2011年电大企业集团财务管理期末考复习资料

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0k-2011年电大企业集团财务管理期末考复习资料

企业集团财务管理：一、单项选择题B36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( ) B.股权价值37.并购支付方式中,( )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎C.现金支付方式38.并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

A.股票对价方式39.并购支付方式中,( )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。

D.卖方融资方式40.并购支付方式中,( )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

D.卖方融资方式C11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( )A.内部留存、借款和增资72.从业绩计量范围上可分为( )和非财务业绩C.财务业绩73.从业绩可控性程度可分为( )与管理业绩。

D.经营业绩79.财务业绩是指以( )所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评D.财务数据D2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为C.重大影响10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )C.财务业绩表现28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( ).A.保守型融资战略46.短期融资券的期限最长不超过( )天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

D.365F16.分权式财务管理体制有(的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策H6.横向一体化企业集团的主要动因是C.谋取规模优势J5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。

A.财务功能20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( ).D混合型财务总监制27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( ).C收缩型投资战略31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。

11春电大会计本科企业集团财务管理考试资料2

11春电大会计本科企业集团财务管理考试资料2 一、考试内容本次考试将涵盖以下内容：1.企业合并与重组2.管理会计3.税收筹划4.财务报告与分析5.会计信息系统6.风险管理二、考试大纲1. 企业合并与重组1.1 企业合并的定义与分类1.合并的定义及类型2.合并的目的和意义1.2 企业重组的种类和目的1.重组的类型2.重组的目的和意义1.3 企业合并重组的会计处理1.合并的资产负债表和损益表处理2.合并的利润分配和纳税处理2. 管理会计2.1 管理会计基本概念1.管理会计的定义和作用2.管理会计信息的来源和内容2.2 管理会计的成本核算1.成本的分类和计量方法2.不同成本计量方法的比较和选择2.3 管理会计的预算管理1.预算的种类和制定原则2.预算执行情况的分析和评价3. 税收筹划3.1 税收筹划的意义和目标1.税收筹划的概念和作用2.税收筹划的目标和要求3.2 税收筹划的方法与实施1.税收制度与税收筹划的联系2.税收筹划的方法与实施3.3 税收筹划的经验教训与评价1.税收筹划的实际效果与评价2.税收筹划的经验教训及对策4. 财务报告与分析4.1 公司财务报告的构成与要求1.公司财务报告的构成与内容2.公司财务报告的质量要求4.2 财务指标和分析方法1.财务指标的分类和意义2.财务分析的方法和应用4.3 财务报告的识读与应用1.财务报告的分析与评价2.财务报告的应用和实践5. 会计信息系统5.1 会计信息系统的基本要素1.会计信息系统的概念和作用2.会计信息系统的基本要素5.2 会计信息系统的设计与实施1.会计信息系统的设计原则和方法2.会计信息系统实施管理的过程和步骤5.3 会计信息系统的应用与保障1.会计信息系统的应用和运行2.会计信息系统的保障及其管理6. 风险管理6.1 风险管理的基本概念1.风险管理的概念和作用2.风险管理的分类和特点6.2 风险管理的策略和方法1.风险管理的策略选择和制定2.风险管理的方法和实施6.3 风险管理的实践和评价1.风险管理的实际操作和效果2.风险管理的评价和进一步发展三、备考建议1.阅读相关教材与课程材料，深入理解考试内容2.完成课后习题，并进行和复习3.参加模拟考试，提高答题技巧和把握考试节奏4.注意时间分配，控制考试时间，避免乱答乱涂5.着重掌握重点难点，查漏补缺，全面提高知识水平以上是本次考试的大纲和备考建议，希望考生们能够充分准备，取得好成绩。

电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案

电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案第一篇：电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案试卷代号：1292 中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。

每小题2分，共20分）1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。

A.全资控股 B．绝对控股C．相对控股 D．共同控股 2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。

A.资源优势B．政策优势C．管理优势 D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。

A.战略决策和管理 B．财务控制与管理 C．资本运营和产权管理 D．人力资源管理4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

A．事业部财务机构 B．总部财务机构 C．子公司财务部 D．孙公司财务部5．集团战略管理最大特点就是强调()。

A.利润管理 B．风险管理C．整合管理 D．人力资源管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。

A．现金流人量 B．现金流出量C．净现金流量 D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是()。

A．发行股票B．从银行借款C．发行债券 D．发行短期融资券8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。

A．全程性 B．全员性C．全面性 D．机制性9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。

A．财务状况B．现金流量 C．经营成果 D．资产情况10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。

A．总公司 B．分公司C．子公司 D．集团整体二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。

多选或漏选均不得分。

每小题3分，共15分）11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有()。

电大企业集团财务管理期末复习考试题库资料参考答案(多选题)必考

精品电年夜复习资料2
5 A.总部打点费用较低 B.可填补吃亏子公司损失踪 C.总部风险分手 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权打点 12.N型组织也称收集型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其首要特点有( )。 A.组织原则分手化 B.密集的横向交往和沟通 C.较年夜的矫捷性 D.对市场的快速反映力量 E.精采的立异情形和怪异的立异过程 13.影响企业集团组织结构选择的首要身分有( )。 C.公司情形 E.公司计谋 14.企业集团最年夜优势表此刻( )。 A.资本整合 D.打点协同 15.企业集团集权式财政打点系统体例不足之处有( )。 B.存在选择妄想风险 D.降低应变力量 E.晦气于阐扬属下成员单元财政打点的乐观性 16.企业集团分权式财政打点的利益首要有( )。 A.有利于调动属下成员单元的打点权极性 C.使总部财政集中精神于计谋规划与重年夜财政选择妄想 D.具有较强的市场应对力量和打点弹性 17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的主要成员,受国资委或集团董事会的直接聘用,履行( )等职责。 B.财政打点与看管 C.财会内控机制培植 D.企业会计基本打点 E.重年夜财政事项监管 18.企业集团计谋是实现企业集团方针的根柢,它有助于( )。 A.明晰将来成长标的目的 B.明晰计谋方针及实现路径 C.强化沟通 D.资本整合 E.规避经营风险 19.企业集团计谋打点作为一个动态过程,首要搜罗( )等阶段。 A.计谋规划, B.计谋剖析 D.计谋选择与评价 E.计谋实施与节制 20.企业集团计谋可分的级次搜罗有( )。 A.集团整体计谋 B.经营单元级计谋
精品电年夜复习资料3
电大企业集团财务管理期末复习考试题库资料参考答案(
多选题)必考பைடு நூலகம்
Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more. ------------------------------------------author ------------------------------------------date

2010—2011学年度第二学期企业集团财务管理期末考试试题参考答案（本）

2010—2011学年度第⼆学期企业集团财务管理期末考试试题参考答案（本）（试卷代号1292）中央⼴播电视⼤学2010年－2011学年度第⼆学期“开放本科”期末考试（半开卷）企业集团财务管理试题及参考答案⼀、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“X”。

每⼩题1分，共10分）1..提⾼母公司的未来融资能⼒,既是母公司成⽴集团初衷,也是母公司有能⼒吸引其它企业并⼊集团的前提,这两者互为因果。

(√)2.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

(√)3.企业集团财务管理体制是指依据集团战略,集团组织结构及其责任定位等,对集团内部各级财务组织就权利、责任等进⾏划分的⼀种制度安排。

(√)4.混合型财务总监制的核⼼定位在决策与管理,⽽不在于代表总部对⼦公司进⾏监督与控制(x)5.融资⽅式⼤体分为"股权融资"和"内源融资"两类。

(√)6.当并购⽬标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决定最为关键的⼀环。

(√)7.母公司董事会作为集团最⾼权⼒决策机构，负责审批股利政策。

(x)8.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的⼯具、⼿段。

(√)9.."资产"是公司作为⼀个独⽴法⼈所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。

(√)10.集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。

(x)⼆、单项选择（每⼩题2分，共20分）11.会计意义上的控制权划分的主要⽬的在于(C)。

A.确定控制权的影响⼒B.明确控制权的控制⼒C.编制集团合并报表D.确定集团管理控制范围12．在企业集团组建中,(D)是企业集团成⽴的前提。

A.资本优势B.管理优势C.政策优势D.资源优势13.分权式财务管理体制有(B)的优点。

A.有效集中资源进⾏集团内部整合B.使总部财务集中精⼒于战略规划与重⼤财务决策C.强化对所有成员企业的管理D.在很⼤程度上利于⼦公司追求⾃⾝利益14.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(A)。

电大企业集团财务管理期末复习重点

第一章总论这一章需要掌握的要点内容有：一、企业集团的定义、特征定义：企业集团（Business Group ，或Industrial Group ）是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。

特征：1.产权纽带；2.多级法人；3.多层控制权（会计意义的控制权有控制、共同控制、重大影响及无重大影响；财务意义上的控制权有全资控股、绝对控股和相对控股）；4. 企业集团非法人。

二、企业集团产生及理论解释产生发展的两种模式：内源性发展及并购性增长理论解释：主流有“交易成本理论”和“资产组合与风险分散理论”，此外还有“规模经济理论”、“垄断理论”、“范围经济理论”、“角色缺失理论”三、金融控股型和产业型企业集团金融控股型企业集团的优劣分析优势：1.资本控制资源能力加大；2.收益相对较高；3.风险分散。

劣势：1.税负较重；2.高杠杆性；3.“金字塔”风险。

产业性企业集团分为产业单一性企业集团（横向及纵向）及多元化企业集团（相关及无关），注意相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。

四、企业集团的组建注意两点：母公司所需组建优势及选择何种企业进入集团优势：1.资本及融资优势；2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势；3.管理能力与管理优势。

选择何种企业进入集团：金融控股型要看“财务业绩表现”，产业性要看母公司战略定位及产业布局等因素。

五、企业集团财务管理的特点1.2.展3. 4. 5. 系第二章织展结构：U 型结构大体采用“母公司—子公司”、M 型结构也称事业部制选择：理论上一般认为，“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略新发展：混合组织结构及N 型组织也称网络型组织二、集团总部管理功能定位的主要表现 1.战略决策和管理功能； 2.资本运营和产权管理功能； 3.财务控制和管理功能； 4.人力资源管理功能。

电大企业集团财务管理复习资料

字母A：30.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。

（√）字母B：5（C预算控制）不属于预算管理的环节。

1并购的第一步就是搜录合适的并购对象。

（╳）2并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

（√）3并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。

在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

（√）4并购支付方式中，（A股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

5并购支付方式中，（D卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。

采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

6并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

7并购支付方式中，（C现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。

8并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。

9并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。

可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。

10并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B 股权价值）；11并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。

（√）12不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。

13不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。

（√）14不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。

（√）字母C：82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债结构）等的统称。

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企业集团财务管理：一、单项选择题1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。

A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为A.控制 B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。

A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。

A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。

A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是A.谋求生产稳定,B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。

A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势8.在企业集团组建中,,( )是企业集团发展的根本。

A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。

A.资本优势B.资源优势10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( )A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置11.从企业集团发展历程看,( )主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.混合组织结构12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。

A.行政手段B.股权关系C.控制机制D.分部绩效13.依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心A.战略决策和管理B.人力资源管理C.资本运营和产权管理D.财务控制与管理14.在集团治理框架中,最高权力机关是(A.董事会B.职工代表大会C.经理层D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( ).A.子公司或事业部B.集团财务部C.车间D.企业16.分权式财务管理体制有( )的优点。

2011年电大企业集团财务管理复习资料

2第一部分：财务成本管理总论总括介绍财务管理的目标、内容、原则和环境等基本理论，为学习以后各章奠定理论基础。

本章要求记忆和理解有关的知识。

试题为客观题，考分一般在3分左右。

第二部分：财务管理环节包括“财务报表分析”和“财务预测与计划”两部分内容。

“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率、上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用。

这是每年必考的内容，不仅单独出计算或综合题，而且经常要在其他章节的计算、综合题中应用。

“财务预测与计划”要掌握销售百分比法、外部融资销售增长比、内含增长率、可持续增长率、现金预算的编制，重点在可持续增长率的计算。

这部分经常有计算或综合题。

第二部分平均考分在20分左右。

第三部分：财务管理的内容这部分是本学科考试的重点所在，其中财务估价是核心问题，贯穿整个财务管理内容。

包括第四章债券、股票估价，第五章投资项目估价，第十章企业价值的评估。

历年考试中的计算题、综合题大部分出自这部分内容，平均考分在55分左右。

第四部分：成本管理包括成本计算、本量利分析、成本控制和业绩评价。

平均考分为20分左右。

回答时间：2011-1-6 13:06共1条企业集团财务管理期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。

（×）2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。

（×）3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。

（√ ）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

（√ ）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。

（×）6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。

（√ ）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。

电大企业集团财务管理期末复习完整版

81“负债”是公司将在履行的责任与权利。

（×）82 “投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。

（√）4 “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。

（√）21 “战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

（√）83 “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。

（√）80 “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。

（√）B 32 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

（√）50 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。

在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

（√）47 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。

（√）52 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。

（√）C 74 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。

（×）95 财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。

（×）88 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。

（×）31 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。

（√）12 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

（√）94 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。

（×）86 筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。

（√）13 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。

电大企业集团财务管理期末考试试题

企业集团财务管理期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。

（×）2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。

（×）3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。

（√）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

（√）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。

（×）6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。

（√ ）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。

（√）8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。

（×）9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。

√10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。

（×）11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。

（√）12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。

（√）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。

（√）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。

（√）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。

其中居于核心地位的是所有者。

（×）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。

（√ ）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。

电大企业集团财务管理期末考试试题

（×）2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。

（×）3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。

（√）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

（√）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。

（×）6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。

（√）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。

（√）8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。

（×）9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。

√10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。

（×）11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。

（√）12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。

（√）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。

（√）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。

（√）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。

其中居于核心地位的是所有者。

（×）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。

（√）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。

电大企业集团财务管理复习资料

电大企业集团财务管理复习资料1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论说明的( )。

A.交易成本理论B.范畴经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直截了当或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的操纵权为( )。

A.操纵B.共同操纵C.重大阻碍D.无重大阻碍3.会计意义上的操纵权划分的要紧目的在于( )。

A.编制集团合并报表B.明确操纵权的操纵力C.确定操纵权的阻碍力D.确定集团治理操纵范畴4.在金融控股型企业集团中,母公司第一是一个( )。

A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评判中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团专门强调母公司的( )。

A.财务功能B.会计功能C.治理功能D.经营功能6.横向一体化企业集团的要紧动因是( )。

A.谋求生产稳固,B.谋求经营稳固C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。

A.资源优势B.资本优势C.治理优势D.政策优势8.在企业集团组建中,,( )是企业集团进展的全然。

A.资源优势B.治理优势C.政策优势D.资本优势9.在企业集团组建中，( )是企业集团健康进展的保证。

A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.治理优势10.关于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的全然是潜在成员企业的( )A.融资筹资能力B.业务互补情形C.财务业绩表现D.资源优化配置11.从企业集团进展历程看,( )要紧适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.混合组织结构12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司的治理权。

A.行政手段B.股权关系C.操纵机制D.分部绩效13.依照企业集团总部治理的定位,( )功能是企业集团治理的核心A.战略决策和治理B.人力资源治理C.资本运营和产权治理D.财务操纵与治理14.在集团治理框架中,最高权力机关是( )。

电大企业集团财务管理复习资料

字母A：30.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。

（√）字母B：5（C预算控制）不属于预算管理的环节。

1并购的第一步就是搜录合适的并购对象。

（╳）2并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

（√）3并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。

在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

（√）4并购支付方式中，（A股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

5并购支付方式中，（D卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。

采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

6并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

7并购支付方式中，（C现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。

8并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。

9并购中对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。

可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。

10并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值）；11并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。

13不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。

（√）14不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。

（√）字母C：82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债结构）等的统称。

电大企业集团财务管理期末考试必备

电大集团财务管理小抄A46､按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式｡(√)B70､并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引｡(√)B74､并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平｡()B86､标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去｡(√)B88､标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中｡()C22､财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题｡(√)C23､财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位｡(√)C24､财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系｡() C27､财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能｡()C32､从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策｡()C33､从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则｡(√)C34､处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资｡()C35､处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策｡()C56､从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富｡C91､从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小｡()C112､财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础｡(√) C118､从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多｡()C122､产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小｡() C123､财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统｡(√)D5､对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要｡()D9､单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小｡() D16､对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾｡(√)D48､对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提｡(√)D49､对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点｡(√)D71､对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得｡()D107､对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要｡()F67､反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略｡G14､公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排｡(√)G65､关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素｡(√)G78､股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权｡(√)G81､杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式｡(√)G96､各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权｡(√)G115､股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本､道德风险､效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题｡(√)J18､就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上｡()J19､集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免｡() J30､就企业集团整体而言,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾｡(√)J37､就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异｡()J47､就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的｡()J50､就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的｡()J63､集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化｡(√)J80､就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少｡()J87､解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在｡J92､较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大｡(√)J110､经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败｡J117､经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高｡(√)M17､母公司要对子公司实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式｡() M21､母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系｡(√)M53､面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能｡因此,产品的质量功能应该越高越好｡()M82､卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期､分批支付并购价款的方式｡(√)M103､母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系｡()P2､判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体｡()P11､判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的､静态的､账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小｡()P66､品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略｡()P119､判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间､数量及其结构上的协调对称程度｡(√)Q1､企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权｡(√)Q3､企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总､分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别｡()Q4､强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础｡(√)Q8､企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性｡(√)Q13､企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的､持续性的市场竞争优势｡(√)Q28､企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期｡Q57､企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据｡()Q64､企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的｡(√)Q72､企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一｡(√)Q73､企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一｡(√)Q89､企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持｡(√)Q104､企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力｡Q105､企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团｡()Q106､企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目｡(√) R42､任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中｡(√)R93､融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分｡()R98､融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排｡(√)R99､融通资金､提供金融服务是财务公司最本质的功能｡(√) R120､如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态｡()S41､实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础｡(√)S61､税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性｡()S62､税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,体现对外会计报告信息的通用性原则｡()S90､是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别｡(√)S97､是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据｡()S101､税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润｡(√)S102､税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程｡(√)S124､所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件｡(√)T36､调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模｡(√)T121､同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少｡(√)W7､无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标｡(√)W54､为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式｡()W76､无论是就效用性还是质量性､风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种｡()W77､维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出｡(√)W95､我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力｡()W100､我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利｡(√)X85､信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱｡(√)X113､薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障｡()Y10､由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资､投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间｡(√)Y12､由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财｡()Y31､一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导｡(√)Y38､预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源｡Y39､预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源｡()Y40､预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程｡(√)Y44､预算管理组织是指负责企业集团预算编制､审定､监督､协调､控制与信息反馈､业绩考核的组织机构｡(√)Y45､预算工作组是对集团及各层次､各环节预算组织的日常活动所实施的全面､系统的监督与控制活动｡()Y52､严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平｡()Y59､一般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高｡(√)Y60､项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体｡(√)Y68､要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决｡()Y109､一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利｡()Y111､由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要､甚至更为重要的一种资本要素｡(√)Y114､一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的Z6､在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征｡(√)Z26､站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征｡(√)Z29､证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别｡()Z43､作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位｡(√)Z51､在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去｡(√)Z55､在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素｡(√)Z58､资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率｡(√)Z69､站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标｡(√)Z75､作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变｡()Z79､在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量｡()Z83､整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管,取得了控制权｡()Z84､主并公司实现了对目标公司的接管后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划｡()Z94､资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额｡()Z108､增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴｡(√)Z116､遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能｡()单选B40、并购目标确立后，（B）是实施并购决策最为关键的一环。