原则?()。
B. 系统原则C. 可行性原则D. 随机原则6. 以下哪项不是组织文化的功能?()。
A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 竞争功能7. 以下哪项不是人力资源管理的内容?()。
A. 招聘与选拔B. 培训与开发C. 绩效评估D. 财务预算8. 以下哪项不是领导理论的内容?()。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 环境理论9. 以下哪项不是激励理论的内容?()。
A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的需求理论D. 泰勒的科学管理理论10. 以下哪项不是沟通的原则?()。
A. 明确性原则C. 保密性原则D. 随意性原则二、简答题(每题10分,共40分)11. 简述管理的四个基本职能,并举例说明。
12. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
13. 阐述组织文化对组织发展的重要性。
14. 简述领导权力的来源,并举例说明。
三、案例分析题(每题15分,共20分)15. 某公司近期进行了组织结构调整,由原来的职能式结构转变为矩阵式结构。
请分析这种转变可能给公司带来的优势和挑战。
参考答案:一、单项选择题1. B2. D3. A4. D5. D6. D7. D8. D9. D 10. D二、简答题11. 管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
例如,一个项目经理在进行项目规划时,需要制定详细的计划,组织团队资源,领导团队成员,并对项目进度进行控制,以确保项目按时完成。
专升本考试管理学试题及答案
![专升本考试管理学试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/fbfab25f78563c1ec5da50e2524de518964bd3c7.png)
专升本考试管理学试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中,被称为“科学管理之父”的是哪位学者?A. 马斯洛B. 泰勒C. 法约尔D. 韦伯2. 下列哪项不是泰勒科学管理原理的四个基本组成部分?A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织文化的核心是什么?A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织流程4. 按照马斯洛的需求层次理论,最高层次的需求是什么?A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求5. 管理的四大职能中,哪一项是管理过程的起点?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制...(此处省略剩余的单项选择题)二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计?A. 组织规模B. 组织文化C. 技术D. 环境2. 组织变革的类型包括哪些?A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 技术变革D. 人员变革...(此处省略剩余的多项选择题)三、判断题(每题1分,共10分)1. 管理的科学性和艺术性是相互排斥的。
()2. 组织中的非正式组织对正式组织没有影响。
()3. 管理的最终目的是实现组织目标。
()...(此处省略剩余的判断题)四、简答题(每题5分,共10分)1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
2. 描述组织文化对组织行为的影响。
五、案例分析题(每题15分,共15分)阅读以下案例,并回答问题:[此处提供一段关于某个组织管理问题的案例描述]问题:1. 根据案例描述,分析该组织可能面临的管理问题。
2. 提出解决这些问题的建议。
六、论述题(每题20分,共20分)根据你对管理学的理解,论述现代组织中领导力的重要性及其在组织发展中的作用。
结束语:本试题旨在考察学生对管理学基础知识的掌握程度以及分析和解决问题的能力。
希望考生能够认真复习,充分准备,以取得理想的成绩。
预祝大家考试顺利![注:以上内容为示例,实际试题应根据教学大纲和课程内容进行设计。
(完整版)管理学复习题专升本答案
![(完整版)管理学复习题专升本答案](https://img.taocdn.com/s3/m/ba19c22b02d8ce2f0066f5335a8102d276a261e8.png)
(完整版)管理学复习题专升本答案管理学复习题专升本答案一.单项选择题1.泰罗认为,科学管理的中心问题是(A)A.实行职能工长制B.使用标准化工具C.挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率2.管理组织的最基本结构形式是(B )A.职能型B.直线型C.直线参谋型D.矩阵型3.狭义的计划是指( A )A.制定计划B.执行计划C.检查计划D.完成计划4.在下列管理职能中,非领导机关可以担任管理主体的职能是( D )A.指挥B.控制C.计划D.协调5.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是(C )A.直接头脑风暴法B.反头脑风暴法C.德尔斐法D.列名小组法6.根据生命周期理论,对于高度成熟的下属,领导者应采取(B )领导风格。
A.高工作,高关系B.低工作,低关系C.高工作,低关系D.低工作,高关系7.最渴望而又最难实现的是()。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.财务控制8.关于头脑风暴法(会议),下列说法中错误的是( A )。
A.它并不是一种创新技术B.与会者不必有相同的背景C.会上可以对他人提出善意的批评D.可以修改自己先前队观点9.下列说法中正确的是( B)。
A.组织层次越多,幅度就越大B.职权与权力是有区别的C.直线与参谋是对立的D.统一指挥原则是授权的主要原则之一10.“亡羊补牢”属于( A )。
A反馈控制 B前馈控制 C现场控制 D间接控制11.由上级部门下达的具有行政约束力的计划是( A )A.综合计划B.局部计划C.指导性计划D.指令性计划12.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是—(A )A.直接头脑风暴法B.反头脑风暴法C.德尔斐法D.列名小组法13.根据生命周期理论,对于高度成熟的下属,领导者应采取( B )领导风格。
A.高工作,高关系 B.低工作,低关系C.高工作,低关系 D.低工作,高关系14.下列活动中,不属于创新的活动是( C )。
A.设备的更新B.产品的开发C.质量的检测D.工艺的改进15.SWOT分析法中“O”是指( C )。
【专升本-管理学复习资料】管理学试题二 (1)
![【专升本-管理学复习资料】管理学试题二 (1)](https://img.taocdn.com/s3/m/798730d28762caaedd33d461.png)
《管理学原理与实务》试题库(二)一、单项选择题(每小题1分,共20分)1.某公司改善了小李的工作条件,小李的积极性和主动性并没有提高,不久小李接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释? ()。
A.期望理论B.双因素理论C.公平理论D.强化理论2.在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是()。
A.正强化B.负强化C. 自然消退D.惩罚3.宾馆的管道系统出了毛病,因维修部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但几天后管道系统仍然渗漏,宾馆总经理听到汇报后,准备追究事故的责任,责任应当由谁来承担()。
A.维修科长B.维修工人C.维修部经理D.工程部经理4.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。
A.专制—权威式B.开明—权威式C.集体参与式D.协商式5.在当前飞速变化的市场环境中,人们常常会感到“计划赶不上变化”,有人甚至怀疑制定计划是否还有必要,对此,应当采取的正确措施是()。
A.坚持计划工作的必要性,批判怀疑论者B.“赶不上变化”不以人的意志为转移,应当经常修改计划C.如果形势变化快,可仅仅制定短期计划D.变化的环境,更倾向于指导性计划和短期计划6.大家都感到满意的沟通网络是()。
A.链式B.轮式C.环式D.全通道式7.有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导“内行”,也有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任()。
A.基层管理者,因为管理的内容比较简单。
B.中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要。
C.高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务。
D.外行在任何情况下,都不宜领导内行。
8.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由他负责所有的地区经销办事处,但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,因此,他违反了()原则;而总会计师直接向销售经理们下指示,他违反了()原则。
专升本《管理学》试题及答案
![专升本《管理学》试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/7d9ca53ccbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b128.png)
专升本《管理学》试题及答案一、选择题(每题 2 分,共 40 分)1、管理的核心是()A 决策B 领导C 激励D 协调2、被称为“科学管理之父”的是()A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥3、计划工作的前提是()A 决策B 预测C 组织D 控制4、组织设计的基本原则是()A 专业化分工B 统一指挥C 责权对等D 以上都是5、领导的本质是()A 影响力B 权力C 控制力D 决策力6、沟通的关键环节是()A 编码B 通道C 解码D 反馈7、控制的基本环节不包括()A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 组织实施8、下列属于定性决策方法的是()A 头脑风暴法B 量本利分析法C 决策树法D 线性规划法9、管理的二重性是指()A 科学性和艺术性B 自然属性和社会属性C 一般性和特殊性D 理论性和实践性10、目标管理的特点不包括()A 自我控制B 自我评估C 成果管理D 过程管理11、以下哪项不是组织文化的功能()A 凝聚功能B 激励功能C 约束功能D 娱乐功能12、决策的依据是()A 信息B 经验C 直觉D 权威13、人力资源管理的首要环节是()A 人员招聘B 人员培训C 人员考核D 人员规划14、创新的核心是()A 技术创新B 制度创新C 观念创新D 组织创新15、下列属于外部招聘优点的是()A 了解组织B 激励员工C 选择余地大D 准确性高16、有效控制的基本要求不包括()A 适时控制B 适度控制C 客观控制D 主观控制17、管理方格理论中,(1,9)型领导方式被称为()A 乡村俱乐部型B 任务型C 团队型D 贫乏型18、期望理论的提出者是()A 亚当斯B 弗鲁姆C 马斯洛D 赫茨伯格19、组织变革的根本目的是()A 提高组织效率B 适应环境变化C 增强组织竞争力D 以上都是20、下列属于定量控制标准的是()A 产品合格率B 顾客满意度C 人员素质D 组织文化二、简答题(每题 8 分,共 40 分)1、简述管理的职能。
普通高校专升本管理学简答题专项强化真题试卷2(题后含答案及解析)
![普通高校专升本管理学简答题专项强化真题试卷2(题后含答案及解析)](https://img.taocdn.com/s3/m/09c658cc52d380eb63946d8f.png)
普通高校专升本管理学简答题专项强化真题试卷2(题后含答案及解析)题型有:1.1.简述有效控制的特征。
正确答案:(1)适时控制。
(2)适度控制。
(3)客观控制。
(4)弹性控制。
2.沟通不仅有利于提高工作效率和激励员工的积极性,而且有助于构建良好的人际关系。
试比较单向沟通与双向沟通的优缺点。
正确答案:一般来说,单向沟通指没有反馈的信息传递。
双向沟通指有反馈的信息传递,是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。
(1)从时间上看,双向沟通比单向沟通需要更多的时间。
(2)从信息理解的准确程度上看,在双向沟通中,接收者理解发送者意图的准确度大大提高。
(3)从接收者和发送者的自信程度上看,在双向沟通中,接收者和发送者都比较相信自己对信息的理解。
(4)从满意度上看,接收者比较满意双向沟通,发送者比较满意单向沟通。
(5)从噪音上看,双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。
3.综合国内外管理学理论,组织的管理道德受管理者个人特征(价值观、自信心、自控力)的直接影响。
请简述管理者的个人特征如何影响管理伦理?正确答案:管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影Ⅱ向。
在同样的管理问题上,个人价值观不同的管理者做出的决策可能完全不同。
自信心和自控力强的人,一般都会深信自己的判断是正确的。
除此之外,自我强度和控制中心影响着个人行为。
自我强度用来度量一个人的信念强度。
一个人的自我强度越高,克制冲动并遵守其信念的可能性越大。
控制中心用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。
具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运,而具有外在控制中心的人则认为他们生命中发生什么事是由运气或机会决定的。
4.计划编制包括哪几个阶段的工作?正确答案:计划编制包括以下几个阶段的工作:(1)确定目标。
确定目标是决策工作的主要任务。
(2)认清现在。
认识现在的目的在于寻求合理有效的通向对岸的路径,也即实现目标的途径。
(3)研究过去。
研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴,更重要的探讨过去通向现在的一些规律。
专升本管理学测试卷
![专升本管理学测试卷](https://img.taocdn.com/s3/m/cbccd569f011f18583d049649b6648d7c1c70885.png)
专升本管理学测试卷一、单项选择题(每题 2 分,共 30 分)1、管理的核心是()A 决策B 领导C 激励D 协调2、()被称为“科学管理之父”。
A 泰勒B 法约尔C 韦伯D 梅奥3、计划工作的第一步是()A 估量机会B 确定目标C 确定前提条件D 拟定可供选择的方案4、组织设计的原则不包括()A 专业化分工原则B 统一指挥原则C 控制幅度原则D 创新原则5、领导的本质是()A 影响力B 权力C 控制力D 协调力6、沟通的过程包括()A 发送者、编码、渠道、接收者、解码、反馈B 发送者、渠道、接收者、编码、解码、反馈C 发送者、编码、接收者、渠道、解码、反馈D 发送者、编码、渠道、解码、接收者、反馈7、控制工作的基本步骤不包括()A 拟定标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 风险评估8、以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业()A 直线职能制B 事业部制C 矩阵制D 直线制9、激励的关键因素是()A 需要B 动机C 目标D 行为10、决策的类型不包括()A 战略决策B 战术决策C 业务决策D 随机决策11、管理方格理论中,(1,9)型领导方式被称为()A 贫乏型领导B 任务型领导C 乡村俱乐部型领导D 团队型领导12、以下哪项不是组织文化的功能()A 整合功能B 适应功能C 导向功能D 娱乐功能13、目标管理的特点不包括()A 强调自我控制B 鼓励员工参与C 重视成果D 过程管理14、人力资源管理的首要环节是()A 人员招聘B 人员培训C 人员规划D 人员考核15、创新的主要内容不包括()A 目标创新B 技术创新C 制度创新D 模仿创新二、多项选择题(每题 3 分,共 30 分)1、管理者的技能包括()A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 决策技能2、影响管理幅度的因素有()A 工作能力B 工作内容和性质C 工作条件D 工作环境3、组织变革的阻力包括()A 个体阻力B 群体阻力C 组织阻力D 外部阻力4、领导权力的来源包括()A 法定权力B 奖赏权力C 强制权力D 专家权力E 参照权力5、有效沟通的障碍有()A 个人因素B 人际因素C 结构因素D 技术因素6、控制的类型包括()A 前馈控制B 同期控制C 反馈控制D 直接控制7、决策的影响因素有()A 环境因素B 组织文化C 决策者的个人因素D 过去的决策8、组织文化的结构包括()A 物质层B 制度层C 精神层D 行为层9、人力资源规划的程序包括()A 准备阶段B 预测阶段C 实施阶段D 评估阶段10、创新的过程包括()A 寻找机会B 提出构想C 迅速行动D 坚持不懈三、简答题(每题 10 分,共 20 分)1、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
2022-2023学年河北省邯郸市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)
![2022-2023学年河北省邯郸市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/dd5f85a36aec0975f46527d3240c844769eaa005.png)
2022-2023学年河北省邯郸市统招专升本管理学一模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.()是一种定期修订未来计划的方法A.目标管理B.滚动计划法C.网络计划技术D.年度计划2.企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是()A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.市场营销3.管理的载体是()A.管理者B.技术C.组织D.工作4.人力资源的特点不包括()A.能动性B.时效性C.再生性D.组织性5.决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
决策的依据是()A.过程B.适量的信息C.管理者D.解决问题6.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是()A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.组织作用7.首先提出目标管理的是()A.孔茨B.巴纳德C.德鲁克D.西蒙8.职能职权通常较多地是由()A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使D.直线人员行使9.滚动计划法可以提高组织的应变能力,更好地适应剧烈变化的环境,这是由于该方法()A.考虑了计划的复杂性B.提高了计划的科学性C.加强了计划的弹性D.增加了计划的层次10.亚当·斯密在《国富论》中强调了()A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.计划的重要性11.在网络计划技术中,比较各路线的路长,可以找出一条或几条最长的路线。
这种路线被称为()A.关键路线B.关键工序C.关键点D.关键事项12.非程序化决策的决策者是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家13.管理者最经常性的职能是()A.管理B.领导C.控制D.组织14.()是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划A.战略B.政策C.方案D.目标15.按照组织系统划分的沟通类别是()A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通和非正式沟通D.上行沟通和下行沟通16.按发生的重复性,决策可以划分为()A.战略决策与战术决策B.程序化决策与非程序化决策C.确定性决策与不确定性决策D.程序化决策和风险型决策17.奖励那些符合组织目标的行为,以便使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现的行为属于()A.强化B.期望值C.正强化D.负强化18.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的现代管理流派是()A.数量管理理论B.系统管理理论C.质量管理理论D.权变管理理论19.领导发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,他要求上下融洽,合作一致地工作。
专升本管理学复习题
![专升本管理学复习题](https://img.taocdn.com/s3/m/b6223070cdbff121dd36a32d7375a417866fc188.png)
专升本管理学复习题一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 组织、协调、领导、控制2. 管理学中的“科学管理理论”是由哪位学者提出的?A. 马斯洛B. 泰勒C. 韦伯D. 法约尔3. 以下哪项不是管理学中所提到的组织文化?A. 创新文化B. 竞争文化C. 家庭文化D. 个人主义文化4. 管理学中,SWOT分析法是用来做什么的?A. 评估员工绩效B. 确定企业战略C. 制定工作计划D. 组织团队活动5. 以下哪个是管理学中“决策”的定义?A. 计划的制定B. 组织的安排C. 领导的指导D. 选择最佳行动方案二、简答题1. 简述管理学中的“目标管理”理论。
2. 描述“授权”在管理中的作用及其重要性。
3. 解释“沟通”在组织内部的重要性。
三、论述题1. 论述“变革管理”在现代企业管理中的重要性及其实施策略。
2. 分析“团队建设”对提高组织绩效的影响。
四、案例分析题案例:某公司近期业绩下滑,员工士气低落,管理层决定进行组织变革。
请分析该公司可能面临的挑战,并提出相应的管理策略。
五、计算题1. 假设一家公司的固定成本为100万元,变动成本为每单位产品50元,产品售价为每单位100元。
请计算该公司的盈亏平衡点是多少单位产品?2. 如果该公司希望达到利润100万元,需要销售多少单位产品?六、应用题1. 假设你是一家新成立的创业公司的CEO,你将如何利用管理学知识来构建公司的组织结构?2. 描述你如何运用“激励理论”来提升员工的工作积极性。
七、思考题1. 思考在全球化背景下,管理学理论如何适应不同文化和市场的需求。
2. 讨论在数字化时代,管理学理论需要做出哪些调整以适应新的工作环境。
八、结束语通过本套专升本管理学复习题的学习和练习,相信同学们对管理学的基本理论、方法和实践有了更深入的理解。
希望这些题目能够帮助大家在专升本考试中取得优异的成绩,为未来的管理职业生涯打下坚实的基础。
海南专升本-管理学试题及答案(二)
![海南专升本-管理学试题及答案(二)](https://img.taocdn.com/s3/m/5aee416830b765ce0508763231126edb6e1a7641.png)
海南专升本-管理学试题及答案(二)海南奥赛专升本备考题库15、组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( D)A、组织高层领导的偏好B、法律的规定C、组织规模D、管理宽度的限制16、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A、管理培训B、管理实践C、劳动竞赛D、心理革命17、从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A、信息系统管理员B、高层管理者C、一线员工D、主管人员18、一般说来,组织越稳定,管理宽度应该(B )A、越小B、越大C、无法判断D、无影响19、古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A、科学管理理论B、管理科学理论C、行为科学理论D、权变理论20、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A、指导与领导工作B、组织工作C、控制工作D、计划工作二、判断题1、权变理论是基于自我实现人假设提出来的、 (×)2、需求层次论是激励理论的基础理论。
( √ )3、决策最终选择的一般只是满意方案,而不是最优方案。
( √ )4、管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目、管理幅度应该适当才能进行有效的管理、 ( √ )5、冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突、 (×)6、管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益、 ( √ )7、最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值、 ( √ )8、公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等、 (×)9、高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 (×)10、“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
( √ )。
河南专升本考试管理学模拟试题及答案2套
![河南专升本考试管理学模拟试题及答案2套](https://img.taocdn.com/s3/m/ce53dcdafbb069dc5022aaea998fcc22bcd1430c.png)
河南专升本考试管理学模拟试题及答案2套河南专升本考试管理学模拟试题及答案2套一、单项选择1、对于管理,下列说法中正确的是()A 管理适用于盈利性组织B 管理只适用于工业企业C 管理普遍适用于任何类型的组织D 不同类型的组织,在基本职能和管理原理方面存在着较大差异2、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存决定采购的品种和数量,这是一种()A 风险型决策B 不确定型决策C 程序化决策D 非程序化决策3、对于盈亏平衡点分析(又称量本例分析),下述说法中不正确的是()A 在盈亏平衡点,企业的总销售收入等于总生产成本B 在盈亏平衡点,产品单位价格等于产品的单位变动成本C 在盈亏平衡点,产品的单位价格等于产品的单位成本D 在盈亏平衡点,企业的利润为零4、保证在组织中“事事有人做”属于管理的()A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能5、某企业生产某种产品,固定成本为160 000元,单位变动成本为10 000元,每台售价为12 000元,试计算该产品的盈亏平衡点是()A 14台B 12.5台C 7.3台D 80台6、“If……then……”短句是()所揭示的思想A 权变理论学派B 决策理论学派C 系统理论学派D 社会系统学派7、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中去,属于()A 同心多元化战略B 横向一体化策略C 横向多元化战略D 混合多元化策略8、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的()A 预测技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能9、带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划,实现组织的目标,这是管理的()A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能10、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北非投资设立子公司,这种决策属于()A 管理决策B 战略决策C 业务决策D程序化决策11、目标管理强调的是()A 以设备为中心的管理B 以人为重的管理C 个人目标高于一切的管理D 个人目标被忽视的管理12、根据领导权变理论,领导的有效性取决于()A 领导的个人品质B 固定不变的领导行为C 领导者是否适应所处的具体环境D 领导是民主型领导还是放任型领导13、目标管理适合于管理()A 组织B 工作和工人C 管理者D 自己14、“瘦狗”经营单位的特点是()A 市场占有率较高,业务增长率较高B 市场占有率较高,业务增长率较低C 市场占有率较低,业务增长率较高D 市场占有率较低,业务增长率较低15、要想避免多头领导和多头指挥,必须做好组织中的哪项工作?()A 计划B 组织C 领导D 控制16、中国有很多富于哲理的俗语,有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下,而有人又说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,来比喻人多好办事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《管理学》全真测试试题(2)一、单项选择题(每小题2分,共40分)在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者,该题无分。
1.企业的目标具有变动性,第二次世界大战以后,( )的企业目标日益普及。
A.利润目标 B.顾客至上C.融入社会责任 D. 获取长期利益2.按照管理学的权变理论,权变关系是指以下两个基本变量之间的函数关系 ( ) A.管理的近期目标和中长期目标 B.管理方法技术和管理条件环境C.管理的组织和管理的环境条件 D.管理的集权和分权3.以下哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权? ( ) A.培养后备膏理人员 B.组织命令的统一性C.决策信息的广泛佳 D.企业规模的扩大4.下列不属于反馈控制方法的是 ( ) A.质量控制分析 B.财务分析 C.标准成本分析 D.资本预算5.以下不属于影响有效沟通的结构因素的是()A.地位差别 B.空间约束 C.信息传递链 D.选择性接受6.由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在组织职能基础上形成的部门,另一套是在组织特定业务基础上形成的部门,这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为 ( ) A.事业部型组织结构 B.职能型组织结构C.动态网络型组织结构 D.矩阵型组织结构7.某企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后很畅销。
几家竞争对手看到该产品有巨大潜力,也纷纷跃跃欲试,这时,有人从资料中发现该产品完全可以通过其它途径加以合成,而投资仅为原来的五分之一。
该企业顿时陷人手忙脚乱的境地。
从计划过程分析,该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”? ( ) A.明确计划的前提条件B.估量机会,确立目标C.拟订派生计划,并通过预算使计划数字化D.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案8.在领导者的多种权力来源当中,其中有一种来源是建立在下级对上级的恐惧感上,下级认识到,如果不按照上司的意志办事,就会受到惩罚,这种权力来自于()A、强制权B、法定权C、专长权D、个人影响权9.计划工作最重要的假设和前提是()A.企业计划 B.预测 C.决策 D.行动方案10.一个年轻外科医生成功地完成了一次难度较大的外科手术,此时他的什么需要获得了满足()A.自我实现需要 B.尊重需要 C.安全需要 D.社会需要11.目标管理的基本精神是()A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心12.被人们称为“工业心理学之父”的是()A.弗兰克·吉尔布雷斯 B.雨果·芒斯特伯格C.玛丽·福赖特 D.莉莲·吉尔布雷斯13.对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说,最初开展国际经营最容易采取的做法往往是()A.许可证贸易B.进出口贸易C.战略联盟D.直接投资14.在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能15.在整个企业管理中,倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。
这种观念和做法属于()A.公司文化B.政治手腕C.经济条件D.激励理论16.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的,当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明()A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C.在许多情况下,市场机遇可能比利润更为重要D.这种决策只能在企业刚刚起步时使用17.20世纪60年代日本产品进军美国市场前,先在澳大利亚进行产品销售试验,以便积累经验。
后来在美国销售成功后,发现两地的销售情况差异明显,以后就再也没有采用这一做法。
这一情况说明()A.试销做法过于谨慎,多此一举B.试销做法代价太大,不宜多用C.不作调查跨国经营虽然冒失,但可在实践中纠偏而取得成功D.做销售试验应直接到目标市场国去做,以便取得第一手资料和数据18.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?()A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力19.S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂,帮助加强管理,真正把好产品质量关,并允许该厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机,一年下来使该企业转亏为盈。
这一情况表明()A.品牌对于现代企业的经营非常重要,创出了品牌就有了一切B.先进企业帮助落后企业,只要协助加强质量管理就能取得成功C.质量越高,企业产品的竞争力就越强,企业的经营效益也就会越好D.该亏损洗衣机厂的基础还是不错的,否则就将很难在一年内扭亏为盈20.对大多数企业主管来说,最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法( ) A.提供诱人的薪水和福利B.提供舒适的工作环境C.提供具有挑战性的工作D.提供自由工作的便利二、多项选择题(每小题3分,共30分)每小题提供的五个备选答案中,至少有两个以上的答案是正确的,请将其代码写在题干后面的括号内。
多选、少选、错选或不选者,该题不得分。
21.各种类型的组织所采用的技术一般分为()A.单件小批量生产技术B.IT技术C.大批量或集中生产技术D.连续流程性生产技术E.机电一体化技术22.为了克服过度专业化分工所带来的弊端,职位设计趋向于()A.职位扩大化B.职位轮换C.职位丰富化D.工作团队E.职位细分化23.管理者所能变革的领域或对象有()A.结构B.技术C.管理D.方法E.人员24.团队形成所需要的外部条件包括()A.指导委员会B.团队结构C.团队领导D.团队成员E.团队者25.会议的作用表现在()A.会议可集思广益B.会议是与会者在组织中的身份、影响和地位等所起作用的表现C.通过会议,可以对每一位与会者产生一种约束力D.通过会议,能发现人们所未注意到的问题,而认真地考虑和研究E.会议可使人们了解共同目标、自己的工作与他人工作的关系,使之更好地工作,使人们明确自己怎样为组织做出贡献26.按控制原因或结果,控制分为( ) A.前馈控制B.直接控制C.现场控制D.反馈控制E.间接控制27.评价企业偿债能力的指标包括()A.营业收入利润率B.流动比率C.速动比率D.资产负债率E.销售利润率28.管理信息系统的构成要素包括()A.人B.输出、输入设备C.运算、控制与网络通信设备D.数据存储设备E.系统软件和应用软件29.使新来的人员认清形势,内容包括()A.现在组织的处境B.他们的职责范围C.他们的权力界限D.他们的职务与其他工作的关系E.将要派给他们的任务的主要情况30.团体行为界于个体行为和组织行为之间,主要包括()A.团体动力B.信息、交流C.团体阻力D.团体的心理素质E.团体及成员的相互关系三、判断题(每小题2分,共20分)你认为正确的在题后括号内画“√”,反之画“×”。
31.传统管理观念把管理系统看做是一个开放的动态系统。
( )32.人际关系行为学派研究的重点在于个人与个人之间的关系。
( )33.决策理论学派认为决策应是管理的核心。
( )34.信息沟通学派认为管理者应是一个信息中心。
( )35.企业的惟一目标是实现经营利润的最大化。
( )36.组织工作的效率往往受制于工作效率最低的那个部门。
( )37.领导者作风是决定领导过程成败的惟一因素。
( )38.Y理论认为人的本性是丑恶的。
( )39.管理信息系统是由计算机与通信网络技术结合在一起的信息服务体系。
( )40.沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。
( )四、简答题(每小题6分,共30分)41.请你用有关权变理论分析某些企业领导对下属“一管就死,一放就乱”的现象。
42.话说“车到山前必有路”,所以企业管理者事先所做的计划根本没有用。
你认为这种看法是否正确,并说明理由。
43.为什么管理目标的确立既要有挑战性又要保持可接受性?44.如何看待管理者的事必亲躬?45.“社会人”假说对管理工作实践有何启发?五、计算题(每题7分,共14分)46.在某工厂中,人们可以使用工序A、B来生产一种产品,生产每一单位的产品,工序A 需2个人工时和1个机器工时;B需要1.5个机器工时。
每个机器工时的成本为2元,每个人工工时的成本为3元。
其每周最大的机器工时使用量为120个(因为是短周期)。
若其每周需生产100单位的产品,则应用工序A生产多少产品,用B生产多少产品才能使得成本最低?47.某公司有一招标项目,有两种方案可供选择,一为投标,二为不投标,若投标需投资4万元。
若投标中标的概率为0.4。
若中标又有两种方法:方法1:需投资26万元,成功的概率为0.8,损益值为60万元,失败的损益值为-10万元。
方法2:需投资16万元,成功的概率为0.5,损益值为60万元,失败的损益值为-10万元。
用决策树法求解最佳方案。
六、案例分析题(每题16分,共16分)48.成功源于科学的激励方法巴斯夫公司是一家生产各种农业化学品的具有一百多年历史的大型公司,其经营着世界最大的化工厂,并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂,拥有雇员13万人。
巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰,在很大程度上归功于它在长期的发展中确立了有效激励员工的各种原则和途径。
巴斯夫公司对于引进的每一位新雇员,都会有数名高级经理人员共同接见,以对他的兴趣、工作能力有确切的了解;公司内部利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据,建立了正确的工作说明和要求规范,并定期据此评价员工工作表现;利用“委任状”,公司由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。
巴斯夫公司职工的工资收入均看其工作表现而定。
公司认为,一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件,工作表现得越好,报酬也就越高。
因此,为了激发个人的工作表现,工资差异是必要的。
另外,公司还根据职工表现提供不同的福利,例如膳食补助金、住房、公司股票等等。
除了适当的工资和薪酬之外,巴斯夫公司还提供广泛的训练计划,由专门的部门负责管理,为公司内人员提供各类课程。
公司的组织结构十分明确,职工们可以获得关于升职的可能途径的资料,而且每个人都了解自己在哪个岗位。