总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】

工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)

EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理）项目副经理（施工经理）项目副经理（安全经理）设计管理部合同采购部工程管理部综合管理部各设计组各供货商各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

总承包项目部项目经理部组织机构及职责

总承包项目部项目经理部组织机构及职责组织机构网络图机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。

2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。

3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。

4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。

5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。

岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。

报送公司审核，签订后并严格履行。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。

七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

项目部组织架构及岗位职责

项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。

2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。

3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。

4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。

5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。

6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。

7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。

8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。

9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。

10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。

11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。

12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。

13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。

岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。

2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。

总包项目部组织架构及主要岗位职责

总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。

主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。

-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。

-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。

-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。

2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。

-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。

-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。

-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。

3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。

-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。

-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。

-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。

4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。

-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。

-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。

-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。

5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。

-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。

-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。

-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。

6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。

-选择合适的设计团队，协调设计过程。

-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。

-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。

以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。

随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

总包项目部组织机构和人员分工介绍

总包项目部组织机构和人员分工介绍一、引言总包项目部是负责一个大型或复杂项目的组织，其任务包括项目的规划、组织、协调和监控。

为了确保项目的顺利进行，总包项目部需要有一个明确的组织机构和人员分工。

本文将详细介绍总包项目部的组织机构和人员分工。

二、组织机构总包项目部一般由以下几个主要部门组成：1. 项目管理部门：负责整个项目的规划、协调和监控，确保项目按照计划进行。

2. 技术部门：负责项目的技术支持和解决方案，解决项目中的技术难题。

3. 人力资源部门：负责项目团队的人员招聘、培训和管理。

4. 财务部门：负责项目的预算和财务监控，确保项目资金的有效利用。

此外，总包项目部可能还包括其他支持部门，如采购、质量保证、安全环保等。

各部门在总包项目部中扮演着不同的角色，共同为实现项目目标而努力。

三、人员分工总包项目部的人员分工通常根据项目的具体需求和各成员的特长进行安排。

以下是一个示例人员分工：1. 项目经理：负责整个项目的协调和管理，确保项目按照计划进行。

他需要具备丰富的项目管理经验和良好的沟通技巧。

2. 高级工程师：负责项目的技术设计和解决方案，解决项目中的技术难题。

他需要具备深厚的技术背景和丰富的项目经验。

3. 助理工程师：协助高级工程师进行技术工作，处理日常的技术问题，他们需要具备一定的技术背景和良好的沟通能力。

4. 施工队长：负责项目的施工和安装工作，他们需要具备丰富的施工经验和良好的团队管理能力。

5. 采购专员：负责采购项目所需的原材料和设备，他们需要具备丰富的采购经验和良好的谈判技巧。

6. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、费用报销等，他们需要具备财务知识和良好的数据处理能力。

四、分工细节及职责描述以下是上述人员分工的详细描述：1. 项目经理：负责项目的整体进度、预算和质量控制，与业主、监理和供应商保持密切沟通，确保项目按照计划进行。

他还需要对团队成员进行培训和管理，提高团队的工作效率。

项目部组织架构及岗位职责

DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。

3、财务结算，统一由行政部负责。

4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。

5、总经理定期与开发商沟通协调。

二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。

负责与开发商技术沟通。

保证各项计划的顺利实施。

负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。

（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。

（3）总结销售技巧，培训售楼人员。

（4）负责与开发商业务沟通。

（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。

（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。

（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。

（8）主持召开案场会议。

（9）负责产品规划的设计修正建议。

（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。

3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。

负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。

总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。

建立公司客户来电来访成交资源库。

4、案场主管协助项目案场经理工作。

真实完整统计各种数据，送市场研究部。

负责销售合同的签订、保管工作。

负责房源回笼、按揭办理工作。

负责处理业主投诉。

负责事物的保管工作。

负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。

4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。

（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。

（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。

（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。

（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。

（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。

销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。

总包项目部组织架构及主要岗位职责定文稿版本.docx

为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。

一、组织架构此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。

二、各部门管理职责序号部门部门职能1负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；2配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；3负责与万达项目公司全面协调对接各项计划1计划部4 负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；5负责对项目执行情况进行对比与分析6负责对总包项目部各部门进行计划考核7负责对总包项目部进行计划培训1学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组2商务部价方式、成本信息系统的使用；2施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；3招采部4技术部3负责协助万达项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段；4组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；5协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；7负责总分包工程款的阶段性预算确认, 负责向万达方申请工程款进度款；8合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；9对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目公司及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。

1 学习“总包交钥匙” 总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同，编制大宗材料管理流程；2依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；3建立材料进出台账，积极协助管理积压物；4负责在万达数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；5按照万达规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；6协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；7分阶段进行分包分供方的评价；8按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。

总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版

总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版一、总包项目部组织架构总包项目部作为一个独立部门，负责总包项目的全面管理和执行。

为了确保项目的顺利进行，总包项目部的组织架构需要合理划分各个职能部门，并明确定义各个岗位的主要职责。

1. 总经理总经理是总包项目部的最高领导者，负责项目的决策和整体管理。

总经理应具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，能够有效协调各个部门之间的关系，确保项目高质量地按时完成。

2. 项目经理项目经理是总包项目部的核心管理者，直接向总经理汇报工作。

项目经理需要具备全面的项目管理知识和技巧，能够有效地组织和协调各个部门的工作。

项目经理应负责项目的整体规划、目标设定、资源调配和进度控制。

3. 工程部门工程部门负责总包项目的实施和监督管理。

工程部门应包括设计、施工和质量控制等专业岗位。

设计人员负责项目的初步设计和方案评审，施工人员负责项目的实际建设工作，质量控制人员负责监督各个环节的质量标准。

4. 采购部门采购部门负责总包项目的材料采购和供应商管理。

采购部门应包括采购计划员和供应商管理人员两个岗位。

采购计划员负责制定项目的物资采购计划，并负责协商和管理供应商的合作关系。

5. 资金部门资金部门负责总包项目的资金管理和预算控制。

资金部门应包括财务和预算管理两个岗位。

财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制，预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制。

6. 安全环保部门安全环保部门负责总包项目的安全生产和环境保护管理。

安全环保部门应包括安全管理人员和环保管理人员两个岗位。

安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程，环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施。

二、主要岗位职责1. 总经理- 负责确定总包项目部的发展战略和目标- 监督并指导各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 与客户和上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题2. 项目经理- 组织和协调各个部门的工作，保证项目进展符合计划- 监督项目的质量、进度和成本控制- 解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目的顺利实施3. 工程部门- 设计人员负责项目的初步设计和方案评审- 施工人员负责项目的实际建设工作- 质量控制人员负责监督各个环节的质量标准4. 采购部门- 采购计划员负责制定项目的物资采购计划- 供应商管理人员负责协商和管理供应商的合作关系5. 资金部门- 财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制- 预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制6. 安全环保部门- 安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程- 环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施总包项目部的组织架构和岗位职责分工的合理设计，可以提高项目的运作效率和管理水平。

项目部组织架构及岗位职责

项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。

划，组织编写项目《施工组织设计》，经分工，对项目施工进度、质量、成本、安实行全面管理。

进场验证、过程监视及各项管理工作。

关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司、危险源的识别，制定项目部环境、职业4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的和管理方案，经批准后组织实施。

7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。

8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。

9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。

10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。

11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。

12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。

13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。

一、项目经理岗位职责 1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

1、项目经理是工程的总实、拟定编制、制定负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落临时性规章制度。

2、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。

项目部组织架构及岗位职责

项目部组织架构及岗位职责第一篇：项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。

2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。

3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。

4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。

5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。

6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。

7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。

8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。

9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。

10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。

11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。

12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。

13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。

一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。

3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】

总包项目部组织架构及主要岗位职责
为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。

一、组织架构
此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。

二、各部门管理职责
序号部门部门职能
1 负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；
1计划部
2 配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；
三、重点部门岗位要求及管理职责（最低建议标准配置）
为推进总包交钥匙有效实施，要求各总包项目部必须按要求配置相关岗位，该岗位可设置在总包项目部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场，且必须为专职人员。

1、计划部：建议最低配置3-4人（含计划总监）
2、设计部：建议最低配置10人（含项目总工），各专业工程师（专职审图）可设于总包单位的万达合作部或区域公司，但需在到岗时间内到达项目现场，项目总工及设计经理应常驻现场（也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场）。

3、商务部：建议最低配置7人（含商务总监）
4、招采部：建议最低配置3人（不含商务总监）
5、质量部：建议基础阶段最低配置6人、主体阶段最低配置8人、装修及机电安装阶段最低配置10人（含质量总监），同时应根据工程规模增加专职质量工程师，平均不少于1人/5万平方米
6、安全部：建议最低配置3人（含安全总监），同时需根据工程规模和危险程度增加专职安全管理人员，平均不少于1人/5万平方米。

总承包部组织机构设置及岗位工作职责

工程总承包项目管理制度（试行）（第一部分、第二部分共三部分）******管理部工程管理室2010 年 4 月目录第一部分总承包部组织机构设置 (1)一项目管理方针及目标 (1)二总承包部组织机构设置 (1)第二部分总承包部职能部门（组）及岗位工作职责 (3)一综合办公室部门及岗位职责 (3)综合办公室工作职责 (3)综合办公室主任岗位职责 (5)网络管理员岗位职责（可兼职） (6)文秘岗位职责（可兼职） (7)人力资源管理岗位职责（可兼职） (8)小车班班长岗位职责 (9)驾驶员岗位职责（可兼职） (10)二工程部（组）部门及岗位职责 (11)工程部（组）工作职责 (11)工程部（组）部长岗位职责 (12)计划工程师岗位职责（可兼职） (13)测量工程师岗位职责（可兼职） (14)施工工程师（施工经理Ｃ）岗位职责（可兼职） (15)三技术质量部（组）部门及岗位职责 (16)技术质量部（组）工作职责 (16)技术质量部（组）部长岗位职责（可兼职） (18)桥梁工程师岗位职责（可兼职） (19)隧道工程师岗位职责（可兼职） (20)路基、路面工程师岗位职责（可兼职） (21)地质工程师岗位职责（可兼职） (22)试验管理工程师岗位职责（可兼职） (23)四计划合约部（组）（组）部门及岗位职责 (24)计划合约部（组）工作职责 (24)计划合约部（组）部长岗位职责（可兼职） (25)计量工程师职责（可兼职） (26)计划控制工程师岗位职责（可兼职） (27)合约主办岗位职责（可兼职） (28)五物资设备部（组）部门及岗位职责 (29)物资设备部（组）工作职责 (29)采购经理岗位职责（可兼职） (30)采购工程师岗位职责（可兼职） (31)六安全保卫部（组）部门及岗位职责 (32)安保部（组）工作职责 (32)安保部（组）部长（安全经理）岗位职责 (33)安全工程师岗位职责 (34)编制说明为了规范总承包工程项目管理，顺利实现项目目标，根据建设部《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）及京诚公司《工程项目管理手册》，结合市政和公用设施业务特点，特编制本管理制度。

总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】

总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】
总包项目部组织架构及主要岗位职责为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。

一、组织架构
此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。

二、各部门管理职责
三、重点部门岗位要求及管理职责（最低建议标准配置）
为推进总包交钥匙有效实施，要求各总包项目部必须按要求配置相关岗位，该岗位可设置在总包项目部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场，且必须为专职人员。

1、计划部：建议最低配置3-4人（含计划总监）
2、设计部：建议最低配置10人（含项目总工），各专业工程师
（专职审图）可设于总包单位的万达合作部或区域公司，
但需在到岗时间内到达项目现场，项目总工及设计经理应常驻现场（也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场）。

3、商务部：建议最低配置7人（含商务总监）
4、招采部：建议最低配置3人（不含商务总监）
5、质量部：建议基础阶段最低配置6人、主体阶段最低配置8人、
装修及机电安装阶段最低配置10人（含质量总监），同时应根据工程
规模增加专职质量工程师，平均不少于1人/5万平方米。

总承包管理组织机构设置及职责

总承包管理组织机构设置及职责1 总承包管理组织机构图本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：总承包管理组织机构图2各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。

总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理肖景钟总工程师宗绪堂项目副经理丁志录工程部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。

3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。

4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。

5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。

6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。

7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。

8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。

检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。

对出现的问题难点、薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。

(二)项目副经理1、对项目经理负责，负责生产的主管项目领导。

2、检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

项目部组织机构及岗位职责

项目部组织机构及岗位职责第一章项目部组织机构1.1项目部组织机构图1.2项目部领导层岗位职责1.2.1项目经理岗位职责（20000元/月）1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。

2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。

3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。

4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

项目经理生产副经理机料部工程部安全环保部测量组桥梁组道路组总工程师试验室合约部质检部综合部财务部5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。

6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。

7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。

8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。

9、及时完成公司交办的其他工作。

10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。

11、负责本项目部的人员考核工作。

1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月）1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履行对项目总工室的管理职责；2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总工室对项目技术管理工作的监督、指导。

对项目施工技术工作全面负责；3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对；5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审；6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审；7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施；8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制；9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。

确定项目组织机构及岗位职责

确定项目组织机构及岗位职责第1篇：项目部组织机构及岗位职责项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。

祥见组织机构图。

二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。

2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。

3、负责主持决策施工生产中的重大事项。

4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。

负责项目部内部人员的调配任免。

5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。

6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。

8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。

（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。

2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。

3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。

5、主持设计文件审核和技术交底。

6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。

7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。

定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。

8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。

项目部组成及主要职责

项目部组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。

主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。

及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

全面负责整个工程总承包的日常事务。

直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。

监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

领导采购及进场设备、材料的报审工作。

审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。

贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。

负责本项目部党内统计和党费收缴工作。

严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。

总承包项目部组织机构各岗位职能

工作行为规范系列总承包项目部组织机构各岗位职能（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33444总承包项目部组织机构各岗位职能Functions of each position of the general contracting projectdepartment organization说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

总承包项目管理部组织机构各岗位职能1项目总指挥贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。

2项目副总指挥协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。

当具体施工任务由施工分包商进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织项目试运行(服务)的管理工作。

组织项目的财务管理和会计核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

3项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

4项目副经理协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。

5项目总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。

根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。

对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划;建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。

组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。

项目部组织机构、主要人员及其职责

项目部组织机构、主要人员及其职责
一、项目管理组织机构设置说明
在我国建筑施工企业内，我公司是率先通过IS09002质量管理体系、IS014001环境管理体系、IS018001职业健康安全管理体系认证的施工单位,经过多年的QSE（Q—质量、S—职业健康安全、E—环境）管理体系的有效运行，使我公司的项目管理工作日趋系统化、规范化，在提高工程质量、增强顾客满意、保护人员健康安全、防止环境污染等方面已经取得了良好的业绩。

按照我公司QSE（Q—质量、S—职业健康安全、E—环境）管理体系文件的相关要求，结合本工程的具体内容和特点，组建“项目经理部”，严格推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”，实施项目法施工，项目经理部代表公司全面履行对业主的工程承包合同。

根据合同文件的相关要求，针对本工程质量要求高、工程体量大、专业系统复杂、工期异常紧迫等突出特点，拟派我公司主管生产的副总经理担任本工程的项目主管，负责各种重大问题的处理及重要关系的协调，全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。

按照“结构合理、精干高效、分工协作”的原则，项目经理部设项目经理、项目付经理、项目技术负责人等项目领导岗位以及工程技术部、质量安环部、物资供应部、经营财务部、机电协调管理部、综合办公室等管理职能部门，并配备数量足够、专业齐全、类似工程施工管理经验丰富、年富力强、高素质的施工管理及技术人员，全面实施机电施工总承包管理，对项目施工实施全过程、全方位的“四控制”（即进度、质量、成本、安全控制）、“三管理”（即现场（要素）、信息、合同管理）和“一协调”（即组织协调），确保实现项目管理的各项目标。