开滦企业文化理念系统
培育团队精神 铸就企业文化之魂——开滦(集团)蔚州矿业公司
的广泛 融 合 。 六 是全 面 实施 开 滦
交流 与沟通 ， 达 到相互 了解 认 、 同 。 蔚州公 司通 过 利用 多
主体文化灌注 、 视觉识 别规范和
种有效形式 ，大力宣讲重 组 的意义 和好 处 ，提 高 了干部
环 境形 象刷新 ， 挂 开 滦旗 ， 唱开 滦
员工 对重 组 的认 识 和 支持 ；组 织 丰 富多彩 的主 题 文 体活
硬件的简单相加 ， 而更重要 的是多元 文 化 的整合和融 程再造 的同时 ， 增强 了广大员工
合 。 只有搞好 了 多元 文化 的整合融合 ，才能真正 实现 由 对开 滦管理 机 制及 企 业 文化 的认
组 织 上 的一 家人 变成 思 想上 的一 家人 、 观 念上 的一 家
同感 。 五 是推行干部公 开 招 聘制 、
大员工 的共 同力 量来 推 动 战略 目标 的实现 ，促进 员 工 的
了实质性进展 。
思 想融合与和谐统一 ， 为培育 团队精神夯 实基 础 。
最后 。行为融合是关键
其 次 体 ， 制 机 制 融 合 是 基 础
该 公 司始终 把 企 业 经 济建设 放 在 一 切 T -作 的首 位 。
该 公 司一 是 实施 了 内部专业 化整 合 ， 优化 了 管理 流
形 象专版
蔚州 矿业 公 司作 为开 滦集 团公 司 的下属 外埠子 公
为 ，夯实 了企业 安全 工 作基 础 。 四
司 ， 员工 队伍构成呈 现 多元 化 。 对此 ，该公 司高度重视 ，
是 全 面 实 施 市场 化 精 细 管 理 按 ，
始终 认 为企 业 间 的整 合重组 绝 不 仅仅是 人 员 、 资产 等 步骤 、 按 阶段 进 行 推进 ， 在优 化 流
开滦集团公司薪酬体系设计
Management经管空间1222012年9月 到你是站在他的角度为他的利益着想的时候，他才会成为你的忠实顾客。
(2)令消费者参与产品的设计。
服务创新应从设计产品开始，要求产品中体现服务，就必须把顾客的需要体现在产品的设计上。
在产品设计中体现服务，是一种创新策略，只是服务的开始，而不是服务的全部，为使顾客满意企业必须建立售前、售中、售后服务体系。
这也需要人力、财力、物力的支持。
美国有一家叫做Sofrware Sportswear 的服装店，店内安装了一套由摄影机和计算机组成的系统。
对每位前来光临的顾客，摄影机首先拍摄其数码相片，再将拍摄结果交与计算机处理，计算出顾客的身高、胸围、腰围等基本数据，接着在屏幕上显示出顾客身着新衣服的视觉效果，包括正面、侧面、后面等不同角度观察新衣服的得体性、美观性和舒适性。
计算机可以提供150多种样式的新衣服供顾客选择，有关顾客选中的衣服式样的数据被传送到生产车间，几天后，顾客就可以拿到成衣。
在这些活动中，顾客参与了产品设计和生产，同时企业的订货、生产制造和销售三个环节一起完成，达到了让顾客真正满意的效果。
(3)创新消费者的消费体验。
信息技术的作用已成为影响商业企业变化的重要推动力，利用信息技术叫以创新顾客的购物体验来增加销售额。
早期主要使用POS 机终端、ATM 终端设备等来为顾客提供种便利服务，然而随着技术的发展、顾客需求层次的提高，更需要利用各种信息技术为顾客提供范围更广的创新式服务，使顾客在消费过程中，除了单单消费之外，还有种对时尚以及新技术的体验感受。
因此，提供一个更便捷的消费体验，可以提高客户满意度和客户频率，增加总体效益。
例如，IBM 公司的Anyplace Kiosk 终端设备可完成中心导航、信息发布、商品介绍、会员自助管理等服务。
顾客只要在Kiosk 的触摸屏上轻轻一点，即可获得如品牌介绍、促销介绍等各种信息。
会员顾客也叫通过触摸屏终端，了解自己目前的会员积分，并根据不同的积分，进行一些不同的互动游戏。
开滦(集团)有限责任公司简介
集团历史开滦集团始建于1878年，前身是开滦矿务局，1999年底改制为开滦（集团）有限责任公司，已经走过了134年的沧桑岁月。
1878年7月24日，开滦的前身——“开平矿务局”正式挂牌；1878年10月2日，唐山矿一号井正式开凿。
开滦有绵长的历史根脉，享有“中国煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等盛誉。
开创了中国煤炭工业的先河：这里是中国最早使用机器开采的大型煤矿，这里是中国近代最早实行股份制经营的企业，这里铺就了中国最早的准轨铁路——唐胥铁路，这里开出了中国最早的蒸汽机车——龙号机车，这里产出了中国第一桶水泥——麒麟牌水泥，这里建造了中国企业第一个煤炭码头——秦皇岛港，这里驶出了中国企业最早的自营海运船队。
建国后到2009年底，开滦集团共生产优质原煤10.5亿吨，精煤2.64亿吨，上缴利税165.6亿元，为国民经济发展做出了重要贡献。
在130多年后的今天，开滦人又迈开了坚实的脚步，达到百年开滦基业长青的辉煌境地！开滦集团地理位置优越，交通便利，处于环渤海经济区腹地。
与京、津相毗邻，京山、京秦铁路纵横其中，秦皇岛港、天津港与之相接，新崛起的京唐港建有开滦业主码头、曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地、京唐港煤化工产业物流配送中心，煤炭可直抵华东、华南市场，远销海外。
目前，开滦集团已经发展成为一个集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业并举的大型企业集团。
集团下辖煤业公司、国际物流公司、销售公司、物资公司、服务公司、张家口蔚州矿业公司、张家口蔚州能源公司、内蒙古投资公司、新疆投资公司、加拿大投资公司等46个子（分）公司，拥有能源化工上市公司。
开滦肥煤、焦煤、1/3焦气煤等煤种齐全，主要供应冶金、焦化、发电等大企业。
除煤炭产品外，还经营机械制造、建筑安装、电力、焦化、新型建材、化工、矾土、运输、商贸等产业。
1993年，在全国质量万里行活动中，被评为中国百家优质产品企业；1997年，被中国质量管理协会全国用户委员会评为“用户满意服务企业”；多年来被河北省评为“重合同，守信用”和“市场质量无投诉”先进单位。
开滦集团创新党建工作促进企业转型发展纪实
开滦集团创新党建工作促进企业转型发展纪实开滦集团创新党建工作促进企业转型发展纪实2011年10月26日走进开滦走进开滦，，令人惊讶的是令人惊讶的是，，在这个具有优良传统的矿山企业中在这个具有优良传统的矿山企业中，，党组织和党员的公信与威望与威望，，是可以如此清晰明确地体会和感受的是可以如此清晰明确地体会和感受的。
这与很多企业形成明显反差这与很多企业形成明显反差，，在多年的企业采访中业采访中，，开滦集团大力推进党建创新开滦集团大力推进党建创新，，带动企业转型发展带给我们的印象带动企业转型发展带给我们的印象，，难得一见难得一见。
开滦集团董事长、党委书记张文学表示：“作为一家百年企业，党的建设在开滦具有优良的历史传统，这是开滦的财富宝库。
”开滦集团党委常委、党建部部长张志富说：“在煤炭行业最困难的时候，开滦党建工作也没有放松过，党组织的地位从没有动摇过，这是开滦的传统和优势”。
开滦的传统，积淀了百年历史的企业文化，在其形成过程中，党的影响力与作用从未有一刻削弱。
其原因，正如毛泽东1925年12月在《中国社会各阶级分析》一文中对开滦工人阶级的评价：“他们特别能战斗”。
开滦集团党委自主研发了“党建创新现代管控系统”，推进了党建工作的标准化、规范化和科学化。
该系统获得国家版权局注册权证书，并被列为“全国煤炭系统党建创新重点推广项目”。
开滦经验开滦经验：：国企党建新品牌国企党建新品牌 梳理开滦的创新型党建工作的成功经验，我们发现，最突出的一点，或者说已经形成了开滦党建品牌效应的核心之处，是在健全体制和制度的基础上实现规范运作，对内完成了实用性、科学化、程序化的党建管控体系和机制建设，对外通过完善和落实企业党委工作制度办法，实现了党组织参与企业重大问题决策的内容、途径和方式。
而且，因为推进党建创新，使得企业广大党员干部在提高能力的基础上增强了合力，提高了自身的素质和能力，充分发挥出党员干部的中流砥柱和模范带头作用，促进了企业健康稳定快速发展。
东欢坨矿
建设精品大矿山营造幸福大家庭开滦（集团）有限责任公司东欢坨矿业分公司地处京山、京秦铁路线附近，北有京沈，南有津唐和唐港公路干线，毗邻秦皇岛、京唐港和曹妃甸港。
现有员工5300人，拥有固定资产21亿多元。
矿井可采储量2.1亿吨，煤种以气煤为主，高热值，低硫份，属优质动力煤。
矿井1988年4月破土开凿，1994年8月正式建矿，1997年首采工作面出煤。
2010年通过了300万吨/年续建主体工程、质量和档案专项验收。
东欢矿公司发展20多年来，始终坚持以人为本，构筑和谐企业，实现了企业安全发展、科学发展、持续发展、跨越发展，形成了以市场化精细管理为主导的经营文化以及以准军事化管理为手段的执行文化；构建起了安全管理、生产管理、经营管理、技术管理、人力资源管理以及党建管控系统等信息化平台。
同时坚持以先进的企业文化引领、制度约束为发展途径，以本质安全、精细化管理、市场化经营、人本管理为目标，不断探索和发展了安全文化、责任文化、制度文化体系的新路径，到“十一五”末，欢矿公司掀开了辉煌的一页，实现了安全生产持续稳定，原煤产量达到300万吨。
特别是2011年，东欢坨矿业公司党政立足集团公司“十二五”战略目标和本公司实际，从公司长远发展，持续发展，健康发展出发，带领广大干部职工认真谋划公司未来五年发展规划。
明确提出提出，十二五期间要以“四实一进”企业文化为引领（四实一进即：工作务实、功夫扎实、责任落实、业绩真实、每天比昨天进步1%），秉持“循道行礼、至善至美”的核心行动理念，努力把欢矿公司建设成为“国际先进，国内一流，文明富裕，和谐亮丽”的“精品大矿山、幸福大家庭”的愿景目标。
通过以实施“十加一”工程为保证，全面提升企业的发展能力，获利能力，抗风险能力和综合实力；员工的生活质量，幸福指数要达到行业的先进水平；建成开滦总部的“西部明珠”和全煤行业的“耀眼明珠”。
2011年底，公司实现销售收入10.32亿元，企业利润1.6亿元，公司先后获得了“国家级安全质量标准化矿井、全煤系统文明煤矿、中国煤炭协会命名的安全高效一级矿井、中国煤炭加工利用协会命名的行业级煤质管理标准化矿井、唐山市精神文明建设先进单位、唐山市和谐企业、开滦集团公司本质安全型矿井、开滦集团三星级文明单位”等荣誉称号。
开滦企业文化理念系统
开滦企业文化理念系统滦企业文化理念系统是滦企业建立的承载其核心价值观、经营理念和行为准则的文化体系，它为滦企业的员工提供了指导和规范，推动企业向着可持续发展的目标不断努力。
滦企业文化理念系统包括以下几个方面：一、以顾客为中心滦企业致力于为顾客提供优质的产品和服务，始终把顾客的需求和满意度放在首位。
我们始终保持与顾客的良好沟通，及时了解他们的需求，不断改进我们的产品和服务。
我们追求卓越，不断提高滦企业的品牌价值和竞争力，为顾客创造更大的价值。
二、精诚团队合作滦企业鼓励员工间的合作与协作，倡导共同进步、共同成长的团队精神。
我们注重团队间的沟通和分享，充分发挥团队成员的才能，提高团队的智慧和创造力。
我们相信，只有通过团队合作，才能实现更大的成就，推动企业不断发展壮大。
三、诚信正直滦企业注重诚信正直的企业行为，坚持诚实守信、言行一致。
我们始终遵守法律法规，遵循商业道德，秉持诚信的原则与顾客、供应商、合作伙伴等建立互信关系。
我们追求正直、真实和透明的企业文化，为员工提供一个公平公正的工作环境。
四、创新求变滦企业鼓励员工积极创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工独立思考和勇于尝试。
我们鼓励创新，推动企业的发展和进步。
我们相信，只有不断创新，才能适应市场的变化和客户需求的变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
五、关注员工发展滦企业注重员工的职业发展和成长，提供广阔的发展空间和良好的培训机会。
我们鼓励员工学习和提升自己的能力，通过培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质。
我们重视员工的意见和反馈，为员工创造良好的工作氛围和员工福利，为员工提供一个充满发展机遇的工作环境。
六、责任担当滦企业强调责任感和担当精神，鼓励员工勇于承担责任，认真履行岗位职责。
我们注重企业的社会责任和环境保护，积极参与社会公益活动，推动企业与社会的和谐发展。
我们鼓励员工在工作中发挥积极的作用，为企业的发展贡献自己的才能和力量。
大唐企业文化学习-理念识别系统
大唐企业文化学习（理念识别系统）核心价值观：人为本和为贵效为先核心价值观是大唐集团公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则，“人为本、和为贵、效为先”是大唐集团公司在创业期间所总结的价值判断标准。
1.1 人为本“以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度。
尊重人的价值。
使员工的理想与大唐的目标相一致，使员工的个人价值在大唐得以实现。
信任人的能力。
给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。
激发人的潜能。
大唐注重培养员工、发展员工。
1.2 和为贵内外和谐的环境是大唐事业成功的基本条件。
内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境。
对内要建立合理的运营机制，责权利对等，规范运作，各得其所，公正合理。
要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围。
对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展。
依法是经营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。
1.3 效为先效是指高效，包括高效率和高效益。
高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。
高效要求专业、专注、敬业、乐业。
高效体现在行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。
倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。
杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。
企业精神：务实和谐同心跨越精神是企业的灵魂，是激励员工为企业振兴而不懈奋斗的强大思想动力。
“务实和谐,同心跨越”是对大唐集团公司组建以来所总结的精神的提升概括，是大唐人秉持的价值观在具体工作中的生动体现。
2.1 精神实质务实是诚实做人、踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，务求实效。
和谐是怀抱开放、友善的心态,追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处。
同心是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，具有相同的价值观和共同的行为准则。
跨越是不断超越自我、超越对手,追求大进步、大发展。
务实和谐体现了大唐集团公司和大唐员工低调沉稳的态度，其实质是时刻牢记使命，通过坚持不懈的有效行动，实现利己达人、利国利民的共同理想。
分析煤炭企业开滦集团公司的外部环境机遇和威胁
分析开滦集团公司的外部环境机遇和威胁——孟元涛125100128034受经济增速趋缓，能源需求萎缩，进口煤冲击等因素影响，煤炭价格一路下跌。
开滦集团公司面临着前所未有的外部挑战和发展机遇。
从需求来看，金融危机以后，世界经济一直没有找到稳定、强劲的增长点，美、日、欧发达经济体经济持续增长乏力，内部需求严重不足，致使我国浙江、山东多省出口型企业大面积限产、减产，从而导致了煤炭的需求量急剧下滑。
而在国内，由于近年来经济结构的调整，增长方式的转变，政府严格控制房地产业过快增长、逐步淘汰高耗能产业，导致了焦炭、电石、铁合金、水泥等下游市场需求疲软、订单减少，企业普遍开工不足，制约着煤炭的需求。
截至5月底，全社会煤炭库存2.92亿吨，比社会正常库存多1.5亿吨左右。
从供给来看，随着技术的进步，页岩气开发成为可能，从2012年起国际上开始大规模页岩气的开发，导致了原本销往国际市场的煤炭纷纷调头转销国内，致使我国煤炭库存高企。
据中国煤炭工业协会数据显示：今年前4个月，全国累计进口煤炭1.1亿吨，同比增长25.6%。
加之，前几年煤炭市场异常火爆，大量资金涌入进行投资建设，致使煤炭行业建设超前，产能过剩严重。
据煤炭协会统计，“十一五”期间煤炭洗选开采投资1.25万亿元，2011年4700亿元，2012年(1-11月份数据)4896亿元，形成了现在煤炭市场40亿吨的产能，而目前全国煤炭消费维持在35亿吨左右。
一面是经济增长趋缓背景下下降的煤炭需求；一面却是投资热情高涨催生的过剩产能，这样一来就形成了一个巨大的供需缺口，在市场这只“看不见的手”调控下，价格的下跌也就变得极为自然。
而且，当下煤炭市场依然面临较高的库存压力，预计未来一段时间内煤炭价格还会有不同程度的降幅。
目前钢铁、建材、电解铝等高耗能行业产能过剩，发展非化石能源，也降低煤炭消费强度。
就煤炭行业而言，产业结构不合理，低水平重复建设，长期透支煤炭资源高产出、高消耗、高排放，倚重“一煤独大”的路子，不能达到支撑经济社会可持续发展的目的。
煤炭企业开滦集团公司的核心竞争力分析
开滦集团公司的核心竞争力分析——孟元涛125100128034在煤炭企业经营日益国际化、煤炭产品标准日益严格化、市场竞争环境日益复杂化的今天，开滦集团公司要想保持较强的长期竞争优势，就应该进一步认识和分析企业的核心竞争能力，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁，更要注重积累企业内部自身独特的资源优势，培育企业所特有的核心竞争能力，以谋求企业的长远生存和发展。
一、价值链分析一个具有核心竞争力的企业在整个价值链过程中，每个环节的价值增值能力不一定都强于竞争对手，但是，肯定要有一个或几个关键环节明显地强于竞争对手，整个价值增值周期短于对手。
运用价值链理论，结合煤炭企业实际，开滦集团公司的核心竞争力主要存在于煤炭采选及综合利用过程，因为这些活动在煤炭企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，专业性、技术性较强，能够显著提高企业的运营效率。
对于矿井生产来说，其核心技术就是综合机械化开采和掘进技术，煤炭企业要想提高自己的竞争力，只有用现代化的开采装备和先进的技术来提高开采效率，节约开采成本，不断地运用高新技术提高企业的生产和管理水平。
对于煤炭产品来说，当代的核心技术就是煤化工生产技术，当今社会对煤炭的要求不仅是从地下把煤炭采出来达到社会需求的数量，而且要求提供能够有利于提高利用效率、有利于减少污染物排放的煤炭或其加工品。
要达到这一要求的基本途径就是改变煤炭企业的生产工艺路线，即把原煤开采到用户使用的路线，改变为原煤开采到加工提质或转化，最后到用户使用的新工艺路线。
目前，我国煤化工加工制造技术还比较落后，为此，原国家计委、科委、经贸委等联合制定了一些煤化工技术的发展规划，它包括4大领域、14个方面的技术。
可见，目前正是发展煤化工技术的大好时机，煤炭企业要抓住这个难得的机遇，发展自己的核心技术，构筑自己的核心竞争力。
二、开滦集团公司核心竞争力的特性开滦集团公司的核心竞争能力就是在煤炭需求的拉动下，企业不断协调各种生产技能、技术流派、管理和运作经验等学识，以顾客价值最大化为约束，创造企业价值最大化的能力，核心竞争力在企业竞争系统中起着强有力地支撑作用，对提高煤炭企业的综合竞争力起着关键作用，是企业竞争优势的主导因素。
2024年积极推进企业安全文化建设(2篇)
2024年积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作，积极推进企业安全文化建设，对于实现企业可持续发展，保持经济平稳较快发展具有重要意义。
开滦集团作为国有特大型煤炭企业，这些年来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，着力强化各个层面、各个环节的安全生产责任，积极推进企业安全文化建设，深入挖掘、整合企业安全文化资源，初步形成了“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”的安全文化建设模式，有力地促进了企业经营业绩连创新高，市场竞争能力不断增强。
一是坚持安全生产是职工的根本权益。
开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作，始终坚持以人为本，科学发展，把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位，强调职工在安全生产中的地位，强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。
采取措施，通过提高职工的安全素养，从源头上、基础上解决煤矿安全问题。
二是加强安全生产管理理论体系建设。
安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作，也是一项紧迫而长期的任务。
这几年，在建设“平安开滦”过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果，全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。
三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。
抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。
开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价安全风险；通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾；通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，提高企业防控安全风险的能力；按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。
开滦集团从传统煤炭企业到现代能源集团
新疆、山西 ，甚至走 出国门
０９年开 滦集 团投入 了加拿 大 。这 相 当于 用 不 到 ５ 的 时 发 展 注入 活力 。２ ０ 年 间 ，再 建 了一 个 “ 开 滦 ” ０８ 新 。２０ 年 和 ２ ０ ， 开 滦 集 团 共 获 得 煤 炭 储 ０９年 节 能 减 排资 金 ４ ２ 元 ，完 成 了 ９ ．亿 个 方 面 节 能项 目共 计 １４项 ，向省 政 府 ３
做 大做 强 。一 定 要改 变 主 要靠增 加 煤 炭 产量 提 高效 益 的 观念 ，一 定 要改 变 局 限于 煤 炭生 产 寻 求 发展 的观 念 ，一
４ 利 ７９ ％ ２０ 司董 事 长张 文学 的带 领 下 ，走 “ 结 ６ ％ ； 润 同 比增 长 ３ ．８ 。 ０ ９年 ， 调
了基础，增强了后劲 。 ３ 开滦集 团积极 发展 新兴产业 ， ．
资源型企业转型被认 为是世界性
难 题 。开 滦 集 团积 极调 整 企 业发 展 战 略 ，用 不到 两 年 的时 间 ，从一 个 传统 煤 炭 企 业 快 速 嬗 变 为 现 代 化 能 源 集 团 ，其 成 功转 型 的经验 是 什么 呢？
产业结构调整 ，实现战略转型
开 滦 （ 团 ）有 限责 任公 司 （ 集 以 下简 称开 滦 集 团 ）是 一 家有 着 １０ ３ 多 年 历 史 的 传统 资 源 型 企 业 ，多 年 来 ， 它 一 直 面 临 资 源 紧 缺 ，开 采 深 度 大 、 安 全 管理 难 度大 ，社 会 包 袱沉 重 的 困 难 局 面 ，在激 烈 的 市场 竞 争 中 ，其 虽 奋 力争 先 ，却始 终 步履 蹒跚 。 ２ ０ 年 以来 ，开 滦 集 团在新 任 公 ０８ 以循环 经 济 为导 向的 科技 创 新 发展 模 ２０ 年 ５ ２ ０８ 月 １日，张 文 学 就 任 式 ，不断 延 伸煤 炭 产 业价 值 链 ，形 成 开 滦集 团党 委 书记 、董事 长。上 任 不 开 滦集 团独具 特 色的产 业 优势 。 久 ，面 对开 滦 集 团 的 困难 局 面 ，张文 “ 特 别 在 ２０ 年 ， 面 对 国 际 金 融 学 指 出 ： 开 滦 集 团 的 困难 ，必 须 通 ０９
培育特色文化 助推示范型企业建设
煤气制 甲醇 、粗苯精 制、污水深度处理等 多种工艺并
存 的大 型 循 环 经 济煤 化 工 工 业 园区 ，成 为 了河 北 省 煤
化 工行 业 的领 军企业 。
”的 要 求 ，企业 宗 旨 、企 业精 神 、企 业 核 心
传承开滦集团文化底蕴 ，培育特色煤化工文化
开 滦 作 为 “ 务运 动 ”兴 办 的 企业 ， 经过 一 百 多 洋
市场 竞 争 ，还 需要 我 们 在 继 承 中 创新 ，在 创 新 中崛 起 ，用 更 加先 进 、更 加 符 合 公 司实 际的 优 秀文化 引领 企业 发展 的转 型之 路 。 公 司 的 文 化建 设 按 照开 滦集 团文 化 “ 统 五
一
产 能和 ２ 万吨 粗 苯 加 工 能 力 ，是 焦 化 、干 熄 焦 发 电 、 ０
以标准化管理为载体，促进文化落地生根
中润公司成立以来 ，始终高度重视标准化 工作 ，将标准化管理作为企业文化建设的重要
载 体 ，按 照 “ 作环 境 整 洁 化 、物 品摆 放 定 置 工 化 、 员工 行 为 规 范化 、设 备 管理 本 安 化 、 责任 考 核定 量 化 ” 要 求 ，完善 工 作 机制 ，加 大 工 作
重 要 环 节 来 抓 ，采 取 多种 形 式 ，形 成 宣 贯 高
民 族 气节 ，谱 写 了刀 劈 鬼子 兵 等 壮 丽 诗 篇 ；解 放 后 ，
开 滦 矿 工 顾 全 大 局 、 甘 于 奉 献 ，为 国 民 经 济 “ 了 出 力 、立 了功 、 救 了 急 ” 。全 国工业 战线 “ 大 庆 、赶 学 开 滦 ” ，使 开 滦 闪耀 着 共 和 国骄子 的光 环 ；开 滦 曾历
潮 ，做 到 了理 念 人 人 理 解 ，理 念 内 涵 人 人 掌
开滦物流文化建设研究
。 。
一
开滦物流文化建设研究
文， 岳树江
开滦 集 团公司 至今 已有 １ ３ ５ 年 的 历史 ， 历 经三个 世纪 ， 有“ 中 国煤炭 工业摇 篮 ”之称 ，被 称 为研究 中国近 代工 业发展 的 “ 活化
文化 的信服 力 、认同 感。此 外 ，要 结合 先进典 型 、先 进事 迹宣 传
物流 文化 。通 过认真 总 结那些 反映 物流 文化 内涵的典 型人 物和典 型事例 ， 以讲故 事 、宣讲会 等方式 进行 传播 ， 通 过这 些有 血有 肉 、
月２ ６日 ， 《 人 民日报 》以 《 开滦 ：“ 煤老 大 ”变 身物流 “ 领头 羊 ” 》
石” ，历来 为学 术 界所 重视 。近 年 来 ，作 为支撑 开滦 集 团转 型发
所 、各 生产 岗位 ， 具 化 为岗位行 为的铭言 ，真正 使理念 灌注 于管 理之 中 ，体现 在 岗位和 员工 的行 为之上 。企 业领 导作 为物流 文化
的第一 宣传 者和 实践者 ， 要对 物流 文化理 解的 更深 、 实 践 的更好 、
心全 意谋 发展 的合 力。要 用管理 创新 磨炼人 。创 新物流 贸易模 式
劲等 方 面还 存 在 着一 些 亟 待解 决 的 问题 。 亟 需通 过 物流 文 化建
设 ，进一 步 明确物 流产 业的定 位和使 命 ，坚定 加快物 流产 业发展 的信心 ，树立 开滦 物流 的 良好 形 象 ，全面 提升 开滦物 流 的综合 竞 争 力 。那 么，开滦 集 团在 物流 文化建 设 中应该 把握好 那 些重点环 节 ，从 而不 断提升 物 流文化 力和核心 竞 争力 ，推动 开滦 物流产 业 科学发 展 。这 是摆 在每一 位开 滦物 流人面 前 并需亟 待解 决的 一项 艰 巨的任 务。
煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念
煤矿企业文化理念
企业共同愿景：协调发展和谐富裕
企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益
企业精神：拼搏创优追求卓越
企业作风：敬业奉献创新高效
管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿
以人才保矿以和谐系矿
标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准
工作理念：精细精益精准精确精美
经营理念：以变应变贵在创效
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论开滦集团财务文化
论开滦集团的财务文化摘要：财务文化是指财务群体在长期财务管理活动中，逐步形成并为大家认可、遵循，带有财务特色的价值取向、精神、道德、作风、思想意识、行为方式、规范、制度及其具体化的物质实体等因素的总和。
从广义上讲，财务文化是人类社会在实践中创造的与财务相关的物质财富和精神财富的总和。
从狭义上讲，财务文化是财务人员在长期的财务管理实践中形成的财务意识形态以及与之相适应的财务管理制度和财务组织机构的综合体。
企业集团的财务文化，是一种狭义上的财务文化，其精髓是财务精神文化。
关键词：财务文化；财务管理；财务实践中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01一、开滦集团公司财务文化建立原则1.企业文化导向原则。
即：财务文化不与集团的企业文化发生冲突；成员公司的财务文化不与集团的财务文化发生冲突。
2.战略导向原则。
即：财务文化必须与开滦集团公司发展战略要求相一致，引导财务工作不断推动开滦集团公司发展战略的实现。
3.专业化导向原则。
即：财务文化要充分体现财务的专业特色；财务文化要充分利用财务的专业表现形式。
二、开滦集团公司财务文化建设目标和体系开滦集团公司财务文化的建设目标是：继承优良传统，顺应发展环境，塑造“稳健、务实、增值”的财务文化体系，支撑开滦集团公司发展战略实现。
与财务文化目标相对应，开滦财务文化的体系建设包括三个方面内容：财务风险文化、财务行为文化和财务价值文化。
1.“稳健”——财务风险文化“稳健”是财务人员应具备的基本职业文化特点，其内涵包括：（1）财务风险观。
财务风险观的核心是“稳健理财”。
开滦集团公司应创立系统、正确的财务风险管理观念。
正视风险，不畏惧风险。
战略上藐视风险，战术上重视风险。
既要建立风险管理体系，又要搞清阶段性核心风险，并采取有效措施加以化解，使企业保持健康、持续发展。
（2）财务收益观。
收益观与风险观相对应，其核心含义是：正确处理风险与收益之间的辨证关系，有时防范风险是最大收益，有时敢冒风险是最大收益。
开滦企业文化
开滦企业文化理念释义企业宗旨：为文明聚能，让才智闪光释义：为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。
为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。
让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。
共同愿景：基业长青员工幸福开滦人始终以报国富民为大业。
百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承玉树长青。
展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。
企业精神：特别能战斗释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。
特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。
核心价值观：举力尽责强企富民释义：开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。
通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。
战略方针：开放融入调整转型科学发展做大做强释义：开放融入，就是要打开围墙，融入社会，不断解放思想、转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目、资金和新的理念。
调整转型，就是通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型。
改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。
科学发展，就是要是实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。
做大做强，开滦的性质和现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强，没有做大为基础，做强断难成功。
开滦集团企业责任文化探索
、
以战 略 目标 为导 向 。对于企 业 责任 文化 是 围绕企 业 的战
略 目标 而 建设 的 ，主要 以企业 的 战略 目标 为基本作。所 以
责任 文 化 的制定 与推 广 都必须 以企 业 的战 略 目标 为导 向 ，以 有力
化 ， 够将振 兴 民族 、 能 贡献社 会 作 为企 业 发展 的 出发 点与 落脚 点 。
但是 市场 经济 的浪潮 中 ， 益 是企 业的核 心 、 场是 企业 的 灵魂 。 效 市 所 以更加 要提 倡开滦 集 团的 责任 文化 ，以免在 企业 追逐 利益 的大 环境 中迷 失 自我 ，一 味 的追 求利益 ，损 害国 家 以及 人 民的根 本利 益 。所 以要进 行 良好 的企 业责 任定位 ，开滦 集团 继续承 担起 历史 责任 ，尽量 配 合 国家 出台的 方针 与计 划 ，准 确的 制定企 业 的战略 目标 。为业 内的企 业塑造 良好形 象 ，继 续发 扬开 滦集 团优 秀浓厚
一
、
提 高认 识 ，加强领 导 。责任 文化 的建设 离不 开企 业 领导
的努 力配合 。 二 、强 化责 任 ，狠抓 落实 。开滦 集 团应 当努力将 责 任文 化建
二、 责任 文化能够 有效地提 高企 业的战略执 行力 。 开滦企 业 为 了顺利 完成 “ 十二五 ”期 间制定的计 划提 出了 “ 四个 突破”的发展
一
逐渐使 得企 业 的责 任 文化推 广 速度 加快 、效果 加 强 ，推 动企 业不
断走 向 国际化 。
开滦集团建设责任文化 的作 用
开滦集 团是一 个具 有浓 厚 的历史 文 化沉 淀 的大型 煤炭 企业 。
具 有得 天独 厚 的经 济 、文化优 势 。但是 随 着市 场 的不断 发展 。开 滦 集 团的市 场 竞争 力不 断承 受 着巨 大的挑 战 。所 以建设 开滦 集 团 的责任 文化 日益 成 为利 用开滦 文化 优 势 、提 高开 滦经 营效 益 的有 力保 障 。开 滦 集团 建设 责任 文化 的作 用有 以下 几个 方面 ：
企业文化理念体系
开滦集团企业文化理念系统企业宗旨：为文明聚能让才智闪光共同愿景：基业长青员工幸福企业精神：特别能战斗核心价值观：举力尽责强企富民战略方针：开放融入调整转型科学发展做大做强战略目标：产量一亿吨，收入两千亿，世界五百强，和谐同发展产业定位：构建“一基”、“七业”、“一区”产业发展新格局企业形象：整洁有序诚信奋进管理理念：沟通精细透明安全理念：生命只有一次遵章守规是保护神质量理念：产品源于人品用户满意是标准执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现人才理念：胜任本职是人才超越自我是优秀人才创新理念：挑战自我求新达变服务理念：用户满意是我们永远的追求开滦集团安全理念系统安全目标：平安、健康、零伤亡安全价值观：安全第一，生产第二；生命只有一次，遵章守规是保护神安全防范理念：纠正每一个细小差错安全协作理念：确保他人安全是我的责任安全操作理念：先确认，后操作安全誓词：在工作中我坚决做到：安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。
开滦集团廉洁理念体系核心理念：廉则荣贪则耻以廉强企用权理念：重责淡利公正自律理念：常想贪欲之害常怀律己之心监督理念：监督就是责任监督就是爱护道德理念：修德思害律己教育理念：育人为本防范为先生活理念：以俭朴为师弃奢侈之风履职理念：想干事能干事干成事从业理念：热爱企业珍惜岗位追求优秀交友理念：以德识友近贤德之人吕矿公司企业文化理念系统企业精神：顾全大局勇挑重担顽强进取创新务实企业作风：规范化上岗标准化操作企业口号：打造一流队伍建设标志型矿井核心理念：内育忠诚外创美誉面向市场奉献社会发展观：创业敬业创新超越人才观：开拓创新是人才千百次干好本职工作也是人才考绩理念：业绩是干出来的，不是考核出来的，排在末尾不是因为你没干，而是你干的不如别人好管理理念：人人都管事事事有人管质量理念：用户满意就是我们的质量标准安全理念：事故出自瞬间的麻痹安全来自始终的警惕员工六爱观：爱矿爱区爱岗位爱家爱友爱自己吕矿公司安全理念系统安全道德观：“三不四爱五一样”“三不”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“四爱”: 爱矿山，爱家庭，爱工友，爱自己“五一样”：管理人员在与不在，规范操作一样；作业环境好与不好，隐患排查一样；上级部门查与不查，质量标准一样；生产任务紧与不紧，规程落实一样；工作岗位同与不同，遵章守纪一样。
谈企业文化的创建
企业 文化是企业在经营管理过程 中形成和发展起来 的一 整套价值 体系与管理模式 ，已成为提升企业竞争力和保持企 业基业长青的核心 ，作为一种有别于科学管理模式 的新型文 化管理模 式正在被越来越 多的企业所重视和运用 。煤炭企业 如何研究构建符合 本企业特点 、 具 有旺盛生命 力的特色文化 ， 并在实践中加以运用 ， 提炼和升华 显得 至关重要 。 围绕煤炭企 业发展现状 ， 要全力打造 以下三种文化 。 构建学习型企业， 打造学习文化 文化力的竞争和表现形 式是学 习力 的竞争 。企 业作为社 会最活跃的部分 ， 首要 的是创建学习型组织 ， 通 过建设 学习型 组织 ， 打造学 习文化 ， 使企业 发展 目 标 与员 工发 展 目标协调一 致， 实现共 同学 习， 共同成长。 （ 一） 把学习理念纳入 学习文化 的重要范畴 。 一是学习与 工作相一致 、 相促进 的理念 。二是学习是一种乐趣 ， 是解决 问 题有效途径 的理念 。三是全员学习与终身学习的理念 。 （ 二） 把载体构建作为打造学习文化 的重要手段 。 一是构 建 系统学 习和系统思考的学习文化平 台。系统化 的教育培训 是系统学 习、 系统思考的有力 支撑 。 二是构建 自主学 习和 自发 创造的学习文化平 台。员工只有在激活 自主学习潜能 的情况 下， 才会焕发出真正的学习力量 。 三是构建共 同学 习和共 同发 展的学习文化平 台。打造学习文化 ， 建设学 习型组织 ， 是个人 与企业共同成长 、 共同发展的双赢模式。 。 一方面， 企业要畅通 学 习交流渠道 ， 为团队学习 、 团队深造创造宽松条件 。另一方 面， 要制定政策 ， 构建个人 和企业发展的利益共同体。 （ 三） 把机制 建设作为 打造学习文化 的有力保 障。一是 依 靠建立愿景激励 机制增强学 习动力 。 通 过制定企业共 同愿景 、 团体愿景 、 小组愿 景 、 个人 愿景 ， 使 每名员工都 能十分 明确 地 看到 ， 企业状况 和 自 身知识技能水平离实现愿景 的距离 ， 从而 增强忧患意识 、 危机意识 ， 增强学 习的原 动力 。二 是依 靠建立 竞争激励机制激发学习热情 。 竞争是激励的最佳 形式 ， 个体和 团体只有在充满竞争和挑 战的环境 中， 才能彰显活力 ， 实现 由 “ 要我学 ” 向“ 我要学 ” 转变， 真正形 成 岗位靠竞 争 ， 竞争靠 学 习， 学习出业绩 ， 业绩定收入的氛围。三是依 靠建立典型引路 机制营造学 习氛 围。在企业内部培育典 型、 塑造典 型、 弘扬典 型 ，以先进典型所具有的学习创新 精神 ，影响和带动其他成 员， 善于学习 ， 勇于实践 ， 营造浓厚 的进取和赶超之风 。 四是依 靠建立绩效考评机制增强学习主动性。科学公正地考核标准 是评价学习效果 的基本依据 。要 以加强对员工学 习的考核 和 认定为 目的 ， 确定每个员工学习绩效考 核标 准 ； 要 以实 现有效 学 习为 目的， 对参 加继续 教育 、 培训 、 进修 的优 秀员 工 ， 在 提 资、 晋升等方面优先考虑 ， 并给予精神和物质奖励 。 二、 建设创新型企业， 打造创新文化 建设创新型企业 是建设创新型 国家 的时代要 求。打造创 新文化是孕育创新生机 ， 引领企业创新 发展 的内动力 。 （ 一） 观念创新是 打造创新文化 的基石 。创新 文化 需要 一 种倡导力和推动力， 这种力来自于观念的创新。 一是观念创新 来 自于知识 的更新 。观念创新 不是凭 空标新 立异 、异想天开 的， 它必须要有一定 的理论知识为支撑 。 要建立知识经济下企
开滦集团转型发展的回顾与展望
领跑，在新的起点上——开滦集团转型发展的回顾与展望李晓辉董泽民作为中国最早使用西法开采的煤矿，在过去的100多年中，开滦始终是中国煤炭工业的领跑者——无论技术、装备、还是管理和贡献。
然而，从新世纪开始，开滦在国内500强企业和煤炭企业排名位次出现了逐年下滑的趋势。
到2007年，开滦在国内企业500强排名已经比5年前的2002年下降了30个位次，在煤炭企业排名中也滑落到了第14名。
这时的开滦，已经129岁。
开滦，这个共和国煤炭工业的长子真的老了吗？2008年，开滦恰逢130年华诞。
就在这一年的5月，开滦集团迎来了新的掌舵人——董事长、党委书记张文学。
也正是从这一年开始，到2010年的三年中，在全国企业500强排名中，开滦前移188位，成为全国500强中位次提升最高的企业。
在全国煤炭企业100强中的位次也由第14名提升到了第8名，被称为“资源性企业的转型状元”。
2010年，开滦集团的营业收入比“十一五”末的2005年增长754.22%；五年间总收入比“十五”增长524.02%；利税比“十五”期间增长267.82%。
从这一年起，转型——开始在开滦的发展中发力。
“十一五”回顾——转型：又一次领跑百年开滦，基业长青。
这是开滦人在企业由计划经济向市场经济过渡、由工厂制向公司制变革中提出来的，既是美好的愿景，更是对百年开滦的郑重承诺。
面对日益严峻的经济形势和外部环境，开滦集团从2002年开始提出转型发展。
2008年，企业发展战略进行了重大调整，转型发展成为了企业发展的主线。
对于“转型”的概念，开滦集团的决策者给出的定义非常清楚：开滦是典型的、传统的煤炭企业，转型发展不是否定传统产业，也不是不再搞传统产业，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，发挥和利用自身的比较优势，通过对传统产业的优化重组、对替代产业和新兴产业的培育发展，促进产业结构调整，促进发展方式的转变。
按照这个定义和思路，以煤炭产业为基础，大力发展煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游与房地产、节能环保五大产业的“一基五线”产业格局勾画出了百年开滦实现新发展的宏伟蓝图。
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核心价值观：举力尽责 强企富民
开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。
做大做强企业，要求我们必须以资源型企业转型为突破口，在煤炭生产及其相关领域谋求多元化发展。在产业定位上坚持以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持，形成“一三四”产业新格局。
战略方针：开放融入 调整转型 科学发展 做大做强
开放融入，就是要打开围墙，融入社会，不断解放思想、转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目、资金和新的理念。
调整转型，就是通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型。改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。
透明是确保民主与公平的重要措施，是尊重员工、提升员工的有效途径，作为管理者要善于运用民主方法，公开的手段，调动员工的士气、激发员工的干劲、凝聚员工的力量。
安全理念：生命只有一次 遵章守规是保护神
煤矿是一个高危行业，而人的生命只有一次，唯一能够保护矿工生命的就是养成尊章守规的良好习惯。因为规章制度是用无数鲜血和生命换来的教训，是对客观规律的真实反映。
质量理念：产品源于人品 用户满意是标准
战略目标：保双五 夺双一
到“十一五”末煤炭产能达到5000万吨、营业收入达到500亿元，到“十二五”末煤炭产能达到1亿吨、营业收入达到1000亿元。
产业定位：形成一个基础产业，三个支柱产业，四个支持产业的“一三四”产业发展格局
执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现
面对新形势，开滦人必须树立迅速果断，敢于任事，追求速度，讲究效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，确保企业各项任务有效落实。
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企业精神：特别能战斗
释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。
科学发展，就是要是实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。
做大做强，开滦的性质和现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强，没有做大为基础，做强断难成功。
开滦企业文化理念系统
开滦企业文化理念系统
企业宗旨：为文明聚能 让才智闪光
为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。
共同愿景：基业长青 员工幸福
开滦人始终以报国富民为大业。百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承玉树长青。展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。
诚信，人无信不立，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中对合作伙伴、客户和相关利益者许下的庄严承诺，这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。
奋进，市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，不断创出一流业绩。
人才理念：胜任本职是人才 超越自我是优秀人才
在我们的企业，员工能够在自己的岗位上规范操作，兢兢业业、按质按量地完成任务，就是企业的人才。对这样的员工我们要给予足够激励。而那些充满进取精神，不断瞄准更高水平，挑战自我，超越自我，并作出突出成绩的人，便是企业的优秀人才，对这样的员工我们不仅要给利益，而且要给前途。
企业即人，产品质量就是企业的品质，就是员工人格的凝结。生产优质产品、创造优质服务是每个员工的道德操守，丢掉质量就是丢掉人品，抓产品必先抓人品。
用户是检验产品质量的裁判，追求用户满意是我们的质量标准。这不仅要体现在对外商业交易中，也要体现到企业内部下道工序上。
创新理念：挑战自我 求新达变
这个世界上唯一不变的便是变化本身，创新是延续企业生命的唯一途径。创新包含着多个方面，过去它是开滦的优良传统，今天它是时代的要求，所以我们要更加强调创新。每个开滦人都要瞄准战略目标，不断挑战自我，在观念、战略、组织、技术、管理和市场多个方面谋求变革，使创新成为开滦做大做强的首要因素。
管理理念：沟通 精细 透明
沟通是管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致的去实现绩效目标。
精细就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
企业形象： 整洁 有序 诚信 奋进
整洁，就是彻底改变煤矿落后形象，使企业所有生产生活场所物有定置、整齐洁净、美化亮化。
有序，有序则安，无序则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲秩序，规范每一个人，作好每一件事。