销售盘存日报表-小酒吧
酒吧每日销售报表
合
计
大 堂 吧 每 日 销 售 报 表
品 名
15日 16日 17日 18日 19日
年：
月：
20日
21日
销售 结余
结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货
大 堂 吧 每 日 销 售 报 表
大 堂 吧 每 日 销 售 报 表
品 名
1日 2日 3日 4日 5日
年：
月：
6日
7日
销售 结余
结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货
合
计
大 堂 吧 每 日 销 售 报 表
品 名
8日 9日 10日 11日 12日
年：
月：
27日
28日
销售 结余
结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货
大 堂 吧 每 日 销 售 报 表
品 名
22日 23日 24日 25日 26日
年：
月：
27日
28日
销售 结余
结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货
品 名
15日 16日 17日 18日 19日
年：
月：
20日
21日
销售 结余
结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货 销售 结余 结存 进货
酒吧销售日报表(表格模板、doc格式)
酒吧销售日报表
电子文件编码
JBFW037
页码
1-1
单位：月日星期
代
号
酒名
数量
销售金额
成本金额
上日
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》结存
小计
本日
结存
单
价
合
计
单
价
合
计
鸡
尾
酒
售
出
量
鸡尾
酒名
杯数
单价
合计
鸡尾酒名
杯数
单价
合计
销
售
成
本
金额
备注
百分
比
金额
百分
比
经理：填报人：
本日
领进
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。合计
本日用品
售出消耗
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！用量
KTV各种表格(单据)运作介绍
KTV各种表格（单据）运作介绍消费卡监督卡KTV服务检查表酒水单一、消费记录卡（正面）消费记录卡(背面）二、KTV服务检查卡（正面）KTV服务检查卡(背面)三、监督卡（正面）（y38848 97C0 韀22859 594B 奋30811 785B 硛28578 6FA2 澢23836 5D1C 崜35361 8A21 訡监督卡(背面）四、酒水单酒水单房号台号经手人收银月日时分（三联单：白色收银、黄色酒吧、红色经手人）五、赠送单赠送单台号/房号：（三联单：白色收银、黄色酒吧、红色经手人）六、工程维修单工程维修单维修事项：落单部门经理或（主管）签名：工程部主管签名：日期：日期：25453 636D 捭37509 9285 銅31704 7BD8 篘 -21434 53BA 厺p28217 6E39 渹第一联落单部门第二联工程部七、楼面人员买单登记表楼面人员买单登记表八、每日订台（房）表每日订台(房）表年月日九、各部门环境卫生检查表各部门环境卫生检查表Hygienic and State Check List部门：区域（位置）：检查人：日期:Department area Checker Date十、工作日报表(主管级）工作日报表年月日报告部门：报告人：T25622 6416 搖36084 8CF4 賴38486 9656 陖36254 8D9E 趞37062 90C6 郆27685 6C25 氥十一、杯具领还登记表杯具领还登记表日期：十二酒吧日报表酒吧日报表酒吧:日期：制表人: 十三、直拔单直拔单直拔部门: 年月日LL 23390 5B5E 孞S29110 71B6 熶ei部门主管：采购部：财务部: 总经理:（第一联白色采购部第二联蓝色收货部门第三联红色财务部）十四、领料单领料单申请：批准: 发货：收货:（第一联白色仓库第二联红色财务第三联蓝色领用部门）十五、入仓单入仓单供应商：年月日提货人：仓库验收：财务部：总经理：（第一联财务第二联仓库第三联供货商）十六、出库单出库单出货部门：年月日提货人：仓库验收: 财务部: 总经理:（第一联财务第二联仓库第三联提货部门）十七、人员外出放行条a28095 6DBF 涿~27202 6A42 橂21929 55A9 喩>39704 9B18 鬘人员外出放行条日期:年月日十八、报损单报损单部门:日期：内容：（牌子/型号、数量、单位)部门：部门主管签名：工程主管签名:以下由内务部填写V26394 671A 朚31305 7A49 穉39257 9959 饙37025 90A1 邡37833 93C9 鏉22906597A 奺物资编号单价损失金额累计折旧净损失成本组签名财务经理签名副总经理签名1、食品、酒水、百货请分单填写2、部分物资(如：家具、电器等）须经由工程部加签意见第一联：白色第二联：红色十九、申购单申购单申请部门: 年月日部门主管: 仓库：采购部：财务部：总经理：（第一联采购部第二联申请部门第三联财务部)D 22822 5926 夦20058 4E5A 乚35685 8B65 譥20227 4F03 伃28711 7027 瀧32560 7F30 缰二十、物品放行条物品放行条（存根）姓名：部门：证号：物品带出公司原因:人事部签名:部门签名：………………………………………………………………………………物品放行条值班保安：部因需带下列物品外出，请检查：人事部：时间:值班保安：时间:二十一、酒吧盘存日报表酒吧盘存日报表填表人：制表人：（第一联财务部第二联仓库第三联酒吧）二十二、水果采购表水果采购表部门：日期：二十三、离（撤）职员工工资计算表离（撤)职员工工资计算表姓名：职位:入职日期:月份:本人签名：l35770 8BBA 论sx29604 73A4 玤28180 6E14 渔26478 676E 杮二十四、DJ轮房表DJ 轮房表年月日二十五、入职登记表入职登记表二十六、人事变动通知书人事变动通知书二十七、KTV房间服务(动态）记录表KTV房间服务（动态）记录表年月日星期:二十八、请假条27287 6A97 檗H33538 8302 茂225501 639D掝a24076 5E0C 希30050 7562 畢请假条姓名：部门：职位：备注：因需请假天，时间从月日至月日□病假□补假□事假□其它申请人：部门经理审批：年月日年月日注:休任何假期超过7天（含7天)须经总经理签批。
星级酒店管理制度-酒吧销售日报表
附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。
总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。
如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。
服务现场管理一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。
客户的满意程度也大多由此决定。
服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。
以一个好的服务体系去面对客户。
酒店目标管理目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的'意志，以及达标进取的目的。
销售人员工作日报表·
今日工作总结
明日工作计划
8:00——10:00
10:00——11:30
11:30——13:00
13:00——15:00
15:00——17:00
部门评分
工作职责
工作范围
完成情况
完成结果
1．发掘及开拓客户资源；
2．制订访问计划及销售计划；
3．拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务工作；
4．销售合同的签订；
5．每工作日填写销售人员工作日报表；
6．熟悉产品性能，应收账款的回收及相关后续工作的跟踪与服务；
7．提供销售报告、销售分析及销售统计；
8．进行相关的市场调查、分析及销售预测；
9．制订销售计划和总结，汇报工作情况；
10．遵守公司的纪律及相关规定；
销售人员工作日报表
姓名______________部门______________日期_________ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ____星期_______
项目
工作时间
工作内容
备注
今日主要工作
8:00——10:00
10:00——11:30
11:30——13:00
13:00——15:00
15:00——17:00
17:00——晚上
11．服从所属部门主管、经理的行政管理工作；
12．完成领导交办的其他工作。
部门总结：
注：员工必须如实填写，发现虚假情况将撤销各类优秀评比资格。
酒吧各种正规单据
服务检查卡（正面）
KTV 服务检查表
房号
客到时间 时 分看房服务员
签名
主服务
附服务
附服务
工号
工号
工号
员
员
员
KTV 会客检查表
检查项目
第一次
第二次
礼节礼貌 房间气氛 服务态度 台面卫生 地面卫生 洗手间卫生 检查时间 主管签名 服务员签认
音响 正常
好□ 好□ 好□ 好□ 好□ 好□
时
差□ 差□ 差□ 差□ 差□ 差□ 分
维修事项：
落单部门经理或（主管）签名： 日期：
第一联 落单部门
工程部主管签名： 日期： 第二联 工程部
HIFI-ROOM 楼 面 人 员 买 单 登 记 表
厅/房号 消费金额 结帐方式 折扣率
小费
埋单经手人
备注
HIFI-ROOM 每日订台（ 房 ）表
年
月
日
房号/台 最低消费 实际消费 加 超送金 订房时 订房人 备 注
HIFI-ROOM 领料单
编号
品名
单位
申请 数量
发出 数量
成 单价
本 小计
申请:
批准:
发货:
合计: 收货:
（第一联 白色 仓库 第二联 红色 财务 第三联 蓝色 领用部门）
名门夜宴入库单
供应商:
编号 品
年月
日
名 数量 单位 单价
金
额
备注
万 千 百 拾 元 角分
合计:(大写)
提货人:
万千百拾元 角分
电器卫生
好差
好差
（干净程度）
（TV、功放、电脑）
配套摆设
照明系统
店铺销售日报表
店名：年 月 日
销 货 金 额
本日销售较佳之商品及其种类
本日开始销售之商品
本日销售不佳之商品
开店时间
时分
卖场
金 额
关店时间
时分
营业时间
时间 分
温
度
时刻
室 内
室 外
时
顾客及来客种类
主要来店顾客及其购买倾向
关于特别订货
时
时
天气
勤惰
卖 场
出 勤
缺 勤
有关进货的要求及连络
客诉及处理方法
主要电话订货
名
名
名
名
名
名
名
名
名
名
广告宣传
关于卖出之行事及产量
陈列布置及特别行动
名
名
名
名
名
名
合计
名
名
退还品金额
合 计
名
名
扣抵余额数
人
缺勤
相当每人
元
迟到
访客
人
早退
送达件数
件
出差
销售人员工作日报表·
4．销售合同的签订；
5．每工作日填写销售人员工作日报表；
6．熟悉产品性能，应收账款的回收及相关后续工作的跟踪与服务；
7．提供销售报告、销售分析及销售统计；
8．进行相关的市场调查、分析及销售预测；
9．制订销售计划和总结，汇报工作情况；
10．遵守公司的纪律及相关规定；
注：下班时间后因工作需要宴请，要注明宴请人员姓名、时间、地点、费用
今日工作总结
明日工作计划
8:00——10:00
10:00——11:30
11:30——13:00
13:00——15:00
15:00——17:00
部门评分
工 作 职 责
工作范围
完成情况
完成结果
1．发掘及开拓客户资源；
2．制订访问计划及销售计划；
销售人员工作日报表
姓名______________ 部门______________ 日期______________ 星期_______
项目
工作时间
工作内容
备注
今日主1:30
11:30——13:00
13:00——15:00
15:00——17:00
17:00——晚上
11．服从所属部门主管、经理的行政管理工作；
12．完成领导交办的其他工作。
部门总结：
注：员工必须如实填写，发现虚假情况将撤销各类优秀评比资格。