售电公司：我到底是个电力销售公司还是咨询服务公司？不想清楚这个问题,连钱都收不上来

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一个存活了三年的独立售电公司的自白

一个存活了三年的独立售电公司的自白各位电改同仁大家好，我是一个运营了三年的独立售电公司。

自2016年进入广东电力市场以来，我参与了三年长协大战、数次月度竞价以及一次挂牌交易，虽然历经无数血雨腥风，但仍在苟延残喘。

我是如何进入广东电力市场的？2016年3月，第一次月度竞价的出清价差达到-126厘，发电侧平均报价-429厘，售电侧平均报价-24.4厘。

当时所有市场主体都惊呆了：年用电量1亿千瓦时的大用户的心理预期是1分钱，算下来一年能节约电费百万左右。

“然鹅”，出清结果超出一毛钱！售电公司收钱收到手抖，跟用户签了固定让利1分钱的售电合同，竟然获得了1毛钱以上的红利！2016年煤电机组平均利用小时为4165小时，其中计划部分3239小时，超过了3000小时的成本线，发电侧即使报得更低也可以收回固定成本！看到如此情况，我们还等什么？赶紧去组织材料注册售电公司，到经信委申请备案速速投身电改浪潮！终于，在2016年8月底，我成为了第三批完成备案通过公示的售电公司。

就在我准备在售电市场大赚一笔的时候，电力市场竟然因为太过火爆，交易电量达到上限停市了！2016年广东电力市场计划开放电量为420亿千瓦时，到9月份月竞完成之时，统计数据显示交易电量已经超过420亿！所以，我只能静待来年。

在接下来的几个月中，我跑遍广东省的大街小巷，成为了一名优秀的政策宣传员，到处为电力用户宣传电改政策和售电知识，签约到了一部分可以在2017年参与交易的电力用户。

我的2016年售电业绩因为没有参与到市场交易以0收益告终，再算上公司的运营成本等费用，微亏！我是如何挺住了巨额偏差考核？2017年，广东电力市场采用了统一出清的规则，引入了电量偏差考核机制。

2017年的第一次月度交易开始月为2月份，出清价差为-145厘。

就在我满心欢喜的以为自己要发财的时候，由于年底工厂赶工，我代理的用户实际用电量远远高于我的申报电量。

2017年，售电公司大多数都是为用户100%承担偏差考核，我也不例外，所以用户多出的用电量部分，我每度电要承担出清价差的2倍罚款，也就是290厘!我默默安慰自己纯属运气不好，不要灰心，努力在3月份的竞价市场加油干！3月份的出清价差创造了迄今为止的竞价史上最高峰-189厘！在我满心欢喜的以为自己又要发财的时候，又是一个晴天霹雳：由于春节后工厂里的工人很多都没有按时回来上班或者干脆辞工，导致工厂生产无法按期进行，我代理的用户实际用电量又远远底于我的申报电量，少出的部分我要承担两倍的价差绝对值考核金额，即378厘！此时的我，神经险些错乱，我无法再用运气不好这样的说辞来麻痹自己。

售电公司目前运作方法

售电公司目前运作方法
售电公司目前的运作方法如下：
1. 电力采购：售电公司通过与发电企业或电力市场交易，购买电力资源作为销售的基础。

购买电力可以通过长期合同、竞拍或直接交易等方式进行。

2. 销售平台：售电公司会建立线上销售平台，供用户购买电力。

用户可以通过手机App、网站或电话等方式购买电力，并选择合适的用电方案。

3. 客户管理：售电公司会与用户建立合同关系，并提供相应的客户管理服务。

管理服务包括用电量监测、用电数据分析、用户咨询等，以满足用户的个性化需求。

4. 电费结算：售电公司会根据用户的用电量和电价，计算出用户的电费，并进行结算。

结算方式可以是月度结算、季度结算或年度结算等。

5. 销售策略：售电公司会制定相应的销售策略，通过市场调研、市场推广和客户维护等手段，提高销售量和竞争力。

销售策略还包括制定电价、推出优惠活动和开展营销活动等。

6. 售后服务：售电公司提供售后服务，包括故障处理、用户投诉处理和用户意见反馈等。

售后服务的目的是提供良好的用户体验，增强用户满意度。

7. 监管合规：售电公司必须遵守电力市场监管机构的规定和政策，确保合法经营。

同时，售电公司需要满足相关的运营要求和安全规范，保障用电的可靠性和安全性。

电力售电销售话术

电力售电销售话术时下，众多售电公司纠结的一个问题是，如何把电卖出去。

是的，所有企业其实都面临着同样的问题，如何把企业的产品或者服务销售出去。

售电公司提供的主要是电力这个商品，把电卖出去是永恒的主题。

星星结合自己的一点体会，总结为三大原则八个技巧，无私地将压箱秘籍公之于众。

当然，师傅领进门，修行在个人，掌握三大原则八个技巧不等于你就能横行天下，最多只是得到点滴启发。

卖电的时候需要把握什么原则呢？第一原则：以客为尊。

人的行为，公司的行为，有一点是一样的，那就是必须为对方着想，不能坑蒙拐骗，只有这样，才能持续发展，才能路越走越宽，实现双赢。

所以，必须始终以客为尊，把对客户负责作为根本的原则。

第二原则：厉兵秣马。

毛泽东在《论持久战》中提到，“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。

”行动前做好充足的准备，方能运筹帷幄，决胜千里。

售电领域竞争激烈，更是需要做好周全的计划，稳扎稳打。

机会从来都只属于有头脑，有准备，有行动能力的人。

只有做好充足准备，才能获得成功。

准备啥呢？自己的优势、自己的努力、自己的效果，做到一切心中有数。

第三原则：循规蹈矩。

《孟子》云：不以规矩，不成方圆。

人若没有规则的约束，就会私欲横行，人性之恶也就随之而生。

自私自利，唯利是图，不择手段，怎能成就大事？记住管子所说，仓廪实而知礼节，不要做亡命之徒没有底线的赌博。

因此，做事一定要合法合理，遵循规矩，这样方能心安理得，人心所向，众望所归。

那么，在遵循三大原则的基础上怎么去说服客户买你的电呢？我们把商品或服务卖出去的过程，其实就是一个让客户买下商品或服务的过程，就是一个说服客户的过程。

说服人的方法无非四个：诱之以利，晓之以理，动之以情，胁之以威。

同时，我们必须考虑客户对你的信任程度，信任了一切好说，不信任，或者不太信任，那又是另外一回事。

因此，说服客户，把电卖出去，就有四个维度，两个经度，总共八个技巧（如下图：）。

方法诱之以利晓之以理动之以情胁之以威信任基础信任唯利是图顺理成章情投意合恩威并重不太信任兴利除弊据理力争情真意切耀武扬威利益是商业活动永恒的主题。

售电公司如何运作

售电公司如何运作一、引言随着电力市场的改革和电力体制的逐步开放，售电公司逐渐走进人们的视野。

售电公司作为一个中介机构，承担着电力市场的供需平衡、电力交易和服务等重要职责。

本文将从售电公司的定位、运作模式以及市场前景等方面来探讨售电公司的运作机制。

二、售电公司的定位售电公司是指经国家能源局或地方政府批准登记注册，并符合售电资格的法人或其他组织。

其主要职责是通过与电力用户签订电力购售合同，为用户提供安全、稳定、高效的电力供应。

在电力市场中，售电公司处于电力供应链的中间环节，连接发电企业和终端用户，这使得它对市场的运作起到了关键作用。

三、售电公司的运作模式1.电力交易售电公司作为电力市场的参与者，其核心业务是电力交易。

为了满足不同用户的需求，售电公司需要从发电企业购买电力资源，并通过与用户签订合同的方式将电力供给到终端用户。

售电公司可以根据用户的需求和市场情况，采取不同的电力交易方式，例如长期合同、短期合同、竞价交易等。

通过购买电力资源和销售电力，售电公司可以获取差价收益。

2.电力供应管理售电公司还需要进行电力供应管理，确保电力源源不断地供应给用户。

为了保障供电的可靠性和稳定性，售电公司需要与供电系统进行紧密配合，充分利用各类电力调度资源，进行电力调度和供应计划的制定。

此外，售电公司还需要进行电力负荷预测和电力用量管理，以确保供需平衡。

3.客户服务售电公司作为电力市场中的中介机构，其另一个重要职责是提供客户服务。

售电公司需要与用户进行沟通，了解用户的需求，并提供相应的服务和支持。

例如，售电公司可以为用户提供电力咨询、电费结算、用电咨询等服务，以提高用户的满意度和忠诚度。

四、市场前景随着电力市场的深化改革和经济的快速发展，售电公司有着广阔的市场前景。

一方面，售电公司可以帮助用户降低用电成本，提高电力资源利用效率，满足用户对电力质量、可靠性和稳定性的要求。

另一方面，售电公司还可以促进市场的竞争和发展，推动电力市场的繁荣和壮大。

售电公司流程

售电公司流程售电公司作为电力市场的重要参与者，其运营流程对于保障电力市场的稳定运行和电力供应的可靠性具有重要意义。

售电公司流程主要包括客户接入、电力采购、销售服务和结算等环节。

下面将从这四个方面对售电公司的运营流程进行详细介绍。

首先，客户接入是售电公司流程的第一步。

售电公司需要与各类用电客户建立合作关系，包括工业企业、商业终端和居民用户等。

客户接入的流程通常包括客户信息登记、用电需求分析、签订用电合同等环节。

在客户接入的过程中，售电公司需要充分了解客户的用电需求，为其量身定制合适的用电方案，以满足客户的实际需求。

其次，电力采购是售电公司流程的核心环节。

售电公司需要从电力市场或发电企业购买电力资源，以满足客户的用电需求。

电力采购的流程包括市场调研、签订电力购买合同、电力调度等环节。

在电力采购过程中，售电公司需要根据客户的用电需求和市场供求情况，合理安排电力资源的采购计划，确保电力供应的充足和稳定。

第三，销售服务是售电公司流程的重要组成部分。

售电公司需要为客户提供全方位的销售服务，包括用电咨询、用电技术支持、故障处理、用电节能等方面。

销售服务的流程包括客户需求分析、制定销售方案、实施销售服务、客户满意度调查等环节。

售电公司需要通过优质的销售服务，提升客户满意度，保持客户忠诚度，实现持续稳定的销售业绩。

最后，结算是售电公司流程的收尾环节。

售电公司需要与客户进行用电量结算，确保双方权益得到保障。

结算的流程包括用电量抄表、计费结算、账单寄送、费用核对等环节。

售电公司需要建立完善的用电量结算机制，保证结算过程的准确、公正，防止因结算问题引发的纠纷和争议。

综上所述，售电公司流程涵盖了客户接入、电力采购、销售服务和结算等多个环节，每个环节都对售电公司的运营效率和服务质量有着重要影响。

售电公司需要不断优化流程，提升服务水平，以适应电力市场的变化和客户需求的多样化，实现可持续发展和良好的市场表现。

电力营销服务存在的问题与改进对策探讨

电力营销服务存在的问题与改进对策探讨随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，电力消费需求量逐渐增加，电力行业也日益成为国家经济发展和社会生活的重要支撑。

在这种背景下，电力营销服务作为电力行业的一个重要环节，面临着一系列问题和挑战。

本文将围绕电力营销服务存在的问题以及改进对策展开探讨。

一、存在的问题1. 服务品质不高目前电力营销服务普遍存在着服务品质不高的问题。

部分电力营销企业对用户的需求了解不够深入，无法提供个性化的服务，客户投诉率居高不下。

而且在售前、售中和售后服务过程中，难免出现态度不好、工作不负责、效率低下等问题。

这就使得用户在使用电力产品的过程中产生了诸多不满和抱怨。

2. 信息不透明另一个影响电力营销服务的问题在于信息不透明。

很多电力企业在售卖产品过程中对于产品的信息描述不够清晰，一些企业甚至存在明显的虚假宣传行为。

这让用户难以了解电力产品的真实性能和使用效果，给他们的购买体验带来负面影响。

3. 外部环境影响在当前社会经济环境下，电力营销服务还受到了外部环境的影响。

市场竞争激烈，一些不法分子也混迹以次充好、以假乱真，严重影响了整个市场的秩序。

这给正规的电力营销企业带来了巨大的发展困难。

4. 客户满意度不高由于上述问题的存在，导致客户满意度普遍不高。

用户对电力产品的质量和服务的满意度较低，这对于电力企业来说是一个不容忽视的问题。

只有提高客户满意度，才能够保证电力营销服务的持续发展。

二、改进对策探讨1. 加强员工培训为了提高电力营销服务的品质，电力企业应该加强员工培训，提高员工的素质和服务能力。

特别是针对销售人员，应该对他们进行销售技能和产品知识的培训，提高他们的专业水平和服务意识，增强客户导向意识，提高服务质量。

2. 提升信息透明度电力企业应该提升信息透明度，明确产品的优劣势，提高产品标准化程度。

只有真实客观的产品信息，才能够最大程度上满足用户的需求，提高用户满意度。

3. 增强企业的责任感电力企业应该增强企业的社会责任感，提高企业的公信力。

售电公司交易运营原理及实践

售电公司交易运营原理及实践售电公司是指在电力市场上与电力消费者进行电力交易的企业。

它们通过与发电公司和电力用户之间的协议，购买电力并将其供应给最终用户。

以下是售电公司的交易运营原理及实践：1.市场准入与能源采购：售电公司需要与电力市场的运营商签订协议，争取在该市场中进行交易的准入资格。

一旦获得市场准入，售电公司开始采购电力资源，并与发电公司订立合同以确保所需电力的供应。

2.售电合同与电量交割：售电公司与电力用户签订电力供应合同，确定所提供的电力价格和条款。

根据合同约定，售电公司向用户提供所需的电力，并监控和记录实际交付电量以便进行结算。

3.结算和支付：售电公司负责实际用电量的结算和付款。

它们通常与电力用户建立电能计量系统，以确保准确记录和结算所用电量，并根据实际用电量向用户收取费用。

4.市场分析与预测：售电公司通过市场分析和需求预测来制定供应计划和电力采购策略。

具体而言，他们需要分析当前的市场条件、价格波动、用户需求以及可再生能源的供应情况等，以制定决策和行动计划。

5.服务与客户管理：售电公司与用户建立良好的客户关系，并提供各种服务，包括电费查询、账单管理、电力咨询等。

他们也负责处理用户提出的问题和投诉，并提供解决方案。

6.风险管理：售电公司需要管理电力交易中的价格风险和市场风险。

他们通过使用期货或其他金融工具来锁定价格，降低价格波动引起的风险，并采取适当的措施应对供电中断等不可控因素。

综上所述，售电公司的交易运营原理涉及能源采购、合同签订、电量交割、结算支付、市场分析、风险管理和客户管理等方面。

这些实践使得售电公司成为电力市场中的关键参与者，并为用户提供可靠的电力供应和支持。

售电不是那么容易,独立售电公司出路只有这样做才有出路!

售电不是那么容易，独立售电公司出路只有这样做才有出路！幡然醒悟—售电不是那么容易公开资料显示，目前全国注册售电公司有近8000多家，在电力交易中心公示出来的有1000多家，但是其中占据绝大数量的独立售电公司。

讲真，在电力这个行业要想生存，要么你跟电网企业沾亲带故，俗话不是说大树底下好乘凉吗，还有一种是有大量用户基础，求人不如求己，自己有用户基础做售电服务还会有前景。

但是悲哀的是，绝大部分独立售电公司一不沾亲，二没用户，就凭一腔热血杀进售电市场，没有丝毫竞争力其结局注定会被市场逐步淘汰，那么，售电市场好吗？当然好！不然也不会有那么多人注册售电公司，要知道能出钱注册公司的一般都不是傻子，都是看到市场预期的，毕竟售电市场“万亿”级别的蛋糕摆在那里，不切一块儿实在说不过去。

国家能源局数据显示，2016年我国全社会用电量为59198亿千瓦时，根据售电市场全国平均销售电价0.492元/千瓦时测算，全国售电市场容量为2.91万亿元。

另据《电力发展“十三五”规划》预期，20年全社会用电量6.8万至7.2万亿千瓦时，年均增长3.6%至4.8%，这意味着售电市场容量还有巨大的增长空间。

哪些售电公司能赚钱？广东的售电公司最赚钱。

因为全国首个允许售电公司参与竞争交易的试点省份就在广东省，政策支持力度之大其它地方不可比拟。

另外，广东省还有相对完备的市场规则，这些都是广字售电企业盈利的优势。

根据广东电力交易中心2017年8月发布的《广东电力市场2017年半年报告》显示，截至2017年6月底，广东电力市场准入售电公司332家，同比增长118%；售电公司获利6.21亿元，盈利售电公司个数占比不断提高。

但是很显然，大部分售电企业不可能把注册地址挪到广东去，一是不现实，二是当地的售电企业也逐渐趋于饱和，强行挪过去不见得就是好事。

那是不是一般（独立）售电企业就得混吃等死、坐吃山空？当然不是，一般售电企业经过市场预热期之后沉淀下来思考未必没有出路。

售电公司盈利模式

售电公司盈利模式1. 引言随着市场经济和电力体制改革的不断深化，售电公司在电力市场中扮演着重要的角色。

售电公司作为电力市场的中介机构，为企业和居民提供电力购买服务，其盈利模式对于公司的长期发展至关重要。

本文将探讨售电公司的盈利模式，包括市场定位、收入来源以及风险控制等方面。

2. 市场定位售电公司的市场定位是其盈利模式的基础。

售电公司可以选择在不同的市场领域进行定位，例如工商业市场、居民市场、农村市场等。

不同市场领域的需求和特点各不相同，因此售电公司需要根据市场需求来制定相应的盈利策略。

3. 收入来源售电公司主要的收入来源是电力销售收入。

售电公司通过与发电企业、输电企业等相关方建立合作关系，以获得稳定的电力供应，并将电力以一定的售电价格销售给用户。

除了电力销售收入外，售电公司还可以通过提供增值服务获得额外收入，如能源咨询、节能改造等。

4. 成本控制售电公司的盈利模式要考虑成本控制。

在运营过程中，售电公司需要投入一定的成本用于购电、输配电费、售电渠道建设等方面。

合理控制这些成本，提高经营效率，是实现盈利的基础。

5. 风险控制售电公司面临多种风险，如市场风险、供应风险、价格风险等。

为了保证盈利能力，售电公司需要采取有效的风险控制措施。

一方面，售电公司可以通过多元化的合作渠道降低风险；另一方面，售电公司可以进行市场风险预警、供应链管理等措施，提前应对潜在风险。

6. 售电平台售电公司可以建立自己的售电平台，通过线上线下的方式为用户提供便捷的电力购买服务。

售电平台可以整合供电企业、用户和第三方服务商资源，提高交易效率和用户体验。

7. 推广与营销推广与营销是售电公司盈利模式中的重要环节。

售电公司可以通过各种营销手段吸引用户，如打折优惠、低价引流、合作推广等。

同时，售电公司还可以利用社交媒体、广告等渠道进行宣传，提升品牌知名度。

8. 售后服务售后服务是售电公司盈利模式中的另一个关键因素。

售电公司可以提供全方位的售后服务，包括电力设备维护、故障处理、用户投诉等。

售电公司运营及市场分析

售电公司运营及市场分析一、售电公司运营售电公司是指独立运营的企业或机构，通过自主采购电力资源，向用户提供电力销售和配电服务的实体。

售电公司的运营包括以下几个方面：1.电力采购：售电公司需要与发电厂、电力交易市场等建立长期或临时的电力采购合作关系，确保稳定的电力供应。

通过灵活的电力采购策略，以更有竞争力的价格购买电力资源，同时保持供应的稳定性。

2.电力销售：售电公司需要开展电力销售业务，与用户签订电力销售合同。

通过市场调研和销售策略制定，明确目标用户群体，并提供符合用户需求的电力产品和服务。

同时，售电公司需要与用户保持良好的沟通和合作关系，及时为用户解决问题。

3.配电服务：售电公司在电力分配和配电环节发挥着重要的作用。

通过合理的配电网络规划和设备维护，确保正常的电力配送和电力质量。

售电公司还需要根据用户需求，提供增值服务，如电力监测、设备维护等，提升用户满意度。

4.营销推广：售电公司需要积极开展市场营销和推广活动，提升品牌知名度和影响力。

通过广告宣传、参展参会、网络推广等方式，向用户传递售电公司的品牌文化和核心竞争力。

同时，售电公司还需要根据市场需求，推出个性化的销售活动和优惠政策，吸引更多用户选择售电公司的产品和服务。

5.运营管理：售电公司需要建立健全的运营管理体系，确保运营的高效性和可持续性。

包括规范的管理制度、科学的业务流程、合理的人员配置等。

同时，售电公司还需要进行财务管理、风险控制、数据分析等工作，提高运营的效益和竞争力。

二、售电市场分析随着电力市场的和发展，售电市场也逐渐形成了一套完整的体系。

以下是对售电市场的基本情况和发展趋势的分析：1.市场规模：售电市场的规模在不断扩大。

随着市场竞争的加剧和用户需求的多样化，越来越多的用户选择售电公司提供的电力产品和服务。

据统计，售电市场的年销售电量逐年增长，市场潜力巨大。

2.竞争格局：售电市场的竞争格局较为复杂。

除了传统的电力发电企业外，还有一些新进入的电力销售企业和第三方能源管理公司。

电力营销服务中存在的问题与改进对策

电力营销服务中存在的问题与改进对策电力营销服务是指电力公司为了提供更高质量的服务，提高电力销售效率和市场竞争力而进行的各种服务活动。

随着市场环境的不断变化和电力行业的不断发展，电力营销服务中存在着一些问题。

本文将围绕电力营销服务中存在的问题，提出一些改进对策，希望能够引起各方的重视和关注。

一、电力营销服务存在的问题1.市场竞争激烈，企业盈利能力弱由于电力市场的开放和竞争，各大电力公司之间的市场竞争非常激烈，企业的盈利能力普遍较弱。

这主要是由于电力行业的供应过剩、价格竞争激烈、成本不断上升等原因导致的。

电力公司往往需要在价格上进行大幅度的降低，进而降低了企业的盈利水平。

2.电力营销手段陈旧目前，大部分电力公司的营销手段还停留在传统的销售模式上，如门户网站、电视广告、电话营销等，忽视了新技术在营销中的应用。

这导致了电力公司在市场上的形象不够新颖，难以吸引更多的客户。

3.服务质量不够高由于部分电力公司注重于销售业绩，忽视了对客户服务的重视，导致了电力营销服务中存在一些服务质量不高的问题。

客户在用电过程中遇到问题往往难以得到及时有效的解决，导致了客户满意度的降低。

4.市场信息不对称由于电力市场的复杂性，导致了市场信息的不对称。

电力公司不了解客户的实际用电需求，客户也无法了解电力公司的实际服务情况，这导致了电力营销服务中存在了一定程度的信息不对称问题。

5.缺乏个性化服务电力公司在进行营销服务时，往往忽视了对客户的个性化需求。

没有针对不同客户的不同需求进行个性化的服务，导致了客户对电力公司的服务体验不佳，影响了客户对电力公司的忠诚度。

二、改进对策1.加强市场调研，提高市场竞争分析能力电力公司应该加强市场调研工作，深入了解市场需求和行情，提高自身的市场竞争分析能力，从而更好地应对市场上的竞争。

通过对市场的深入了解，可以更好地把握市场发展的动态，为企业的发展提供更有力的支持。

2.提升营销手段，加强营销策略创新电力公司应该提升营销手段，加强营销策略的创新。

售电公司出的作文

售电公司出的作文篇一《售电公司的那些事儿》售电公司，听着好像有点神秘，但其实就像一个电力领域的“大超市”。

在这里，电就像商品一样被买卖。

我有一次去一个售电公司办事，那场面可太有趣了。

我刚走进公司的大门，就看到一堆人忙忙碌碌的。

有个业务员在跟客户讲解电费套餐，就像在超市里推销商品一样。

“您看这个套餐啊，就像一次买大包装的东西，量多还划算。

”那业务员拿着一沓资料，指着各种图表和数据，眼睛亮晶晶的，满是热情。

然后我又看到一个工作人员在整理电力数据，那架势像是在摆弄心爱的宝贝。

他的桌子上摆满了各种文件，密密麻麻的数据表格看得我眼花缭乱。

他一边敲着键盘输入数据，一边嘴里还念念有词，“这个数据不能错，不然就像卖东西少找了钱一样。

”他眼睛紧紧盯着屏幕，眉头一会儿皱起来，一会儿又舒展开来，可能在跟那些调皮的数字做斗争。

公司里还有个小插曲。

有个客户怒气冲冲地进来了，说电费怎么突然多了。

负责接待的工作人员，那态度好得没话说。

他不慌不忙地给客户倒了杯水，然后开始慢慢查询原因。

原来是客户家里新添了好几个大功率电器。

工作人员像个侦探一样，把这事儿的来龙去脉解释得清清楚楚，最后客户脸上的乌云一下子散开了，还笑嘻嘻地调侃自己不懂电。

售电公司就像一个连接电力和用户的桥梁，没有那么多高深莫测，就是大家一起为了让电这个特殊的商品合理地到达每家每户，这里面的人和事充满着人间烟火气。

篇二《售电公司里的奇特景象》售电公司仿佛是一个独特的小世界。

在这里，会发生很多意想不到的事情。

我记得那次在售电公司的办公室等朋友下班。

刚走进办公区，就听到里面热火朝天地讨论着什么。

仔细一听，原来是在讨论和发电厂的合作议价呢。

有个年轻的小伙子特别激动，脸涨得通红，边说边比划，“我们要再砍砍价，要是成本高了，我们卖给用户的价格也会高，这可不行。

”他眼睛瞪得大大的，充满了斗志。

旁边一个看起来经验丰富的前辈笑着摇摇头，说：“我们也要考虑发电厂的成本，不能太狠了。

”再看那边，有一群人在开小会，讨论如何给用户提供更好的用电服务。

电力销售公司代理购电合同

甲方（电力销售公司）：地址：____________________乙方（用户）：地址：____________________鉴于：1. 甲方作为电力销售公司，具有合法的电力销售资格，愿意为乙方提供代理购电服务。

2. 乙方为用电单位，需要通过甲方代理购电，以满足其用电需求。

3. 双方本着平等互利的原则，经协商一致，达成如下协议：第一条代理购电范围1.1 乙方同意由甲方代理其全部用电需求，包括但不限于工商业用电、居民生活用电等。

1.2 代理购电范围包括：电力、热力、天然气等能源。

第二条代理购电价格2.1 代理购电价格按照国家规定和市场行情确定，甲方将根据市场变化及时调整价格。

2.2 乙方应按照甲方提供的价格支付电费。

第三条代理购电方式3.1 乙方需向甲方提供用电需求计划，包括用电量、用电时间等。

3.2 甲方根据乙方需求计划，与发电企业或售电公司签订购电合同。

3.3 甲方负责将电力输送至乙方用电场所。

第四条代理购电费用结算4.1 乙方应按照甲方提供的电费结算单，在规定的时间内支付电费。

4.2 甲方在收到乙方支付的电费后，将及时将电力输送至乙方用电场所。

4.3 如乙方逾期未支付电费，甲方有权暂停供电，并按合同约定收取滞纳金。

第五条代理购电服务期限5.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。

5.2 本合同期满后，如双方无异议，可续签合同。

第六条违约责任6.1 如甲方未能按照约定提供电力，应向乙方支付违约金，违约金为_____%。

6.2 如乙方未能按照约定支付电费，应向甲方支付违约金，违约金为_____%。

6.3 如一方违反本合同约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

第七条争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。

第八条其他约定8.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。

8.2 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

售电公司的办理条件

售电公司的办理条件
1. 售电公司办理得有资金吧！就像你要开店得有本钱一样。

比如，你得准备足够的注册资金来支撑业务的开展呀。

2. 专业人员可不能少啊！这就好比一艘船得有经验丰富的船员。

像那些懂电力市场、懂运营的人不就得有嘛。

3. 办公场所也得有呀！总不能连个“根据地”都没有吧。

好比战士总得有个营地一样，这是开展工作的基础呢。

4. 信用可太重要啦！就跟人与人交往讲诚信一样。

要是信用不好，谁会跟你合作呢，办理售电公司也得重视这一点呀。

5. 得有完善的运营体系吧！这就像一部机器得各个零件都配合好才能正常运转。

不然怎么能高效地运作售电业务呢。

6. 市场分析能力也得有啊！不然怎么在竞争激烈的市场里立足呢。

就像航海得知道风向和水流一样重要。

7. 风险应对能力不能缺呀！人生还会遇到各种困难呢，何况售电公司。

遇到风险得有办法应对才行呀。

8. 良好的服务意识也得有呀！这不就像去餐厅吃饭希望有好服务一样。

让客户满意才能长久发展呀。

9. 合规经营是必须的吧！就像走路得走在正道上。

不然出了问题可就麻烦大了。

10. 持续学习和进步的精神得有吧！世界一直在变，不学习怎么行。

就像逆水行舟，不进则退呀，售电公司也得这样。

结论：办理售电公司真不是一件简单的事，这些条件都得满足，才能在这个领域好好发展呀！。

售电公司出的作文

售电公司出的作文大家好啊！今天我想跟你们唠唠咱售电公司的故事。

咱售电公司啊，就像是电力世界里的超级纽带。

你看啊，发电那边“哐哐”地产生电，可这电不能就搁那儿自己玩呀，得找到需要它的地方。

这时候，我们售电公司就闪亮登场啦。

我们就像电力的“销售员”，但又不仅仅是简单的卖电。

我们得在这个电力市场的大舞台上，跳一场复杂又精彩的舞蹈。

一方面，要跟发电企业交朋友，得了解他们的电是怎么生产出来的，是靠那呼呼转的大风车，还是热腾腾的火力发电厂，又或者是神秘的核电站。

不同来源的电就像不同性格的小伙伴，咱得摸清楚它们的脾气。

然后呢，就是找客户啦。

这客户可是多种多样的，有大企业，那用电就像喝水一样，需求量大得惊人。

跟他们谈合作的时候，就像是两个武林高手过招，要在价格、服务、稳定性这些方面斗智斗勇。

我们得拿出最有吸引力的方案，告诉他们：“选我们售电公司，就像给你的企业请了个电力管家，稳稳当当的。

”还有那些小企业和居民用户呢，他们虽然单个用电量没那么大，但也是我们的心头宝。

对于小企业，我们就像个贴心的助手，帮助他们合理用电，节约成本。

而对于居民用户，我们就像是电力世界的快递员，把最实惠、最稳定的电送到每家每户。

售电这个事儿啊，有时候也像一场冒险。

电力市场的价格就像天气一样，说变就变。

今天可能还风和日丽，电价平稳，明天说不定就乌云密布，价格波动起来了。

我们得时刻盯着市场动态，就像水手盯着海平面上的风暴信号一样。

要在合适的时候买进电，再以合理的价格卖给客户，这中间的学问可大了去了。

不过呢，我们售电公司也有自己的梦想。

我们想让大家用电用得明白，用得开心。

想让每一度电都能发挥出最大的价值，不管是点亮孩子们学习的台灯，还是让工厂的机器欢快地运转。

我们就像电力世界里的小火苗，虽然不起眼，但却努力地给大家带来温暖和光明。

这就是我们售电公司啦，充满挑战，又满是希望的地方！。

售电不了解告诉你售电公司为啥火

售电不了解？告诉你售电公司为啥火！售电侧改革后，参与竞争的售电主体可分为三类，一是电网企业售电公司；二是社会资本投资增量配电网，拥有配电网运营权的售电公司；三是独立售电公司，不拥有配电网经营权，不承担保底供电服务。

2019-2020年,售电市场的规模将高达14458.97亿元。

但是总是有人并不知道什么是售电侧改革？与我们又何相关？但是事实是，售电侧改革跟你我都有关。

就拿最简单的电价来说，售电市场有了竞争，电价市场化才能实现。

上网电价、输配电价及销售电价都是什么含义？有哪些部分构成？电网收入都被谁瓜分？下面就来了解一下我国的电价政策：（中国电力知库）电改后电价怎样，理论上涨，实际下跌新模式下，由电网公司垄断“独买独卖”的模式将逐步转向”多买多卖”的市场格局,各市场主体以自身利益最大化的原则，将电能量作为一种商品在电力交易市场上交易，利用价格杠杆使电力市场达到最优的平衡状态。

电网企业不再以上网电价和销售电价价差作为主要收入来源，而是按照“准许成本+合理收益”的原则的核定输配电价收取“买路钱”。

不……过网费。

同时，向社会开放增量输配电网经营业务和售电业务，发电侧与售电公司或者电力用户在中长期或现货市场通过直接交易或电力交易机构竞价达成电量、电价交易协议。

简单来说，电改前1度电从电厂到你家仅需经历发电企业、电网企业两个环节，电改之后1度电将经过电厂-供电企业-交易机构-售电公司之后优先流向出价最高的用户(电改前后电价形成机制对比见下图)。

注：由于交叉补贴构成较为复杂，来源于发电企业、供电企业、用户之间，因此，研究电价变化时将交叉补贴统一计入在最终承担者—用户项下。

不过，基于电力行业公共事业属性和我国的实际情况，电改方案中明确第一产业和第三产业中公共事业性质用户、居民用电价格继续按政府定价执行，充分保护了无议价能力用户的用电权益。

对电价影响预测波动可能性较小售电公司对电价影响主要因素为1)购销价差2)附加服务收入。

关于售电公司的25个问题

关于售电公司的25个问题新一轮电改带给市场的红利有二，一是放开售电市场，二是放开增量配网市场。

售电公司是改革的新生主体，他们游走在发电企业、电网企业、用户之间，你可以称其为中介、中间人、掮客，也可以称其为服务商、手艺人、贸易商，更为端庄的称谓是电力市场化改革的催化剂。

国内售电公司准入门槛低，具备相应条件、备案、公示后即可开展售电业务。

现阶段，国内成立了数以百计的售电公司，加之正在注册程序之中、计划注册的售电公司，数量能够以千计算。

在国家政策准许的范围内，售电公司可以经营电力买卖服务、可以运营配电网络，这个主体集电改的两个红利于一身，是新一轮改革最为显著的成果。

未来在各部门总结概括电改成果时，必定少不了两个指标，一是售电公司的数量，二是售电市场交易规模，三是售电交易带来的市场红利。

目前，市场上售电公司的投资主体多样——发电公司、油气贸易公司、电力用户、电力工程建设以及设计公司、电力设备服务商、电网公司、软件服务商、自然人，甚至连阿里巴巴都开始投资设立售电公司。

售电改革的红利在广东被市场发现，尤其是竞价交易、双边协商带来巨大的经济利益。

一些售电公司在改革之初，凭借腾挪各自的智慧、调度各路资源，积极参与改革，成为第一批分享改革机遇的主体。

基于此，多内多个电力市场正在酝酿，除广东外，南方区域的云南、贵州更是在当地掀起了一场风暴。

尤其是，云南市场电改的步伐更是超越其他省份。

能源君近期在云南产业调研，更是为当地改革进程所震惊，改革尺度大、步子快。

当然，也不是每一家售电公司进入市场就能赚钱，一些售电公司因为竞争不到电量，正在承担称重的财务压力。

更有甚者刚刚成立，即宣告破产。

一些中小售电公司在成立之初常常受到一系列责难，有质疑声、批评声，更有鼓励和支持。

一、电力大用户强势信誓旦旦,面露鄙夷：我们与电网是唇亡齿寒的关心，与电网公司是多年业务合作伙伴，1.你们能比我们拿到更低的价格?我们不信!二、小用户战战兢兢，将信将疑：2.你们(售电公司)真能帮助我们省电费?3.线路维修你们干吗?4.调峰责任你们承担吗?5.电力供应稳定吗?6.你们有成熟的供电案例吗?7.供电局以调度校核为名，不接受配电计划怎么办?8.我们用电出现波动，谁来调整?9供电局不会给我们拉闸限电吗?10.电费怎么结算?11.怎么才能让我相信你能搞定电厂资源?12.谁是你们的后台?13.你们破产了谁来兜底?14.与你们签订的合同有法律保证吗?15.你们有供电经验吗?16.为什么我们自己不能组织售电公司，必须交给你们代理?17.电费优惠最多到多少?18.你们代理电量的差价怎么返还，五五分，还是二八、三七?19.如果其他公司有更优惠电价，我们能否违约?20.你们给其他用户的优惠比我们大，还是小?21.能为我们提供什么增值服务?22.售电代理是否得到政府部门的支持?23.发电企业让利，你们赚钱，这是不是涉及国有资产流失?24.电力市场紧张的时候，能不能得到稳定供应?25.能不能保证我们获得全市场最低的电价?。

售电业务 (2)

售电业务
售电业务是指电力公司将自己所产生或购买的电力以一定
的价格出售给企事业单位、居民家庭或其他用户的经营活动。

售电业务通常包括以下几个方面：
1. 电力销售：电力公司根据用户需求向用户提供电力供应
服务，包括签订供电合同、测量能源用量、计费结算等工作。

2. 售电价格制定：电力公司需要对不同类型的用户制定不
同的售电价格，以满足用户的需求并保持合理的利润空间。

售电价格通常根据市场需求、能源成本、政府政策等因素
进行调整。

3. 售电合同管理：电力公司与用户签订供电合同，明确双
方的权益和责任。

合同管理包括合同的签订、履行监督和
合同期限的管理等工作。

4. 售电服务支持：电力公司为用户提供售电服务支持，包括随时解答用户的咨询和投诉、提供用电方案和能源管理建议等。

5. 售电市场开发：电力公司积极开拓售电市场，寻找新的用户和合作伙伴，并与其他电力公司进行合作，以提高市场份额和盈利能力。

售电业务对电力公司来说是一项重要的业务，它能够为电力公司带来稳定的收入来源，并促进电力市场的竞争和发展。

同时，售电业务也对用户来说是重要的，它能够满足用户的用电需求，并提供优质的售电服务。

售电不了解？告诉你售电公司为啥火

售不认识？告你售公司火！售改革后，参加争的售主体可分三，一是网企售公司；二是社会本投增量配网，有配网运的售公司；三是独立售公司，不有配网，不肩负保底供服。

2015-2020年,售市的模将高达14458.97元。

可是是有人其实不知道什么是售改革？与我又何有关？可是事是，售改革跟你我都有关。

就拿最的价来，售市有了争，价市化才能。

上网价、配价及售价都是什么含？有哪些部分构成？网收入都被分割？下边就来认识一下我国的价政策：（中国力知）改后价怎，理上，下跌新模式下，由网公司断“独独”的模式将逐渐向”多多”的市格局,各市主体以自己利益最大化的原，将能量作一种商品在力交易市上交易，利用价钱杠杆使力市达到最的均衡状。

网企不再以上网价和售价价差作主要收入来源，而是依据“准成本+合理利润”的原的审定配价收取“路”。

不⋯⋯网。

同，向社会开放增量配网和售，与售公司或许力用在中长久或现货市场经过直接交易或电力交易机构竞价达成电量、电价交易协议。

简单来说，电改前1度电从电厂到你家仅需经历发电公司、电网公司两个环节，电改以后1度电将经过电厂-供电公司-交易机构-售电公司以后优先流向出价最高的用户(电改前后电价形成体制对照见下列图)。

注：因为交错补助构成较为复杂，根源于发电公司、供电公司、用户之间，所以，研究电价变化时将交错补助一致计入在最后肩负者—用户项下。

可是，鉴于电力行业公共事业属性和我国的实质状况，电改方案中明确第一家产和第三家产中公共事业性质用户、居民用电价钱持续按政府订价履行，充足保护了无议价能力用户的用电权益。

对电价影响展望颠簸可能性较小售电公司对电价影响主要要素为1)购销价差2)附带服务收入。

电网公司售电公司用户集体较为稳固，新开发用户压力相对较小，有成熟的技术人员团队和较为齐备服务系统，可是为实现安稳过分改革阶段，该种类售电公司估计将保持原有售电价钱。

而增量配电网售电公司和独立售电公司开辟市场成本、投资、资本成本均高于电网公司，所以，这两类售电公司将提高终端销售价钱以保持成本。