2013年采购年度总结及次年工作计划

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采购部年终总结与来年计划5篇

采购部年终总结与来年计划5篇第1篇示例：采购部年终总结与来年计划随着一年又将走过，采购部也迎来了一年的总结与展望。

在过去的一年里，采购部在公司发展中起到了至关重要的作用，为公司节约成本、提高效率、保障物资供应做出了不懈努力。

在此，我们对过去一年的工作做一番总结，并对来年的工作做出规划和展望。

一、年终总结在过去的一年里，采购部面临了各种各样的挑战和困难，但是我们团结一心，勇往直前，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。

主要工作总结如下：1. 供应链管理优化：我们对现有的供应商进行了全面评估，对合作良好的供应商保持密切沟通，确保供应链畅通。

积极寻找新的优质供应商，以确保物料质量和供应的及时性。

2. 成本控制：通过谈判、比价等方式，我们成功降低了一部分原料和产品的采购成本，为公司节约了大量的支出。

并且对采购费用进行了精准的分析和控制，提升了采购效率。

3. 供应商管理：我们加强了对供应商的管理和监督，制定了一系列评审标准，对供应商的信誉、质量、价格等方面进行了全面评估，并建立了长期、稳定的供应关系。

4. 备货计划：根据公司的生产计划和销售情况，我们制定了科学的备货计划，避免了库存积压和缺货现象，保证了生产和销售的顺利进行。

5. 团队建设：我们注重团队建设，定期组织培训和学习交流，提升了团队的整体素质和水平，增强了团队的凝聚力和执行力。

在过去的一年里，采购部取得了不俗的成绩，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。

我们也清醒地意识到，还有许多不足之处和需要改进的地方，需要在来年的工作中加以改进和完善。

二、来年计划针对以上的总结，我们制定了以下明确的来年计划，以期在新的一年里能够更好地发挥采购部的作用，为公司的长远发展打下坚实基础。

1. 提高供应链管理水平：优化供应商体系，建立健全的供应链体系，提高供应链管理水平。

加强对关键原材料的控制和管理，确保供应的可靠性和稳定性。

2. 继续降低采购成本：通过多种方式如集中采购、谈判、招标等，降低采购成本，为公司节约更多的支出。

采购部门年终工作总结及工作计划(5篇)

采购部门年终工作总结及工作计划时光飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了____年。

在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下，认真履行职责，严格遵守《物资采购招投标管理办法》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务____年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。

在这一年里，我部在总经理的领导下，积极配合生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项采购工作。

在采购原材料的过程中，严格按照总经理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产能力等方面进行有效评价。

其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天浏览大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。

二、采购过程出现的问题及其改进办法____年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现象。

比如我们在采购负压电机的时候，合同上写的是____天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。

针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。

二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。

三、规范工作流程制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间偶尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现象。

为解决这一问题，我部制定了《发票专用登记薄》，一切按规范做事，大大减少了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。

采购员年度工作总结及明年工作计划(七篇)

采购员年度工作总结及明年工作计划(七篇) 采购员年度工作总结及明年工作计划篇1一转眼间xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xxx 年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同xxx份，完成乙供材料计划核批价格xxx份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：1、完善制度，职责明确，按章办事。

xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

2013年度总结与2014年工作计划采购部2014114

数量
金额
平均价
标准单价
标准金额
差额
涨幅比例
果糖
2203462.00 6453639.60 2.93 3.18 7007161.34 -553521.73 -7.90%
桔子罐头(M2级) 231958.00 1347472.71 5.81 6.50 1507727.00 -160254.29 -10.63%
目录
一、2013年工作总结
1. 2013年总体进购与付款情况 2. 南京基地原材料结构； 3. 2013年1-11月各种材料金额与占比； 4. 2013年采购部各项指标达成统计； 5. 2013年采购成本控制。 6. 采购工作存在的问题
二、2014年工作规划
1. 采购成本控制（糖浆、罐头、纸箱、膜、杯） 2. 供应商管理 3. 配合新品开发及基地技术改造 4. 内部工作完善
2.45% 5.66% 16.46% 1.87% 5.17% 5.59% 11.67% 8.75% 7.77% 2.32% 16.43% 2.40% 9.57% 3.89% 100.00%
各种原材料的占比与去年比较基本没有变动，说明材料价格及产品结构在本年度变化较小。
2013年采购部各项指标达成
从上表中看出，对我们成本控制贡献最大的还是采购金额最大的材料，糖浆和罐头类，这两大类产品占成本降幅的75%，今年的下降主要是国内消费形势的影响，糖浆节约采购通过供应商调整也做出了贡献。2013年计划的酒杯和纸箱、杯、菠萝罐头的节约没有达到期效果。酒杯没有开发出供应商，杯和纸箱的价格没有下降，菠萝罐头没有达到预期的降价目标，这几个方面也是明年采购部工作的重点。同时，换个角度想，其实这两大类材料如果消费形势变化，成本会增加很多，这点需要本部门慎重思考，密切关注行情动态，必要可以通过屯货或期货的方式来达到控制成本的目的。

采购年度工作总结及工作计划

采购年度工作总结及工作计划采购年度工作总结及工作计划临近年底，各单位都开始作年度总结了，那么，以下是小编给大家整理收集的采购年度工作总结及工作计划，内容仅供参考。

篇一：采购年度工作总结及工作计划在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，xxx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、xxx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

采购年度工作计划及年终工作总结（3篇）

采购年度工作计划及年终工作总结采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。

销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到____%的采购需要占用了超过____%的采购资金。

将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。

然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。

然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。

相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，()明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的'价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。

对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。

例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

采购年度工作计划及年终工作总结（二）脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

采购部门年终工作总结及工作计划(4篇)

采购部门年终工作总结及工作计划在采购部这一年的工作开展起来并不是那么的容易，而我们公司的一些物资采购任务我也是顺利的完成，克服了一些困难，同时自己也是得到了很好的成长，在此我也是就这一年工作来做好总结。

采购的工作自己也是做了一些年，虽然有了一些经验，但面对今年这样的环境，的确想要去做好并不是那么的容易，特别是那段时间更是即使找到了货源也是没有办法拿到货或者是价格也是超出了预算，但即使面对了一些困难，我也是尽力的去克服，去找市场，找供应商来满足公司的一个采购要求，同时也是根据一些困难的难度来寻求一些帮助，也是一年的工作做得还是可以，完成任务我知道也是自己应该做好的，同时也是在一些预算方面没有超支没有影响到公司其他的一些运营。

工作里头，也是遇到了一些难以去处理的问题，这些有些是可以通过一些经验借鉴去解决的，有些却是去需要自己想办法或者去找到帮助，但都是处理的还不错，也是没有怎么的给领导来添加麻烦。

当然我也是知道，作为采购我也是有很多的方面可以再去提升的。

除了工作之外，我也是积极的多去学，多去了解物资的一些相关知识，此次的疫情也是给我们的工作提了一个醒，让我们也是知道不能依赖一个供应商，一个市场，而是要去多开发一些备用的，即使采购的时候用不到，但是也是可以作为危机时候的备用，同时也是多去了解也是可以让自己更有主动性，清楚市场的价格以及一些预测，也是可以更好的价格来采购到更为优质的一个物资。

同时在日常工作之余，我也是会多和同行去交流一些经验，在不透漏公司机密的情况下，尽量的了解，多去找到一些采购的方法，大家的交流也是给了我很多的深思，让我知道工作的开展是怎么样的。

又是那些可以去学习，去改变的。

同时采购的工作的确是有很多可以学习可以去进步的方面，以前也是没有遇到的情况了解了，自己也是以后真的遇到可以去处理好。

时间过得很快，同时对于明年的工作，自己也是要去做好计划，清楚公司的来年采购要做什么事情，同时也是对自己还有做的不够好的方面要去优化，经验不断的积累来让自己把采购做的更好，得到更多的认可。

采购年终总结及计划(5篇)

采购年终总结及计划(5篇)采购年终总结及计划篇1一年就要过去了，我觉得有必要对自己的工作做一个总结。

总结的目的是吸取教训，提高自己做得更好。

我有信心和决心在明年做得更好。

在领导和同事的关心和指导下，经过不懈的努力，这一年我在各方面都有了一定的进步。

现在我将我的工作汇报如下:一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购员的工作从来都是为生产服务的，其任务就是以最低的采购成本满足质量、数量、交货期三个条件。

换句话说，生产是买方的客户，质量、数量、交货期是生产的要求。

生产的三个要求就是对购买者的三个责任:买谁，买多少，什么时候买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。

所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。

严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购__份，完成__、__、__月度采购计划内所有采购项目，共计费用__余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。

以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在x月初开始办理入库手续。

完成办理合同文件x余件，共起草x项购置合同，合同涉及金额达x万元，参与采购物资验收工作__起，并完成已落实合同档案移交工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。

我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式：通过公开招标寻找供应商，让合格的供应商有机会参与投标。

但是，这种方法很少使用，因为这是一种被动寻找供应商的方法。

采购年度工作计划及年终工作总结(6篇)

采购年度工作计划及年终工作总结为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益化；同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。

____，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购工作计划如下：一、供应商管理1、供应商管理存在的主要问题：(1)缺少实力的一手供应商-直接生产厂商；(2)没有比价环节，行政指令性下达；(3)未签订《采购合同》及约束协议；(4)采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。

对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。

采购部门向着每种物料有____家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。

为公司后期的大批量生产做好准备，以获得最理想的采购价格和品质。

新开发供应商初次合作，根据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。

交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作愉快的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。

原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。

重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议。

做好异常情况的妥善处理：因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，采购部知会相关部门并积极应对。

同时，对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。

二、各部门的配合及采购流程1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：(1)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性提供准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清；(2)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽误或打乱采购部作业计划；(3)经常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何；(4)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异常时有发生；(5)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一；(6)人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司一直缺失。

采购部某年终总结以及某年工作计划

采购部某年终总结以及某年工作计划采购部某年终总结以及某年工作计划：一、总结经验和教训在过去的一年中，采购部在与各方沟通合作中完成了大量的采购任务，成功地完成了公司年度采购目标，并且从中得出了一些经验和教训。

具体体现如下：经验：1.明确任务认真执行：针对采购任务需要明确任务人员，明确任务进度和任务目标。

认真执行的同时，对任务流程中的每个环节进行监控，及时解决问题。

2.积极沟通合作：在与各方沟通合作中，采购部要保持积极沟通的态度。

实现全面、及时的沟通，解决合作中的矛盾与问题，保证采购任务的顺利进行。

3.把握市场情况：通过对市场行情的分析，把握市场变化的趋势与预测，采取相应的措施，选购到价优质的物品。

教训：1.资源计划匮乏，配件出现短缺，导致了生产方案的滞后。

2.在商务谈判环节中，有些同事参与不够积极，导致了谈判结果整体不够优秀。

二、工作目标和目标规划根据公司战略，采购部在今年的工作目标是完成公司同期销售的配套采购工作。

在此基础之上，采购部将建立一个完美的配套采购系统，做到下列目标：1.完善配套采购流程和标准，使其更具适应性和灵活性。

2.严格把控采购成本，确保物资的价值被最大化。

3.提升供应链关系管理和沟通能力，结构优化供应商资源。

4.对供应商进行科学评价和管理，建设稳定的供应基地。

三、工作任务和时间安排1.明确采购任务人员和任务进度。

2.严格控制项目时间，策划每个项目并严格按时间计划完成。

3.建立完善的采购管理制度和相应的数据记录和存档。

4.按照计划分配采购任务，全面控制采购成本。

四、资源调配和预算计划1.针对公司采购年度计划，进行相应的资源调配。

2.严格控制采购预算，实行科学预算。

3.结合采购任务优化采购物品种类和采购品质。

五、项目风险评估和管理采购部要确保成功完成任务，必须评估和管理项目风险。

对风险进行识别、评估和缓解措施的确定。

六、工作绩效管理1.采购部将采取定期考核绩效的方式，对采购员完成的任务品质进行评估，及时发现问题并改进。

采购年度工作总结及工作计划

采购年度工作总结及工作计划以下是一份关于采购年度工作总结及工作计划的例子。

请注意，由于限制字数，这里只展示了总结的部分，您可以自行增加细节和计划部分的内容。

第一部分：年度工作总结1. 工作背景：在过去的一年里，我担任公司的采购经理职位，负责采购相关的任务和项目。

这一年来，公司在产品研发和市场推广上都取得了很大的进展，采购部门也紧随其后，为公司提供了高质量的原材料和服务。

2. 工作目标：我在这一年里的主要工作目标是优化采购流程和降低采购成本。

通过与供应商建立良好的合作关系，我们取得了一定的成功。

同时，我也注重提高采购团队的工作效率和专业知识水平，以适应不断变化的市场需求。

3. 工作成果：在过去的一年里，我取得了以下主要成果：- 与供应商建立了更紧密和稳定的合作关系，实现了更快速的交付和更低的采购成本。

- 建立了更高效的采购流程，减少了采购周期和减少了采购成本。

- 参与了公司的新产品开发项目，为公司提供了高质量的原材料和服务支持。

- 参与了供应商评估和筛选工作，确保了供应商的质量和可靠性。

- 提高了采购团队的专业能力和沟通能力，使整个团队能更好地支持公司的发展。

第二部分：工作计划明年我将继续致力于优化采购流程和降低采购成本，并进一步提高采购团队的工作效率和专业能力。

以下是我的工作计划：1. 优化采购流程：- 审查并改进采购流程，减少不必要的环节和复杂性。

- 引入更先进和高效的采购工具和系统，提高采购流程的自动化程度。

- 与供应商沟通更紧密，确保及时交付和优惠价格。

2. 降低采购成本：- 定期对供应商进行评估，确保他们的价格具有竞争力。

- 寻找替代性的供应商，以获取更好的价格和服务。

- 与供应商进行谈判，争取更好的价格和条款。

3. 提高团队能力：- 组织针对采购团队的培训课程，提高他们的专业知识和技能。

- 定期组织会议和讨论，分享最佳实践和市场趋势。

- 鼓励团队成员参与行业研讨会和培训，增加他们的专业知识和视野。

采购年终总结及来年计划

采购年终总结及来年计划尊敬的各位领导和同事们：首先，感谢各位在过去一年里对采购部门的支持与关注！在过去的一年里，我们采购团队在大家的共同努力下，取得了一定的成绩和进展。

现在，我将向大家汇报我们的年终总结及来年计划。

一、年终总结1. 采购成果在过去一年里，我们积极响应公司发展战略，紧密结合市场需求和项目需求，充分发挥供应链管理的作用，取得了不错的采购成果。

我们顺利完成了各类采购任务，保障了项目的顺利推进。

同时，在采购过程中，我们注重与供应商的合作，加强了双方的沟通与协调，提高了供应商的参与度和满意度。

2. 采购成本控制为了降低成本，我们针对采购过程中的各个环节进行了深入分析和优化。

通过合理的谈判与协商，我们成功降低了部分采购品的价格，并提高了采购品的质量。

同时，我们也加强了对采购过程中的成本控制，严格执行财务制度，确保采购费用的合理化和透明化。

3. 供应商管理与评估作为有效的供应链管理者，我们深知供应商的重要性。

在年终总结中，除了总结自身的工作，我们也要对合作的供应商进行评估。

我们根据采购执行的实际情况，对供应商的配合及服务质量进行评估，以此为基础，进一步优化供应链，提高供应商的整体素质和水平。

二、来年计划1. 优化供应链管理在新的一年里，我们将进一步优化供应链管理，提高供应商的整合能力和协同效应。

我们将更加注重与供应商之间的合作与沟通，积极推进供应商管理体系建设，完善供应商的评估、培训和考核机制，进一步提高供应商的参与度和专业水平。

2. 提升采购效益为了提升采购效益，我们将继续加强内外部资源整合，提高采购流程的简化程度。

同时，我们将加强对市场供需变化的敏感度，及时调整采购策略，降低采购成本，提高产品质量和服务水平，为公司的发展做出积极贡献。

3. 加强团队建设团队的凝聚力和专业能力是采购工作成功的关键。

在新的一年里，我们将加强团队建设，积极开展内外部培训，提高团队成员的采购技能和专业水平。

同时，我们还将建立起激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性，共同推动采购部门的发展。

2013采购部工作总结与2013工作计划.doc

2013采购部工作总结与2013工作计划2011年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

XX年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。

采购年度工作总结及工作计划

采购年度工作总结及工作计划尊敬的领导：一、采购年度工作总结在过去的一年里，我作为公司采购部门的一员，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。

以下是我对过去一年工作的总结：1. 工作内容及成果在过去一年中，我主要从事采购物资的选择、采购程序的管理以及供应商的谈判与合作。

通过对市场的调研和供应商的比较，我成功地选定了质量稳定、价格合理的合作伙伴，并与其建立了长期稳定的合作关系。

这些合作伙伴的选择对公司的运营起到了积极的推动作用，不仅保证了物资的及时供应，还优化了采购成本。

2. 问题与挑战在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。

首先，市场价格波动较大，导致采购成本不断上升，我不得不通过与供应商的合作谈判，尽可能争取更优惠的价格。

其次，某些供应商无法按时供货，给我们的生产与供应带来了一定的困扰。

在面对这些问题时，我积极与供应商沟通，并要求他们提供解决方案，最大程度地保证了公司生产的正常进行。

3. 提升与改进为了提升自己的采购能力和技巧，我积极参加相关培训和学习，并阅读了大量的采购管理类书籍和资料。

通过不断学习和实践，我深化了对采购管理理论和实践的理解，并将其应用于日常工作中。

同时，我还积极借鉴他人的经验和做法，不断改进自己的工作方法和流程，提高了工作效率和质量。

二、采购年度工作计划以过去一年的工作经验和成果为基础，我对接下来一年的工作制定了以下计划：1. 提升供应商管理能力在采购工作中，供应商的选择和管理非常重要。

为了更好地管理供应商，我计划深入了解各个供应商的实力和能力，建立供应商评估指标体系，根据其评估结果进行分类管理，以确保我们选择的供应商能够满足公司的需求，并能够长期稳定合作。

2. 优化采购流程和成本控制在过去的工作中，我发现采购过程中存在一些不必要的环节和费用。

为了提高采购效率和降低成本，我计划优化采购流程，简化采购环节，减少采购成本。

同时，我还将加强与财务部门的协作，定期对采购费用进行分析和控制，确保采购过程的合规性和透明度。

采购年度工作总结以及工作计划6篇

采购年度工作总结以及工作计划6篇采购年度工作总结以及工作计划 (1) 0上半年已接近尾声，特制定采购下半年工作计划如下：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。

随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。

稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。

为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购年度工作总结以及工作计划 (2)一、根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

2013年采购部年终总结

XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

采购年度工作总结及工作计划

采购年度工作总结及工作计划一、年度工作总结随着时针的转动，一年的时间悄然而过。

在这一年中，采购部门在公司整体战略框架下，紧密围绕公司的经营目标，积极应对市场变化，努力提升采购效率与成本控制能力，取得了一定的成绩。

1. 采购成本控制在过去的一年里，采购部门严格控制采购成本，通过市场调研、供应商谈判、长期合作协议签订等多种方式，有效降低了采购成本。

同时，部门还加强了对原材料市场价格波动的监控，及时调整采购策略，避免了因市场价格波动带来的成本风险。

2. 供应商管理供应商是采购工作的核心，我们深知其重要性。

因此，部门在供应商选择、评价、合作等方面进行了大量工作。

通过完善供应商评价体系，引入优质供应商，优化供应商结构，提高了采购工作的稳定性和效率。

同时，与供应商建立了长期、稳定的合作关系，保障了供应链的稳定运行。

3. 采购流程优化采购流程的顺畅与否直接影响到采购效率和成本控制。

我们不断对采购流程进行优化，简化了采购审批流程，提高了采购响应速度。

同时，引入了先进的采购管理系统，实现了采购信息的实时更新和共享，提高了采购工作的透明度和效率。

4. 风险管理在采购工作中，风险管理是不可或缺的一环。

我们加强了与供应商的信息沟通，及时了解供应商的生产状况、质量控制等情况，降低了采购风险。

同时，建立了完善的风险应对机制，对可能出现的风险进行了及时预警和应对。

尽管取得了一定的成绩，但我们也认识到工作中存在的问题和不足。

如部分采购人员对市场动态的反应速度还需加快，采购数据的分析和运用能力还有待提升等。

这些问题将是我们在下一步工作中需要重点关注和改进的方面。

二、下一年度工作计划面对新的一年，采购部门将继续围绕公司的经营目标，制定切实可行的工作计划，努力提升采购工作的质量和效率。

1. 深化成本控制在新的一年里，我们将继续深化成本控制工作，通过更加精准的市场调研和供应商谈判，进一步降低采购成本。

同时，加强对原材料市场价格波动的监控和分析，提高应对市场变化的能力。

采购部年终总结及工作计划

采购部年终总结及工作计划为了做好采购部的年终总结和明年的工作计划，我们回顾了过去一年的工作情况，并对未来的目标进行了评估和规划。

在过去的一年里，采购部共完成了各项采购任务，为公司的生产和运营提供了有效的支持。

同时也遇到了一些挑战和机遇，我们积极应对，并将其作为明年工作计划的重点。

一、年度工作总结1. 采购业绩评估在过去的一年里，采购部全员努力工作，取得了一定的业绩。

我们按时完成了各项采购任务，并且与供应商保持了良好的合作关系。

通过优化供应链管理，成功降低了采购成本，并提升了采购效率。

同时，我们也主动参与了公司其他部门的合作项目，为公司整体运营和发展做出了贡献。

2. 团队建设为了保证采购部的正常运作，我们注重团队建设。

通过定期的培训和学习交流会议，我们不断提升员工的专业素养和采购管理能力。

同时，我们也加强了内部协作和沟通，建立了良好的工作氛围。

团队成员之间的合作和互助，为采购工作的顺利进行提供了保障。

3. 问题和挑战在过去的一年里，我们也面临了一些问题和挑战。

供应链因素的不稳定性，导致了部分物料的供应延迟和价格波动。

我们积极与供应商沟通，采取了多种措施来缓解这些影响，并保障了公司的正常运营。

此外，我们还在合规性、风险管理等方面存在一些改进空间，明年将加强这些方面的工作。

二、明年工作计划1. 优化采购流程明年，我们将继续优化采购流程，提升采购效率。

包括进一步完善采购计划和需求分析，加强供应商评估和管理，优化订单处理和物流配送等方面的工作。

通过加强内外部合作，提升整体供应链的响应速度和灵活性，以应对市场的变化和需求的波动。

2. 加强供应商管理明年，我们将加强供应商的管理与评估。

建立健全的供应商评估体系，包括考核供应商的质量、交货准时性、售后服务等方面的能力。

同时，我们也将寻求与优质供应商的战略合作，建立长期稳定的合作关系，以确保物料的质量和供应的稳定性。

3. 提高合规性和风险管理水平明年，我们将加强采购活动的合规性和风险管理。