参建各方工作程序
工程施工阶段各程序
工程施工阶段各程序一、施工前准备阶段在施工前准备阶段，工程施工单位应全面落实设计方案，进行施工方案的详细制定，包括施工组织设计、施工图纸的编制、施工工艺流程的确定等工作。
同时，要做好施工计划的制定，合理安排工程的开工时间、进度计划和资源分配。
在这个阶段，要重点关注以下几个方面：1、施工组织设计：在制定施工组织设计方案时，要根据工程特点和要求，合理划分工程施工区域和施工作业面，明确各个工程部门的职责和任务，保证施工各方的协作顺畅，确保工程的顺利进行。
2、施工图纸的编制：在确保设计方案正确的基础上，要制定详细的施工图纸，包括结构、设备、暖通等各个专业的施工图纸，并对图纸进行及时的审查和确认，确保施工过程中不会出现设计不一致的情况。
3、施工工艺流程的确定：要对施工的具体工艺流程进行详细制定，包括施工方法、程序和要点等内容，做到心中有数，以确保工程的施工质量和进度。
4、施工计划的制定：在明确施工组织设计、施工图纸和工艺流程后，要制定合理的施工计划，包括分阶段、分部分项和分任务的施工计划，确保工程能够按时按质完成。
二、施工过程管理在工程施工阶段，要加强对施工过程的管控和监督，确保工程按照设计方案和施工要求进行。
在施工过程管理中，要注意以下几个方面：1、人力资源管理：要合理安排工程人员的使用，确保各个施工环节有足够的人手支持，同时对施工人员的技术水平和施工质量进行监督和评估。
2、物力资源管理：要合理安排工程物资的采购和使用，确保施工中所需的各种材料和设备及时供应，保障工程施工的顺利进行。
3、财务资源管理：要做好工程费用的核算和管理，合理控制施工成本，确保工程不超出预算范围，保持工程的经济效益。
4、施工现场管理：要严格遵守施工现场的安全规范，完善施工现场的安全设施，定期进行安全检查和隐患排查，保障施工环境的安全和整洁。
5、施工质量管理：要加强对施工质量的监控和检验，确保工程施工符合相关标准和规范，严格执行质量管理制度，及时发现和纠正质量问题。
工程施工企业程序
工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。
项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。
2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。
同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。
3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。
4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。
5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。
6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。
同时要制定详细的施工方案和施工图纸。
二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。
2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。
3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。
4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。
5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。
6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。
7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。
三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。
2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。
施工各阶段的监理工作程序
施工各阶段的监理工作程序：
1、组建项目监理部进场，编制《监理规划》，总监理工程师安排监理人员各自的具体任务及工作职责，协助业主编制项目工程总进度计划。
2、向施工单位发出《进场通知》。
3、参加由业主主持的第一次工地会，由业主向参建各方宣布监理部被委托授权的具体情况，总监理工程师讲话并说明监理部人员组成情况、各自的工作职责及联系方式，监理部向参建各方分发《监理规划》，监理部安排专人对会议实况进行现场记录，散会前，请参建各方代表在《第一次工地会议会议纪要》上签字认可，复印后分发各方，原件由监理单位保存。
4、审核施工单位提交的开工申请报告及施工总进度计划，经业主同意开工后总监理工程师签发《合同项目开工令》。
5、向施工单位签发设计图纸。
6、工程施工中，监理部采取巡视、旁站、跟踪、抽检、平检、记录、分析、定期召开监理例会、专题会等方式监督检查施工单位的施工质量，掌握工程进展情况，安全生产情况，对施工中出现的质量问题、安全隐患及时予以口头或书面纠正，督促施工单位跟上进度计划。
7、定期向业主进行监理工作汇报，编制编写监理日记、监理日志、监理周报、月报、季报、年报、会议纪要、旁站监理记录、各种统计报表。
8、审核批准施工单位申报的工程量、工程进度款。
9、主持验分部工程、单元工程的施工质量，签发《中间交工证书》。
10、参与收已完单位工程、项目工程，签发《完工证书》
11、参与竣工验收。
参建各方主体责任
参建各方主体责任一、建设单位1.不得将工程发包给个人或不具有相应资质的单位、肢解发包、违反法定程序发包及其他违反法律法规规定发包；2.与施工总承包单位依法订立书面工程施工合同，应当约定工程款计量周期、工程款进度结算办法以及人工费用拨付周期，并按照保障农民工工资按时足额支付的要求约定人工费用。
人工费用拨付周期不得超过1个月。
应当向施工单位提供工程款支付担保；3.项目开工前，属于特殊建设工程必须按照规定依法办理特殊建设工程消防设计审查，经消防设计审查合格后方可施工，属于其他建设工程的需提供满足施工需要的消防设计图纸及技术资料，并取得施工图审查合格书。
3.向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整；4.不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期；5.按要求委托具备相应资质的监测单位进行第三方监测;6.不得明示或暗示施工单位不按图施工，不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材；7.不得随意改动施工图设计文件，进行施工图变更必须由设计单位出具正式的变更通知书，涉及《关于进一步简化施工图设计文件变更管理的通知》（东建质安〔2017〕50号）规定的重大变更，应履行审图程序；8.工程完工后及时组织竣工验收，特殊建设工程还需要进行消防验收，工程未经验收或验收不合格的不得使用。
二、监理单位1.按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程质量和安全生产承担监理责任；2.监理单位资质、工程项目监理机构人员资格和到位情况应符合要求；结合工程实际情况，编制详细的《监理规划》及《监理实施细则》，并按其实施；《监理月报》、《监理周报》、《即时监理报告》、《旁站记录》和《监理日记》的内容应详实；按要求通过监督系统上报监理周报、月报；3.审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；4.在实施监理过程中，发现存在工程质量问题、安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
EPC总承包工程建设项目流程
EPC总承包工程建设项目流程EPC总承包工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程一）基本流程工程建设项目前期工作流程包括项目建议书、可行性研究、项目评估、投资决策、立项决策、方案设计、初步设计及其审批、扩初设计、工程设计阶段、施工图设计及其审批、建设准备、施工许可、施工与安装、采购与施工阶段、生产准备、竣工验收、竣工结算与竣工决算、交付使用阶段和项目后评价。
二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目投资决策流程分为政府投资项目和企业投资项目两种。
政府投资项目需要编制项目建议书，并进行投资机会研究。
若未通过，则项目建议书报批未通过。
若通过，则签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》，通过划拨、出让等方式获得土地使用权。
然后进行项目可行性研究，通过后进行项目评估。
若未批准，则项目终止。
若批准通过，则实施项目。
三）EPC总承包项目管理流程EPC总承包项目管理流程包括办理《拆迁许可证》，委托拆迁公司进行拆迁项目报价，合同签订，任命项目经理，目标责任书签订，组建总包项目部，编制项目计划，工程设计，采购，施工，竣工移交，试运行服务（含考核验收），合同收尾，项目收尾，总包项目部解散。
四）建设项目设计阶段工作流程建设项目设计阶段工作流程包括编制设计阶段管理工作计划，委托设计单位进行方案设计报审，绿化、人防规划设计、委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告核核核审见求热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证，委托设计单位进行初步设计，落实市政配套方案，人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计车场（库）及内外道路设计，初步设计经行政主管部门批准计划及建设，行政主管部门列入年度开工计划，委托设计单位进行施工图设计，人防施工图审批，消防施工图审批，规划部门审查，通过施工图领取建设规划许可证。
工程施工全部程序
工程施工全部程序一、前期准备阶段1、协调会议：在工程施工前的准备阶段，项目经理和施工人员应召集相关方参与协调会议，明确工程施工的目标和要求，制定施工计划，并协商解决可能出现的问题。
2、设计校对：项目经理应仔细核对工程设计图纸和技术要求，确保施工过程中不出现设计错误或偏差。
3、人员配备：根据工程规模和要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工队伍的稳定和专业性。
4、材料准备：根据工程设计要求和施工计划，提前准备好所需材料和设备，确保施工过程中不因材料短缺而延误工期。
5、施工场地准备：清理施工场地，确保施工区域的平整和通畅，方便施工作业的展开。
6、安全检查：施工前应进行安全检查，防止施工过程中发生意外事故，确保施工人员的安全。
二、施工准备阶段1、现场勘察：施工前应进行现场勘察，了解施工场地的地形和地貌，为施工作业提供必要的参考和支持。
2、踏勘测量：根据设计要求和施工计划，在施工现场进行踏勘测量，确定工程施工的具体位置和尺寸。
3、基础处理：对施工现场的基础进行处理，保证施工的稳定性和安全性。
4、砂浆浇筑：在施工现场浇筑砂浆，为施工作业提供坚实的基础。
5、设备调试：对施工所需设备进行调试，确保设备的正常运转和施工过程的顺利进行。
6、人员培训：对施工人员进行安全培训和技术培训，提高施工队伍的素质和专业水平。
7、施工方案编制：根据施工要求和现场条件，编制详细的施工方案，确保施工工序合理、有序进行。
三、施工阶段1、地基处理：根据设计要求和施工方案，在施工现场进行地基处理，确保地基的稳定和承载能力。
2、结构施工：根据设计图纸和技术要求，进行结构施工，保证建筑物结构的牢固和稳定。
3、管道铺设：根据设计要求和施工方案，进行管道的铺设和连接，确保管道的正常运转和使用。
4、电气安装：进行电气设备的安装和接线，保证电气设备的正常使用和运行。
5、室内装饰：进行室内装饰和装修工程，使建筑物具有良好的外观和舒适的使用环境。
6、验收交付：在施工完成后，进行验收和交付工程，确保工程达到设计要求和施工标准。
定西市住房和城乡建设局关于印发定西市建筑施工“工程参建各方安全生产主体责任落实年”活动实施方案的通知
定西市住房和城乡建设局关于印发定西市建筑施工“工程参建各方安全生产主体责任落实年”活动实施方案的通知文章属性•【制定机关】定西市住房和城乡建设局•【公布日期】2018.04.24•【字号】•【施行日期】2018.04.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】工程质量安全监管,特种设备安全监察,劳动安全保护正文定西市住房和城乡建设局关于印发定西市建筑施工“工程参建各方安全生产主体责任落实年”活动实施方案的通知各县区住建局，各有关单位：现将《定西市建筑施工“工程参建各方安全生产主体责任落实年”活动实施方案》印发你们，请认真执行。
定西市住房和城乡建设局2018年4月24日定西市建筑施工工程参建各方安全生产主体责任落实年活动实施方案为切实将建筑施工工程参建各方（以下简称“参建各方”）安全生产主体责任落实到位，进一步夯实安全生产基础，全面提升安全生产总体水平，有效防范建筑施工生产安全事故发生，根据省建设厅《关于印发〈甘肃省建筑施工“工程参建各方安全生产主体责任落实年”活动实施方案〉的通知》（甘建工〔2018〕150号）和市安委办《关于印发〈定西市“生产经营单位安全生产主体责任落实年”活动实施方案〉的通知》（安定委办发〔2018〕8号）文件要求，我局决定在全市建筑施工行业开展“工程参建各方安全生产主体责任落实年”活动，将2018年确定为“建筑施工工程参建各方安全生产主体责任落实年”（以下简称“主体责任落实年”），特制订本实施方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）和《中共甘肃省委甘肃省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（甘发〔2017〕24号），坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，推动参建各方全面落实安全生产主体责任，提升建筑施工本质安全水平，有效防范建筑施工生产安全事故发生。
工程施工办事流程
工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。
2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。
3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。
4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。
5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。
6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。
7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。
二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。
2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。
3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。
4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。
5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。
6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。
三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。
3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。
4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。
5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。
6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。
四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。
2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。
3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。
4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。
5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。
建设工程基本建设程序
建设工程基本建设程序
一、
项目建议书阶段
（一）编制项目建议书
1（二）办理项目选址规划意见书。项目建议
书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门 办理建设项目选址规划意见书
2（三）办理建设用地规划许可证和工程规划
许可证。在规划部门办理
（四）办理土地使用审批手续。在国土部门 办理
（五）办理环保审批手续。在环保部门办理
可行性研究报告批准后即国家、省、市（地、州）、县（市、区）同意该项目进行建设，何时 前期工作的进展情况、以及财力等因素进行综合平衡后决定。
对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、前期工作成熟，教育、卫生等方面的项目，项 告也可以合并，一步编制项目可行性研究报告，也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书
排水等市政配套方案，一般项目要在规划、建设、
土地、人防、消防、环保、文物、安全、劳动、
卫生等主管部门提出审查意见，取得有关协议或批件
。
可行性研究是对项目在技 术上是否可行和经济上是 否合理进行科学的分析和 论证。通过对建设项目在 技术、工程和经济上的合 理性进行全面分析论证和 多种方案比较，提出评价 意见。
项目建议书的主要作用是为了推 荐一个拟进行建设的项目的初步说明， 论述它建设的必要性、重要性、条件 的可行性和获得的可能性，供政府选 择确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容一般应包括以下几个方面
①建设项目提出的必要性和依据；
②拟建规模、建设方案；
③建设的主要内容；
④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
建设工程基本建设程序
2023年12月27日星期三
建设工程基本建设程序
步骤
步骤：在中国,按照基本建设的技术经济特点及 其规律性，规定基本建设程序主要包括八项步骤。 步骤的顺序不能任意颠倒，但可以合理交叉。 这些步骤的先后顺序是：项目建议书阶段，可行 性研究报告阶段（统称为立项阶段），初步设计 文件阶段，施工图设计阶段（统称为设计阶段）， 建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段 （统称为建设阶段），后评价阶段。这几个大的 阶段中每一阶段都包含着许多环节。
第一次工地会议程序
第一次工地会议程序一、会议准备：1．第一次工地会议是明确参建各方关系，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目实施过程和效果起着至关重要的作用。
各方应认识其重要性和严肃性，在会议召开前做好充分准备；2．会议召开前各方应分别做好充分准备工作，建设单位提前通知会议时间、地点及有关要求。
各方应认真阅览有关合同文件、设计文件，认真学习相关法律、规范，了解现场情况。
3．项目总监应明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。
二、会议参加人员：1．项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；2．监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；3．承包商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。
三、第一次工地会议由业主主持四、会议程序：1．业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权；2．业主负责人宣布业主驻现场代表、明确工程检验检测单位；3．业主负责人宣布总承包单位项目经理；4．项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；5．总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；6．总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。
B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。
施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。
7．总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。
对定位放线及标高的引测工作作业面围护工作抓紧进行；抓紧编制施工组织设计施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。
建设单位工程管理流程步骤
建设单位⼯程管理流程步骤 有很多的⼯程是急需要我们细⼼管理的，那么建设单位⼯程应该如何管理呢?下⾯为您精⼼推荐了建设单位⼯程管理流程，希望对您有所帮助。
建设单位⼯程管理流程 质量控制⽇常⼯作⼤致包含以下⼏⽅⾯： 1、对建设参与⼈的审查，包括：①项⽬管理组织到位情况(监理单位⼈员、施⼯单位管理⼈员)②岗位⼈员的技能⽔平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满⾜约定质量的要求，④现场施⼯⼈员实际施⼯效果评价 2、对投⼊于⼯程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次是否满⾜、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理⽅案)③材料再加⼯质量抽查 3、对施⼯⽅法的检查：①审核施⼯⽅案②审查监理质量控制⽅案③质量控制流程合理性审查④施⼯⽅法对质量的保证程度有⽆⽋缺⑤及时组织图纸会审(⼯程开⼯前) 4、对投⼊的施⼯机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满⾜保证质量及进度的要求②投⼊机械的性能是否良好，有⽆及时维护不能保证正常运转③机械专业操作⼈员的岗位情况检查(有⽆定位、持证) 5、对施⼯环境的检查：①项⽬建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有⽆障碍(甲⽅、⼄⽅、监理、设计)③监理的监控⼒度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对⼯程项⽬的进度控制⽅⾯： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的⽉进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、⽉进度计划对总体进度计划的保证⼒度，分析⽬前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制⼯作 3、检查施⼯单位的投⼊情况(包括对投⼊的⼈员、机械设备、周转及施⼯⽤材料、管理组织的检查)综合评价投⼊保证进度的⼒度，对不⾜的环节提出整改意见并监督落实。
对⼯程项⽬的投资控制⽅⾯： 1、参与⼯程计量，真实反映上报计量的⼯程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批⼯程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发⽣的合同外签证要会同监理⼀同计量，真实反映签证情况。
基础工程施工开展程序
基础工程施工开展程序一、前期准备阶段1. 项目招标：施工方应根据招标文件的要求，编制施工组织设计方案等相关资料，进行投标。
2. 中标确认：中标后，双方应签订正式合同，并确定工程开工日期和竣工日期。
3. 设计图纸审查：施工方应对设计图纸进行详细审查，确保施工方案符合设计要求。
4. 法律手续办理：甲方应向相关部门提出工程施工许可申请，确保施工合法进行。
二、施工准备阶段1. 筹备人员：甲方应组织专业技术人员、施工队伍等，确保施工队伍结构合理。
2. 筹备材料：根据设计方案要求，准备所需的施工材料、设备等。
3. 安全措施：制定安全生产计划，做好施工现场安全防护工作。
4. 场地布置：施工方应根据设计图纸要求，对施工场地进行布置，确保施工正常进行。
5. 设备调试：对施工所需的机械设备、工具进行检查、调试，确保可以正常使用。
三、施工过程阶段1. 地基开挖：按设计要求，对地基进行开挖，同时做好挡土墙的支护工作。
2. 浇筑基础：在地基开挖完成后，进行基础的浇筑，确保基础牢固。
3. 检查验收：每个施工环节完成后，应进行检查验收，确保施工质量达标。
4. 施工记录：对每一次施工过程进行详细记录，包括施工人员、时间、施工情况等。
5. 进度控制：对工程进度进行定期检查，确保工程按计划进行。
四、收尾阶段1. 设备清理：施工结束后，对施工设备、工具等进行清理、整理。
2. 材料归库：对施工过程中未用完的材料进行合理归库。
3. 整理报表：整理施工过程中的相关报表、记录，作为施工完工报告的依据。
4. 安全检查：对整个施工现场进行安全检查，确保没有安全隐患。
5. 工程验收：甲方应组织相关部门进行最终验收，确保施工符合设计要求。
总结：基础工程施工开展程序是一个相对复杂的过程，需要各方通力合作，严格按照相关程序进行。
以上是关于基础工程施工开展程序的详细介绍，希望对相关人员有所帮助。
工程施工项目程序
工程施工项目程序一、项目前期准备一、项目背景与概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX平方米，拟建设XX栋楼，包括XX栋办公楼，XX栋商业楼和XX栋住宅楼，总造价预算为XX万元。
项目定位为商住一体的综合性商业项目。
二、项目部门组织及人员安排项目部门划分为总指挥部、工程部、质量安全监督部、物资采购部、施工队伍等。
总指挥部负责项目整体规划和协调，工程部负责具体施工任务的安排，质量安全监督部负责施工质量与安全的监督，物资采购部负责工程材料的采购，施工队伍包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
三、项目准备工作1.项目前期调研：对项目周边环境、规划要求、建筑设计方案等进行调研，为后续施工提供依据。
2.项目财务预算：编制项目造价预算，确定项目预算及资金来源。
3.项目施工方案：制定详细的施工方案，明确工程施工的具体步骤和措施。
4.项目施工计划：编制详细的工程施工计划，包括施工周期、人力物力配备等。
5.项目物资采购：按照项目需求，制定物资采购计划，确保施工所需材料的及时供应。
6.项目安全管理：制定项目安全规范，建立安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
7.项目问题排查：检查项目场地、设备和材料，发现并解决问题。
二、施工准备阶段一、施工队伍组建根据项目需求，招募并组建合适的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
确保施工队伍的专业性和配合性。
二、施工设备调配购置和调配需要的施工设备，确保设备齐全、良好状态，能够满足工程施工需要。
三、材料准备进行施工所需材料的采购、运输、堆放等准备工作，确保材料及时到位，供应充足。
四、安全防护措施制定安全防护方案，设立安全警示标志，对施工人员进行安全培训，确保施工过程中安全生产。
五、与相关部门协调与相关部门进行沟通协调，包括土地管理、规划建设、环保等部门，确保施工过程中符合法规要求。
三、施工阶段一、地基和基础工程进行地基处理和基础施工，确保建筑物的稳定性和安全性。
二、主体结构施工进行主体结构的施工，包括承重墙体、柱梁等，确保建筑物的承重能力。
工程建设项目参建各方管理内
工程建设项目参建各方管理内容在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。
从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理于系统。
1.业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。
首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。
在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。
在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。
如图 1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。
此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
2.工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
总承包方为了实现其经营方针和日标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3 .设计单位的项目管理设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。
03如何处理和协调工程参建各方关系
如何处理和协调工程参建各方关系1.各方（业主、管理公司、监理、施工总包及分包）的关系如何处理、协调？答：依据他们之间的工作关系进行处理、协调，建设单位（业主）—施工单位：都是独立平等法人；发包与承包的合同关系，履行合同约定职责。
建设单位（业主）—监理单位：都是独立平等法人；委托与被委托的合同关系，履行合同约定职责. 总包单位—分包单位：都是独立平等法人；发包与承包的合同关系，履行合同约定职责。
监理单位—总包单位及分包单位：都是独立平等法人；无直接合同关系；受建设单位委托并授权，管理、监督施工方（总包、分包）的进度、质量、投资、安全。
监理单位没有监督工程建设各方行为的权力，那是监督站行使的权力与责任。
工程管理公司受甲方（业主）委托，负责为甲方办理基建事宜，包括报建手续，通过招标或其它方式为工程项目确定施工单位，设计单位和监理单位，并在建设过程中协调三方，组织质检验收等建设程序。
监理公司受甲方或工程管理单位委托进行工程质量的日常监理工作。
2.各方参与后对项目的利弊及你对工作模式的心得？答：伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。
建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。
工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求，具体表现在：1）投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、低效益，高积累、低发展”现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位，但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。
工程施工工程序
工程施工工程序一、总则1.1 本施工工程序适用于工程施工项目，旨在规范施工过程，确保工程质量和安全，保障工程进度。
1.2 施工单位应根据本程序的要求，制定符合实际情况的施工方案，并严格执行。
1.3 工程监理单位应监督施工单位按照本工程序的要求进行施工，提出必要的指导和整改意见。
1.4 工程发包方应配合施工单位和监理单位，确保施工顺利进行，并按时完工。
二、施工前准备工作2.1 施工前，施工单位应对施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形、地质、水文等情况，确定施工方案。
2.2 施工单位应根据工程施工图纸和相关技术规范，确定施工方法、工艺流程、材料设备等，并编制详细的施工计划。
2.3 施工单位应做好施工方案的报批手续，取得相关部门的批准文件，并严格按照批准的施工方案进行施工。
2.4 施工前应组织施工人员进行必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
2.5 施工单位应对施工现场进行安全检查和整改，清理隐患，确保施工安全。
2.6 施工单位应与相关部门和业主进行沟通，落实项目的施工管理责任，共同制定好施工的安全管理措施和应急预案。
三、施工过程管理3.1 施工单位应按照施工计划的要求，组织施工人员进行施工，做好施工过程的质量和安全管理。
3.2 施工单位应严格按照工程图纸和技术规范要求施工，确保施工质量。
3.3 施工单位应保证施工现场的秩序和安全，设置必要的警示标识和安全设施，保障施工人员和周围居民的安全。
3.4 施工单位应做好对材料设备的验收和管理，确保施工材料的质量和数量符合要求。
3.5 施工单位应及时发现施工中存在的问题和隐患，及时整改，确保施工进度不受影响。
3.6 施工单位应及时提交施工进度报告和工程质量报告，与监理单位和发包方进行沟通和协调。
四、施工验收与竣工4.1 施工单位完成施工后，应按照规定程序对工程进行验收，严格按照设计要求和技术规范进行验收。
4.2 工程监理单位应参与工程的验收工作，对工程质量进行检查和评估，出具验收报告。
组织协调内容及措施
组织协调内容及措施（一）组织协调的工作目标及程序1、工作目标：建立和谐可靠的协调机制，处理好各方协调工作。
通过监理单位积极努力的协调工作，使整个建设体系处于高效运转状态，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。
2、组织协调工作程序实施要点：工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。
工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。
协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。
总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。
在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。
（二）组织协调的监理工作方法1、开工前工作协调的监理工作方法（1）在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。
（2）参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议。
（3）协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。
2、施工过程中工作协调的监理工作方法（1）施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。
如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。
（2）施工过程中处理协调问题的原则见前述。
（3）项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
工地例会就包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。
工程建设监理工作程序
工程建设监理工作程序一、确定项目监理机构在承接工程建设监理任务后，应组建相应的监理机构，配备专业齐全、技术过硬、经验丰富的监理人员，同时配备必要的办公设备、检测工具和交通工具等。
二、制定监理规划和细则根据工程特点、规模、工期和质量要求，结合监理规范和相关法律法规，制定详细的监理规划和实施细则。
监理规划应包括监理工作目标、工作程序、方法和制度、人员配备及职责分工、主要监理措施、进度计划等内容。
实施细则应包括各专业工作的具体操作方法、流程和注意事项等。
三、确定监理范围和目标根据委托合同和相关法律法规，确定监理范围和目标。
监理范围应包括工程设计、施工准备、施工过程、竣工验收等阶段，以及工程的质量、进度、投资等控制和管理内容。
监理目标应根据工程实际情况和委托方要求进行设置，并作为监理工作的考核依据。
四、配备必要监理人员和设备根据工程特点和规模，配备具备相应资格和经验的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师等。
同时应配备先进的检测设备和工具，以便对工程质量进行全面、准确、及时的检测和监控。
五、进驻施工现场并展开工作监理机构进驻施工现场后，应与建设单位、施工单位及其他相关单位建立良好的沟通与协调机制，熟悉工程情况、施工图纸和相关规范要求。
同时，应根据监理规划和实施细则，展开各项监理工作。
六、实施建设过程监控与指导监理机构应对工程建设过程进行全面监控和指导，包括对工程质量、进度、投资的控制，对安全生产的管理，对合同和信息的管理等。
在监控和指导过程中，应遵循公正、科学、诚信的原则，严格遵守相关法律法规和规范标准，确保工程建设符合要求。
七、处理工程变更与索赔在工程建设过程中，可能会发生工程变更和索赔事项。
监理机构应协助建设单位对变更申请进行审查和处理，并按照合同约定及时处理索赔事件。
在处理过程中，应维护各方的合法权益，确保公平合理。
八、组织协调参建各方关系工程建设涉及多个单位和部门，需要相互协调配合。
参建各方责任主体安全责任
参建各方责任主体安全责任一、背景介绍在建设工程中，参建各方的安全责任非常重要。
参建各方包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，他们在工程建设过程中都有着各自的安全责任。
本文将详细介绍参建各方的安全责任。
二、建设单位的安全责任建设单位是工程建设的主体，对工程的安全负有重要责任。
建设单位应当制定并执行安全管理制度，明确安全生产的组织体系、职责分工和工作程序。
建设单位还应当组织进行安全生产教育和培训，提高参建各方的安全意识和技能。
同时，建设单位要加强对施工单位、监理单位等的安全管理和监督，确保他们履行安全责任。
三、施工单位的安全责任施工单位是工程建设的承包方，负责具体的施工工作。
施工单位应当依法取得施工许可证，并按照施工许可证的规定进行施工。
施工单位应当组织施工人员进行安全技术培训，确保施工人员具备安全操作技能。
施工单位还应当制定施工组织设计和施工安全技术措施，确保施工过程中的安全。
施工单位要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全。
四、监理单位的安全责任监理单位是对工程建设进行监督和管理的机构，负责监督施工单位的工作。
监理单位应当依法取得监理资格证书，并按照监理资格证书的规定进行监理工作。
监理单位要加强对施工单位的监督，确保施工单位按照施工图纸和施工规范进行施工。
监理单位还要及时发现和纠正施工中的安全隐患，并提出整改意见。
监理单位要加强对施工现场的巡查，确保施工现场的安全。
五、设计单位的安全责任设计单位是工程建设的设计方，负责工程的设计工作。
设计单位应当依法取得设计资质证书，并按照设计资质证书的规定进行设计工作。
设计单位要根据工程的特点和要求，合理设计工程的结构、材料和施工工艺，确保工程的安全。
设计单位还要与施工单位和监理单位进行沟通和协作，及时解决设计方案中的安全问题。
六、其他参建各方的安全责任除了建设单位、施工单位、监理单位和设计单位外，还有其他参建各方也有安全责任。
比如，材料供应商要确保供应的材料符合国家标准和工程要求，不得提供不合格的材料。
施工启动会流程及内容
施工启动会流程及内容标题：施工启动会流程及内容指南一、前言施工启动会是项目开始前的关键环节，旨在确保所有参与方对项目目标、任务、责任和工作流程有清晰的理解。
以下是一份详细的施工启动会流程及内容指南。
二、会议筹备1. 确定参会人员：包括业主、项目经理、设计师、施工团队、监理单位、供应商等相关方。
2. 准备会议资料：项目计划书、设计图纸、施工方案、安全规定、质量标准等。
3. 安排会议时间地点：确保所有参与者都能按时参加。
三、会议流程1. 开场与介绍：由主持人进行开场，介绍会议的目的、议程和参会人员。
2. 项目概述：项目经理对项目的目标、范围、时间表和预期结果进行详细阐述。
3. 设计解读：设计师对设计图纸和设计理念进行讲解，明确施工要求。
4. 施工方案：施工团队详细介绍施工方案，包括施工步骤、工艺、材料选择等。
5. 质量与安全管理：明确施工过程中的质量控制标准和安全规定，强调安全生产的重要性。
6. 分工与责任：明确各参与方的职责和任务，包括沟通机制、问题解决流程等。
7. 问题与讨论：提供时间让参会者提问，对可能出现的问题进行讨论和解答。
8. 会议总结：回顾会议要点，确认下一步行动计划和时间表。
四、会议后续1. 发布会议纪要：整理并分发会议纪要，记录会议决定和待办事项。
2. 实施计划：根据会议决议，启动施工准备和执行工作。
3. 跟进与反馈：定期跟进项目进度，及时处理遇到的问题，确保项目按计划进行。
五、结语施工启动会是项目成功的关键一步，通过有效的沟通和规划，可以确保所有参与者在同一页面上，为项目的顺利进行打下坚实基础。
希望以上流程和内容能对您的施工启动会有所帮助。
（注：以上内容仅供参考，具体流程可能因项目特性和组织需求而有所不同。
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示范文本：工程参建各方工作制度为圆满完成的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，经云南中冶建筑工程监理有限公司、、各方研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作制度。
本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工总、分包单位相互往来工作关系的行为准则，各方应认真执行，使各方职责、权限及相互工作关系明确，做到相互配合，相互监督，保证工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。
一、开工前的有关工作1．工程项目开工前，施工单位应将施工组织设计(方案)及总进度计划向项目监理部进行报审，项目监理部进行审查后，提出审查意见，并经总监理工程师（以下简称总监）签认后报建设单位。
根据工程需要，建设单位及监理单位可要求施工单位编制专项施工方案及分阶段(月、周等)进度计划，具体要求另定。
在施工过程中，施工单位应将重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施向项目监理部进行报审，项目监理部进行审核签认后方能执行。
施工组织设计应在可能的时间尽早提交项目监理部，分阶段施工方案在本部分施工前7天提交监理方。
监理方对施工组织设计的审查意见应在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。
施工总进度计划应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复。
施工单位用表： A2 施工组织设计(方案)报审表2．施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A.0.1）”，总监进行检查，并做出检查记录。
3．未经施工招标的施工单位进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部审查。
分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。
对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员相特种作业人员的资格证、上岗证。
审查符合有关规定后，经总监签认，施工单位方可进场。
对经审查不符合相应资质条件的施工单位及管理人员、施工人员，项目监理部有权拒绝其人员、设备进入现场。
施工单位用表： A3 分包单位资格报审表4．施工单位应将施工控制测量成果及施工测量放线成果向项目监理部进行报验，项目监理部进行检查符合要求后，予以签认。
报验及检查内容包括：（1）专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书；（2）施工单位对原有控制点成果的校核和新建控制点的测量成果；（3）控制点的保护措施；（4）施工测量放线成果。
施工单位用表： A4 报验申请表5．施工单位应将试验室的资质证书、试验范围、设备检定证书等报送项目监理部。
二、设计技术交底及图纸会审由建设单位主持设计技术交底及图纸会审。
图纸会审前，施工单位及监理单位应组织各专业人员认真审查图纸，汇总审查意见。
进行图纸会审时，由施工单位负责记录并在三日内整理形成会审纪要，项目监理部配合进行。
会审纪要经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同签字盖章生效。
三、建筑材料、设备验收1．施工单位对工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
对涉及安全、功能的产品，施工单位应将质量证明材料及自检结果向项目监理部进行报审，项目监理部进行审核，并按有关规定对进场实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
施工单位原则上应于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。
项目监理部应于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复。
对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并不得用于本工程。
2．关于见证取样的规定：（1）要求进行见证取样的内容为：结构用钢材、水泥、砌墙砖以及防水材料、外墙涂料和施工现场的钢材焊接件、砼、砂浆试块等；（2）见证人员由建设单位或监理单位人员担任，由建设单位授予“见证人书面授权书”方可履行其职责；（3）取样时，见证人员必须在现场监督，并采取有效措施，亲自封样；（4）见证人员必须和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位，对试样的代表性和真实性负有法律责任；（5）试样送检时，见证人员必须在检测委托单上签字，并向检测单位出示见证人书面授权书、见证取样记录、见证取样送样见证人备案书。
施工单位用表： A9 工程材料／构配件／设备报审表四、隐蔽工程及分项工程、分部工程、单位工程验收1施工单位应对隐蔽工程认真进行自检，自检合格后报监理工程师，监理工程师应进行现场检查，符合要求予以签认。
当隐蔽工程涉及分包单位时，可要求分包单位共同进行现场检查并签字，经签认后方可进行下道工序的施工。
隐蔽工程报验应于下道工序施工前进行，并应为监理工程师进行现场检查预留足够时间。
项目监理部收到施工方的报验申请表后，应尽快进行现场检查，监理工程师进行现场检查一般应安排在白天进行，因特殊原因需要安排在夜晚或节假日时，施工单位应提前与项目监理部约定时间。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工方严禁进行下一道工序的施工。
监理工程师应在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。
若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，应视为批准，施工单位可进行下道工序的施工。
施工单位用表： A4 报验申请表2. 检验批及分项工程完成，由项目监理部组织进行验收。
施工单位应自检合格，并提交自检资料。
验收前施工单位应提前通知项目监理部。
3.分部工程完成，由项目监理部组织分部验收。
其中地基与基础、主体结构分部的勘察、设计单位也应参加相关分部工程验收。
，4.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
单位工程由监理单位组织初验，由建设单位组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位进行验收。
若需进行阶段验收，每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监组织验收，办理验收签证。
5. 单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目按以上要求进行检查评定，总包单位应派人参加。
分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
施工单位用表： A10 工程竣工报验单6．有关施工技术资料的要求施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假，质量保证资料应提交项目监理部审查（监理单位自留一份），其内容包括：（1）主要材料、构配件和设备的质量证明材料；（2）施工试验报告，如：桩基检测及静载试验、回填土级配及密实度、地基承载力、水泥试验、砂石分析及试验、砌体强度试验、砂浆强度试验、砼强度及抗渗试验、钢材母材及连接试验、接地电阻测试等；（3）砼、砂浆等试验室配合比通知单；（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录、变形观测记录等；（5）施工试验提交时间及监理答复期限：施工单位应于砼分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在2天内书面答复审查意见。
砼、砂浆试验报告，应在试验报告出来时及时报送，以便及时对分项质量作出结论。
钢筋试验资料最迟应在砼浇灌前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面回复审查意见。
被隐蔽工程试验资料最迟应在其隐蔽前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面回复审查意见。
（6）基础、主体分部质保资料应于分部验收前10天向监理方报送，监理方在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质监站报送。
单位工程竣工前，资料由总承包单位整理后交监理方核查。
有关资料要求见附录：《单位工程质量保证资料内容及要求》。
五、质量缺陷及质量事故处理1. 施工单位发现质量缺陷及质量事故时，应及时报项目监理部，对于严重质量事故，应按政府有关规定报告。
施工方应做好事故发展记录，并采取必要应急处臵措施。
2.对施工过程中出现的质量缺陷，项目监理部应及时下达监理工程师通知，要求施工方整改，并检查整改结果。
3. 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能或已经造成质量事故时，应由总监及时下达工程暂停令，要求施工方停工整改。
整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署工程复工报审表。
总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。
4.对需返工处理或加固处理的质量事故，施工单位应向项目监理部报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部方应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
六、工程量、造价审核及工程款支付1．施工单位应于每月25日前向项目监理部报送本月完成经项目监理部质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。
2．项目监理部按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，由总监签署工程款支付证书，并报建设单位, 建设单位按施工合同的约定支付工程款。
3．工程的竣工结算支付，当监理合同有约定时，由监理单位审核施工单位报送的竣工结算报表，总监审定并与建设单位施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
施工单位用表： A5 工程款支付申请表七、工程变更的管理1．对于设计变更，由建设单位负责与设计单位联系办理。
设计单位应编制设计变更文件，建设单位应将设计变更文件送交项目监理部，以便监督执行。
2．建设单位或施工单位提出工程变更，应提交总监进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
3．总监协助建设单位或按建设单位授权与施工单位就工程变更的质量、费用和工期进行协商并达成一致后，由相关各方在变更文件上签字。
4．未经总监审查同意，施工单位不得实施工程变更。
违反此要求而实施的工程变更，监理方不予计量。
5．所有变更申请及指令应提前发出，保证项目监理部有对变更部分工程质量及工程量进行检验的时间。
6．已经确认的工程变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件的7天内（特殊情况另定）报送项目监理部方，项目监理部应在收到之日起7天内签署审核意见（特殊情况另定）。
八、费用索赔的处理1．承包单位提出费用索赔的理由应同时满足以下条件：（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；（2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。
施工单位用表： A8 费用索赔申请表2．承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部按下列程序处理：（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔意向通知书；（2）项目监理部收集与索赔有关的资料；（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔申请表；（4）总监初步审查费用索赌申请表，符合规定条件时予以受理；（5）总监进行费用索赔审查后，与承包单位和建设单位进行协商取得一致意见后签署费用索赔审批表，或要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料，再按以上程序进行处理。