255 华为公司委员会管理法

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《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章:总则第一条:本基本法是华为公司的基本法律文件,经华为董事会审议通过。

第二条:本基本法是为保证华为公司健康发展,明确公司的基本理念,规定公司的治理结构和经营管理制度,提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。

第三条:本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范,必须全员遵守和执行。

第二章:公司治理结构第四条:华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。

第五条:华为公司股东大会是公司最高决策机构,由所有股东组成,大会决策原则为“一股一票”。

第六条:华为公司董事会是公司的决策和监督机构,行使决策、监督和管理职责,由董事组成,其中包括股东代表董事和独立董事。

第七条:华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构,由监事组成,其中包括股东代表监事和独立监事。

第八条:华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构,以便管理和监督当地公司事务。

第三章:公司管理第九条:华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式,地区公司负责当地经营活动,以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。

第十条:华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制,公司注重人才培训和提升,建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。

第十一条:华为公司注重企业文化建设,实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观,营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。

第四章:公司经营第十二条:华为公司以科技创新为发展动力,致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务,坚持市场导向,重视产品和服务的质量和客户满意度。

第十三条:华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则,在现有业务基础上,有选择地扩大业务范围,提升核心竞争力。

第十四条:华为公司在经营上坚持稳健性原则,保证经营稳定和可持续发展,同时积极探索市场商机和创造新业务模式。

第十五条:华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则,遵守国际和地方相关法律法规,防范和减少商业风险和合规风险。

《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文[华为公司基本法]第一章总则第一条华为公司基本法(以下简称“本基本法”)是华为公司最高法律文件,是规范全体员工行为的准则,是确保公司持续健康发展的保障。

第二条本基本法适用于华为公司及其全体员工,无论在国内还是国际上的一切活动和行为。

第三条本基本法以符合国家法律、法规和传统道德为基础,强调科学决策、法治管理、公平竞争、诚实守信、尊重个人和社会责任。

第四条全体员工应当严格遵守本基本法的规定,维护公司的声誉和利益,共同推动公司的可持续发展。

第二章公司治理第五条公司治理是指公司内部组织和管理体系的建立和运行。

第六条公司治理应当遵循公正、公平、公开、透明的原则,确保公司内部权力合理有效的运转。

第七条公司应当建立健全的内部控制制度,确保资产安全,防止腐败行为的发生。

第八条公司应当建立高效的风险管理制度,及时识别、评估和处置风险。

第九条公司应当建立健全的董事会、监事会和高级管理团队,确保决策的科学性和合法性。

第十条公司应当积极履行社会责任,推动可持续发展,促进社会进步。

第三章经营活动第十一条公司经营活动应当遵守国家法律、法规和政策,维护公平竞争的市场环境。

第十二条公司应当以创新为动力,推动科技进步,提供优质的产品和服务。

第十三条公司应当保护和尊重知识产权,加强技术创新,提高核心竞争力。

第十四条公司应当建立良好的企业文化,营造和谐、积极向上的工作环境。

第十五条公司应当加强内外部沟通,维护公司形象,增强公众信任。

第四章人员管理第十六条公司应当依法雇佣劳动者,保障员工的合法权益。

第十七条公司应当建立健全的人力资源管理制度,鼓励员工的个人发展。

第十八条公司应当秉持公平原则,公正评价员工的业绩和贡献。

第十九条公司应当关心员工的身心健康,提供良好的工作环境和人文关怀。

第二十条公司应当鼓励员工学习和创新,提供相关培训和晋升机会。

附件:1. 公司章程2. 公司管理制度3. 董事会规程4. 监事会规程5. 风险管理制度6. 内部控制制度7. 人力资源管理制度8. 知识产权保护政策法律名词及注释:1. 国家法律:指中华人民共和国的法律文件,包括宪法、法律、行政法规、地方性法规等。

华为公司委员会管理法

华为公司委员会管理法

华为公司委员会管理法第一章总则第一条目的为贯彻公司的民主决策、权威管理制度,规范公司各委员会、部门首长办公会议的运作,定位其职责,提高其效能,特制定本管理法。

第二条性质本管理法对委员会和部门首长办公会议的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。

第三条范围本管理法所涉及的范围包括公司各类委员会、分委员会及其相关秘书机构,以及部门首长办公会议。

第二章委员会与部门首长办公会议第四条委员会制度委员会制度是公司民主集中制度的体现与实现形式,是公司走向职业化管理的重要举措,是权力智慧化、互补化的保证。

第五条部门首长办公会议部门首长办公会议是公司各行政职能部门贯彻集体管理的形式,也是公司各部门业务与事务处理的权威管理机构。

第六条设置宗旨公司设立委员会,在进行决策与监控管理过程中,对目标、方针政策和干部选拔实行委员会集体审议,以提高决策的质量和科学性。

通过部门首长办公会议的集体管理方式,贯彻落实目标、方针、政策和路线。

避免和减少首长在权威管理过程中个人决策的失误。

第七条职能委员会务虚,部门首长办公会议务实。

委员会是决策做正确的事,部门首长办公会议是正确地去做事。

委员会负责确定管理的目标、政策措施,评议和挑选干部,并在实行中进行监控。

部门首长办公会议负责推动目标的实现,组织与调动资源,进行层层考核与测评,促使人的因素转化成物质力量。

第八条运作各委员会的运作实行定期或不定期的委员会会议方式。

第九条分委员会委员会可根据需要设立二级或多级分委员会,分委员会接受委员会的领导。

分委员会在相关的组织层次行使职责。

第十条秘书机构委员会日常事务和会务由指定秘书机构负责处理。

委员会的秘书机构为对应的同级专业、职能部门。

分委员会设立秘书机构需报上级委员会批准。

第三章委员会的组成第十一条委员会组成委员会一般由资深行政人员、资深专业人士,以及相关部门的行政与专业技术首长三部分人组成。

委员的选拔贯彻“从贤不从众”的原则。

委员会设主任一人,必要时可设副主任数人。

华为企业管理规章制

华为企业管理规章制

目录第一章管理总则 (2)第二章员工守则 (4)第三章财务管理制度 (5)第四章人事管理制度 (12)第五章行政管理制度 (16)第六章仓库制度 (21)第七章合同管理制度 (33)第八章考勤制度 (35)第九章保密制度 (37)第十章安全保卫制度 (38)第十一章晋升制度 (40)第十二章奖惩制度 (41)第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则;第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律;第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为;第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展;第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益;第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍;第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献;对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰;第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上;第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神;第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰;第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献;第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇;第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度;第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度;第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益;第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究;第二章员工守则第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公;第十九条维护公司声誉,保护公司利益;第二十条服从领导,关心下属,团结互助;第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费;第二十二条努力学习,提高水平,精通业务;第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献;第三章财务管理制度一、总则一、为了加强公司的财务管理工作,如实反映公司财务状况,依法交纳国家税收,发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用,保证投资者和债权人合法权益,特制定本制度;二、公司实行统一的财务制度,统一财务管理原则;公司设置财务部,属于公司经营班子领导下的内部经营管理职能机构;三、公司财务部门的职能是:一认真贯彻执行国家有关的财经管理法规制度;二建立、健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;三积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益;四厉行节约,合理使用资金;五合理核算公司收入和成本,及时完成需要上交的税收及管理费用;六对有关机构及财政、税收、银行部门了解、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况;七完成公司交给的其他任务;四、公司部门和职员必须遵守法律法规,按照本制度规定办理有关业务,实行会计监督,任何人不得无故对会计人员打击报复,以保障会计人员不受侵犯;二、会计工作岗位职责1、主办会计的工作职责一依照国家相关法律与法规建立会计帐册,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息;二设置和登记总帐,各种明细分类帐,对公司的全部的经营活动,财产物资如实进行全面记录、反映和监督;三各种费用支付、往来款项进行审查、核对总分类账、明细账、工程项目、在建工程等的帐薄处理,做到帐证相符、帐帐相符;四辅助出纳办理银行结算,帮助出纳做好每月记帐凭证,核对现金银行帐,以保证日清月结;五编制固定资产统计报表,参与资产材料的盘点工作;六依据国家税法规定,按期足额交纳各种税金,不得因个人工作失误造成公司经济损失;七建立往来款项清算制度,办理往来帐结算业务,负责往来明细结算;八负责公司各类发票的领购与保管工作;九负责公司证照的年检;十审核会计凭证的合法性、合规性、准确性;十一负责对成本、费用、收入及结转会计帐册的登记与处理;十二按报表名称、内容、时间、报送部门、编制要求,及时准确编制财务各类报表;十三对会计资料及有关经济资料,按月进行整理、装订,做到齐全、完整、美观、易查;十四完成领导交办的其他任务;2、出纳会计工作职责一准确及时办理现金收付和银行结算业务;二随时掌握现金、银行存款及收支情况;三登记现金和银行存款日记帐;做到帐帐相符,银行存款日记帐每月与银行对帐单相核对,并编制余额调节表;四保管库存现金,确保其安全和完整无缺;如有短缺负责赔偿;五保管空白收据和空白支票,不得遗失;六按会计工作规范要求认真整理和装订会计凭证的附件;七负责审核过的工资奖金及有关费用的发放;八参与库存材料的清查盘点;九完成领导交办的其他工作;三、财务工作管理制度1、会计年度自1月1日至12月31日止;2、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他资料必须真实、准确、完整,符合会计制度的规定;3、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证;4、财务工作人员应定期接受上级主管部门财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符;5、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理;会计报表每月由主办会计编制并上报1次;6、财务工作人员对本公司实行会计监督;财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充;7、财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计;出纳人员不得兼管稽核和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作;8、财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续,交接过程由部门负责人监交;四、财务报销制度1、报销付款及借款等相关业务程序公司员工因公出差等原因借款或报销,由各部门负责人报销审签后,报公司财务部审核,并报送总经理批准,方能借款或报销;1、审批权限办理报销的具体签字人员为:A经办人 B何经理 C 会计 D崔总2、审批程序费用当事人→经理审核→会计审核确认→崔总审批2、办公用品费用的报销规定1办公室用品根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入库单报销;2各部门因特殊需要应该把采购计划向崔总申报,崔总批准后方可购买;3、生产部门、业务部门差旅费、招待费等费用的报销规定1票据的要求:1、费用报销尽可能用正规的发票,在不能取得正规发票的情况下,用盖有单位财务章的收据代替2、票据必须整齐,不能肆意涂抹;3、票据以实际发生取得为基本原则,禁止以凑数为目的,用合肥当地发票顶替外地发票,用非出差地发票顶替出差地发票等;4、在不能取得任何票据的情况下,必须写清楚说明,经崔总批准以后方可报销2报销明细情况说明的书写要求1、报销明细说明是为了具体描述费用发生的原因或者费用发生的用途,在说明时尽可能言简意赅;2、为了方便审核,报销明细说明的内容顺序尽可能与后面的粘贴票据进行呼应3报销时间的规定月初1-3号;月中15-16号;月底27号此三期为报销期,逾期者本月不予报销,可在下月内进行补报,若下月仍不报则以后都不予报销;4差旅费报销的限额市内生活补助元/天,省内省外生活补助元/天,住宿元/天五、现金管理制度一、公司可以在下列范围内使用现金;一职工工资、津贴、奖金;二个人劳务报酬;三出差人员必须携带的差旅费;四国家财经法规规定的其他开支;符合本规定的,凭发票工资单差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经办人签字,经理签字,会计审核,崔总批准后由出纳支付现金;二、除上述条款规定外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以转帐支付;确需全额支付现金的,经副总经理审核,总经理批准后支付现金;三、公司职工因工作需要借用现金,需填写借款单,经会计审核,交总经理批准签字后方可借用,借款一个月之内必须结清,不结清者不予借款,特殊情况需报崔总批准;四、工资由出纳依据经过崔总批准的职工工资表进行发放,全体员工必须及时领取工资,过期不领者放下月特殊情况者除外,不得代领,冒领;财务人员及时填制记帐凭证,进行帐务处理;六、银行存款管理一、严禁将银行帐户出借、出租,出纳员要定期与银行对帐,发现问题要及时查清原因,财务负责人应定期检查存款余额,月末出纳员要做好银行存款余额调节表并交财务负责人签字,保证帐帐相符;二、出纳员应妥善保管如空白支票,严防丢失,万一丢失及时向崔总反映,以便采取补偿措施;三、严格控制借用空白转帐支票,因此而发生的多付货款或因支票丢失而造成的经济损失由借用人去追回或赔偿;四、严格遵守银行结算办法和纪律,按序号签发支票;不准签发空头支票和远期支票,正确填写票据和结算凭证,因差错而影响生产、工作或造成经济损失的,要追查有关人员责任;五、支票付款必须经过公司财务专用章和有关领导的签章方为有效;银行印签章必须由两人分别掌管,不得由1个人包办;六、根据中华人民共和国票据法的规定,对各种银行票据加强管理,健全票据登记保管制度,做好相应财务处理;七、票据管理制度为了加强公司票据管理,明确管理及使用范围,预防票据遗失、填制错漏,现结合公司实际情况特制定本制度;一、公司各种发票、收据由财务部门会计负责,按有关规定登记领购、填制、保管、回收、缴销;二、银行结算有关票据由财务部门出纳负责按有关规定登记领购、填制、保管、回收、建立支票领用登记本;对填写错误银行支票,必须加盖“作废”戳记与存根一并保存并按银行有关规定缴销;三、公司库存物资入、发货单由物资供应部专人负责领购、登记、填制、保管,库管员依据入、发货单的“保管联”登记库存物资的明细帐妥善保管存根联,以便备查;四、各种发票填制必须按税务等有关部门规定及发票内容详细填列;如填写错误应将发票一式几联同时作废,以便审查;八、会计档案管理制度一、会计档案性质一会计档案是由会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计核算资料组成,是一种专业档案;二会计档案既是单位档案之一,又是国家档案组成部分,应由本单位的档案部门实行集中统一管理;二、会计档案的分类和整理一会计档案的分类会计档案分为凭证、帐簿、报表和其他四大类;二会计档案的整理1、会计凭证的整理立卷;每月月初将上月的记账凭证,连同所附原始凭证、凭证汇总表、按照编号顺序,加具封面、封底,装订成册;装订时,以上边和左边整齐为准,右边和下边要求折叠整齐,用线在左上角装订,并用纸包封装订角,在封面上注明单位名称、年度、月份,并注明共几册、第几册,起讫编好;2、会计帐簿的整理立卷;按照帐簿的种类以年度分类,一本为一卷;各种帐簿都要加封面,封面上注明单位名称、帐簿名称、所属年度,由经管人签名盖章;订本式帐簿,应从第1页到最后1页顺序编定页码号,不得跳页、缺号;总分类帐簿凭证内应加“目录表”,“目录表”上应注明每个账户和页次,使用活页帐簿的,年终结帐后,另加“目录表”去掉空白帐页,装订成册,装订后按账面顺序编定页码号;在封面上应注明帐簿名称;3、会计报表的整理立卷;年报与季、月报装订立卷,一本为一卷;三、会计档案的保管一会计档案的保管期限见“会计档案保管期限表”见附件;各种会计档案的保管期限,从会计年度终了后第1天起算,如有特殊需要,可以适当延长保管年限;二会计档案的保管要求1、为了保护档案并使案卷规范化,必须将那些规格不等的凭征,帐簿报表资料分别装盒,达到形式统一,美观整齐的要求;2、会计档案必须进行科学管理,做到排列上架,存放有序,并要编制系统完整的案卷目录和检索工具,以便于查找和利用;3、保管会计档案严格执行安全和保密制度,必须备有防火、防盗、防虫、防蛀、防潮等设施;会计档案保管期限表第四章人事管理制度第一节总则第七十七条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度;第七十八条公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度;第七十九条公司对员工实行合同化管理;所有员工都必须与公司签订聘雇用合同;员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同;第八十条公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续;第二节编制及定编第八十一条公司各职能部门用人实行定员、定岗;第八十二条公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施;第八十三条因工作及生产,业务发展需要,企业需要增加用工的,必须按第八十二条之规定,履行手续后方准实施;特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批;第八十四条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考;第三节员工的聘雇用第八十五条各职能部门对聘雇用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤;第八十六条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同;第八十七条公司聘用的员工,一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任;第八十八条各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员,部门主任,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部聘任;上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘;第八十九条各职能部门确需增加员工的,按如下原则办理;1.先在本部门或企业内部调整;2.内部无法调整的,由用人部门提出计划,报总经理批准后,由劳动人事部进行招聘;第九十条新聘雇员工,用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年;第九十一条新员工正式上岗前,必须先接受培训;培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等培训由劳动人事部负责;员工试用期间,由劳动人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力;试用期间的工资,按拟定的工资80%发放;第九十二条员工试用期满15天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批;批准录用者与公司签订聘订聘雇用合同;第四节工资、奖金及待遇第九十三条公司全权决定所属员工的工资、待遇;第九十四条公司执行董事会批准实行的工资系统列;第九十五条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资;第九十六条员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,按期编制公司员工工资、奖金、福利方案;由劳动人事部行文通知财务部门发放;第九十七条公司鼓励员工积极向上,多做贡献;员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报审,经总经理批准后予提级及奖励;第九十八条公司按照国家有关规定为员工办社会保险;员工享有相应的福利待遇;第九十九条公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇;第一百条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放;第一百零一条员工享有医疗保险待遇;员工本人的医药费按规定国家相关规定报销;第五节假期及待遇第一百零二条员工按国家法定节假日休假;因工作生产需要不能休假的,节日按日工资200%、假日按日工资100%计算发给加班工资或安排补休;第一百零三条员工按国家规定享有婚假:法定婚假3天,晚婚男25周岁、女23周岁假13天,假期内工资照发;第一百零四条产育假:1.女23周岁以下生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的如剖腹产、III 度会阴破裂等可增加产假30天;2.女24周岁以上生育第一胎的,产假120天;难产可增加30天;3.产假期满后至婴儿1周岁,每工作日享有哺乳假1小时;5.产假期间,工资照发,不影响原有福利待遇;第一百零五条员工的直系亲属父母、配偶和子女死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假;假期内工资和津贴照发;第一百零六条员工按国家规定享有年休假,年休假由劳动人事部会同各部门统筹安排员工休假;因工作需要不能享受年假的,每天增发100%的日工资;第六节辞职、辞退、开除第一百零七条公司有权辞退不合格的员工;员工有辞职的自由;但均须按本制度规定履行手续;第一百零八条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续;用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经批准后到人事部办理辞退手续;第一百零九条员工与公司签订聘雇用合同后,双方都必须严格履行合同;员工不得随便辞职,用人部门不准无故辞退员工;第一百一十条合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,批准后由劳动人事部办理辞职手续;第一百一十一条员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任;第一百一十二条员工必须服从部门安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退;第一百一十三条公司对辞退员工持慎重态度;用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工;确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续;未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退;第一百一十四条辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者;第一百一十五条聘雇用期满,合同即告终止;员工或公司不续签聘雇用合同的,到劳动人事部办理终止合同手续;第一百一十六条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除;第一百一十七条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘雇用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道;否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任;第一百一十八条公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资;不满1年的按1年计;第五章行政管理制度第一节总则第一百一十九条为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度;第二节文件收发规定第一百二十条公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事会秘书核稿,属公司文件由办公室主任拟稿;文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发;第一百二十一条已签发的文件由核稿人登记,并按“×企、董、工、”等内容编号后打印;第一百二十二条打印文件校对后,送拟稿人核稿人审查合格,方能复印、盖章;第一百二十三条文件由办公室负责报送;送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果;第一百二十四条经签发的文件原稿有专人负责存档;第一百二十五条外来的文件由办公室专人负责签收;签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送;第三节文件打印、复印管理规定第一百二十六条文印人员应遵守公司的保密规定,不泄露工作中接触的公司保密事项;第一百二十七条打印文件,应按文件收发规定由主管领导签署,电报、传真、复印由部门主任签署;打印文件、复印文件等资料,均需分类逐项登记,以备查验;第一百二十八条电报、电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员;因积压迟误而致工作失误、损失的,追究当事人的责任;第一百二十九条复印机由专人管理,非专管人员不准乱开机复印;第一百三十条公司全体员工应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、费用;对种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作;第四节办公用品领用规定。

华为管理法

华为管理法

华为管理法华为管理法华为集团是一家全球领先的通信技术解决方案供应商,致力于为全球网络与IT行业打造更为智能、高效、稳定和安全的平台。

华为管理法是华为集团在管理领域倡导的一种管理理念,将其所秉持的“以客户需求为导向”的理念注入到企业管理中,以此来提升企业的竞争力和创新能力。

一、以客户需求为导向华为集团始终以“以客户为中心”作为企业运营的核心目标,注重对客户需求的理解和满足。

华为管理法强调,企业管理需要始终以客户需求为导向,将客户的需求放在企业运营的核心位置。

通过对客户需求的深入分析和洞察,华为能够在市场上不断创新,提供有价值的产品和解决方案,不断满足客户的个性化需求,实现企业可持续发展。

二、创新为驱动华为始终坚持技术创新,把技术创新作为企业持续发展的不竭动力。

华为管理法强调,在企业管理中,要始终保持创新的思维方式,注重对市场和业务领域的深入洞察和分析,不断挖掘新的商业机会和核心竞争力。

同时,华为注重员工的协作与合作,倡导团队合作精神,激发团队创造力和创新能力,从而推动企业管理和技术的不断创新。

三、执行力决定成败华为集团注重企业文化和价值观的传承和落实,倡导全员服务意识和执行力。

华为管理法强调,在企业管理中,要注重执行力和细节管理,将战略和目标转化为实际和可执行的工作计划和行动方案,督促全员全力以赴去完成工作任务。

同时,华为注重建立科学有效的激励机制,鼓励员工积极投入和贡献,激发员工的创造性和激情,从而提高整个团队和组织的执行力和战斗力,实现企业目标的有效落实和实现。

四、开放合作华为集团秉承开放合作的理念,追求与各类伙伴广泛合作与共赢。

华为管理法强调,在企业管理中,需要倡导开放的文化和合作的理念,注重与外部环境和生态系统的互动和合作,积极参与和推动开放和创新的产业生态链的形成和发展。

华为注重与供应链、客户、合作伙伴、行业组织和政府机构的合作与沟通,努力推动合作伙伴的共同发展,提高产业创新和发展的整体水平。

华为基本法(完整版)

华为基本法(完整版)

华为基本法(完整版)华为基本法(完整版)第一章总则第一条本基本法以确保华为发展、提升公司治理水平、规范公司运营行为为目的,坚持以公开、公正、公平为原则,遵循市场化、法治化、国际化的要求,保障股东权益和员工权益,促使华为健康持续发展。

第二条华为的目标是在信息社会中推动普及让全球每个人能够分享信息,华为宗旨是成为全球信息和通信技术解决方案的供应商和服务提供商。

第三条华为的核心价值观是以客户为中心,持续创造价值,坚持艰苦奋斗,合作共赢。

第二章公司治理第四条华为实行股权分离的公司治理结构,公司权力机构由股东大会、董事会、监事会和公司高级管理层组成。

第五条股东大会是华为的最高权力机构,负责行使股东权益,审议和决定重大事项,并选聘和罢免董事长、董事、监事。

第六条董事会是华为的决策和执行机构,由董事长、副董事长、总裁、执行董事、非执行董事组成。

第七条监事会负责对董事会的决策和公司管理层的工作进行监督,保障法律合规和内部控制的有效运行。

第三章公司治理规范第八条华为要遵守中华人民共和国的相关法律法规,并遵守各国和地区的法律法规。

第九条华为以市场为导向,坚持公平竞争原则,不进行不正当竞争行为。

第十条华为要保护知识产权,尊重他人的合法权益,妥善处理知识产权纠纷。

第四章人力资源管理第十一条华为要坚持公正公平的招聘原则,选用合适的人才,提供平等的发展机会。

第十二条华为要为员工提供良好的工作环境,积极关注员工的职业发展和心理健康。

第十三条华为要依据绩效和能力评价员工,提供有效的激励机制,激发员工的工作动力。

第五章风险管理与合规第十四条华为要建立健全的风险管理体系,识别、评估和管理各类风险,降低公司面临的风险。

第十五条华为要建立有效的合规体系,确保公司的运营符合法律法规和行业规范,预防和避免违法违规行为。

第十六条华为要建立内部控制制度,保障资产安全,防止财务舞弊和不正当行为。

本所涉及附件如下:1. 华为股东大会章程;2. 华为董事会章程;3. 华为监事会章程;4. 华为人力资源管理制度;5. 华为风险管理与合规制度。

华为管理制度范文

华为管理制度范文

华为管理制度范文华为管理制度范华为是中国最大的私营高科技企业之一,也是全球领先的信息和通信解决方案提供商。

华为的成功离不开其良好的管理制度,在全球范围内实施并遵守。

本文将介绍华为的管理制度范,着重描绘华为独特的文化和管理特点。

一、华为的公司治理结构华为的公司治理由董事会、监事会和高级管理层三大组织构成,以及公司内部的一系列决策机制和流程。

董事会是公司的最高决策机构,承担着监督和指导公司发展的重要职责。

董事会由一届不超过19人的董事组成,具有高度的专业背景和丰富的决策经验。

监事会负责监督公司的各项经营活动,确保合法合规。

高级管理层由公司的总经理和各业务领导人组成,他们负责制定和实施公司的战略目标和计划,确保公司圆满完成各项任务。

二、华为的核心价值观与文化华为的核心价值观是“客户至上,持续创新”,即以客户为中心,不断创新。

这一价值观已经深入到公司的各个层面,如员工的日常行为准则和激励机制。

华为强调服务客户、超越客户期望,同时鼓励员工不断学习和创新,以提升产品和服务的竞争力。

华为有着独特的文化,即“追求卓越、坚定奋斗”。

这一文化要求员工积极进取,不断挑战自我。

华为鼓励员工不断学习、勇于创新,并提供相应的培训和晋升机会。

此外,华为还强调团队合作,通过各种沟通和协调机制促进团队的精诚合作,实现共同的目标。

三、华为的人力资源管理华为致力于建立一个公正、透明、全球化的人力资源管理系统。

人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各项工作。

华为注重人才的引进和培养,鼓励员工参与各种学习和培训计划,提升其技术和管理水平。

华为的绩效评估制度是其人力资源管理的核心。

绩效评估通过对员工的工作业绩和个人素质进行全面评估,以确定其岗位的绩效等级。

华为采用“9+2”绩效评分体系,即将员工绩效分为9个等级,并将评分结果作为晋升和薪酬调整的依据。

此外,华为还实行竞争晋升机制,即员工之间通过竞争来提高绩效。

这种制度激励了员工的工作热情和创新能力,促进了公司的发展。

华为管理法第一章心得体会

华为管理法第一章心得体会

华为管理法第一章心得体会通过对华为管理模式的学习,结合对物商集团人力资源管理的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。

下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看法。

一、管理人员要起表率作用作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求自己。

“打铁还需自身硬”,管理者的职责是带队伍,管理者的作风一定会影响队伍的作风。

要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行,做好表率,树立自己的榜样形象。

这样的管理才更有说服力和执行力。

二、要有积极主动的工作作风作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上级交代,要把工作做到前头。

积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。

对于自己的团队成员,要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让“要我干”变成“我要干”,打造出一支极具主动性的队伍。

三、要把工作做到位要有严谨的工作态度和正确的工作方向。

要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题,细致观察,及早发现及早解决;心胸要放宽,要广泛听取领导和自己团队员工的意见,一个人要是太看重“面子”就容易忽视对自……此处隐藏840个字……态,还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿、不扯皮,让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展,这样也便于快速掌控工作进展情况。

四、要保持忧患意识企业越是高速成长、越是发展顺利,越容易忽视隐含在背后的管理问题。

作为企业的中层管理人员,我们应该在平时要大力强调这种忧患意识,带头常思忧患之事,并着力培养团队员工的危机感。

五、要加强团队合作作为团队的领头人,对于团队内的成员要给予充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面。

在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做事,怎么做人。

华为公司委员会管理法

华为公司委员会管理法

华为公司委员会管理法第一章总则第一条目的为贯彻公司的民主决策、权威管理制度,规范公司各委员会、部门首长办公会议的运作,定位其职责,提高其效能,特制定本管理法。

第二条性质本管理法对委员会和部门首长办公会议的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。

第三条范围本管理法所涉及的范围包括公司各类委员会、分委员会及其相关秘书机构,以及部门首长办公会议。

第二章委员会与部门首长办公会议第四条委员会制度委员会制度是公司民主集中制度的体现与实现形式,是公司走向职业化管理的重要举措,是权力智慧化、互补化的保证。

第五条部门首长办公会议部门首长办公会议是公司各行政职能部门贯彻集体管理的形式,也是公司各部门业务与事务处理的权威管理机构。

第六条设置宗旨公司设立委员会,在进行决策与监控管理过程中,对目标、方针政策和干部选拔实行委员会集体审议,以提高决策的质量和科学性。

通过部门首长办公会议的集体管理方式,贯彻落实目标、方针、政策和路线。

避免和减少首长在权威管理过程中个人决策的失误。

第七条职能委员会务虚,部门首长办公会议务实。

委员会是决策做正确的事,部门首长办公会议是正确地去做事。

委员会负责确定管理的目标、政策措施,评议和挑选干部,并在实行中进行监控。

部门首长办公会议负责推动目标的实现,组织与调动资源,进行层层考核与测评,促使人的因素转化成物质力量。

第八条运作各委员会的运作实行定期或不定期的委员会会议方式。

第九条分委员会委员会可根据需要设立二级或多级分委员会,分委员会接受委员会的领导。

分委员会在相关的组织层次行使职责。

第十条秘书机构委员会日常事务和会务由指定秘书机构负责处理。

委员会的秘书机构为对应的同级专业、职能部门。

分委员会设立秘书机构需报上级委员会批准。

第三章委员会的组成第十一条委员会组成委员会一般由资深行政人员、资深专业人士,以及相关部门的行政与专业技术首长三部分人组成。

委员的选拔贯彻“从贤不从众”的原则。

委员会设主任一人,必要时可设副主任数人。

华为公司委员会管理法

华为公司委员会管理法

华为公司委员会管理法第一章总则第一条目的为贯彻公司的民主决策、权威管理制度,规范公司各委员会、部门首长办公会议的运作,定位其职责,提高其效能,特制定本管理法。

第二条性质本管理法对委员会和部门首长办公会议的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。

第三条范围本管理法所涉及的范围包括公司各类委员会、分委员会及其相关秘书机构,以及部门首长办公会议。

第二章委员会与部门首长办公会议第四条委员会制度委员会制度是公司民主集中制度的体现与实现形式,是公司走向职业化管理的重要举措,是权力智慧化、互补化的保证。

第五条部门首长办公会议部门首长办公会议是公司各行政职能部门贯彻集体管理的形式,也是公司各部门业务与事务处理的权威管理机构。

第六条设置宗旨公司设立委员会,在进行决策与监控管理过程中,对目标、方针政策和干部选拔实行委员会集体审议,以提高决策的质量和科学性。

通过部门首长办公会议的集体管理方式,贯彻落实目标、方针、政策和路线。

避免和减少首长在权威管理过程中个人决策的失误。

第七条职能委员会务虚,部门首长办公会议务实。

委员会是决策做正确的事,部门首长办公会议是正确地去做事。

委员会负责确定管理的目标、政策措施,评议和挑选干部,并在实行中进行监控。

部门首长办公会议负责推动目标的实现,组织与调动资源,进行层层考核与测评,促使人的因素转化成物质力量。

第八条运作各委员会的运作实行定期或不定期的委员会会议方式。

第九条分委员会委员会可根据需要设立二级或多级分委员会,分委员会接受委员会的领导。

分委员会在相关的组织层次行使职责。

第十条秘书机构委员会日常事务和会务由指定秘书机构负责处理。

委员会的秘书机构为对应的同级专业、职能部门。

分委员会设立秘书机构需报上级委员会批准。

第三章委员会的组成第十一条委员会组成委员会一般由资深行政人员、资深专业人士,以及相关部门的行政与专业技术首长三部分人组成。

委员的选拔贯彻“从贤不从众”的原则。

委员会设主任一人,必要时可设副主任数人。

华为公司组织结构及具体描述介绍

华为公司组织结构及具体描述介绍

华为公司组织结构及具体描述介绍华为公司是一家全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商和电信设备制造商,拥有庞大而复杂的组织结构。

本文将介绍华为公司的整体组织结构,并对其各个部门进行具体描述。

一、华为公司整体组织结构华为公司的整体组织结构由许多部门和子公司组成,形成了一个庞大而复杂的体系。

总部设在中国深圳,并在全球各地设有分支机构和办事处。

公司的组织结构主要分为三个层次:执行委员会、管理委员会和部门。

1.执行委员会:华为公司的最高决策机构是执行委员会。

执行委员会由公司的创始人任正非担任主席,以及其他高级管理人员组成。

执行委员会负责制定公司的战略方向和决策,并监督公司的运营和发展。

2.管理委员会:华为公司管理委员会是公司的执行机构,由多个高级管理人员组成,领导公司的各个部门和业务线。

管理委员会负责制定部门的具体目标和策略,并协调各个部门之间的合作。

3.部门:华为公司的各个部门负责不同的业务和功能。

主要部门包括技术部门、市场部门、销售部门、供应链管理部门、人力资源部门等。

每个部门都由一个部门负责人领导,并有一支专业的团队协助完成各项任务。

二、具体部门的描述1.技术部门:华为公司的技术部门负责研发和创新,为公司的产品和解决方案提供技术支持。

技术部门分为多个子部门,例如无线网络部门、固定网络部门、云计算部门等。

每个子部门都有一支专门的团队负责技术研究和产品开发。

2.市场部门:华为公司的市场部门负责市场调研、品牌推广和产品营销等工作。

市场部门包括市场研究部门、市场推广部门、产品管理部门等。

市场部门的主要任务是了解客户需求,制定市场推广策略,并推动公司的产品在市场上的销售。

3.销售部门:华为公司的销售部门负责销售公司的产品和解决方案,与客户建立和维护良好的关系。

销售部门分为不同的地区和业务线,例如中国区销售部门、国际业务销售部门等。

销售部门的主要任务是开拓市场,推动产品销售,实现销售目标。

4.供应链管理部门:华为公司的供应链管理部门负责物流、采购和供应链的管理工作。

华为管理法

华为管理法

1 4
让最有责任心的人担任最重要的职务
经/世/致/用 典/行/天/下
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1 5管理者要培养能超越自己得接班人
• 各级干部都必须努力培养超越自己的接班人,这是我们事业源源不 断发展的动力,没有前人为后人铺路,就没有人才辈出。只有人才 辈出,继往开来才会有事业的兴旺发达,为了企业的生存和发展, 要有能上能下的心胸,只有能屈能伸的人,才会有大出息。
经/世/致/用 典/行/天/下
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1 3
没有干劲的人不能进入高层
• 任正非要求华为的管理者务必有很强的办事能力,有强烈的社会 责任感和企业使命感,还有具备踏实稳重的性情,企业管理者不 仅要学会做事,不被员工看成是外行人或眼高手低,还要学会做 人,这里的关键是务实,假如一个人很能干,却一味的投机取巧, 缺乏务实的精神,那么也将难以在华为得到提拔和重用。领导干 部一定要有干劲,有很强的自我提升能力,同时还要理解与认同 企业的核心价值观,善于倾听下属不同意见,懂得安抚下属的情 绪,给员工以积极的帮助,只有这样,干部才能受到公司的器重, 更会受到员工的拥护。点评:如果说企业是一列火车,那么企业 的管理者便是火车头,要是火车头没干劲,整辆车的速度又怎能 快起来,所以,管理者务必要有进取的精神。
经/世/致/用 典/行/天/下
经/世/致/用 典/行/天/下
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聚焦,才能发现更好的机会。
• 不要盲目做大,盲目铺开,要聚焦在少量有价值的 客户,少量有竞争力的产品上,在这几点上形成突 破,当你们取得一个点的突破的时候,这个胜利产 生的榜样作用和示范作用是巨大的,这个点在同一 个行业复制,你可能会有数倍的利润,要聚焦在一 定的产品范围内,越是在胜利的时候,越别急于盲 目行动。只有聚焦,才能发现更加适合自己的机会, 确保企业长盛不衰。

《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文

《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的运营和管理,保护利益相关方的权益,制定本基本法。

第二条本基本法适用于华为公司及其子公司的全体员工和管理层。

第二章公司治理第三条华为公司采用合规治理模式,依法经营,严格遵守各项法律法规。

第四条华为公司实行内部监控机制,提高公司治理水平;建立健全公司章程和相关管理制度。

第三章经营活动第五条华为公司致力于提供优质的产品和服务,推动信息通信技术的发展和创新。

第六条华为公司依法开展商业活动,遵守市场规则,竞争公平;不得从事违法违规的经营行为。

第七条华为公司鼓励员工创新,保护员工的知识产权和创新成果。

第四章人力资源管理第八条华为公司本着公开、公平、公正的原则进行招聘和聘用员工。

第九条华为公司重视员工的培训和发展,提供职业发展的机会和平台。

第十条华为公司将员工的职业生涯发展和公司业务发展相结合,实现双赢。

第五章信息安全和保护第十一条华为公司重视信息的保护和安全,建立完善的信息安全管理体系。

第十二条华为公司强调员工对于商业秘密和客户隐私的保密义务。

第十三条华为公司建立紧急事件应对机制,及时应对和处置安全事件。

第六章社会责任第十四条华为公司积极履行社会责任,推动社会公正和可持续发展。

第十五条华为公司关注环境保护和资源的合理利用,努力实现绿色发展。

第十六条华为公司积极参与慈善事业,回报社会。

第七章法律责任第十七条华为公司强调合法经营,严格遵守相关法律法规。

第十八条华为公司依法承担侵权责任,积极采取措施维护消费者权益。

第十九条华为公司对违反公司治理规定的人员依法追究相关责任。

所涉及附件如下:1、华为公司章程2、华为公司内控制度3、华为公司招聘政策4、华为公司信息安全管理制度5、华为公司社会责任报告所涉及的法律名词及注释如下:1、合规治理模式:指企业依法合规经营和管理的模式。

2、商业秘密:指由企业拥有并具有商业价值的技术信息、经营信息等。

3、消费者权益:指消费者在交易活动中享有的合法权益。

华为“三零五带七抓”管理法学习心得

华为“三零五带七抓”管理法学习心得

华为“三零五带七抓”管理法学习心得在“五带”管理法中,我们注重团队的沟通和协作。

通过带领团队实践,我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通,如何解决合作中的分歧,如何提高团队的凝聚力。

在这个过程中,我们深刻地理解到“五带”管理法的核心任务一一目标、计划、方案、检查、结果,这对于我们的人力资源管理工作有着非常重要的指导意义。

在“七抓”管理法中,我们重点从如何制定明确的目标和计划,如何对绩效进行评估和改进作为切入点。

通过运用“七抓”管理法的核心思想一一抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行,使我们的工作更加有条不紊,为公司的发展提供了有力的支持。

学习是为了实践。

通过学习,人力资源部门的各项工作也取得了长足的进步。

主要表现在以下方面:一、人力资源结构不断优化。

全面落实市场化用工机制,公开招聘1175人,其中:本科及以上学历高校毕业生182人,一线技能操作工人993人,入职员工的数量和质量均处于历史最高水平。

持续实行员工市场化退出机制。

充分运用全员绩效考核管理、末等调整和不胜任退出等机制,对违反劳动纪律、长期挂靠不上班、不胜任退出的310人,依法终止或解除了劳动关系。

目前公司一线人员占比35%,二线人员占比32%,三线人员占比19%,各级机关占比14%。

实现了矿井人员队伍基本稳定,为企业安全生产塑造了新动能。

二、全员素质不断提升。

开展“强培训、夯基础、提素质、保安全”全员素质提升专项活动。

『9月开展安全、业务技能培训692期28691人次,远程教育网累计学习时长36.6万小时,组织技能大师教学平台学习24次。

举办了采掘电钳工、瓦斯检查工、提升机司机等工种的技术比武,提升了重点工种的技能水平。

开展了工程系列专业技术职称评审。

取得工程系列初、中、高级技术职称55人,加强了公司人才队伍建设和储备。

开展了28个工种875人技能等级认定工作,通过鉴定625人,合格率71.4%。

经过公司上下的共同努力,公司荣获了“全国煤炭工业先进集体”“煤炭行业技能人才先进单位”、“陕西省陕煤铁流杯职业技能大赛团体银奖”“陕煤集团人力资源先进单位”等荣誉称号。

华为会议约束管理制度

华为会议约束管理制度

华为会议约束管理制度第一章总则第一条为规范和加强华为公司会议管理,提高会议效率和质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于华为公司内各类会议的组织、约束与管理。

第三条会议的种类包括但不限于行政会议、项目会议、决策会议、专题会议等。

第四条会议的主要目的是促进信息沟通、协调工作、决策和督导执行。

第五条会议的基本原则是围绕问题和目标,明确议题,高效决策,实现监督。

第二章会议组织第六条会议主办单位应提前策划、准备会议议程,明确参会人员名单、时间地点等。

第七条会议主持应根据会议性质和规模选派适当人员,确保会议秩序井然。

第八条会议主持人有权决定会议的召开、延期、提前结束等事宜,并保障参会人员权益。

第九条会议参与人员应按时参加会议,不得擅自缺席或迟到,应积极发言,配合会议进行。

第十条会议记录员应做好会议记录,确保真实、全面、可查,并及时分发会议纪要。

第三章会议约束第十一条会议应按照约定的议程和时间进行,不得擅自修改议程或延长会议时间。

第十二条会议参与人员不得私下交流、耽误会议时间,应专注于会议议题讨论。

第十三条会议中不得进行无关话题或私人攻击,应尊重他人意见并保持秩序。

第十四条会议应按照规定时间结束,不得私自拖延或提前结束会议。

第十五条会议参与人员如有特殊意见可在会议结束后提交书面报告,不得在会议上擅自改变决策。

第四章会议管理第十六条会议主办单位应做好会议室准备工作,确保会场整洁、设备齐全、气氛和谐。

第十七条会议纪要应及时整理、发送,确保参会人员知晓会议讨论内容和决议结果。

第十八条会议主持人应根据会议情况确定重要议题,及时安排后续跟进工作。

第十九条会议参与人员应按照会议要求积极配合,如有异议应提出合理建议。

第二十条会议主办单位应建立会议管理档案,妥善保存会议记录、资料以备查验。

第五章会议效果第二十一条会议效果评估应定期进行,改进会议组织机制,提高会议管理质量。

第二十二条会议经常性议题应及时跟进工作,确保决策落实到位。

华为_安全生产管理制度

华为_安全生产管理制度

一、总则为确保公司生产经营活动的安全、有序进行,保障员工生命财产安全,预防事故发生,提高公司整体安全生产水平,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合公司实际情况,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于华为公司所有从事生产经营活动的部门、子公司、分支机构及其员工。

三、安全生产责任制1. 公司领导层对本单位的安全生产工作全面负责,将安全生产纳入公司发展战略和经营目标。

2. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接领导责任,确保本部门安全生产措施落实到位。

3. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任,遵守安全生产规章制度,执行安全生产操作规程。

四、安全生产管理组织机构及职责1. 公司设立安全生产委员会,负责公司安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督管理。

2. 安全生产委员会下设安全生产办公室,负责日常工作,具体职责如下:(1)组织编制和修订安全生产规章制度、操作规程和应急预案;(2)组织开展安全生产检查、隐患排查和治理工作;(3)组织开展安全生产教育培训和考核;(4)处理安全生产事故,组织事故调查和处理;(5)监督、检查、指导各部门的安全生产工作。

五、安全生产教育培训1. 公司定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。

2. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训,考核合格后方可上岗。

3. 公司定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动,提高员工应对突发事件的能力。

六、安全生产检查与隐患排查治理1. 公司定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

2. 各部门应建立健全隐患排查治理制度,对发现的隐患及时整改。

3. 安全生产检查和隐患排查治理情况应记录在案,并定期向上级报告。

七、安全生产事故处理1. 事故发生后,立即启动应急预案,采取有效措施控制事故扩大。

2. 事故调查组应及时成立,对事故原因、责任等进行调查,并提出处理意见。

3. 事故处理结果应及时向相关部门报告,并公开处理结果。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

华为部门管理制度

华为部门管理制度

华为部门管理制度
华为的部门管理制度主要包括以下几个方面:
1. 绩效管理制度:华为采用绩效管理制度来评估员工的工作表现,通过设定明确的绩效目标和绩效评估标准,对员工的工作进行量化评估,并根据评估结果来确定员工的薪资、晋升和奖励等。

2. 岗位职责和权限明确:每个部门都有清晰的岗位职责和权限划分,员工清楚自己的具体工作职责和权限范围,以保证各项工作的顺利进行。

3. 沟通与协作机制:华为强调团队合作和内部沟通,鼓励员工之间分享信息和经验,促进协作和共同进步。

各部门之间以及部门内部都会定期组织会议和沟通交流,共同探讨问题解决方案。

4. 奖惩制度:华为建立了完善的奖惩制度,根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会,同时对违反公司规定的行为进行相应的处罚和纠正。

5. 培训与发展:华为注重员工的培训和发展,为员工提供各种培训机会,帮助他们提升专业技能和领导能力。

同时,华为非常重视内部人才的发展,鼓励员工在公司内部的晋升和职业发展。

总的来说,华为的部门管理制度旨在建立一个高效、透明、公平的工作环境,激发员工的潜能,推动公司的发展。

华为会议管理制度

华为会议管理制度

华为会议管理制度1. 引言会议是信息交流和决策制定的重要方式之一,对于一个公司的运营和管理至关重要。

华为作为一家全球知名的通信技术和设备供应商,对会议管理制度的严格执行具有重要意义。

本文旨在介绍华为公司的会议管理制度,包括会议组织、参与者责任和会议效率提升等方面的内容。

2. 会议组织2.1 会议召开所有会议应经过提前的统筹和决策,确保会议的目的明确、议题清晰,避免不必要的时间浪费。

会议组织者应提前通知参会人员,明确会议时间、地点和议程。

2.2 议题确定在确定会议议程时,应根据会议目的和参与者的需求,合理安排会议议题的顺序和时间。

重要议题应提前准备,并给予充足的时间作为讨论和决策的基础。

2.3 参会人员选择参会人员的选择应根据议题的相关性和重要性进行合理把控,避免无效的参与。

参会人员应在会前了解议题内容,并准备相关资料以便参与讨论和决策。

3. 参与者责任3.1 会议主持人责任会议主持人是会议的组织者和引导者,应确保会议的秩序和效率。

主持人应在会前做好充分准备,并掌握议题的背景,引导参与者发表意见,对议题进行整理和总结。

3.2 参会人员责任参会人员应积极参与会议,遵守会议秩序, resolute投身讨论,提供建设性的意见和建议。

参会人员有责任将议题相关的信息提前准备好,并分享给其他参与者,以便大家针对议题有更深入的了解。

3.3 会议记录员责任会议记录员负责记录会议讨论的要点和结论,以及出席人员的决策结果。

会议记录应准确、完整地记录会议过程,记录受到相关方的审查和核实。

4. 会议效率提升4.1 会议时间管理会议时间应合理安排,避免过长或过短的会议。

会议主持人应确保议程的进度,合理控制每个议题的讨论时间,并有选择地邀请部分参与者参与讨论。

4.2 会议纪要及行动计划会议结束后,应及时编写会议纪要并分享给所有参会人员。

会议纪要应包含会议议题、讨论要点、决策结果和行动计划等信息,以便参会人员核对和跟进。

4.3 会议评估和持续改进定期对会议进行评估,了解会议的效果和参与者的反馈意见。

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华为公司委员会管理法第一章总则第一条目的为贯彻公司的民主决策、权威管理制度,规范公司各委员会、部门首长办公会议的运作,定位其职责,提高其效能,特制定本管理法。

第二条性质本管理法对委员会和部门首长办公会议的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。

第三条范围本管理法所涉及的范围包括公司各类委员会、分委员会及其相关秘书机构,以及部门首长办公会议。

第二章委员会与部门首长办公会议第四条委员会制度委员会制度是公司民主集中制度的体现与实现形式,是公司走向职业化管理的重要举措,是权力智慧化、互补化的保证。

第五条部门首长办公会议部门首长办公会议是公司各行政职能部门贯彻集体管理的形式,也是公司各部门业务与事务处理的权威管理机构。

第六条设置宗旨公司设立委员会,在进行决策与监控管理过程中,对目标、方针政策和干部选拔实行委员会集体审议,以提高决策的质量和科学性。

通过部门首长办公会议的集体管理方式,贯彻落实目标、方针、政策和路线。

避免和减少首长在权威管理过程中个人决策的失误。

第七条职能委员会务虚,部门首长办公会议务实。

委员会是决策做正确的事,部门首长办公会议是正确地去做事。

委员会负责确定管理的目标、政策措施,评议和挑选干部,并在实行中进行监控。

部门首长办公会议负责推动目标的实现,组织与调动资源,进行层层考核与测评,促使人的因素转化成物质力量。

第八条运作各委员会的运作实行定期或不定期的委员会会议方式。

第九条分委员会委员会可根据需要设立二级或多级分委员会,分委员会接受委员会的领导。

分委员会在相关的组织层次行使职责。

第十条秘书机构委员会日常事务和会务由指定秘书机构负责处理。

委员会的秘书机构为对应的同级专业、职能部门。

分委员会设立秘书机构需报上级委员会批准。

第三章委员会的组成第十一条委员会组成委员会一般由资深行政人员、资深专业人士,以及相关部门的行政与专业技术首长三部分人组成。

委员的选拔贯彻“从贤不从众”的原则。

委员会设主任一人,必要时可设副主任数人。

委员与主任之间不存在行政上的隶属关系,委员之间具有平等的表决权。

委员的资格由上一级委员会,或总裁办公会议批准。

第十二条委员的职责委员会及分委员会委员的主要职责是:珍视公司赋予的民主决策权力,积极、系统地思考公司的长远发展问题,广泛地听取和及时、客观地反映各方面的意见和建议,积极地参与委员会的议事活动,对委员会审议和决议的事项充分地发表建设性的意见、建议和观点。

委员对自己的表决负责任。

委员不得泄露尚未公开或不宜公开的会议内容。

第十三条委员的权力委员会及分委员会委员拥有充分正确地行使其职责的权力,有充分发表个人意见且不论正确与否不受歧视或打击的权利。

对决议的执行以及各级部门的管理负有监督责任,但不得以任何理由滥用职权。

第十四条新增或更替委员各委员会及分委员会可视具体情况不定期地新增或更替委员,新增或更替的委员必须经过上级委员会或公司总裁办公会议委员资格审查。

新增或更替委员数量不得超过委员会原人数的1/3。

第十五条委员的更换当委员的工作变动,不再担任相关工作,在完成工作交接或延续两个月后应由新任委员补足。

第十六条委员任期委员会委员任期为一年半,可以连任三届。

每次换届更替的委员数量不得低于委员人数的1/3。

卸任的委员,原则上在委员会中仍保留半年与其他委员权力相等的参加会议与表决的权力,以推进委员会工作的继往开来。

第四章委员会会议第十七条会议召集委员会会议及分委员会会议的召集人为委员会主任或分委员会主任,也可以是由主任或上级委员会临时指定的其他委员。

有1/3以上的委员要求召开临时会议,可以及时召开。

第十八条会议通知委员会会议应在会前通知与会者,并告知会议目的、会议议题和所需准备的会议资料。

因故不能出席者应书面申明理由,同时可提交书面发言。

第十九条会议议题会议议题由委员会委员通过提案提议,主任确定。

有1/3的与会委员共同提案,可自动纳入议题。

会议期间的动议,如与会者希望讨论原定议题以外的事项,经主持人同意后,可以转入临时议题的讨论。

第二十条会议主持会议主持人为委员会主任,主任因故不能出席时,可以委托或指定他人主持会议。

第二十一条议事规则委员会会议的研究、讨论和审议活动,必须依据以下规则进行。

1、每个委员必须就议题作简短发言,阐明自己的观点。

然后进入讨论活动。

2、与会者只要不脱离议题,可以自由发表自己的观点、建议和意见。

但主持人出于会议时间的考虑,可以中断发言或采取限时发言的方式。

3、与会者的讨论必须从公司整体利益出发,发言应具有诚意和建设性,语言尽量简洁明确。

4、与会者的发言应集中于会议主题,多动脑筋,多谈对策、建议和方法。

在评论他人观点时,不允许讽刺、挖苦和人身攻击,不允许顾虑职务高低和利害关系。

5、与会者不得阻止或打断他人发言。

第二十二条会议记录与纪要委员会会议对会议的时间、地点、参加人员、议事过程、要点和结果进行记录,出席者须在议事记录上签字。

所有会议纪要都必须将不同意见单列一条,以陈述清楚。

第二十三条会务委员会会议事务由秘书机构负责,其职责是:1、会议议题资料的整理准备;2、会议议程安排;3、议事记录的整理与纪要分发;4、会议资料整理与保管。

第五章委员会决议第二十四条决议的形成委员会会议形成的决议必须有2/3以上委员参加,且占半数委员以上赞成方可通过,如赞成与反对人数相等,由委员会主任裁决或上报。

委员会对不能形成决议的议案或提案,以报告的方式提交至上一级委员会,由上一级委员会审议或授权复议。

第二十五条决议的内容和格式决议的内容须包括会议议题、会议决议、执行部门、相关配合部门及执行决议所需的资源。

决议的格式参照附件:委员会决议记录格式。

第二十六条决议的执行决议经委员会主任或会议主持人签发后生效。

委员会及分委员会会议形成的决议,由执行部门部门首长办公会议负责研究、组织、实施和执行。

相关配合部门有责任协助或支持执行部门的工作。

第二十七条决议的修正决议执行过程中,如发现原决议有失误或决议执行环境发生变化时,按决议程序重新审议。

第二十八条追踪与监督必须给行政系统执行决议有一个准备时间,以及足够的贯彻落实时间。

委员会及分委员会有权对决议的实施过程和实施结果进行追踪检查和评估。

并委托执行秘书机构进行监督。

必要时可就决议执行情况向有关部门或部门主管提出质询。

后者有予以说明解释的责任和义务。

委员会休会期间,委员以个人身份就决议的执行情况进行调查、研究和评估,并向委员会提出有关报告。

第二十九条报告委员会必须将每次会议纪要与决议上报上一级委员会或行政机构,并分发给全体委员和执行决议涉及的相关行政部门。

第六章部门首长办公会议第三十条职责部门首长办公会议主要负责上级委员会决议的组织和落实,并向上级委员会报告。

第三十一条成员部门首长办公会议的成员由本部门正职、副职及直属下级部门主管构成。

必要时可指定有关人员出席或列席。

第三十二条会议主持部门主管为同级会议的召集人和主持人。

主管因故不能出席时,由其指定代理者召集和主持。

第三十三条会议时间部门首长办公会议原则上应采用例会的形式。

同时,依据需要主持人可召集临时会议。

第三十四条内容部门首长办公会议的主要内容是:1、汇报上期布置工作的执行情况;2、布置下期工作;3、就与本部门有关例外性的管理、业务和事务处理事项进行研究、协商和决定;4、就上级部门的指令和相关委员会的决议的贯彻执行进行研究、协商和决定;5、对执行人事进行考核、推荐与提议罢免。

第三十五条决定部门首长办公会议的最终决定事项由部门最高主管决裁,并对决裁结果负责。

其他与会者有提出建议与发表个人意见的权力和服从决裁的责任。

第三十六条决定执行对部门首长办公会议形成的决定,各部门主管必须无条件地予以执行,并对执行结果承担领导责任。

第三十七条报告部门首长办公会议的报告制度参照委员会会议运作的有关规定。

第七章工作协调会第三十八条目的工作协调会的目的是界定部门之间接口和工作关系,明确各自的职责,解决工作中出现的跨部门的问题,并促使例外事项向例行管理转化。

第三十九条召集工作协调会由申请协调的部门负责人召集并任会议主持,由需参与协调的部门负责人或主管领导参加。

会议召集部门会前应就需协调的问题和解决方案准备书面报告,会前提交给参与协调部门的与会者。

在协调会上由与会人员研究讨论。

会后形成会议纪要,并发放至相关部门。

相关部门应按会议的商定事项执行,并有责任纳入有关例行管理的文件中。

对不能达成一致意见的重要事项,报上级部门裁决。

第四十条执行权威经过充分的协商,达成一致的决议,必须坚决执行。

相关部门必须对时间与执行结果负责,并接受主管部门和上级机构的检查。

第八章委员会的解散第四十一条警告委员会所辖行政系统或所管辖的事情,长期没有进步;或者该委员会长期不报告工作;在干部的使用与推荐上,是非不清,长期用人不当。

上一级委员会或行政领导机构,有权力提出警告,限期改正。

第四十二条解散和重组连续二次警告后,仍无明显改进,或未作出清晰的改进承诺,上一级机构有权力解散或改组该委员会。

委员更换的数量不受第十四条限制。

第九章附则第四十三条实施与修订本管理法经批准后,自1998年8月1日起实施。

本管理法的制定、修改和废止权属公司总裁办公会议。

附件:×××委员会决议记录格式拟稿人:审核人:1、会议议题:会议时间:会议地点:2、会议决议(行文部分):3、主要不同意见(只报上一级组织与存档):(1) 提出者(2) 提出者(3) 提出者(4) 提出者(5) 提出者4、会议出席人员:5、缺席人员:6、附议人数:不同意见人数:7、与会人员签名:一九九年月日报送:主送:抄送:一九九年月日×××委员会。

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