包装工作日报表
包装作业指导书
1 目的为了规范包装车间各工序操作，特制定本操作规程。
2 范围本规程适用于包装过程中各工序。
3 职责3.1 生产部负责人：负责本文件的制定、修改、解释并监督实施；3.2 生产部包装车间：负责本文件要求的实施和管理；3.3 品质部：负责本文件要求实施的检查和监督。
4 工作程序4.1 依据《车间卫生要求规范》对车间的环境卫生及人员的个人卫生进行监控。
4.2核对包材：抽取流水线上的产品，核对包材的外观、颜色、印刷、洁净度等是否与封样相符。
4.3 工序监控4.3.1喷（贴）码4.3.1.1检查灌装车间流出的产品瓶身有无沾膏、管盖或喷头是否拧紧，有无未拧盖的瓶或管流出车间。
4.3.1.2 检查并确认半成品批号与成品批号对应情况，不同批号的半成品不能喷/贴成一个成品批号；同一个批号的半成品在同一天生产同一规格的产品时，不能对应两个或多个成品批号，核对无误后方可开始喷码。
4.3.1.3 开始喷/贴码时，检查喷/贴码批号是否正确，喷/码效果应清晰，确认无质量问题后，才予以正常喷/贴码，否则应要求调试到正确清晰为止或更换条码标签。
4.3.1.4 生产过程中，若有喷/贴反、错喷/贴、喷/贴码偏移、变形（或不清晰），应要求生产员工擦拭后重新喷/贴码，漏喷的须重新喷/贴码。
4.3.2彩盒装监控4.3.2.1 检查所折彩盒是否与流水线上的产品一致，有无折反。
产品彩盒表面文字、图案印刷应清晰、端正、完整、符合标准样本，不得有错印、漏印及字迹，线条模糊等不符现象，彩盒的折叠必须做到挺括、方正、表面应无明显擦伤、折痕，彩盒应无缺角、破损、脱胶等现象。
4.3.2.2 产品标签和说明书应符合产品名称并保持清洁，工作应注意剔除印刷不全，不清等次品和混装的其他标签、说明书，说明书的折叠应做到整齐划一，对角方正、必须使注册商标（中文面/英文面）处于正面位置，不得歪斜、不允许出现折、皱、翅角、脱落等现象。
4.3.2.3 包装管状产品时，插管方向应一致，不能有少插、漏插、管应插紧，经摇摆后不会倾斜、随意倾倒、松脱。
包装部门工作日报表
包装部门工作日报表
日期: [日期]
包装部门工作日报表
1. 今日工作总结：
- 进行了包装工作的安排和调度，确保订单按时完成
- 检查包装材料的库存情况，及时补充不足的物料
- 协调包装人员的工作进度，保证工作效率
- 检查和维护包装机器设备，确保正常运行
2. 问题和困难：
- 部分包装材料的供应商延迟交货，导致物料不足
- 某些包装机器设备出现故障，影响生产进度
3. 解决方案：
- 联系包装材料供应商，催促交货，同时寻找备用供应商
- 尽快修复故障设备，或调度其他设备进行替代，确保生产不中断
4. 明日工作计划：
- 继续安排和调度包装工作，确保订单按时完成
- 寻找备用包装材料供应商，以保证物料供应的稳定性
- 定期检查和维护包装机器设备，预防故障发生
备注：以上报表仅为参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
包装、运送日报表
包装、运送日报表摘要本文档为包装和运送部门每日工作的日报表，记录了该部门在一天内的包装、运送以及与之相关的工作情况。
包括当日的包装数量、运送车辆数量、运送里程等。
日报表的详细记录有助于部门管理者了解到工作进展情况，为日后的工作提供参考。
日期填写日期：__________________包装部门包装部门的主要任务是负责对产品进行包装，以确保产品在运输过程中的完整性和安全性。
日报表中的包装部门相关信息如下：•当日包装数量：__________________•包装材料使用情况：__________________运送部门运送部门的主要任务是负责将已包装好的产品安全、及时地运送到指定地点。
日报表中的运送部门相关信息如下：•当日运送车辆数量：__________________•运送里程：__________________•运输路线评估：__________________工作进展填写包装和运送部门在当天的工作进展情况：1.包装工作进展：–进行中的包装项目：__________________–完成的包装项目：__________________2.运送工作进展：–进行中的运送项目：__________________–完成的运送项目：__________________问题和挑战填写当天包装和运送过程中遇到的问题和挑战，并记录解决方案：1.包装问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________2.运送问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________建议和改进填写针对包装和运送过程的改进建议，并记录具体的改进方案：1.包装改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________2.运送改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________结论包装和运送日报表是一个重要的管理工具，它可以帮助部门管理者了解到工作的进展情况，及时解决遇到的问题和挑战，并提出有效的改进建议。
包装部门日报表
包装部门日报表
日期：xxxx年xx月xx日
包装部门日报表
工作进展：
1. 完成了当日的包装任务，共包装产品xxx个，按时交付给发货部门。
2. 根据生产计划，按时调配了包装材料，确保了包装工作的顺利进行。
3. 对包装设备进行了检修和维护工作，确保设备的正常运行。
问题与解决：
1. 部分包装材料短缺问题：由于采购部门未能及时补充包装材料，造成了一定影响。
解决方案是联系采购部门加紧采购，并及时向领导汇报情况。
2. 包装设备故障：在包装过程中，发现设备出现故障，导致包装速度减慢。
我们立即联系维修人员进行维修，并调配其他设备进行替代，确保包装任务的完成。
优化改进：
1. 继续加强与采购部门的沟通，提前预估包装材料的需求，避免出现短缺情况。
2. 加强包装设备的定期维护和保养工作，减少设备故障率，提高包装效率。
3. 持续优化包装流程，提高包装效率和质量，减少资源浪费。
其他事项：
无
备注：
无
制表人：_________ 审核人：_________ 批准人：_________。
包装车间工作规范及要求
包装车间工作规范及要求目录第一部分----岗位分析：（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍一、组织工作：二、人员配备：三、主要工作介绍：四、存在的几个问题及部分解决方法：（二）、相关部门、信息接口及信息表单：第二部分----操作程序：一、总流程二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程第三部分---岗位职责：一、包装主任职责二、检验组长职责三、成品仓管职责四、包装组长职责包装车间工作规范及要求（讨论）第一部分----岗位分析：（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍：2、说明：a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。
b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。
C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。
二、人员配备：2、说明：a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人;b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人;c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。
打单组人：合计人。
三、包装车间主要工作阐述：1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务；2、根据客户需求，完成临时性增加的订单；3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应的改善措施。
4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库）5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S）6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常;7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。
四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）：问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。
包装车间日报表
生产 日期
产品 名称
洗瓶 （人）
罐装 灯检 压盖 （人） （人） （人）
风刀 （人）
喷码 （人）
拉铆枪 （人）
气泵 （人）
封箱机 （人）
包装 （人）
装箱 （人）
成品数
破损数以及其他
生产进度情况： 质量情况：
工作难点： 明日计划：
安全生产检查日报表
班次
水
电
ห้องสมุดไป่ตู้
蒸汽 窗户 监控室 洗手间 更衣室 叉车
电梯
机械设 生产工
备
具
卫生
其他
上班期间必须做好记录（晨会记录、生产日报表、考勤表、隐患排查、安全生产、防鼠防蝇、物料领取等公司要求的各种记录表） 下班后必须检查水、电、气、门窗等，确保生产安全。 考勤情况：应到 人，实到 人。请假 人、迟到 人 、旷工 人。
管理经验：
管理经验：
统计员工作流程图
1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表（EC2线、D2线）
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入，如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门：企管部--统计中
1心
统计员：XXX
页数：1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析，并与公司规定的成本标准进行 对比，查看是否达标。
填制“生产情况简报”
（产量、质量主要物料成本）
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中，
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束
D08包装日报表
D08包装日报表
日期：[日期]
一、标题
在D08包装车间上班的日报表。
二、工作内容
1.收集产品信息：记录当天包装的产品信息，包括产品名称、规格、数量等。
2.包装操作：记录包装过程中的各个环节，例如调整包装机
器的参数、更换包装材料等。
3.质量检查：记录进行的质量检查工程和结果，例如尺寸、
外观等。
4.问题记录：记录当天包装过程中遇到的问题和解决方法。
三、工作进展
详细描述当天的工作进展情况：
•工作开始时间：[开始时间]
•工作结束时间：[结束时间]
•产品包装数量：[数量]
•工作中遇到的问题及解决方法：
–问题1：[描述问题1]
•解决方法：[解决方法1] –问题2：[描述问题2]
•解决方法：[解决方法2] •其他附加信息：
四、质量检查结果
详细描述当天的质量检查结果，包括产品尺寸、外观等方面的检查工程和结果。
•工程1：[检查工程1]
–结果：[合格/不合格]
•工程2：[检查工程2]
–结果：[合格/不合格]
•其他附加信息：
五、总结和反思
对今天的工作进行总结和反思，包括工作的顺利程度、问题的解决情况等。
同时提出改良的建议，以提高包装工作的效率和质量。
六、明日方案
明确明天的工作方案，包括要包装的产品、工作时间安排等。
七、附件
如有需要，可以附上相关的照片、数据报表等文件。
以上是D08包装车间的日报表模板，根据实际情况填写相关内容。
每天及时记录工作进展和质量检查结果，有利于追踪工作进度和质量问题，及时解决存在的问题，提高包装工作效率和质量。
包装部门工作日报表
包装部门工作日报表摘要本文档记录了包装部门在某一工作日的工作内容和完成情况。
通过日报表的编写和汇总，可以及时了解包装部门的工作进展，有助于优化工作流程和提高工作效率。
日期日期：[填入日期]工作内容1. 当日生产方案根据生产方案，包装部门今日需要完成以下任务：•[任务1]•[任务2]•[任务3]•…2. 生产进度根据生产方案和实际生产情况，包装部门完成了以下任务：•[已完成任务1]•[已完成任务2]•[已完成任务3]•…3. 问题记录在工作过程中，包装部门遇到了以下问题：•[问题1]•[问题2]•[问题3]•…4. 解决方案针对上述问题，包装部门采取了以下解决方案：•[解决方案1]•[解决方案2]•[解决方案3]•…5. 优化建议根据今日工作情况，包装部门提出以下优化建议：•[优化建议1]•[优化建议2]•[优化建议3]•…通过今日的工作日报表，包装部门在工作过程中及时记录和解决了遇到的问题，并提出了优化建议。
这有助于提高工作效率，减少生产过程中的问题和延误。
同时，日报表的统计和汇总也为部门的管理者提供了重要的数据，以便做出更合理的决策和安排。
后续方案根据今天的工作情况和优化建议，包装部门制定了以下后续方案：•[后续方案1]•[后续方案2]•[后续方案3]•…通过每日的工作日报表，包装部门可以及时记录工作情况、解决问题、提出优化建议，并制定后续方案。
这有助于部门的协作和管理，提高工作效率和质量。
同时，日报表也为管理层提供了重要的数据和信息，以便更好地进行决策和安排。
包装作业指导书和检验规范
包装作业指导书和检验规范保护膜检验规范1、目的：规范保护膜的检验方法及标准。
2、适用范围：仓库进料或库存之保护膜。
3、定义：无。
4、职责：4.1品管员：严格按本规范进行检验作业。
5、作业内容：5．1检验方式：一般外观检验，每3卷抽检一卷，抽检长度为300mm.以此类推。
尺寸检验，宽度每3卷抽测1卷，长度依供应商来料标签。
5．2检验项目及标准如下：玻璃切割机作业规范目的：规范玻璃裁切作业二．范围：玻璃裁切作业三．定义：四．职责：操作人员严格按本规范进行作业五．作业内容：1. 操作顺序1.1.检查来料生产流程单，确认来料的机种编号和数量是否与流程单相符；1.2.打开机器电源,检查设备是否正常：1. 1.3 打开计算机,打开NCSTUDIO.4.5.49(广告雕刻机控制系统)1.4 在软件上依次选择“操作”“回归机械原点”将刀头回归机械原点,然后再选择“回归工作原点”将刀头回归工作原点，把平台调到合适的位置1.5 根据需切割的型号，装载相应图形;1.6按“F9”在平台上试切图形，如平台上已有相应切割线，必须核对其切割线的准确性;1.7双手拿住产品两边将产品放入平台，玻璃面朝上（如图1），手动操作切割机使刀轮在玻璃边缘试切，根据效果调整刀深(效果以切割线连续、均匀无白线，裂开后无大边、批锋、崩角、玻璃屑等现象产生为准);1.8将玻璃的切割标记与平台切割线对准(如图2)，打开吸风，启动切割图1 图21.9 切割完毕，打开吹风将玻璃拿出；1.10检查切割线是否连续、均匀、无白线、切割线位置是否正确，确认切割效果1.11清洁台面重复1.8,1.9，1.10进行下一组切割；1.12工作完成后，关闭计算机和切割机电源2. 切割图纸的绘制及输出2.1 先用AUTOCAD根据排版和玻璃尺寸画出方格状切割图（注意线条长度不要太长，X方向不大于400、Y方向不大于350,以不超过玻璃边为准）保存成AutoCAD R12/LT2 DXF（* .dxf）格式2.2找开文泰雕刻软件（创建新文件）读入AutoCAD Files/R12 (*.dxf)格式，找出并打开要进行雕刻的图形左上角与之对准，编辑好雕刻路径，保存雕刻路径，输出文件（查件）类形保存在G-Code Files(*.nc)文件。
食品企业包装生产岗位职责(精选)
食品企业包装生产岗位职责（精选）推荐包装岗位职责一．服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。
1．严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。
2． 3． 4．严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。
掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。
团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。
二．严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。
1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。
2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。
3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。
4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。
三．爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。
1.四．班前班后做好岗位卫生。
五．节约原则，减小浪费。
推荐包装班长岗位职责1.在车间主任的领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。
2.负责包装岗位的生产管理，根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。
3.负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
7.配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。
8.负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。
9.负责本班组的现场管理，督促员工按照7S的要求，做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。
10.主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。
生产经理日报表
生产部经理（签字）：
第 2 页
第 3 页
出产率 % 报表上交 及时 延误 出产率 % 报表上交 及时 延误 齐 齐
合格率 % 工作服 不齐 合格率 % 工作服 不齐 齐 齐
损耗率 % 工作牌 不齐 损耗率 % 工作牌 不齐
内袋用量 个 早会
中盒用量 个 数据登记 延误
内袋损耗 中盒损耗 外箱损耗 条码损耗 个 个 个 设备运行 正常 异常 原纸退回 油墨退回 原纸损耗 KG KG KG 设备运行 正常 异常 备注 其它 个 备注
处理措施
第 1 页
材料名称
批次号
材料数量
型号规格
接收部门
领料单号
半成品
型号规格 入库数量 个 个
入库部门 入库单号 个 个
成品 仓 库 发 料 仓库收料 B/C品
型号规格 入库数量 入库部门 入库单号
型号规格 入库数量 入库部门 入库单号Fra bibliotek损耗品
型号规格 入库数量 入库部门 入库单号
包装入库量 耗用总工时 耗用总人工 包 装 管 理 包 现场状况 脏乱 整洁 时 出勤状况 正常 缺 工 纪律执行 良 违纪
是否加班 加班时长
有 无 延误 及时 原纸用量 KG 早会
印刷总量 印 刷 管 理 张 现场状况 脏乱 整洁
耗用总工时 耗用总人工 时 出勤状况 正常 缺 工 纪律执行 良 违纪
油墨用量 KG 数据登记 延误
是否加班 加班时长
有 无 延误 及时
此表由生产经理填报。于次日早上10时前务必上交到财务。 此表数据必须符合成本核算要求，必须做到准确，准时，详细，不可虚报，漏报，数据失真等情况。 如有以上情况，将有总经办严格处理。
生产日报表
车间统计员须知及日工作流程
车间统计员须知及日工作流程车间统计员须知及日工作流程车间统计员须知一、计件原则：平等、负责、正确、及时二、车间员工不分新老，一律按规定严格考核三、小包装车间入库1、生产人员1)生产人员须于次日9：30前入库完毕2)入库完毕后务必13：30前记功完毕2、生产统计员生产统计员于下午13：30前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理。
四、大包装车间入库1、生产人员1)生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕2)各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产品报交生产统计员2、生产统计员生产统计员于次日9：30前协同仓管人员查对入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理五、池底辣1、腌制车间送池底辣交包装车间生产时，必须向改组称量人员和组长说明2、腌制车间加工完毕的池底辣须于16：30前送交包装车间生产，17：30前报交当天所送交的池底辣的数量六、生产人员入库时必须按仓管人员的堆码要求码放，不得私自码放七、漏汤产品处理1、当成品出现漏汤时必须及时进行补救处理，并记录漏汤原因；当一次漏汤超过3件时必须报告车间主任；当一次漏汤超过5件时须停止生产找出事故原因，并报知车间主任、报告质检人员2、返工漏汤产品时，组长通知参与返工而拒不参加返工的职工将承担此次平均扣款金额的3倍，屡次再犯此错误者报交办公室给予相应处理。
八、分配暂行标准（团队协作生产）1、腌制车间1辣子组长多于组员5元，其余均以平均分配为主。
（组员分配时将优先听取组长意见）2、包装车间团队协作生产时组长多余组员8元，其余均以平均分配为主。
（组员分配时将优先听取组长意见）九、质量问题考核查明质量问题产生原因，追踪考核到个人二、工作流程图正确记录工人工作状况报交生产技术部通知该组校验错误错误通知该组校验查校数据修改入库单据查验包装车间入库量查验腌制车间入库量修改入库单据汇总错误记录产量腌制车间核对入库量正确分配产量到个人包装车间正确上帐错误修改入库单据查验各组入库量查验仓库入库量修改入库单据汇总通知该组重新校对错误正确错误通知仓管重新校对查校数据修改任务表协同车间主任校对错误报交财务部正确校对生产人员临时工人记录日产量上帐汇总查校数据报交财务部不合格产品统计不合格品数量汇总考核责任人查校数据分析报交生产技术部三、报表工作1、对该月职工计件表、考核表汇总，校对报交财务室2、对该月生产产量进行汇总、校对报交生产技术部3、对该月生产质量问题进行汇总、校对报交生产技术部4、根据各部门要求及时报交所要求的生产数据。
包装公司部门职责2024职责
包装公司部门职责2024职责
根据以往的趋势和当前的包装行业发展情况，预计2024年包装公司的部门职责可能包括：
1. 市场调研和分析部门：负责对市场需求进行调研和分析，为公司提供产品开发和营销决策的依据。
2. 产品设计与研发部门：负责包装产品的设计和研发工作，以满足客户的需求，并与市场调研部门密切合作，将市场需求转化为实际的产品。
3. 生产与运营部门：负责包装产品的生产和运营管理，包括原材料采购、生产计划制定、生产过程监督、质量检测等工作。
4. 营销与销售部门：负责包装产品的市场推广和销售工作，包括制定营销策略、推广计划，开展营销活动，与客户进行合作和沟通等。
5. 供应链与物流部门：负责包装产品供应链的管理和物流运输的安排，确保产品的准确配送和及时供应。
6. 品质保证与控制部门：负责包装产品的质量控制和品质保证工作，包括制定质量标准、进行质量检测，监控生产过程中的质量问题等。
7. 客户服务部门：负责与客户建立和维护良好的合作关系，解答客户疑问，并及时处理客户投诉和售后服务等。
8. 财务与行政部门：负责包装公司的财务管理和行政事务，包括财务报表的编制与分析、预算制定和控制、人力资源管理等。
以上仅为预测，具体的包装公司部门职责可能还会根据市场发展情况和公司战略调整做出相应变动。
包装事业部5S标准
包装事业部5S标准一、对开机、08机1、上班时间精神饱满、工服穿戴整齐；2、工作态度是否良好（有无迟到、早退和嬉笑打闹、打瞌睡、串岗、离岗等现象）3、喝水杯保持清洁，放在指定位置、不得放在机台或有碍正常工作的位置；4、不得在工作现场更换、放置衣物，更换的衣物必须放在指定区域5、每天上下班必须彻底打扫现场卫生：设备表面除尘、除垢，地表卫生保持整洁；6、酒精、汽油、橡皮还原剂使用后及时加盖、标识警示、定点存放7、未使用和已使用油墨是否分类标识、定点存放整齐8、工具使用后是否及时归位，机身严禁放置与操作无关的工具9、机身台板要求保持清洁，手摸无尘垢、油污10、水池保持干净，无杂物入池，无明显墨垢，无堵塞11、油墨、抹布等废弃物定点集放，及时清理12、废油墨罐要定点、整齐叠放，不能与废油墨、废抹布一起混放13、纸张余料放在指定区域，按规格分类放置整齐，包好并标识清楚14、过版纸放在指定区域，并按规格分类放置整齐15、机台物料架保持干净，油墨、洗车水、汽油、还原剂、调墨油等生产辅料分类、定点放置整齐16、垃圾车定点放置，每天及时清理17、待印的PS版和需存放的PS版标识清楚整齐放置在指定位置，，并在生产记录本上详细登记清楚18、生产施工单按加工时间整齐加放在操作台上19、操作台、样张柜保持整齐，及时清理20、生产交接记录本、设备交接记录本和工资日报表，按要求填写规范，整齐摆放在操作台小抽屉里21、印刷好的半成品整齐放置在指定区域并加好各种标识（活件的产品质量、数量）22、下班后是否关好门窗，锁好工具柜，关闭设备电源、水源。
二、BOBST全自动模切机1、现场干净整齐，每种活件干完机台周围不允许留有该产品的半成品、过版纸。
2、刀版架上面的刀版必须摆放整齐，定期清理，有问题、需更换的刀版及时上报工艺员。
3、桌子的抽屉一周清理一次；并且留有标识（如：样盒存放处；交接纪录、生产报表存放处）。
4、机器上不摆放不必要的物品，如：工具；窗台上不随便放药盒、其他东西。
食品包装车间的规章制度
食品包装车间的规章制度食品生产车间管理条例目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一.车间生产管理制度1.我厂的从业人员(包括临时工)应接受健康检查，并取得体检合格证者，方可参加生产。
2.从业人员上岗前，要经过卫生培训教育，方可上岗。
3.上岗时，要做好个人卫生，防止污染食品。
3.1进车间前，必须穿戴整洁统一的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。
3.2直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。
不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。
3.3手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。
3.4上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。
3.5操作人员手部受到外伤，不得接触原料和成品，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触产品的工作。
3.6不准穿工作服、工作鞋进厕所。
3.7工作期间不得擅自分开车间。
3.8生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品，等。
4.进入生产加工车间的其他人员(包孕观光人员)必需穿指定工作服，方可进入车间。
5.有毒有害物管理：洗剂、清毒剂、杀虫剂及其他有毒有害物品，均应有固定包装，并在明显处标示“有毒品”字样，贮存于专门库房或柜橱内，加锁并由专人卖力保管。
6.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
7.员工在功课过程当中,必需坚持一定的距离,不得挤坐在一起，不得谈笑谈天，低声密语。
操作时必需按要求工作,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉题目并及时向质检及车间主任反映,不可擅自使用不良材料以及让不及格品流入下道工序,必需严格按照品质要求功课。
8.每道工序必需接受车间质检检查、监督，不得蒙混过关，虚报数目，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
包装组长岗位职责
包装组长岗位职责包装组长岗位职责11.自发遵守公司各项管理制度，尽职尽责完成本岗位的生产任务。
2.依据尾部主管的排产进度表，结合实在生产任务，保证生产按时完成。
3.依据《生产制造单》分每张柯打领取各PO所用的包装辅料，事先做好包装前准备工作。
4.按《生产制造单》与客人供给的每张柯打包装物料及包装方法，精准明确地先包一件开货板，经尾部主管批复，QC主管、跟单确认后，供包装生产参照。
5.负责做好每张柯打的日报表及装箱单与包装单，并对精准性负责。
6.负责验针程序掌控（按成品验针操作规程）跟成品入仓的安全性并监督包装无关的.人员禁入包装部与成品仓。
7.负责包装辅料定位摆放与数据明确及标识清楚。
8.负责成品仓每张柯打标识归类摆放并督导搬运员工定位挂好。
9.组织引导下属员工做好6S日常工作。
10.监督员工遵守公司管理制度，严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。
11.每天下班监督员工关闭电源、门窗，检查本管辖范围安全，并除去隐患，对包装部的安全负责。
12.跟进与了解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，适时向主管汇报员工动向。
13.有权对违反操作规定及不按质量标准作业的人员提出惩罚建议。
14.有权制止及矫正员工的不良行为，并对违反规章制度的人员提出惩罚建议。
包装组长岗位职责21、进行包装材料的功能性分析。
2、平衡包装成本和质量。
3、对供应商供给的包装设计的成本分析进行评估,4、针对商业化生产中显现的包装技术问题,供给有效的解决方案。
5、负责新产品包装的'研发和原有包装的改进。
包装组长岗位职责3岗位职责：1、全面参加快消产品的包装以及设计，独立完成日常设计的工作，产品物料设计、画册设计等；2、依据当下热点以及重点节假日对产品进行包装设计，独立完成完整创意工作，为创意营销供给预热；3、了解包装材质以及后期工艺，并能对后期设计产品进行渐渐优化和改善；4、其他相关美术设计方面的工作。
岗位要求：1、有5年以上的工作阅历，在设计公司做过总监或项目负责人；2、具有包装设计阅历，对包装的材质和工艺比较了解；3、具有手绘本领，能画多种风格的插画；4、谙习3d软件，能制作简单的产品三维效果图5、逻辑思维清楚，做事认真、细致，表达本领强。