颐年康盛进军国际医疗服务高端访谈
领军颐年康盛,宋海峰在健康管理行业的第二次创业
领军颐年康盛，宋海峰在健康管理行业的第二次创业离开颐年康盛公司总裁宋海峰是早在2005年进入北京一家健康管理公司的创业团队管理层，最早从不到30人的创业团队开始做起，用了不到两年的时间做到全国规模最大，通过健康管理平台所服务的会员超过100万人。
当时公司刚刚起步就获得投资人300万美金的投资，2007年底通过运作，进一步引入更大一轮2500万美金的风险投资。
离开这家公司谈起自己新一轮的创业，宋海峰说：“到现在我也一直非常怀念这家公司，让我有机会进入这个国内最新服务行业中最优秀的公司，看到了这个行业巨大的潜力，看到了健康医疗服务给客户个人和客户家庭健康带来的幸福感受，理解了这个在国内相对超前的服务概念，理解了服务为客户带来的价值和生命尊严”。
事实上，离开这家公司之后，宋海峰并没有立即选择创业，有一次朋友聚会中，一位在北京做房地产的香港朋友，谈起了自己对于健康医疗服务的困惑，他和他的家庭在香港都有自己的家庭医生，但是，近年来大陆地区的市场快速增长，他把家搬到了北京，但是在自己父母、爱人以及2个孩子的健康问题上，他有着自己的想法和需求，“在香港，家庭医生的服务非常专业和细致，从建立健康档案，提供健康咨询服务，每年都有全面系统的健康检查和疾病预防计划，在医院的就医、私人护理以及疾病康复都非常到位，当然费用也是比较高的”，他说“我们刚刚搬家来北京，我父母年龄大了都有一些慢性病，爱人的身体也不是很好，北京太大了，有些专家和医院的临床康复水平确实远超出我们香港，连香港卫视凤凰的节目主持人刘海若的康复都选择在北京，但是，我们根本不熟悉这里的健康医疗服务情况，也不想麻烦朋友耽误他们的时间来帮忙，你做这个行业这么久了，是否你可以帮我来打理和安排家庭成员的全部健康医疗服务，我身边有很多朋友都是这样的情况”，对于这样的高端客户的需求，已经不是第一次遇到了。
自从2005年投身于国内最大的健康管理公司之后，面对巨大的市场需求而持续超强工作投入，每天要开七八个项目沟通会，要不停的约见拜访客户沟通，一天中大约15个小时的工作时间始终充满了工作激情，看着公司业务的不断快速发展，反过来挤占了全部的业余爱好时间，逐渐减少了自己组建并积极参与5年的登山队的集体活动，从公司辞职后立刻继续回到这个朝气蓬勃的组织里，在回归后的一次登小五台山的行程中，翻越一个垭口后，大家坐在草坪上休息，又提及宋海峰近期严重的有组织无纪律的原因，登山队里有几个做战略投资的朋友，还有几个也是通过创业身价不菲的驴友一致认为：“以你的岁数和行业经历，现在正是创业的最佳时间，你的工作经验的积累已经可以开始考虑发挥更大价值了”，宋海峰笑着说：“是吗？那下山就跟我去开第一次创业筹备会。
宋海峰访谈：颐年康盛开创全新的健康管理服务模式
宋海峰访谈：颐年康盛开创全新的健康管理服务模式健康管理提供的服务应该适合和满足客户需求，认真的把先期服务工作做好，客户一定会体会到服务的价值，使用的客户就会越来越多，我认为前景还是非常乐观的。
在健康管理服务行业，一个企业不应该只想去创造需求，而应该满足需求，善于发现客户的需求，然后去说服客户引导消费。
我希望有更多颐年康盛这样的企业，大家一起努力，凭借专业的第三方健康管理服务为客户带来服务价值，让客户享受到专业和权威的服务，这种以疾病预防为基础的第三方健康管理服务模式才会成为社会广泛认同的服务。
健康管理这个服务是比较新的，但是，中国消费者的特点就是愿意尝试新行业提供的新服务，关键是体验过服务后，客户对你更加有信心。
为此，中国企业新闻网记者对颐年康盛总裁宋海峰先生进行了专访。
记者：能否为我们介绍一下颐年康盛公司？宋海峰：非常高兴做这样的沟通。
颐年康盛最初是由多位行业内资深医学权威专家共同发起由私募基金投资的一家公司。
我们主要是从事健康管理服务。
简单来讲，就是我们希望能够让客户在发生疾病进入医院之前，通过专业的健康管理服务――从健康体检开始对个人的健康状况有持续全面的了解，建立健康档案，对可能出现疾病的风险因素进行评估和预测，包括通过专业的个性化私人医生保健服务、膳食调理、营养、运动、情绪调节等健康干预的方式，来维护客户的身体健康。
很多人已经逐步在接触和使用这个服务，比如通过每年的健康体检和参加各种健康讲座来了解这个服务。
谢谢！记者：您先后在多个行业有过创业，这次为什么会继续考虑回到健康管理这个行业呢？宋海峰：之所以再次进入健康管理这个行业，有两个考虑。
第一，我希望带领我的团队做一家定位明确的服务性企业。
因为在此之前，我们这个团队就一直从事与服务性行业相关的工作，我们有服务性企业特有的敏感和专业的素质，这是一个考虑。
第二，当时我们在做市场分析的时候，发现在日常生活中，人们的健康其实没有一个来自专业机构的系统管理和维护，像国外那样应该有的疾病预防服务和服务体系都没有得到很好的解决，至少在服务的执行层面还有很大的空间和潜力，能够继续提升专业服务的附加价值。
颐年康盛：富豪的私人医生
颐年康盛：做富豪的私人医生来源：2009年12月04日赢周刊记者陈纯丽更多私人医生见：导读在美国，健康管理是一个市值超千亿美金的产业。
其中一些主要的健康管理、健康保险类公司如Wellpoint，Aetna，United Health Group等都是数百亿美金市值的公司。
早在4年前，国内便有公司开始引进美国的医疗保健模式及理念，掘金医疗健康市场。
然而，与美国70%的人享有健康管理服务相比，中国享有这项服务的比例却尚不足0.1%。
国内的健康管理市场产业仍处于早期，各个健康管理公司亦在探索不同的路子。
当以爱康国宾、慈铭等为代表的公司选择以大众体检为切入口的时候，成立于2008年的颐年康盛咨询服务(北京)有限公司(以下简称“颐年康盛”)则把目光盯在了高端客户这一群体。
导语“400-6868-091”，一个电话，只要告知客服人员哪里不舒服，系统和客服人员便会针对客户进行一个详细的围诊期咨询，得出结果后，从预约、挂号、就诊、交费、取药等各种繁杂的手续，客户无需自己奔波，一切由颐年康盛的客服人员包办。
这家致力于为高端客户提供一对一个性化五星级服务的私人医生服务公司，从不卖医疗机械、不卖保健品与药物，也不给客户开诊疗处方，而是整合上游的优质医疗资源，采取会员制的方式，从建立健康档案、进行健康检查、健康评估，到预约就医、安排私人医生等，为客户提供私人医生服务，让客户改被动就医为主动保健。
“一个有脑中风危险的人，是给他买一个鞋拔子以防止他在弯腰提鞋时导致血液迅速回流到脑部的人厉害，还是到他脑中风倒下时把他救回来的医生更厉害？颐年康盛就是想成为那个买鞋拔子的人。
”诠释自己的理念，颐年康盛总经理宋海峰总是不厌其烦地以此做喻。
主文整合优质医疗资源做富豪的私人医生当年7月，宋海峰成立颐年康盛，采取会员制的方式，将目标消费群定位于企事业高层、政府高官、私营企业主等高端客户，价位在1.8万/年~8万/年之间。
创办颐年康盛之前，市场营销出身的宋海峰在国内一家健康管理服务机构待了叁年多。
失能老年人长期护理服务体系建设国际经验及启示
失能老年人长期护理服务体系建设国际经验及启示目录一、内容概括 (2)二、国际长期护理服务体系建设概述 (2)三、国际长期护理服务体系建设经验 (4)3.1 发达国家长期护理服务体系建设经验 (6)3.2 发展中国家长期护理服务体系建设经验 (7)四、国际经验对失能老年人长期护理服务体系的启示 (8)4.1 规划层面的启示 (9)4.2 服务层面的启示 (11)4.3 人员层面的启示 (12)4.4 资金层面的启示 (13)五、具体案例研究 (14)5.1 案例一 (16)5.2 案例二 (17)六、完善我国失能老年人长期护理服务体系的建议 (18)6.1 建立完善的政策法规体系 (20)6.2 加强服务网络建设和服务质量监管 (21)6.3 加强护理人员的培养和管理 (22)6.4 加大资金投入和资源整合力度 (24)七、结论与展望 (25)7.1 总结与反思国际经验在失能老年人长期护理服务体系中的应用与贡献257.2 未来研究方向与展望 (27)一、内容概括本文旨在深入探讨失能老年人长期护理服务体系的国际经验，并从中提炼出对我国的启示。
文章首先概述了全球人口老龄化趋势及其带来的挑战，特别是在失能老年人长期护理方面的需求急剧增加。
文章详细分析了美国、日本、德国等发达国家在构建失能老年人长期护理服务体系方面的成功经验和做法，包括政策支持、资金投入、服务模式创新以及人才培养等方面。
这些国家通过建立完善的法律法规体系、多元化的资金筹措机制、综合性的服务提供网络以及专业化的人才培养计划等措施，有效地提升了失能老年人的生活质量和社会地位。
文章也指出了国际经验对中国在失能老年人长期护理服务体系建设方面的启示意义，如加强政策引导、推动多元化筹资、借鉴先进服务模式和完善人才培养机制等。
文章总结了国际经验对中国失能老年人长期护理服务体系建设的借鉴意义，并提出了针对性的建议和思考，以期为中国在这一领域的发展提供有益的参考和借鉴。
高端体检“高”在哪儿
高端体检“高”在哪儿作者：李文卉来源：《支点》2018年第02期在TVB电视剧里，常常有这样的剧情：富豪打着出国旅行散心的幌子，跑去国外做高端体检。
现实中的富豪们也不例外，王石曾经在日本做过心脏搭桥手术，马云去年春节期间也光顾了东京银座的一家高端体检机构。
在消费升级、国人健康理念变革、名人效应传播等多种因素的叠加下，高端体检/医疗项目开始进入寻常百姓家。
旅行社的各种海外体检/医疗游项目因此发展起来，仅在携程网上搜索主题为“体检”的旅游产品，能找到近50个项目。
在这些项目中，多数目的地为日本，价格在2万至6万元不等，而洛杉矶比弗利山庄体检项目，价格高达28万元。
与此同时，越来越多的国内机构开始布局高端体检市场，争抢高端用户。
民营体检争抢高端市场2017年6月23日，爱康国宾推出iKangcare+健康管理服务平台，并发布多款针对癌症和重大疾病的高端检测产品。
相对于传统体检的价格而言，新产品门槛明显提高。
例如防癌三宝，最便宜的包含针对肠胃癌筛查的体检产品为3988元，而整体服务打包价格则近6万元，除了正常体检套餐外，还包括18种常见癌症筛查，49个基因，298个位点，早期肺癌筛查，更多基因的检测、会诊服务和保险。
另一民营体检巨头美年健康早在2016年便收购了高端体检品牌美兆健康体检集团。
美兆健康1988年创办于中国台湾，如今已与英国BUPA、日本PL并列为世界三大高端体检机构。
美兆健康于2003年首次进入中国大陆，是国内少有的自动化体检机构，其独创的“AMHTS美兆自动化体检系统”已累积数亿以上大数据，而通过“计算机交叉排检”可让受检者于4小时内就可完成百项检查。
在武汉，美年美兆于2017年底入驻CBD泛海国际，业务包括健康检查和健康管理两大部分。
北京鼎臣管理咨询创始人史立臣表示，目前国内对于高端体检的需求正在逐年提升，包括美年和爱康等民营体检机构都在布局高端市场：一方面高端化有利于提升品牌知名度，从而获得更多客户；另一方面，团购体检市场已经基本饱和，增长相对困难，除了高端化，检后市场的慢性病管理和健康管理都会成为新的增长机会。
为自己的健康,请红墙私人医生服务
《Capital Views》—北京京城俱乐部会刊：为自己的健康，请红墙私人医生服务来源：2010年03月01日Capital Views更多私人医生见： 话说健康是1，财富、事业、生活等等都是后面的0，现代人对自己的健康越来越重视。
在一项针对一线城市的高管人群和企业家的一项调查表明，85%的受访者考虑聘请私人医生，62%的受访者认可专业健康管理公司提供的私人医生服务。
这些人一般有两个特点：一是有超前的健康意识，能从“有疾病了再治疗”的传统观念跳出来，转变为预防为主的健康管理理念；二是具备一定的经济能力，愿意接受专属的私人医生保健服务，当问到服务价格的时候，颐年康盛总裁宋海峰说：“私人医生的服务价格，比一年给自己私家车的养护和加油费用要低很多”。
在发达国家，私人服务是高门槛的职业，从业者需有相当的行业资历和专业资质，要通过职业资格考试。
像私人体育教练，一般都是顶尖运动员退役后才有资格担任。
京城俱乐部作为中国高端顶级的私人会所，平台中吸纳了中国优秀的企业家和高端人士，对私人医生也自有他们自己的见解。
“私人医生平时可以给我定期体检，根据体检结果，就我的日常饮食和生活方式提出合理建议，并为我和我的家人提供系统、全面的保健方案，尽量让我不生病。
万一自己或者家人有重大疾病发生时，还能及时提供安排医院，组织专家会诊，全程导医陪诊等服务，使我的健康尽快恢复，在康复阶段有保健专家指导我的保健调理计划，解除后顾之忧，能把更多的时间和精力投入到工作中去。
”北京的徐成英先生是一家企业的董事长，由于平时工作繁忙，交际应酬很多，时常感到身心疲惫，基于花钱买服务、买时间、买健康的想法，经生意伙伴推荐，选择了京城专业的高端私人医生服务机构----颐年康盛公司为自己提供健康管理和私人医生服务。
“颐年康盛公司特聘二十多位服务中南海和中央军委领导人的保健专家共同来为客户提供私人医生和健康保健服务，除此之外，公司的健康顾问都是在同仁、协和等著名三甲医院工作多年的专职医护人员，其中一些还是中国最早一批获得健康管理师职称的专业人员。
颐年康盛：做富豪的私人医生
颐年康盛：做富豪的私人医生来源：2009年12月04日赢周刊记者陈纯丽更多私人医生见：导读在美国，健康管理是一个市值超千亿美金的产业。
其中一些主要的健康管理、健康保险类公司如Wellpoint，Aetna，United Health Group等都是数百亿美金市值的公司。
早在4年前，国内便有公司开始引进美国的医疗保健模式及理念，掘金医疗健康市场。
然而，与美国70%的人享有健康管理服务相比，中国享有这项服务的比例却尚不足0.1%。
国内的健康管理市场产业仍处于早期，各个健康管理公司亦在探索不同的路子。
当以爱康国宾、慈铭等为代表的公司选择以大众体检为切入口的时候，成立于2008年的颐年康盛咨询服务(北京)有限公司(以下简称“颐年康盛”)则把目光盯在了高端客户这一群体。
导语“400-6868-091”，一个电话，只要告知客服人员哪里不舒服，系统和客服人员便会针对客户进行一个详细的围诊期咨询，得出结果后，从预约、挂号、就诊、交费、取药等各种繁杂的手续，客户无需自己奔波，一切由颐年康盛的客服人员包办。
这家致力于为高端客户提供一对一个性化五星级服务的私人医生服务公司，从不卖医疗机械、不卖保健品与药物，也不给客户开诊疗处方，而是整合上游的优质医疗资源，采取会员制的方式，从建立健康档案、进行健康检查、健康评估，到预约就医、安排私人医生等，为客户提供私人医生服务，让客户改被动就医为主动保健。
“一个有脑中风危险的人，是给他买一个鞋拔子以防止他在弯腰提鞋时导致血液迅速回流到脑部的人厉害，还是到他脑中风倒下时把他救回来的医生更厉害？颐年康盛就是想成为那个买鞋拔子的人。
”诠释自己的理念，颐年康盛总经理宋海峰总是不厌其烦地以此做喻。
主文整合优质医疗资源做富豪的私人医生当年7月，宋海峰成立颐年康盛，采取会员制的方式，将目标消费群定位于企事业高层、政府高官、私营企业主等高端客户，价位在1.8万/年~8万/年之间。
创办颐年康盛之前，市场营销出身的宋海峰在国内一家健康管理服务机构待了叁年多。
谷丰颐康中心运营制度-概述说明以及解释
谷丰颐康中心运营制度-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述谷丰颐康中心是一家致力于提供高质量综合健康管理服务的机构。
为了确保中心的运营效率和质量，制定和执行一套科学合理的运营制度显得尤为重要。
本文旨在介绍谷丰颐康中心的运营制度，其中包括制度的概述、要点以及对中心运营的重要意义。
这些制度的设计和执行对于中心的顺利运营、提高服务质量和客户满意度起着至关重要的作用。
在本文中，我们将首先概述谷丰颐康中心的运营制度的整体框架，然后重点介绍其中的要点。
通过对这些要点的详细阐述，读者可以更加深入地了解中心运营的具体规范和流程。
最后，我们将对谷丰颐康中心的运营制度进行总结，分析其对中心的重要意义，并对未来的发展进行展望。
通过本文的阅读，读者不仅可以了解到中心的运营制度，还可以进一步认识到良好的制度设计和实施对于中心的发展和成功至关重要。
接下来，本文将详细介绍谷丰颐康中心的运营制度的概述，为读者提供全面的了解。
1.2 文章结构：本文主要围绕谷丰颐康中心的运营制度展开探讨。
首先，在引言部分概述了文章的主要内容和结构安排，给读者一个整体的了解。
然后，在正文部分，本文将依次介绍运营制度的概述、要点一和要点二。
在概述中，将对谷丰颐康中心的运营制度进行总体的概括和说明。
在要点一和要点二中，将详细介绍运营制度的具体内容和实施方法，包括制定运营目标、制定规章制度、确立管理流程等方面。
接着，在结论部分，对全文进行总结，并分析谷丰颐康中心运营制度的意义和影响。
最后，展望未来，探讨运营制度的进一步完善和发展方向。
通过以上安排，本文力求系统全面地介绍谷丰颐康中心运营制度的相关内容，旨在为该中心的运营管理提供有效的参考和借鉴。
1.3 目的本文的目的是通过对谷丰颐康中心运营制度的详细介绍和分析，探讨其在机构发展和运营管理过程中的重要性和作用。
具体目标包括以下几个方面：首先，本文旨在阐述谷丰颐康中心运营制度的概念、内容和基本原则。
通过对其进行全面而深入的解读，可以使读者对该中心的运营管理体系有一个全面的认识，并掌握其运营制度所要求的规范与要求。
颐年康盛进军国际医疗服务高端访谈
颐年康盛进军国际医疗服务高端访谈2010年9月30日，美国波士顿朗术高端医疗咨询服务公司（Longshoot）经过认真考察和洽谈，与中国领先的高端私人医生服务机构——颐年康盛公司签订合作协议，确定颐年康盛公司为美国朗术（Longshoot）公司在国内的合作伙伴。
双方携手面向国内高端客户市场，将全球先进的医疗资源和诊疗解决方案引进到中国，为中国高端客户提供国际一流水准的健康医疗服务。
我们特意邀请了朗术高端医疗咨询服务公司（Longshoot）CEO黄序博士、首席医学官张栋博士，（以下分别简称黄博士、张博士），以及颐年康盛公司总裁宋海峰先生，（宋海峰总裁简称宋海峰）作为嘉宾，接受我们的采访：记者：张博士、黄博士、宋总你们好，几位嘉宾能否简单介绍下你们的学习、从业经历？黄博士：我从1996年开始进入中国北京协和医院在变态（过敏）反应科工作3年，随后去了美国，2004年毕业于美国南卡罗来那大学生命科学系，取得分子生物学博士学位，随后进入哈佛大学医学院贝芙·以色列·狄更斯医院泌尿外科，2007年至今担任美国马萨诸塞州卫生厅医学及生物制药顾问，首席分析师，2005年4月创立美国朗术（Longshoot）高端医疗咨询有限公司，担任首席执行官，目前是美国癌症研究学会及美国生物化学及分子生物学协会的会员。
张博士：我1997年取得医学学士学位。
2000年取得医学硕士学位。
2004年获得博士学位。
2004年出国之前在北京友谊医院任外科医生7年，其中从事器官移植临床工作和移植免疫学研究近4年。
2004年赴美后，在哈佛医学院贝芙·以色列·狄更斯医学中心开始博士后学习，其间获得美国JDRF国际糖尿病基金会资助，进行胰岛移植免疫耐受的相关研究并顺利完成研究计划。
2007年受聘于美国匹兹堡器官移植中心和匹兹堡大学医学院整形与重建中心任职助理教授。
2005年出任美国朗术（Longshoot）高端医疗咨询有限公司首席医学官。
颐年康盛做富豪的私人医生
颐年康盛:做富豪的私人医生作者：Olivia来源：《财富堂》2012年第06期目前在中国，一些财力雄厚的人士对保持健康并不吝惜钱财，问题是什么样的服务机构值得他们托付健康？毫无疑问，服务的质量决定了信赖度。
作为业内近年来异军突起的健康管理公司，颐年康盛的招牌是“红墙御医”的单独问诊和一对一的保健方案服务。
优质的医疗是稀缺资源，而中南海名医是稀缺资源中的稀缺，这个卖点引无数富豪趋之若鹜。
这种贵族式的服务让公司总裁宋海峰引以为豪：“我们的客户都是各界顶尖精英和意见领袖。
中国社会是个自上而下的社会，一个父亲可以影响全家，一个高层人士的影响力辐射出去就会影响一个圈子，我们服务好这些人，就能将健康的理念传达得更远。
”纠结的富豪需要什么健康服务？生了病的国王不如一个健康的乞丐，这是一句大实话。
每个人都为生病而痛苦，不单单是因为病本身，看病在中国更是一种身心折磨。
情况就是这样，医疗资源集中在城市，优质的医疗资源集中在大城市的大医院，相对于巨大需求而言，这些医疗资源根本无法满足，所以，最无畏的人都被下列场景吓到——大医院门口长龙般的挂号队伍、病人看门诊三五分钟就被打发出来、各种检查和医药费用高不可攀且繁琐无比，最可怕的是，当你花了一大笔钱求医的时候，疾病可能根本治愈不了。
国家和患者在临床上大量地投入，但人们对自己的健康越来越担心，这就是中国式医疗的困境。
这种困境同样让富豪们很纠结。
中国有世界上增长速度最快的富翁群体，同时，事业的高速运转意味着压力山大和各种慢性病的折磨。
他们在各地各领域呼风唤雨，但是对于自己身体的认知却相当贫乏，像大多数国人一样，只有在上医院的时候才发现身体已是千疮百孔。
即便是不差钱的富豪，恐怕也不愿在医院忍受轮番的机器检查和副作用极大的药物或手术治疗，那种无法掌控的感觉令人既挫败又屈辱。
据世界卫生组织的统计，在疾病形成的诸多因素中，遗传因素占15%，社会因素占10% ，气候因素占7% ，医疗条件因素占8% ，而个人生活方式因素占60%。
高端医疗保健服务的市场需求与机会
高端医疗保健服务的市场需求与机会在当今社会，人们对健康和医疗的需求越来越高。
随着生活水平的提高和人们对健康意识的增强，高端医疗保健服务的市场需求也越来越大。
本文将探讨高端医疗保健服务的市场需求与机会，并分析其发展前景。
一、市场需求1. 富裕人群的健康关注：随着经济的发展，越来越多的人进入了中产阶级，他们具备了更多的消费能力，同时也对自己的健康保持着高度的关注。
这部分人群对高端医疗保健服务有着较高的需求，他们希望享受到更好的医疗服务和更舒适的就医环境。
2. 高龄人口的增加：随着人口老龄化的加剧，高龄人口的数量呈上升趋势。
这部分人群在医疗保健方面存在着更多的需求，因为他们更脆弱，对医疗资源的需求更多，对高端医疗保健服务的需求也更高。
3. 慢性病的高发：随着生活方式的改变和环境污染的加剧，慢性病的发病率逐年提高。
对于慢性病患者来说，高端医疗保健服务能够提供更全面、个性化的治疗方案，满足他们的特殊需求。
4. 国内医疗水平的提升：近年来，我国医疗水平不断提高，一些国内医疗机构开始引进高端医疗科技和专业团队，为患者提供更高质量的服务。
这也为高端医疗保健服务的发展提供了良好的基础。
二、市场机会1. 医疗旅游市场的发展：随着人们对健康和医疗需求的增加，医疗旅游市场的发展潜力巨大。
许多患者愿意出国或跨省就医，以获得更好的治疗效果和医疗体验。
高端医疗保健服务机构可以通过提供舒适的环境、个性化的服务和国际化的医疗团队，吸引更多的患者选择他们。
2. 高端医疗保健服务的特色化：高端医疗保健服务机构可以通过提供个性化、定制化的医疗服务，满足不同患者的需求。
例如，一些机构可以提供私人医生团队，为客户提供全程贴身服务，这种服务模式能够吸引到那些对自己的医疗需求有较高要求的富裕人群。
3. 科技创新的应用：随着科技的不断进步，医疗行业也在不断创新。
高端医疗保健服务机构可以引进最新的医疗科技，提供更准确、更安全、更高效的诊疗服务。
例如，引入远程医疗、人工智能等技术，可以为患者提供更便捷的诊疗方式。
山东健康“益寿光年”剑指中国医养结合第一品牌
682024年1～2月·山东国资文｜本刊记者 徐天宝／通讯员 刘高德 柏晓彤 生渠天2023年12月12日，山东省医养健康行业领军企业——山东健康集团旗下山东颐养健康集团医养（集团）有限公司（以下简称“健康医养”）打造的“益寿光年”品牌荣膺“2023中国医养结合十大品牌”“2023中国养老十大品牌”两项大奖；12月14日，所属益寿光年潍坊高密颐养中心成功入选山东省养老服务标准化示范点，成为所属养老单位中第五家省级标准化示范点……接踵而至的荣誉，意味着“益寿光年”向着中国医养结合第一品牌的目标大踏步迈进。
据了解，截至2023年12月，健康医养依托“益寿光年”品牌在山东16地市和全国9个省市布局，运营医养结合养老床位近40000张，为山东创建全国医养结合示范省交上了一份高质量答卷。
打造“中国第一”医养品牌“益寿光年”寓意着绵绵益寿、福寿光年，是一种医养结合、中医养生的生活理念，倡导饮食调理、运动康复、中医保健、疾病预防，包含安享福乐、延年益寿的美好寓意，品牌一经发布即享誉国内。
那么“益寿光年”事争一流，勠力打造成为“中国第一”的底气到底在哪？近年来，健康医养深入践行“健康至上、服务至诚”核心文化理念，其“益寿光年”品牌旗下40多家养老机构依托所属60多家医疗机构，打造以医带养、以医助养、医养结合，机构、社区、居家三位一体，市、县、乡、村四级联动的养老服务体系。
做强以医带养、以医助养。
将医养结合作为重要发展方向，投资20亿元高标准建设了济南医养结合旗舰项目——济南颐养中心，在二级及以上医疗机构全部设置老山东健康“益寿光年”剑指中国医养结合第一品牌省属企业STATE-OWNED ENTERPRISE年病科或康复科，推动医养并重发展。
加快布局康复医院，年内山东、浙江、江苏、海南等多家康复医院投入运营，床位突破1500张。
做优养中有医、以医促养。
在全省16地市养老项目全部设立具有医护功能的护理院，设中医、康复、内外科等特色老年科室，各项诊疗实现与权属医疗机构联网、京沪医学专家资源共享，以“养+医”最大化满足养老机构入住老人的医疗服务需求。
盈康一生的“三生”之路
互联网与新商业I nternet & New Business46 2024 | 1过去的2023年并不平凡，在高质量发展的大背景下，“数字中国”“健康中国”等建设进程日益深化。
每一个人、每一个企业，都在挑战中寻找着发展的道路，并且异常坚定地走下去。
越坚定，便越充满希望，这或许是2023留给人们最深刻的印象。
对于海尔大健康生态品牌盈康一生而言，其创业创新的道路同样遵循着这个逻辑，坚定地关注着生活与生命两大维度的高质量发展，继而无界生长，释放着品牌的生命力。
生活、生命与生长，是盈康一生这一年走过的道路，也逐步展现出的未来模样。
生活的广与深创造美好生活，是大健康产业最朴素的价值观。
“提升每一位用户的健康生活品质，让他们在生活中的各个场景都获得最佳体验，这是我们一以贯之的目标，也是大健康产业高质量发展的重要意义。
”盈康一生相关负责人表示。
正如这位负责人所言，盈康一生对于健康生活的关注，就是聚焦于“场景”，并通过“城市—医院—社区—家庭”逐层深入，既有“城市大场景”的广度，又有能够关注到“家庭小场景”的深度。
在城市场景中，盈康一生着眼于城市公共卫生服务，打造了智慧疫苗全场景、智慧血液安全、智慧妇幼保健等多种场景解决方案。
这些方案依托数智化设备与数字化平台，实现了城市疫苗安全一屏统管、城市血液管理一网协同、妇幼保健服盈康一生的“三生”之路盈康一生如今走的这条道路，清晰而坚定，关心着个体，关注着产业，也关乎着未来。
时间在向前，如今走过的每一步，也注定会为未来孕育下希望的种子。
文 本刊记者 尹为鉴海尔生物医疗研发出主动式航空温控集装箱，实现了该领域关键核心技术自主可控务多端互联，推动城市公共卫生治理数智升级。
以智慧疫苗全场景为例，通过构建城市免疫规划智慧AI大脑，实现了全流程可追溯和数据的互联互通；通过融入自动化模块和AI技术，打造AI自动化疫苗工作站，实现了疫苗入库、存储、出库、接种、盘点等全环节技术替代人工。
颐年康盛：“前推100公里”的健康生意
颐年康盛：“前推100公里”的健康生意
闫芬
【期刊名称】《新营销》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘要】“根据世界卫生组织研究，个人的健康和寿命15％取决于遗传，10％取决于社会经济因素，8％取决于医疗条件和水平，7％取决于环境和气候的影响，60％取决于自己科学健康的生活方式。
公众和媒体通常注意的是8％的医疗因素，事实上，健康管理的人不是别人，而是自己，是白己习惯的生活方式。
”很多人对健康管理、私人医生了解不多，但接触过宋海峰的人，一定会被他用这一串数字“洗脑”。
【总页数】3页(P86-88)
【作者】闫芬
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F713.5
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颐年康盛进军国际医疗服务高端访谈颐年康盛进军国际医疗服务高端访谈2010年9月30日，美国波士顿朗术高端医疗咨询服务公司（Longshoot）经过认真考察和洽谈，与中国领先的高端私人医生服务机构——颐年康盛公司签订合作协议，确定颐年康盛公司为美国朗术（Longshoot）公司在国内的合作伙伴。
双方携手面向国内高端客户市场，将全球先进的医疗资源和诊疗解决方案引进到中国，为中国高端客户提供国际一流水准的健康医疗服务。
我们特意邀请了朗术高端医疗咨询服务公司（Longshoot）CEO黄序博士、首席医学官张栋博士，（以下分别简称黄博士、张博士），以及颐年康盛公司总裁宋海峰先生，（宋海峰总裁简称宋海峰）作为嘉宾，接受我们的采访：记者：张博士、黄博士、宋总你们好，几位嘉宾能否简单介绍下你们的学习、从业经历？黄博士：我从1996年开始进入中国北京协和医院在变态（过敏）反应科工作3年，随后去了美国，2004年毕业于美国南卡罗来那大学生命科学系，取得分子生物学博士学位，随后进入哈佛大学医学院贝芙·以色列·狄更斯医院泌尿外科，2007年至今担任美国马萨诸塞州卫生厅医学及生物制药顾问，首席分析师，2005年4月创立美国朗术（Longshoot）高端医疗咨询有限公司，担任首席执行官，目前是美国癌症研究学会及美国生物化学及分子生物学协会的会员。
张博士：我1997年取得医学学士学位。
2000年取得医学硕士学位。
2004年获得博士学位。
2004年出国之前在北京友谊医院任外科医生7年，其中从事器官移植临床工作和移植免疫学研究近4年。
2004年赴美后，在哈佛医学院贝芙·以色列·狄更斯医学中心开始博士后学习，其间获得美国JDRF国际糖尿病基金会资助，进行胰岛移植免疫耐受的相关研究并顺利完成研究计划。
2007年受聘于美国匹兹堡器官移植中心和匹兹堡大学医学院整形与重建中心任职助理教授。
2005年出任美国朗术（Longshoot）高端医疗咨询有限公司首席医学官。
我个人是美国器官移植学会会员，美国重建移植学会创始会员。
宋海峰：我1998年毕业于北京化工大学经济管理学院市场营销专业，毕业后曾在酒店服务行业工作，1999年进入IT行业的恒基伟业电子产品有限公司，2005年，很偶然的机会接触到了国内刚刚起步的健康管理行业，当时进入爱康网（现在叫爱康国宾），最早在这家公司里接受比较系统的各项培训，在市场、运营和营销等几个部门都作过管理工作，2008年初看到高端健康医疗服务市场的巨大潜力，开始创立定位于高端的私人医生服务机构--颐年康盛，到目前共计服务于数百位国内高端客户，积累了6年多的健康医疗服务行业工作经验，我目前是中国老年保健协会抗衰老专业委员会理事和健康事业发展部主任。
记者：黄博士，创办美国朗术公司的缘起是什么？能否简单介绍下朗术的理念、定位和主营业务？黄博士：朗术（Longshoot）创办于2005年，当时我和张栋是哈佛医学院的同事。
我们接触了很多世界级的大医生。
通过与他们的对话，包括自己的亲身体验，我们深切地感觉到中美之间在医疗上的差异。
在美国看病讲求全科医生转诊和专科医生会诊制。
这个医疗体制是科学的，但在中国暂时很难推行。
为什么说美国的医疗体系更科学，我想张栋博士比较有发言权，我还是说回朗术的创办初衷。
我们希望为中国的患者做些事情，因为我们毕竟掌握了世界上最先进、最成熟的医学智慧-----哈佛医学院1700名医学专家。
我们想稍稍改变中国人传统的看病模式，至少给咱们中国人多一个选择，一个比较权威的选择。
公司的主创团队中还有两位美国人，哈佛医学院的大教授。
他们赞同我们的想法，也希望为中国人了解自身的健康状态以及对疾病的预防和治疗做些事情。
朗术主营业务就是将哈佛医学院1700位覆盖各个医学科目的医学专家的医学智慧为中国人所用。
目前来看，我们的定位还只能限于国内的高端人群，所谓高端，不只是经济承受能力，更重要的是思想上接受美国医疗体系的高层次人群。
我们下一步计划联合一些有品质的慈善基金组织，让更广阔的人群能够享受到世界级的医学资源。
记者：张博士，请给我们介绍下哈佛医学院的历史、特点及权威性。
你是如何看待和理解美国（哈佛）在国际领先的医疗技术和诊疗方案？张博士：哈佛医学院是哈佛大学的一个研究生院，成立于1782年。
现在拥有3000名教授，朗术（Longshoot）与过半数的哈佛医学院教授有合作协议。
哈佛医学院有近20家附属医院，其中四家旗舰医院包括麻省总医院（Massachusetts General Hospital）、贝以迪医院（Beth Israel Deaconess Medical Center）、布列根医院（Brigham and Women Hospital）和波士顿儿童医院（Children’s Hospital Boston）。
我和黄序博士都曾经在贝以迪医院工作。
哈佛医学院常年位居美国医学院排行榜的首位，他的医学学术领导力和临床经验权威性是得到世界公认的。
我认为哈佛医学院先进和领先的医疗技术是与以下几点分不开的：首先是哈佛的医学知识教育体系以及医生培养机制成就了哈佛医学专家的扎实而全面的医学知识和临床技能，大量的美国和世界各地慕名前来的求医者和疑难病患使哈佛医生有更多的机会认识罕见、少见病例并总结出丰富的临床诊疗经验；而且哈佛医学院有世界顶尖的基础和临床医学的研发机构，医学知识更新迅速，这些丰富的医学研究信息、资源和最先进的诊疗技术可以迅速被临床医生接受和应用；还有一点我认为也非常重要，就是和谐信任的医患关系，这使哈佛医生可以全身心的从患者角度出发，以解除患者病痛为根本目的。
在门诊，哈佛的专科医生的一天只看十几个患者，而且这些患者都是由经验丰富的全科医生转诊来的，患者的疾病属于或接近他的医学专长范围。
这就是刚刚黄博士提到的全科医生转诊制。
患者在专科门诊平均每个人至少有半个小时的时间和医生讨论自己的病情或健康状况，从而最终确定诊断，制定治疗方案。
在朗术的服务中，我们要求哈佛医生至少要用10个小时的时间来研究每一位朗术客户的健康状况，并与至少一位以上的、他的同事或其它医学科目的医生来讨论朗术客户的健康状况或者病情。
这就是黄博士提到的会诊制。
会诊制避免了一家之言的发生，可以从多个专业角度对一个病例进行全面的分析和评估，更加确保了诊断以及治疗方案的客观性和准确性。
有一件事我想提一下，是最近发生在朗术的一宗病例中的。
与哈佛医生的医疗技术无关，是关于他们对医疗的态度和对患者的态度。
我们的一位患者曾经做过几千张核磁扫描，绝大多数都是重复的。
这些片子我们是交给哈佛麻省总医院的放射科主任来看的。
他累计用了5个小时的时间把每一张片子都看了一遍，并给出了一份非常详尽的报告。
然而在第二天他又写来一封信要求我们撤销第一次的报告，因为他在我们传给他的文件中又发现了一组包含20张扫描的文件夹。
他要看过这20张扫描后重新写报告。
其实，他的第二份报告与第一次的并没有太大的改变，但是作为一位哈佛医学院的大主任，如果他从患者那里拿到了3000张扫描，就绝不会把他的报告建立在2980张上。
正所谓“一个都不能少”。
这就是哈佛医生的精神和行医态度。
记者：张博士，美国（哈佛）的先进医疗技术和诊疗方案是否能为中国的客户提供服务？是否存在体制、服务意识、服务内容和语言上的障碍？张博士：首先说语言上不存在障碍，我们在病案的准备上、与哈佛医生的视频上，以及哈佛门诊、哈佛行政级健康检查的全程陪同上都配备了有医学背景的双语翻译人员，确保无缝沟通和医学专用术语表达的准确性。
医疗体制上的差别是有的，远程医疗服务的意识和模式对于中国人群确实是个新鲜的东西，但是在美国已经很成熟，而且证明效果非常显著。
健康检查在中国已很普遍，但是美国医生更强调针对性的健康检查，即通过医生与受检者进行对话，了解他的病史和健康状况，可能发生的疾病等，即详尽的分析和评估，制定有针对性的检查项目，并根据检查项目作出专业的健康干预指导。
这在中国的体检市场是极度缺乏的。
记者：黄博士，你们进入中国市场对于合作伙伴的选择都有哪些条件？颐年康盛公司的哪些特点和优势让你们最看重，为何选定颐年康盛作为内地的合作伙伴？黄博士：首先我们对合作伙伴做事的态度有非常高的要求。
医学来不得半点虚假，这也是我们从哈佛学到的东西。
在我们的多个案例中，我们的哈佛医生都会很负责地对我们的客户讲，“这两种药对于你的疾病有相似的疗效，而贵的药可能在你身上会产生一些小的副作用，所以我推荐你使用更便宜的那款药”；“这种手术在哈佛医学院做的话成功率大概是90%，但是据我所知中国医生做这个手术的水平也很不错。
只是在术后恢复期间你要注意几点……”；还有一次，我们的哈佛医生本人就是一种新药的主要发明人，但是他却推荐了另一款药给我们的客户，理由是他发明的药刚刚上市，仍处于临床数据的积累阶段，他不想让我们的客户成为试验品……这就是我所说的态度。
当人们把他的健康乃至于他的生命托付给你的时候，这种态度来得比什么都重要。
专业性也是朗术对合作伙伴考核的一项重要指标。
再有就是对西方医学体系的认同。
颐年康盛同时满足以上这些要求。
记者：黄博士，美国朗术公司与颐年康盛的高端强强携手给大家留下很多的期待和想象空间，能给中国客户提供哪些具体服务项目？大概的流程是怎么样的？黄博士：我们很高兴看到颐年康盛和朗术最终成为合作伙伴。
这使得中国人可以很便捷地享受到来自美国哈佛大学医学院1700名医学专家的医疗服务。
1、为中国人提供远程医学咨询。
这里主要是对亚健康人群做出的健康状态的评估，个体高危疾病的评估以及健康指导。
2、为中国的患者提供远程二次医疗咨询。
你不舒服了，病了，看病了。
你拿到的结果准确么？诊疗方案对症么？用药是否科学？中国的医生一天看上百号病人，他有没有仔细研究你的情况？你这个时候可以通过朗术让哈佛医生帮你把把关。
3、哈佛门诊。
在美国看病其实并不容易，如果不是急症，通常需要预约到1个月以后，甚至两个月。
到医院直接挂号看病是不可能的。
这时候你就体会到做一个中国人的幸运了。
如果由朗术帮你预约哈佛医生的门诊，我们可以帮你预约到7天以后。
与朗术合作的旅行社可以帮您安排行程和签证事宜。
哈佛医学院也可以为您出具签证所需的证明材料。
4、哈佛行政级健康检查。
这项服务也需要你亲自到哈佛来，由15年以上经验的哈佛医生为您作出体检安排。
当然，最重要的是，检查结果出来后，他会坐下来向你详细地说明每项指标所代表的意义，分析你的健康状况，并且告诉你该如何去做以避免罹患高危疾病。
在你成为朗术客户的同时，你也将成为哈佛客户。
你的档案病案都存储在哈佛大学的数据库中，全美任何一家医院都承认哈佛的病案和检查结果，在获得你的许可后随时可以调用。