用友NC与浪潮GS的比较
用友ERPNC 模块简介
供应链
资产管理
人力资本
企业协同管理
销售管理与内部交易、销售价格、销售信用等管理组成集团销售分销解决方案，是集团销售分销解决方案的核心
内部交易与销售管理、采购管理、库存管理等组成集团销售分销解决方案，是集团销售分销解决方案的核心组成
质量管理通过灵活的质检流程配置及业务流程配置，支持大型集团企业多组织、多元化经营下，多种质检业务处通过电子采购后台，集团企业可以实现从需求采集、立项编制方案、方案执行、到交易的一个完整采购流程的处
人员信息管理为企业人力资源管理的重要部分，为企业人事管理提供标准、灵活的功能，以提高人事管理效率，
人员合同管理用于管理用人单位与劳动者之间签订的各类合同和协议，包括劳动合同、岗位协议、保密协议、培
员工自助是人力资本管理全员应用的重要组成部分，员工可通过员工自助完成一系列人力资本管理的业务，例如：提交各类申请；进行个人信息、工资信息、合同信息等查询业务；进行PBC的填报、进行考核评分等。
具体包括如下重要功能：
可通过自助提交的申请包括：时间管理中的签卡申请、休假申请、加班申请、出差申请；人员变动管理中的转正申请、调配申请、离职申请；招聘管理中的内聘职位申请、录用申请等。
组织发布的内聘信息、培训报名信息均可在员工自助当中查询，员工可通过自助直接进行内聘申请或培训报名。
可查询的数据包括：个人信息、合同信息、考勤信息、工资信息、能力素质信息。
可处理的业务包括：PBC填报、PBC审核、考核评分、考核结果审核等业务，绩效管理的多数业务是通。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
提升集团决策水平 NC的决策支持功能可以为集团企 业提供全面、准确的数据分析和 预测，帮助企业做出更加科学、 合理的决策。
加强集团供应链协同
NC的供应链管理功能可以加强集 团企业内部和供应链上下游企业 之间的协同，提高供应链整体效 率和竞争力。
行业合作伙伴
02
与行业龙头企业合作，深入了解行业需求，提供针对性解决方
案，共同推动行业数字化转型。
渠道合作伙伴
03
与渠道商合作，拓展销售渠道，提高用友产品的市场覆盖率和
品牌影响力。
共同推动产业发展举措
01
联合市场推广
与合作伙伴共同开展市场推广活 动，提高用友品牌和产品的知名 度和影响力。
02
共享技术资源
02
通过引入新技术和创新思维，优化了产品的功能和性能，满 足了客户的不断变化的需求。
03
拓展了市场份额，增强了品牌影响力，提升了公司在行业内 的地位。
展望未来发展趋势和挑战
随着企业数字化转型的加速推进，用友三大世界级产品u8、u9、nc将面 临更加激烈的市场竞争和技术挑战。
未来，企业需要更加注重产品的创新和差异化，以满足客户个性化、多元 化的需求。
同时，企业还需要关注新兴技术的发展和应用，如人工智能、大数据、云 计算等，以便更好地应对市场变化和技术挑战。
不断提升自身能力和价值
01
用友公司将持续加大研发投入，引进优秀人才和技术，提升自 主创新能力。
02
同时，公司将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同推动产业的
发展和进步。
此外，公司还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
生产线混装
看板管理
U9 应用价值——全球化管理
U9为跨国管理提供了完美的应用模式，全面支持全球性企业在不同国家和地区分别 设有机构，进行业务经营和管理运作，涉及不同国家多语言、多币种、多税制、多 会计准则、多商业习惯等所带来的多重挑战，满足多账簿、合并报表和统计报表、 税务申报和纳税筹划、日常操作习惯、跨国业务跟踪、不同国家财务监管要求等方 面的各项复杂需求
2011
U9V3.0 UAPV5.0
U9V3.0
2009~2010
U9V2.1 UAPV3.0
U9V2.1
2008~2009
U9V2.0 UAPV2.1
U9V2.0
2007~2008 U9V1.5
UAPV2.0
U9V1.5
2006~2007
U9V1.0 UAPV1.5
U9V1.0
U9产品定义
2004~2005 UAP平台
NC应用价值——企业服务总线(UFESB)
UFESB是以UFESB-Server为核心，包括UFIDE集成开发平台，UFRMP运行监控 平台，UFMDM主数据管理框架，UFBAM业务活动监控等一系列产品和框架。适 用于任意异构系统间需要集成的场景，尤其是被集成系统多个/多样、对二 次开发有高要求的集成项目
用友NC 产品发展历程
NC7.0
公司已经启动部署NC 下一代产品的预研工作
NC6.0
2009~
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
动态企业建模 高性能云计算
NC5.0
2006~2010
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
SOA 商业中间件 云计算
跟金蝶和用友相比，浪潮的市值为什么相差几十倍，是产品不够标准化吗？
跟金蝶和用友相比，浪潮的市值为什么相差几十倍，是产品不够标准化吗？字数：2972本文是受朋友之邀写的，他一上来就问了很多问题，如下：浪潮到底和用友金蝶的差距有多大？大到市值可以相差几十倍？浪潮的市值就25亿港币，金蝶900亿港币，是产品不够标准化吗？后来我让他梳理一下，然后变成了以下三个问题：1、浪潮的ERP产品标准化程度和金蝶用友相比？浪潮产品的实施周期更长是因为客户太大还是因为产品研发不注重标准化？2、浪潮的容器化云产品好像推出有点晚，功能模块是否齐全，怎么看GS Cloud 3.0、igix和金蝶用友的比较呢？客户的反馈如何？3、浪潮的企业文化是典型国企文化吗？员工和高管的激励机制相比用友金蝶怎么样？回答如下：产品方面：传统产品比不过，新技术产品倒是独树一帜如果只是从ERP这种传统大型产品来看，浪潮的产品确实不如金蝶用友的成熟，实施周期确实也要长很多。
浪潮的客户确实都是些特别大的客户，因为产品既然不成熟，就只能用项目的方式去进行交付，一是需要大客户做原型，二是大客户本身也更喜欢开发更多的个性化的交付方式，所以其实浪潮的大客户满意度是要大大高于用友和金蝶的，因为浪潮在项目型的交付上愿意投入更多的开发，而金蝶和用友，不要说开发，连顾问都不太愿意投入太多，因为金蝶用友更在意的是项目利润，浪潮对项目利润的敏感度不太强烈。
倒不是集团不太强烈，集团当然是希望项目赚钱的，是分公司各个区域的总经理不太强烈，他们并不很希望业绩做得太好，因为他们不轮岗，他们稳定，稳定的话，业绩就不能做得太好，也不能做得太差，就要保持中庸，无论如何都要保证在全国排名的中间水平就好，避免太差被开除，避免太好第二年业绩被翻倍。
但是一些创新产品，浪潮的步子就卖得很大了，比如AI这些比较前沿的东西，又比如HCM CLOID 这些比较新的产品，浪潮反而做得更好，因为他没有历史包袱，可以轻装上阵，不像是用友的HR产品，由于架构问题，目前如果要走国际化路线，就面临要推倒重来的风险，但是谁也不敢拍板，也不敢去跟老板汇报，老员工希望不要动，就这样缝缝补补又一年，好混到退休，新进去的产品经理一看，架构有问题，又只好辞职走人，像极了鼎盛工业时期的英国，拖着沉重的历史包袱，不愿意把过时的老机器换掉，最后被没有历史包袱的国家反超。
用友财务共享服务中心案例分析
04 未来展望
行业发展趋势
01
数字化和智能化
随着技术的不断进步，财务共享服务中心将更加注重数字化和智能化发
展，通过引入先进的人工智能、大数据等技术，提高处理效率和准确性。
02 03
云端化和移动化
云端化和移动化是未来财务共享服务中心的重要趋势，通过云端技术实 现数据共享和协同工作，同时利用移动设备随时随地进行财务管理和操 作。
竞品优劣势分析
金蝶K/3 Cloud
优势在于其灵活的定制能力和丰富的行业经验，能够满足不同行业的个性化需求；劣势在于其品牌知名度和市场份额 相对较低。
浪潮GS Cloud
优势在于其强大的技术实力和完善的解决方案，能够为企业提供全面的财务管理服务；劣势在于其价格相对较高，且 在某些细分领域的应用相对较少。
优化服务品质
用友公司将持续优化服务流程和服务质量，提高客户满意度和忠诚 度，巩固和扩大客户群体。
预期目标设定
1 2
提高处理效率
通过引入先进的技术和流程优化，提高财务共享 服务中心的处理效率，缩短处理时间，降低成本。
提升服务质量
通过加强服务团队建设和服务流程优化，提升服 务质量和客户满意度，树立良好的企业形象。
用友财务共享服务中心案例分析
目录
• 业务介绍 • 财务业绩 • 竞品分析 • 未来展望 • 总结和建议
01 业务介绍
业务构成
财务共享服务中心
01
为企业提供集中化、标准化的财务管理服务，包括账务处理、
报表编制、税务管理等。
企业绩效管理
02
通过财务分析、预算管理和绩效评价等手段，帮助企业提高经
营效率和盈利能力。
关注新兴技术的发展和应用，如人工智能、大数据等，探索其在企业财务 管理中的应用前景和潜力，推动行业的创新和发展。
用友NC与浪潮GS的比较
硬件及网络要求 无明显差别
无明显差别
中间件
无明显差别
无明显差别
实施周期
基本严格按照合同约定交付
拖期现象比较严重
其他指标 安全性
采用 J2EE 路线，应用层可以部 采用.NET 路线所限，应用层只能支 署在 UNIX 系统上，确保系统的 持 WINDOWS 系统，安全性比较
稳定、安全、高效
差，中毒和受攻击情况频发
项目
对 象 用友 基于 NC 产品
浪潮 基于 myGS gSeries（简称 GS）产品
产品总体描述
技术上稳定、安全，支持海量数 稳定性和安全性相对不高，海量数
据、多并发访问的集团应用； 据和多并发支撑度受限制；
平台规划设计完整、先进；
仅提供基本平台功能；
产品交付能力强，成功为 500 多 除集中核算外，以项目方式为主，
多语言支持
支持，采用开放的平台技术实 不支持
个性化定制
现，可以自由定义语种 UAP 提供了非常强大的二次开 GSP 开发平台，主要是进行系统工
发平台，完全可以满足用户二次 作流方面的开发工作。对于普通的
开发的需求，无需用友的介入 二次开发需求（如增加一个新的输
入界面）需要由浪潮的技术人员来
完成。依附性很高
采用.NET 体系；
每年 NC 研发投入过亿元；
每年整体研发投入不超过 4000 万；
NC 研发人员 300 多人；
GS 研发人员 40 人左右；
采用 JAVA 的 J2EE 体系，可以支 采用微软.NET 体系
持 UNIX、LINUX 及 Windows 平
台，移植性更高，当基于 UNIX 平
台时，J2EE 的性能要高于.NET
国内冲锋衣品牌排行国内冲锋衣品牌排行
国内冲锋衣品牌排行-国内冲锋衣品牌排行国内最好螺杆泵十大品牌排行榜国内最好螺杆泵十大品牌排行榜提起螺杆泵的选择，很多人可能第一反应都是德国的耐驰、西派克、雷士这些泵业老牌子，但是进口产品的选购渠道有限，货品质量良莠不齐，用户不如将眼光投向国内泵业品牌，目前国内不乏崭露头角的新秀企业，以技术和质量青出于蓝胜于蓝，坚持创新，为市场提供工艺精湛、性能稳定、质量优良的螺杆泵产品。
如果你想知道“哪家的螺杆泵最耐用”、“污泥螺杆泵什么牌子性价比比较高”、“国内有什么牌子的螺杆泵可以推荐”等问题，就请跟随小编来捋一捋国内十大口碑泵业品牌。
1、上海阳光泵业上海阳光泵业制造有限公司是我国第一台螺杆泵的诞生地，是国家螺杆泵行业专业技术委员会主任委员单位，是全国泵标准化技术委员会螺杆泵分技术委员会主任委员单位。
企业以阳光品牌行销国内外，目前是国内螺杆泵行业知名品牌和著名商标。
是国产螺杆泵的最高水准，是国内螺杆泵龙头企业、行业标杆、螺杆泵领导品牌，让阳光走向世界，让世界充满阳光！2、江城泵业江城泵业总部位于风景秀丽的北京市北郊，良渚文化发祥地的瓶窑镇。
企业是全国螺杆泵专业委员会副组长单位，多项螺杆泵标准的起草者之一。
企业生产的水煤浆螺杆泵获得多项国家专利。
3、卓越泵业卓越泵业是国家认定的高新技术企业，专门从事螺杆泵和转子泵及相关产品的研发、生产和销售，是国内单螺杆泵行业标准的制订单位之一。
主要产品包括：单螺杆泵、双螺杆泵、转子泵。
4、恒利泵业恒利泵业是中国第一台输油齿轮泵诞生地。
恒盛泵业是以研发、制造“恒源”牌容积泵为主的国家二级企业、中通泵行业重点骨干企业、国家级高新技术企业、河北省名牌产品企业。
5、良田泵业良田泵业2000年完成股份制改造。
公司肩负良工水泵”牌子老，信誉好”的既有使命重装上阵，锐意进取，始终坚持自身产品的品质并且充实持续完善自身的产品线，现有的产品已覆盖了给排水、通用工业的方方面面。
6、玉联泵业玉联泵业建于1958年，1990年开始从事开发、生产石油螺杆泵、螺杆钻具等产品。
用友的NC几大缺陷教程文件
10：在某些方面或不易觉察的地方糊弄客户，偷工减料，等客户发现了就说是新需求，赖着不 做，即使要做吧，还的管客户要钱。
11：最主要的还是，不承认软件和实施有问题，动不动撂挑子，连招呼也不打就走人； 关于U8 用友的U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统；收购人力资源系统（硕望）、整合制造系统
（汉康），在设计上整合和接口太多，各子系统相对完整和适应性强，整体表现较差；比较适
用友的NC产品说两句。用友产品有一下几大缺陷： 1：对外宣传号称统一平台，实际上是假的，整个产品用户、机构、权限、参数都个个模块独立 管理和维护，怎么能是同一平台的；
2：各个模块都不能统一部署到一个应用服务上，非得一台机器上部署两个服务； 3：部分模块简直是垃圾，连对用户的维护和管理都不提供，不仅仅侮辱客户，也是侮辱用友自 己；
7：糊弄客户买高配置的硬件，效率也上不去，登个页面很慢，有些耗时计算应该发计算指令， 过段时间再看结果的，非得在前台等，等得客户端都白屏；
8：记账不提供冲账和对账功能，客户提出还说其他地方也不提供； 9：实施人员水平奇差，还充大爷，连些常用软件操作都不利索，还给客户区搞实施，不够丢人 的，造成项目延期后，老向客户哭诉要钱；
4：号称B/S模式，实际上每个客户端又下载大量缓存，缓存又不提供同步机制，客户端与服务端 不一致，捞出莫名其妙的错误，简直就是C/S嘛； 5：模块间极不清晰，分析模块的指标计算功能放到总账中去，分析和总账要部署到独立的应用 服务上，两个模块连用户都不是一套；
6：连简单的业务知识也不懂，年底报表竟然不提供损益数字，非得取结转后为0的数字，而不 取结转前数字。而且说的还一套一套的，简直就是一常有理；
浪潮,用友 集团管理产品比较(应对版)
说明：本地某制药集团企业选型过程中，浪潮提供了其GS集团财务解决方案与用友NC的对比分析，我结合NC项目运作经验提出了应对性的解释说明，希望其他同事在集团财务高端领域遇到浪潮GS时可以互相交流参考。
黑色文字为浪潮提供，红色部分为我提出的应对部分，个别文出于竞争考虑，难免言辞过激或有失偏颇，技术依据可能欠缺或不正确，还请各位批判性浏览，多多指教。
浪潮和用友产品比较资金管理浪潮资金管理完全借鉴了银行的运作模式，以账户管理为中心，以业务流程为主线，支持资金监控、内部银行、结算中心（分级、分板块）、收支两条线及统收统支等多种模式，模块多，功能齐全。
并且实现了与预算系统的完全集成，从而实现资金的事前计划、事中控制及事后分析的功能。
此外，资金系统已在如中石化财务公司、中国海运集团、美的集团、力诺集团等多家大型企业得到成功应用。
仅从NC软件已有的功能模块就可看出，NC对资金管理的主流模式认识不深，仍以财务核算为主线，是在财务核算模块上的功能延伸，流程很难加以调整，功能模块少。
只能实现资金的预算编制，不能实现事中的控制，从实际应用情况来看，NC的资金管理模块仅仅是产品的点缀而已，实际使用的客户少之又少。
关于这个我们建议从N C的实际客户角度进行确认。
NC资金产品结合银行及及非银行金融机构的运作经验和管理模型，支持资金监管的多种应用模式，支持“预算、核算、结算”三算合一，支持集团企业资金运作全流程的管理。
整合度非常好，并且有大量典型用户。
NC 平台的优势使资金管理模块在管理模型先进的基础上又有了强大的技术支撑，为集团企业资金流的管理提供了安全、稳定的信息化工具。
高科：单结算中心收支两条线、预算驱动拨付攀钢：多结算中心综合评价…优：1、产品理念较新，产品应用架构先进，完全B/S架构，技术架构成熟。
2、支持多币种、多组织、多科目体系；3、大型集团性企业实施经验丰富，产品应用成熟度好；4、可做客户个性化修改（根据客户需求进行二次开发）。
用友NC五大突破 创中国管理软件世界级新高
用友NC继去年“企业云”基础上，第一次在全球管理软件界提出“企业商务云”概念。
并让业界众多技术开发人员与企业CIO提前预览了代表中国管理软件顶级技术成就。
截止目前，用友NC已经实现五大突破，造就了中国本土管理软件的五个第一。
即：第一款全面支持云计算的中国本土企业管理软件；第一款也是唯一通过IBM全球SOA解决方案顶级认证的中国本土管理软件；第一款可移植于IBM System z大型主机平台的中国本土管理软件；第一款通过3万人大并发压力测试的中国本土管理软件；第一款实现大型系统动态监控平台的中国本土管理软件。
五大突破，彰显了中国本土管理软件强大的技术研发实力。
第1大突破：用友NC“企业商务云（EBC）”拔云计算头筹本次用友技术大会上，用友提出的技术发展战略中，第一位就是“云计算”。
用友软件股份公司CTO兼副总裁薛峰指出：SOA可以随企业变化随需应变，目前这项技术在管理软件领域已经被多家厂商跟进、推广，SOA进入普及期，而云计算将成为管理软件产业未来最新的技术发展方向。
云计算目前在中国处于起步阶段，用友致力于该技术在管理软件产业的推广，与全球技术领先企业，共同发展成为最重要的“云计算”应用领导厂商。
5月29日，用友NC继去年“企业云”的基础上，第一次在全球管理软件界提出“企业商务云”（EBC：Enterprise Business Cloud）体系，聚焦于企业内运营管理、供业链上下游管理、产业链上下游B2B电子商务。
这意味着，用友NC已经具备了顶尖的技术实力。
因为“企业商务云”（EBC），必须满足于超大规模、高可扩展性、高可靠性、虚拟化、按需服务、通用性、低成本的特性，必须满足对数据安全性的极高要求。
事实上，用友NC在“云计算”已有深厚的积累。
作为全球第一款全面支持“云计算”的中国本土企业管理软件。
早2009年上半年，用友NC联合中国科学院计算所、北京大学、清华大学、IBM、INTEL，成立了云计算及NC高性能实验室，研究先进的云计算技术及高性能计算技术。
GS与NC的简单比较
浪潮通软myGS gSeries V2.x 与用友NC V2.x 的简单比较***************************************************************************** 比较版本：myGS gSeries V2.x （简称：GS ）用友 NC V2.X (简称：NC)1． 技术路线的比较：（1）GS 在微软的.Net 平台上开发，基于.Net 平台的应用程序运行速度、并发处理能力要强于基于J2EE 技术的应用。
随着在湘财证券等用户的实施成功，GS 已全面走向成熟。
（2）NC 推出较早，采用Java 技术开发。
1998年最早用于中海油（海洋石油选择用友ERP 失败，在资金管理方面选择了浪潮通软），采用Java Applet 。
用友宣称做的最好的ERP 客户泸洲老窖也被通软换掉。
有多方面的消息说，NC 可能要全部推倒重来，对用户来说这是最大的风险。
（3）从产品推广组近一年的与用友的交锋来看,很多时候NC 更象是用友在B/S 架构下集团财务的一个”品牌形象代言人”,即使用友利用NC 的产品方案拿到了单子,也往往在用户处实施它的U8产品,关于我们一定要提醒用户.这从另一个方面表明,在产品的应用成熟度方面,用友的NC 远不是我们GS 的对手!2． 组织结构：(1) GS 基于并帐的组织结构,实现传统并表到并账的转变下图表示定义整个集团的组织结构，上下级之间是一个树形的结构：（说明：灰色：合并公司 白色：普通公司 红色：抵销公司）根结点：集团公司总部（A 公司） 叶结点：普通公司（如A2公司，B2公司，D3公司），有具体的会计业务。
抵销公司（如A1公司，B1公司，D1公司），有虚拟的会计业务（抵消凭证） 枝结点：合并公司（如A 公司，C 公司，D 公司），它是一个将所有下级公司合并在一起的一个虚拟公司，没有具体的会计业务，因为它不是一个法人实体。
浪潮GS与金蝶EAS总体对比分析
< 版权所有 INSPUR GROUP© >
2
对象 项目 【产品总体描述】
浪潮 ERP-GS v3.2
文档编号:P&M_ S0001 内部资料 注意保密
金蝶 EAS v5.2
诞生背景 版本历程 技术架构
2000 年，国内集团企业财务需求已经十分强烈。金
会多消耗部分服务器资源。）
【系统应用成本】
客户端 配置要求
客户端零安装，并能智能升级 客户端支持 win98/ME,winxp,win2000 对客户端配置要求低，配置简单。
需要光盘安装客户端软件，也能自动升级。 客户端不支持 win98/ME 对客户端硬件要求较高，不能智能识别客户端的配 置变化。客户端配置复杂。 如系统从 256M 内存扩充为 512M 内存，需要手工在 客户端修改配置文件，否则，硬件配置的提升对软件 运行效率没有帮助。
浪潮响应当时证券行业集中式财务管理 蝶由于没有相应的集中式集团管理软件，只好以 K/3
的迫切要求，以老用户湘财证券为试点， 集团版苦苦支撑。在 2000－2003 年的几年集团财务
产品自 1999 年开始设计研发并于 2000 年 的招标活动中，金蝶由于产品的原因往往第一轮就出
底在湘财证券成功上线。
Microsoft .Net
J2EE
应用架构
一套帐模式，支持多组织、多会计实体， 一套帐模式，支持多组织、多会计实体，适合企业集
适合企业集团，可分级部署
团，可分级部署
产品理念 “集中管理 战略协同”
“集成管理 随需应变”
数据存储 模式
数据采用集中存储的方式，财务与物流数 数据采用集中存储的方式，财务与物流数据均不需要
国内ERP排行榜
1.用友NC、U8、用友通系列用友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。
用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公自动化）等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案 2.金蝶软件有限公司金蝶K3、KIS、EAS、i Fly移动商务系列金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶KIS和K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。
2003年3月，金蝶正式对外发布了第三代产品—金蝶EAS (KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。
金蝶EAS 构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。
3.浪潮集团有限公司浪潮ERP之PS系列、GS系列、E系列浪潮集团是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、E三大主要产品。
是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业 4.神州数码有限公司易飞、易助、易拓神州数码作为国内最大的IT分销服务及系统集成商，集十几年贴近国情、专注行业、IT应用服务之大成，历“联想”持续快速发展、苦练内功、e化管理创新之实践；鼎新电脑作为台湾最大的ERP管理软件商，集二十年台湾领先世界的制造管理之精粹，聚东西方文化的企业变革实践之结晶。
用友NC同浪潮GS比较和区别
比较综合评价：1、用友与浪潮、金碟的区别在什么地方？⏹用友在业内各项指标一直位居第一；⏹具有国内最大的合作客户群40万家，都是很好的需求来源，跟中国企业一起成长、一起走向国际化；⏹公司已经完成了原始积累，步入稳健发展阶段。
更多的精力放在战略方向和战略执行落实上；⏹完成了高端人才储备，在前沿技术追踪、管理模式研讨、行业标准制定上具有绝对优势；⏹软件企业发展的动力取决于当前的投入，用友非常重视在研发上的投入，每年在NC产品研发上的投入就过亿元，这些都是竞争对手无法做到的。
2、根据你们以往项目的实施经验，在实施雅戈尔项目时，雅戈尔的分子公司会遇到什么问题，如何应对？问题1：本位主义与集团利益的平衡应对：明确阶段重点和核心目标，在确保核心目标的达成前提下进行“博弈”，在关键问题上得到集团高层领导的支持，并将项目推动情况与各公司管理层考核挂钩，明确奖惩；问题2：板块应用特点、管控重点和基础不同应对：在各板块选择具有代表性质的公司做试点，重视方案论证工作；基于不同公司的应用基础细化不同的实施策略问题3：已有代码体系（历史应用遗留）与集团标准代码的冲突，以及应对方案对应：提供过渡方案，在一定时期内完成过渡。
例如在往来客户方面，可以由集团设置统一的集团代码，下属单位完成往来业务确认和清理后可以利用“客商合并”功能将往来业务进行合并，系统自动调整当期历史交易数据。
3、如何解决数据的导入问题？非NC数据进入系统时，采用UAP外部数据交换平台方式，该方式在多个项目上得到验证。
针对历史数据，协助甲方进行数据移植和数据准备4、系统接口问题，如何解决系统集成的问题，请详细描述？异构系统集成有多种方案，我们建议雅戈尔采用数据集方案，即将业务系统数据按标准格式（国家关于接口的行业标准）转出，然后借助UA P上的外部数据交换平台读入系统，并依据会计平台定义规则（可自定义）生成凭证5、160多个分支机构如何平稳地实施好系统，使之不出问题，是我们非常关心的问题。
用友NC信息系统的实施应用实践研究
用友NC信息系统的实施应用实践研究一、引言随着信息技术的不断发展，企业对于信息化建设的需求也越来越迫切。
作为企业管理信息系统的一种重要形态，ERP系统已经成为了企业信息化建设的重要工具。
而用友NC信息系统作为国内领先的ERP软件供应商，其在企业信息化建设中的应用也日益广泛。
本文旨在通过对用友NC信息系统的实施应用实践进行研究，探讨其在企业中的具体应用效果及实践经验，为企业信息化建设提供借鉴和参考。
二、用友NC信息系统概述用友NC信息系统是用友集团开发的一款针对中小型企业的专业化ERP软件，其整合了企业的资源管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个方面的功能模块，支持多语言、多币种、多国家的企业运营。
用友NC信息系统的核心理念是“云端智能、开放共赢”，致力于为中小型企业提供全方位的信息化解决方案，帮助企业实现管理效率的提升、业务流程的优化和管理决策的智能化。
三、用友NC信息系统的实施应用实践1. 实施前的需求分析在企业引入用友NC信息系统之前，需要进行充分的需求分析。
企业需要深入了解自身的管理模式、业务流程以及信息化建设的需求，明确引入ERP系统的目的和预期效果。
在需求分析阶段，企业可以与用友的专业团队进行沟通，共同制定实施计划和目标，确定系统的功能定制和适配范围，为后续的实施工作做好准备。
2. 实施阶段的项目管理用友NC信息系统的实施是一个复杂的项目，需要进行有效的项目管理。
企业需要成立专门的实施团队，明确项目目标和里程碑，制定详细的实施计划和时间表。
需要对实施过程进行有效的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
在实施过程中，企业还需要与用友的实施团队密切合作，共同推动项目的顺利进行。
3. 用户培训与系统上线在用友NC信息系统实施的过程中，需要对企业员工进行系统的培训，使他们能够熟练使用系统的各项功能和模块。
培训内容应当包括系统的操作指南、业务流程的变化和系统的定制功能等方面，以确保员工能够快速上手并有效地运用系统。
企业人力资源管理软件品牌排行
6、赛捷
Sage LANDA HR管理
企业简介：
赛捷软件是全球著名的管理软件解决方案供应商。在中国，赛捷(Sage)致力于以世界级的优秀软件方案帮助中国成长型企业开展先进企业管理。赛捷产品在中国已经有超过9年的历史，在中国已经拥有超过1,500家企业用户。Sage的管理解决方案覆盖了ERP、CRM、HR、E-Business、项目管理等功能，并且针对行业特殊需求提供行业解决方案。
产品简介：
金蝶K/3人力资源管理系统是基于理思想人力资源进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可独立运行，又可与金蝶K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。
1、SAP
R/3人力资源系统
企业简介：
SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。
产品简介：
智邦国际人力资源管理系统基于企业经营战略，提供人力资源规划、招聘与评估、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理等功能，满足企业对人力资源管理的各种即时使用需求，将人力资源人员从复杂的行政性工作中解放出来，实现了人力资源管理的系统化、规范化和自动化。该系统支持与企业ERP、CRM、财务管理、销售管理、进销存、OA等其他管理系统的集成，不仅满足了企业一体化管理的需求，更提升了企业长远的人力资本竞争优势。
浪潮GS解决方案(企业财务、管理会计部分)(浪潮ERP、GS、PS等)
录入
报销费用计算、项目预算控制
业 审批
务 流
审核
程
报销费用权责审批 出纳审核、生成帐务凭证
100
东部
分析
50西部北部0 Nhomakorabea第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
财务会计之票据管理
票据打印： 支票等银行票据的票面套打管理系统 一张票据可设多个银行格式，并可根据不同的需求选择不同的格式 格式定义灵活，操作方便，打印效果极佳 系统智能化较强，如大小写自动转换，票据日期自动生成等 支持各类打印机如：针式、喷墨、激光打印机等；
• 能够实现预算编制过程灵活，支持在一个会计年度内分阶段进行编制， 也支持跨年度编制预算；
• 支持自上而下的集中预算的编制和分解，及自下而上的预算编制和汇总； • 预算执行数据被动采集于其它业务系统，可直接共享为其他系统使用，
实现事前控制和预警；
企业全面预算管理
• 支持滚动预算、弹性预算等编制方法； • 细化预算的数据管理，可以从编制期间上进行细化，也可以从部门、专
指定一个单位类别，将其包含的所有 单位的某个日期的报表数据在一个表上展 现。
展现方式有四种：
1. 单位在列 2. 单位在行（按单位排列） 3. 单位在行（按项目排列） 4. 行列倒置
财务分析
为企业决策提供一种分析工具
满足企事业单位对本单位财务指标、财务报表进行分析的要求。为企业决策提供依据。
财务指标分析 ❖ 标准比率 ❖ 正常比率 ❖ 历史比率
财务会计之成本核算体系财务会计之成本核算体系帐务处理帐务处理企业成本核算企业成本核算成本中心成本中心成本核算成本核算成本中心成本中心成本核算成本核算存货管理存货管理生产管理生产管理财务会计之网上报销财务会计之网上报销简单方便地实现报销单据的录入具有强大的公式计算功能提供单张及批量的单据复核对报销费用进行实时的预算控制平滑的财务凭证接口报销费用权责审批报销费用权责审批报销费用计算项目预算控制报销费用计算项目预算控制录入录入审批审批分析分析50100第一季度第二季度第三季度第四季度东部西部北部出纳审核生成帐务凭证出纳审核生成帐务凭证审核审核财务会计之票据管理财务会计之票据管理票据打印
浪潮GS用友NC对比
产品架构
安全性
产品策略
领头羊
运行速度
瘦客户端第一次运行较慢，胖 速度一般 客户端速度不错 NC的测试做的好，稳定性非常 稳定性一般，服务器端Com+经 好，很少报错。 常出问题。
稳定性
产品成熟度
财务、供应链很成熟
财务相对成熟
产品开放性
用户多，开放性好，有很多论 教闭塞，网上少相关资料 坛做技术，很容易进行交流。 由于前期产品影响力大，客户 在军工企业、山东省内企业、 群体很大，在国企中所占比例 建筑施工企业中所占比例较高 很高。
对比项目
用友NC5.X
浪潮GS3.5
公司实力
一般 GS研发人员少于100人， 强 NC研发人员300多人。NC是 2010年作为主业实际上亏损， 用友的主要盈利产品之一。 浪潮软件靠LG手机投资收益才 有盈利。 J2ee B/s Sprint 分瘦客户端 Com+ asp B/S ，网页+控 和胖客户端，瘦客户端第一次 件，受IE安全设置影响较大。 运行对网络要求较高。 较高，由于采用j2ee虚拟机运 有严重跨职责等安全漏洞,受 行，几乎不受病毒影响 ARP病毒影响大 跟跑策略，分析用友NC体系架 构和设计思路，连产品版本号 都跟着NC,这种做法有点过分 。
服务器端跨平acle 跨平台，应用服务器只能在 windows上运行
维护方便性
维护不方便，不过不怎么需要 维护方便 维护
报表
功能强大
功能强大
服务态度
由于NC在高端比较
对比
将他们进行对比。
浪潮GS5.X
同前
.net SmartClient模式，该模 式是微软合作开发，比较先进 。 较高，受病毒影响小
客户群体
用友NC的功能特点
建立最佳的收付款业务模型，实现全 员网上报销
• 应收管理提供客户管理、客户发票和应收单的录入、 收款和核销的处理、坏账处理、特殊业务以及应收应 的汇兑损益处理，并提供账龄分析、欠款分析等统计
实现财务系统和业务系统集成应用， 提高企业管理水平和工作效率
• 用友ERP-NC系统通过动态会计平台技术，使 业务系统产生的相关单据通过动态会计平台自 动成同一会计主体下的同一账簿或不同账簿 的会计凭证。
帮助集团企业建立信息一致、可比的 会计核算体系
• 用友NC借助先进的管理工具，运用B/S架构 可以帮助企业集团构建集中的会计核算平台， 在此基础上规范基础信息，有效的贯彻和执 行集团统一的会计核算政策，从而提高会计 信息的可比性和一致性。
集团内部交易的自动协同，从根本上 解决内部交易对账难问题
• 用友ERP-NC财务核算系统根据集团内部各 成员单位之间的科目对应关系，提供了由一 方单位的凭证自动生成另一方单位凭证的 “协同凭证”功能，保障集团内部交易准确 核算。
用友NC的整体结构
• NC是一个全面优化和特升的全新产品，它在 继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户 案例等基础上，在集团财务、集团资金、计划 预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、 集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展， 帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控 制、实现平台化集成管控。
建立企业资金流入流出的现金统一管 理平台
• 现金流管理平台上反映企业由于各种业务引起 的现金、银行存款、票据的结算业务。提供资 金流量、流向分析表； • 提供基于收支项目、特定用途、特定流向以及 大额的现金流分析； • 单位的资金管理形成以现金管理平台为核心的 产品体系；
用友NC——集团财务管理
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失败案例
国资委管辖的国有大型企业中， 有近 30％使用了用友软件； 曾经被业内炒作的失败案例有： GS 应用客户比较少，且仅局限集中 广晟集团（现 NC 样本客户）、美 核算应用，未得到媒体案例评论； 加集团（生产爱浪音响，现 NC 但肯定一点，除核算外大多数项目
样板客户）
都是定制开发，缺少统一规划，甚
多语言支持
支持，采用开放的平台技术实 不支持
个性化定制
现，可以自由定义语种 UAP 提供了非常强大的二次开 GSP 开发平台，主要是进行系统工
发平台，完全可以满足用户二次 作流方面的开发工作。对于普通的
开发的需求，无需用友的介入 二次开发需求（如增加一个新的输
入界面）需要由浪潮的技术人员来
完成。依附性很高
提供更强的用户安全管理功能， 提供简单的操作日志查询
除了详细的“上机日志”外，提供
基础数据 报表
合并
现金银行 工资薪酬 资产管理 资金
预算
更改财务信息的审计线索，Leabharlann 统管理员可以通过任务管理器查
看用户操作情况，并可以终止非
法任务
无明显差异
无明显差异
基于指标体系和 WEB 的网络统 开发时间短，性能有待完善，所见
起走向国际化； � 公司已经完成了原始积累，步入稳健发展阶段。更多的精力放在战略方向和战略执行落
实上； � 完成了高端人才储备，在前沿技术追踪、管理模式研讨、行业标准制定上具有绝对优势； � 软件企业发展的动力取决于当前的投入，用友非常重视在研发上的投入，每年在 NC 产
品研发上的投入就过亿元，这些都是竞争对手无法做到的。 2、 根据你们以往项目的实施经验，在实施雅戈尔项目时，雅戈尔的分子公司会遇到什么问
项目
对 象 用友 基于 NC 产品
浪潮 基于 myGS gSeries（简称 GS）产品
产品总体描述
技术上稳定、安全，支持海量数 稳定性和安全性相对不高，海量数
据、多并发访问的集团应用； 据和多并发支撑度受限制；
平台规划设计完整、先进；
仅提供基本平台功能；
产品交付能力强，成功为 500 多 除集中核算外，以项目方式为主，
家集团客户实施集团财务管理； 周期长、风险高；
基于同一平台的产品线齐全，且 不同应用领域的样板客户，软件设
诞生背景
都有相关样板客户；
计思路和开发技术不同，整合性差
1997 年开始产品规划和研发； 2001 年开始产品规划和研发；
应用架构
平台规划设计起点高；
有平台概念，但不完整；
采用 J2EE 体系；
计应用系统，针对集团组织数据 所得性能不够强
分析提供了基于指标的多维分
析技术。
遵循集中式管理模式，建立高效
率的报表信息中心，实现垂直化
的分发、收集、校审、汇总、分
析。
在全国和华东地区拥有众家合 浪潮软件支持不同范围汇总报表，
并报表成功客户，如：上汽、中 但不支持不同范围合并报表；用友
海运、上海实业、中国医药等； 软件都支持；
数据存储模式
支持各种大型数据库；
支持各种大型数据库；
整合了报表、预算、BPM（绩效） 为采取面向 DW（数据仓库）的设
系统，采取指标方式存储数据， 计思路，未提供 ETL 工具；
支持并提供 ETL 工具，抽取决策 不提供 DW 产品和建模工具；
数据仓库数据； 提供 DW 产品和建模工具 市场表现，占公司 经过 8 年验证，成为国内唯一可 有部分客户在使用，但使用 GS 方
数据库
无明显差异
无明显差异
操作系统
三层体系中关键的应用层，可以 三层体系中关键的应用层，不支持
支持 UNIX
UNIX
产品分模块比较
应用架构实现差异 引入国际上标准的多账簿概念， 提供（虚拟）抵消公司概念；
满足内外报告分离、海外上市、 无多账簿概念；
境外分子机构、多行业集团、内
部责任考核等需求
系统管理
由于采取地区代理买断制 可提供无限站点方式
互联网应用表现 无明显差别
无明显差别
速度
无明显差别
无明显差别
带宽要求
无明显差别
无明显差别
系统应用成本
无明显差别
无明显差别
部署成本
成本测算明确、清晰
局限核算部分相当，但扩展到其他
应用（如全面预算、资金管理等） 总体成本远远高于 NC，从未来升
级和整合角度，则成本更高
题，如何应对？ 问题 1：本位主义与集团利益的平衡 应对：明确阶段重点和核心目标，在确保核心目标的达成前提下进行“博弈”，在关键问题 上得到集团高层领导的支持，并将项目推动情况与各公司管理层考核挂钩，明确奖惩； 问题 2：板块应用特点、管控重点和基础不同 应对：在各板块选择具有代表性质的公司做试点，重视方案论证工作；基于不同公司的应用 基础细化不同的实施策略 问题 3：已有代码体系（历史应用遗留）与集团标准代码的冲突，以及应对方案 对应：提供过渡方案，在一定时期内完成过渡。例如在往来客户方面，可以由集团设置统一 的集团代码，下属单位完成往来业务确认和清理后可以利用“客商合并”功能将往来业务进 行合并，系统自动调整当期历史交易数据。 3、 如何解决数据的导入问题？ 非 NC 数据进入系统时，采用 UAP 外部数据交换平台方式，该方式在多个项目上得到验证。 针对历史数据，协助甲方进行数据移植和数据准备 4、 系统接口问题，如何解决系统集成的问题，请详细描述？ 异构系统集成有多种方案，我们建议雅戈尔采用数据集方案，即将业务系统数据按标准格式 （国家关于接口的行业标准）转出，然后借助 UAP 上的外部数据交换平台读入系统，并依 据会计平台定义规则（可自定义）生成凭证 5、 160 多个分支机构如何平稳地实施好系统，使之不出问题，是我们非常关心的问题。 借鉴王总在分销系统实施的经验，将流程固化，做针对性操作手册，刻制多媒体培训光盘， 对各机构员工统一培训考核； 遍布全国的服务网络，可以为各地分支结构提供及时、专业的上门指导和服务； 6、 个性化开发如何解决？项目团队的构成及各自的职责？ 个性化开发实现方案：
硬件及网络要求 无明显差别
无明显差别
中间件
无明显差别
无明显差别
实施周期
基本严格按照合同约定交付
拖期现象比较严重
其他指标 安全性
采用 J2EE 路线，应用层可以部 采用.NET 路线所限，应用层只能支 署在 UNIX 系统上，确保系统的 持 WINDOWS 系统，安全性比较
稳定、安全、高效
差，中毒和受攻击情况频发
至技术路线都不相同，对未来整合、
升级和维护埋下严重隐患。
成功客户分布
全国比较平均
侧重山东和北方地区
发展前景展望
采用主流 J2EE 技术；
在技术路线上出现动摇，在.NET 技
坚定平台化发展思路，并发布了 术体系的基础上，有分出研发人员 全线可交付的软件，且针对每个 投入 J2EE 体系的开发；
关键应用都树立了样板客户； 从全球来分析，项目制方式可以满
定额分类；
能进行预算反映和控制；
可以通过参数设置是对凭证还 通过独立的数据单元，上接预算指
是单据进行预算控制
标，下连实际业务，操作过程非常
复杂，工作量大
综合评价： 1、 用友与浪潮、金碟的区别在什么地方？ � 用友在业内各项指标一直位居第一； � 具有国内最大的合作客户群 40 万家，都是很好的需求来源，跟中国企业一起成长、一
险和难度大。
无明显差异
无明显差异
无明显差异
无明显差异
以安全与效率为中心，与业务系 跟随客户当前（手工）需求，项目
统紧密联系，统一的资金管理制 开发，没有很好提炼共性，进而形
度，加强资金预算管理，严密的 成产品，新客户难以提供成型产品，
审批流程，依托网络收付系统， 老客户升级困难。
打造集团企业资金管理平台。
采用.NET 体系；
每年 NC 研发投入过亿元；
每年整体研发投入不超过 4000 万；
NC 研发人员 300 多人；
GS 研发人员 40 人左右；
采用 JAVA 的 J2EE 体系，可以支 采用微软.NET 体系
持 UNIX、LINUX 及 Windows 平
台，移植性更高，当基于 UNIX 平
台时，J2EE 的性能要高于.NET
UAP 平台配置实现，输出开发技术、文档和能力 协作开发 外包给用友开发 项目团队沟通及职责，参见《实施任务书》 7、 实施计划。
8、 另外，就接口方案，写一个较详细的材料。 参见《实施任务书》和附件《样本数据.rar》
支持多种汇总、合并方案；支持 不支持复杂股权的等效股权计算；
选择范围合并；
复杂股权的等效股权计算；
总部已与工商等多家银行签订 总部没有真正与商业银行签订接口
接口协议，网银接口标准规范， 协议，每做一个项目，需要客户与
无需客户投入，实施快捷，风险 银行单独签订协议，客户需要投入
小。
财力人力物力，压力很大，实施风
的份额
全线交付的高端集团应用方案； 案的只有核算部分。资金方案都是 05 年统计数据占公司收入 30% 基于项目开发，尚没有一家 web 全
客户数量
2004 年统计数据 40 多万； 集团应用成功客户 500 多家；
面预算客户； 收入约占公司收入 10% 整体客户约 15 万家； 集团应用客户约 100 家；
引领国内集团应用前端，与中国 足客户眼前、“防手工”的需求，但
企业一同走向国际化；
无法很好的支撑深层次管理提升以
市场竞争策略
及未来的管理变革与创新 领跑策略，作为国内第一品牌， 跟跑策略，分析用友 NC 体系架构
承担着众多用友人的梦想，进入 和设计思路 全球软件 50 强