SE-J6-W3001-2013 设备管理办法-修改.doc
设备管理制度内容及考核办法(3篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。
设备管理办法-无删减范文
设备管理办法设备管理办法1. 引言设备管理是指对组织内的各种设备进行规范化管理的一种方法。
通过设备管理，可以提高设备的利用率、延长设备的使用寿命、降低维护成本和提高工作效率。
本文档旨在制定一套完整的设备管理办法，以确保设备的正常运行和维护。
2. 设备管理的目标设备管理的目标是保证设备的正常运行，并使其能够有效地支持组织的业务需求。
具体目标包括：- 提高设备的利用率，充分发挥设备的作用；- 延长设备的使用寿命，降低设备的更换频率；- 减少设备的损坏和故障，提高设备的可靠性；- 提高设备维护的效率，降低维护成本；- 根据实际需求，合理配备和调配设备资源。
3. 设备管理的原则设备管理应遵循以下原则：3.1. 规范管理对设备进行规范管理，包括设备的登记、标识、分类和档案管理等，以便于对设备进行追踪和监控。
3.2. 防损防盗采取各种措施，保护设备免受损坏和盗窃，如加装安全装置、配备监控设备等。
3.3. 定期维护定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行和安全使用。
3.4. 设备更新适时更新陈旧和损坏的设备，以提高设备的性能和可靠性。
3.5. 管理责任明确设备管理的责任和权限，建立健全的设备管理制度，确保设备管理工作的顺利进行。
4. 设备管理流程设备管理的流程包括设备采购、设备验收、设备登记、设备维护和设备报废等环节：4.1. 设备采购- 制定设备采购计划，明确需要采购的设备种类和数量；- 制定采购标准和采购流程，进行设备供应商的筛选和评估；- 招标或与供应商进行谈判，最终确定采购合同；- 跟踪采购进度，确保设备按时到货。
4.2. 设备验收- 对新采购的设备进行验收，包括设备质量、性能和规格的检查；- 按照验收标准对设备进行测试和验证；- 如有问题或不符合要求的情况，及时与供应商联系，要求退换或修复；- 确认设备的合格性并完成验收报告。
4.3. 设备登记- 针对新增设备，进行设备登记，包括设备的名称、型号、出厂编号、购置日期等信息；- 进行设备分类和归档，为设备管理和查询提供便利。
设备管理办法 全文 Microsoft Office Word 文档
一、设备管理网络图：(1)二、设备分级设备分为重要设备、主要设备、一般设备。
重要设备由生产部专业员重点监管；主要设备由区域设备员重点监管；作业长重点负责班组承包设备。
重要设备：四立铲、液压挖掘机、变电所、皮带秤、汽车衡。
主要设备：破碎机、振动筛、装载机、汽车、推土机、电动单梁吊、水泵。
一般设备：生产线电葫芦、振动给料机、皮带机。
（一）、厂级管理办法：1、加强检查力度，每周一次检查重要设备。
未做到考核专业500—300。
2、每周至少一次深入一线帮助区域解决具体问题。
区域有问题及时帮助解决。
未做到考核100—300元。
3、建立分管重要设备档案。
未做到考核100—300元。
4、每年一次进行岗位练兵，技术讲座。
未做到考核100—300元。
5、因专业检查不到位，发生设备事故考核专业100—300元。
6、专业员未按规定检查考核专业100—200元。
（二）、区域级管理办法：设备按班组承包分工到人（见附表一、二）1、主要设备一般设备二周检查一次。
督促区域设备员、作业长对所管设备按制度要求进行正确使用，定期保养。
不按规定执行考核加工区域500—1000元。
(2)2、区域设备员每月30日前将设备小结报生产部。
主要内容：（1）设备检修情况。
（2）材料、备件耗用情况。
（3）设备保养。
（4）规程抽考。
（5）设备故障停机分析等内容。
未做到考核200—300元。
3、区域计划检修与停机保养，区域提前2天报生产部检修设备名称、检修部位等内容。
未做到考核专业200—300元。
4、每半年进行一次岗位练兵。
未做到考核专业200—300元。
5、重要设备修理，备件更换每月30日前报生产部。
未做到考核专业200—300元。
6、建立健全设备台帐。
每项没做到考核专业300—500元。
A、设备巡检记录：（岗位工人）区域根据职责分工和设备特点制定相应的办法报生产部存档。
（1）制定相应的巡检路线，内容，时限和方法。
（2）要求巡检人员每日对包机设备巡检，做好记录，查出的问题及时返馈。
设备管理制度及考核办法
设备管理制度及考核方法第一章总则第一条基本原则1.为确保企业设备的运行正常、提高生产效率和质量，订立本设备管理制度。
第二条适用范围1.本规定适用于本企业全部设备的管理和维护。
第三条责任分工1.设备管理由设备管理部门负责；2.相关部门搭配设备管理部门开展设备管理工作。
第二章设备分类及登记第四条设备分类1.设备分为生产设备、辅佑襄助设备、办公设备、检测设备等；2.每类设备依据其特点和用途进行明确分类。
第五条设备登记1.设备管理部门对企业全部设备进行登记并建立设备清单；2.设备清单包含设备名称、规格型号、购置日期、购置价格、使用部门等信息。
第六条设备编码1.设备管理部门为每一台设备调配唯一的设备编码；2.设备编码通过设备名称、规格型号、生产厂商等进行组合。
第三章设备采购第七条采购程序1.设备采购由采购部门负责；2.采购部门依照采购程序，编制设备采购计划，并报批设备管理部门。
第八条供应商评估1.设备采购前，采购部门应对供应商进行评估，包含供货质量、售后服务等方面。
第九条设备验收1.设备管理部门负责设备验收；2.设备验收包含设备数量、规格型号、质量等方面的检查与测试。
第四章设备领用与归还第十条领用程序1.任何部门需要领用设备，需提出书面申请，并经设备管理部门批准；2.领用设备的部门需签订设备领用单，并依照规定使用设备。
第十一条使用责任1.领用设备的部门负有设备的安全保管与维护责任；2.不得随便更换设备的位置、移动设备、私自拆卸设备等。
第十二条归还程序1.设备不再使用时，领用部门需书面申请设备归还；2.设备管理部门对归还的设备进行检查、验收，并注销设备领用记录。
第五章设备维护与保养第十三条维护计划1.设备管理部门订立设备维护计划，并依据设备使用情况及时调整；2.维护计划包含保养周期、保养项目和保养内容等。
第十四条保养责任1.设备使用部门负有设备的日常保养责任；2.设备使用部门应依照保养计划进行设备的定期保养。
机电设备管理规定范本
机电设备管理规定范本第一章总则第一条为了规范机电设备的管理，保证设备的安全运行和正常使用，提高设备的利用率和维护效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内所有机电设备的管理。
第三条机电设备的管理要坚持安全第一的原则，保证设备和人员的安全。
第四条设备管理应当依法、科学、规范进行，包括设备的采购、安装、维修、报废等各个环节。
第五条建立健全机电设备的管理制度，明确责任分工，形成科学的管理体系。
第六条提供设备的安全培训和技术培训，提高设备操作人员的专业素质。
第七条定期进行设备检查和维修，保证设备的正常运行。
第二章设备采购管理第八条设备采购应当明确需求，符合技术规范和标准。
第九条设备采购应当按照合同约定的品质、数量、交货期等进行验收。
第十条设备采购应当及时完成采购程序，保证设备供应的及时性。
第十一条采购人员应当具备专业知识和经验，对供应商进行严格的筛选和评估。
第十二条设备采购应当按照质量标准进行验收，对不合格产品要及时退换。
第十三条设备采购应当记录采购过程和结果，形成完整的档案。
第三章设备安装管理第十四条设备安装应当由具备相应资质的专业人员进行。
第十五条设备安装应当按照安装说明书进行，确保设备的正确安装和连接。
第十六条设备安装前要进行必要的检查，确保安装环境的安全和适应性。
第十七条设备安装过程中要按照规定的程序和标准进行，保证安装质量。
第十八条设备安装后要进行必要的试运行和功能检测。
第四章设备维修管理第十九条设备维修应当定期进行，保证设备的正常运行。
第二十条设备维修应当制定相应的计划，明确维修内容和时间。
第二十一条设备维修要做到及时、准确和可靠，确保设备故障的迅速排除。
第二十二条设备维修要做好记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。
第二十三条设备维修过程中要注意安全，防止二次事故的发生。
第二十四条设备维修要加强与设备制造商和供应商的沟通与合作。
第五章设备报废管理第二十五条设备报废应当按照相关规定进行，不能违规报废。
机电设备管理办法
机电设备管理（试行）办法为更好的服务于井下生产，充分发挥机电设备效能,延长设备使用寿命，降低修理成本，提高经济效益，促进各项经济指标顺利完成。
结合我分公司生产实际情况，特制定《机电设备管理(试行）办法》，望各有关单位认真贯彻执行。
一、设备的管理和领用1、未经分公司有关领导批准，在地面或者井下私自乱拆设备配件者,每发现一次罚责任人2000元，罚使用单位主管队长1000元。
2、设备如果在使用中损坏需更换时，必须交旧领新，特殊情况暂不能交旧时必须有分公司领导批条,且旧设备必须3日内交回，否则每推迟一天罚使用单位200元，累计计算。
3、如使用单位未办理领用手续，且未经分公司有关领导批准,擅自将设备或者备件入井的，发现一次罚责任人、区队主管队长各2000元。
4、各单位上井所交回的设备零部件必须齐全，如有丢失将按零件原值的2-5倍进行罚款。
上井的设备及备(配）件必须在指定场所整齐码放，不得随意乱堆乱放，违者罚每次使用单位500元。
二、设备的现场使用管理设备的喷雾使用:内喷雾装置的使用水压 3Mpa外喷雾装置的使用水压≥1。
5 Mpa减速器、电机冷却水:入口水压力≤3Mpa1、设备周围要保持清洁卫生，无积煤，无浮尘,无杂物，设备要有标志牌、而且要达到完好标准，并包机到人。
对设备实行“三定”（定设备、定人员、定任务）、“四包”（包使用、包维修、包排除故障、包管理).执行事故责任追究制.2、坚持使用各种电气保护，包括漏电保护、短路过载、过流、断相及闭锁保护。
各类电缆吊挂要规范，不得用铁丝吊挂，电缆管理不得落地，如有违反者给予处罚。
3、乳化液泵站至工作面的进回液管路按规范吊挂,不得落地排放。
4、井下备品、备件按标准化要求管理,分区挂牌，码放整齐，井下用油要专桶专用，每种油要有专用手摇泵,保证加油器具清洁，并挂牌区分油种。
5、井下更换下来的坏旧配件要加强管理，及时升井，避免丢失，如发生丢失的将进行处罚。
6、班检、日检、旬检由区队自行按排时间，组织包机人员对设备进行日常保养维修。
设备管理办法及考核细则
设备管理办法及考核细则(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March设备管理办法及考核细则1第一条：设备完好率：1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。
因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。
因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。
2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。
在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。
3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。
第二条：设备泄漏率：1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。
2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。
超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修专责10-50元。
3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。
因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。
4、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。
第三条：设备缺陷消除率：设备缺陷消除率按月考核。
考核标准按100%（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。
设备管理办法
设备管理办法第一篇：设备管理办法榆林神华能源有限责任公司机电设备管理办法第一章总则第一条为规范榆林神华能源有限责任公司（以下简称公司）机电设备及物资业务管理，实现机电系统的安全、可靠、高效、经济运行，根据国家、行业有关规程、规范、标准及上级公司的相关制度，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中机电设备及物资泛指公司各单位为保障安全生产，所必需的机电设备、大型部件、备品备件、周转材料、消耗材料(支护材料和土建地产材料除外)和工器具等。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章职责第四条机电动力部是机电设备及物资业务管理的职能主管部门，主要负责机电设备及物资业务管理的指导、监督、检查和考核工作。
第五条各使用单位是机电设备及物资业务管理的具体执行部门，主要负责机电设备及物资业务的过程管理。
第三章规划设计与选型管理第六条对于新建、扩建、改建项目，专项资金项目和其他重大生产接续项目，能够委托设计的尽量委托具有专业设计资质的设计院所进行规划设计。
项目中所包含的机电设备及物资由公司组织相关部门和使用单位提出规划、设计及选型要求，并参与审查。
第七条对于未委托设计的项目和一般性生产接续，由公司组织相关部门和单位，按照有关规程、规范、标准和上级公司相关制度，确定机电设备及物资的规划、设计和选型。
第四章计划提报与技术管理第八条机电设备及物资需求计划提报按照上级公司及公司现行的有关办法执行。
第九条按照上级公司及公司有关办法要求，需要在提报机电设备及物资需求计划时提供机电设备及物资招标技术要求的，或对于采掘成套设备、系统配套设备或有特殊要求的其他机电设备及物资，使用单位必须编制机电设备及物资招标技术要求。
对于不需要提报招标技术要求的，在提报计划时必须备注明确机电设备及物资的用途。
第十条机电设备及物资招标技术要求由各使用单位依据规划、设计和选型要求，结合本单位实际需求，按照集团公司和公司的标准范本格式进行编制。
第十一条机电设备及物资招标技术要求必须经使用单位机电业务主管部门审核，使用单位机电分管领导审批、签字盖章。
设备管理办法 (1)
钢结构公司设备管理办法一、目的为强化设备综合管理，确保设备安全顺行，延长设备自然寿命，创造最大经济效益，特制定本办法。
二、设备的分类管理1.根据设备的价值、使用率及对生产的重要程度将设备分为甲、乙、丙三类进行管理。
甲类：板材抛丸机、抽条机、组立机、数控切割机、龙门焊机、型材抛丸机、数控钻床、锯床、配电室、压缩空气站、行车、介质管道等。
乙类：气保焊机、手弧焊机、半自动切割机、半自动埋弧焊机、卷床、摇臂钻、平车、喷涂机、等离子切割机等可移式设备。
丙类：磁力钻、风机、手持角磨机等小型设备和小型辅助设备。
2.根据设备状态及设备使用情况分类，分为在用设备、备用设备、报废设备（该分类主要针对乙类、丙类等可移式设备）。
（1）在用设备根据《设备编号管理办法》进行编号，由设备管理员根据生产需要统一分配到各班组，由班组自行负责管理。
（2）备用设备统一存放在设备库进行分类管理，备用设备的领用必须开具领料单，经库管员、设备管理员、生产科长及相关领导签字批准，设备管理员按设备编号进行登记备案。
（3）报废设备或未达到使用年限的设备不能修复或修复成本过高需要报废的须书面报告，且报建设公司设备管理部门（物资部、一年一次），经建设公司相关设备管理规定及办法报批处置。
报废设备或部件需集中堆放统一管理且建台账（分公司无权处理，报废实物必须与财务数据相符），便于维修设备时利用其中完好零件，以达到所有零件发挥其最大经济效益。
3.设备的附属配件或小型辅助设备（除统一编号管理外的）各班组在配件上涂上与其它班组不一的油漆颜色，以方便自行管理。
三、设备的使用管理1.分配至各班组的甲类、乙类设备，班组必须安排专人操作，操作人员必须掌握该设备的操作规程及操作方法，严禁非本设备操作人员进行操作。
2.甲类、乙类设备操作人员由班组统一确定后报相关部门备案，如需调整操作人员须提前书面形式报告批准后方可进行调整。
3.设备的调度调整必须经设备管理员同意，不得私自使用本班组以外的设备，同时各班组须配合调度设备的使用。
设备管理办法
仪器设备管理办法（2012年12月7日修改更新条款）（文件编号： ZDSB001自2013-01-01起执行1.仪器设备的检定1.1.计量设备必须通过检定、校准或内检后，方可投入使用。
各科室质量负责人定期对本科室所使用的计量设备进行清理，确认需要检定、校准或内检的各自设备清单，报公司质量副总经理批准。
1.2.根据已批准的《计量设备检定、校准或内检清单》，每年1月1日由系统自动生成《计量设备检定、校准或内检年度计划》。
1.3.每月20日前,由各科室主任本人或安排其他人员，在系统中提交下个月的《设备检定申请》。
申请提交后2日内，由各科室主任对该申请进行审批。
否则按照每延迟1天10元的标准，对申请人或科室负责人进行处罚。
新采购计量设备须在完成设备入库后1日内完成《设备检定申请》，新采购计量设备的第一次检定申请，由设备管理员提出，以后的申请由各科室人员完成。
1.4.依据已审批的《设备检定申请》，由设备管理人员或由设备管理人员委托的其他人员完成设备检定、校准或内检工作，填写《计量设备检定、校准或内检记录》。
各科室主任应为待检仪器预留检定时间，积极配合综合部仪器送检，送检人尽量做到检定证书和仪器同时取回。
送检或内检人员必须在完成检定后5日内填写检定记录，否则按照每延迟1天10元的标准对送检或内检人员进行处罚。
起算日期为检定证书上的实际检定时间，当无法确定实际检定时，以检定人的指定时间为准，截止时间为检定记录表中的登记时间。
检定记录表中的登记时间，为计算机的默认时间，不能人为修改。
1.5.未经过检定、校准或内检的计量设备，不允许投入使用。
如果投入使用，按照每天每台仪器10元的标准对科室主任进行处罚。
对于无法完成检定的计量设备，按照内检流程处理。
2.仪器设备的维修2.1.对需要维修的仪器设备，由设备管理员提出《仪器设备维修申请》。
维修申请必须在实际维修之前提出，各科室负责人必须在申请提交后2日内完成审核。
当维修申请时间在维修之后时，按照每延迟1天10元的标准对申请人进行处罚。
设备管理办法
设备管理办法第一节总则第一条机械设备是我公司的重要技术装备，是确保工程质量的重要手段，是保证完成各项施工任务的物质基础。
机械设备管理是施工全过程的重要组成部分，建立健全机械设备管理机构和管理制度，以经济效益为中心，提高机械设备管理水平，是促进我公司生存和发展的重要保证。
第二条我公司的机械设备管理实行集中管理，由设备部平衡调度，实行单机（车）成本核算制和持证上岗制。
第三条现有机械设备逐年提取折旧、大修费，采用快速提取法（三年），必须专款专用，全面实现养护工作的机械化。
第四条机械设备保修是保证其技术性能和提高其使用寿命的必要技术手段，设备部要适时安排，保证养护工作的需要。
第五条设备部要认真贯彻上级的有关政策法规，在管理和技术上积极创新，广泛采用现代经营管理办法和技术手段，努力提高我公司的机械设备完好率、利用率和经济效益。
第二节管理第一条设备部负责本单位的机务管理工作。
第二条职责范围1、贯彻执行国家及上级有关法规，结合实际情况制订本公司机械设备管理规章制度并严格检查督促落实。
2、根据养护工作工作任务情况，组织调配公司内机械设备和组织平衡各部门机械设备的使用情况，提高机械设备利用率。
3、组织选购机械设备。
4、组织安排机械设备保修及修理工作，提高机械设备完好率。
5、编制机械设备保管、使用、保修、核算、帐卡、技术档案等，管理全公司固定资产以上机械设备总台帐，组织年终盘点。
6、组织申请鉴定报废机械设备及废旧机械设备的处理工作。
7、组织机动车辆及驾驶员的年检审和安全教育工作，处理重大机械事故和交通事故。
8、会同有关部门组织机械人员的技术培训，处理较大机械设备技术问题。
9、监督检查专项设备购置费、机械设备折旧、大修费的提取及使用情况。
10、处理其他有关的机械设备事宜。
11、设备部的具体工作是：公司的路面保洁工作和防撞护拦的维修与更换。
第三条机械设备由公司统一购置，设备部具体实施。
订购机械设备要合理选型，择优选购，保证购置的机械设备发挥较好的效能，严禁购置退役机械设备或淘汰产品。
设备管理办法(体系文件)
3.1.4负责备件的需求审核、采购及备件发放审核工作。
3.2 设备使用部门主要职责如下：
3.2.1负责设备的维护/保养；
3.2.2提供各类设备管理报表；
3.2.3 建立部门设备台帐并进行月度盘点。
3.3试制试装部物资管理科负责备件的管理及发放工作。
4术语与定义
4.1设备：通常是一群中大型的机具器材合体，一般有固定的台座，使用电源之类运作而非人力。除特别注明外本办法中的设备泛指工作所用的器械，包括仪器、装置等；
GL（QY）W0409
3年
7.2.10
设备维修（保养）记录表
GL（QY）W0410
3年
7.2.11
设备委外维修（保养）验收单
GL（QY）W0411
3年
7.2.12
设备故障报修单
GL（QY）W0412
3年
7.2.13
设备内部调拨申请单
GL（QY）W0413
3年
7.2.14
设备封存（启用）申请单
GL（QY）W0414
b)月度保养计划的编制
使用部门针对新增设备保养内容及年度保养计划的补充内容编制【部年月份保养计划】GL（QY）W0409并于每月25日将下一月的【部年月份保养计划】交综合管理科审核，使用部门领导批准后予以实施。
5.3.2.2设备定期保养实施
设备定期保养由使用部门按照年度与月度保养计划执行，部分需要进行委外保养的由综合管理部组织实施，使用部门配合。设备保养完毕，使用部门人员填写【设备维修（保养）记录表】GL（QY）W0410，委外保养的由综合管理科负责组织使用部门等相关人员进行验收，并填写【设备委外维修（保养）验收单】GL（QY）W0411，每月25日使用部门将本月设备保养计划完成情况汇总报综合管理科。
项目设备使用管理办法
项目设备使用管理办法第一章总则第一条为加强XX有限公司（以下简称公司）项目设备使用管理，防范设备安全事故，降低项目施工风险，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司、子（分）公司、项目经理部。
第条本办法所指设备使用管理是指项目施工过程中使用的租赁（内租、外租）、分包商提供的工程船舶、施工机械（以下简称设备），从进场施工到完工退场全过程的管理。
第四条本办法所指设备供应方是指与项目经理部签订设备使用、租赁、委托管理合同的单位，包括公司专业化公司、子（分）公司专业化公司、外部租赁单位、提供设备的分包单位。
第五条项目设备租赁一般采用湿租（引用公司法务合约部设备租赁合同范本用语，是指出租方提供操作人员的设备租赁）方式，若采用光租（引用公司法务合约部设备租赁合同范本用语，是指出租方不提供操作人员的设备租赁），设备的操作、维修保养、定期自行检查等应委托专业化公司、外部有能力的单位或分包单位实施，受托单位履行本办法中供应方相应职责。
第六条海外项目设备使用管理应优先考虑设备操作、维修保养、自行检查等进行委托管理。
确不能委托时，项目部应将设备操作、维修保养、定期自行检查等定人定岗定责。
第七条参照设备进行使用管理的挂篮、液压爬模、移动模架等设施的操作、维修保养、定期自行检查等应委托专业化公司或分包单位实施，由受托单位履行本办法中供应方相应职责。
笫二章设备进场第八条设备进场前必须签订使用或租赁（含分包）合同，并根据公司规定同时签订安全、环保、廉政方面的协议，涉密工程还应签订保密协议。
第九条国内设备调遣工作一般由设备供应方负责，应在使用或租赁合同中明确双方的责任。
以下情况的租赁设备调遣应由调遣方（合同明确的调遣组织方）组织编制、审核方案，报项目部备案，其中公司自有设备调遣还需由专业化公司按设备调遣制度履行相关报批手续。
1.船舶单次海上调遣超过200海里或通过气象、航道复杂海区。
2.船舶单次内河调遣超过200公里或通过架空电缆、桥梁、水下障碍物、危险航道。
【规章制度】设备物资管理办法(试行)(WORD53页)
设备物资管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司的设备物资管理，提高管理水平，依据《建设集团公司设备物资管理办法（试行）》，结合本公司实际，制定本办法。
第二条设备管理的原则是：合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，改善和提高装备素质，充分发挥设备效能；物资管理的原则是：计划采购、定额发料、合理储备、保证生产。
第三条本办法适用于公司下属各分公司和直属项目部（以下简称二级单位）。
第四条公司的设备物资管理实行以公司为管理中心，以分公司、项目部为运营主体的管理体系。
第五条各二级单位的设备物资管理要按照相应的质量体系文件运行，按机械设备和物资的作业文件执行，使设备物资管理规范有序，管理全过程的质量得以有效控制，节能降耗、提高效益。
第二章机构设置与职责第六条公司设备物资部是公司设备物资管理的职能部门，负责本公司国内、国际以及联营体责任方的设备物资管理工作，并对公司系统的设备物资管理工作进行指导、监督、协调和服务。
第七条公司所属各二级单位应设立设备物资管理部门，配备设备、物资专管人员，负责本单位的设备物资管理工作；直属船队和三级单位应配备专职管理人员，负责设备物资的日常管理工作，其管理人员名单分别报到公司设备物资部和人力资源部。
第八条公司设备物资部主要职责：（一）贯彻执行国家有关设备物资管理方面的方针、政策、法规和集团公司有关设备物资管理的规定；（二）负责建立和完善公司设备物资管理的各项规章制度并组织实施；（三）负责公司设备物资资源的优化配置工作，并组织和协调本公司设备物资的调剂工作；（四）提出有关物资设备技术进步的科研计划项目，并负责具体实施；（五）负责组织本单位重大及以下设备事故的调查和处理，参与集团公司的事故调查；（六）负责建立健全本单位设备物资管理考核制度，并执行对下属单位设备物资管理工作的监督、指导和考核。
推广先进的设备物资管理经验和技术；（七）配合本单位人力资源部门对设备物资管理人员和操作人员的培训、技能鉴定、人员选拔的评审和考核工作，并对设备物资管理和设备操作人员的配备、选拔、使用等提出建议；（八）参与审查重大施工组织设计，参与制定施工组织技术措施中关于设备物资的配置方案；（九）掌握公司设备动态、数量和技术状况，收集、整理、编制、保管设备技术资料和技术档案，建立健全设备使用、修保原始记录；准确及时地汇总并向集团公司设备物资主管部门上报设备和物资的统计报表；（十）按照集团公司《设备物资集中采购招标管理办法》的要求组织本公司设备物资的集中采购招标工作；负责组织国外工程项目所需设备物资、配件的集货、调遣和发运工作；（十一）协助公司下属有关单位解决设备使用、维修中出现的重大问题；审查本公司大型船舶等设备的大、中修理计划、技术改造计划，组织大型及以上设备大修及竣工验收工作；（十二）组织对新购(制造)船舶、机动车辆、特种设备牌证的办理并做好管理工作；（十三）负责大型以上设备及大宗物资供货商的调查、评定、质量跟踪和合格供应商名录的收集、整理，并定期予以公布；（十四）掌握设备折旧的提取情况并与财务部门定期核对，负责报废设备、物资的审查审批工作；（十五）在工程船舶待产停用期间，负责对船队的管理工作；（十六）负责协调职能范围内与当地政府相关机构的关系。
特种设备管理制度(2013版)
x特种设备安全管理制度第一章总则第一条、为加强特种设备的安全、节能监督管理，防止和减少各类事故，保障职工生命安全;促进x部（以下简称x)生产经营稳定、有序、规范进行,依据国务院第５49号令《特种设备安全监察条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《压力容器安全技术监察规程》、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》并结合x实际,特制定本制度。
第二条、本制度所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、场(厂）内专用机动车辆；（一)锅炉,是指利用各种燃料、电或者其他能源，将所盛装的液体加热到一定的参数,并对外输出热能的设备，其范围规定为容积大于或者等于30L的承压蒸汽锅炉；出口水压大于或者等于0.１MPａ(表压)，且额定功率大于或者等于0.1ＭＷ的承压热水锅炉;有机热载体锅炉。
（二）压力容器,是指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭设备,其范围规定为最高工作压力大于或者等于０．1ＭPa(表压）,且压力与容积的乘积大于或者等于2．5ＭＰa·L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器；盛装公称工作压力大于或者等于0.2ＭP ａ(表压），且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa·L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶；氧舱等。
(三）压力管道，是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备,其范围规定为最高工作压力大于或者等于0．1ＭＰa（表压）的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质,且公称直径大于25ｍｍ的管道。
（四）电梯，是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级(踏步），进行升降或者平行运送人、货物的机电设备，包括载人（货)电梯、自动扶梯、自动人行道等。
ﻫ (五)起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t 的升降机；额定起重量大于或者等于1t,且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。
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1.目的规范本公司设备的申请、设计、制作、验收、交付使用、维护管理及报废的流程，籍以保证设备能持续满足日常生产作业及检验作业的需求。
2.适用范围适用于本公司内所有的生产加工设备，包括生产设备和辅助设备。
3.定义3.1 设备验收：对新采购或搬迁、转移的生产设备检验确认。
3.2 维护管理：由使用部门对内部设备的维护工作，主要分为日常点检、保养、维修申请等。
3.3生产设备：直接用于生产加工产品的设备。
主要包括生产用的机器、治具（工装夹具）、检具等。
3.4辅助设备：是指除了主设备以外的设备的总称。
其作用是对主设备的各项功能进行补充完善，但不影响主设备各项功能的实现。
如量测设备，流水线支架等。
3.5重要设备：对产品质量影响较大且结构相对复杂的设备。
4.职责4.1本管理办法的管理责任部门为技术部，执行责任部门为申请/使用部门、技术部、品质部、采购部、仓储部、财务部等。
4.2申请/使用部门4.2.1负责本部门所需设备的申请。
4.2.2参加设备的验收、调试和移交作业。
4.2.3负责本部门设备保养计划的制定并按计划实施保养工作。
4.2.4负责交付本部门使用的设备日常点检及保养维修。
4.2.5当指定人员进行维护或维修工作时，提供适当的配合和协助。
4.2.6 负责本部门设备的报废申请及协助处理工作。
4.3设备管理责任部门（本公司设备管理部门为技术部）4.3.1负责外购设备的选型。
4.3.2负责自制设备的评估、设计与制作、调试、验收。
4.3.3主导外购设备验收、调试。
4.3.4若设备故障无法修复时，参加设备报废评审。
4.3.5 负责设备操作规程、设备保养程序、设备履历表、点检表的制定。
4.3.6 负责设备的编号、登记，并将设备标识卡贴附于设备上。
4.3.7 若设备需外部保养、维修工作时，负责联络设备制造商或相关服务机构。
4.3.8 定期检查或监督设备使用部门的日常点检、维护保养实施情况。
4.3.9 负责验收合格后设备的交付/转移工作。
4.4采购部4.4.1负责外购设备及自制设备外购零部件、原材料的采购作业。
4.5品质部4.5.1负责检具的定期验证作业。
4.5.2参加设备的验收、调试和移交作业。
4.5.3参加设备报废评审。
4.6仓储部4.6.1负责设备的入库、出库作业。
4.6.2负责报废设备的存储作业。
5．作业流程5.1外购设备作业流程（见附件1）5.2自制设备作业流程（见附件2）6.作业内容6.1设备申请信息接收6.1.1设备申请时机6.1.1.1新开发产品评估需要新增设备。
6.1.1.2产品设计变更需要对设备进行改善或重新制作。
6.1.1.3内外异常改进的完善需要对设备进行增加,修改。
6.1.1.4为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要对设备进行增加或改进。
6.1.1.5因使用时间过长或经过技术部鉴定评估确认需要重新制作及改善的。
6.1.2对于“6.1.1设备申请时机”中确定需要新增及改善的设备的由申请/使用部门提出申请,由技术部确认是否有设备增加必要，确认后辨别为外购还是自制并及时反馈申请/使用部门。
6.2外购设备作业6.2.1申请/使用部门申请申请/使用部门填写《请购单》，经部门主管审核、中心主任批准，必要时需总经理核准。
6.2.2采购6.2.2.1采购部门根据申请/使用部门《请购单》内容进行采购。
6.2.2.2特殊设备采购需要技术部、申请/使用部门协助采购部门编写《外购设备技术合同》。
6.2.3验收6.2.3.1设备购进后，技术部和设备使用部门进行设备验收，技术部准备好《设备验收单》。
6.2.3.2设备安装调试过程中，按《设备验收单》中的列项进行检验，以检查各项技术指标是否合格并根据实际结果填写《设备验收单》。
6.2.3.3若验收合格，技术部统一编号并将设备标识卡贴于设备上，若验收不合格，确定是否要求供应商退货或换货。
6.2.4入库6.2.4.1仓储部根据申请/使用部门、技术部和品质部提供的《设备验收单》、送货单将验收合格的设备入库，并做好相应的登记。
6.2.5使用6.2.5.1使用部门填写《固定资产申请领用表》，经部门主管审核、中心主任批准，并会签相关部门后到仓储部领用。
6.2.5.2财务部根据《固定资产申请领用表》将相关信息登记于《固定资产清单》。
使用部门需将领用的设备登记在《设备管理登记表》上，并建立相应的《设备履历表》。
6.2.5.3设备说明书及相关资料由使用部门和技术部保存，如原件只有一份，原件由技术部保存，复印件归使用部门保存。
6.2.5.4重要复杂的设备，如需外派组织培训的，由申请/使用部门安排操作人员进行操作培训。
设备管理人员参与设备安装、保养、检修、维护的培训。
6.2.5.5设备操作人员严格按设备操作指导书及设备维护规程操作，严禁违章操作。
6.2.5.6设备操作人员必须熟悉所使用设备的性能、操作要领及日常保养方法，按要求操作，进行日常保养，并填写《设备点检表》。
6.2.5.7各部门使用的主要生产设备，应指派专人负责，其他人员需要借用设备时，必须征得部门经理同意，并到设备管理人员处办理相关借用手续。
6.2.5.8各使用部门设备管理人员负责设备的维护保养工作的检查。
6.2.5.9每年12月份各使用部门设备管理人员做好下年度的《年度设备保养计划》，并按期执行，保养后填写《设备履历表》交本部门设备管理人员保存。
6.2.5.10使用部门建立关键设备备品清单，确保随时获得相关备品。
6.2.5.11设备在日常工作使用中发生故障时，使用部门应开《设备维修申请、确认单》通知设备管理人员，设备管理人员负责维修及做出相应处理。
检修后的设备使用前需要有使用部门人员确认签字，检修情况及结论记录在《设备维修申请、确认单》上。
6.2.5.12公司内部不能进行设备维修时，由技术部负责委外维修，相关部门协助，维修好设备由技术部、使用部门设备管理人员组织验收并填写《设备维修申请、确认单》（如维修方有“维修记录表”，则由设备管理人员在其上面签字验收即可，维修方的“维修记录表”应留一份存档在设技术部）。
6.2.5.13设备的检修、维修情况应由设备管理人员登记到设备《设备履历表》中。
6.2.5.14设备维修、保养所需的零部件由设备管理人员计划并申请采购。
6.2.5.16检修中的设备需要挂检修牌。
6.2.6设备报废6.2.6.1设备性能不能满足生产工艺要求和保证产品质量或故障频繁、效率低、经济效益差、技术改造又不经济的情况下应当给予报废。
6.2.6.2设备报废由使用部门填写《设备报废申请单》，经技术部、品质部和财务部评审，中心主任审核，总经理批准后生效。
6.2.6.3设备报废生效后，原使用部门将需报废设备退至仓储部存储，仓储部依《产品存储与防护管理办法》存储作业。
6.2.6.4使用部门和财务部应分别在《设备管理登记表》和《固定资产清单》中注明报废情况。
6.3自制设备作业6.3.1申请/使用部门申请申请/使用部门填写《自制设备申请单》，经部门主管审核、中心主任批准，必要时需总经理核准。
6.3.2评估及设计6.3.2.1技术部对《自制设备申请单》进行编号，并登记于《设备申请登记表》。
进行相关评估及设计，设计方案需经技术部经理审核、研发中心主任批准，必要时需总经理核准。
6.3.2.2设备设计图纸的审批、发行及保存依照《技术文件管理办法》（SE-J1-W3001-2013）中相关条款执行。
6.3.3制作6.3.3.1技术部设计人员根据图纸进行备料。
若公司无相应物料或是库存不足时，应及时填写《请购单》请购。
6.3.3.2技术部制造加工人员根据图纸进行加工制造。
若需外协加工，采购部负责跟踪治具/检具制作进度，确保其按要求的期限交货。
6.3.4设备的调试及检定6.3.4.1申请/使用部门、技术部及品质部确定设备调试合格后填写《设备移转单》。
确认不符合使用要求的由技术部主导改善至合格为止。
6.3.4.2技术部须对评估确认合格的设备做牢固清晰的标识。
自制设备标识见附录1，编码原则见附,2。
设备编码登记于《设备编码登记表》。
6.3.4入库依“7.2.4入库”执行。
6.3.5使用依“7.2.5使用”执行。
6.3.6报废依“7.2.6报废”执行。
7.相关记录表单7.1《请购单》SE-P2007-4003(A0)7.2《设备验收单》SE-J6-W3001-4001(A0)7.3《设备管理登记表》SE-J6-W3001-4002（A0）7.4《设备履历表》SE-J6-W3001-4003(A0)7.5《设备点检表》SE-J6-W3001-4004(A0)7.6《年度设备保养计划》SE-J6-W3001-4005(A0)7.7《设备维修申请、确认单》SE-J6-W3001-4006(A0) 7.8《设备报废申请单》SE-J6-W3001-4007(A0)7.9《设备申请登记表》SE-J6-W3001-4008(A0)7.10《设备移转单》SE-J6-W3001-4009(A0)7.11《自制设备申请单》SE-J6-W3001-4010(A0)8.文件修改一览表附录1：设备标识附录2：设备编码原则：。