创建学习型企业先进个人申报材料

创建学习型企业先进个人申报材料

创建学习型企业先进个人申报材料

xxx、男、35岁，现任平xxxx有限公司质管部副主任，兼生产部管理副主任。主要负责XX公司质量管理工作、IS09001: XX标准的贯标和推行 5 s精细化管理的工作。近几年来，在公司大力创建学习型企业文化之际，xxx同志勤于学习，严于律己，强化管理，工作中他兢兢业业、爱岗敬业、富有开拓创新精神，在实际的日常工作中，留下了一串串扎实的足迹。从全面落实ISO9000质量管理体系，到推行的5s精细化管理，他都是认真负责，精心组织，严格质量管理，产品质量一年一个台阶，质量管理工作连创新高，XX年xx牌产品荣获“ xxx优质产品”，随着5 s精细化

管理的深入开展，成果更加显著。

一、创新体制，开拓前进，争做学习型员工。党的十六大报告

指出: “形成全民学习，终身学习的学

习型社会，促进人的全面发展” 。正处在快速发展的易成公司，为在严峻的市场竞争中赢得主动，近几年来，xx公司把创建学习型企业作为企业文化创新，推动企业创新工程的主旋律。激发广大干部职工的学习热潮和创业激情，促进人与企业的共同发展°xxx同志积极响应公司号召，投入到创建学习型企业和争创学习型员工的活动中，在公司组织创建学习型企业活动的学习时，他结合公司和岗位的实际情况，撰写了论文 5 篇，提出了很多新思想、新论点。他认为，创建

学习型企业，学习是基础，只有加强学习，全面提高自身素质，才能适应时代发展。他知道，创建学习型企业和争创学习型员工，不是单纯的学习培训，而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是根源，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，冲破自我设限，实现自我超越。

自创建学习型企业、争创学习型员工以来,XXX同志利用业余时间学习了《自动自发》、《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《5 s推行实战》、《新一轮全面质量管理》、《六西格玛》、《ISO9001：XX 标准》等书籍，他汲取了优质的精神食粮，为公司的发展建设提出了很多优秀的管理理念，并运用到质量管理工作中。他学以致用，以理论联系实际，用将近两个月的时间，起草了公司质量管理体系文件，编制完成了《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关体系文件，达10 万余字。文件颁布实施后，经过一段时间的运作，经XXX认证评审中心专家组的审核，

公司IS09001:

XX标准质量管理体系运行有效，符合ISO9001标准要求的有效性、符合性和适宜性，顺利通过了XXX认证评审中心的认证。验证了XXX 同志所花费的心血，充分地体现了他学用结合的成果。在创建学习型企业和争创学习型员工活动中起了典范作用。XX年，XXX又根据公司发展现状以及新情况，适时地对ISO9001 标准体系文件进行了修订换版，并于当年通过了XX省认证评审中心专家组的复审换证工作，有效地保证了公司ISO9001 标准的持续贯彻落实。

XXX同志经常深入生产一线，了解检查体系文件在现场使用的有效性和产品质量的稳定性，现场指导质量管理工作，他时刻都在宣扬现代化的管理理念，传播新的思想。他定期组织辅导公司内部审核员、班组长以上人员学习IS09001:XX标准，并亲自讲课10余次，参加人次300余人。他每年组织内部审核两次，全面审查公司质量管理体系，及时纠正体系中影响产品质量的隐患。尤其是在处理产品质量事故上，他从不手软，一是一、二就是二，责任一追到底。他深知，质量就是生命，不重视产品质量就等于毁掉了自己的饭碗。因为，市场不同情眼泪，更不可怜弱者，客户也不允许产品质量有问题。一切按程序办事，这是他做事的原则。他工作之余随和可亲，工作时又认真、严谨，对待质量工作非常严格，管理上不讲情面。他业务上要求自己做精、做专，学习上坚持学习工作化，工作学习化，学习生活化，力求将学习、工作、生活融为一体。

二、学以致用，学用结合，争创知识型员工

公司XX年工作报告中指出：“公司为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司跨越式发展，必须进一步加强内部管理，夯实管理基础，提升企业核心竞争力，强力

引进5s精细化管理，我们面临的是一个新课题，一个新事物的推行将遭遇各方面的阻力，习惯的东西大家都不想去改变它，一旦要改变，抵触心理很大，箭在弦上，不得不发。这一任务又落在了肯于创新，富有开拓精神的胡言周同志的肩上。从接到任务的那一刻起，他就下定了决心，一定要把领导交给推行5s精细化管理的任务完成好，前期计划的安排必须周全，实施措施必须得力有效。

1、推行5 s精细化管理，培训先行。他根据 5 s精细化管理推行的前期需要，申请公司购置了1套5 s精细化管理

光碟，5 s精细化管理书籍20余本。他还制定了切实可行的培训计划，并积极组织实施。一是采取组织广大员工分批集中观看光碟专家讲座，加强对 5 s管理知识的理解能力。二是要求利用班前会、周四例会和专门时间学习 5 s精细化管

理书籍，并抽出时间去各单位监督指导学习的效果和进度，并要求每个人写出心得体会，全部张贴在5s管理公示栏内

进行交流学习和提高。另外他还要求各单位充分利用黑板报和XX通讯大张旗鼓地宣传 5 S精细化管理，使其在公司内形成一个庞大的推行5s管理氛围，营造一个良好的推行环境。为了推行计划的实施，他常常加班加点熬到深夜，认真研究5s管理实战技巧。白天在班上还要组织培训学习，准备推行前的相关事宜；一边还要监控公司的产品质量工作，