你的管理定义是什么？
管理的定义是什么
管理的定义是什么如果说管理难，也许真的很难;倘若说管理简单，其实也真的简单。
管理是什么呢?太多理论课程都有关于它的解释。
也就是一个单位内部人与资源的结合，去完成目标，共同工作的过程。
因此管理的过程很重要。
每个人对管理都有自己的认识，但也未必真正理解它。
下面就是我为大家整理的管理的定义，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!管理就是让下属明白：什么是最重要的!管理是一种决策，不仅对过程，也对应着结果。
管理所要求的正确决策，就是要下属明白是最重要的。
一些人说，好的下属应该有悟性，懂得思考，揣摩，领会。
这三个词，说明了人们对管理的认识的误区。
也恰恰证明，你的指令不清，下属不懂如何恰当执行。
难道非要下属去悟，去揣摩吗?即使这样执行了，估计对应的结果也打不到标准。
管理是管事还是管人好的管理，是靠清晰的指令的，正如每个岗位对应着清晰的职责一样。
只有上下级都对自己的岗位职责，尤其是核心职责，有清晰统一的认识，这样的管理才是有效的。
可是，很多公司做不到这一点。
所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。
一些公司老板认为部分员工不符合岗位要求，跟不上公司发展，需要培训;员工也认为老板恰恰是公司发展的障碍。
这其中的关键，就是大家都自己的岗位没有达成共识。
管理没有对错，只有面对事实，解决问题。
大家会发现好的企业管理往往都很简单，比如海尔，通用等，都只有清晰的一句话来表达公司的核心理念，简单实用，变成大家的常识。
太多的管理理论只是知识，未必都能形成管理的智慧，虽然笔者，也比较愚钝，决没有吹嘘的意思)管理是以结果为评价导向的，不是以对错。
一定要追根揪底，能否解决问题，获得结果。
而我们民族的思维习惯，是喜欢评判对错。
企业管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，甚至倒闭，没有任何理由可以为自己辩护，你必须承担责任。
在我们的日常管理中，为什么效率总是达不到要求，甚至很低。
原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去判断对错。
管理的定义
管理的定义一般地说，管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。
管理是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么？管理是一系列活动过程。
2、由谁来管？即管理的主体是管理者。
3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。
4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。
5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。
6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。
管理定义自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。
从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。
但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义。
关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。
长期以来，许多中外学者从不同的角度出发，对管理作出不同的解释，其中较有代表性的有：管理学家赫伯特A西蒙（Herbert A Simon）认为“管理就是决算”。
当前，美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教材中，也对管理有不同的定义，如：“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。
”“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。
” “管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。
” “给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。
” “管理就是通过其他人来完成工作。
”上述定义可以说是从不同的侧面，不同的角度揭示了管理的含义，或者是揭示管理某一方面的属性。
但可以对“管理”作如下定义能够全面概括管理这个概念的内涵和外延，即：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
何为管理
何为管理管理的定义有多种：泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。
法约尔的定义：管理就是计划、组织、控制、指挥、协调。
西蒙的定义：管理就是决策。
马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。
美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。
综上述定义：管理是组织为了实现个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
对这一定义做进一步解释：1）管理的载体是组织。
2）管理的本质是协调。
有限的资源与无限的欲望之间矛盾。
3）管理对象是相关资源，管理核心是处理人际关系。
4）管理的基本职能；利用上述措施协调组织的人、财、物资源。
5）目的是为了整个组织活动更有成效。
本人解释为：管理是为达到1+1>2的目标，管理者通过制定决策与计划，并依据决策与计划来组织领导工作人员，控制整个项目，保证决策的正确实施，与此同时通过创新来使各项管理职能更加完美的一个过程。
管理具有学习借鉴但不能照搬管理方法与经验的属性。
即注定了它的管理的科学性与艺术性——懂得管理学基本知识并不意味着你在实践中能正确地运用它。
面对管理问题应该是：1、具体问题具体分析；2、统统摆平——综合协调，目标导向；3、责任在我——从我做起。
只有这样才能真正达到管理的目的。
例如国美电器的全生命周期管理：全生命周期管理不仅可以形成准确的市场预判，确定整体采购数量，还可以根据产品的预期“销售曲线”进行动态分析，灵活调节进货价格。
“2011年11月底上市的一款手机，是以单月销量2.5万台的计划采购的，从目前销售数据来看，市场预判准确度非常高。
”牟贵先介绍，这是在新的ERP系统之上，通过国美电器的“全生命周期”管理体系实现的。
所谓“全生命周期”管理，是指对产品整个销售周期的表现进行市场预判，并全程跟踪，比如某个产品的销售周期为12个月，每月的表现甚至每周的表现如何，都会基于相关的判断指标量化生成相关数据，企业可据此做出决策，提高经营质量。
管理的定义
1.、管理的定义，职能、技能是什么？答：管理是指组织为了个人无法达到实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理的五大职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新。
管理的三大技能：技术技能、人际技能、概念技能2.科学管理者的代表人是谁？泰罗的称号与管理主要内容是什么？科学管理者的代表人：泰罗、吉尔布雷斯夫妇和甘特。
泰罗被称为"科学管理之父”泰罗的科学管理理论主要包括：1、工作定额2、标准化3、能力与工作相适应4、差别计件工资制5、计划职能与执行职能相分离3.梅奥的人际关系的主要内容是什么？（1）工人是社会人，而不是经纪人。
（2）企业中存在着非正式组织（3）生产率主要取决于工人的工作态度以及他与周围人的关系4.决策的原则与依据是什么？决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
决策的依据是：适量的信息5.定量的决策方法是什么？1、确定性决策方法2、不确定型决策方法3、风险性决策方法6.计划的分类是什么？分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间业务计划财务计划人事计划综合性程度战略性计划战术性计划明确性具体性计划指导性计划程序化程度程序化计划非程序化计划7.战略环境包括那几部分因素？“知天知地，知己知彼，知顾客”：“天”指的是外部一般环境，主要包括政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境；“地”指企业竞争所处的行业环境，主要分析行业竞争结构；“彼”指企业竞争对手；“己”指企业自身条件；“顾客”指企业为之提供产品或服务的消费者。
8.战略类型：成长战略目标管理：（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。
（2）目标管理是一种程序，是一个组织哄的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
（3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
管理的定义
管理的定义管理的定义管理一词中的“管”。
就是管辖，主管，就要讲职务的隶属，权力的结构，责任的界限。
管理一词中的“理”，就是治理，处理，调理。
就是讲秩序井然，方法得当，效益明显，一旦管理成为一门学科，一种有着自己独特运行概念的理论体系时，对管理的定义就从不同角度出发，各说各的，到目前对管理的定义，不下几十种。
我就列举10种具有代表性的定义：①安排说：管理就是管理者使所有资源（人，财物，时间，信息等），得得其所，各尽其用，追求最大的效益。
这是泰勒的思想。
这个定义中，指出管理分为管理主体和客体，并以效益为管理追逐的目标。
②组织说：管理就是经由他人的努力和成就把事情办好。
这是法约尔的思想，这个定义重要意义在于指出，管理是一个组织他们的活动。
这就要求管理者要认识人，使用人，调动人，组织人。
③指挥说：这是马克思以乐队指挥做比喻，说指挥是一种与整体有关的管理活动。
指挥本人既不唱歌，又不演奏，但他却是最重要的活动。
④协调说：这是孔茨的观点，他说管理的核心就在于协调，管理就是要认识，调节，处理好人与人，人与组织，部门与部门，局总目标与整体目标间的关系。
协调不是一般的职能，而是贯穿整个管理过程的。
这个学说的逻辑起点，就是着眼于管理中的各种关系。
⑤决策说：这是西蒙的观点，他认为管理就是决策，管理者总是面临着两难境地地和多种方案进行决策，从目标的制定，方案的选择，人员的配备，组织的构建，资源的分配，都需要决策。
决策中，就需要权衡利弊，承担风险。
决策是管理者与被管理者最大区别之所在。
⑥目标说：管理就是管理者使所有的人趋向同一目标的活动。
这个定义，强调了目标在整个管理中的极其重要的作用。
确实在一定意义上，管理者和被管理者的目标总是有矛盾的，管理者关注的是整体的，长远的目标，而被管者所关注的是局部的，眼前的目标，如何使二者的目标统一起来，就是管理者的最重要的职责。
⑦有序说：管就是使管的对象在合理结构中有序的运作。
管理就是使组织从无序到有序，低序到高序的过程。
关于管理的概念定义
关于管理的概念定义1.管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
2.管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
3.管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
4.管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。
5.管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
6.管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。
7.管理就是决策。
8.管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
9.管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。
10.管理是所有人类组织（不论是家庭、企业或政府）共有的一种活动11.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
12.管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
13.管理就是设计一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
14.管理就是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果15.管理是一种创新。
16.管理是人类运用科学技术、科学手段和科学分析方法，以满足人的理性需求和建立公共秩序为基础的，对个人和组织的行为及资源分配进行有效、合理地良好设计的实践活动。
17.管理是科学性与艺术性相结合，以设计和变革为核心，以沟通、协调和建立公共秩序为目的，以实现个人理想、提升组织绩效、推进社会进步为己任的人类一种有智慧的组织行为。
18.管理的本质是协调19管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学，特点:一般性，多样性，历史性，实践性。
20.管理有管辖、处理、管人、理事等意，即对一定范围内的人员与事务进行安排和处理。
管理的定义
组织职能
• 组织职能一方面是指为了实施计划而 建立起来的一种结构,该种结构在很大 程度上决定着计划能否得以实现; 另一方面是指为了实现计划目标进行 的组织过程。比如,要根据某些原则进 行分工与协作,要有适当的授权,要建立 良好的沟通渠道等等。组织对完成计 划任务具有保证作用
控制职能
• 控制职能是与计划职能紧密相关的, 它包括制定各种控制标准;检查工 作是否按计划进行,是否符合既定 , 的标准;若工作发生偏差要及时发 出信号,然后分析偏差产生的原因, 纠正偏差或制定新的计划,以确保 实现组织目标。
管理的定义
• 管理是通过计划、组织、控制、激励和领 导等环节来协调人力、物力和财力资源,以 期更好地 实现既定目标的过程。 • 经典管理理论认为：管理就是安排人处理 事，以期达到预定的目标。而现代管理已 经是一项高度科学化，企业化的一项活动。 • 因此我们说：管理是随着社会文明的不断 进步而改变的。
企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展 过程中管理方法和手段的变化必 经过程，通常演变由三个阶段构 成，经验管理阶段、科学管理阶 段）、文化管理阶段。
一：经验管理阶段 在这阶段企业规模较小，员工在 企业管理者的视野监视之内，企 业是靠人治来管企业。采取的激 励方式是外激为主，是胡萝卜加 大棒式的，干得好，奖！干不好， 罚！对员工的控制也是外部的， 主要是控制人的行为。
管理定义中的第三层含义又 是第二层含义的目的。协调 人力、物力和财力资源是为 使整个组织活动更加富有成 效,这也是管理活动的根本目 的。
管理的范畴
• 1：管理的形式 • 管理的基本形式是组织，或者说组织是管 理最原始和最基本的手段。 • 2：管理的任务 • 就是有效地实现人类活动的社会协作，通 过最佳的协作方式和最优的组织结构，保 证在实现目标的过程中，用最小的支出， 使人力，物力和财力发挥出最大效应。
管理的定义与本质
管理的定义与本质
管理是一种组织协调资源，通过规划、组织、指挥、协调、控制和创新等手段，实现组织目标的过程。
管理不仅仅是行政和执行工作，它还涉及到战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销、项目管理等多个方面。
管理的目的是实现组织的长期稳定发展和成功，通过管理，组织能够更好地适应环境变化，提高效率和效益，实现组织的战略目标。
管理的本质是协调，是围绕组织的目标，合理分配和利用资源，协调各方面的力量和利益，推动组织实现目标。
管理需要解决组织中的矛盾和问题，通过沟通、协商、决策等方式，平衡各方面的利益关系，化解矛盾和冲突，确保组织的稳定和顺利发展。
管理是一种科学，也是一种艺术。
科学方面，管理有一系列的理论和方法，如管理学、组织行为学、人力资源管理等，这些理论和方法为管理人员提供了指导和支持。
艺术方面，管理需要管理人员根据实际情况，灵活运用理论和方法，解决实际问题。
管理需要管理人员具备多方面的能力和素养，如领导力、沟通力、决策力、团队协作、创新能力等。
管理在现代社会中发挥着重要的作用。
随着经济全球化和信息化的快速发展，组织面临着越来越激烈的竞争和挑战，只有通过有效的管理，才能提高组织的竞争力和适应能力。
管理不仅仅是为了实现组织的短期目标，更是为了组织的长期稳定发展和成功。
综上所述，管理是一种实现组织目标的重要手段，是一种协调和整合各种资源的过程，需要管理人员具备多方面的能力和素养。
管理在现代社会中发挥着重要的作用，是推动组织实现战略目标的重要保障。
管理的定义
管理的定义管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
它有三层含义:(1) 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
(2)管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
(3)管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
工厂管理理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率。
科学管理以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。
这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率，又被库克进一步推广，在非工业组织中传播效率主义。
随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及，以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展，产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。
这些理论的形成，为管理学的发展打下了坚实的基础。
决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点，两者的结合又为组织决策提供了理论依据;运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理; 而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。
在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中，法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充，从而形成了古典组织理论。
法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则，关于管理职能的原则被古利克进一步发展为( 计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算) 七职能论。
韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式。
梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。
梅奥在社会人假设的基础上认为，对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分，工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属。
管理的定义
管理的定义；管理是管理者为了有效地实现组织目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
管理定义内涵：1管理是人类有意识有目的的活动2管理应当是有效的3管理的本质是协调的4协调是运用各种管理职能的过程管理的五大职能：（一）决策（二）组织（三）领导（四）控制（五）创新五大职能的关系：各项管理职能都有自己独有的表现形式，例如计划职能通过领导者和被领导者的关系表现出来。
组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。
领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来。
控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来。
创新职能她本身没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
泰罗的科学管理理论主要观点：1科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
2达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
泰罗制的评价：1它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法。
2由于采用了科学管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二三倍，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期发展的需要。
3由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作，这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。
4泰罗把工人看成是会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令进行劳动，在体力上和技能上受最大限度的压榨。
法约尔提出了管理的五大职能行为科学：行为科学是一门研究人类行为规律的科学“行为科学”的早期理论——人类关系学1企业的职工时“社会人”2满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键3企业中实际存在着一种“非正式组织”4企业应采用新型的领导方法。
需要层次论：生理的需要、安全的需要、感情和归宿的需要、受人尊重的需要、自我实现的需要。
双因素理论----也是一种激励理论使他们感到满意的因素都是工作的性质和内容方面的，使他们感到不满意的因素都是工作环境或者工作关系方面。
简述管理的定义及管理的基本职能
简述管理的定义及管理的基本职能管理是指通过有效的组织、协调和控制等手段，对一定范围内的人、物、信息和活动进行有计划、有目的、有序进行的过程。
管理的基本职能是指管理者在组织内担负的各项职责，包括规划、组织、领导和控制。
规划是管理的基本职能之一。
规划是在明确目标的基础上，通过制定详细的行动方案和时间表来实现目标的过程。
在规划中，管理者需要考虑组织的使命和愿景，确定长期和短期目标，并制定相应的战略和策略。
规划的好坏直接影响到管理的效果，因此管理者需要具备良好的规划能力。
组织是管理的基本职能之一。
组织是将各种资源进行合理配置，构建起一个有序的工作体系，以实现组织的目标。
在组织中，管理者需要确定组织的结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立良好的沟通和协作机制。
组织的好坏对于实现目标和提高效率具有重要的影响，因此管理者需要具备良好的组织能力。
领导是管理的基本职能之一。
领导是通过影响和激励他人，使他们积极参与工作，并为实现组织目标而努力的过程。
在领导中，管理者需要具备良好的沟通和协调能力，激发员工的工作热情，建立良好的团队氛围。
领导的好坏对于员工的工作积极性和团队的凝聚力具有重要的影响，因此管理者需要具备良好的领导能力。
控制是管理的基本职能之一。
控制是通过对组织的各项活动进行监督和评估，确保其按照规划和目标的要求进行，并采取必要的纠正措施，以确保组织的正常运转和目标的实现。
在控制中，管理者需要制定合适的绩效指标，进行监测和评估，并及时采取行动进行调整。
控制的好坏对于组织的效率和效果具有重要的影响，因此管理者需要具备良好的控制能力。
管理是通过有效的组织、协调和控制等手段，对一定范围内的人、物、信息和活动进行有计划、有目的、有序进行的过程。
管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制。
规划是制定目标和行动方案的过程，组织是合理配置资源的过程，领导是影响和激励他人的过程，控制是对组织活动进行监督和评估的过程。
这些基本职能相互依存、相互作用，共同促进组织的发展和目标的实现。
什么叫管理的定义
什么叫管理的定义管理的定义是管理理论的研究基础,不同时期人们对管理的定义有着不同的理解。
管理定义的变化可以反映出不同时期管理实践的特点与关注的核心要素。
什么叫管理的定义?以下是店铺为大家整理的关于管理的定义，欢迎大家前来阅读!管理的定义管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
管理的概念解释管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
其对应的英文是administration，或regulation。
狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。
德鲁克对管理的定义掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
简述管理的定义
管理的定义管理是一种社会活动，它涉及到对人、物、财、信息等资源的有效利用，以实现个人或组织的既定目标。
管理的过程包括计划、组织、领导、控制等职能，管理的对象是复杂的系统，管理的本质是对复杂性的控制。
管理是一门科学，也是一种艺术，它需要运用科学的理论和方法，同时也需要创造性和灵活性。
管理是一种文化现象，它受到不同社会环境和价值观的影响，因此管理的理念和实践也会随着时代和地域的变化而变化。
管理的概念管理这个词源于拉丁语中的manus（手），意思是用手操作或控制。
在西方语言中，管理一词有多种表达方式，如英语的management、法语的gestion、德语的Verwaltung等，它们都有不同的内涵和侧重点。
尽管不同语言和文化对管理有不同的理解和表达，但是管理作为一种社会活动，却具有普遍性和共通性。
从广义上讲，管理是指在特定的时空中，通过策划、组织、领导、控制等活动来协调一切可运用的资源，实现个人或组织既定目标的过程。
从狭义上讲，管理是指在经济类组织内部进行的各项职能活动，如财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理等。
管理的过程管理作为一种过程，包括以下几个基本职能：计划：指确定组织或个人要实现什么样的目标，以及如何实现这些目标的活动。
计划包括制定战略、政策、程序、规则等，并进行预测、分析、评估等。
组织：指根据计划确定组织或个人所需的资源，并将这些资源按照一定的原则进行分配、配置和协调的活动。
组织包括设计组织结构、分配职责、建立关系等。
领导：指通过影响、激励、沟通等方式引导和支持组织或个人完成计划和组织所确定的任务的活动。
领导包括制定决策、解决问题、处理冲突等。
控制：指通过监督、检查、评价等方式比较组织或个人实际工作与计划目标之间的差异，并采取相应措施进行纠正或改进的活动。
控制包括建立标准、测量绩效、提供反馈等。
这四个职能是相互联系和相互作用的，它们构成了一个循环不断地动态过程。
在实际工作中，不同类型和层次的管理者可能会侧重于不同职能，但都需要具备这四个职能。
你认为何为管理
你认为何为管理？
管理，就是通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作•
•泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。
•法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。
•西蒙的定义：管理就是决策。
•马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。
•美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。
•管理核心
•效率
•“正确地做事”
•以最少的投入获取最大的收益
•效果
•“做正确的事”
•实现组织目标
•管理的科学性：
客观规律性，反对经验论
•管理的艺术性：
实践性，反对模式论
•管理者
–通过协调和监督其他人的活动以达到组织目标的人称为管理者•管理职能
–
计划
•定义目标，制定战略以获取目标，以及制定计划协调活动的
过程
组织
•安排工作以实现组织目标
领导
•和别人一起或者通过别人去完成组织目标
控制
•监控、比较、纠正的过程。
简述管理的定义和含义
简述管理的定义和含义管理是一项广泛应用于各个领域的关键活动，它是指通过策划、组织、领导和控制等一系列动作来协调和管理人力、物力、财力等资源，以实现组织既定目标的过程。
管理涉及到各个层级的决策者，他们根据既定目标制定战略和策略，并通过有效的资源配置和团队协作来实现这些目标。
管理的含义在不同的背景下可能会有所不同，但无论是商业组织、政府机构、非盈利组织还是个人，管理都是他们成功的关键要素。
管理的核心任务是通过合理的资源调配和协调，实现组织的目标。
管理者需要具备良好的领导能力、决策能力、沟通能力和组织能力，以及对市场趋势、竞争环境和技术创新的敏锐洞察力。
管理的定义和含义还可以从以下几个方面来阐释：1. 组织资源：管理者需要对可用的资源进行有效的编配和分配，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过合理地利用资源，组织可以提高效率、降低成本，并且能更好地适应市场需求。
2. 协调与决策：管理者需要在多个部门、团队和个人之间协调工作，以确保整个组织朝着共同的目标努力。
管理者还需要制定决策方案，解决问题和应对挑战，推动组织发展。
3. 建立有效的团队：管理者需要建立一个高效的团队，提供清晰的工作目标和角色职责。
通过激励和培训员工，管理者能够激发员工的潜力，并促进团队的协作和创新。
4. 管理风险：管理者需要识别并管理潜在的风险，包括市场风险、财务风险、安全风险等。
他们需要灵活应对不确定性，制定有效的风险管理策略，以最小化潜在的负面影响。
5. 绩效管理：管理者需要建立并监测绩效指标，评估员工和团队的表现。
通过正式的绩效评估和反馈机制，他们可以识别出优秀的员工并提供发展机会，同时也可以发现问题并进行改进。
在现代社会中，管理正变得越来越重要。
随着全球化和科技的发展，组织面临着更复杂和多样化的挑战，需要高效的管理来应对。
管理的定义和含义也在不断发展和演进，适应新的经济和社会环境。
总之，管理是一个涉及多个方面的综合性活动，它需要管理者具备良好的领导能力、决策能力和沟通能力，以及对市场趋势和技术创新的敏锐洞察力。
管理的定义
百度名片管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
其对应的英文是administion，或regulation。
狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage，或run。
广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。
这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。
”管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
基本定义1.从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目2..从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制的总和。
◎1泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”；◎2 [美]F.泰勒，《科学管理原理》，团结出版社，1999年1月第1版韩放译第104页法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。
协调和控制。
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；◎3 法约尔原著，曹永先译，《工业管理和一般管理》，团结出版社，1999年1月第1版韩放译，第7页孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标；◎4 （美）哈罗德·孔茨/海因茨·韦里克,《管理学》经济科学出版社1998年8月第一版,第2页小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动；◎5 [美]小詹姆斯·唐纳利詹姆斯·吉布森约翰·伊凡, 《管理学基础职能/行为/模型》, 1982年1月第1版, 第18页彼得·德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问
如何做一个好的管理者一、管理的定义：管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么？管理是一系列活动过程。
2、由谁来管?即管理的主体是管理者.3、管理什么？即管理的客体是各种资源,如人、财、物、信息、时间等。
4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。
5、怎样管？即管理的职能是计划、组织、领导和控制。
6、在什么情况下管？即在特定环境下进行管理.管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。
管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。
因此,不论下属是能力强的还是能力弱的,是主动性强的还是主动性差的，你都得用。
人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点,我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。
简单的讲,管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。
管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。
二、管理者具备的基本素质:1、品行端正，身心健康,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足…….2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人；3、思维敏捷,能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力；4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改；5、会聆听，能洞察别人的心理；懂授权,给下属充分展示自己的空间;巧激励，充分发挥下属的潜力；会用人，能知人善任,不错过每一个人才；勤沟通,让信息顺畅传播;做决策，展示管理者的大智慧。
三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重:请思考一个问题，为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排？那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服,愿意听你的领导，服从你的指挥！!！能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀,并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益!！!1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话…。
管理学重要知识点
1234章1。
简述管理的定义，你认为应从哪几个方面理解其含义?答：管理是管理者为了有效的实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
应从以下方面理解：管理是人类有意识有目的的活动；管理应当是有效的；管理的本质是协调;协调是运用各种管理职能的过程。
2。
根据亨利。
明茨伯格的一项广为引用的研究，管理者扮演着十种角色请介绍主要内容。
答：人际角色：代表人,领导者,联络者.信息角色:监督者,传播者，发言人。
决策角色:企业家，干扰应对者，资源分配者，谈判者。
3。
管理应具备哪三种技能？图示不同层次所需要的管理技能比例。
答：概念技能,技术职能，人际技能。
高层管理,中层管理，基层管理,人际技能相等，等级越高概念技能越强，技术技能越低。
4。
什么是管理的两重性？他们之间的关系是怎样的？答：管理的两重性：自然属性与社会属性。
关系：相互联系相互制约.5。
简述泰科学管理理论的主要内容。
答：1科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
2达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
3实施科学管理的核心问题，是要求'管理人员和工人双方在精神上和思想上来个彻底变革。
6。
简述梅奥的人际关系学说的主要内容.答：1企业职工是‘社会人’。
2满足工人的社会欲望,提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
3企业中实际存在着一种‘非正式组织'4企业应采用新型的领导方法7。
马克斯。
韦伯将权威分为哪三类？他赞同哪一种？答：分为：超凡的权威，传统式的权威,理性～合法的的权威。
他赞同理性合法权威。
五、论述管理二重性原理对建设中国特色社会主义企业管理的指导意义.答:我国经济体质改革的目标是建立中国特色社会主义的市场经济体质，目前正处于艰难的转变之中。
由于历史的原因和具体的国情，我国仍处在社会主义初级阶段，需要在以公有制为主体的条件下发展多种所有制经济.在我国,企业管理的形式正在发生急剧的变化，但管理的社会属性并未发生根本性的改变.从总体上看，我国的企业及其他社会组织的管理都是为建设中国特色社会主义服务的，管理的预期目的都是为了使人与人之间关系以及国家、集体、和个人的关系更加和谐。
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??? 管理是什么？众多专家和大师从不同的角度诠释了管理。比如，以下的观点：
??? 1、管理是组织的器官。
??? 2、管理是一种人文艺术。
??? 3、管理就是制定，执行，检查和改进。
??? 4、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
??? 正如美国《哈佛商业评论》编辑琼-玛格丽塔和南-斯通在《什么是管理》一书中所说：“绝非‘执行’那么简单。”
??? 我对管理的理解是：是使人和人所从事的事情做得正确和更好的活动。
??? 那么，你对管理的定义又是什么呢？
??? 5、，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。
??? 6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源完成这个使命。
??? 7、管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效果和高效率的方式实现组织目标的过程。
??? 8、管理就是通过他人完成任务的艺术。
??? 9、管理就是一门手艺。
??? 10、管理就是把知识转化成价值。
??? 还能列举出很多。管理本身也衍化出众多的种类，比如：企业管理、行政管理、社会管理、经营管理等等。这些分类也有着自的定义。
??? 弄清管理是什么和不是什么是有意义的，它意味着我们如何来掌握管理，怎么能发挥管理的作用。
??? 奥地利管理教授马利克提出了管理不是什么，来理解管理：
??? 1、管理和商业经营不是一回事。
??? 2、 管理不仅是对人的管理。
??? 3、 管理不仅是高层管理。
??? 4、 管理和MBA所教的不同。
??? 5、 管理和美国管理不是同一件事。
??? 6、 管理任务和需要专门知识的任务不是同一件事。
??? 管理其实经常被我们误解，因为我们太熟悉了。我们通常认为因为有组织，所以就需要管理，实际上是我们擅长管理才成立组织去完成个人不能完成的任务。一句话，管理对于任何一个人都是必要的，是应该掌握的一种能力。因为有变化，就得应对，就得有管理。
??? 因此，我们需要掌握管理知识，需要了解管理理论和管理实践的内在原因，只有这样我们才能掌握管理。