汲取经验 剖析自己 思考出路

汲取经验剖析自己思考出路

——认真学习《雨花内参》软件谷考察武汉光谷、成都高新区调研报告

“正确的思路理念、创新的体制机制、科学的公司运作和专业的服务体系保障”是软件谷4年来快速发展和令人瞩目的根本内力，正如文章所说“观赏他人闪耀的光芒，同时也会照亮自己”，作为社区党总支书记的我，在认真学习《雨花内参》——软件谷考察武汉光谷、成都高新区成功经验调研报告后，总结汲取、对标找差，着重借鉴软件谷发展模式中的可用点，深度剖析高家库社区当前存在的问题，思考作为党总支书记如何引领这个大集体更好更稳的走下去。

一、汲取几个园区的经营可用点

一正确的思路理念

“引领人的思想‘大解放’，激活软件谷发展的内在动力之源。”人作为生产力第一要素，一切进步必须首先从人和人的思想着手。无论是武汉光谷、成都高新区的“园区+院校”联手模式，还是软件谷的“思想大解放”模式，我都看到了他们在发展中注重人才培养、机制激励、效率优先的正确思路理念。

二创新的体质机制

“生产关系+生产力”齐发展，破除体质机制的制约、释放创新发展动力之源。”在武汉光谷、成都高新区、雨花软件谷模式中，可以总结他们都能从体制入手，大胆创新突破、理顺区域行政关系、去除束缚、提高效率的共性。光谷前身是武汉市级新技术开发区，1991

年升级为国家级高新区，现为省属市管体系，有完备健全的行政建制和组织架构，因而大大提高了园区办事效率，形成了一条飞跃发展的快速通道，同样雨花软件谷也采用“迈大步、出大招”的发展方法，甩开体制包袱，加快机制创新，破除生产关系制约，理顺区谷关系，采用两套薪酬体系模式，大大提高了园区效率。

三科学的运作方法

虽说酒好不怕巷子深，但就算王婆也要学会自卖自夸。在市场经济的大环境中，无论企业还是政府，要谋求更高层次的发展，就要学会科学运作和特色营销。成都对外宣称“创业之城”，以“创业”之名来定义一个城市，“市长+市场”双驱动，采用政府引导、市场主导模式，力推“双创”在全市遍地开花。采用“实干+营销”模式，武汉光谷有专门的展厅，用多媒体、高科技展示宣传发展成果，成都形成特定宣传词汇，利用专业媒体高调宣传，形成大型活动平台等。而雨花软件谷更是打起“大品牌”战略，多方运用户外广告、创业沙龙、网络媒体进行宣传，先后提出“西方硅谷东方软件谷”“建设中国第一软件产业几次”“打造科技股、创意谷、文化谷、生态谷”等口号，将国际化、品牌化建设推向新高度。

四专业服务保障体系

武汉、成都采用“产业+城市”“园区+院校”“建设+投资”模式，软件谷加快产业配套功能“大布局”，搭建创新创业“大平台”，形成“大金融”时代。这些标题都指向建设园区专业服务保障体系的核心。院校人才需利用创新创业平台引进，气候形成后需“建设+投资”配

套设施留住人才，从而构成产业配套功能“大布局”，形成“产业+城市”模式。这不仅是一套专业的服务保障体系，更是一条紧密联系的产业链，是支持园区发展的最重要因素。

二、对高家库发展的思考和建议

一注重人才、激励创新，形成正确的思路理念

对比软件谷的人才战略，社区的用人状况还存有几个问题：一工作力量老化严重，随着部分工作人员到龄退休，社区工作可能会出现断档现象；二年轻力量缺乏，其中大部分又被束缚于具体事务当中，缺少眼界和想法，导致缺少创新和活力；三考量、激励机制不健全，工作付出和工作收入落差大，工作动力不足。对此，作为党总支书记的我，特别需要用好自己的人、看好组织的门。一对于社区老同志，要动员他们站好最后一班岗，发挥余热、带好新人，在社区每个条口都构成老搭青结构，真正做好社区工作传帮带模式；二对于社区新人，要摸清他们的思想动态，选用提拔有想法、有才能、负责任的年轻人，在此基础上明确分工、各司其能，将社区年轻力量拧成一股绳，增强组织发展的动力与活力；三社区要调整人才考量机制和薪酬分配体制，强化组织纪律，明确奖惩措施，杜绝同酬不同力，多劳不多得状况。

二把握趋势，盘活资源，戴着镣铐跳舞

高家库作为基层自治组织，处在机制最底端，随着雨花软件谷区域发展功能定位升级、铁心发展战略调整及区域拆迁工作的开展，社区经济呈现弱化、停滞的趋势。在软件谷快速发展大趋势下，高家库

地处铁心最南郊，偏居一隅、置身事外，身不由己，缺乏发展中的危机意识，存在被边缘化的危险。

当然问题放在眼前，作为党总支书记，不能罢休、不能泄气、不能认怂，要做社区发展的领头羊，必须放宽眼界，充分利用、盘活已有资源，增加集体收入。2015，社区成功将楚翘城2000平米写字楼整体招租，用楼宇经济扩充社区经济种类，改变了墓园经济一枝独秀的局面。下一步社区还要把握趋势、扩展思路，保证社区经济的可持续性和再生性，在有限的资源和体制下戴着镣铐跳舞。

三抓住靓点，对外借力，构成高家库自己的品牌

一个区域的成功运营需要科学的运作方法和专业的服务保障体系，社区也是如此。高家库地处铁心桥南，与江宁接壤，毗邻牛首山，环抱将军山，是雨花生态廊道的重要保障，现存多处文化古迹，有着悠远的文化底蕴和历史价值，主要村落后庄更是民风淳朴、人杰地灵。我们一定要充分利用这些条件，抓住靓点，借力打力。

2013-2015年期间，我们根据社区发展现状和居民需求，整合多层面资源，多方努力，成立高家库社区自己的社会组织联合会，与上海恩派公益组织发展中心合作，先后引进爱之光、百碟缘、青少年宫三家社会组织，为辖区居民提供多元化、专业化、针对性的为民服务。社区更是在将军山风景区门前，租用350平方米的徽派风格门面房，作为辖区居民的活动场地，命名为“乡里乡亲同乐坊”，高家库真正成为了雨花台区第一家引进社会组织，开展相关服务的涉农社区。下一步高家库计划打出“环境”牌、“旅游”牌，利用地处牛首山、将

军山两点间的有利地势，进一步推进“后庄”村的开发打造，真正打响高家库“内抓居民服务，外放环境旅游”的社区品牌。

2016是高家库努力发展，全面升华的一年，是任务明确、任重道远的一年。总结自己、学习他人，作为社区党总支书记，我相信我一定能够带领好高家库朝更好的方向走下去，我们的干群则会以更加务实的作风、更加科学的发展理念，推动社区发展走向新的台阶。