上海XX集团会员关系解决方案2018

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上海基层工会经费收支管理实施办法2018(96号)

上海基层工会经费收支管理实施办法2018(96号)为了更好地组织和服务职工会员，加强基层工会经费收支管理，上海市根据相关法律法规和实际情况，制定了《上海基层工会经费收支管理实施办法》。

本办法适用于各类企业、事业单位、机关和其他经济社会组织单独或联合建立的基层工会委员会。

基层工会经费收支管理应当遵循遵纪守法、经费独立、预算管理、服务职工、勤俭节约和民主管理等原则。

基层工会应当依据XXX规定取得工会法人资格，设立工会经费银行账户，实行工会经费独立核算。

基层工会经费年度收支预算需经同级工会委员会和工会经费审查委员会审查同意，并报上级主管工会批准。

基层工会应优化工会经费支出结构，严格控制一般性支出，将更多的工会经费用于为职工服务和开展工会活动，维护职工的合法权益，增强工会组织服务职工的能力。

同时，基层工会应按照党中央、国务院关于勤俭节约反对奢侈浪费的有关规定，严格控制工会经费开支范围和开支标准，经费使用要精打细算，少花钱多办事，节约开支，提高工会经费使用效益。

基层工会经费收入范围包括会费收入、经济补偿金、劳动争议调解仲裁收费、工会经济组织经营收入、社会捐赠、政府拨款等。

其中，会费收入是指工会会员依照全国总工会规定按本人工资收入的5‰向所在基层工会缴纳的会费。

基层工会应当依法组织各项收入，严格遵守国家法律法规，严格执行全国总工会有关制度规定，严肃财经纪律，加强工会经费收支管理。

基层工会应当建立经费收支信息公开制度，定期向会员大会或会员代表大会报告年度工会经费收支情况，并接受会员监督。

同时，接受上级工会监督，依法接受国家审计监督。

这样可以保证工会经费使用的公开透明和监督有力。

第二章工会经费支出第五条基层工会应该加强对各项经费收入的管理。

工会会费应该按照会员工资收入和规定的比例，由本人向工会组织直接交纳或由单位发放薪酬时统一代扣代交。

会费的计算基数为“工资收入”，不包括津贴、补贴、奖金等。

工会经费要严格按照XXX公布的职工工资总额口径和XXX规定的分成比例，及时足额拨缴，并按规定留成和上缴上级工会。

关于处理购物卡的清算偿付方案【2018】

关于购物卡的清算方案第一部分，制定方案总则1.贯彻落实国家互联网金融的有关政策，规范平台产品项目，公司决定终止购物卡项目。

2.按照公平公正，协商一致原则，制定清算购物卡的方案。

3.依据实际情况，就清算、补偿、时间，等等制定方案细则。

4.尽力做到顾全大局，维护社会稳定，促进和谐，以会员为中心，灵活处理客观情况，制定异议处理原则。

第二部分，实施方式细则第一，释义1.本金：指会员参与购物卡活动的实际投资部分。

2.终止购物卡活动：购物卡利息终止节点是2018年4月30日止，服从国家政策整顿治理平台，规范业务，终止购物卡。

3.利息进项：指在终止日期前已经支付的所有利息部分（含4月30日后支付四月份的利息）。

4.保本保息：指公司执行保障会员收益（本金和利息两部分）的原则。

5.本金余额：指本金减去利息抵扣部分后余下的金额。

6.先本后息：指优先解决本金余额，再处理偿还利息余额部分。

7.偿还分类：第一类，指小于一万元的余额。

第二类，指余额大于或等于一万元以上；8.调配比例：指第一类和第二类在每期分配中，分别占本期公司投放资金的比例。

该比例可以在实际执行中调整。

9.分期偿付：指每月偿还。

10.等比支付：指不管金额大小，所有人平等同一比例。

11.出围偿付：第一类小于一万元余额，实行由小到大，依次清算归零。

12,本息兼顾：指不按照完全利息抵扣。

按照会员实际收回的利息的百分之七十五抵扣本金，在第二阶段偿还该部分。

计算格式为：第一阶段偿还本金余额：偿还本金余额=实际存有本金-累计实收利息X75% 第二阶段偿还利息余额：偿还利息余额=累计实收利息-累计实收利息X25%13.关系主体：指针对会员主体项下发生与购物卡清算关系的对象，进行登记，统计，核实，清算。

第二，实施细则一，关于第一类本金余额的清算与偿付（同样适用于偿付利息余额阶段）。

1.适用于小于一万元本金余额。

2.执行出围偿付方式。

3.第二类在不断被偿还过程中，也会出现低于一万元时，进入第一类，依次排队。

网络安全等级保护：TOP客户案例分享

l 建立安全运营机制，保障安全有效性
建立“持续、主动、动态、闭环”的安全运营体系，持续地监测；主动地服务；动态地调整，安全事件的闭环。
l 随需可得的高阶安全专家
云端高阶安全专家形成安全专家池，提出专家共享模式。就安全问题的必要性自动介入更多的安全专家或更高阶的安全专家，让用户在短时间内扩展出专业安全团队，解决服务效果达不到预期问题。
数据中心转运中心
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分拨中心
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配送站
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安全接入多样化落地
补全组网短板降低IT投入
组网最小单位从站点下沉到人，安全传输更灵活，管理更加集中，实施成本更低
扩大使用规模从驻外出差到全员推广
并发数量从千百级上升到10万级，项目规模大大提升
STAGE3技术认可
Ø 核心检测能力； Ø 安全可视能力； Ø 联动响应能力
STAGE2竞争测试
Ø 安恒：设备日志为主，流量为辅； Ø 360：威胁情报和设备日志为主，
流量为辅； Ø 深信服：全流量为主，威胁情报和
关键设备日志为辅
文广集团安全感知项目方案概览
Ø 核心检测能力：基于真实流量分析，使得大数据分析、机器学习、人工智能技术实现真正的安全检测能力落地，不存在第三方设备日志分析的准确性问题；
Ø array无法依赖于自身做集群，只能主备模式部署，主备切换经常故障导致设备宕机，业务中断。 Ø 不支持多因素认证，仅支持双因素，身份认证手段单一。 Ø array日志审计不够完善，出问题后溯源能力匮乏。 Ø 与终端杀软等软件及最新版浏览器兼容性极差，增加大量的运维成本和压力。
组网方案延伸——SSL安全接入

2018年关于在全区开展会员卡专项清退活动的通知

2018年关于在全区开展会员卡专项清退活动的通知中共XX市XX区委员会办公室━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中共XX市XX区委办公室 XX市XX区人民政府办公室关于在全区开展会员卡专项清退活动的通知各工委，各街道办事处，区委、区政府各部委办局处，各公司，法院，检察院，各人民团体：按照中共XX市委办公厅、XX市人民政府办公厅《关于在全市开展会员卡专项清退活动的通知》（京办字〔2013〕5号）的要求，区委、区政府决定在全区开展会员卡专项清退活动。

现将有关事项通知如下：一、清退对象在职的副区级以上领导干部；我区各级党政机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关以及各民主党派和工商联机关、各人民团体机关在职干部职工；国有企业事业单位中层以上在职领导人员。

已按照市属单位统一部署开展清退活动的单位和个人不参加本次专项清理。

二、清退范围本次清退范围是干部职工收受的会员卡。

本通知所称会员卡，是指娱乐、健身、美容、旅游、餐饮等行业机构以及商场、会所、宾馆、俱乐部等发行的，具有一定价值、金额或消费次数，供持卡人在消费活动中进行会员身份认证识别，并凭此消费、免于付费或享受折扣的凭证。

三、清退方式持卡人将会员卡自行退还送卡人或发卡机构。

四、清退时限未持有或已将会员卡自行清退的，均应于18年9月30日前，向本人所在部门作出零持有的报告（区领导由区委、区人大常委会、区政府、区政协四家办公室分别负责）。

五、工作要求各部门要高度重视，加强组织领导，迅速开展行动，及时将有关精神传达到所有相关人员。

要严格按照清退时限，确保清退对象无一遗漏、清退范围不留死角、清退过程不走形式、清退效果不打折扣。

各级领导干部要发挥表率作用，带头清退。

要增强自律意识，自觉接受党员和普通群众的监督。

各级纪检监察机关要认真开展监督检查，对进展缓慢、拖延塞责、弄虚作假的，对应退未退或者新持会员卡的，要严格追究责任，发现一起，查处一起，通报一起。

会员体系搭建方案

会员体系搭建方案引言：随着互联网的迅猛发展，会员体系成为了企业开展营销和企业品牌提升的重要手段。

通过搭建一个完善的会员体系，企业可以提供更好的服务，吸引更多的用户参与，提高用户忠诚度和用户留存率。

本文将介绍会员体系的概念、会员体系的搭建步骤以及如何提高会员体系的效果。

一、会员体系的概念会员体系是指企业通过给予用户会员身份并提供一定的特权和优惠政策，吸引用户注册成为会员，从而建立一种长期稳定的用户关系。

通过会员体系，企业可以更好地了解用户需求，提供个性化的服务，提高用户满意度，从而实现销售和品牌效应的双赢。

二、会员体系的搭建步骤1. 确定会员目标群体：在搭建会员体系之前，企业需要明确自己的目标群体是谁。

根据企业的定位和产品特点，确定目标群体的年龄段、性别、职业、收入水平等特征。

这些特征将帮助企业精准营销并提供更好的个性化服务。

2. 设计会员等级制度：会员等级制度是会员体系中的重要组成部分，它可以激励用户参与，并根据用户的消费行为和对企业的忠诚度给予相应的奖励和优惠政策。

在设计会员等级制度时，需要考虑用户的需求和企业的经营成本，合理设置每个等级的权益和奖励。

3. 提供独特的会员权益和优惠：会员权益和优惠是吸引用户注册成为会员的关键因素。

企业可以提供特定的商品折扣、会员专属活动、积分兑换、生日礼物等特权，让会员感受到与普通用户不同的待遇和价值。

4. 建立会员积分体系：会员积分体系是促使用户积极参与并持续消费的重要手段。

通过消费积分兑换实物商品或虚拟服务，用户会感受到积分的累积价值，增加用户参与的积极性。

5. 提供个性化的推荐和服务：通过分析用户的购买记录、浏览行为和兴趣偏好，企业可以向会员提供个性化的推荐和服务。

这不仅可以提高用户购买的转化率，还可以增强用户对企业的信任和忠诚度。

三、如何提高会员体系的效果1. 持续优化会员体系：企业应该不断分析用户反馈和市场变化，对会员体系进行持续的优化。

根据会员的需求和市场趋势，适时调整会员等级制度、会员权益和优惠。

会员体系建设实施方案

会员体系建设实施方案一、背景分析。

随着互联网的快速发展，会员体系已经成为了各行各业的常见现象。

作为一种有效的用户管理和运营方式，会员体系可以为企业带来更多的用户粘性和更高的用户忠诚度。

因此，建立健全的会员体系已经成为了企业发展的必然选择。

二、目标设定。

1. 提升用户体验，通过会员体系的建设，提升用户的使用体验，增加用户粘性，提高用户满意度。

2. 提高用户忠诚度，通过会员体系的优惠政策和个性化服务，提高用户的忠诚度，增加用户的复购率。

3. 实现盈利增长，通过会员体系的建设，增加用户的消费频次和消费金额，实现企业盈利的持续增长。

三、具体实施方案。

1. 会员等级划分，根据用户的消费金额、消费频次等指标，划分不同的会员等级，设立不同的会员权益和优惠政策。

2. 会员积分体系，建立会员积分体系，用户在消费、签到、评价等行为都可以获得相应的积分，积分可以用于兑换商品或抵扣现金。

3. 个性化推荐，根据用户的消费记录和偏好，进行个性化的商品推荐，提高用户的购买转化率。

4. 会员专属活动，定期举办会员专属活动，比如会员日、会员专场等，为会员提供独特的购物体验和优惠政策。

5. 会员权益升级，随着会员等级的提升，会员权益也会相应提升，比如免费升级快递、专属客服等服务。

四、实施步骤。

1. 确定会员体系建设的具体目标和指标，明确各个等级的会员权益和优惠政策。

2. 梳理用户数据，分析用户的消费行为和偏好，为个性化推荐和会员等级划分提供数据支持。

3. 搭建会员体系的技术平台，包括会员注册、积分管理、权益管理等功能模块。

4. 设计会员体系的推广策略，包括线上线下的推广活动，吸引用户加入会员体系。

5. 不断优化会员体系，根据用户反馈和数据分析，调整会员权益和优惠政策，提升会员体系的运营效果。

五、风险应对。

1. 数据安全风险，建立健全的数据安全体系，保障用户数据的安全和隐私。

2. 运营成本风险，控制好会员体系的运营成本，确保会员体系的盈利能力。

会员体系建设与运营方案

会员体系建设与运营方案一、引言近年来，会员体系在各行业内得到了广泛的应用。

拥有稳定的会员群体能够提升企业的品牌影响力，增加客户忠诚度，提高客户复购率，促进企业的长期发展。

本文将从会员体系建设和运营两个方面，详细介绍会员体系的构建和落地实施，帮助企业更好地进行会员管理。

二、会员体系建设1.确定会员目标群体首先，企业需要明确自己的目标会员群体。

通过市场调研和分析，了解客户的特点、需求和行为习惯，进而确定核心的目标会员群体。

目标会员群体的确定将有助于后续的会员营销和服务策略的制定。

2.设置会员等级制度根据会员的贡献度和价值，制定不同的会员等级，并给予不同的会员权益和专属服务。

例如，可以设立普通会员、优享会员和VIP会员三个等级。

不同等级的会员可以享受不同的折扣、积分奖励、专属活动等特权，从而激发会员积极参与和消费。

3.建立积分体系积分是会员体系中非常重要的一环，可以作为激励会员消费的一种方式。

企业可以给予会员在消费中获得积分，并设置一定兑换比例。

同时，还可以设计积分兑换商品或服务的机制，让会员通过积分来获取更多的福利，进一步增加消费的动力。

4.营销策略与活动设计为了吸引更多的潜在会员和促进会员活跃度，企业可以开展一系列的营销策略和活动。

例如，首次注册即可获得一定的积分或优惠券，推出会员专属商品或限时折扣，定期推送会员活动信息，举办会员专场活动等。

这些策略和活动既可以增加企业的营销效果，又能提高会员的参与度和满意度。

三、会员体系运营1.数据分析和运营优化会员体系的运营需要根据数据进行分析和优化。

通过会员消费、积分兑换、活动参与等数据，了解会员的行为和偏好，进而根据这些数据进行精准的会员管理和营销。

例如，通过推送个性化的推荐商品或服务，提升会员的购买意愿，或者根据消费其中一品类商品的会员，进行识别并推广其他类似产品。

2.会员关怀和服务3.会员沟通和互动四、结语会员体系的建设和运营需要持续的关注和努力，通过不断的改进和优化，提供更好的会员服务和体验，进而达到提升企业品牌影响力和客户忠诚度的目标。

上海基层工会经费收支管理实施办法2018(96号)

上海基层工会经费收支管理实施办法（沪工总财〔2018〕96号）第一章总则第一条为进一步加强基层工会经费收支管理，规范基层工会经费使用，使基层工会更好地组织和服务职工会员，充分发挥工会组织作为党联系职工群众桥梁纽带的作用，根据《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》《工会会计制度》《工会预算管理办法》《基层工会经费收支管理办法》等以及中央有关规定，结合本市工会实际，制定本实施办法。

第二条本实施办法适用于企业、事业单位、机关和其他经济社会组织单独或联合建立的基层工会委员会。

第三条基层工会经费收支管理应遵循以下原则:（一）遵纪守法原则。

基层工会应依据《中华人民共和国工会法》的有关规定，依法组织各项收入，严格遵守国家法律法规，严格执行全国总工会有关制度规定，严肃财经纪律，严格工会经费使用，加强工会经费收支管理。

（二）经费独立原则。

基层工会应依据全国总工会关于工会法人登记管理的有关规定取得工会法人资格，依法享有民事权利、承担民事义务，并根据财政部、中国人民银行的有关规定，设立工会经费银行账户，实行工会经费独立核算。

（三）预算管理原则。

基层工会应按照《工会预算管理办法》的要求，将单位各项收支全部纳入预算管理。

基层工会经费年度收支预算（含调整预算）需经同级工会委员会和工会经费审查委员会审查同意，并报上级主管工会批准。

（四）服务职工原则。

基层工会应坚持工会经费正确的使用方向，优化工会经费支出结构，严格控制一般性支出，将更多的工会经费用于为职工服务和开展工会活动，维护职工的合法权益，增强工会组织服务职工的能力。

（五）勤俭节约原则。

基层工会应按照党中央、国务院关于厉行勤俭节约反对奢侈浪费的有关规定，严格控制工会经费开支范围和开支标准，经费使用要精打细算，少花钱多办事，节约开支，提高工会经费使用效益。

（六）民主管理原则。

基层工会应依靠会员管好用好工会经费。

年度工会经费收支情况应定期向会员大会或会员代表大会报告，建立经费收支信息公开制度，主动接受会员监督。

上海市建筑市场管理条例(2018修正)

上海市建筑市场管理条例（1997年10月21日上海市第十届人民代表大会常务委员会第三十九次会议通过根据2003年10月10日上海市第十二届人民代表大会常务委员会第七次会议《关于修改〈上海市建筑市场管理条例〉的决定》第一次修正根据2010年9月17日上海市第十三届人民代表大会常务委员会第二十一次会议《关于修改本市部分地方性法规的决定》第二次修正2014年7月25日上海市第十四届人民代表大会常务委员会第十四次会议修订根据2018年12月20日上海市第十五届人民代表大会常务委员会第八次会议《关于修改〈上海市供水管理条例〉等9件地方性法规的决定》第三次修正）目录第一章总则第二章市场准入和建设许可第三章工程发包与承包第四章工程合同和造价第五章市场服务与监督第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了加强本市建筑市场的管理，维护建筑市场秩序，保障当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、行政法规的规定，结合本市实际情况，制定本条例。

第二条在本市行政区域内从事建筑市场活动，实施建筑市场监督管理，适用本条例。

第三条市建设行政管理部门负责全市建筑市场的统一监督管理。

具体履行以下职责：（一）组织制定本市建筑市场监督管理政策；（二）组织编制工程建设地方标准和规范；（三）建立全市统一的建设工程交易市场；（四）负责建筑市场企业资质和从业人员资格管理；（五）市人民政府规定的其他统一监督管理职责。

区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内建筑市场的监督管理。

本市交通、水务、海洋、绿化、民防、房屋等行政管理部门（以下简称其他有关部门）按照市人民政府规定的职责分工，负责专业建设工程建筑市场的监督管理。

本市发展改革、规划资源、环境保护、应急、市场监管、财政、公安消防、经济信息化、人力资源社会保障等行政管理部门按照各自职责，协同实施本条例。

第四条从事建筑市场活动应当遵循依法合规、诚实守信、有序竞争的原则；禁止以任何形式垄断建筑市场，或者以不正当手段扰乱建筑市场秩序。

线上线下统一会员系统解决方案

线上线下统一会员系统解决方案随着互联网的发展和电子商务的兴起，线上线下结合的商业模式越来越受到企业和消费者的欢迎。

然而，线上线下会员系统的管理和数据同步成为了一个头疼的问题。

为此，我们提出了一种创新的线上线下统一会员系统解决方案，旨在解决这一难题。

本文将介绍该解决方案的背景、原理以及具体实施方法。

一、背景如今，越来越多的企业开始运营线上线下结合的业务模式。

线上渠道可以更好地满足消费者的购物需求，而线下实体店则提供了更直观、真实的消费体验。

然而，对于企业来说，线上线下会员系统的管理变得尤为复杂。

传统的做法是分别建立线上会员系统和线下会员系统，导致数据分散、难以同步，给企业带来很多麻烦和成本。

二、原理我们的解决方案是建立一个统一的线上线下会员系统，将线上会员和线下会员进行关联，并实现数据的实时同步。

具体实施方法如下：1. 统一会员注册与登录用户在线上和线下渠道均可以通过同一账号进行注册和登录，实现线上线下会员的无缝对接。

2. 数据同步通过技术手段，将线上会员系统和线下会员系统进行数据的实时同步，确保会员的信息和积分等数据在线上线下渠道都能准确地反映。

3. 互动与互补线上线下会员系统相互互动、互补，提供更全面的服务。

例如，线下店铺可以通过线上会员系统了解线下会员的购买记录和喜好，从而为其提供个性化的推荐和服务；线下店铺的消费者可以在线上平台享受线上会员的权益和优惠。

三、实施方法实施该解决方案需要以下步骤：1. 系统集成将线上会员系统和线下会员系统进行整合和集成，通过接口或API实现数据的传递和同步。

确保线上线下会员系统的互操作性。

2. 数据对齐与清洗对线上和线下会员的数据进行对齐和清洗，确保数据的准确性和一致性。

同时，对于线下会员系统可能存在的数据不完整或错误的情况，需要进行补充和修正。

3. 账号关联与认证将线上会员和线下会员进行账号关联和认证，确保同一个用户在线上线下渠道拥有唯一的身份识别。

4. 测试和优化在系统上线前需要进行充分的测试和优化，确保系统的稳定性和性能。

海鼎为零售行业提供一体化信息系统——访上海海鼎信息工程股份有限公司物流事业部总经理田剑

同时，结合零售行业及零售物流的变化趋势，海鼎也在不断拓展新的产品及系统功能。比如针对生鲜零售，海鼎秉承数字化、精细化、可视化、移动化、标准化、流程化等设计理念，打造了极具特色的生鲜物流信息化解决方案，支持多业务模式，特别是生鲜特殊的越库分拨流程。通过双计量单位管理、EAN128条码化运作、生鲜加工、标准化周转箱、追溯及检疫证等细节管
图1 海鼎智慧零售中台架构图
93 2021.02/物流技术与应用
SPECIAL REPORT 专题

长，信息孤岛现象严重。特别是在零售企业从信息化往数
字化迈进的过程中，这些问题会更加突出，系统众多、关系复杂，系统相互独立发展难以打通，数据相互隔离形成数据孤岛，很难给企业沉淀有价值的数据资产。需要统一管理的系统架构打通各个业务系统，在保证数据质量、一致性和及时性的基础上，实现数据的采集、清洗、加工和使用。
2020年11月6日，海鼎获得国内新经济SaaS头部服务商微盟集团的投资。通过本轮融资，海鼎将加大投入用于零售领域的业务深耕，数字化产品打造、人员招募与培养等。
记者：总体来看，零售行业的信息化建设包括哪些内容？有哪些突出特点？
田剑：目前零售行业信息化建设涉及的内容主要分为IT相关硬件设备、 IT解决方案服务和IT解决方案软件，其中，IT解决方案主要包括POS/SOS、 BMS、WMS、SCM和ERP等软件产品及延伸服务。
仓库中无论用什么自动化或智能化设备，这些设备类似人的手臂，其不能单独作业，而驱动这些设备作业的核心大脑为物流软件系统，因此物流在实现自动化或智能化的过程中，物流软件的选型才是重中之重。如果要驱动这些手臂良好的工作，需要软件系统有足够的可扩展性，此扩展性依赖于物流软件产品本身的底层设计，而底层设计如同房子的地基一旦完成很难做大的改动，否则就会伤筋动骨。这也是为什么市场上

上海合作组织成员国元首阿斯塔纳宣言（全文）

上海合作组织成员国元首阿斯塔纳宣言（全文）文章属性•【缔约国】上海合作组织•【条约领域】政治,外交•【公布日期】2017.06.09•【条约类别】声明/宣言•【签订地点】阿斯塔纳正文上海合作组织成员国元首阿斯塔纳宣言（全文）上海合作组织（以下简称“上合组织”或“本组织”）成员国元首于2017年6月9日在阿斯塔纳举行元首理事会会议，并发表宣言如下：上合组织旨在维护本组织各国所在地区的安全和稳定，共同应对新威胁和新挑战，加强经贸、人文合作，挖掘各国及各国人民睦邻合作的巨大潜力，已成为公认的权威多边组织。

成员国强调，15年前，即2002年签署的《上合组织宪章》具有历史意义。

上合组织这一纲领性文件体现了成员国以互信、互利、平等、协商、尊重多样文明、谋求共同发展的“上海精神”为基础，在各领域开展密切而富有成效合作的意愿。

成员国遵循《上合组织成立宣言》《上合组织宪章》《上合组织成员国长期睦邻友好合作条约》及本组织其他国际条约和文件，重申恪守《联合国宪章》宗旨和原则，以及其他公认的国际法原则和准则，将继续加大相互支持彼此维护国家独立、主权、领土完整等核心利益的努力，继续共同为巩固和平、维护全球安全与稳定作出贡献。

在世界政治和经济发生深刻变革背景下，成员国指出，应以相互尊重、考虑彼此利益、合作共赢、不冲突、不对抗、平等和不可分割安全等国际法原则和准则为基础，构建更加公正合理、符合各国共同及各自利益的多极世界格局，推动构建人类命运共同体。

一元首们强调，接收印度共和国和巴基斯坦伊斯兰共和国为本组织成员国具有历史意义，指出印度和巴基斯坦已履行2016年签署的关于两国加入上合组织义务的备忘录，决定批准上合组织成员国元首理事会决议，给予两国成员国地位。

成员国坚信，上合组织扩员以及进一步深化与观察员国和对话伙伴合作，对发展和提升本组织潜力具有重要意义。

二成员国支持恪守《联合国宪章》宗旨和原则，特别是关于国家平等、主权、不干涉内政、相互尊重领土完整、边界不可侵犯、不侵略他国、和平解决争端、不使用武力或以武力相威胁等原则，以及旨在维护和平与安全、发展国家间合作、巩固独立、保障自主决定国家命运及政治、经济社会和文化发展道路的权利等其他公认的国际法准则。

企业内部控制存在的问题与建议——以XX集团为例

32企业内部控制存在的问题与建议*——以XX集团为例郑美林（九江学院科研处，江西九江 332005）摘要：完善企业内部控制制度，促进企业内部形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，使企业内部建设更加科学化、规范化和系统化，进一步提升企业内部管理水平，提高企业经营效率和效果，强化企业防范和抵御内外部风险的实战能力，进而增强企业的综合发展实力，促使企业在日益激烈的竞争环境中立稳脚跟。

针对XX集团内部控制现状及存在的主要问题，从内部环境、信息与沟通、风险评估和内部监督四个方面，提出了强化企业内部控制的建议。

关键词：内部控制；内部监督；XX集团；风险评估中图分类号：F275 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1673-0968.2018.12.011一、内部控制基本理论（一）内部控制的内涵与本质关于内部控制的内涵，我国主要借鉴了COSO 报告对内部控制的定义。

财政部联合证监会等四部制定的《企业内部控制基本规范》指出：“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。

”内部控制是为了保护企业组织内部的各方利益，其本质与企业组织关系息息相关。

由于企业组织关系包括契约关系与科层关系两种形式，因此，内部控制本质主要体现在制衡、监督和激励三方面。

（二）内部控制的作用分析内部控制是一种内在机制，在企业日常经营管理活动中处于非常重要的地位。

内部控制的完善程度会影响企业的发展，其作用主要体现在五方面：（1）确保贯彻落实国家法律法规，推动企业的规章制度和管理决策有效实施，遵循国家政策是企业合法经营与管理的前提条件；（2）提供真实可靠的财务信息，促进债权人、投资者和管理者等财务信息使用者根据企业发布的财务信息做出合理的决策；（3）确保财产物资完整与安全，针对资产物资的采购、计量、验收等环节，制定定期盘点、实地盘点等多种监控方式，防止资源浪费，保护财产物资不被滥用；（4）有效防范企业风险，帮助企业全面防范和控制经营管理活动中可能出现的各种风险，做到有备无患，防患于未然，从而促进企业实现可持续发展；（5）内部控制的五大要素相互作用，有利于减少违法违纪现象，提高经营效益，强化企业有效经营和管理的能力，促进企业实现既定的经营管理目标。

某集团销售分销客户与价格管理及预算.pptx

3.8 销售计划与预算 ·预算模型（2）
产品生命周期系数P P＝f（产品生命周期，产品营销策略）该系数由产品在本区域市场的生命周期、品类发展状况、公司营销策略与发展目标共同决定。
⑴ 卫生巾品类相应P的分值：
生命周期进攻性SKU
导入期（新品）
是
1＜P≤1.05
不是
1＜P≤1.03
发展期
1＜P≤1.08 1＜P≤1.06
平等；
各品类在各区域的竞争状况、发展潜力、生命周期、市场占有率等；
各片区内规划销售团队建设带来的创新动力；
竞争对手、客户以及营销环境的变化；
公司整体营销策略与方法。
3.6 销售计划与预算 ·编制内容
品类预算
卫生巾\护垫纸尿裤\片纸品日化品
品牌
品牌品牌品牌
系列
系列系列系列
单品
单品单品单品
3.8 销售计划与预算 ·预算模型（1）
具备以上素质，为更好地编制预算，必须通过一定的模型来达到科学、客观并准确地用数据来细化任务指标。
M＝L×P×Q×R ×K
其中，M－2005年单品月销售额预测； L－2004年单品月实际销售； P－产品生命周期系数； Q－市场容量系数； R－市场竞争系数； K－预算误差调整系数。
客户是指产品在从公司向消费者分销过程中，取得产品所有权或者帮助所有权转移以及将产品向消费者展售的企业或个人，也就是渠道中的各个环点。例如分销商、零售商、代理商以及购买企业产品的团体购买者。
1.4 客户管理办法 ·客户分类方法（1）我们对的客户分类方式与标准实行三级方式，即渠道＋客
户运营方式＋ABC分类标准渠道与客户运营方式分类
全国性KA 区域性KA

盒马鲜生

2021年5月20日，X会员权益迎来升级，会员在盒马可享受包括会员日 88折、购物返积分、0门槛免运费等 8 项权益。
2022年10月，盒马 X会员店将有两家新店年底陆续开业，分别是上海真如店和上海东虹桥店。两家新店营业面积超过 1.6万平方米，其中东虹桥店将在 11月底开业。
盒马工坊和喜茶、奈雪等年轻品牌的碰撞，让用户在青团、粽子这种传统点心中吃出奶茶味；和北京老字号护国寺的合作，让豆汁第一次走出小吃店，让用户像买可乐一样买豆汁；和苏州手艺人严阿姨的合作，把一碗藏在姑苏小镇50多年的八宝饭卖到了北上广深。
不过，这一模式也给盒马的前期投入带来巨大成本。公开报道显示，侯毅曾透露，盒马鲜生的单店开店成本在几千万元不等。
店内挂着金属链条的格麻绳是盒马全链路数字化系统的一部分。
能做到30分钟配送速度，在于算法驱动的核心能力。据店员介绍，店内挂着金属链条的格麻绳是盒马全链路数字化系统的一部分。盒马的供应链、销售、物流履约链路是完全数字化的。从商品的到店、上架、拣货、打包、配送任务等，作业人员都是通过智能设备去识别和作业，简易高效，而且出错率极低。整个系统分为前台和后台，用户下单10分钟之内分拣打包，20分钟实现3公里以内的配送，实现店仓一体。
2022年4月19日，澎湃新闻从盒马方面获悉，自20城盒马员工来上海支援，已有10余家门店恢复线上营业，同时也有150家盒马邻里恢复运营，为上海居民提供服务。盒马推出的“流动超市”，消费者下单后统一配送至小区，日均订单量已超过6万单。
2022年4月25日，盒马于早上5点左右已从山东、河北等多个直采基地增调200多吨菜肉蛋奶等民生商品到达北京，通过盒马大仓分发到北京40多家盒马门店，确保在9点营业时将货物摆满货架。
开设门店
2021年12月23日，盒马在上海开设线下火锅门店“盒马鲜火锅”。 2022年11月25日，上海东虹桥店开始营业。 2022年12月15日，上海真如店在线上开业，并将于元旦后正式开门迎客。

存健康与企业微信融合场景药店会员营销解决方案

&企业微信&CRM融合场景介绍武汉海云健康科技股份有限公司公司简介武汉海云健康科技股份有限公司，创办于2013年7月份，坐落于“全国创新科技城”--中国光谷。

公司以“创造药店会员新价值”为使命，专注于药店会员管理服务。

公司旗下品牌——存健康，提供药店会员管理服务解决方案。

2017年，公司获得“国家高新技术企业”认证；2019年，与武汉科技大学等高校在人工智能、药学服务领域开展校企合作；2019年，通过网络信息安全等保三认证；2019年，收购鼎信德咨询公司，成立世高慢病服务公司；2020年，与企业微信达成合作，提供企业微信医药零售行业代运营服务。

2018年，公司与海典软件达成战略合作；企业的专属连接器企业微信自2016年上线以来，逐步夯实基础能力，定位企业的专属连接器连接企业内部组织连接企业与办公系统连接微信持续连接201620172018#连接成就智慧企业企业微信五大能力，打造一站式连接内外的移动办公平台#连接成就智慧企业开放接入小程序挂载连接微信办公套件基础沟通企业微信四大功能板块会话消息+应用消息个人设置通讯录找人完整通讯录，让内部找人沟通一触即发完整公司通讯录门店信息搜索找人所在部门信息沟通与微信一致的沟通体验，无需学习即可使用支持照片、位置、语音电话、红包、名片等快速发起群聊一键建立门店群会话消息+应用消息会话支持回执消息发送，会话消息待办任务管理重要消息设置回执，保证消息触达会话信息待办提醒，协同交接班管理基础沟通更强大智能的群聊体验按建群场景区分外部群（500人）内部群（2000人）全员群（1万人）、部门群外部客户群（200）与外部合作伙伴实时联动自动创建更新部门群无需手工创建维护可与客户个人微信建群互动全员群、部门群、外部群，满足多种工作场景群聊沟通。

群聊按建群场景区分更强大智能的群聊体验群消息置顶，群内重要消息不遗漏群主可开启「群管理」，限制群消息置顶的使用权限群聊群管理自动创建更新部门群，无需手工创建维护依据组织架构，部门群成员自动加入群，离开成员自动退出群自动创建更新部门群+群管理功能，实现门店群内高效沟通群聊新成员快速跟进工作情况进群自动附带聊天记录邀请新成员进群时，可选择附带聊天记录选择需要分享的聊天记录，默认前30条，可自选只有新进群成员能接收到聊天记录分享，避免造成打扰群聊“约时间”群聊会话+日程+会议深度融合，提高团队办公协作群聊菜单下选择「约时间」选择日期时间查看各方闲忙状态确认时间是否可行直接发起日程或会议企业微信五大能力，打造一站式连接内外的移动办公平台#连接成就智慧企业开放接入小程序挂载连接微信基础沟通办公套件会议进行与文档演示群音视频会议支持300人音视频会议，可共享桌面/文档会议进行与文档演示支持独立应用入口•不同于群聊的视频会话支持区分主持人和参与人角色支持在群聊发起视频会议（16人以上自动发起）会议安排自动写入企业微信日程•功能更加丰富会前：支持发起会议预约会中：主持人可管理成员视频状态，踢人及转让主持人会后：可在应用中查询会议记录•最多支持300人参会，30人上麦，支持美颜•支持跨企业会议（均使用企业微信）协同办公会话信息待办提醒，协同交接管理日程+微文档+微盘，办公套件组合日程⚫日程支持多终端同步及同步手机系统日历⚫可通过API接口，将企业已有系统的日程添加到企业微信中微文档⚫同事间在线协同文档编辑（excel、word）⚫可在文档中@同事，同时写，同时看，同时沟通微盘⚫随时随地打开最新文件⚫可分区、权限控制办公套件企业微信五大能力，打造一站式连接内外的移动办公平台#连接成就智慧企业小程序挂载连接微信基础沟通开放接入企业移动办公工具统一的工作台，可将企业分布在各平台的办公系统、工具便捷迁移，实现统一集成，统一身份鉴权、统一应用管理，方便员工移动化使用办公套件企业微信五大能力，打造一站式连接内外的移动办公平台#连接成就智慧企业开放接入连接微信基础沟通小程序挂载适配微信小程序基础架构，增加企业场景下新接口能力企业微信小程序是微信小程序一个非完全子集，暂不支持小游戏、小程序云；微信小程序可直接在企业微信运行，一份代码，多端运行；企业微信小程序扩展了部分JSAPI 以适应企业场景。