PMP团队建设Team_Directory
项目管理专用中英文术语词汇
项目管理专业术语列表Accept 验收Acceptance 验收Acceptance criteria 验收标准Acquire project team 组建项目团队Activity 活动Activity attributes 活动属性Activity code 活动编码Activity Definition 活动定义Activity Description（AD）活动描述/说明Activity Duration estimating 活动历时估算Activity identifier 活动标识符Activity list 活动列表Activity-On-Arrow（AOA）箭线网络图（双代号网络图）Activity-on-Node（AON）节点式网络图（单代号网络图）Activity resource estimating 活动资源估算Activity sequencing 活动排序Actual 实际Actual cost（AC）实际成本Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作实际成本Actual duration 实际历时Actual Finish Date（AF）实际完成日期Actual Start Date（AS）实际开始日期Administrative Closure 行政收尾Analogous estimating 类比估算Application area 应用领域Apportioned effort（AE）分配的工作量Approval 批准Approve 批准Approved change request 已批准的变更请求Arrow 箭线Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图示法As-of date 截止日期Assumptions假设Assumptions analysis 假设分析Authority 职权Backward Pass 逆推计算法Bar Chart 横道图（甘特图，条形图）Baseline 基准计划（基线）Baseline finish date 基线完成日期Baseline start date 基线开始日期Bill of materials（BOM）材料单bottom-up estimating 自底向上估算brainstorming 头脑风暴budget 预算budget at completion（BAC）完工预算budget estimate 概算budgeted cost of work performed（BCMP）已执行工作的预算成本budgeted cost of work scheduled（BCWS）计划执行预算成本buffer 缓冲buyer 买方calendar unit 日历单位change 变更change control board（CCB）变更控制委员会change control system 变更控制系统change request 变更请求chart of accounts 账目图表charter 章程checklist 检查单claim 索偿close project 结束项目closing processes收尾过程code of accounts 账目编码co-location 同地办公common cause 共同原因communication 沟通communication management plan 沟通管理计划communications planning 沟通规划compensation 补偿component 组件concurrent engineering 并行工程configuration management system 配置管理系统constraint 约束条件contingencies 意外contingency 意外，应急contingency allowance 应急余量contingency planning应急计划contingency reserve 应急储备contract 合同contract administration 合同管理contract closure 合同收尾contract management plan合同管理计划contract statement of work（SOW）合同工作说明书contract work breakdown structure（CWBS）合同工作分解结构control 控制controlling 控制control account 控制账目control account plan 控制账目计划control chart 控制图control limits 控制范围corrective action 纠正措施cost 成本cost baseline 成本基线cost budgeting 成本预算cost control 成本控制cost estimating 成本估算cost management plan成本管理计划cost of quality 质量成本cost performance index（CPI）成本绩效系数cost-plus-fee（CPF）成本加附加费cost-plus-fixed-fee（CPFF）contract 成本加固定附加费合同cost-plus-incentive-fee（CPIF）contract成本加奖励合同cost reimbursable contract成本偿还合同cost V ariance（CV）费用偏差crashing 赶工create WBS（work breakdown structure）创建工作分解结构critical 关键critical activity 关键活动critical chain method 关键链法critical path 关键路径critical path method（CPM）关键路径法current 当前current finish date 当前结束日期current start date 当前开始日期data date（DD）数据日期date 日期decision tree analysis 决策树分析decompose 分解decomposition 分解defect 缺陷defect repair 缺陷修复deliverable 可交付物delphi technique 德尔菲技术dependency 依赖关系design review 设计评审develop 开发，研制develop project charter 制定项目章程develop project management plan 制定项目管理计划develop project scope statement（preliminary）制定项目范围说明书（初步）develop project team 项目团队建设direct and manage project execution 指导和管理项目执行discrete effort 离散工作量document 文档documented procedure 明文的规范dummy activity 虚活动duration（DU or DUR）历时duration compression 历时压缩early 早early finish date（EF）最早完工日期early start date（ES）最早开始日期earned value（EV）挣值法earned value analysis 挣值分析earned value management 挣值管理earned value technique（EVT）挣值技术effort 工作量enterprise environmental factors 事业环境因素estimate 估算estimate at completion（EAC）在完成时的费用估算estimate to complete（ETC）到完成时的估算event 事件event-on-node 单节点事件图exception report 异常报告execute 执行execution 执行executing 执行executing processes 执行过程expected monetary value（EMV）analysis 期望货币值分析expert judgment 专家判断failure mode and effect analysis 失败模式和影响分析fast tracking 快速跟进finish 完成finish date 完成日期finish-to-finish（FF）完成到完成关系finish-to-start（FS）完成到开始关系fixed-price 固定价格firm-fixed-price（FFP）contract 固定总价合同fixed-price-incentive-fee（PFIF）contract固定价格加奖励合同fixed-price or lump-sum contract 固定价格或总额合同float 浮动时间flowcharting 流程图forecasts 预测，预想forward pass 正推法free float（FF）自由时差functional 职能functional manager 职能经理functional organization 职能型组织funds 资金gantt chart 甘特图goods 物品、货物、商品grade 等级graphical evaluation and review technique（GERT）图解评审技术ground rules 基本规则、条例hammock 集合工作hammock activity 集合活动human resource planning 编制人力资源计划imposed date 强制日期influence 影响influence diagram 影响图influencer 有影响力的人information distribution 信息发布initiate 发起initiation 立项initiator 发起人initiating processes 启动过程inspection 审查integral 整体integrated 整体的integrated change control 整体变更控制integrated cost/schedule reporting 成本/进度综合报告invitation for bid（IFB）邀标书issue 问题、争端key event schedule 关键事件进度计划lag 滞后late 迟late finish date（LF）最迟结束时间late startdate（LS）最迟开始日期latest revised estimate 最新修订的估算lead 超前，提前量lessons learned 经验教训lenssons learned knowledge base 经验知识库level of effort（LOE）投入水平leveling 平衡life cycle 生命周期life-cycle costing 全生命期成本估算line manager 产品经理logic 逻辑logic diagram 逻辑图logical relationship 逻辑关系loop 回路manage 管理manage project team 管理项目团队manage stakeholders 管理项目干系人management reserve 管理储备量master schedule 主进度表materiel 物资matrix organization 矩阵型组织methodology 方法论milestone 里程碑milestone schedule 里程碑进度modern project management（MPM）现代项目管理monitor 监督monitoring 监督monitor and control project work 监督和控制项目工作monitoring and controlling processes 监督和控制过程monte carlo analysis 蒙托卡罗分析near-critical activity 近关键路径network 网络network analysis 网络分析network logic 网络逻辑network loop 网络循环network path 网络路径networking 人际网node 节点objective 目标，目的operations 日常运营opportunity 机会organization 组织organization chart 组织图organizational breakdown structure（OBS）组织分解结构organizational planning 组织规划organizational process assets 组织过程资产original duration（OD）初始历时overall change control 整体变更控制overlap 重叠parametric estimating 参数式估算pareto chart 帕累托图path 路径path float 线路时差path convergence 路径会聚path divergence 路径发散percent complete（PC）完成百分比perform 执行perform quality assurance（QA）执行质量保证perform quality control（QC）执行质量控制performance measurement baseline绩效测量基线performance reporting 绩效报告performance reports 绩效报告performing organization 执行机构PERT chart 计划评审技术图phase 阶段plan 计划plan contracting 签约计划plan purchases and acquisitions 编制采购计划planned finish date（PF）计划结束时间planned startdate（PS）计划开始时间planned value 计划值planning package 计划包planning processes 计划过程portfolio 组合portfolio management 项目组合管理position description 岗位描述practice 惯例precedence 优先precedence diagramming method（PDM）前导图法precedence relationship 前导关系predecessor activity 前置活动preventive activity 预防措施probability and impact matrix 概率和影响矩阵procedure 规程process 过程process group 过程组procurement 采购procurement documents 采购文档procurement management plan采购管理计划procurement planning 采购规划product 产品product life cycle 产品生命周期product scope 产品范围product scope description 产品范围描述program 大型项目program evaluation and review technique（PERT）计划评审技术program management 大型项目管理program management office 大型项目管理办公室progressive elaboration 渐进明细project 项目project calendar 项目日历project charter 项目章程project communication management 项目沟通管理project cost management 项目成本管理project human resource management 项目人力资源管理project initiation 项目启动project integration management 项目整体管理project life cycle 项目生命周期project management（PM）项目管理project management body of knowledge（PMBOK）项目管理知识体系project management information system 项目管理信息系统project management knowledge area 项目管理知识域project management office（PMO）项目管理办公室project management plan 项目管理计划project management process 项目管理过程project management process group 项目管理过程组project management professional（PMP）项目管理专业人员project management software 项目管理软件project management system 项目管理系统project management team 项目管理团队project manager （PM）项目经理project network diagram 项目网络图project organization chart 项目组织章程project phase 项目阶段project plan 项目计划project plandevelopment 项目计划开发project planexecution 项目计划实施project planning 项目规划project process groups 项目过程组project procurement management 项目采购管理project quality management 项目质量管理project risk management 项目风险管理project schedule 项目进度project schedule network diagram 项目进度网络图project scope 项目范围project scope management 项目范围管理project scope management plan 项目范围管理计划project scope statement 项目范围说明书project sponsor 项目发起人project stakeholder 项目干系人project summary work breakdown structure（PSWBS）项目概要工作分解结构project team 项目团队project team directory 项目团队名录project team members 项目团队成员project time management 项目时间管理project work 项目工作projected organization 项目型组织quality 质量qualitative risk analysis 定性风险分析quality management plan 项目质量计划quality planning 制定项目质量计划quality assurance（QA）质量保证quality control（QC）质量控制quantitative risk analysis 定量风险分析regulation 规章reliability 可靠性remaining duration（RDU）剩余历时request 请求request for information 信息请求request for proposal（RFP）方案征集书request for quotation（RFQ）报价请求request seller responses 请求卖方回应requested change 已申请的变更requirement 需求reserve 预留reserve 预留分析resource 资源resource breakdown structure（RBS）资源分解结构resource calendar 资源日历resource-constrained schedule 资源受限的进度resource histogram 资源图resource leveling 资源平衡resource-limited schedule 资源受限的进度resource planning 资源规划responsibility 责任responsibility assignment matrix（RAM）责任分配矩阵responsibility chart 责任图responsibility matrix 责任分配矩阵result 成果retain age 保证金rework 返工risk 风险risk acceptance 风险接受risk avoidance 风险规避risk breakdown structure（RBS）风险分解结构risk category 风险类别risk database 风险数据库risk event 突发事件risk identification 风险识别risk management plan 风险管理计划risk management planning编制风险管理计划risk mitigation 风险缓解risk monitoring and control风险监督和控制risk register 风险登记表risk response planning 制定风险应对计划risk responsecontrol 风险应对控制risk responsedevelopment 风险应对开发risk transference 风险转移role 角色rolling wave planning 滚动式计划root cause analysis 根本原因分析S-curve S曲线schedule 进度计划schedule activity 进度活动scheduleanalysis 进度分析schedulecompression 进度压缩schedulecontrol 进度控制schedule development 进度制定schedule management plan进度管理计划schedule milestone 进度里程碑schedule model 进度模型schedule network analysis进度网络分析scheduleperformance index（SPI）进度绩效指数schedulevariance（SV）进度偏差scheduled finish date（SF）计划结束日期scheduled start date（SS）计划开始日期scope 范围scope baseline 范围基线scope change 范围变更scope change control 范围变更控制scope control 范围控制scope creep 范围蔓延scope definition 范围定义scope planning 编制范围管理计划scope verification 范围验证secondary risk 二次风险select sellers 卖方选择sellers 卖方sensitivity analysis 敏感度分析service 服务should-cost estimate 理想成本估算simulation 模拟skill 技能slack 松弛量solicitation 询价，询价规范special cause 特定原因specification 规格说明书specification limits 规格限定sponsor 发起人、出资方staff 人员配备staff acquisition 工作人员招募staffing management plan 人员配备管理计划stakeholder 项目干系人standard 标准start 开始startdate 开始日期start-to-finish（SF）开始到完成关系start-to-start（SS）开始到开始关系statement of work（SOW）工作说明书strengths，weaknesses，opportunities，and threats（SWOT）analysisSWOT分析sub 子subnet 子网subnet work 子网络sub phase 子阶段sub project 子项目successor 后续successor activity 后续活动summary activity 汇总活动system 系统target 目标，预定target completion date（TC）预定完成时间target finish date（TF）预定结束时间target schedule 预定进度target startdate（TS）预定开始时间task 任务team 团队team development 团队建设team members 团队成员technical performance measurement技术性能测量technique 技术template 模板threat 威胁three-point estimate 三点估算threshold 阀值time and material（T&M）contract工时和材料合同time-scaled schedule network diagram 时标进度网络图time-scaled network diagram 时标网络图tool 工具total float（TF）总时差total quality management（TQM）全面质量管理trend analysis 趋势分析triggers 触发条件triple constraint 三约束user 用户validation 确认value engineering价值工程variance 差异variance analysis 差异分析verification 验证virtual team 虚拟团队voice of the customer顾客意见war room 指挥部work 工作work authorization 工作授权work authorization system 工作授权体系work breakdown structure（WBS）工作分解结构work breakdown structure component 工作分解结构部件work breakdown structure dictionary 工作分解结构字典work item 工作项work package 工作包work performance information 工作绩效信息workaround 风险应急。
pmp模拟题(含答案)
PMP备考知识的细节支持（第2版）®©整理：guojiayoung（项目管理者联盟/的ID）附注二十五大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou级别：论坛游民积分：15经验：45文章：15注册：04-05-27 14:32发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:1321. The purpose of project plan development is to—项目计划规划的目的是 [ ]a. Create a document to guide project execution and control制定项目文件，指导项目执行和控制b. Document project assumptions and constraints提出项目的假设和约束条件c. Promote communication among stakeholders促进项目干系人之间的沟通d. Define key project reports确定主要项目报告Please refer to the following information to answer questions 2.请参阅以下信息，回答问题2。
You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager.您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。
PMP资格认证考试-项目范围管理(四)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目范围管理(四)(总分20, 做题时间90分钟)单项选择题1.During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?• A. Check the **pleted against the correct scope statements.B. Review the scope of work with the stakeholders.• C. Document the inconsistencies to management, calculating the cost of nonconformance.D. Stop all activities until the scope of the **plete.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B只有B与确定范围问题的原因有关。
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应该首先做什么?A) 检查按照正确的范围说明完成的_T作。
B) 与项目干系人一起审核工作范围。
C) 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本。
D) 在工作范围完整之前停止工作。
2.Over the last few weeks, the team has made three scope changes to the activities and tasks on the projects. The project manager must be MOST careful to ______.• A. record all the changes• B. provide documentation on all the changes to the sponsor• C. make sure the changes are reflected in the project scope • D. prevent more changes from occurringSSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:CA记录本身并不能确保范围是否改变，虽然记录也重要。
PMP项目经理的项目团队建设
PMP项目经理的项目团队建设在项目管理中，良好的团队合作和团队建设是项目成功的关键因素之一。
作为PMP项目经理，你需要发挥领导力和管理能力，全面推动项目团队的协作和发展。
本文将探讨如何在PMP项目中进行有效的项目团队建设。
一、明确项目目标和团队角色项目经理首先需要明确项目的目标和范围，明确团队的责任和角色。
通过明确的目标和角色，团队成员可以更好地理解自己的任务和责任，提高工作效率和产出质量。
项目经理应该与团队成员进行沟通，确保每个人理解和接受自己的角色，并且能够在整个项目中发挥所需的作用。
二、建立良好的沟通渠道在项目团队中，沟通是至关重要的。
项目经理需要建立起良好的沟通渠道，确保信息的及时传达和有效共享。
团队成员应该清楚地知道如何与其他成员进行沟通，并能够通过适当的沟通渠道获取所需信息。
项目经理可以利用定期团队会议、项目管理工具和在线协作平台等手段，促进团队成员之间的沟通和协作。
三、培养团队成员的技能和能力项目经理应该关注团队成员的培训和发展，不断提升团队的整体能力水平。
通过定期的培训、工作坊和知识分享会，项目经理可以帮助团队成员增强技能和知识，提高解决问题和应对挑战的能力。
团队成员的学习和成长将直接促进项目的成功。
四、建立团队文化和合作氛围团队文化和合作氛围对于项目的成功至关重要。
项目经理可以通过积极的表率和激励机制，建立起积极向上、合作共赢的团队文化。
鼓励团队成员提出意见和建议，倡导团队成员之间互相支持和帮助。
同时，项目经理也需要及时解决团队内部的冲突和问题，保持团队的稳定和和谐。
五、认可和激励团队成员项目经理应该及时认可团队成员的成绩和贡献，激励他们保持高水平的工作动力和积极性。
通过个人表扬、奖励和晋升等方式，项目经理可以对团队成员进行激励，提高整个团队的绩效。
对于项目团队而言，获得认可和激励将成为他们不断进取和取得成就的动力。
六、有效管理项目团队的变更和冲突在项目中，变更和冲突是不可避免的。
pmp项目管理要素
pmp项目管理要素项目管理是组织在有限的资源和特定约束条件下，通过协调各项任务，实现预定目标的一项重要活动。
PMP（Project Management Professional）是世界上最具权威性的项目管理资格认证，被广泛认可和应用于各个行业。
本文将重点介绍PMP项目管理要素，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
1. 项目范围管理项目范围管理是确保项目在所要求的作用和结果范围内定义和控制工作的过程。
在项目的初期，需要明确定义项目的范围，包括确定项目目标、需求、约束条件和可交付成果。
在项目实施过程中，需进行范围变更管理，确保变更得到合规审批，避免项目范围蔓延超出原计划。
2. 项目时间管理项目时间管理是对项目活动进行排列、顺序和分配时间的过程。
通过制定项目的进度计划，并进行项目进度控制，确保项目按照预定时间完成。
其中包括确定项目活动、制定活动顺序关系、估算活动持续时间、制定进度计划和进行进度控制等阶段。
3. 项目成本管理项目成本管理是对项目成本进行规划、估算、预算、控制和决策的过程。
通过编制成本管理计划，估算项目成本，制定预算，并进行成本控制，以确保项目在预算范围内完成。
项目经理需要有效地管理成本，提高资源利用效率，降低成本风险。
4. 项目质量管理项目质量管理是规划、控制和保证项目满足相关方需求、期望的过程。
项目经理需要确定项目质量目标和相关质量标准，制定质量管理计划，并对质量进行控制和保证，确保项目交付的成果具备高质量。
质量管理还包括过程改进，以不断提高项目管理效果和交付成果的质量。
5. 项目人力资源管理项目人力资源管理是对项目团队成员进行管理和发展的过程。
通过规划团队组建、管理团队关系、提升团队绩效和解散团队等手段，项目经理能够有效地利用和管理团队资源，确保团队成员的合理分配和协作效果。
项目经理还需要关注团队的培训和发展，以提高项目整体绩效。
PMP项目经理的团队建设和团队管理技巧
PMP项目经理的团队建设和团队管理技巧对于PMP（项目管理专业人士）项目经理来说，团队建设和团队管理技巧是取得项目成功的关键因素之一。
一个强大的团队能够提高项目交付的质量和效率，并确保团队成员之间的协作和合作。
在本文中，我们将探讨PMP项目经理可以采取的一些团队建设和团队管理技巧。
一、明确团队目标和角色在项目一开始时，PMP项目经理应该与团队成员共同明确项目的目标和每个成员的角色。
明确的目标可以帮助团队成员理解他们所要达到的结果，激发他们的工作动力。
此外，确定每个成员的角色和责任也可以减少团队成员之间的混乱和冲突。
为了实现这一点，PMP项目经理可以与团队成员一起制定项目的愿景和目标陈述，并确保每个成员都清楚了解自己的角色和职责。
此外，项目经理还可以定期召开会议或进行一对一会议，以便及时解决团队成员可能遇到的问题或困惑。
二、建立有效的沟通渠道在项目中，有效的沟通对于团队的成功至关重要。
PMP项目经理应该建立起一种良好的沟通渠道，使信息可以流动自如，并避免产生误解和信息滞后。
为了实现这一目标，项目经理可以采用多种沟通方式，包括会议、电子邮件、即时通讯工具等。
此外，项目经理还应该鼓励团队成员之间的积极互动和合作，为他们提供分享和交流想法的平台。
三、培养团队合作精神团队合作是项目成功的重要因素。
PMP项目经理可以采取一些措施来培养和促进团队成员之间的合作精神。
首先，项目经理可以组织团队建设活动，如团队建设训练、工作坊等，以帮助团队成员更好地了解彼此、建立友好和信任的关系。
其次，项目经理还可以采用激励措施，例如奖励机制或团队成员之间的表扬，以激发他们的合作意愿。
四、处理团队冲突团队冲突是项目中不可避免的问题之一。
PMP项目经理需要具备解决冲突的能力，以确保团队的稳定和和谐。
在处理冲突时，项目经理可以采取一些策略。
首先，了解冲突的根本原因，并与相关方进行沟通和交流，以找到解决问题的方法。
其次，项目经理可以采取中立的角色，帮助各方了解彼此的观点，并促成双方的妥协和协商。
PMP考试答题对策之锁定关键词
PMP考试题目的题干中如果出现某些关键词，往往可以根据关键词选出对应的正确答案，不仅提高答题速度，也能确保答题的正确率。
现将PMP考试中一些常见关键词及其对应的正确选项汇总如下，以飨读者。
PMP考试技巧——关键词1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”2、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”910111213141516171819202122、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”23、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比估算”24、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算” 25、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”26、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”27、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”28、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”29、题目中看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”30、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计” 313233353637383940414245、题目中看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”46、题目中看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”47、题目中看到“更多测试”——选项中找“减轻”48、题目中看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”49、题目中看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”50、题目中看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”51、题目中看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”52、题目中看到“全部权力”——选项中找“项目型”53、题目中看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”5455565758596061626364656667、题目中看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选“帕累托”68、看到“会议有问题”——找规则，包括会议规则和基本规则69、看到给“风险排序”、“识别主要风险”——找“风险定性分析”70、看到“人工费率”或“材料费率”——选“工料合同(T&M)”71、考合同类型的题目中，出现“利润”——选“成本补偿合同”72、怀疑潜在卖方报价——选“独立估算”注意，上述规律是一般情况，题目中出现文字会稍有不同，考试中需要结合题目具体描述灵活使用。
PMP项目管理考试关键术语和复习要点
PMP项目管理考试关键术语和复习要点很多PMP学生都说pmbok看起来非常枯燥，尤其是关键术语很难记住，所以在这里我将资料整理到一起，有助于大家收藏，有时间就打开看一点。
其实学习就是循序渐进的，如果能把以下内容掌握，对于看其它资料有很大的帮助，希望给大家带来非常大的收获。
1.能够指出项目和日常操作之间的区别。
项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。
日常操作则是持续进行下去的活动。
2.能够指出每个优秀的项目管理者都应该具备的一些技能。
沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和队伍建设。
3.能够区分不同的组织结构。
组织机构通常是以下形式的一些组合，包括:功能化、项目化和矩阵化。
矩阵化中又包括弱矩阵( Weak matrix )、平衡矩阵（Balanced matrix）和强矩阵(Strong matrix)。
能移指出五种项目管理过程组的名字。
启动、制定计划、实施、控制和收尾。
关键术语Collocation(配置)Project Life Cycle〔项目生命周期)Deliverable(可交付对象)Project Management(项目管理)Fast Tracking(快速跟进)Project Management office(项目管理办公室，PM0 )Functiornal organization(功能化组织)Project Manager(项目经理)Iterative(重复的)Project Sponsor(项目主管)Matrix Organization(矩阵化组织)Projectized organization(项目化组织)Program(大型项目)Project(项目)Progressive Elaboration(渐进经营)Stakeholder(项目+系人)（二）能够指出9种项目管理知识领城的名字。
项目综合管理、项月范围管理、项日时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项日采购管理。
项目管理PMP精要中英文对照V
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 (10)SCOPE范围管理 (9)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (11)COMMUNICATIONS沟通管理 (14)TIME时间管理 (16)COST成本管理 (19)RISK风险管理 (22)QUALITY质量管理 (23)PROCUREMENT采购管理 (23)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系Knowledge Areas知识体系Primary Inputs输入Tools & Techniques工具及技术Primary Outputs输出INTEGRATION整体制定项目章程Develop Project Charter1.合同(如果适用) Contract(When applicable)2.项目工作说明书 Project statement of work3.事业环境因素Enterprise environmentalfactors4.组织过程资产 Organizational process assets1.项目选择方法 Project selection methods2.项目管理方法论Project managementmethodology3.项目管理信息系统Project managementinformation system4.专家判断 Expert judgment1.项目章程 Project charter制定项目初步范围说明书 1.项目章程 Project charter2.项目工作说明书 Project statement of work3.事业环境因素Enterprise environmentalfactors4.组织过程资产 Organizational process assets1.项目管理方法系Project managementmethodology2.项目管理信息系统Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.项目初步范围说明书Preliminary project scope statement制定项目管理计划Develop Project management Plan1.项目初步范围说明书Preliminary projectscope statement2.项目管理各过程Project managementprocesses3.事业环境因素Enterprise environmentalfactors4.组织过程生产 Organizational process assets1.项目管理方法系Project managementmethodology2.项目管理信息系统Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.项目管理计划Progecemanagement plan指导与管理项目执行Direct and Manage Project Execution1.项目管理计划 Progece management plan2.批准的纠正措施 Approved corrective actions3.批准的预防措施 Approved preventive actions4.批准的变更申请 Approved change requests5.批准的缺陷补救 Approved defect repair6.确认的缺陷补救 Validated defect repair7.行政收尾程序Administrative closureprocedure1.项目管理方法系Project managementmethodology2.项目管理信息系统Project managementinformation system1.可交付成果 Deliverables2.请求的变更 Requested changes3.实施的变更请求Implementdechange requests4.实施的纠正措施Implementdecorrective actions5.实施的预防措施Implementdepreventive actions6.实施的缺陷补救Implementdedefect repair7.工作绩效信息Workperformance information监控项目工作Monitor and Control Project Work1.项目管理计划 Progece management plan2. 工作绩效信息 Work performance information3.否决的变更请求 Rejected change requests1.项目管理方法系Project managementmethodology2.项目管理信息系统Project managementinformation system3.实现价值技术 Eamed value technique(EVT)4.专家判断 Expert judgment1.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action2.推荐的预防措施Recommendedpreventive action3.预测 Forecasts4.推荐的缺陷补救Recommendeddefect repair5.请求的变更 Requested changes整体变更控制Integrated Change Control 1.项目管理计划 Progece management plan2.请求的变更 Requested changes3.工作绩效信息 Work performance information4.推荐的纠正措施Recommended correctiveaction5.推荐的预防措施Recommended preventiveaction6.推荐的缺陷补救 Recommended defect repair7.可交付成果 Deliverables1.项目管理方法系Project managementmethodology2.项目管理信息系统Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.批准的变更申请Approvedchange requests2.否决的变更请求Rejectedchange requests3.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)4.项目范围说明书(更新) Projectscope statement(updates)5.批准的纠正措施Approvedcorrective actions6.批准的预防措施Approvedpreventive actions7.批准的缺陷补救Approveddefect repair8.确认的缺陷补救Validateddefect repair9.可交付成果 Deliverables项目收尾 Close Project 1.项目管理计划 Progece management plan2.合同文件 Contract documentation3.事业环境因素Enterprise environmentalfactors4.组织过程资产 Organizational process assets5.工作绩效信息 Work performance information6.可交付成果 Deliverables1.项目管理方法系Project managementmethodology2.项目管理信息系统Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.行政收尾程序Administrativeclosure procedure2.合同收尾程序Contract closureprocedure3.最终产品,服务或成果Finalproduct,service or result4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)SCOPE范围范围规划 Scope Planning 1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational process assets3.项目章程 Project charter4.项目初步范围说明书Preliminary projectscope statement5.项目管理计划 Project management plan 1.专家判断 Expert judgment2.样板,表格与标准 Templates,forms,standards1.项目范围管理计划Projectscope management plan范围定义 Scope Definition 1.组织过程资产 Organizational process assets 1.产品分析 Product analysis 1.项目范围说明书Project scope2.项目章程 Project charter3.项目初步范围说明书Preliminary project scope statement4.项目范围管理计划 Project scope management plan5.批准的变更申请 Approved change requests 2.其他方案识别 Alternatives identification3.专家判断 Expert judgment4.利害关系者分析 Stakeholder analysisstatement2.请求的变更 Requested changes3.项目范围管理计划Projectscope management plan制作工作分解结构Create WBS1.组织过程资产 Organizational process assets2.项目范围说明书 Project scope statement3.项目范围管理计划 Project scope managementplan4.批准的变更申请 Approved change requests1.工作分解结构模板Work breakdownstructure templates2.分解 Decomposition1.项目范围说明书(更新) Projectscope statement(updates)_2.工作分解结构 Work breakdownstructure3.工作分解结构词汇表WBSdictionary4.范围基准 Scope baseline5.项目范围管理计划(更新)Project scope managementplan(updates)6.请求的变更 Requested changesScope Verification范围核实1.项目范围说明书Project scope statement2.工作分解结构词汇表 WBS dictionary3.项目范围管理计划 Project scope managementplan4.可交付成果 Deliverables1.检查 Inspection 1.验收的可交付成果Accepteddeliverables2.请求的变更 Requested changes3. 推荐的纠正措施Recommended corrective actions范围控制 Scope Control 1.项目范围说明书Project scope statement2.工作分解结构 Work breakdown structure3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary4.项目范围管理计划 Project scope managementplan5.绩效报告 Performance reports6.批准的变更申请 Approved change requests7.工作绩效信息 Work performance information 1.变更控制系统 Change control system2.偏差分析 Variance analysis3.补充规划 Replanning4.配置管理系统Configuration managementsystem1.项目范围说明书(更新) Projectscope statement(updates)2.工作分解结构(更新) Workbreakdown structure(updates)3.工作分解结构词汇表(更新)WBS dictionary(updates)4.范围基准(更新) Scopebaseline(updates)5.请求的变更 Requested changes6.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action7.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)8.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)TIME进度活动定义Activity Definition 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors2.组织过程资产 Organizational process assets3.项目范围说明书 Project scope statement4.工作分解结构 Work breakdown structure5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary6.项目管理计划 Progece management plan1.分解 Decomposition2.样板 Templates3.滚动式规划 Rolling wave planning4.专家判断 Expert judgment5.规划组成部分 Planning componet1.活动清单Activity list2.活动属性 Activity attributes3.里程碑清单 Milestone list4.请求的变更 Requested changes活动排序Activity Sequencing 1.项目范围说明书 Project scope statament2.活动清单 Activity list3.活动属性 Activity attributes4.里程碑清单 Milestons list5.批准的变更请求 Approved change requesta1.紧前关系绘图法(PDM) PrecedenceDiagramming Method(PDM)2.箭线绘图法(ADM) Arrow DiagrammingMethod(ADM)3.进度网络样板 Schedule network tempiates4.确定依赖关系 Dependency determination5.利用时间提前量与滞后量Applying leadsand lags1.项目进度网络图 Project schedulenetwork diagrams2.活动清单(更新) Activity list(updates)3.活动属性(更新) Activityattributes(updates)4.请求的变更 Requesaed changes活动资源估算Activity Resource Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmental factors2.组织过程资产 Organizational process assets3.活动清单Activity list4.活动属性Activity attributes5.资源可利用情况 Resouce availability6.项目管理计划Project management l1.专家判断 Expert judgment2.多方案分析 Alternatives analysis3.出版的估算数据 Published estimating data4.项目管理软件 Project management sortware5.自上而下的估算 Bottom estimating1.活动资源要求Activity resourcerequirements2.活动属性(更新) Activityattributes(updates)3.资源分解结构Resourcebreakdown structure4.资源日历(更新)Resourcecalendars5.请求的变更 Requested changes活动持续时间估算Activity Duration Estimating1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产Organizational process assets3.项目范围说明书 Project scops statement4.活动清单 Activity list5.活动属性 Activity attributes6.活动资源要求 Activity resource requirements7.资源日历 Resource calendars8.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register●活动费用估算 Activity cost estimates1.专家判断 Expert judgment2.类比估算 Analogous estimating3.参数估算 Parametric estimating4.三点估算 Three-point estimates5.后备分析 Reserve analysis1.活动持续时间估算Activityduration estimates2.活动属性Activityattributes(updates)制定进度表Schedule Development 1.组织过程资产 Organizational process assets2.项目范围说明书Project scope statement3.活动清单 Activity list1.进度网络分析 Schedule network analysisi2.关键路线法 Critical path method3.进度压缩 Schsdule compression1.项目进度表 Project schedule2.进度模型数据Schedule modeldata3.进度基准 Schedule baseline4.活动属性 Activity attributes5.项目进度网络图Project schedule network diagrams6.活动资源要求 Activity resource requirements7.资源日历 Resource calendars8.活动持续时间估算Activity duration estimates9.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register4.假设情景分析What-if scenario analysis5.资源平衡 Resource leveling6.关键链法 Critical chain method7.项目管理软件Project managementsoftware8.应用日历 Applying calendars9.调整时间提前滞后量Adjusting leads andlags10.进度模型 Schedule model4.资源要求Resourcerequirements(updates)5.活动属性(更新) Activityattributes(updates)6.项目日历(更新)Project calendar7.请求的变更 Requesaed changes8.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)●进度管理计划(更新) Schedulemanagement plan(updates)进度控制 Schedule Control 1.进度管理计划 schedule management plan2.进度基准 Schedule baseline3.绩效报告 Performance reports4.批准的变更要求 Approved change requests 1.进度报告 Progress reporting2.进度变更控制系统Schedule change controlsystem3.绩效衡量 Performance measurement4.项目管理软件 Project management software5.偏差分析 Variance analysisi6.进度比较横道图Schedule comparison barchars1. 进度模型数据(更新) Schedulemodel data(updates)2. 进度基准(更新) Schedulebaseline(updates)3. 绩效衡量Performancemeasurements4. 请求的变更 Requesaed changes5.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action6.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)7.活动清单(更新) Activitylist(updates)8.活动属性(更新) Activityattributes(updates)9.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)COST费用费用估算Cost Estimating 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors2.组织过程资产 Organizational process assets3.项目范围说明书Project scope statement4. 工作分解结构 Work breakdown structure5.工作分解结构词汇表 WBS dictionary6.项目管理计划 Progece management plan●进度管理计划 Schedule management plan●人员配备管理计划Staffing managementplan●风险登记册 Risk registor 1.类比估算 Analogous estimating2.确定资源费率 Determine resource cost rates3.自上而下估算 Bottom-up estimating4.参数估算 Parametric estimating5.项目管理软件 Project management software6.供货商投标分析 Vendor bid analysis7.准备金分析 Reserve analysis8.质量成本 Cost of quality1.活动费用估算Activity costestimates2.活动费用估算支持细节Activitycost estimate supporting detall3.请求的变更 Requested changes4.费用管理计划(更新) Costmanagement plan(updates)费用预算 Cost Budgeting 1.项目范围说明书Project scope statement2.工作分解结构 Work breakdown structure3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary4.活动费用估算 Activity cost estimates5.活动费用估算支持细节Activity cost estimatesupporting detall6.项目进度 Project schedule7.资源日历 Resource calendars8.合同 Contract9.费用管理计划 Cost management plan 1.费用汇总 Cost aggregation2.储备基金分析 Reserve analysis3.参数估算 Parametric esrimating4.资金限制平衡 Funding limit reconciliation1.费用基准 Cost baseline2.项目资金要求Project fundingrequirements3.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)4.请求的变更 Requested changes费用控制Cost Control 1.费用基准 Cost baseline2.项目资金要求 Project funding requirements3.绩效报告 Performance reports4.工作绩效信息 Work performance information5.批准的变更申请 Approved change requests6.项目管理计划 Project management plan 1.费用变更控制系统Cost change controlsystem2.绩效衡量分析Performance measurementsanalysis3.预测 Forecasting4.项目绩效审核 Project performance reviews5.项目管理软件 Project management software6.偏差管理 Variance management1.费用估算(更新) Costestimates(update)2.费用基准(更新) Costbaseline(update)3.绩效衡量Performancemeasurements4.预测完工5.请求的变更 Requested changes6.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action7.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)8.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)RISK风险风险管理规划Risk Management Planning1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational process assets3.项目范围说明书 Project scope statement4.项目管理计划 Progece management plan1.规则会议和分析Planning meeting andanalysis1.风险管理计划RiskManagement Plan风险识别Risk Identification 1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程生产 Organizational process assets3.项目范围说明书 Project scope statement4. 风险管理计划 Risk Management Plan5. 项目管理计划 Project management plan 1.文件审查 Documentation reviews2.信息搜索技术Information gatheringtechniques3.核对表分析 Checklist analysis4.假设分析 Assumptions analysis5.图解技术 Diagiamming techniques1.风险登记册 Risk registerQualitative Risk Analysisi 1.组织过程生产 Organizational process assets 1.风险概率与影响评估Risk probability and 1.风险登记册(更新) Risk风险定性分析 2.项目范围说明书 Project scope statement3. 风险管理计划 Risk Management Plan4. 风险登记册 Risk register impact assessment2.概率和影响矩阵Probablity and impactmatrix3.风险数据质量评估Risk data qualityassessment4.风险分类 Risk categorization5.风险紧迫性评估 Risk urgency assessmentregister(updates)定量风险分析Quantitative Risk Analysis1.组织过程生产 Organizational process assets2.项目范围说明书 Project scope statement3. 风险管理计划 Risk Management Plan4. 风险登记册 Risk register5. 项目管理计划 Project management plan●项目进度管理计划Project schedulemanagement plan●项目费用管理计划Project cost managementplan1.数据收集和表示技术Data gathering andrepresentation techniques2.定量风险分析和模型技术Quantitative riskanalysis and modeling techniques1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)风险应对规划Risk Response Planning 1.风险管理计划 Risk Management Plan2.风险登记册 Risk register1.消极风险或威胁的应对策略Strategies fornegative risk or threats2.积极风险或机会的应对策略Strategies forpositive risk or opportunities3.威胁或机会的应对策略Strategies for boththreats and opprtunities4.应急应对策略 Contingent response strategy1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)2.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)3.与风险有关的合同协议Risk-related contractual agreements风险监控Risk Monitoring and Control 1.风险管理计划 Risk Management Plan2.风险登记册 Risk register3.批准的变更申请 Approved change requests4.工作绩效信息 Work performance information5.绩效报告 Performance reports1.风险再评估 Risk reassessment2.风险审计 Risk audits3.变差和趋势分析 Variance and trend analysis4.技术绩效分析Technical performancemeasurement5.储备金分析Reserve analysis6.状态审查会 Status meetings1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)2.请求的变更 Requested changes3.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action4.推荐的预防措施Recommendedpreventive action5.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)6.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)QUALITY质量质量规划 Quality Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors2.组织过程资产 Organizational process assets3.项目范围说明书Project scope statement4.项目管理计划 Progece management plan 1.成本效益分析 Cost-benefit analysis2.基准对照 Benchmarking3.试验设计 Design of experiments5.质量成本(COQ) Cost of quality (COQ)6.其他质量规划工具Additional qualityplanning tools1.质量管理计划Qualitymanagement plan2.质量测量指标 Quality metrics3.质量核对表Qualitychecklists4.过程改进计划Processimprovement plan5.质量基准 Quality baseline6.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)实施质量保证Perform Quality Assurance 1.质量管理计划 Quality management plan2.质量测量指标 Quality metrics3.过程改进计划 Process improvement plan4.工作绩效信息 Work performance information5.批准的变更申请 Approved change requests6.质量控制衡量 Quality control measurnments7.实施的变更请求 Implementde change requests8.实施的纠正措施Implementde correctiveactions9.实施的缺陷补救 Implementde defect repair10.实施的预防措施Implementde preventiveactions1.质量规划工具与技术Quality planning toolsand techniques2.质量审计 Quality audits3.过程分析 Process analysis4.质量控制工具与技术Quality control toolsand techniques1.请求的变更 Requested changes2.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action3.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)4.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)实施质量监控Perform Quality Control 1.质量管理计划 Quality management plan2.质量测量指标 Quality metrics3.质量核对表Quality checklists4.组织过程资产 Organizational process assets5.工作绩效信息 Work performance information6.批准的变更请求 Approved change requests7.可交付成果 Deliverables1.因果图 Cause and effect diagram2.控制图 Control charts3.流程图 Flowcharting4.直方图 Histogram5.帕雷托图 Pareto chart6.趋势图 Run chart7.散点图 Scatter diagram8,统计抽样 Statistical sampling9.检查 Inspection10.缺陷补救审查 Defect repair review1.质量控制衡量Quality controlmeasurnments2.确认的缺陷补救Validateddefect repair3.质量基准(更新) Qualitybaseline(updates)4.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action5.推荐的预防措施Recommendedpreventive action6.请求的变更 Requested changes7.推荐的缺陷补救Recommendeddefect repair8.组织过程资产Organizationalprocess assets9.确认的可交付成果Validateddeliverables10.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)HUMANRESOURCE人力资源人力资源规划 1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational process assets3.项目管理计划 Progece management plan●活动资源需求Activity resourcerequirements 1.组织机构图和岗位描述Organization chartsand position descriptions2.交际 Networking3.组织理论 Organization theory1.角色与职责roles andresponsibilities2.项目组织图 Projece organizationchares3.人员配备管理计划Staffinfmanagement plan项目团队组建Acquire Project Team1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational process assets3.角色与职责 roles and responsibilities4.项目组织图 Projece organization chares5.人员配备管理计划 Staffinf management plan招聘惯例1.预分派 Pre-assignment2.谈判 Negotiation3.招募 Acquisition4.虚拟团队Virtual teams1.项目人员分派到位Project staffassignments2.资源可利用情况Resourceavailability3.人员配备管理计划(更新)Staffinf management plan(updates)项目团队建设 Develop Project Team 1.项目人员分派 Project staff assignments2.人员配备管理计划 Staffinf management plan3.资源可利用情况 Resource availability1.通用管理技能 General management skills2.培训 Training3.团队建设活动 Team-building activities4.规则 Ground rules5.集中办公 Co-location6.奖励与表彰 Recognition and rewards1.团队绩效评估Teamperformance assessment项目团队管理Manage Project Team 1.组织过程资产 Organizational process assets2.项目人员分派 Project staff assignments3.角色与职责 roles and responsibilities4.项目组织图 Projece organization chares5.人员配备管理计划 Staffinf management plan6.团队绩效考核 Team performance assessment7.工作绩效信息 Work performance information8.绩效报告 Performance reports1.观察与交谈 Observation and conversation2.项目绩效评估 Project performance appraisals3.冲突管理 Conflict management4.问题登记薄 Lssue log1.请求的变更 Requested changes2.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action3.推荐的预防措施Recommendedpreventive action4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)5.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)COMMUNICATIO NS沟通Communications Planning沟通规划1.事业环境因素 Enterprise environmental factors2.组织过程生产 Organizational process assets3.项目范围说明书Project scope statement4.项目管理计划 Progece management plan●制约因素 Constraints●假设 Assumptions1.沟通需求分析 Communications requirementsanalysls2.沟通技术 Communications technology1.沟通管理计划Communicationsmanagement planInformation Distribution信息发布1. 沟通管理计划Communications managementplan1.沟通技能 Communications skills2.信息收集和检索系统Information gatheringand retrieval system3.信息发布系统Information distributionmethods4.经验教训总结过程 Lessons learned process1. 组织过程生产(更新)Organizational processassets(updates)2. 请求的变更 Requested changesPerformance Reporting绩效报告1.工作绩效信息 Work performance information2.绩效衡量 Performance measurements3.完工预测 Forecasted completion4.质量控制衡量 Quality control measurnments5.项目管理计划 Project management plan●绩效衡量分析Performance measurementsbaseline6.批准的变更申请 Approved change requests7.可交付成果 Deliverables1.信息演示工具 Information presentation tools2.绩效信息收集和汇总Performanceinformation gathering and compilation3.状态审查会 Status review meetings4.工时汇报系统Time reporting systems5.费用汇报系统Cost reporting systems1.绩效报告 Performance reports2.预测 Forecasts3.请求的变更 Requested changes4.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action5.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)利害关系者管理Manage Stakeholders 1.沟通管理计划Communications managementplan2. 组织过程资产 Organizational process assets1.沟通方法 Communications methods2.问题登记薄 lssue logs1.问题得以解决Resolved issues2.批准的变更申请Approvedchange requests3.批准的纠正措施Approvedcorrective action4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)5.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)PROCUREMENT 采购采购规划Plan Purchases and Acquisitions1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程生产 Organizational process assets3.项目范围说明书Project scope statement4.工作分解结构 Work breakdown structure5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary6.项目管理计划 Progece management plan●风险登记册 Risk register●与风险有关的合同协议Risk-related1.自制或外购分析 Make-or-buy analysls2.专家判断 Expert judgment3.合同类型 Contract types1.采购管理计划Procurementmanagement plan2.合同工作说明书Contractstatement of work3.自制或外购决策Maker-or-buychanges4.请求的变更 Requested changescontractual agreements●资源要求 Resource requirements●项目进度计划 Project schedule●活动费用估算 Activity cost estimate ●费用基准 Cost baseline发包规划 Plan Contracting 1.采购管理计划 Procurement management plan2.合同工作说明书 Contract statement of work3.自制或外购决策 Maker-or-buy changes4.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register●与风险有关的合同协议Risk-relatedcontractual agreements●资源要求 Resource requirements●项目进度计划 Project schedule●活动费用估算 Activity cost estimate●费用基准 Cost baseline 1.标准表格 Standard forms2.专家判断 Expert Judgment1.采购文件Procurementdocuments2.评估标准 Evaluation criteria3.合同工作说明书(更新) Contractstatement of work(updates)询价Request Seller Responses 1.组织过程资产 Organizational process assets2.采购管理计划 Procurement management plan3.采购文件 Procurement documents1.招标人会议 Bldder conferences2.刊登广告 Advertising3.制定合格卖方清单Develop qualifid sellerslist1.合格卖方清单Qualified sellerslist2.采购文件包Procurementdocument package3.建议书 Proposals卖方选择Select Sellers 1.组织过程资产 Organizational process assets2.采购管理计划 Procurement management plan3.评估标准 Evaluation criteria4.采购文件包 Procurement document package5.建议书 Proposals6.合格卖方清单 Qualified sellers list7.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register●与风险有关的合同协议Risk-relatedcontractualagreements 1.加权系统 Weighting system2.独立估算 Independent estimates3.筛选系统 Screening system4.合同谈判 negotiation5.卖方评级系统 Seller rating systens6.专家判断 Expert judgment7.建议书评估技术Proposal evaluationtechniques1.选中的卖方 Selected sellers2.合同 Contract3.合同管理计划Contractmanagement plan4.资源可利用情况Resourceavailability5.采购管理计划(更新)Procurement managementplan(updates)6.请求的变更 Requested changes合同管理Contract Administration 1.合同 Contract2.合同管理计划 Contract management plan3.选中的卖方 Selected sellers4.绩效报告 Performance reports5.批准的变更申请 Approved change requests6.工作绩效信息 Work performance information1.合同变更控制系统Contract change controlsystem2.买方进行的绩效审核Buyer-conducted per-formance review3.检验和审计 Inspections and audits4.绩效报告 Performance reporting5.支付系统 Payment system6.索赔管理 Claims administration7.合同档案管理系统Records managementsystem8.信息技术 Information technology1.合同文件Contractdocumentation2.请求的变更 Requested changes3.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)5.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)●采购管理计划Procurementmanagement plan●合同管理计划Contractmanagement plan合同收尾 Contract Closure 1.采购管理计划 Procurement management plan2.合同管理计划 Contract management plan3.合同文件 Contract documentation4.合同收尾程序 Contract closure procedure 1.采购审计 Procurement audits2.合同档案管理系统Records managementsystem1.合同收尾Contract closures2.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组INITIATION启动(Concept)PLANNING计划(Development)EXECUTION 执行(Implementation)CONTROL控制CLOSE-OUT结束(Termination)(Finishing)Select project选择项目Create Scope Statement & scopemanagement plan创建范围说明和范围管理计划Execute theproject plan执行项目计划Integratedchange control综合变更控制Procurement audits采购审计Determine project objectives确定项目目标Determine project team组织计划编制Manage projectprogress管理项目进程Projectperformancereporting项目绩效报告Product verification产品确认Determine high level deliverables, time & cost estimates确定主要可交付物、时间及成本估计Create WBS创建工作分解结构Complete workpackages or tasks完成工作包或任务Performancereporting绩效报告Formal acceptance正式接收Determine high level constraints & assumptions高级别的限制和约束Finalize the team & createresource management plan人员获取及创建资源管理计划Distributeinformation信息发布Scope changecontrol范围变更控制Lessons learned经验教训Determine business need 确定业务需求Create WBS dictionary创建工作分解结构字典Quality assurance质量保证Quality control质量控制Update records更新记录Develop product descriptionDefine responsibilities of the project manager确定项目管理者责任Create Network Diagram创建网络图Teamdevelopment团队发展Risk monitoring& control风险监控Archive records文档记录Determine high-level resource requirements制定高水平资源需求Estimate time & costs估算时间及成本Progress meetings状态评审Schedule control计划控制Release resources人员遣散Finalize project charter 制订项目章程Determine Critical path确定关键路径Cost control成本控制Develop Schedule & schedulemanagement plan制定进度及进度管理计划Scopeverification范围确认Develop Budget制定预算Manage byexception to theproject plan对项目进行中的突发事件进行管理Create CommunicationsManagement Plan创建沟通管理计划Ensurecompliance withplans确保按计划进行Create Quality Management Plan创建质量管理计划Reassess plans补充计划Risk management planning,identification, qualification,quantification & responseplanning风险管理计划，识别、定性、定量分析及应对计划编制Take correctiveaction纠正措施Create procurement managementplan创建采购管理计划Create stakeholder managementplan创建对发起人或干系人的管理计划Create project control plan创建项目控制计划Develop formal project plan制定正式项目计划Gain formal project plan approval获取对项目计划的正式许可Hold kickoff meeting项目动员大会Overall 整体Influencing theorganization组织机构的影响Leading领导Solvingproblems解决问题Negotiating谈判Communicating沟通Holdingmeetings召开会议Stakeholdermanagement干系人管理SCOPE范围Project Scope Management项目范围管理- processes required to ensure that the project includes only the work required to complete the project successfully.此过程必须确保项目只包括能保证项目成功完成的工作Management by Objective (MBO)基于目标的管理–determining company’s objective and how the project fits into them. MBO focuses on the goals of an activity rather than the activity itself (manager is responsible for results rather than performing certain activities)决定公司目标及项目如何满足该目标。
PMP项目管理—项目成功的关键要素
由于误会导致的冲突 资源冲突 组织结构不健全 运作流程不合理 个体差异
项目成功的关键
SMART项目管理 项目经理 项目沟通 团队建设 项目成功的12个关键原则 新任项目经理的五项修炼 项目经理箴言
团队建设
明确的项目目标和范围 健全的项目组织结构 清晰的项目职责分工 简明有效的项目流程 和谐创新的工作氛围 开放互动的学习环境
项目经理的角色转换
人员导向
指导
灵活性 革新
适应性
推动 对内
监督
稳定性
协调
谈判
对外
执行 指挥 可控性
任务导向
应变承压能力
建立关系/制度 —及时反映变化，以利控制
人员职责 工作流程
管理层压力
勇于承担责任
及时分解压力 缓冲阻尼作用
Project
供货商/ 分包商
压力
职能部门压力
项目成功的关键
2. 任何事都应当先规划再执行 3. PM必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫 4. 成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周
期 模型
5. 所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟 通
6. 采用渐进的方式逐步实现目标 7. 项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施 8. 要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析 9. PM应当责权对等 10. 项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成 11. 项目的实施应当采用市场运作机制 12. 项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选
琐事 电话 无关紧要的邮件 不必要的应酬 可以回避的活动
沟通技巧
形式多样 沟通及时、多渠道 认真倾听 真实汇报 / 反馈 客户 明确指示
PMP章节练习解析(第5-8章)试题及答案
PMP章节练习解析(第5-8章)试题及答案第5章1. 在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。
项目经理接下来应该怎么做？ [单选题] *A.为这个需求创建变更请求.(正确答案)B.停止变更，并按原计划进展C.寻求项目发起人对变更的批准D.审查范围并作相应修改答案解析：答案：A解析：题眼是，在项目执行过程中。
通常新的需求会影响项目范围，如果需求必要，那么需要发起对于项目范围的变更请求，然后走 4.6 整体变更的流程。
2. 质量功能展开过程是用来 [单选题] *A.提供更明确的产品定义和产品特性(正确答案)B.协调产品在市场上获得成功C.协助明确那些其它团队正在进行的、我们应该效仿的进程D.支持产品计划编制和零库存方案答案解析：质量功能展开是引导式研讨会的工具之一，目的是为了 5.2 收集需求更加完整有效，它的主要目的是明确产品的定义（功能）和特性（性能）。
3. 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更. 项目经理应该怎么做？ [单选题] *A.要求变更请求(正确答案)B.通知客户在项目进展过程中不可能变更C.重写项目计划添加新的需求并实施D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源答案解析：涉及需求、技术、功能的变更，都需要先澄清范围变化具体的内容，然后正式书面记录发起变更请求，走 4.6 变更流程4. 一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。
当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成 WBS 制作，WBS 制作完成后如何运用等问题。
你回答说，最有价值的 WBS 制作结果不仅仅是一张图片，而是： [单选题] *A.甘特图B.团队建设(正确答案)C.活动D.风险清单答案解析：WBS 的分解和风险的识别，都建议尽可能多的干系人参与，这样不但有利于本过程的工作，同时也是一个很难得的 Team Building 的机会。
PMP认证考试(试卷编号271)
PMP认证考试(试卷编号271)1.[单选题]你们公司正在讨论海外扩张计划。
你们打算在某个国家建立一个新工厂。
通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。
你们应该如何处理这种情况？（）A)在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯B)放弃在该国开设工厂的计划C)在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D)在该国开设工厂，但实行男女同工同酬答案:B解析:2.[单选题]在项目开始时,一位项目经理意识到团队的技术专长有限,这给项目带来风险。
在项目进行到一半时,项目经理认为这不再是一种风险,并认为它过时了。
作为哪一个过程的一部分,他会进行风险重新评估?A)实施定性风险分析B)实施定量风险分析C)识别风险D)监督风险答案:D解析:风险重新评估作为监督风险过程的一部分进行。
此类项目风险重新评估应定期安排,并可能导致过时风险的结束。
[PMBOK指南第6版,第453页]----------------3.[单选题]如果你与多个Scrum团队一起处理项目，那么处理产品待办列表的最好方法是什么？A)为每个团队创建不同内容的产品待办列表B)使用同一个产品待办列表，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图C)偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表D)没有最好的方法，以上任何一个都可以答案:B解析:每当开展大型 Scrum项目时，请确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。
避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。
使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。
4.[单选题]在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。
下列那个选项体现了RAM的层次?A)高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，而低层次 则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
PMP项目经理的团队建设和激励方法
PMP项目经理的团队建设和激励方法在项目管理中，一个高效稳定的团队是项目成功的重要保障。
PMP项目经理在团队建设和激励方面起着关键作用。
本文将从团队建设和激励两个方面来探讨PMP项目经理的方法和策略。
一、团队建设1.明确角色和责任：项目经理需要确保团队成员对于项目目标和各自的角色和责任有清楚的认识。
通过明确的工作分配和透明的沟通，每个人都能清楚地知道自己的职责，并对项目的成功负责。
2.建立积极的沟通氛围：开放和积极的沟通是建立团队合作的关键。
项目经理应该鼓励团队成员之间的交流和反馈，建立良好的关系和信任，以促进团队的凝聚力和合作意识。
3.培养团队文化：团队文化是一个团队的核心价值观和共同行为准则。
PMP项目经理应该以身作则，树立榜样，通过传递价值观和鼓励团队成员参与决策来培养良好的团队文化，促进团队的凝聚力和协同能力。
4.鼓励多样性和创新：多样性和创新是推动项目成功的重要因素。
项目经理应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，保持开放的心态，为他们提供支持和资源，从而激发团队的创造力和创新能力。
5.建立团队信任：信任是团队协作的基石。
项目经理应该通过持续的沟通和透明的决策过程来建立团队的信任。
同时，他们还可以通过倾听和支持团队成员的需求和关切，建立良好的人际关系，进一步增强团队信任。
二、团队激励1.提供发展机会：项目经理应该了解团队成员的职业目标和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
通过帮助他们提升技能和扩展知识，项目经理可以激励团队成员进一步成长，增加他们的工作满意度和投入度。
2.认可和奖励：及时有效的认可和奖励是激励团队的有效手段。
项目经理应该及时表彰和鼓励团队成员的优秀表现，并根据他们的工作成果提供适当的奖励和激励措施，激发他们的工作动力和积极性。
3.设定具有挑战性的目标：团队成员需要有明确的目标和挑战来激发他们的动力。
项目经理应该与团队成员合作，共同制定具有挑战性和可衡量性的目标，并提供支持和资源，使他们有信心和能力完成任务。
PMP项目经理的团队建设原则
PMP项目经理的团队建设原则在项目管理中，项目经理在进行团队建设时，需要遵循一系列原则来确保团队的高效运作和项目的成功完成。
本文将介绍PMP项目经理常用的团队建设原则，帮助项目经理在团队建设过程中取得更好的效果。
一、明确目标和使命团队成员需要清楚地了解项目的目标和使命，明确项目的愿景和价值。
项目经理应该与团队成员沟通并确保大家对项目的重要性和长远的意义有共识。
只有明确了共同的目标，团队成员才能在同一个方向上努力并取得更好的成果。
二、形成完整的团队项目经理需要按照项目的需要，根据成员的技能和经验组建一个完整的团队。
这个团队应该包含各个关键领域的专业人才，以确保在项目的不同阶段都能得到必要的支持和协作。
同时，团队成员之间应该相互补充，形成一个高效协作的团队。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队建设的关键。
项目经理需要确保团队成员之间的沟通畅通无阻，并且沟通内容准确清晰。
可以借助项目管理软件或者在线协作平台来提高沟通效率。
此外，项目经理要注重倾听团队成员的想法和意见，并及时给予反馈，促进团队成员之间的良好互动。
四、制定明确的角色和责任在团队中，每个成员都应该清楚自己的角色和责任。
项目经理需要明确指导团队成员，确保每个成员都清楚自己的任务和目标，并且知道如何与其他成员协同工作。
清晰的角色分工和责任分配能够提高团队成员的工作效率，并避免工作冲突和重复劳动的发生。
五、鼓励创新和学习在团队建设中，项目经理应该鼓励团队成员进行创新和学习。
团队成员应该有机会提出新的想法和解决方案，并且能够接受新知识和技能的培训。
通过鼓励创新和学习，团队成员可以不断提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
六、建立良好的团队文化良好的团队文化对于团队建设至关重要。
项目经理需要以身作则，树立良好的榜样，引导团队成员形成积极向上、互相尊重和支持的工作氛围。
团队成员之间应该建立信任和合作的关系，共同面对项目中的挑战并克服困难。
七、激励和奖励团队成员项目经理需要及时表扬和奖励团队成员，以激励他们的积极参与和出色表现。
PMP：项目人力资源管理-组织项目团队建设项目团队
PMP：项目人力资源管理-组织项目团队建设项目团队本文将介绍PMPBOK在项目人力资源管理知识领域执行过程组的9.2组建项目团队、9.3建设项目团队两个管理过程的输入、工具与技术、输出。
9.2组建项目团队（Acquire Project Team）【组织项目团队是一个动态过程，伴随着团队成员的变动而发生】定义：确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。
作用：指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队注意事项：=》进行有效谈判，影响那些能为项目提供的所需人力资源的人员=》不能获得项目所需的人力资源，人力资源不足或者人员能力不足，会对项目造成影响=》如因制约因素而无法获得所需人力资源，项目经理可能不得不使用替代资源过程：9.2.2组建项目团队：工具与技术9.2.2.1预分派（Pre-assignment）预分派--项目团队成员是事先选定的。
预分派可在下列情况下发生：=》在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作=》项目取决于特定人员的专有技能=》项目章程中指定了某些人员的工作分配9.2.2.2谈判（Negotiation）在许多项目中，通过谈判完成人员分派项目管理团队需要与下列各方谈判：=》职能经理=》执行组织中的其他项目管理团队（合理分配稀缺或特殊的人力资源）=》外部组织、卖方、供应商、承包商等（获取各类特殊的人力资源）在人员分派谈判中，项目管理团队影响他人的能力很重要，如同在组织中的政治能力一样重要=》职能经理考虑杰出人才的分派时，将会权衡各竞争项目的优势和知名度。
X3.8谈判谈判是指与利益相同或相背的人进行会谈以期达成妥协或协议谈判是项目管理中一项主要工作，如果做得好就可以提高项目成功的概率以下技巧和做法有助于谈判成功：=》分析形势=》区分想要的与需要的，包括他们的和你自己的。
=》关注利益和问题，而非立场=》索取高、给予少，但要符合实际=》当你做出让步时，要表现得好像是在退让某些有价值的东西，而不是简单放弃=》一定要保证双方都感觉自己赢了=》认真倾听，清晰沟通9.2.2.3招募（Acquisition）如果执行组织不能提供为完成项目所需的人员，就需要从外部获得的所需的服务招募方式：=》雇佣独立咨询师=》把相关工作分包给其他组织9.2.2.4虚拟团队（Virtual Teams）具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。
PMP项目经理如何有效应对项目团队合作问题
PMP项目经理如何有效应对项目团队合作问题作为一名PMP项目经理，如何有效应对项目团队合作问题是我们常常需要面对的挑战之一。
一个成功的项目离不开团队成员之间的有效合作和良好的沟通。
在本文中，我将分享一些我个人的经验和技巧，帮助PMP项目经理更好地应对项目团队合作问题。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是项目团队合作的基础。
PMP项目经理应该确保团队成员之间畅通无阻的沟通渠道，以便及时传递项目相关的信息和决策。
以下是几种常用的沟通渠道：1. 会议：定期组织团队会议，可以是每周例会或每日站会，以了解项目的进展、发现存在的问题，并及时解决。
2. 电子邮件：在项目中使用电子邮件进行项目信息的传递和共享。
确保电子邮件的主题清晰具体，让收件人能够快速理解邮件的内容。
3. 项目管理工具：使用项目管理软件或在线工具来协调和跟踪任务的完成情况，团队成员可以通过该工具进行资源的分配和任务的更新。
4. 内部网站或社交平台：在项目中建立内部网站或使用社交平台来分享项目进展、知识和信息，以便团队成员进行协作和交流。
通过建立这些良好的沟通渠道，PMP项目经理可以确保项目团队成员之间的信息流动畅通，促进团队合作的有效性。
二、设定明确的角色和责任在项目团队中，每个成员应明确知道自己的角色和责任，这有助于避免团队成员之间的混乱和冲突。
PMP项目经理可以通过以下方式来设定明确的角色和责任：1. 制定项目组织结构：明确每个团队成员的职责和报告线，确保项目中的各个角色和岗位清晰可见。
2. 编写项目章程：项目章程是对项目目标、范围和里程碑的正式记录，明确了每个成员的职责和任务。
3. 制定工作分解结构（WBS）：通过WBS将项目分解为可管理的任务和工作包，明确了每个成员的具体职责。
4. 指定项目负责人：在团队中指定项目负责人或项目经理助手，以便团队成员在遇到问题时有人可以咨询和寻求帮助。
通过设定明确的角色和责任，PMP项目经理可以确保团队成员之间的合作高效顺畅。
PMP项目经理如何有效协调项目资源
PMP项目经理如何有效协调项目资源Effective Coordination of Project Resources by PMP Project ManagersProject management professionals (PMPs) play a critical role in coordinating project resources to ensure successful project outcomes. Effective resource coordination is essential for project success, as it ensures that the right resources are allocated to the right tasks at the right time. In this article, we will explore the techniques and strategies that PMP project managers can utilize to effectively coordinate project resources.1. Resource Planning and AllocationTo effectively coordinate project resources, PMP project managers must start with thorough resource planning. This involves identifying the types and quantities of resources required for each project task. By carefully analyzing the project requirements, PMPs can determine the necessary skills, equipment, and materials needed to complete the project successfully.Once resource requirements are identified, project managers can proceed with resource allocation. This entails assigning resources to specific project tasks based on their availability, skills, and expertise. By considering the unique strengths and capabilities of each team member, PMPs can optimize resource allocation and ensure that tasks are appropriately distributed among the project team.2. Communication and CollaborationEffective coordination of project resources relies heavily on clear and open communication among team members. PMP project managers shouldestablish effective communication channels to facilitate efficient information flow. Regular team meetings, progress updates, and status reports can help ensure that everyone is on the same page and is aware of any changes or updates to resource allocation.Furthermore, promoting collaboration among team members is crucial for resource coordination. Encouraging open dialogue, sharing best practices, and fostering a team-oriented culture can enhance coordination efforts. Effective collaboration enables team members to pool their skills and knowledge, resulting in improved resource utilization and allocation.3. Monitoring and ControlMonitoring the progress of project activities is vital to ensure that resources are effectively coordinated. PMP project managers should implement a robust monitoring and control system that allows them to track resource allocation, utilization, and task completion. Regularly analyzing project metrics and comparing them against predefined baselines can help identify potential resource gaps or bottlenecks early on.By closely monitoring project activities, PMPs can take proactive measures to address any resource-related issues promptly. Adjustments to resource allocation, such as reallocating tasks or acquiring additional resources, may be necessary to ensure project timelines and deliverables are met successfully.4. Risk ManagementEffective resource coordination should also account for potential risks and uncertainties that may impact resource availability or utilization. PMPproject managers should conduct comprehensive risk assessments to identify and analyze potential risks related to resources. This includes factors such as resource turnover, skill shortages, and equipment failures.Once risks are identified, appropriate risk mitigation strategies should be developed and implemented. These strategies may involve contingency plans, such as having backup resources or alternative suppliers in place. By proactively addressing potential risks, PMPs can minimize the impact on resource coordination and project outcomes.5. Continuous ImprovementContinuous improvement is essential for enhancing resource coordination in project management. PMP project managers should regularly evaluate and assess their resource coordination strategies, identifying areas for improvement. Lessons learned from previous projects should be documented and shared with the project team to foster a culture of learning and continuous growth.Furthermore, staying updated with industry best practices and advancements in project management methodologies can provide valuable insights into optimizing resource coordination. Continuous professional development and training opportunities can help PMP project managers enhance their skills and knowledge in resource coordination, leading to more effective project outcomes.ConclusionEffective coordination of project resources is crucial for successful project management. PMP project managers can employ techniques such asresource planning and allocation, communication and collaboration, monitoring and control, risk management, and continuous improvement to ensure efficient resource coordination. By implementing these strategies, PMPs can navigate the complexities of project management and deliver successful projects on time and within budget.。
PMP资料-项目组成员表
（Project Team Member Chart）
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name：
项目编号project code：
制作人prepared by：
审核人reviewed by：
项目经理project manager：
制作日期date：
二、项目组成员II. Project Team Directory
成员姓名
Name
项目角色
Project Role
所在部门
职责
Reponsibility
项目起止日
期Data
投入频度及
工作量Tim理
Supervisor
签字signature：
日期date：
项目赞助人Sponsor
项目经理project manager
1.3项目整体风险水平定性分析表
编号
填表人
填表日期
项目名称
项目
经理
整体评价基准
费用风险
工期风险
质量风险
组织风险
技术风险
按阶段风险合计
系统分析
系统设计
系统实现
系统测试
系统运行
按风险类型合计
项目最大风险权值和
项目整体风险水平
分析结果：