学校教学楼施工组织设计

来榜中心幼儿园教学楼

施

工

组

织

设

计

2012 年9月12 日

目录第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章主要分部（分项）施工方案

第五章质量管理及保证措施

第六章季节性施工措施

第七章安全施工管理及保证措施…

第一章编制依据

一、来榜中心幼儿园教学楼工程建筑施工合同

二、已审批合格的施工图、工程地质勘察报告及有关图纸会审资料

三、该工程地质勘察资料及现场的实际情况

四、国家颁布现行的有关施工技术规范、标准、规程等

（1）《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50007-2002)

（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50010-2010)

（3）《砌体工程施工及验收规范》(GB50003-2001)

（4）《屋面工程貭量验收规范》(GB50207-2002)

（5）《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)

（6）《建筑电气安装工程质量验收规范》(GB50303-2002)

（7）《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)

（8）《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)

（9）《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000)

（10）《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)

（11）（12）《工程测量规范》(GB50026—93)

（13）《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50237-2001)

（14）《建筑工程质量检验评定标准》(GB50300-2001)

（15）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50242-2002) （16）《建设工程项目管理规范》(GB50326-2001)

（17）《建筑地基处理技术规范》(JGJ79)

（18）《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27)

（19）《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)

（20）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

（21）《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50104-93)

（22）《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)

（23）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

（24）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130)

五、公司质量管理体系文件AQSJGB2002

六、公司的技术经济条件、技术装备、人员素质、管理水平和施工能力等

第二章工程概况

第一节工程建设项目概况

工程名称来榜中心幼儿园教学楼工程工程地址

建设单位招标内容土建、装饰及水、电设计单位岳西县现代建筑设计院合同工期150日历天

监理单位安徽南巽建设项目管理投资公司主要功能或用途学校

资金来源上级拨款现场条件三通一平已结束

第二节工程概况

一、建筑面积：2246.2平方米。

二、结构层数层高：主体为框架结构，建设总高度为11.1m.

三、工程等级：本工程为二类建筑，民用建筑设计等级为二级，建筑防火类别为二类，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，建筑设计使用年限50年。

四、外装饰：饰面主要采用外墙级弹性涂料饰面、部分采用面砖贴面。

五、内装饰：所有房间及顶棚均为一般中级抹灰。

六、楼地面、台阶：所有楼地面采用水磨石地面。

七、屋面：本工程屋面防水，采防水剂刚性防水屋面。

第三节工程结构设计概况

一、工程结构类别：框架结构、楼面现浇、屋面现浇。

二、结构：主体抗震等级为框架7度设防，建筑物抗震设防类别已类，建筑耐火、防火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物场地类别II类，该工程设计合理使用年限为50年。

三、混凝土标号：垫层Ｃ15，框架柱、梁及板C25。

第四节安装工程概况

主要有工程消防、给排水及电气安装等。

第五节工程自然条件

地形条件：场地基本已三通一平。

第三章施工部署

第一节主要管理目标

一、质量目标:

确保来榜中心幼儿园工程质量等级达到“合格”标准。

即分项工程一次验收合格率100%，一次验收优良率100%以上，分部工程一次验收合格率100%，一次验收优良率90%以上。

二、质量方针:

质量为本，永让用户满意。

精心施工，创建名牌产品。

科学管理，赢得最佳信誉。

三、工期目标:

根据招标文件的要求及我公司各方面实力，我司计划本工程总体工期：日历天数为150日历天。

四、安全文明施工目标:

确保施工期间，重大安全事故、人身死亡事故为零。

五、成本管理目标：

优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。

第二节项目部组织机构

一、工程管理组织机构图（附后）:

施工现场设来榜中心幼儿园工程项目部：

目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、财务员、文明施工员、计划统计员组成。对工程各部位技术、质量、安全实施全

面技术指导、质量监控、安全检查，为工程达到目标，拟订科学、准确、切实可行的施工方案。

二、机构组成成员和职责:

1、项目经理，项目副经理：

项目（副）经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

2、技术负责人：

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工