2019华莱的价值与远景-已转档
安利价值远景
空中超级百货公司给您的生活 带来无穷乐趣及享受,也给您 带来意想不到的财富和友谊。
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欢迎进入 我们合作奋斗计划
再見!
并且代理世界上一万余种名 牌,十万余种产品,是深受各大 名牌厂商重视的销售渠道。
500多种家庭用品 优质产品 种类齐全
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全球五大化妆、护肤品之一
成功的关键少不了亲切的服 务和顾客的口碑。
因此安利将部分的营运经费 拨作营销人员的奖金报酬。
所有的这一切,只要你愿 意努力,你都可以得到。
人生都在努力,努力都有结果, 但未必有好的结果。所以你的 选择一定要在努力之前。
所以,选择比努力更加重要!
谁先改变观念,谁先拥有市 场;谁先影响别人改变观念, 谁先拥有财富。
日用品生意是世 界上最大的几种 生意之一。
茶叶蛋背后的财富
2-1=1元 100元 X100个= X2000家= 100元 200,000元
十大杰出商标
按国际商标局统计的权威资料显示,经过在全世界范围内 5000个最杰出的商标中调查分析结果,安利成为96’—97’世界十大 商标之一。
序 列 公司 名称 现有价 值(亿 美元)
1
耐克
2
纯羊毛
3
麦当劳
华莱为什么会赢,公司产品优势
华莱为什么会赢,公司、产品优势
一,公司优势。
一、
湖南华莱生物科技有限公司, 创建于2007年11月,是一家是集科研、种植、加工、销售、茶文化传播于一体的现代化高科技股份制企业。“华莱健”黑茶品牌得到了市场高度认可和推崇,倍受消费者信赖。目前公司拥有黑茶种植基地万亩、黑茶产业园和黑茶工业园三大生产基地,自有总资产已超过5亿元人民币。三年内,有机黑茶种植面积将达3万亩,年产值达15亿元以上。
董事长陈社强先生,出生于安化县冷市镇,那是一个位置偏僻、交通闭塞的山区小镇。他先是在湖南省安化县物价局工作,1996年初,他和弟弟进入完美集团,经过两年的努力,最终做到了最高级别,曾经打造了月营业额两个亿的销售团队。2007年他们创办了湖南华莱生物科技有限公司,以生产保健品、医疗器械为主。2009年7月陈社强回老家考察时,发现安化的茶农约30多万人,因为黑茶多年的沉寂,这些茶农还生活在贫困线以下,有些地区甚至还没有电。他在想,自己一定要把黑茶产业推广出去,造福家乡父老,造福广大的经销商,于是在2009年9月16日,华莱正是进军黑茶产业,正是由于这种信念的存在,短短一年多的时间里,华莱在全国已拥有200多
家黑茶馆,500多家黑茶铺,营业额过亿元,销售网络遍布北京、上海、辽宁、内蒙古、黑龙江等全国三十几个省、市、县,还拓展了俄罗斯、德国、澳大利亚、日本、韩国等国外市场。董事长的远大理想是:情系黑茶,心怀天下。
二、
华莱本着“要做就做最好的黑茶。”的理念,以“健康人类,服务社会;发展产业,报效祖国。”为己任,大力发展黑茶产业,铸造民族品牌。做弘扬中国茶道文化的黑茶领军企业。
华莱科技(Valor)DFM解决方案帮助西门子德国Bocholt厂卓越成效地缩短交货期及提升质量
个新兴技术,但在业界领导者——奥宝科技的带领
◆华莱科技 (ao) F V lrD M解决 方 案帮助 西 门子 德 国 B c o 厂 ohl t
卓越 成效地缩短交货期及提升质量
专为 电子制造业增加生产力提供解决方案的厂 商——华 莱科 技 ( a r o uei dS s ms V l mp tre y t , oC z e VS 运 用其 可制 造 性 设 计 C ) ( e i o D s n Fr g
全面的技术指导 ,并安排所需的产 品训练课程 。此
流程的设定时间,并且能更妥善的因制造流程订单 变更的需求 ,帮助我们达成 了缩短设计及生产周期
同时降低制造成 本的要求。 面对 变化快速的消费者市场 , E T无绳 电话 DC
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理, 并令其 电路板产品布线设计能力加速。 西门子公 司以先前导入 的六西格玛( iSg ) Sx i ma 方法为基础 , 将其 印刷电路裸板及组装生产作业 ,成功地建立起
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安利的价值与远景(新)
1150 亿美元
980 亿美元 950 亿美元 880 亿美元 870 亿美元 820 亿美元 760 亿美元 660 亿美元
185 年
82 年 无 限 110 年 无 限 无 限 150 年 98 年
Leabharlann Baidu、公司产品:
大众化日用品450多种,进入中国市场只有240多款产品,人人天天必需,而 且代理了1.6万种世界名牌产品。
扎根中国 永续经营
• 总部位于广州,在北京、上海设有办事处 • 电脑设备的投入超过1亿元人民币
• 全国设立店铺达180多个,实行联网售货
北京东方广场
上海中环广场
广州中信广场
安利公司的使命
通过安利营销人员、安利员工和安利创办 人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销 售服务,为每个人提供凭藉安利业务计划实现 人生目标的机会。
一个人做梦,叫白日做梦!
一群人做梦,才能梦想成真!
祝大家美梦成真!
谢谢大家。 再见!
罗马尼亞
萨尔瓦多
海地
Facts
The amway business
国际商标局-全球前十大企业
名次/公司名称 1 . 耐克
2 . 国际羊毛局
商标价值(USD) 1500 亿美元
1270 亿美元
商标有效年限 200 年
130 年
3 . 麦当劳
价值远景
SONY
价值远景
安利成功的三股力量
合作的力量 借力使力的力量 拥有自动生命力
价值远景
成功从一个决定开始
只要选对路,就不怕路遥远
价值远景
七律.长征
红军不怕远征难, 万水千山只等闲。 五岭逶迤腾细浪, 乌蒙磅礴走泥丸。 金沙水拍云崖暖, 大渡桥横铁索寒。 更喜岷山千里雪, 三军过后尽开颜。
价值远景
在统计中,还包括诸如:欧米茄、马爹利、劳斯莱斯、3M、C.D.、东芝、宝马、 VISA、范思哲、圣罗兰、法拉利等名牌。考虑到他们的平均性和有效期,通过估算得出, 同时还抽查了不同商标的市场状况和广泛的种类、目标客户群等价,值然远景后再在这些调查研究 的基础上投票表决产生。
价值远景
世界各地安利分公司
价值远景
价值远景
联合国秘书长德奎利亚儿颁赠环保奖 环保意识
安利在产品制造上落 实环保意识,更热心 参与环保活动,并曾
获多项殊荣:
•1989年联合国 “环境保护成就 奖” •1991年美国国家 野生动物协会 “生态保护杰出 成就奖” •1997年雨林联盟 “绿色地球奖”
价值远景
世界十大杰出商标
按国际商标局统计的权威资料显示,经过在全世界范围内5000个最杰出的 商标中调查分析结果,安利成为96’—97’世界十大商标之一。
价值远景
观念决定成与败 心态决定苦与乐 格局决定大与小 行动决定快与慢
质量立足展魅力 品牌为翼展翅飞——湖南华莱抓质量创品牌之路
成立 于 2 0 07年 的湖 南华 莱 生 物科 技 有 限公 司 是 一 家 集黑 茶 种植 、 发 、 产 、 售 以及 黑 茶文 化 研 生 销
传播 于一体 的现代化企业 。总部位于湖南省安化
县 。2 1 00年 1 月 , 1 华莱 公 司 被 C HC全 国高科技 质
也是最重要的工作 。华莱在狠抓产品质量和实施品 牌战略的道路上 , 一定要把创 民族品牌 与加强质量 管理和提高产品质量结合起来 , 在满足市场需求的 同时, 为广大消费者提供真正优质的黑茶产品。” 董
事长陈社行诠释了华莱公司的产品经营理念。
收稿 E期 :01一 8 2 l 2 O—4 1
修改稿 收到 日期 :0 10 — 2 2 1- 9 0
第 4期 2 品牌 为翼 , 展翅 高 飞
林佳 艺等 : 质量 立足展 魅 力 品牌 为翼 展 翅飞
4 5
现在已经涨到 了每公斤 l 块多 ,每亩茶 园一年大 5 “ 约能产茶 80 0 公斤 ,一年光是种茶收入就能过万 , 比种 庄稼 收入要 高得 多 。 ” 作为一家黑茶行业 的民族企业 , 华莱公司坚持 把 自身发展与社会发展融为一体 , 走出了一条帮助 茶农致富 、 带动地方经济 、 实现企业增长 、 促进行业 发展 、 造福 消 费者 的共赢 之路 。
一
三天华莱考察感悟
三天华莱考察感悟
第一点感悟:世界独有的产品当年,日本人窃取了安化黑茶的制作工艺,在全世界找类似安化地理特征的地域,最后选择到了印度。茶也种出来了,也加工出来了,口感也不错,也的确像安化黑茶,但却没有安化黑茶的***功效。后经科学证明,只有真正的冰渍岩地质,才能长出地道的安化黑茶,也只有冰渍岩地质加上独特的制作工艺,才能在黑茶中发出“金花”。
第二点感悟:政府全力的支持国家发改委、国家农业部、国家工信委等国家部委以扶持“三农”项目为支撑,给予XX公司专项资金支持;XX公司是国家工商总局批准的“中国驰名商标”,是中国著名品牌。湖南省委省政府即将特批260亩地,让XX公司承担投资5亿元的中国安化茶旅一体化旅游项目的建设重任。XX公司是湖南省的农业产业化龙头企业,高新技术企业,纳税大户。
第三点感悟:打造赚钱人数多目前,公司在全国开设的黑茶店铺超过万家,公司产品销售到31个省份和十七个国家或地区。公司8年多产生年收入过百万的荣誉董事2000多人以上,10万以上的数以万计,是中国企业中打造赚钱人数最多的公司之一。
第四点感悟:到公司考察人数多据预估统计XX公司每天接待一个团队,每个团队至少按1500人计算,每月除去节假日,一个月接待22个团队,22X1500=33000人。一年按10个月计算,每年吸引10X33000=330000人来公司考察,创造了中国销售界的奇迹。
俗称XX现象。
第五点感悟:发展速度很快的公司2009年注册资金200万,8年时间发展成为注册资金1.5亿,在商务部交纳保证金2000万,现有资产超过19个亿的大公司。这种发展速度,在全球经济一路下滑的大环境下,可以用“奇迹”来形容。
华莱士反思模式
华莱士反思模式
华氏兄弟决定尝试低价策略,推出了“特价123”促销(可乐1元,鸡腿2元和汉堡3元),结果营业额前所未有地高涨。此次促销让华氏兄弟意识到汉堡具备着广阔的市场,但普通市民的消费力有限。因此,华莱士迅速调整企业战略,在产品和服务上仍向肯德基和麦当劳看齐,但将价格控制在它们的一半以下。在“平价汉堡”的低价策略下,华莱士的外卖单量久居各大外卖平台榜首。根据2020年美团发布的报告,华莱士全平台总订单量排名第一,超过了肯德基和麦当劳。
为了维持产品长期低价并有效控制成本,华莱士在门店选址上放弃了租金昂贵的地段,转而选择入住租金较低的二级路段和社区。在经营面积上,充分发挥每一平方米的价值,力求“小而精”;在设备和装修上,采用统一采购、统一设计、统一装修的形式,通过大规模的采购装修来减少相应成本。在原料配送和产品加工上,严格按照规范流程来操作,避免因原材料过期和操作不当造成浪费。在营销上始终坚持“平价汉堡”的产品定位,通过销量的增多来实现利润的增加。然而,过度的成本节省与压缩很有可能会导致油反复使用、原材料过期等一系列食品安全问题。以本次华莱士所陷的“炸鸡掉地上继续使用”的食品安全问题为例,与其门店经营者为节省成本无不相关。
与此同时,华莱士开始了自身的连锁扩张,通过规模优势来降低边际成本。在对扩张模式的摸索中,华莱士探索出了以“门店众筹、员工合伙、直营管理”
为核心的“合作连锁模式”。即华莱士通过门店众筹的方式,将股份下放给员工或经过培训的外部合作者,让他们与公司形成利益共同体。
通过这种内生式增长模式,华莱士于前几年进入了飞速扩张期。2006年,华莱士还仅有200多家门店,发展到2013年便已经有了4800多家门店,2018年门店数量破万,截至2020年年底,华莱士在我国的门店数量已经超过了14000家。窄门餐眼数据显示,截至2021年6月30日,肯德基中国大陆门店数量为8044家,麦当劳4880家,而华莱士的门店数量达1.88万家,超过了肯德基和麦当劳的全国门店数量总和,是当之无愧的“本土快餐之王”。在全国门店数量的分布中,沿海城市门店数量明显高于内陆城市,同时按省份发达程度门店数量依次递增,省份发达程度越高,门店数量越多,反之越少。
202X年新时代健康产业价值与远景
• 中国大竹海 — 安吉
四 、 “ 国珍 ” 产品 介 (chǎnpǐn)
绍一 、国珍松花粉是全天然、全营养、全活性、全吸收的对人体全方位调整。并含有与人体相需 要的 200 多种营养成分 ;
二 、国珍松花粉是唯一的一种大风传播的花粉为风媒花粉 ; 三 、它含有长寿因子和青春因子细胞营养食品 ;
• 松花粉含 20 多种氨基酸 ,
• 14 种 维生素 ,
• 31 种 矿物质 ,
• 100 多种酶 ,
• 含单糖 ,多糖 ,不饱和脂肪酸 ,黄酮类物质等 ;
四 、松花粉是药食同源的保健食品!
—— 神农本草经记载
五 、是历代皇帝用身家性命品尝出来健康食品 。
六 、松花粉是独步天下、内外(nèiwài)双修的美容食品 。
七 、松花粉是全球保健品的 “ 终极通道 ”
• 1995-7-18日成立(chénglì) — 1996 年6月( 创业期 ) ; • 1996 年 6 月 — 1997 年底 (成长期) ; • 1998 年 初 — 2001 年底 (转型期) ;
• 2002 年 初 — 至今 (发展期) ; • 2006-8-16日 — 公司取得直销经营许可证 ;
第十五页,共二十二页。
大震大爱,新时代人与灾区(zāi qū)人民心连心
2008 年四川遭 遇 地震,截止 (zāoyù) 5月29日新时代 共向灾区人民捐 献款物 1162 万 元。
完美事业的价值与远景
今天有这么多朋友到这里来,花这个时间,到底是为什么?
有两个问题问一下大家,我们想不想成功?我们想不想多赚点钱?所以我们今天来了是不是?想成功,想多赚点钱,每个人心里都有许许多多的愿望,我们都希望过得好一点。怎样获得完美人生,怎样才能多赚点钱,怎样才能获得成功?这才是最重要的。
世界xx60多亿人,我想只要是懂事的人,他都想获得成功,但真正成功的有多少?我们的人生就像一本500页、800页的小说,假如小说中的每一页内容都一模一样,这本小说好看吗?我们的每一天都相当于这本小说中的一页,假如我们每一天的生活都一模一样,这样的人生有意思吗?
xx一位副教授说过:“人,能够看到自己的未来是一件很悲惨的事。”上帝xx就xx在这里,他不会在我们一出世,便在我们的屁股上盖个大印,告诉我们你将某年某月某日发达、某年某月某日死亡,假如我们一出世时屁股都盖上这么个大印,我们的生活有意思吗?我们知道结果的生活多么没有意思!
就像看球赛一样,假如我们知道了结果是2:0,哦,踢一个小时了,再踢一个进了,后面还有许多精彩的进球镜头:射门、扑住、射门再扑住。你却在一旁xx:“进不了的!”结果我们已经知道了,这种球赛看起来好不好?远远不如现场直播看起来那么开心。所以我们讲到,我们的生活假如知道了结果,就一点意思都没有。
每个人的一生都在拼命找好的工作、找好的朋友、找财富、找快乐、找成功,每个人都想过上完美人生,追求更好的未来。水往低处流、人往高处走,但为什么有些人会轻易放弃?那是因为他没有强烈的危机意识,十年前,我们都没有听说过“下岗”这个名词,但今天很多大学生都找不到工作;即使找到了工作,但我们作为上班一族,这个舞台是别人给的,别人也可以随时抽走。一旦你的人生舞台不在,顿时生活失去依据,如何谈论理想和抱负?也许你的工作是个金饭碗,但我们都有父母,都有赡养父母的责任,我们的父母会老、会生病,当他们有需要的时候,我们能否有能力承担?我们都有子女,当别人的孩子上贵族学校、受非常好的教育,我们也有责任给孩子创造最好的条件,我们不希望我们的孩子输在起跑线上。凡事预则立,不预则废!可见成功是一种责任!
安利的价值与远景
安利的价值与远景从小听过一个故事,叫龟兔赛跑,比赛的结果是乌龟赢了,乌龟赢的前提是兔子必须睡着,但是现代社会有很多免子不睡觉,因为有很多比我们优秀的人、比我们成功的人比我们还要努力,这叫危机感。假如我们学历、能力、资历不如人,又还不如人努力,凭什么比别人过更好的生活,朋友,请问你够努力吗?今天第一次来的朋友,我相信你来这里的第一感觉是天哪,有这么多人晚上也没有休息,他们还在努力,请问你有没有感觉到一种紧迫感和危机感。今天有机会让你跟一个世界级的赛车手冠军赛车,你认为你赢的可能性有多少?假如我有办法让你赢,你愿不愿打开心门?假如他开一个破夏力,让你开一辆最新型的法拉力,你认为谁会赢?法拉力会赢,尽管世界冠军的技术、经验、能力比你好,但你开的车子比他好,你一样有赢的机会。现代社会要想成功光靠自己的努力,可能是不够的,还要看看你开的车子、你骑的马够不够好,否则的话,尽管你能力、学历、努力都比别人好,你一样会输给别人。你所在的企业、你的公司、你的老板倒掉,顺便就把你倒掉了。各位同意吗?请问你的车子够好吗?如果不够好,有没有尝试去寻找更好的车子?但是如果二十岁、三十岁我们不断在跳槽、换工作,还有情可原,但是如果四十岁、五十岁还没有找到自己喜欢的、适合自己的工作,你不觉得很可悲吗?2001年11月11日,中国加入WTO的那一天,多少外资企业的老板在举杯庆贺,庆贺他们在中国有了更大的空间和市场,庆贺他们在中国的投资会受到国际商法和国际惯例的保护,在中国没有加入WTO之前,很多世界五百强企业不敢在中国做大手笔的投资或者只设办事处,因为中国还没有与世界接轨。但是同时那一天,又有多少中国国有企业的老总在开会,商量怎么样让我们的国有企业具有竞争力。因为加入WTO意味着中国走向世界,更意味着世界走进中国:1、西方世界过去两百多年的资本积累会走进中国,也意味着世界上有很多资产几百亿的美资公司会走进中国市场。2、意味着发达国家先进的行销和管理的理念会走进中国。3、也意味着发达国家大量优秀的人才,包括中国过去二三十年输出的几十万的留学大军,会进入中国市场。所以,未来什么企业会具有竞争力:1、高科技、高专业、高尖端的企业。2、高资本密集的企业。3、长期的研究开发能力。4、先进的行销与管理。5、绝对的环保意识。请问您所在的企业,是这样的企业吗?如果不是,你有危机感吗?如果有的话,请
安利事业的价值与远景
安利事业的价值与远景
各位安利的家人们,大家晚上好。真诚的友谊来自不断的自己介绍!我叫XX。在从事安利之前我是从事XX,来到安利环境不到两年的时间里,我让获得了健康,找到了人生的奋斗目标,找回了自信,更重要的是找到了一群充满正量的良师益友,在此借助……
演讲前,我给大家讲一个小笑话:有一个法官,问一个男子,说为什么你拿凳子
打你老婆,大家猜下这男子怎么回答的,他说:那个桌子我抬不起来呀。我讲这个笑话是什么意思呢?是说人往往是答非所问,语焉不详。为什么有人做安利,做来做去成效不大,就是他对安利的理解,对安利的认识不全面。所以为什么做安利,安利是什么?他说不清楚。那什么是安利,有人能回答吗?可能最简单的回答是:安利是一家可以直销的日用品公司,是这么说吧。正如刚才我们在认识一个人,他是个什么样子?是个瘦高个,XX的中年男子。就这些吗?因此你们只能说认识他。对他有进一步的
了解吗?就只是如此吗?如果通过进一步了解,甚至跟他相处,朝夕相处,就会对他有一个全面的认识,他究竟是怎样,你了解之后可以说半小时或一小时。
安利也是如此,当你对安利了解不是很深,甚至只了解皮毛的时候,说安利就会说得很浅。人们听了也毫无感觉,仿佛安利就跟一般的公司一样,没有什么大的区别。当一个人对安利深入地理解了,甚至更彻底地了解之后,再谈到安利,听众听到的就是一个与众不同的,一个大的跨国公司。至于它的分配制度,它的产品质量,以及它的运作方式,那说起来,是非常引人入胜的。我也是这样,一开始有人问我,安利好在哪里?我也不知道。后来我悟出来:原来安利吸引我的是它的价值与远景。
安利的价值远景
全球五大品牌之一
安利的远景
3、健康产业——越来越受重视
安利的远景
(1)《小康》杂志的调查:你最看 重是什么? 第一位:健康 第二位:家庭 第三位:收入 第四位:自由
安利的远景
(2)健康是第五波财富,将产生兆亿 美元的经济浪潮。
当这波浪潮来临时 你准备好了吗?
安利的远景
(3) 安利营养补充食品是全球营养 食品的领导品牌!
安利的价值
2、扩大再生产不需追加投资 传统行业想扩大再生产必须追加投资
安利你拓展市场,增加合作 伙伴就不需要你追加资金!
安利的价值
四、劳动力价值
1、普通人创业成为可能
(1)随着科技的发达,下岗人员将越来越多 上联:今天工作不努力,明天就努力找工作
下联:今天不按时上班,明天就按时下岗
横批: 随你的便
安利的远景
4、环保产业——越来越受重视 (1)全球30个污染最严重的城市中, 中国占据了20 个。 (2)中国2/3城市的地下水受到污染。 (3)全球空气污染最严重的二个城市, 其中北京是一个。在北京儿童每天通过 呼吸摄入的有害物质,相当于抽二包香 烟的毒素!
Leabharlann Baidu
安利的远景
(4)全球企业界最新共识:环保落 后对于企业将是极其不合流的,你的 企业要是不够绿色,将来注定要失败, 消费者和市场必将把你淘汰出局。 绿色也将是一种竞争力! (5)安利10种产品获得环保认证。
质量立足展魅力 品牌为翼展翅飞——湖南华莱抓质量创品牌之路
质量立足展魅力品牌为翼展翅飞——湖南华莱抓质量创品牌
之路
林佳艺;李小芳
【期刊名称】《茶叶通讯》
【年(卷),期】2011(038)004
【摘要】近年来,随着世人对黑茶的深入了解,黑茶的保健价值逐渐被揭秘。从2005年开始,湖南省就将黑茶作为振兴产区农业经济的重要项目。政府从技术、政策、市场上都给予了很多扶持与优惠,黑茶的制作工艺更是被列为"国家非物质文化遗产名录"。为做大做强湖南安化黑茶产业,打造安化黑茶品牌,湖南省把支持安化黑茶产业的发展作为落实中央惠农政策的一个重要组成部分。
【总页数】3页(P44-46)
【作者】林佳艺;李小芳
【作者单位】湖南华莱生物科技有限公司,长沙410000;湖南华莱生物科技有限公司,长沙410000
【正文语种】中文
【中图分类】S812.6
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安利的价值与远景(新)
纽西兰
萨尔瓦多
瓜地马拉 洪都拉斯 墨西哥 巴拿马 委內瑞拉 乌拉圭 多明尼加 海地
Facts
The amway business
国际商标局-全球前十大企业
名次/公司名称
1 . NIKE 2 . 国际羊毛局 3 . 麦当劳 4 . 万宝路 5 . 奔驰汽车 6 . 可口可乐 7 . I.B.M. 8 . AMWAY 9 . SONY 10 . 爱迪达
商标价值(USD)
1500 亿美元 1270 亿美元 1150 亿美元 980 亿美元 950 亿美元 880 亿美元 870 亿美元 820 亿美元 760 亿美元 660 亿美元
商标有效年限
200 年 130 年 185 年 82 年 无限 110 年 无限 无限 150 年 98 年
1、公司产品:
成功的人找方法 失敗的人找理由
人类未来有发展潜力的产业
环保 健康 美容 生物基因 网络连锁
大财团 高科技
人类历史经历的几波财富革命 第一波: 农业革命 第二波: 工业革命 第三波: 商业革命 第四波: 网络革命 第五波: 保健革命 第六波: 在家创业
全世界最大的生意
月营利
4万×30天=120万
年营利
120万×12月=1440万
(您看到“大”还是“小”)
市 场 倍 增 学
能改变观念的几本书 学习的重要性
价值远景心得(精选5篇)
价值远景心得(精选5篇)
价值远景心得篇1
在充满机遇与挑战的当今时代,企业如何实现可持续发展,并在市场中取得竞争优势,成为了每一个领导者都需要思考的问题。在此背景下,价值远景的重要性不言而喻。*,我们将探讨价值远景的定义、重要性以及如何将其应用于企业战略中。
首先,我们来解释一下价值远景的定义。价值远景是一个旨在提升企业价值、实现可持续发展的远期目标。它强调通过提高产品质量、降低成本、创新技术等方式,以满足客户需求,提升企业效益。
价值远景的重要性不言而喻。首先,价值远景为企业提供了明确的发展方向,有助于指导企业制定短期和长期的战略。其次,价值远景有助于提高员工的工作积极性和凝聚力,从而提升企业整体效率。最后,通过实现价值远景,企业能够优化资源配置,提高核心竞争力,从而在市场中获得更大的份额。
为了将价值远景应用于企业战略中,我们建议以下几个步骤:
1.明确目标:企业应根据市场需求和自身能力,制定合理的、可量化的目标。例如,提高市场份额、降低成本等。
2.制定策略:为实现目标,企业需要制定具体的策略,如提高产品质量、降低能耗等。同时,要关注技术创新和人才培养。
3.执行计划:企业需制定详细的执行计划,包括时间表、责任人等,以确保战略的有效实施。
4.监控与调整:在执行过程中,企业需定期评估战略执行情况,如发现问题,及时调整策略。
5.评估与反馈:对战略执行结果进行评估,总结经验教训,为下一次战略制定提供参考。
通过以上步骤,企业可以将价值远景与战略目标相结合,实现可持续发展。同时,企业领导者需充分重视价值远景的重要性,引导全体员工积极参与,共同为实现这一目标努力。只有这样,企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现长期稳定的发展。
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2015年8月
在2015米兰世博会 上,公司获得最具 品牌实力的、有茶 界奥斯卡之称的金 骆驼奖
2015年9月 2015年10月
董事长陈社强代表 公司向安化县教育 基金会捐赠300万元
正式启动“湖南华 莱爱心基金会”,
共募集善款1000多 万元
2016年3月
公司收到中国茶叶 流通协会授予的诚 信经营示范店牌匾
湖南华莱品牌年会 在长沙隆重举行
2012年6月
湖南华莱冷市黑茶 产业园一期工程落 成庆典暨二期工程 奠基仪式隆重举行
2013年6月
黑茶文化类节目 《黑茶印象》正式 公演
2013年10月
万隆黑茶产业园正 式开工建设
2014年
通过ISO9001国际 质量管理体系认证; 被认定为农业产业 化省级龙头企业; 通过ISO22000食品 安全管理体系认证
2018年4月
被认定为万企帮 万 村精准扶贫行 动 突 出贡献企业
2018年5月
茶文化馆、科技馆、 万隆茶馆正式开馆
2018年8月
与江南镇联盟村 签 订产业帮扶协议
2018年9月
被评为2018湖南茶 叶千亿产业十强企业
2018年9月
上榜2018湖南民营 企业100强
2018年9月
公 司 总 投 资 2 .8 亿 元 的安化县雪峰湖 大 道(东段)、 G536 改线及金浩 段 正 式 通车
新一代茶商亮 剑 大会在安化召 开
2010年5月
湖南华莱江南 万 亩茶园规划 编 制 完成
2010年8月
华莱健黑茶亮 相 香港国际茶展
2010年10月
第一支由公司自主 生产的千两茶上市
2011年7月
湖南华莱千店万铺 代理加盟体系正式 推出
2011年12月
湖南华莱获准使用 安化黑茶证明商标
2012年2月Baidu Nhomakorabea
2007年9月
湖南华莱生物科 技有限公司正式 成立
2009年9月
华莱健品牌 正式创立
2009年10月 2009年12月
与安化县人民政 府 签订5000万的合 作 合同, 在安化 县开 设千亩茶叶 种地和植黑基茶生产厂房
2017年7月
华莱国际大酒店奠 基仪式隆重举行
2017年7月 2017年8月
万 隆 黑 茶 产 业 园 办 华莱茶学院正式启用 公楼正式启用
2017年9月
公司与安化县人民政 府正式签约,打造 “ 安化黑茶特色小镇”
2017年11月
桃江县华莱茶旅一 体化项目正式签约
2018年3月
安化黑茶文化广 场 正式开工建设
2018年10月
湖南华莱冷市黑茶产 业园三期正式启用
2018年10月
被评为全国万企 帮 万村精准扶贫 行 动 先进民营企业
一洲
一镇
2014年1月
叶子基地二期工程 全面开工建设
2014年8月
公司在赈灾助学慈 善活动上捐资500万 元善款
2014年10月 2015年2月
再度蝉联2014中国 茶叶行业综合实力 百强企业
湖南华莱冷市黑茶 产业园二期工程正 式投入使用
2015年4月
华莱健安化黑茶香 飘欧洲
2015年5月
公司成为国家教育 部茶学重点实验室 技术示范基地和湖 南农业大学茶学博 士工作站
2016年5月
湖南华莱冷市黑茶 产业园三期工程正 式开工建设
2016年7月
万隆黑茶产业园投 产仪式隆重举行
2016年10月
被评定为农业产业化 国家重点龙头企业
2017年4月
湖南华莱与安化县 人民政府签署“ 重 点产业扶贫项目 委 托扶贫备忘录” , 将帮扶2万名建 档立 卡贫困户实 现 脱 贫 致富