门店销售统计周报表
一周工作总结报表范文
一周工作总结报表范文时间过去了一周，尽管只是短短的一周，但却是意义深刻的。
那么一周工作总结报表该怎样写呢?下面就是给大家带来的一周工作总结报表范文，希望大家喜欢!一周工作总结报表一这周工作中我对待工作态度认真，能够以积极主动的态度投入到工作中去，不计较个人得失有一定的奉献精神。
我熟悉本职工作的流程，且能够以高标准严格要求自己。
客服工作的性质决定了它对其工作人员的综合素质要求相当高。
既要了解卖场的布局，又要熟悉卖场销售的产品，以便应对顾客的咨询;既要有良好的语言表达能力，又要了解一定的工作运作和解决途径。
我积极围绕客服台以下工作内容有针对性地展开自己的工作：店内外引导及购物活动咨询，紧急事务处理，退换货办理，赠品发放，代客存包，发票开具，顾客意见处理，会员服务，礼品包装，急救药箱，收发信件，店内广播，发放DM，送货服务。
每天的工作我认真对待。
对待顾客的垂询礼貌应答，每日面对面接待顾客数量众多。
对待顾客的需求做到动作快一点儿，让顾客感觉到受到重视，真正做到了“细心体察顾客需要”。
发票开具的工作量很大，一天要开出若是节假日每日发票达本。
这其中还要向顾客解释，不能随顾客的心意内容、日期随意开。
要做到既符合票据开启的规定，又能让顾客满意。
赠品发放，是我客服部门配合企划部或是卖场门店的工作。
赠品的携入携出发放的工作都要做细致。
每日认真核对赠品明细表，做到无疏漏。
对顾客忘记领取礼品的，做到时时提醒。
此外，在工作中我积极配合上级主管的工作，贯彻执行部门经理的决议。
同时我注意团结同事，脏活累活冲在最前面如礼品赠品的搬运，推找购物车，为顾客送货等等;关心同事，相互学习以求共同进步。
现今，我已熟悉且能够模范的遵守公司的规章制度，能够独立承担和完成上级领导交给的任务。
在日常工作中，我能够处处留心踏实学习，注意收集和掌握与工作相关的知识经验。
在工作中，我能够体现出公司作风和公司文化，为增强本部门的凝聚力和向心力起了一定推动作用在今后的工作中，我会继续努力为的明天贡献自己的力量。
销售周计划表格模板
销售周计划表格模板销售周计划表格模板11.了解企业的发展难点和瓶颈，针对实际工作制定短期有效的工作计划。
2.了解老板的领导风格，给自己定位。
如果老板是分散的，做好独立的准备；如果老板被抓，做好助手；3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改进为主要工作计划；4.协调各部门工作，最重要的是盯准目标，实行目标管理，重点做好周计划；5.关注老板最关心的事项，比如销售、质量、财务现金流、关键人员的工作等，并不定期监督汇报。
6.专注于几个短期利益来建立权威，尤其是在大型集团公司。
7、以部门经理为主，避免越权。
附属于家具商场总经理助理的职责。
1.参与制定公司发展战略和年度经营计划；2.主持制定和调整年度销售工作计划和总预算，并组织实施营销战略规划；3.根据工作程序与销售、计划、售后服务和财务部门进行横向联系；4.组织销售研讨会，根据公司制定的年度计划和季度计划，确定各部门的业务任务，并进行监督和控制；5.牵头建立健全家具防丢失质量管理体系，组织实施，监督检查仓库进货检验、出库抽样检验、运输、装运、安装等操作。
6.监督公司相关人事制度和门店管理制度的实施；7.监督公司营销策划和推广活动的执行和实施；8.定期召开各部门联动的售后服务管理会议，确保整体运营效率的提升；9.监督商场商品管理、现场装修管理和导购员培训的实施；10.协助总经理开展相关工作，完成其交办的相关事项。
助理绩效考核要点：1.公司计划的完成。
2.公司制度的实施。
3.每日销售额。
4.营销和推广管理。
5.各部门的日常绩效考核。
日常工作项目：1.每周工作计划执行情况检查。
2.公司制度执行检查。
style=“text-indent: 2em; text-align: left;"3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查5.货品防损与修补情况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款情况(3)对客户拜访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户情况(7)新客户情况(8)异常客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其情况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发计划一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
超市门店日周月报表
1、本店各课处，各课别当日的 销售，毛利，占比，来客，客 单等数指标在各家 门店的表现情况。 3、查询历史数据，做好销售预 测与准备工作。
1、当日各种类型销售份额，毛
利份，看是否需要调整一下促
销结构，调整门店促销位陈列
4.7 商品销售明细表 的商品。
2、历史某阶段的单品销售情
况，是在某种类型下，成本如
何，作为预算及实施的决策。
1、各店某个时间范围内，单品
销售汇总表，可查询每个日期
4.6 商品销售汇总表
段的单品销售排行，毛利情况 。
2、可按照销售排行看一下库存
情况，主要解决畅销商品缺断
业绩类
日 中午 手工 日业绩报表
1、看与预算的差距 2、看同比 3、看当日，当月，当年累计的 达成与同比 4、看来客数有异，还是客单价 有异
此表如果有异常，请配合4.6或4.7报表使用。 全体人员
1.海报开档前报表主要是跟踪海报商品到货，不
要等到开档前一日再做，那就晚了，让供应商有
充足的送货时间。
2.手工报表会发现以下异常可依据异常点进行对
应处理：
1）海报销售量高，剩余库存不足档期内7天的销
售量，此种情况在距离海报结束日还有7天时，可 进行补货，直接补足整个档期的。
1、业绩报表每天在9：30左右会上传到网盘，在网盘的08 报表共享中可查阅。 2、打开后，第一张表为店表，在左上方可选择你想看的门 店及区域或总计。在下面就显示出对应的数据。 第一部分为日报，体现了当日的各课的销售，毛利的达成 与同比情况。 第二部分为月报，体现了当月的业绩达成与同比情况 第三部分为年报，体现了本年至今的业绩达成与同比情况 第四部分为来客数与客单的同比情况，可依据此做同比的 销售情况分析，是来客有增减还是客单有增减，以此来评 定某个课别在顾客身上将要开展的营销内容。 3、第二张表为采购表，在左上方可以选择课别或处别或小 部门或门店整体等，在下面显示你所选内容在各店的表现 情况，同样分为四部分，看法与店表一致。 4、第三张表为趋势表，在趋表中可以选择门店，也可以选 择课别，即可双选，在下方显示出对应范围的本月每一天 的预算，同比数据，实际达成数据，可作为次日或次周的 销售实施参照数据。 5、第四张，第五张表为横纵向比较表，此表体现了各店各 课的销售同比率及同比差额情况，以此来区分某个课别的 同比增减是课整体的问题，还是单店的问题，逐一深入进 行处理。
大润发报表解析
收货更正明细(收货区) DC分车收货更正明细(收货区) DC分车收货更正明细(各课) DC 商品栈板收货更正明细 当日收货明细(收货区 FOR DC) DC 商品栈板收货到货明细 DC 商品当日收货明细(食品,百货) 分店转入订单通知表
日结 日结 日结 日结 日结 日结 日结 日结
ALC GR(栈板收货之门店不运行) FD, NF(栈板收货之门店不运行) GR (仅栈板收货之门店运行) ADM(栈板收货之门店不运行) ADM(仅栈板收货之门店运行)
CR
CR
CR FD、NF FD、NF FD、NF FD、NF GR
GR GR、CS GR、CS、SGM GR、CS、SGM SGM FD、NF FD、NF CR
CR
CR
MGR FD、NF MGR FD、NF FD、NF CR
EDP
EDP
CR
S201 S202 S202_1 S202_2 S202_3 S210 S211 S212 S212_1 S212_2 S213 S215 S305 S306_1 S306 S309 S309_1 S310 S311 S312 S501 S601 S602 S603 S604 S801 S802 S803 S804 S805 S806_1 S807 S808 S809 S809_1 S809_2 S810 S811 S816 S817 S819 S820 S821 s824 S701 S823 S861
ALC
FD, NF, GR
SD106 h_dc_ord_list SD145 pr_dc_new_items SD151 dc_opl_list SD152 dc_xopl_list SD154 ff_pack_xopl_list SD158 dc_delay_orders SD164-1 dc_grtn_appr_list
超市销售分析报表格模板
商品周转率
1、什么是周转率
所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数
2、计算方法
周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：
周转次数=销售额/平今年库存额
平均库存=（期初库存+期末库存）/2
周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：
⑷ 用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸ 用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式
1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数
●来客数：门店每天的实际交易次数，客流量：每天进入门店的人数
部门支持率：部门来客数÷全店来客数
品类支持率：品类来客数÷部门来客数
●单品支持率：单品购买数÷（全店来客数×购买此单品的顾客数）
●客单价门店每次交易所发生的平均金额，销售额÷来客数
●评效：超市每平米产生的销售金额，总销售额÷实际经营总面积
实际经营面积计算方法：总经营面积×（陈列设备）落地面积占比
四、提高毛利率
报表可以有效地提高毛利率。如果一周的毛利率低于预计指标，就可以对各部门的毛利率和销售构成比进行人为调整。例如：一周的整体毛利率为13%，低于预计毛利率15%，而其中休闲食品的销售构成为13.7%，但是毛利率为11%，为了提高总体毛利率，就可以增加休闲食品的品种和数量及展示的排面，以促进销售，提高这一部门的销售构成比，从而达到提高整体毛利率的目的。有效提高毛利率的方法为：⑴提高高毛利商品部门的构成比。应当注意的是:a毛利率虽高，可能季节性商品（如雨季到来，雨伞销售增加）较多；b毛利率虽高，但是易成为损耗高的商品；⑵降低低毛利率部门的构成比；⑶提升高销售构成比部门的毛利率；⑷若有构成比相同的部门，应发展高毛利率的商品。但是不能完全绝对为了提高综合毛利率，而使销售构成比下降。要对不同个性、特性、用途的商品进行有效的组合，能够满足顾客的各种需求，使综合毛利有所增长。
销售每周工作总结例文5篇
销售每周工作总结例文5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，下面我给大家共享一些关于销售每周工作总结，供大家参考。
销售每周工作总结1不经意间，20________年已悄然离去。
时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。
20________年项目业绩20________年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作支配，做工作打算并预备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份锦绣江南分别举办了“南昌县学校生书画竞赛”和“南昌县中同学作文大赛”，在县教育局的帮助下，盼望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，圆满的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。
________年工作中存在的问题1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;3、年底的代理费拖欠状况严峻;4、销售人员培训(专业学问、销售技巧和现场应变)不够到位;5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在缺乏，消失问题没能准时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧急。
________年工作打算新年确实有新的气象，公司在莲塘的商业项目——星云消遣城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。
【店长】如何做好门店周报表分析
【店长】如何做好门店周报表分析2014-11-21超市的周报表即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、毛利率、日比，周比、同期比、销售占比、日平均销售额、通路费用、各项数据指标、达成率及行动计划。
面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的。
报表作为过去时间段的报表，通过分析，我们应大胆而有预见性的预测，以使我们的超市周报起到真正成为经营决策及行动计划的来源，使超市的每一项决策都脚踏实地，真正做到数据化、科学化，周销售数据分析是决定超市行动计划成功的关健。
周报表的分析可从以下几方面入手：一、销售额分析首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。
大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，同时采用增加服务人员等举措二、毛利率分析从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。
现在大型卖场的综合毛利率在13～18%，标准超市的毛利率在16～20%，便利店的毛利率可能会在22%左右。
其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。
一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。
三、贡献毛利率分析部门的贡献毛利率由高到低的排列一般为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。
管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。
对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。
销售员一周工作计划表
销售员一周工作计划表周一：上午：8:30-9:00：整理工作桌，查看并回复客户邮件及留言9:00-10:00：与销售团队开会，讨论本周销售目标及策略10:00-12:00：进行市场调研，了解竞争对手动态，掌握市场动态下午：13:00-14:00：与潜在客户或现有客户进行电话联络，了解他们的需求及意见14:00-15:30：处理客户投诉及问题，并提供解决方案15:30-17:00：拜访客户，推销公司产品或服务，并洽谈合作事宜周二：上午：8:30-9:00：查看并回复客户邮件及留言9:00-11:30：筛选潜在客户名单，制定拜访计划11:30-12:00：与销售团队开会，分享销售经验及技巧下午：13:00-15:00：进行现场拜访，与潜在客户面对面交流，推销公司产品或服务15:00-17:00：与合作伙伴进行业务洽谈，寻求合作机会，并签署合作协议周三：上午：8:30-9:00：查看并回复客户邮件及留言9:00-11:00：整理销售数据，分析销售额和销售趋势，为下一步销售工作提供依据11:00-12:00：与销售团队开会，协调员工间的合作，解决工作中遇到的问题下午：13:00-15:00：与现有客户进行回访，了解客户反馈及满意度，提供售后服务15:00-17:00：制定销售促销计划，包括制作宣传资料、组织促销活动等周四：上午：8:30-9:00：查看并回复客户邮件及留言9:00-11:00：维护市场资源，与业内专家及领域内意见领袖建立联系，提高公司品牌曝光度11:00-12:00：与销售团队开会，分享销售技巧及心得下午：13:00-15:00：拜访大客户，进行销售谈判，寻求合作机会15:00-17:00：与销售团队进行销售技巧培训，提升销售人员的专业素质周五：上午：8:30-9:00：查看并回复客户邮件及留言9:00-11:00：整理销售报告，总结本周销售数据，分析销售情况11:00-12:00：参与销售部门会议，讨论销售部门的目标和策略下午：13:00-15:00：与重要客户进行洽谈，寻求长期合作机会15:00-17:00：回顾本周销售工作，总结经验及不足，制定下周销售计划备注：以上为一个典型的销售员工作计划表，实际工作计划可能会因行业、公司及个人情况有所不同，在制定工作计划时应根据实际情况调整。
超市门店销售分析数据大全
超市门店销售分析数据大全一、总体销售情况1. 销售额：根据最新数据显示，本超市门店在最近一个月内的销售额为X万元，同比增长了Y%。
2. 销售量：本月超市门店的销售量为Z件，同比增长了W%。
3. 客单价：本月超市门店的客单价为A元，同比增长了B%。
二、各类商品销售情况1. 食品类：食品类商品销售额为X1万元，占总销售额的Y1%；销售量为Z1件，占总销售量的W1%。
2. 日用品类：日用品类商品销售额为X2万元，占总销售额的Y2%；销售量为Z2件，占总销售量的W2%。
3. 服装类：服装类商品销售额为X3万元，占总销售额的Y3%；销售量为Z3件，占总销售量的W3%。
4. 家电类：家电类商品销售额为X4万元，占总销售额的Y4%；销售量为Z4件，占总销售量的W4%。
5. 其他类：其他类商品销售额为X5万元，占总销售额的Y5%；销售量为Z5件，占总销售量的W5%。
三、畅销商品分析1. 本月最畅销的商品是商品A，销售额为X6万元，销售量为Z6件。
2. 本月最畅销的前五名商品分别是商品A、商品B、商品C、商品D和商品E。
四、滞销商品分析1. 本月最滞销的商品是商品F，销售额为X7万元，销售量为Z7件。
2. 本月最滞销的前五名商品分别是商品F、商品G、商品H、商品I和商品J。
五、促销活动效果分析1. 本月举办的促销活动有A活动、B活动和C活动。
2. 促销活动A的销售额为X8万元，占总销售额的Y8%；销售量为Z8件，占总销售量的W8%。
3. 促销活动B的销售额为X9万元，占总销售额的Y9%；销售量为Z9件，占总销售量的W9%。
4. 促销活动C的销售额为X10万元，占总销售额的Y10%；销售量为Z10件，占总销售量的W10%。
六、客户满意度分析1. 本月客户满意度调查结果显示，客户满意度为A%。
2. 客户满意度高的原因分析：商品质量好、服务态度好、购物环境舒适等。
3. 客户满意度低的原因分析：商品种类少、价格偏高、服务态度差等。
直营店管理制度
直营店管理制度直营店管理制度1(一)为加强直营店的财务工作,发挥财务在直营店经营管理和提高经济效益中的作用,保证直营店资产平安完整。
(二)直营店财务人员要加强业务学习,不断提高业务技能,保守秘密,忠于职守,做好本职工作。
(三)直营店设立会计岗位,负责管理餐厅现金。
(四)直营店财务职责:1、认真贯彻执行公司有关的财务管理制度;2、按公司规定做好财务核算,及时向公司财务汇报工作;(五)对直营店的各种财务会计资料,如:收银单,销售日报表,销售周报表,交款凭证,帐簿,缴纳凭证,重要的经济合同等合计资料,应及时收集归类,入帐或归档。
未经公司批准,不得销毁。
(六)财务人员工作调动或因故离职,必须与接替人员办理交接手续没有办清交接手续的,不得离职。
(七)会计工作职责1、每日定时上缴与去当地指定银行存款2、每周统计员工工时上缴店经理审核3、每周统计餐厅所发生费用上报公司4、对每日的营业额负责任5、建立并保存餐厅营运状况记录表6、核算当月餐厅人员薪资7、.控制好各项费用的增加,合理正规使用餐厅零用金(八)日常会计工作执行事项1、公司物流可配送或申领的物品购置一律不做报销;2、开铺当班经理一次性统计当日所需购置的营运物料,尽量做到同一种物料一次性/一张单;3、分析日常不正常的单据费用报销,会计报销做分析控制,店长审核;4、日常购置零星物料单据:请注明单位,数量,单价,否不做报销;5、日常交通费报销:报销金额与票面值要相符电脑车票报销的日期,行程与实际要相符,否那么给报销;6、属正常交通费报销,只按公交车车费报销;日常餐厅管理不当所产生的寄货车费一律不做报销;7、餐厅日常20元以内的单项维修费用店长审核报销;餐厅日常20元以上的单项维修费用申报公司营运部,否那么不报;餐厅日常的维修费用需签呈上报审批的,单据在报销时必须附;部本部审批的签呈一同贴上,方可报销;8、餐厅会计有责任保全餐厅备用金的完整,任何人不得且无权利在备用金柜或保险柜内借取现金;9、餐厅会计每日必须审核各当班经理所购入的单据是否合理,假设出现不合理的单据,会计当事人有权退回给其购置人,假设是不能报销的单据,其购置人必须填回其相应的金额给会计;10、周报销:会计在做周报销时,必须在每周的星期天当天做完,保证在周二早上将报销单据送到总部,否那么逾期不能报销的单据由餐厅店长和会计自行负责;11、店长有责任审核单据时做到任一单据的完整性,并且签名,及签上日期;12、餐厅会计有责任做到每日单据一审核,每周单据一报销,以便到达会计报销的准确性;13、餐厅会计在每月25日当天必须做到单据一报销,并且在次日早上12:00前将报销单及汇款单交至总部出纳处;14、会计有责任做到工时每日一小计及输入电脑做统计,每周一统计及分析,以便做到工时工资的合理控制;15、会计有责任做到工时的真实性,及任一管理组出勤天数的真实性来核算工资。
一周工作总结报表范文5篇
一周工作总结报表范文5篇时间过去了一周，尽管只是短短的一周，但却是意义深刻的，在此不妨认真地去写一下工作总结吧！那么一周工作总结报表该怎样写呢？下面是为大家整理的一周工作总结报表范文_一周工作总结汇报5篇，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!一周工作总结报表一这周工作中我对待工作态度认真，能够以积极主动的态度投入到工作中去，不计较个人得失有一定的奉献精神。
我熟悉本职工作的流程，且能够以高标准严格要求自己。
客服工作的性质决定了它对其工作人员的综合素质要求相当高。
既要了解卖场的布局，又要熟悉卖场销售的产品，以便应对顾客的咨询;既要有良好的语言表达能力，又要了解一定的工作运作和解决途径。
我积极围绕客服台以下工作内容有针对性地展开自己的工作：店内外引导及购物活动咨询，紧急事务处理，退换货办理，赠品发放，代客存包，发票开具，顾客意见处理，会员服务，礼品包装，急救药箱，收发信件，店内广播，发放DM，送货服务。
每天的工作我认真对待。
对待顾客的垂询礼貌应答，每日面对面接待顾客数量众多(不包括电话咨询)。
对待顾客的需求做到动作快一点儿，让顾客感觉到受到重视，真正做到了“细心体察顾客需要”。
发票开具的工作量很大，一天要开出若是节假日每日发票达本。
这其中还要向顾客解释，不能随顾客的心意内容、日期随意开。
要做到既符合票据开启的规定，又能让顾客满意。
赠品发放，是我客服部门配合企划部或是卖场门店的工作。
赠品的携入携出发放的工作都要做细致。
每日认真核对赠品明细表，做到无疏漏。
对顾客忘记领取礼品的，做到时时提醒。
此外，在工作中我积极配合上级主管的工作，贯彻执行部门经理的决议。
同时我注意团结同事，脏活累活冲在最前面如礼品赠品的搬运，推找购物车，为顾客送货等等;关心同事，相互学习以求共同进步。
现今，我已熟悉且能够模范的遵守公司的规章制度，能够独立承担和完成上级领导交给的任务。
在日常工作中，我能够处处留心踏实学习，注意收集和掌握与工作相关的知识经验。
门店财务经营分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX门店的财务经营状况进行深入分析，旨在全面了解门店的经营成果、财务状况和盈利能力，为门店的经营管理提供决策依据。
报告内容涵盖门店的收入、成本、利润、资产、负债等方面，并对未来发展趋势进行预测。
二、门店基本情况1. 门店名称：XX连锁超市2. 门店地址：XX市XX区XX路XX号3. 门店面积：1500平方米4. 门店员工人数：50人5. 门店经营时间：自2018年1月1日起三、财务数据分析1. 收入分析（1）总收入XX年度，门店实现总收入为1000万元，同比增长10%。
其中，商品销售收入占80%，服务收入占20%。
（2）商品销售收入商品销售收入为800万元，同比增长8%。
主要原因是门店引进了更多优质商品，吸引了更多顾客。
（3）服务收入服务收入为200万元，同比增长12%。
主要原因是门店增设了便民服务项目，如代缴费、快递收发等。
2. 成本分析（1）总成本XX年度，门店实现总成本为800万元，同比增长5%。
其中，商品成本占60%，人工成本占20%，其他成本占20%。
（2）商品成本商品成本为480万元，同比增长3%。
主要原因是门店采购了更多优质商品，提高了商品质量。
（3）人工成本人工成本为160万元，同比增长5%。
主要原因是门店员工人数保持稳定，且员工工资水平略有提高。
（4）其他成本其他成本为160万元，同比增长5%。
主要原因是门店租金、水电费等费用保持稳定。
3. 利润分析（1）净利润XX年度，门店实现净利润为200万元，同比增长10%。
净利润率为20%，较去年同期提高2个百分点。
（2）毛利率XX年度，门店毛利率为18%，较去年同期提高1个百分点。
主要原因是门店引进了更多优质商品，提高了商品附加值。
4. 资产负债分析（1）资产XX年度末，门店总资产为1200万元，同比增长10%。
其中，流动资产为800万元，固定资产为400万元。
（2）负债XX年度末，门店总负债为400万元，同比增长5%。
店铺日志(表格)
宏宇电器门店基本信息所处地域门店名称品牌名称门店店长门店成员全年销售目标（万元）本月销售任务（万元）实际完成（万元）第一周销售任务（万元）实际完成（万元）第二周销售任务（万元）实际完成（万元）第三周销售任务（万元）实际完成（万元）第四周销售任务（万元）实际完成（万元）完成时间：年月日本店铺经营时间特点：第一部分月销售计划店名总计划目标时间摘要第二部分门店工作日志日期星期天气中午班负责人：下午班负责人：当日销售目标预计(元): 实际销售（元）今天销售评价：日工作总结：店长签字：第三部分门店工作周总结第四部分导购员日常检查表第五部分顾客订货记录第六部分赠品发放登记表备注：1、赠品必须建帐管理2、赠品发放出去，须详细记录发放数量，所卖货号，售价，小票号码，顾客姓名，顾客电话；3、任何私拿赠品的行为均属于做假帐行为，无论价值大小，给予十倍罚款4、促销活动完毕，各专柜将赠品按原包装整理收仓，并登记记录上交公司检查5、活动结束后，做出书面总结。
第七部分门店ＶＩＰ会员信息登记表1、结帐前应出示会员卡；2、凭会员卡在宏宇专卖店购正价商品可享受VIP 8.8折待遇（特价商品除外）；3、专卖店正价商品打折促销时，凭此卡可享受折上折优惠，即在原活动打折基础上再打9折（特价商品除外）；4、凭此卡在宏宇专卖店消费累计积分兑换礼品；此卡不可兑换现金，遗失不补；5、此卡最终解释权归宏宇电器专卖店所有。
第八部分售后服务受理记录表１、店铺在接受顾客投诉时，应认真填写此表；２、详细记录顾客姓名、电话，商品货号、购买日期、损坏情况及经办人；３、在投诉接待完毕后，导购员应及时与售后服务专员联系，给予顾客进行售后报务处理。
第九部分店铺员工学习计划表第十部分导购员销售技能动作诊断表第十一部分店铺月报分析第十二部分门店月度工作总结。
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金立
其他
金立
其他
自然周，周一到周日
自然周，周一到周日
门店第 3 周 OUT（ 月 OPP VIVO O 自然周，周一到周日
日一
月 日） 合计
门店第 4 周 OUT（ 月 ivvi OPP VIVO O
日一
月 日） 合计
门店分析（月底） ivvi 月底库存 （台） 本月月底即下月月初
金立
其他
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其他
店名必须与和表1资料一致 本月月初即上月月初 店名必须与和表1资料一致 店名必须与和表1资料一致
门店第 1 周 OUT（ 月 ivvi OPP VIVO O
日一
月 日） 合计
门店第 2 周 OUT（ 月 ivvi OPP VIVO O
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月 日） 合计
门店第 3 周 OUT（ ivvi 自然周，周一到周日
门店基本资料 序号 一级公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二级公司 店名 店名必须与和表1资料一致
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门店分析（月初） ivvi 月初库存 （台） ivvi 本月目标 （台） ivvi 库存天数 （天） #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
自然周，周一到周日
门店分析（月底） 门店月度 ivvi ivvi IN销量 本月实销 库存天数 （台） （天） #VALUE! #VALUE! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!