2007完成多人协同录入工作

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07岗位责任与绩效考核方案

运营管理部岗位责任与绩效考核方案（2007年度试行）
运营管理部季度奖金考核与发放办法
根据部门各岗位的责任目标，按季度考核百分制执行实际奖金分配。

季度奖金总额基数由公司依据每季度实际业绩完成情况计算给定，部门奖金额度根据每季度的考评总分按照公司平均分基数回挂，部门内按照个人的得分总值进行计算。

奖金额度计算方法：部门奖金总额=公司奖金基数平均分额度×部门考评总分
全体应发奖金总额=部门奖金总额÷部门考核总分×部门考评总分
个人奖金额度=全体应发奖金总额÷部门考评总分×个人考评得分
运营管理部目标责任考核方案。

Office Excel 2007完成多人协同录入工作

应用Office Excel 2007完成多人协同录入工作为了提高速度，可能需要多人同时处理一张Excel表格。

Excel2007为了满足这种需求，为我们提供了“共享工作簿”的功能。

通过这个功能，我们可以通过网络将一个Excel文件共享的同时供多人同时编辑这个工作薄。

而且在编辑的同时，Excel会自动保持信息不断更新。

在一个共享工作簿中，用户可以输入数据、插入行和列以及更改公式等，甚至还可以筛选出自己关心的数据，保留自己的视窗。

而且在多人同时编辑一个单元格时还可以进行冲突处理。

下面我举个例子来说明如何通过Excel2007来共享工作簿。

一、设置共享工作簿首先让我们来启动Excel2007。

启动后，在其中输入一个“产品销售”表，如图1所示。

图1 产品销售表选择“审阅”菜单(在老版本的Excel中对应的是“工具”菜单)，然后点击菜单下方的“共享工作簿”按钮，弹出用于设置共享工作簿的对话框。

运行结果如图2所示。

图2 共享工作簿对话框在共享工作簿对话框中将“允许多用户同时编辑，同时允许工作簿合并”复选框选中。

然后可以更据自己的需要进行高级设置。

高级设置的界面如图3所示。

图3 高级设置从这个界面可以看出，Excel可以管理共享工作薄的历史记录，而且还可以自动更新其它用户的变化。

在默认情况下，当前用户在保存文件时更新其它用户的修改，但是我们也可以设置在一定时间间隔内自动更新工作薄的变化。

在第3部分“用户间的修订冲突”设置区内最后设置第一项“询问保存哪些修订信息”，否则可能产生不确定的结果。

在设置完后，点击“确定”按钮后，如果当前文档未保存，系统会提示你保存该文档。

你可以将这个文档保存在一个其它人都可以访问到的地方，如一个共享文件夹。

共享工作薄后的界面如图4所示。

图4 共享工作薄在工作薄共享后，Excel上方的标题栏出现了“[共享]”提示。

二、使用共享工作薄在设置完共享后，就可以使用多个Excel打开这个Excel文件了。

第4章 Office 2007办公软件

23
4.2.3 Word 操作实例
对文章进行排版
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步骤
1. 首行缩进进行设置
设置首行缩进
设置悬挂缩进
设置左右缩进
设置段前段后的距离
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2. 设置标号和符号：【开始】【段落】。同时在段落里面还可以设置编号和项目符号、修改多级编号的设置。
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3. 分栏排版：【页面布局】【页面设置】【分栏】。同时在页面设置里设置文字方向、页边距、纸张方向、纸张大小、分隔符、行号、断字等等。
4.2.4 Word 2007 优化文档

文档样式的设置
样式就是格式的集合。通常所说的【格式】往往指单一的格式。样式在设置时，将各种格式设计好后，起一个名字，就可以变成样式了。而通常情况下，只需使用Word 2007提供的预设样式就可以了，如果预设样式不能满足要求，则在预设样式的基础上略加修改即可。
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7. 插入图形：【插入】【插图】
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8. 图片混排：首先选定需要混排的文字和图片。接着，选择【页面布局】命令标签【页面设置】【文字方向】
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9. 水印：【页面布局】【页面背景】【水印】【自定义水印】
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4.2.4 Word 2007 优化文档

艺术字
艺术字是文档中具有特殊效果的文字。在文档中适当插入一些艺术字不仅可以美化文档，还能够突出文档所要表达的内容。插入艺术字：【插入】【文字】【艺术字】按钮即可浏览到多种艺术字效果。编辑艺术字：选中艺术字后，出现【艺术字工具-格式】动态标签。在该动态标签中，用户可以编辑艺术字的文字内容、设置文字间距、更改艺术字的样式、调整艺术字 34 阴影设置等等

教学难点

武汉东本储运有限公司

一、企业简介武汉东本储运有限公司是由中国东风汽车工业进出口有限公司，日本株式会社本田运输有限公司，本田技研（中国）投资有限公司及上海神越实业有限公司共同组建的一家专业第三方汽车物流公司，主要为东风本田汽车有限公司提供全程物流服务，业务范围涵盖汽车制造整个供应链。

2010年公司实现销售额超过8亿元，管理各类运输车辆3500辆，各类仓储总面积超过25万平米，并拥有华中地区最大的汽车零部件仓库。

公司主要业务包括：入厂物流（Inbound Logistics，采购物流）——包括从零部件供应商到主机厂之间的门到门物流服务，涵盖Milk RUN取货、集配、仓储、运输配送、容器返还等环节。

厂内物流业务（Production Logistics，生产物流）——通过系统接口接收东风本田生产计划，计算出生产线各个时段所需零件数量，定时、定点、定量配送至生产线工位，同时完成线边空置零部件容器、台车的回收工作。

整车物流业务（Sales Logistics，销售物流）——每天对超过1000辆的商品车进行下线接收、储存及发运。

对发出的每一辆商品车，都通过系统录入车架号，经由多个系统的协同化运作，对装运及在途状况实现实时监控管理。

备件物流业务（After Sales Logistics，售后物流）——公司拥有北京、上海、广州、沈阳、成都、西安、临沂、福州等售后备件分拨中心，通过全国联网的系统，每天处理超过4000行订单。

无论在国内任何地方，下达订单48小时内均可收到备件。

根据“2011年中国售后服务满意度指数研究报告”，东风本田售后服务满意度指数位列第二。

作为东风本田汽车有限公司的战略合作伙伴，公司管理着超过1万种汽车零部件，每天，公司进行数万箱/次零部件的进出库操作，超过一千辆商品车的下线接收及发运，同时对近700辆货车上超过16000立方米的零部件进行可视化管理。

公司秉承“打造世界先进的物流企业”为目标，2006年开始推行具有国际领先水平的“上门取货”物流运作模式，并成功推广至90%以上的东风本田供应商。

如何实现Excel多人共享与协作

如何实现Excel多⼈共享与协作1、写在前⾯的话本⼈从事信息化⼯作多年，对Excel等电⼦表格的多⼈共享与协作接触较早，帮助客户实施的⽅案也较多，因此有些体会和认识。

正好看到⽹上这⽅⾯的讨论较多，但都不完整，我就进⼀步做了专题调研，整理出来供⼤家参考，不⾜之处请批评指正。

Excel全球⽤户量超过10亿，中国超过3亿，⼏乎所有单位都在使⽤。

毫不夸张地说，它是世界上最简单、最流⾏的数据管理⼯具，⾮常适合中⼩型的信息化管理。

但Excel⽂件通常掌握在个⼈⼿中，数据互不相通。

如何做到多⼈共享并操作同⼀份Excel，实现集中统⼀的管理，实现信息实时互通，就变得很有意义。

本⽂介绍4款主流的共享协作⽅案，除了说明使⽤⽅法外，着重讲述了各⾃的原理机制、权限控制、适⽤范围等，以及如何在⼿机、iPad上使⽤，最后列表对⽐各⽅案的优缺点，适合Excel⽤户、IT⼈员、管理⼈员阅读。

2、本⽂所⽤⽰例需要共享协作的场合很多，本⽂以某公司的售后报修表为例进⾏说明，如下表所⽰：（图1：本⽂所⽤⽰例）说明：该报修信息表需要多⼈填写，其中客服负责接听来电，填写报修情况；主管负责派⼯，填写派⼯情况；技师负责上门维修，填写维修结果；客服还负责回访，填写回访情况。

他们各司其职、共同维护同⼀份数据，协同完成售后⼯作。

3、⽅案概述由于各⽅案的篇幅较长、内容较多，我担⼼⼤家会看晕。

因此，我先简要介绍各⽅案的功能特点，⼤家有了总体认识后，再根据需要选读，思路会更清晰些。

⽅案⼀：使⽤共享⽂件夹将包含Excel⽂件的⽂件夹设置为⽹络共享，即可实现多⼈共享与协作。

本⽅案的优点是简便易⾏，⽽且是免费的；缺点是只能在局域⽹内使⽤，适合⼩范围、简单的多⼈协作，另外稳定性较差。

⽅案⼆：使⽤Excel OnlineExcel Online是微软公司的⼀种在线服务，它将Excel⽂件放在云端，⽤户在线租赁使⽤，按年付费。

优点是共享范围由局域⽹扩⼤到互联⽹，能实现跨地域、跨设备的共享。

数字档案管理服务一体化——档案智治一体化系统建设意见

数字档案管理服务一体化——档案智治一体化系统建设意见一、项目概述1.1项目背景近年来，省委、市委及区委数字化改革决策部署赋予了档案工作新的使命，特别是推进数字XX建设需要以同步推进档案工作数字化转型为基础。

客观上我们工作尚有许多不适应，如档案资源海量增长、基层档案工作监督力量缺乏、开放鉴定工作量大效率低、跨部门共享利用难、档案史志编研数据共享利用不足等问题制约了档案工作现代化提升，影响了档案工作服务大局、服务社会、服务群众的实际成效。

1.2建设目标为推进区域数字档案管理服务一体化建设，本项目以“数据归集、资源共享、智慧监管”为核心，以拓展库房安全监管、辅助鉴定划控、档案编研展示、数字驾驶舱四个智能化应用场景为突破点，运用物联网、人工智能、大数据挖掘和分析等技术，构建一体智能、数字治理、高效协同的档案工作体系，实现核心业务数字化运行和档案资源智能化管理。

同时，根据工作实际，制定规范标准，展开全员培训，将工作标准化，扎实化。

二、总体设计2.1设计原则本系统规划既要有前瞻性，也要符合标准化、规范化原则，体现高度的可扩展性、开放性和跨平台性。

同时要充分考虑长远发展需要，做到统一规划、统一布局、统一设计，保证应用的完整性。

因此应遵循以下设计原则：1.开放性原则。

采用业界主流的开放式设计模式、开发语言、开发工具以及兼容性强的应用平台，以充分利用开放技术所带来的最新的应用效果，提高系统的升级能力和生命周期；2.安全性原则。

应充分考虑不同用户的需求，设置不同权限级别和应用层次，保证用户能够高效、快速地访问授权范围内的信息和资源，杜绝未授权用户的非法入侵、非授权访问。

同时使用成熟的数据加密解密技术，既满足用户的合理利用需求，又有效防止电子档案信息的扩散、被篡改和恶意利用。

3.可靠性原则。

采用稳定可靠的技术和架构，包括操作系统、数据库、数据管理与存储、容灾备份、数字内容处理、信息发布、信息安全等技术，能较好地适应今后档案信息化建设所采用架构模式。

亿利资源总裁

亿利资源集团【亿利资源集团公司领导名录】　董事局主席、总裁：王文彪副总裁：张立君党委书记、副总裁：尹成国首席财务官：王萍执行董事：王瑞丰（亿利科技实业股份有限公司董事长）杜美厚（精细化工项目负责人）王文治（金威建设集团董事长兼总经理）赵建国（亿利科技实业股份有限公司总经理）刘文明（集团公司总管理处总经理）工会主席：赵美树（亿利资源集团公司监事会主席）总会计师：何凤莲（女）人力资源总监：郭维亮【概况】亿利资源集团是国家和自治区重点企业。

企业目前已经形成了一个以PVC为主线的能源化工产业为主导产业、以甘草医药为主的沙漠生态为优势产业、以房产路桥为主的效益产业的大型产业集团。

公司资产总额上百亿元，下设亿利能源、亿利化学、亿利金威、沙产业事业部、煤炭产运销事业部等五大实体产业体系，其中亿利能源（亿利科技，600277）于2000年在沪上市。

2007年，亿利资源集团公司，围绕以PVC为主线的能源化工为主导产业，最大限度地挖掘生态制药和房产路桥产业的效益最大化的发展战略，实施技术改造，存量资产经营取得新的突破，各大在建项目陆续竣工投产，各个产业板块呈现出良好发展态势。

截至2007年底，集团公司共实现销售收入29．30亿元，完成年度预算107%；实现利润4．55亿元，完成年度预算的172%。

【循环经济园区各大项目竣工投产】 2004年以来，在各级党政和有关部门的重视和支持下，以亿利资源为投资主线，联合神华集团、上海华谊集团、唐山冀东水泥等行业巨头共同建设了亿利能源化工循环经济产业园区。

园区的煤、电、PVC、水泥等四大项目共投资130亿元。

初步构建起了“煤—煤矸石发电—离子膜烧碱—PVC—工业废渣制水泥”的一体化循环经济产业链，实现了资源的科学配置和循环综合利。

2007年，园区被内蒙古自治区和鄂尔多斯市两级政府确定为“循环经济示范园区”。

国家级“循环经济示范园区”正在申报之中。

572４０万吨ＰＶＣ项目已经全面竣工，完成项目总投资４０亿元第一条生产线已经开车，第二条生产线正在试车,计划二月中旬全线开车。

少年辛苦终身事,莫向光阴惰寸功。

少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功。

冯兆波是大庆市第二十八中学校医。

她负责全校师生卫生保健工作。

从一名体育教师走到全新的岗位上，每一个脚步都很踏实。

她坚守一个信念：没有克服不了的困难。

她在工作中逐渐成熟、在工作中找到自信，在工作中享受无限快乐，她相信平凡的人生有平凡的精彩。

她相信勤能补拙，她想通过自己的努力和付出一定能实现积极向上的影响。

故事一：勤奋认真工作，圆满完成各项工作任务。

2008年对冯兆波老师来说是非常忙碌的一年，校医工作、创卫工作、保险工作、同时带两个班的体育课，这些工作使冯兆波老师几乎没有什么闲暇时间，总是紧张和忙碌着，每天都能看见她在校园内奔走的身影。

她即要完成校医工作，同时还兼任初二年组的体育课，年底还有大量的创卫工作要做，这时由于学校需要，她又主动接下了学生保险工作，有新的工作给她，她没有任何的不情愿。

学生保险上级要求在校生80%以上的参保率，她抓紧一切时间给全校的所有班主任进行了医保培训，每个班主任都要填每个学生的13项信息，这时还是开学初，班主任有很多工作，都很为难，时间的安排也非常紧张，要求15天后上交，上级部门需要统筹安排所以要求必须按时完成，完成工作的难度很大，面对这种状况，她把所有的时间都投入到了工作中，每天都穿梭在各个年组，及时的与各年组协调，帮有困难的班级录入名单，她的辛苦工作大家都看在眼里记在心上，知道都是为了学生的切身利益这一工作的目的，起到了带动作用，所有人都投入到了工作中。

最后，在大家的集体努力下，各年组如期的完成所有录入工作，年组的工作完成后，她还有个工作量很大的任务，协同财务收取核算保险金额，通过各年组上交的名单再统一汇总材料，同时与上交的钱数进行核对，经过几个昼夜的忙碌，最后圆满完成任务。

总共采集到新参加保险人数1693人，已参加保险人数586人，共计2279人参加保险，上交20多万元，采集信息全部完成后，以第一时间上报到中心人力资源部和医保局，我校参保人数为历年最多，参保率历年最高达99%，在接下来的保险录入培训会上，我校得到了医保局领导的表扬，赞扬了二十八中工作的效率高，态度积极，勤沟通的工作作风，她心情很舒畅，那是工作带给她的乐趣。

上海市静安区人民政府办公室转发区政府地区办《关于进一步推进社区建设与管理工作的指导意见》的通知

上海市静安区人民政府办公室转发区政府地区办《关于进一步推进社区建设与管理工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】上海市静安区人民政府及其他机构•【公布日期】2007.01.24•【字号】•【施行日期】2007.01.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基层政权和社区建设正文上海市静安区人民政府办公室转发区政府地区办《关于进一步推进社区建设与管理工作的指导意见》的通知区政府各委、办、局，各街道办事处：区政府地区办《关于进一步推进社区建设与管理工作的指导意见》已经区政府同意，现转发给你们，请认真按照执行。

二○○七年一月二十四日关于进一步推进社区建设与管理工作的指导意见区第八次党代会提出，要按照“高起点、外向型、国际化”发展思路，坚持双高战略，打造国际静安，努力建设现代化国际城区。

社区是城区建设的基层基础，做好社区管理与社区服务，促进社区发展，是打造国际静安的基础。

2007年，根据区委、区政府的要求，社区工作要坚持以人为本，夯实基层基础，进一步推进社区建设与管理工作。

一、2007年社区工作的指导思想2007年静安区社区工作的指导思想是：贯彻十六届六中全会精神，以科学发展观为统领，以落实区第八次党代会精神为主线，细化区社区工作会议要求，坚持以人为本，加强对社区工作的协调、督促、指导和服务，加强制度建设，进一步建立健全社区工作长效管理机制，促进条块工作协同，强化社区管理，完善社区服务，发展社区文化，夯实基层基础，增强基层活力，做实社区工作，切实促进社区和谐发展。

二、巩固基层基础，落实社区建设重点工作区第八次党代会提出，要加强公共服务设施规划和建设，优化增量，盘活存量，提高质量，构建面向基层、功能完善、布局合理的社会公共服务设施配置格局。

为此，2007年区社区工作的重点是贯彻和落实中共上海市静安区委、上海市静安区人民政府《关于进一步加强社区工作的意见》（简称“27条”）精神，坚持以人为本，高度关注民生，以构建和谐社区为切入点，以社区实事项目和重点工作为抓手，围绕“政策不放空，投入有效益，管理出成效，服务上水平，百姓满意高”的工作目标，细化目标，分解任务，落实责任，明确时间节点，努力解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实让人民群众共享发展成果，努力完成社区工作会议明确的工作目标和任务，最大限度地增进社区和谐与社会和谐，为静安新一轮发展夯实基础。

Teamcenter 详细功能概述

— 更低的所有者成本— 经过证明的全球领先地位完整的T eamcenter 2007解决方案能覆盖从需求到维护的产品生命周期各个阶段，如图1所示：图1：Teamcenter 2007解决方案1.T eamcenter 的端到端 PLM 解决方案1.1 企业知识管理将产品、过程、制造和服务信息归集到单一的产品知识源中。

从不同的创作应用程序中捕捉产品和过程知识并在PLM 环境中保护这些知识。

能够在一些工作流驱动的过程中运用这些知识，将跨专业团队的活动实现自动同步。

功能包括：● 数据管理：在所有生命周期状态中控制产品和过程信息。

● 文档和记录管理：组织记录、进行信息分类以及实施记录保留和处置措施。

● 内容管理：技术出版小组与工程设计小组联合在了一起，共享信息和重用产品内容，同时自动化双方通用的过程。

● 变更管理：实施基于标准和最佳实践的变更过程来进行计产品生命周期管理 (PLM ) 既是一项企业战略，又是一项业务战略，同时还是一项信息战略。

它可使企业建立起全球化信息网络，这对于在当今竞争激烈的国际市场上开发和提供世界一流产品是非常重要的。

● 作为企业战略，PLM使延伸价值链上的公司进行产品创新、开发、支持和淘汰，就像在同一家企业内进行运作一样。

● 作为业务战略，PLM 帮助企业获取和利用最佳实践，实现产品快速上市、成本控制和收入增长等方面的目标。

● 作为信息战略，PLM 为分布在世界各地的产品团队提供了对单一的产品和过程知识库的一致访问。

T eamcenter 2007作为最新研制的PLM 平台，目标是满足企业信息战略、业务战略和企业战略的需求：使产品和生产团队以虚拟方式开展协同并进行实时数据共享；集成多个关键系统及其知识并延长投资的使用寿命；利用开放式 API 和行业标准，将数据转换成本降至最低并扩大企业中的参与程度；实现产品生命周期各阶段的工作流和决策都可以完全的可视化。

从技术角度，T eamcenter 2007是PLM 产品历史上的一个重要的里程碑，它的发布将开启PLM 市场的新纪元，从而为客户创造真正的业务价值：● T eamcenter 2007是业内第一个统一架构的数字化平台，将单个软件应用程序转变为真正集成的，跨多专业、多项目阶段和计划的PLM 解决方案，为客户在驱动创新的过程中提供“更大的动力”。

山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料

山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料目录1 概述 (3)2 系统的架构 (3)2.1 部署结构 (3)2.2 硬件结构 (4)2.3 软件功能及业务结构 (5)2.4 数据交换和共享 (5)2.5 目标用户 (5)2.6 运行环境需求 (6)2.7 软件的获取和安装 (6)2.8 软件自动升级 (7)3 基础功能 (7)3.1 信息维护 (7)3.2 查询统计 (7)3.3 办公辅助 (8)3.4 用户管理 (8)4 业务的架构 (8)4.1 业务的理念 (8)4.2 业务的种类 (9)4.3 业务分层管理 (9)4.4 业务的报批流程 (10)4.5 业务具体处理过程 (10)4.6 业务的联动 (11)5 数据采集业务 (11)5.1 基层单位业务处理 (12)5.1.1 业务创建 (12)5.1.2 新增人员、填写信息 (14)5.1.3 业务报送 (15)5.2 人社部门审批 (17)5.2.1 业务审批 (17)5.2.2 业务入库 (19)6 事业单位人事管理 (19)6.1 岗位设置 (19)6.2 事业公开招聘 (20)6.3 岗位聘用 (21)7 公务员管理部分 (21)7.1 参公单位及非领导职数管理 (21)7.2 考试录用 (21)7.3 公开遴选 (22)7.4 公务员登记 (22)7.5 其他相关功能 (22)8 年度人事计划及人员增减和调配安置 (23)8.1 年度人事计划 (23)8.2 人员增减 (23)8.3 调配安置业务 (23)9 工资管理 (24)9.1 业务种类 (24)9.2 其他相关功能 (25)概述《山东省机关事业单位人事综合管理信息系统》从2006年初开始研发，首先开发了数据采集及工资套改软件，用于机关事业单位机构人员信息的采集，并同步完成工资套改；通过收集汇总单位的采集数据，并经审核，实现省直及市级的中心数据库建设，同时完成各单位的工资套改工作。

Office Groove2007使用方法

如果您已经安装了Office2007,那么Groove2007 也就安装好了。

完成如下任务：一、如何启动groove二、如何配置账号三、如何使用共享文件1.1 在”开始”->”所有程序”中, 找到Microsoft Office->Microsoft Office Groove2007, 打开它,会出现如下图的界面：1.2 第1次使用，就选择“新建Groove帐户”, 点“下一步”, 如下图所示:2.选择第3项, “我没有Groove 帐户配置代码”, 点”下一步”, 如下图所示:这里不用多说，”名称” : 请填您的称号(易于别人识别), “电子邮件地址”: 你的邮箱地址,”密码”: 您的邮箱密码。

最后，请选择“记住密码”，点“下一步”, 如图所示：请在“列出此信息”, 下拉框中选择您要显示出来的信息, 点”完成”, (这时会打开MSN程序,关掉它.如果提示有程序正在修改启动项,请选择”否”。

) 如图所示：点”否”。

这时，会在右边显示一个类似MSN 的框框,如图所示:OK , 到这里前2步就完成了。

下面开始“如何使用共享文件”:1.点击上面字体的”新建工作区”, 如图所示：“工作区名称”，您根据实际情况取个名字，我写的是”test工作区”。

Heh..“工作区类型”,选择”标准”,点”确定”,如图所示：2.如果要邀请人员加入工作区，请在上面图中的红色框框中直接填上受邀人的邮箱地址即可,点”开始”,如图：可以点击上面图中的”添加更多”, 查找更多OutLook用户,选好”角色”, 最后点“邀请”。

点”确定”。

点”确定”, 这时会打开OutLook邮件窗口, 请点”发送”。

受邀人那边点附件打开后，并接受。

发送邀请人这边还要点一次返回的确认信息,被邀请人才会在工作区成员中出现,如图：如上图,在10号框框中,可创建不同的文件夹, 在11号框框中存放共同协作的各种格式的文档如: doc,xls,pdf,txt,rtf,等等。

2007动力QC材料

工段整改安全员日检
录入系统下发“安全整改单”
安全员验收、归档
车间周检
考核
扣分到工段
会计月末汇总
兑现
主任每月抽检
工段长落实到人
3、系统应实现的功能 1)安全管理信息查询方便、快捷。 2)实现网上协同办公。 3) 特种设备、安全阀、灭火器、监视和测量装置、特种作业人员资格校验和审验提前预警。
c)可以查询车间“精一会二”人才储备情况。
d)可以分操作类型查询车间职工持证情况。
e)在“特种作业人员管理”界面点击“按再验时间排序”按钮，可以查询各特种作业人员证书的再验时间，提醒相关人员及早做好准备。
2.3 灭火器管理。a)在主界面点击 “灭火器管理”按钮，可以查询灭火器相关信息。
b)点击 “运行查询”按钮，可以分地点查询灭火器配置信息。
5000余元，而且每次进行数据维护需300---500元，成本较高，车间没有资金来源。 3、小组成员熟悉车间各项管理流程，有2人通过了四级计算机考试，能熟练运用Microsoft Office Access+ Microsoft VBA6.0编程语言，曾经研发过类似系统，并得到好评。
方案评估
1、车间点多面广，特种设备和仪器仪表的种类、数量众多，安全基础资料信息量大，用传统的方式管理，查询费时、费力、不方便。 2、车间安全管理涉及到多部门、多岗位之间的相互协作，用传统的信息传递方式，时间跨度长，无法实现信息的同步更新和人员间的高效配合。
3、按照安全相关规定，特种设备、安全阀、灭火器、监视和测量装置、特种作业人员资格等都必须定期校验和审验，单靠人力排查，工作量大，而且有可能造成遗漏。
压力容器管理特种设备和安全附件安全阀管理监视和测量装置灭火器管理

南京市政府采购人口基础数据库

第四章建设需求说明人口基础数据库建设根据建邺区人口基础数据库建设的综合需求，设计符合“数字建邺”综合需求的人口基础数据库；对建邺区已经建设的人口数据库进行数据移植，确保数据的现势性要求；创建社区综合管理平台的人口信息管理工作机制，满足“数字建邺”的人口信息资源库的动态更新和数据共享机制。

1、人口信息统一管理用户通过人口信息管理模块可完成全区人口信息日常管理工作，包括：信息录入、信息查询、信息统计分析等，对于居民身份采用身份证号和居住地双重认定。

城市居民居住地分级包括：社区、小区、楼幢、单元、室、户；农村村民包括：村、队、组、室、户。

（1）“分段式”人口信息录入。

每个居民人口信息分为基本信息段及扩展信息段，扩展信息段包括经济信息、健康信息、社会信息、迁徙信息等，基层社区维护基本信息段，在此基础上，街道、区政府部门按各自业务专长维护扩展信息段，如民政局维护救助信息、残联维护残疾人信息、卫生局维护健康档案等。

实现人口信息的唯一来源管理、数据比对以及数据同步管理，支持与公安人口信息的自动校验，支持居民自己提交的变更申请处理。

支持人口迁徙后的信息继承管理和变更痕迹管理。

（2）“个性化”信息查询。

查询支持简单查询和组合查询两种方式，其中简单查询支持最常用几个字段（如姓名、身份证号）的单选查询；组合查询应支持居民信息所有字段的单选、复选组合查询。

查询必须实现个性化，即根据用户查询记录对项目排序自动调整，对查询组合条件自动记录，可自定义组合条件的样表供以后多次使用。

查询出的数据应提供数据导出功能，如：导出为XLS格式、导出为XML格式。

（3）“导向性”信息统计分析。

根据工作需求，对关注程度高的统计数据如“各街道社区人口、人口流入流出、人口密度、死亡、新生、老龄化等”进行定期分析，并在规定范围内公告。

统计分析应通过图表等方式进行展现，支持基于GIS的信息展现。

（4）数据共享需求。

通过综合数字平台实现与“数字建邺“相关业务系统的数据交换和数据整合，通过综合数字平台中的政府信息资源目录发布人口基本信息和各类服务资源，提供相关业务系统的调用。

克拉玛依油田数字盆地建设

克拉玛依油田数字盆地建设2008年底，“中国第一个数字化油田在准噶尔盆地投入使用”的消息通过互联网、电视和报纸传向了全国乃至全世界，这标志着中国首个数字化大油田在新疆克拉玛依全面建成。

数字克拉玛依油田，用老百姓的话解释就是：把准噶尔盆地大大小小十几个油田全都放到计算机里。

勘探开发研究院副院长雷德文介绍说：“数字克拉玛依油田从空间上可以分为两个部分，一部分是地面；另一部分是地下，而地下部分我们称之为‘数字盆地’，勘探开发研究院主要承担的就是数字盆地的建设和使用。

早在80年代，我就参与了数字井筒的数据录入工作。

”2000年以来，面对勘探开发的难题越来越多、越来越复杂，克拉玛依油田敢为人先，加大了对计算机技术的引进和应用，首次在中石油系统以IE方式实现大盆地地震资料解释成果的发布与浏览；首次在中石油系统建成盆地级地震解释项目库并实现全盆地高精度统一解释和编图；首次在中石油系统建成并应用勘探、开发协同工作环境。

这些“首次”项目贯穿了勘探、开发研究的每个环节，从资料处理到战略选区、战略部署、评价方案、开发方案研究，为克拉玛依油田近几年的快速发展发挥了重要作用。

就是在这些看似轻松的多个“首次”背后，隐藏着科研人员为此而付出的汗水和艰辛。

向决策智能化迈进的里程碑“这个项目的完成，标着新疆油田公司数字油田建设数字化阶段已经结束，开始迈向决策智能化，公司信息化建设和现代化管理水平又向前迈进了一大步。

”2008年10月20日，在新疆油田公司总经理办公会上，陈新发总经理在看完《地震资料解释成果发布与浏览系统》二期的演示后，如此说到。

“通过这个系统，科研人员和决策层只需在网页上轻点鼠标就可查看到想要了解的解释方案的成果和某口井的地震解释方案。

这个系统没有开发运行前，要想了解这些资料不仅要亲自跑到研究院的工作站来，而且还要学习相关专业软件的应用知识，这个过程是相当复杂、繁琐和不可实现的。

而‘地震资料解释成果发布与浏览系统’操作简单、方便，只需要十几分钟就可以学会使用了，在自己的办公室通过IE浏览器就可完成地震资料解释成果查询与浏览。

如何利用excel局域网共享数据

excel局域网共享数据局域网中A/B/C共3台电脑，想在A电脑上设置建立一个excel文件，3人能同时往该文件中录入资料，保存后自动在其中的一个单元格记录下编辑人和时间；其他人不能修改别人的数据（或即使能修改也及时在该表上显示修改人、修改时间、修改内容等）。

不知道excel能不能实现这个工作？或者有没有比较简单常用的其他办法？用工作簿共享，具体方法如下：一、设置共享工作簿我们可以先举个例子：假设有甲乙丙丁四个用户分工合作共同完成录入操作，四人分别在001、002、003、004号机器上同时操作，这四台机器都已经与000号电脑通过网络连接了起来，学生学籍资料信息2002.xls存放在000号机器的硬盘E:\上。

1、在“工具”菜单中单击“共享工作簿”命令，然后单击“编辑”标签.2、选择“允许多用户同时编辑，同时允许工作簿合并”复选框，在“高级”标签中可以对“自动更新间隔”、“用户间修订冲突解决方法”以及“个人视图属性”等进行设置，在通常情况下，“高级”标签中的各个参数可直接使用系统默认值，然后单击[确定]即可。

3、出现提示时，保存工作簿。

4、在“文件”菜单中单击“另存为”，然后将共享工作簿保存在其他用户可以访问到的一个网络资源上（如000号机器的E:\）。

二、使用共享工作簿1、查看冲突日志冲突日志在共享工作簿中，是为以前编辑时所作的更改保存的信息，信息包括每个更改的作者、进行更改的时间和被更改的数据内容等。

查看冲突日志有两种方法：一是在工作表上将鼠标箭头停留在被修订过的单元格上，突出显示详细的修改信息；二是在单独的冲突日志工作表上罗列出每一处冲突，方法如下：（1）在“工具”菜单中，选择“修订”子菜单，再单击“突出显示修订”命令。

（2）选中“编辑时跟踪修订信息，同时共享工作簿”复选框，该复选框将开启工作簿共享和冲突日志。

（3）选中“在屏幕上突出显示修订”复选框，这样在工作表上进行需要的修改后，Excel会以突出显示的颜色标记修改、插入或删除的单元格。

Peoplesoft模块介绍

人力资源管理整体方案简介2007年1月目录1甲骨文公司介绍和产品理念 (4)1.1甲骨文公司介绍 (4)1.2PeopleSoft产品理念 (4)2PEOPLESOFT人力资源管理解决方案特点和概况 (8)2.1PeopleSoft人力资源管理方案特点 (8)2.2PeopleSoft人力资源管理方案概述 (9)3PEOPLESOFT人力资源管理系统模块内容简介 (10)3.1人力资源数据集成所涉及的模快： (11)3.1.1灵活的组织机构管理 (11)3.1.2组织机构图维护 (11)3.1.3职位管理 (11)3.1.4灵活的管理体系 (12)3.1.5人力资源档案管理 (12)3.2薪资管理和监督 (12)3.2.1薪资计划管理 (12)3.2.2PeopleSoft薪资管理 (13)3.3人力资源管理 (14)3.3.1招聘管理 (14)3.3.2员工能力管理 (15)3.3.3培训预算及管理 (16)3.3.4职业生涯发展及接班人计划 (16)3.3.5绩效管理 (17)3.3.6外派管理 (18)3.3.7员工关系管理 (18)3.3.8PeopleSoft eCompensation 电子薪酬 (19)3.3.9PeopleSoft eCompensation电子薪酬(经理) (19)3.3.10PeopleSoft eDevelopment电子发展 (20)3.3.11PeopleSoft eProfile电子档案 (21)3.3.12PeopleSofteProfile电子档案(经理) (21)3.3.13PeopleSoft eRecruit电子招聘 (22)3.3.14PeopleSoft eRecruit电子招聘(经理) (23)3.4其他高端的系统模块 (24)3.4.1HRMS Warehouse人力资源数据仓库 (24)3.4.2Workforce Scorecard人力资源平衡记分卡 (25)3.4.3Workforce Reward 人力资源报酬 (26)3.4.4Workforce Planning人力资源规划 (27)3.4.5PeopleSoft人力资源门户 (29)1 甲骨文公司介绍和产品理念1.1 甲骨文公司介绍甲骨文成立于1977年. 总部设在Redwood Shores, 遍布145个国家地区。

IHE 介绍

此文发表在“中国医疗器械杂志2007年2月号”，如果引用，请注明出处。

IHE 介绍【作者】张继武柯达医疗集团全球研发中心(上海，201206)上海交通大学【摘要】本文介绍IHE的历史、重要定义、工作流程、一些重要概念、测试认证和应用，可以作为准备参加IHE活动的参考资料。

【关键词】IHE；协同工作；北美放射学会；卫生保健信息管理系统学会The Introduction of IHE【Writer】 Zhang Ji－wuGlobal R&D Center of Kodak Health Group （Shanghai, 201206）Shanghai Jiaotong University【Abstract】 This paper briefly introduces the history, important definitions, working process, key concepts, connectathon testing, implementation of IHE, Which can be regarded as an entry guide of IHE.【Key Words】 IHE，Interoperability，Connectathon，RSNA, HIMSS最近，电影“通天塔（Tower of Babel）”获得第64届金球奖、棕榈泉国际电影节大奖。

其故事情节是主人翁在语言不同的环境里，人生地疏、语言不通，任何一件简单的情况解释起来都遇到重重障碍。

影片中几尽浓缩了这世上所有的不幸，而所有的不幸几乎源于沟通的不畅。

通天塔的原始故事来自于圣经中古巴比伦人建造通天塔的故事，最后由于参与建设的人们语言不同，辉煌的设想和建设最终无法实现。

电影“通天塔”告诉我们，任何一件事，能够实现完善的沟通是非常重要的。

医疗信息化发展过程也不例外，很长时间困扰于“通天塔”现象。