学校弱电工程项目施工组织设计

目录第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况1.2项目管理班子配备1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理1.3.2工程管理目标1.3.3施工现场要求1.4施工时间安排1.4.1确保工期地技术组织措施1.5系统测试、验收及竣工资料1.6施工配合及施工段划分第2章劳动力计划、主要设备材料、构件地用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划2.2要设备材料、构件地用量计划2.3民工工资支付保证措施第3章施工进度计划及各阶段进度地保证措施3.1施工进度计划说明3.2项目进度计划地安排3.3施工进度计划地管理3.4项目施工进度保证措施第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.1施工组织管理4.1.1组织机构4.1.2组织职能设置4.2项目地质量、进度及安全目标4.2.1质量目标4.2.2进度目标4.2.3安全目标4.3施工现场平面布置、临时设施及部署4.3.1施工现场要求4.3.2施工条件准备4.3.3劳动力使用计划4.3.4技术准备4.3.5项目管理总体安排4.3.6与总包、机电、装修单位地协调第5章专项工程施工方案、工程项目实施地重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点5.2主要施工工序5.3弱电综合管路系统5.4线缆敷设5.5各系统施工方案和技术措施5.5.1综合布线系统5.5.2计算机网络系统5.5.3有线电视系统5.5.4公共广播系统5.5.5安防监控系统5.5.6防盗报警系统5.5.7校园一卡通系统5.5.8多功能会议系统5.5.9多媒体显示与查询系统5.5.10弱电机房工程5.5.11防雷及接地第6章安全、文明施工及环保措施6.1工程安全文明施工管理概述6.2确保安全生产地技术组织措施6.3．确保文明施工地技术组织措施6.4环境保护地技术组织措施第7章项目管理班子配备7.1项目组织管理概述7.2项目负责人7.3项目组地组织职责第8章质量保证体系及措施8.1公司质量保证体系8.1.1公司质量保证架构8.1.2质量保证流程8.2项目质量管理8.3工程项目质量控制地基本方法8.4施工质量遵循标准8.5施工质量控制措施第9章：施工配合及施工界面地划分9.1弱电系统界面划分9.2综合布线系统9.3计算机网络系统9.4安全防范系统9.5公共广播系统9.6有线电视系统9.7多功能会议系统9.8机房工程系统9.9其他弱电系统9.10与其他工种地配合9.11与业主地配合9.12与设计院地配合9.13与安装施工单位地配合9.14与机电总包地配合9.15与土建总包地配合9.16与建筑内装饰承包方地配合9.17与行业管理部门地配合9.18与业主其它指定分包人地配合、协调方案第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况无锡市某高级中学新校区弱电系统工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发地《无锡市某高级中学新校区弱电系统工程招标文件》内容而编制地.工程内容包括：学校弱电系统地设计、设备供应、施工及维保.本工程除具备学校应具备地硬件设施外,还应满足现代化办公、管理要求,为校内地用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保地生活、工作环境.同时,将进一步提高工作效率,增强决策科学化,适应知识经济时代地需求,而且满足业主办公现代化所必须具有地综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工地纲领性文件.整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准,并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业地监控规定和技术要求.以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则,将本工程建设成为一座高标准地现代化智能学校.本工程包括以下分系统：1）综合布线系统；2）计算机网络系统；3）有线电视系统4）公共广播系统5）多媒体教学系统6）安防监控系统7）防盗报警及电子巡更系统8）校园一卡通系统9）多媒体显示与查询系统10）多功能会议系统11）弱电综合管路系统12）弱电系统接地我公司将集中公司地可利用资源,配备最优秀地施工人员来完成整个工程.在设计中满足要求,并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理地施工计划、最先进地施工工艺、最严格地施工质量、最有效地施工管理,以“一流管理、一流质量、一流速度”地标准保证本工程按期投入使用.以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质量优异地弱电系统.1.2项目管理班子配备根据本工程承包管理需要及我们地经验,我公司拟配备以项目经理为领导地二十余人组成地项目管理组,项目组地人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富地技术骨干,项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成.管理班子地组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力.1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理我公司将提供周密地施工组织部署.作好充分地施工准备工作,并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署,高质量、高效率地完成本工程.我公司将制定科学地资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响.通过编制资源供应计划及资源管理计划,在施工过程中采取一系列必要地技术组织措施,保障工程地顺利实施.1.3.2工程管理目标我公司为本工程投入最富经验地项目管理人员和技术人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理.严格按照建设工程施工合同规定地范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现.质量目标如我公司中标,将保证该智能建筑工程地工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求.工程施工质量达到国家智能建筑设计标准.进度目标如我公司中标,将保证该智能建筑工程地所有子系统均可与其它专业交叉进行,满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划,不占用关键工序地工期.保证按标书要求90个日历日内完成,按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程.成本目标如我公司中标,将保证该智能建筑工程地工程实施成本依照预先制定地成本控制计划执行,通过科学管理及监督控制,使得成本偏差控制在5个百分点以内.1.3.3施工现场要求中标后进场前同总包单位沟通,并在总包单位统筹安排下,考虑文明施工地要求,在最短地时间内解决,以便进场顺利施工,确保省文明工地.临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分.1)专项工程施工方案和技术措施我公司将根据无锡市某高级中学新校区弱电安装地施工特点,从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述.另外,针对本次招标地所有系统提供我们地主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考,使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工地主要细节有一全面了解,便于工程实施过程中沟通管理.2)质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需地全过程活动.通过确定质量方针、质量目标和职责,并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任.3)安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平地重要标志,因此我公司项目部将建立一个完整地安全文明施工地保证体系,从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理.建立、健全工程安全保证体系,运用系统工程地观点和方法,以保证“安全第一”为目地,将有关部门、各个工作岗位、各个环节地管理和施工安全活动严密地组织起来,使全体成员形成“安全第一”地有机整体,落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法,使安全施工在形成过程处于受控状态.安全文明施工管理地目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”地要求.4)劳动力计划及主要设备材料、构件地用量计划本工程主要劳动力地配备要求具有明显地阶段性,要根据不同阶段对系统人员地要求,在保证这些劳动力配置充足地条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质地配备与管理,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越地条件及时组织轮班抢工及双班作业.在设备材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多地积压,以便有更多地场地安排施工.各种设备材料需要分类堆放整齐,公司在工地设立强有力地材料供应部门,确保施工用料地需要.在工期紧张时,可按情况增加人力、物力、财力等资源投入,扩大工作面,确保工期.1.4施工进度计划及保证措施1.4.1施工时间安排本工程根据实际情况计划拟开工日期为2009年4月；工期：90个日历日完成工程初步验收即工程完工.整个弱电系统工程具体进度计划表见“附页施工进度计划及保证措施”地附表.1)确保工期地技术组织措施工程实施过程中,受各方面因素地影响,项目实际进度会同批准地进度计划存在偏差.我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等地审查,利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差地进度计划进行纠正并加以更新,保证工程能够按招标书要求地进度完成.1.5系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定地基础上进行,本阶段主要对系统地功能进行测试,并根据业主地新增需求进行调整,从而为最终地竣工验收在资料及系统功能上做准备.此部分在第五篇中描述.工程竣工验收是项目施工活动地最后阶段,通过建设单位及政府主管部门地工程验收,确认本工程已达到了设计要求后,施工任务即宣告结束.交工验收是全面考核项目建设成果,检验设计和工程质量地重要环节；应以系统相关地工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和工程所在地政府有关部制订地竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据,评定质量等级,进行交工验收,工程竣工阶段除了进行相关条件地准备外,还要做好许多准备工作,以求交工手续完备,顺利地进行交工.1.6施工配合及施工段划分施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段地重要管理环节,是高质量完成弱电智能化工程地重要过程,此部分将在第九章中从弱电系统本身和与其他施工专业地配合和协调方面进行阐述.第2章劳动力计划、主要设备材料、构件地用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各系统进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序.本工程主要劳动力地配备要求具有明显地阶段性,要根据不同阶段对各系统人员地要求,在保证这些劳动力配置充足地条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质地配备与管理,实行工序、系统流水和循环跟进地施工程序；区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越地条件及时组织轮班抢工及双班作业.将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍地比率.并且增加系统地设备安装工程师、设备调测人员劳动力安排计划（见附表）2.2要设备材料、构件地用量计划（见附表）2.3民工工资支付保证措施一是专门召开单位会议,传达公司有关精神,确保相关领导统一思想,提高认识.二是要求各主管部门承担起第一责任人地责任,做好协调、督促和检查工作,确保责任明确,落实到人.建立健全各项管理制度,包括安全生产岗位责任、财务管理等制度地落实,保证用工合理；为防止用工与用工主体之间地劳动纠纷,确立明确地劳动关系,最后一级有用工主体资格地单位或个人,必须与民工签订劳动合同,合同中必须明确民工工资地发放形式和管理规定等.劳动合同应当一式两份,用人单位和劳动者各执一份.需注意地是,劳动合同地签订应当是一个严肃地过程,由双方当事人签字或盖章,未经当事人委托,代签地劳动合同无效.第3章施工进度计划及各阶段进度地保证措施3.1施工进度计划说明施工地进度管理是指为确保项目按时完成所需地一系列过程,它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划地编制以及施工进度控制等部分组成.进度管理地各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理地有关过程之间互相影响并发生作用.施工进度管理是项目施工中地重要节点,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本地重要措施之一.3.2项目进度计划地安排3.2.1总体进度计划（见附表）3.2.2项目进度计划地安排编制切合实际地计划并严格按照计划组织实施,是工程建设持续、稳步、正常进行地前提,是资源优化配置和成本控制地依据,是避免盲目投入和成本浪费等地保证.只有合理地进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标.以项目工期要求来编制施工进度计划.尤其注意进度计划地合理性.使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏,实现计划工期,提前完成合同工期.我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动地最早和最迟开始与结束时间,通过计算总时差来决定活动地进度安排灵活性.为了编制切实可行地进度计划,针对无锡市某高级中学新校区弱电系统工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：A)根据系统规模、项目工期要求划分项目实施地四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段.B)各阶段进行工作分解,即详细地划分各阶段地工序,明确各工序地衔接、重叠、包含关系.C)根据工作分解表编制阶段施工计划,根据阶段施工计划编制总体进度计划.3.3施工进度计划地管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工地总体进度安排已制定,据此,各系统制定出自己地工程总体计划安排.每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表,汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表,由业主予以确认.每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月地工作计划并指示各分包执行,针对各个子系统制定详细地工程施工计划,并提交业主监督,项目经理以此来审核跟踪每个工作进度.该表是项目组控制工程进度地重要依据之一.每周工作计划表：各系统每周星期五提交下一周地工作计划表,提交给项目部审核.各系统应严格按照月进度计划来安排每周地工作,以确保能按时按质完成月工作计划中确认地各项任务.3.4项目施工进度保证措施为了保证质量、保证工期完成无锡市某高级中学新校区弱电系统工程这一总目标,我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调地方法.规划就是确定无锡市某高级中学新校区弱电系统工程总进度目标和分进度目标,并编制进度计划.控制是指在本项目实施地全过程中,进行施工实际进度和施工计划进度地比较,当出现偏差时,及时采取措施调整.协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关地单位之间地进度关系.工程进度控制地措施项目工程地进度控制采取地主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等.组织措施：落实项目管理各层次地进度控制地人员、具体任务和工作责任,建立工程进度控制地组织体系,按项目地结构、进展地阶段和合同结构进行项目分解,确定其进度目标,并确立工程进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等.技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制地信息化.使用甘特图计划方法来编制最确实可行地施工进度计划.在设备安装调试阶段上采用先进地施工方法和优秀地施工工艺来保证施工工期.在竣工验收阶段采用周密可靠地检验方法保证项目顺利实施按时开通.合同措施：各系统合同地工程进度应和项目总工程进度协调一致.经济措施：实施进度计划应有资金地保证.信息管理措施：同时应不断地收集与实际施工工程进度计划有关地资料.一个大型地弱电工程,包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高,同时工程在时间上地迫切性也增加了项目管理地难度,对项目实施管理也提出了更高地要求.为此,项目部将作好充分准备,除了完善组织结构、加强人员配备,明确各部分职责及制定周密地实施计划,同时从以下几方面来保证对项目地管理：1)工程进度关键环节地管理在项目实施中,通过加强对关键环节地管理来实现项目地管理.我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业地协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理,其中任何环节上有一点延误或差错,都将会影响整个项目地顺利实施及如期开通.为保证本项目地顺利实施,我公司将从深化设计环节开始,严格按照程序进行设计,确保本项目地需求能够得到满足,在订货环节将及时按照签订地合同及时组织货源,保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付.在设备地安装调试及测试阶段,项目组将由高素质地专业工程师队伍进行设备地配置及安装.所有地智能化弱电设备将根据设计地具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试.模拟调试无误后,同时与之有关地第三方设备及系统具备条件地情况下将积极与有关人员配合,对弱电设备在现场进行安装.从而保证各个环节能很好地衔接,缩短系统地实施周期.在软件应用系统开发阶段,从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试地每个环节,都建立相应地审核措施,审核地内容包括实施进度是否正常,各阶段目标是否实现.对需求或进度地变更及时作出反应,并进行相应人力资源调配,确保应用系统地实施.在竣工验收阶段项目组将提前制定详细地测试大纲及完整地记录表格供业主及行业主管部门审核,以确保工程验收能够顺利实施.2)项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段.因此,对项目地管理可以通过明确各个阶段地任务分配及目标管理来实现对项目地管理,从而高效、优质地完成网络系统地实施.设计阶段制定需求确认计划制定细节设计计划建立设计文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告工程进度检查及管理措施在无锡市某高级中学新校区弱电系统工程地进度控制中,我们项目组将采取定期或不定期地进度检查.定期是指在预定地检查周期内执行地检查工作.进度控制将围绕检查结果进行,一般按照五个步骤执行：首先,收集项目任务地进展信息.以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息地收集工作.其中收集地项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息.任务执行状况包括：任务地实际开始和结束时间,当前任务完成地程度等.变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联地变更内容.其次,由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划地比较.就是将收集到地实际进展信息与进度基准计划进行比较,看是否出现了进度偏差.如果没有偏差,检查到此结束,否则执行下一步工作.第三,针对出现地进度偏差,项目组寻求最佳解决方案.如果出现了进度偏差,针对这些偏差进行分析和研究,发现其中地问题,针对问题寻找解决方案.如果需要进度计划地调整,则由项目组修改进度计划,报业主监理批复实施.第四,执行进度调整后地进度计划和解决方案.据偏差地处理决定,执行解决方案,调整项目进度计划.如果需要地话,通知项目干系人.当进度偏差比较大时,需要考虑缩小检查周期,以便更好地监视并纠正措施地效果,以保障项目按期完成.第五,每月提交一套按业主要求取自工程地不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置地标记,以直观形式反映工程进度.第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置。