浅谈项目管理中的团队建设_李莹
论项目管理中的项目团队建设
论项目管理中的项目团队建设引言概述：在项目管理中，项目团队建设是至关重要的一环。
一个强大的项目团队能够提高项目的执行效率和质量，实现项目目标。
本文将从团队组建、团队沟通、团队协作、团队文化和团队发展五个方面，详细阐述项目管理中的项目团队建设。
一、团队组建：1.1 确定团队成员的角色和职责：在项目开始之前，明确团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己在项目中的定位和责任，从而提高工作效率。
1.2 考虑团队成员的技能和经验：根据项目的需求，合理安排团队成员的技能和经验，确保团队具备完成项目所需的知识和能力。
1.3 建立团队的多样性：在团队组建中，要考虑到成员的多样性，包括文化背景、专业背景、性格特点等，以促进团队的创新和协作能力。
二、团队沟通：2.1 建立良好的沟通渠道：项目团队中的成员需要进行频繁的沟通，因此建立起良好的沟通渠道是必要的。
可以利用各种工具和平台，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，确保信息的流通和共享。
2.2 倾听和理解：团队成员之间应该相互倾听和理解，尊重彼此的观点和意见。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高团队的合作效率。
2.3 及时反馈和沟通调整：在项目执行过程中，及时进行反馈和沟通调整是非常重要的。
团队成员应该及时分享项目进展情况和问题，以便及时采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
三、团队协作：3.1 建立团队合作意识：项目团队成员应该树立团队合作意识，将个人的利益置于团队的利益之上。
只有团队成员之间相互支持和合作，才能够共同完成项目目标。
3.2 制定明确的目标和计划：团队成员应该共同制定明确的项目目标和计划，并根据计划分配任务和责任。
通过明确的目标和计划，可以提高团队成员的工作效率和协作能力。
3.3 促进知识共享和学习：团队成员之间应该积极促进知识的共享和学习，通过互相学习和借鉴，提高团队整体的专业水平和能力。
四、团队文化：4.1 建立积极的工作氛围：团队成员应该共同努力，建立积极的工作氛围。
浅谈项目管理团队建设
浅谈项目管理中项目管理团队的建设项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。
包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
然而，我认为整个项目管理过程中最重要的就是项目管理团队。
只有合理的组建一支团队，才能够很好的进行项目管理，才能够进行策划、进度计划和去维护组成项目的活动的进展。
所以，通过这篇论文我想谈谈自己对于项目管理团队建设的一些看法。
项目管理团队的形成阶段要促使单个成员转变为团队成员，在这个阶段每个人都有一个磨合期，所以管理团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。
而其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员应从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。
项目经理要向团队说明目标并设想出成功的美好前景以及成功的生产的种种益处以激励团队成员促使大家一起努力工作。
团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。
根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制，让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度，整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
经过一段时间的工作这个时候团队成员可能会受到一些挫折而感觉和当初加入团队的设想不一样，从而会产生团队的震荡期。
这个时期的特点是人们产生愤怒、泄气或者有对抗的情绪，往往这个阶段士气很低落。
因此项目经理要做好导向工作，致力于听取解决不同的意见和矛盾，决不能希望通过压制的方法来解决问题。
这个时候可以通过参与激励、责任激励和信息激励充分调动每一个人的积极性。
项目管理中的团队建设与协作技巧
项目管理中的团队建设与协作技巧随着现代社会的发展和经济的进步，团队建设和协作已经成为项目管理中的重要环节。
一个高效的团队建设不仅能提高团队工作效率，还能增强团队凝聚力，增强团队成员的沟通能力，从而更好地完成项目。
在这篇文章中，我将从不同的角度介绍团队建设与协作技巧，在项目管理中实现团队的高效协作。
一、建立一个高效的沟通机制在团队建设与协作中，一个高效的沟通机制是确保项目顺利进行的关键之一。
首先，领导者要制定一个完善的沟通计划，赋予团队成员相应的职责和权限。
其次，每个团队成员都应该清楚明确地理解团队的目标和任务，随时了解项目的进展。
最后，每个人都应该明确自己的角色和责任，积极主动地提出自己的想法和建议，以便更好地协调团队的工作。
二、建立一个紧密的团队文化一个有强烈凝聚力的团队，能使成员之间感到彼此之间的紧密联系并且更好地工作。
为了达到这个目标，领导者应该通过各种途径来建立一个紧密的团队文化。
例如：制定一些团队规定，组织一些团队活动来促进成员之间的交流，以及建立一个开放的环境来鼓励成员彼此分享意见。
同时，领导者还应该建立一个给予激励和奖励的福利体系，激发团队成员的积极性和动力，使他们更好地为项目团队的成功做出贡献。
三、确保团队目标的清晰与统一为了实现项目管理中的团队建设和协作，首要的任务是确保团队成员有一个清晰和统一的目标。
一个清晰和统一的目标可以激励团队成员更好地协调和配合，及时发现和解决问题。
在确立这个目标的过程中，领导者应该全面考虑团队成员的意见和建议，尽可能使其足以获取每个人的支持。
并且在工作过程中，领导者需要确保团队成员时刻清晰和清楚地理解团队目标和进度，将其贯穿整个项目，以保持所有成员的高度专注和动力。
四、建立积极合作的关系在团队建设中，良好的合作和互助是确保团队成员之间互相理解和支持的关键。
一些有效的协作策略包括：建立积极的工作气氛，积极与他人分享技巧和知识，充分利用专业技能，建立有效的工作流程以及尽可能地鼓励成员互相协作。
项目管理中的团队建设
项目管理中的团队建设项目管理中的团队建设一、概述在当今的竞争激烈环境中，团队建设已成为项目管理中不可或缺的一部分。
项目团队是否高效、协调一致和富有创新精神，直接影响到项目的成功与否。
团队建设不仅包括组建一个具备各种技能的团队，还涉及到培养团队的共同价值观、提高团队的凝聚力和建立有效的沟通机制等方面。
本篇文章将详细探讨项目管理中的团队建设，包括以下几个方面：1.团队建设的意义2.团队建设的原则3.团队建设的实践方法4.团队建设的挑战与解决策略5.案例分析6.总结与展望二、团队建设的意义团队建设对于项目的成功至关重要。
一个高效的团队能够更好地解决问题，提高创新能力，实现更高的绩效。
同时，团队建设也有助于提升团队成员之间的信任和合作，增强团队的凝聚力。
通过团队建设活动，可以增强团队成员之间的互动和沟通，提高团队的执行力，从而确保项目的成功。
三、团队建设的原则在进行团队建设时，应遵循以下几个原则：1.明确目标：团队建设应围绕项目的目标和需求展开，确保团队成员了解并认同项目的目标。
2.公平公正：对所有团队成员应一视同仁，避免偏袒或歧视任何一方。
3.沟通畅通：鼓励团队成员之间进行有效的沟通，确保信息的流通和共享。
4.互相尊重：每个团队成员都应尊重他人的观点和贡献，以建立良好的工作关系。
5.共同成长：通过团队建设活动，帮助团队成员提升技能、增强自信心和促进个人成长。
四、团队建设的实践方法以下是一些常见的团队建设实践方法：1.制定明确的角色与职责：为每个团队成员分配明确的角色和职责，确保每个人都明白自己的任务和责任。
2.提供培训与发展机会：为团队成员提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
3.定期进行反馈和评估：定期对团队成员的工作表现进行反馈和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。
4.建立有效的沟通机制：鼓励团队成员之间进行有效的沟通，包括面对面的交流、电话会议、电子邮件等。
5.制定奖励机制：根据团队成员的工作表现和贡献，给予适当的奖励和激励。
论项目管理中的项目团队建设
论项目管理中的项目团队建设项目管理中的项目团队建设一、引言项目团队建设是项目管理中至关重要的一环。
一个高效、协作、专业的项目团队可以为项目的成功做出巨大贡献。
本文将详细介绍项目团队建设的标准格式，包括团队组建、团队角色和职责、团队沟通和合作等方面。
二、团队组建1. 确定项目团队规模和结构：根据项目的规模和复杂程度，确定项目团队的规模和组织结构。
一般来说，项目团队应包括项目经理、项目成员和相关利益相关者。
2. 人员招募和选拔：根据项目需求，制定人员招募计划，并通过面试、评估等方式选拔合适的人员加入项目团队。
3. 团队培训和发展：为项目团队成员提供必要的培训和发展机会，提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
三、团队角色和职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调团队成员之间的工作，确保项目的顺利进行。
2. 项目成员：根据项目需求，负责完成相应的工作任务，积极参与团队讨论和决策，提供专业意见和建议。
3. 利益相关者：包括项目的发起人、客户、供应商等，他们对项目的成功有直接或间接的影响，需要与项目团队保持良好的沟通和合作。
四、团队沟通和合作1. 沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通的目标、对象、内容、方式和频率，确保信息的及时传递和共享。
2. 团队会议：定期召开团队会议，讨论项目进展、问题和风险，协调团队成员之间的工作，促进团队合作和协作。
3. 团队建设活动：组织团队建设活动，提升团队成员之间的信任和凝聚力，增强团队合作和协作能力。
4. 冲突解决：及时发现和解决团队内部的冲突，促进团队成员之间的良好关系和合作。
五、团队绩效评估1. 目标设定：根据项目目标和需求，制定明确的团队绩效目标和指标。
2. 绩效评估：定期评估团队成员的绩效，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
3. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予团队成员适当的奖励和激励，激发团队成员的积极性和创造力。
论项目管理中的项目团队建设
论项目管理中的项目团队建设在项目管理中，项目团队建设是非常重要的一环。
一个强大的项目团队可以带来高效的工作和优秀的成果。
本文将从团队建设的重要性、团队建设的步骤、团队建设的技巧、团队建设的挑战以及团队建设的未来发展这五个方面进行详细阐述。
一、团队建设的重要性1.1 提高团队凝结力：通过团队建设可以增强团队成员之间的互信和合作，提高团队的凝结力。
1.2 提升工作效率：一个团队建设良好的团队可以更好地分工合作，提升工作效率。
1.3 促进创新和发展：团队建设可以激发团队成员的创造力和想象力，促进团队的创新和发展。
二、团队建设的步骤2.1 确定团队目标和角色：明确团队的目标和每一个成员的角色，确保每一个人都清晰自己的任务和责任。
2.2 建立有效的沟通机制：建立团队内外的有效沟通机制，确保信息的流通畅通。
2.3 培养团队文化：建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员互相支持和合作。
三、团队建设的技巧3.1 培养团队精神：通过团队活动和培训，培养团队成员之间的团队精神和团队意识。
3.2 激励团队成员：赋予团队成员适当的奖励和激励，激发团队成员的工作热情和积极性。
3.3 解决团队冲突：及时解决团队内部的冲突和矛盾，确保团队的和谐和稳定。
四、团队建设的挑战4.1 多元文化团队：不同文化背景的团队成员之间可能存在沟通障碍和理解难点。
4.2 虚拟团队：虚拟团队的成员分布在不同地区，沟通和协作可能会受到限制。
4.3 团队成员变动：团队成员的变动可能会影响团队的稳定性和工作效率。
五、团队建设的未来发展5.1 强调团队多样性：未来团队建设将更加注重团队多样性，吸引不同背景和专业的人材加入团队。
5.2 强化团队培训：未来团队建设将更加强调团队成员的培训和发展，提升团队整体素质。
5.3 推动数字化团队建设：未来团队建设将更加借助数字化工具和技术，提升团队的协作效率和创新能力。
综上所述，团队建设在项目管理中起着至关重要的作用，团队建设的成功与否直接影响到项目的成败。
项目管理中的团队建设模式
项目管理中的团队建设模式
在项目管理中，团队建设模式是确保项目成功的重要因素之一。
一个高效的团
队可以提高工作效率、减少冲突和错误，并且增强团队成员之间的合作与信任。
因此，团队建设模式在项目管理中具有至关重要的作用。
首先，作为项目经理，建立一个强大的团队是非常重要的。
团队成员之间的合
作与协作能力直接影响项目的成功与否。
因此，项目经理需要通过有效的沟通和激励机制来促进团队成员之间的互相配合。
同时，项目经理还应该根据每个团队成员的特点和能力来分配任务，确保每个人都能发挥出最佳水平。
其次，团队建设模式也包括培养团队精神和凝聚力。
一个具有强大凝聚力的团
队往往能够应对各种挑战和困难，共同努力实现项目目标。
因此，在项目管理中，项目经理需要通过举办团队活动、提供团队培训等方式来增强团队成员之间的联系和互动，培养出一个团结一致的团队。
此外，建立适合项目的团队建设模式也是非常重要的。
不同的项目可能需要不
同的团队建设模式。
在选择团队建设模式时，项目经理需要考虑到项目的规模、复杂度、时间限制等因素，从而制定出适合项目的团队建设计划。
例如，在一个大型的跨部门项目中，可能需要采用跨功能团队的建设模式，从而更好地整合资源、协调各方利益。
总的来说，团队建设模式在项目管理中扮演着至关重要的角色。
通过建立一个
高效的团队，项目经理可以更好地管理项目进度、降低项目风险，并最终实现项目的成功。
因此，项目管理中的团队建设模式是一个需要认真思考和实践的重要方面。
通过有效的团队建设模式，项目团队能够更好地应对各种挑战和困难，共同实现项目目标。
项目管理中的团队建设策略
项目管理中的团队建设策略在项目管理中，团队建设是至关重要的一环。
一个团队的凝聚力、协作性和效率直接影响着项目的进展和成果。
因此，制定合适的团队建设策略对于项目的成功至关重要。
下面我们将讨论一些项目管理中的团队建设策略，希望能为您的项目管理工作提供一些参考。
首先，团队建设的关键在于明确团队目标和角色。
在项目启动阶段，应当明确定义每个团队成员的角色和职责，并确保每个人都清楚自己的任务。
此外，团队目标应当明确、具体，并能够激发团队成员的团结和合作意识。
只有明确了团队目标和角色，团队成员才能在同一个方向上共同努力。
其次，建立良好的沟通机制也是团队建设的重要策略之一。
一个团队只有在信息共享和沟通顺畅时才能高效协作。
因此，项目经理需要建立起及时、有效的沟通机制，确保团队成员之间能够随时交流信息、解决问题。
可以通过定期召开团队会议、建立沟通平台、制定沟通规范等方式来促进团队之间的沟通与交流。
另外，建立团队凝聚力也是团队建设的重要一环。
一个凝聚力强的团队可以更好地面对挑战、解决问题。
要建立团队凝聚力，项目经理可以组织团队建设活动、定期举办团队聚餐或团队旅行、分享成功案例，让团队成员感受到团队的力量和认同感。
此外，还可以采取一些激励措施，奖励团队中的表现突出者，提高团队成员参与项目的积极性。
此外，团队建设中也要重视团队成员的能力培养和学习。
一个团队的实力取决于每个团队成员的能力水平。
因此，项目经理应当关注团队成员的培训和发展，提供学习机会和资源，使团队成员能够不断提升自己的能力和技能。
定期组织技能培训、分享经验教训、激励团队成员自我提升，都是团队建设中非常重要的策略。
最后，建立健康的团队文化也是团队建设的一个重要方面。
一个积极、向上的团队文化可以帮助团队克服困难、氛围乐观。
要建立健康的团队文化，项目经理可以倡导团队价值观，加强团队的认同感和归属感。
鼓励团队成员分享成功、尊重他人、乐观进取，营造积极向上的工作氛围。
浅谈综合项目部管理中的团队建设5篇
浅谈综合项目部管理中的团队建设5篇第一篇：浅谈综合项目部管理中的团队建设浅谈综合项目部管理中的团队建设随着公司和项目的发展，我项目部逐渐形成为稍有规模的综合项目部。
由于由原来的小项目逐渐形成的，在成为综合项目后面对工地分散，人员不集中，事务繁杂，故不可避免的在团队管理与建设上出现问题。
团队组织是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标，且以此自我约束。
而项目团队是为适应工程项目的有效实施而建立的团队。
项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。
“组织是目标能否实现的决定性因素”，所以说一个工程项目部特别是综合项目部其团队组织的建设是十分重要的。
由一般项目部逐渐发展壮大成综合项目部后，项目管理情况发生了变化，特别是在同一时段内综合项目可能同时存在几个分别在不同地点的施工项目工地，使得项目的人员分散化，技术力量不均衡化，管理分散。
长期的项目人员分散会造成原有项目团队凝聚力，相互工作协同力和技术战斗力的下降，我觉得可以从几个方面对综合项目部管理中的团队建设加以改进。
一、提高团队凝聚力：1、设置合理的综合项目部组织构架针对于综合项目部同时施工几个施工项目的情况应提前对项目部的组织构架根据各施工项目的具体情况进行调整。
2、树立共同的目标：每个组织都有自己的目标，正是在这一目标的感召下，项目团队成员凝聚在一起，并为之共同努力。
对于一个项目，为使项目团队工作有成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。
项目经理应该对分散在各工程项目的成员在各个工作阶段的心理状态有所了解，并定期与成员进行单独沟通，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。
浅析项目管理中的团队建设
管理 中人力资源的特点 有针对性地对项 目团队形成期的人力资 源整合 、项 目团队震荡期的人力资源协调 、项 目团队正规 、表现 期及 以后的人力资源激励和安抚进行统筹管理 ， 才会项 目管理 的
一
Hale Waihona Puke 严 重影 响 了各 级 经理 人 的执 行 力 ， 因此 ．对各 级 经 理 人 的考 核 最 成 功 。
量 地 完 成 项 目的过 程 中 发挥 着重 要 的 整 合 作 用 。因 此 ，把 握项 目
心 壮 志还 是 出于 一 种经 营 策 略 考 虑 ．很 多 民营 企 业 在 其 每 年 的公 司 经营 计 划 中 其 目标 的制 定 都 相 当 的高 。这 些 目标 是 明显 达 不 到 的 ，而 为一 个 达 不到 的 目标 考 核 明 显没 有 意 义 的 ，其 结 果 当 然 可 见 。 而 且 由于 没 有 明确 的 授 权 ，往 往 由于 各 级 人 员权 限 不 清 ，
国 营企 业也 有一 整套 考核 制 度和 流程 。但 由于其 考核 所 要达 到 的 目标 往往 被某 些环 节人 为夸大 因此 制度 和流 程是 基本 流 于形式
项 目管理 的方法相对是 现代 的，它是以一套独特而相互联系
的 。 都 知 道 考核 的随 意 性 ， 目标 的制 定 很 大程 度 上是 与 实 际脱 节 的任务 为前提 ，通过项 目经理和项 目团队的努力 ，运用系统理论 的 ，只 要 当前上 级高 兴就 行 ，至 于能 否 完成都 不 重要 ，这 个导 致 的 和方法对项 目及其资源 进行计划 、组织、协调 、控制，旨在实现
标 准 去 衡 量 ，这 种 项 目管 理 方 法 都不 是 很 成 功 。用上 述 三 条 标 准
项目管理中的团队建设
项目经理：项目管理中的团队建设：原则、活动与实践的探讨项目管理中的团队建设是一个关键环节，它涉及到项目目标的实现、团队成员的成长以及组织整体绩效的提升。
在以下内容中，我们将详细讨论团队建设的各个方面，包括团队建设的原则、活动和实践。
一、团队建设的原则1.明确目标：团队建设应该始终以项目目标为核心。
明确的目标是团队成员共同努力的方向，同时也是衡量团队绩效的重要标准。
2.沟通与合作：团队成员之间应保持良好的沟通与合作关系，及时分享信息、讨论问题和解决问题。
通过建立开放、诚实和尊重的沟通氛围，可以提高团队的效率和创新能力。
3.共同参与：团队建设应鼓励所有成员共同参与决策过程，使每个人都有机会表达自己的观点和意见。
这有助于增强团队的凝聚力和提升团队成员的工作满意度。
4.培训与发展：团队建设应关注成员的个人成长和发展，提供必要的培训和发展机会。
通过不断提升团队成员的技能和能力，可以增强团队的竞争力。
5.激励与反馈：团队建设需要建立有效的激励和反馈机制，对团队成员的工作表现给予肯定和奖励。
同时，及时给予成员反馈，帮助他们了解自己的不足之处并加以改进。
二、团队建设的活动与实践1.定期团队会议：定期组织团队会议，让每个成员了解项目的进展、存在的问题以及下一步的计划。
在会议中，鼓励成员分享经验、讨论问题和提出建议。
2.培训与发展：针对团队成员的技能需求，制定培训计划。
通过内部培训、外部研讨会等方式，不断提高团队成员的专业水平和团队合作能力。
3.团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、文艺演出等。
这些活动可以增强团队凝聚力、促进团队成员之间的交流，有助于提升团队整体绩效。
4.激励机制：建立合理的激励机制，对那些在项目实施过程中表现优秀的团队成员给予适当的奖励和荣誉。
这不仅可以激励获奖者继续努力，还可以激发其他团队成员的积极性和竞争意识。
5.有效沟通：在项目实施过程中，鼓励团队成员积极沟通、分享信息。
通过建立良好的沟通渠道和沟通规范，可以避免信息不畅、误解等问题，提高团队的协作效率。
论项目管理中的项目团队建设
论项目管理中的项目团队建设项目管理中的项目团队建设项目团队建设在项目管理中扮演着至关重要的角色。
一个高效、协作和具有凝聚力的项目团队是项目成功的关键因素之一。
本文将详细讨论项目团队建设的标准格式，包括团队组成、团队角色、团队培训和团队沟通等方面。
1. 团队组成一个成功的项目团队应该由各个专业领域的成员组成，以确保项目的各个方面得到充分的覆盖和专业支持。
团队成员的组成应该根据项目的需求和目标来确定，通常包括以下几个角色：- 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，协调团队成员之间的工作。
- 业务代表：了解项目的业务需求，向团队提供业务方面的指导和支持。
- 技术专家：负责项目中的技术实施和支持，提供技术方面的专业知识。
- 质量控制专家：负责项目的质量管理，确保项目交付的质量符合要求。
- 项目支持人员：提供项目管理工具和支持，协助项目经理进行项目管理。
2. 团队角色为了确保项目团队的高效运作，每个团队成员都应明确其角色和责任。
以下是一些常见的团队角色：- 项目经理：负责项目的整体规划和管理，协调团队成员的工作，确保项目按时交付。
- 业务代表：代表项目的业务需求，与团队成员沟通，确保项目的业务目标得到满足。
- 技术专家：负责项目中的技术实施和支持，提供技术方面的专业知识和指导。
- 质量控制专家：负责项目的质量管理，确保项目交付的质量符合要求。
- 项目支持人员：提供项目管理工具和支持，协助项目经理进行项目管理。
3. 团队培训为了提高团队成员的能力和技能，项目团队建设需要进行培训。
培训内容应根据团队成员的需求和项目的要求来确定。
以下是一些常见的培训内容：- 项目管理培训：提供项目管理的基本知识和技能，包括项目计划、执行和控制等方面。
- 业务培训：提供项目所涉及领域的业务知识和技能，以便团队成员更好地理解项目需求。
- 技术培训：提供项目所需技术的培训，以确保团队成员具备项目所需的技术能力。
- 沟通和协作培训：提供沟通和协作技巧的培训，以促进团队成员之间的有效沟通和协作。
项目管理中的团队建设与协作
项目管理中的团队建设与协作在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
而在项目管理中，团队建设与协作的重要性更是不言而喻。
一个高效、协作良好的团队能够极大地提高项目的成功率，缩短项目周期，降低成本，提高质量，从而为企业带来显著的经济效益和竞争优势。
一、团队建设的重要性一个优秀的项目团队并非仅仅是一群人的简单组合，而是由具有不同技能、知识和经验的成员相互协作，共同为实现项目目标而努力。
团队建设的目的就是要打造这样一个具有高度凝聚力和战斗力的团队。
首先，团队建设有助于提高团队成员的归属感和忠诚度。
当成员们感受到自己是团队的一部分，并且团队重视他们的贡献和成长时，他们会更加投入地工作，为团队的成功付出努力。
其次，良好的团队建设能够促进成员之间的相互了解和信任。
在项目执行过程中，成员们需要频繁地沟通和协作，如果彼此之间缺乏了解和信任，很容易出现误解和冲突，从而影响项目的进展。
此外，团队建设还能够激发成员的创新能力和潜力。
一个积极向上、鼓励创新的团队氛围能够让成员们敢于提出新的想法和建议，从而为项目带来更多的价值。
二、团队协作的关键要素要实现高效的团队协作，以下几个关键要素不可或缺：1、明确的目标和分工项目团队必须有清晰明确的目标，并且每个成员都清楚自己在实现目标过程中的职责和任务。
只有这样，团队成员才能朝着同一个方向努力，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
2、有效的沟通沟通是团队协作的桥梁。
团队成员之间需要及时、准确地交流信息，包括项目进展、问题、需求等。
同时，沟通方式也需要多样化，如会议、邮件、即时通讯等，以满足不同场景的需求。
3、相互尊重和包容团队成员来自不同的背景和专业，具有不同的性格和工作方式。
在协作过程中，需要相互尊重和包容，理解并接受彼此的差异，避免因为个人偏见而影响团队的和谐。
4、解决冲突的能力在团队协作中，冲突是不可避免的。
关键是要能够及时发现冲突，并采取有效的方式加以解决。
论项目管理中的项目团队建设
论项目管理中的项目团队建设项目管理中的项目团队建设项目团队建设是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目团队的组建、培养和管理，旨在打造一个高效、协作、有凝聚力的团队，以实现项目的目标和交付可持续的成果。
本文将从团队建设的重要性、团队建设的步骤和关键要素以及团队建设的效果评估等方面进行详细阐述。
一、团队建设的重要性项目团队建设对于项目的成功至关重要。
一个良好的团队能够提高项目的执行效率，减少沟通和协调成本，增强团队成员的凝聚力和工作动力，从而推动项目的顺利进行。
以下是团队建设的重要性的几个方面：1. 提高项目执行效率：一个高效的团队能够更好地协调和分配工作，避免资源浪费和冲突，从而提高项目的执行效率。
2. 加强团队协作能力：团队建设可以培养团队成员的协作意识和团队精神，促进信息共享和知识传递，提高团队的整体协作能力。
3. 增强团队凝聚力：通过团队建设，可以增强团队成员之间的互信和合作关系，提高团队的凝聚力和向心力，从而更好地应对项目中的挑战和困难。
4. 激发团队成员的工作动力：良好的团队建设可以激发团队成员的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，从而推动项目的顺利进行。
二、团队建设的步骤和关键要素1. 团队建设的步骤（1）明确团队目标和角色：明确项目的目标和任务，并确定团队成员的角色和责任，确保每个成员都清楚自己在项目中的定位和职责。
（2）招募和选拔团队成员：根据项目需求和团队角色，招募和选拔合适的团队成员，确保团队具备所需的技能和经验。
（3）培训和发展团队成员：通过培训和发展计划，提升团队成员的专业知识和技能，提高团队的整体素质和竞争力。
（4）建立有效的沟通机制：建立畅通的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的信息交流和沟通顺畅，减少误解和冲突。
（5）促进团队合作和协作：通过团队建设活动和团队合作项目，促进团队成员之间的合作和协作，增强团队的凝聚力和协作能力。
（6）建立有效的决策机制：建立科学、透明的决策机制，确保团队成员可以参与决策过程，增加团队成员的归属感和责任感。
项目管理中的团队建设与协作
项目管理中的团队建设与协作项目管理是现代企业中不可或缺的重要环节，而团队建设和协作则是项目管理的核心因素。
一个高效的团队可以提高项目的执行效率和质量，使项目达到预期目标。
本文将探讨项目管理中的团队建设与协作的重要性，以及一些有效的方法和策略。
1. 意识到团队建设的重要性在项目管理中，团队建设是成功的关键之一。
一个强大的团队能够产生协同效应，将个人的能力最大化，并促进项目的顺利进行。
因此，项目经理和团队成员都应该充分意识到团队建设的重要性，并将其作为优先考虑的事项。
2. 建立清晰的沟通渠道沟通是团队协作的基石，一个良好的沟通渠道可以减少不必要的误解和冲突，提高工作效率。
项目经理应该确保团队成员之间的信息流通顺畅，可以通过定期的会议、报告和电子沟通工具来实现。
此外，团队成员也应该有开放、诚实的交流态度，及时分享信息和问题。
3. 建立明确的角色和责任在项目中，每个团队成员都应该有明确的角色和责任。
项目经理应该清楚地定义每个成员的工作职责，并确保团队成员理解和接受自己的角色。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动和冲突。
同时，项目经理也应该及时调整团队成员的角色，以适应项目的变化和需求。
4. 培养良好的团队文化团队文化是一个团队共同信仰和价值观念的体现，它有利于团队成员之间的相互支持和合作。
项目经理应该积极营造积极向上、团结互助的团队文化，可以通过讨论和制定团队愿景、信念和目标来实现。
一种良好的团队文化可以增强团队的凝聚力，提高工作质量和效率。
5. 培养团队协作能力团队协作是团队建设的核心目标，项目经理应该培养团队成员的协作能力。
可以组织一些团队建设活动，如团队建设训练、合作游戏等，以提升团队成员之间的默契和信任。
另外，项目经理还可以鼓励团队成员分享经验和知识，相互学习和支持，从而实现团队的协同合作。
总结：项目管理中的团队建设与协作是项目成功的关键因素。
一个高效的团队能够提高项目的执行效率和质量，达到预期目标。
论项目管理中的项目团队建设
论项目管理中的项目团队建设项目管理中的项目团队建设项目团队建设是项目管理中至关重要的一环。
一个高效、协作的团队对于项目的成功至关重要。
在项目团队建设中，需要考虑团队成员的招募、培训、沟通和激励等方面。
下面将详细介绍项目团队建设的标准格式文本。
1. 团队成员招募在项目团队建设的初期，需要招募适合的团队成员。
这包括以下几个步骤：1.1 确定所需的职位和技能要求：根据项目的需求，确定所需要的职位和相应的技能要求。
例如，项目经理、业务分析师、软件开发工程师等。
1.2 发布招聘广告：通过适当的渠道发布招聘广告，吸引符合要求的候选人。
广告内容应包括项目的背景、职位要求和福利待遇等信息。
1.3 筛选简历：对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人进入面试环节。
1.4 面试和评估：面试候选人并评估其技能、经验和适应能力。
可以采用面试、技能测试、案例分析等方式进行评估。
1.5 确定团队成员：根据面试和评估结果，确定最终的团队成员。
2. 团队成员培训为了确保团队成员能够胜任项目工作，项目团队建设需要进行相关的培训。
培训内容可以包括以下几个方面：2.1 项目管理培训：对团队成员进行项目管理知识和技能的培训，包括项目计划、风险管理、沟通管理等方面。
2.2 技术培训：根据项目需要，对团队成员进行相关技术的培训，以提升其在项目中的能力。
2.3 团队协作培训：培养团队成员之间的协作能力和团队精神，通过团队建设活动和团队合作项目等方式进行培训。
2.4 沟通培训：培养团队成员的沟通能力，包括书面沟通、口头沟通和跨文化沟通等方面。
3. 团队沟通良好的团队沟通是项目团队建设中至关重要的一环。
以下是一些促进团队沟通的方法：3.1 定期团队会议：定期召开团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案等。
会议应有明确的议程和目标，确保所有团队成员的参与和贡献。
3.2 使用协作工具：利用协作工具，如项目管理软件、在线文档共享平台等，促进团队成员之间的信息共享和协作。
浅析项目管理中的团队建设
浅析项目管理中的团队建设在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。
项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。
项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。
在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。
标签：项目管理人力资源管理团队建设项目管理的方法相对是现代的，它是以一套独特而相互联系的任务为前提，通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
纵观项目管理的发展史，项目经理在管理项目时一贯参照三条标准：成本、进度和质量。
认为其他的考虑都是次要的。
实践证明：无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量，这种项目管理方法都不是很成功。
用上述三条标准来衡量，为什么结果并不令人满意？问题的答案就在于：只有进度、成本和质量三条标准是不够的，另外一条很重要的标准被忽略了，那就是人力因素。
人力因素在保证低成本、快速度和高质量地完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。
因此，把握项目管理中人力资源的特点，有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合、项目团队震荡期的人力资源协调、项目团队正规、表现期及以后的人力资源激励和安抚进行统筹管理，才会项目管理的成功。
一、项目中的人力资源对于项目而言，人力资源就是所有同项目有关的人的能力。
项目团队成员属于内部人力资源，而其他则为外部人力资源。
项目人力资源管理与一般企业和事业单位的人力资源管理不同之处在于项目寿命周期各阶段任务变化大，人员变化也大，相同之处在于都要对人力资源进行外在和内在因素的管理。
对人力资源外在因素进行量的管理主要是根据项目的进展情况进行人员调配，使人力资源及时地满足项目的实际需要，在数量上做到不多也不少。
要做到这种程度，项目人力资源管理就要同项目管理的其他方面例如项目进度管理紧密结合起来。
浅谈项目管理中的团队建设
区域治理管理观察与探讨浅谈项目管理中的团队建设李慎东华大学旭日工商管理学院，甘肃 甘谷 201620摘要：项目团队的建设作为项目管理的一项重要内容，对各类项目的顺利开展与实施意义重大。
本文从寻找合适的成员组成团队、制定良好的规章制度规矩团队、建立明确共同的目标凝聚团队、营造积极进取的工作氛围引领团队等方面，就如何建设团队并使团队在项目管理中发挥应有的作用提出见解。
关键词：项目管理；团队建设任何一个项目的完成和实施都需要团队，项目管理涉及面非常广泛，但是归根结底，都是由人来完成的。
所以，在项目管理过程中，项目团队管理和建设尤为重要。
怎样激发每位团队人员的积极性，发挥其最大潜能，是每位项目管理者面临的难题。
在团队中每个人都扮演自己的角色，发挥各自的作用。
项目成员中任何个人在项目上拖延或是与工作团队的不合都有可能导致项目在完成的时间、完成的质量上产生巨大的偏差，所以在项目中团队建设和管理的好坏，直接影响项目的进度和成本。
一、树立以人为本的意识驱动项目管理要做好，最重要的是意识的转变，即树立：项目管理最核心的问题是人的问题，从招人到识人，从用人到激励人，从个体到团队。
先进的工作流程，方法，工具和技术固然重要，但是最终执行的仍然是人，这种以人为本的意识如不能转变，就无法真正的去驱动团队能力的提升。
二、寻找合适的成员组成团队对于团队成员配置，项目管理层务必要高度重视，尤其强调招聘到合适的人，而不一定是最优秀的人。
而所谓合适的人通常通过两方面来考察，一个是态度，一个是能力。
态度的考察比较容易，一个是对待本次招聘的态度，一个是对待以往工作的态度。
对于能力的考察往往并不需要考察你需要的新的工作技能或知识点，最好的方法就是考察面试者最熟悉的知识点，考察其对经常用到知识点的掌握程度和知识外延的熟悉度，这种方式一是考察现有能力，一是考察自我主动学习能力，而不是大量工作的重复。
最合适的人是能够胜任现在的工作而且有培养前途的人，从而对项目经理提出识人的眼光和能力。
加强软件工程项目管理的思考 李莹
加强软件工程项目管理的思考李莹摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，分析表明，在科学技术与信息化技术快速发展的推动下，软件规模、质量的持续拓展，软件可靠性逐渐成重要的内容。
讨论保障软件可靠性，加强软件工程项目管理的措施与建议。
关键词：软件工程；项目管理；应对措施引言软件工程是非常重要的科学领域，在应用领域中发挥着重要的作用。
在软件工程项目开发中，需要做好项目管理工作，保证与软件质量。
随着软件工程项目的及规模化，而且应用覆盖面逐渐扩大，软件的质量受到人们的关注。
在管理软件开发的过程中，就要做好过程化管理关注，从工程项目各个阶段出发对项目进行管理，保证所开发出的软件质量符合用户需求。
1软件工程项目管理的内容研究就从需求方的软件项目管理角度上来说，是对软件工程项目进度、风险和质量等内容开展的一系列管控活动。
根本目的是保证软件项目符合事先设定进度，高质、高效完成。
1）协调内部资源站在需求方的角度上来看，在做软件项目管理时要做内部资源的协调，而由此会涉及到诸多方面。
在此具体内容有：对软件工程项目总的目标规划进行明确，尽量协调软件工程项目各类资源要素的权限。
保证软件需求方相关部门可掌握支撑方软件的实际情况，辅助软件支撑方明晰软件系统的情况。
对软件需求方就某方面提出的具体功能要求，应与支撑方做积极的交流，保证满足要求。
2）外部支撑方管理对支撑方软件工程项目管理工作来说，主要的内容包括有：软件需求方和支撑方两者积极进行组织协调的工作，合理制定项目进度规划，包括总的进度规划和主要控制点等。
软件工程项目管理的支撑方可以严格按照软件项目所制定的根本目标和进度需求，提供以完善的人力、物力、财力支持，并做好后续保障服务。
软件支撑方与需求方通过积极协调，保证软件开发质量，满足需求方对软件功能提出的实际要求。
2项目管理的措施2.1建立健全软件工程项目管理规章制度科学合理的规章制度是有效保障各项工作开展的重要基础，软件工程项目管理自然也不例外。
项目管理中的团队建设(2)
项目管理中的团队建设(2)激发每个项目成员的工作积极性和工作热情第一点中所谈的内容更多的是偏原则的内容，这些应该是每个人都清楚的内容，但往往就是很难做到。
因为这里面有最主要的一个要解决的问题就是如何保持整个团队精神状态和活力，如何去激发项目中每个成员的工作积极性和工作热情。
在这里我也仅从平时在项目管理中的一些实际例子来谈谈这方面的内容。
个人技能提升：在项目运作过程中，应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升，但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。
如果项目成员长期都是按部就班进行着重复的工作，那工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。
在项目进行过程中应该給每位项目成员承担项目挑战性工作的机会，应该充分信任项目成员的能力，让项目成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高。
在一个项目中由于项目所使用的相关平台和技术都已经确定，对于优秀的项目成员应该更多的激发他们探索新知识和新技术的热情，为项目后期的技术规划，为公司的平台建设等方面做出贡献。
表扬和鼓励：项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。
在项目中我们经常用到的表扬方式主要有：通过邮件或电话等各种沟通方式对成员的单独表扬，肯定和鼓励；通过项目例会对项目中表现优秀人员的表扬；通过项目聚会和活动等方式对整个团队完成工作的祝贺和鼓舞。
表扬和批评两者并不矛盾，对于项目成员连续犯错误的毛病应该给予批评，但一般可以采用单独沟通或邮件的方式进行，整个项目组也应该定期展开一些项目成员的自我批评，让项目成员感受到自己的不足和待提高地方。
乐于接受项目成员意见：项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色，项目经理的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议。
项目不是项目经理一个人的项目，项目是整个团队所共同拥有的，每个项目成员都应该有这种心态，勇于提出自己好的想法和意见，协助项目和团队在各个方面持续改进。
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［摘要］项目管理，分七个方面介绍团队建设。
中国古人把成功必备的三个条件归纳为“天时，地利，人和”，而在现代的管理理念中“人和”主要就是指有一个优秀的团队。
这个团队大可以到一个国家，小可以到一个企业、一个部门上。
特别是在IT 的这个新兴行业中，人的创造力成为企业核心的发展力，谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者。
而使这些充分发挥他们在项目中的作用，团结协作，则是团队建设的主要任务，所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用。
［关键词］项目；管理；团队；建设浅谈项目管理中的团队建设李莹（石家庄供水集团，河北石家庄050021）中国古人把成功必备的三个条件归纳为“天时，地利，人和”，而在现代的管理理念中“人和”主要就是指有一个优秀的团队。
这个团队大可以到一个国家，小可以到一个企业、一个部门上。
特别是在IT 的这个新兴行业中，人的创造力成为企业核心的发展力，谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者。
而使这些充分发挥他们在项目中的作用，团结协作，则是团队建设的主要任务，所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用。
以下是对做好团队建设的几个建议：一、明确工作目标我们知道团队的一个主要特点就是要有一个共同的工作目标，团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它能促进组织的发展，使团队成员有一种成就感，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
有了这个目标大家才有了共同努力的方向，在项目管理中，这个目标就是项目的任务和职责，而一个好的团队，每一个队员都应该明确知道工作目标和自己在项目中职责。
二、团结协作有了共同的目标，而队员不向这个目标共同努力，还是不行的，因此在团队中需要一种协作的精神，这是团队建设的关键所在。
就像是我们的双手，要想完成日常工作，单靠一根手指是做不到的，只有五根手指协作起来，才能完成我们想做的事情。
团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，这样才能充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去更好的完成这项工作。
三、岗位分工明确，职责清晰在项目中每个人的工作能力是不同的，因此合理进行人员分配在团队建议中是非常必要的。
通过对工作岗位进行划分，明确岗位职责，不仅让员工明确知道自己的任务，有了个人的工作目标，而且对管理者可以更好的界定个人工作能力，进行绩效考评。
我们公司曾经做过一个水厂生产自控系统项目。
由于这个项目的时间紧，任务重，公司特地从三个部门，一个是自控部门，一个是网络部门，一个是软件开发部门抽了几名骨干组成了项目组。
为了加快进度，项目经理只对工程进行了大致划分，没有把任务明确分给到个人，只是让队员进行个人协调。
因为前期的用户需求没有调查详细，工作任务也没有分解细化，在工程实施中问题暴露出来，一是工作过程中有人一直很忙碌，有人却做完仅有的一点工作后无所事事，造成了人员的极大浪费；二是工作分工不明确导致工作交叉较多，出现问题确认不了具体的责任人，而不得不靠各职能部门领导来进行协调，并且到最后绩效考核时引起了队员的很大争议四、相互信任、相互尊重人与人之间的交往的前提是互相尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。
这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。
最大、最可贵、最有效地的尊重是信任，这个信任在项目管理中体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。
授权与予责应该是同时的、并列的，授予权力必然要承担相应的责任，承担责任必须授予相应的权力以支持。
有权无责是浪费权力职能，会影响主管者的威信，引起员工的不满或怠工；有责无权必然会导致职责落实不到位，影响工作目标的实现。
项目经理在授权时，应把任务、目标、效果等向被授权者交代清楚，至于如何去实现，应由被授权者自主解决，充分发挥其主观能动性，而不应多加掣肘。
被授权者在实施过程中所形成的错误或失误，项目经理应勇于承担责任，并帮助其寻找原因和解决措施，为授权者创造一个良好的环境，以充分调动其积极性。
授权以后，不要因被授权者稍有差错就将权力收回。
否则，一是容易使被授权者觉得自己不被信任，产生被欺骗的感觉，影响其工作情绪；二是如果授权他人或自己亲自处理的结果仍然很差，则会产生更大的副作用，直接影响授权者的威信。
因此，要允许被授权者犯错误，并指导其改正错误，将功补过，而不是一棍子打死。
五、做好沟通工作沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。
项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%～90%。
良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面，可以说没有沟通就没有项目。
在项目中，很多人也知道去沟通，可效果却不明显，似乎总是不到位，由此引起的问题也层出不穷。
其实要达到有效的沟通有很多要点和原则需要掌握，尽早沟通、主动沟通就是其中的两个原则，实践证明它们非常关键。
现在的很多科技公司是在原来的国企基础上进行改制后成立的，在过去国有企业中的组织结构是一种金字塔型结构的层级组织，它层次过多、传递信息的渠道单一而且过长，反应迟缓。
新的公司虽然已经打破了的“等级森严”的管理制度，但是原来固有的沟通模式还存在着很大的影响，这对团队建设是很不利的，对项目管理也是有很大负面影响。
在我们就近开发的水厂调度系统改造项目中，由于沟通不善，工作中就出现了一个纰漏。
该项目的项目负责人是我们网络工程部的主管，由于项目经理一直在计算机系统集成方面工作经验丰富，工作的测重点也就放在了这方面，而在水厂自动控制方面，没有进行系统的调查，没有与自控工程师进行详细的方案沟通，最后出现了新旧系统不能兼容，总体设计方案不得不进行更新补充的结果。
从这个例子可以看出如果团队沟通处理好的话，这个问题是完全可以避免发生的。
六、要有良好的激励机制在项目团队的建设过程中，要想真正激励每一个团队成员就要做好以下几方面工作：（一）制定精确、公平的激励机制激励制度首先体现公平的原则，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
（二）物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误（下转第43页）（上接第39页）了组织发展的契机。
物质需求只能让人得到生理上的满足，是最底层的需求，要想真正做到让员工满意，需要满足更高层次的需求，这也就是我们常说的精神需求。
而在团队建设中也要把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
（三）充分考虑员工的个体差异，进行差别激励因为团队中的每个队员都存在个体差别，因此项目经理在团队建设中要理解每一个队员的需求，这样才能收到最大的激励效力，提高员工工作的积极性，增强团队的凝聚力。
七、人员培训人员培训就是为了提高项目团队的技能而设计的各种活动。
在团队建设中的培训主要涉及两个方面：一是技术方面的培训，一是管理方面的培训。
在IT行业更新比较快，因此每个企业对工程师的技术培训是比较重视的，通过技术学习，可以提高员工素质，最大发挥其潜能，做到人尽其才。
在做好技术培训的同时也要对员工进行管理知识的培训，管理培训不但适用于管理者，对普通员工也会起到一定的积极作用。
通过培训不仅可以增加职工的个人修养和与人沟通的能力，创造和谐的团队关系，而且可以增强团队凝聚力和提高经营效益，对实现项目目标起着很大的作用。
团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，出现这样那样的偏差在所难免，因此团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。
只有营造一种适宜的氛围，不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成团队独有的核心竞争优势。
［参考文献］[1]田照军,吴明.管子,兵学思想论析[J].社会纵横,2010.[2]姜国柱.中国军事思想通史(先秦卷)[M],北京:中国社会科学出版社,2006.[3]孔颖达.周易正义[M],北京北京:大学出版社,1998.[4]吕思勉.中国通史[M].北京:新世界出版社,2008.[5]中国军事史编写组编著.中国历代军事思想[M].北京:解放军出版社,2006.可以复存，死者不可以复生”，所以对待战争必须“明君慎之，良将警之，此安国全军之道也”。
以上的这些政治军事思想主要是从战略的角度来看，用今人的话说就是主要讨论军事与政治，经济基础与上层建筑的关系问题。
而在中国古代兵家思想中所体现的军事的辩证思维却更显淋漓尽致，内容广泛和精辟了。
四、“易”----“运乎无方”，战争没有固定的模式，灵活用兵，因敌制胜古人认为万有的起源，是一种动力。
这种动力，是动而不已的。
所以贵“变通”，忌“执一”。
《易系辞》：“易穷则变，变则通，通则久。
”《孟子》：“子莫执中，执中为近之，执中无权，犹执一也。
”古代哲学思想中“易”的思想，即事物是不断变化发展的思想在各兵家思想中也得到充分体现。
我国古代兵书贯穿着因形用权，因情击敌，胜不可一的灵活用兵思想。
《管子》认为，战争形势、敌我态势是变化多端、神秘莫测的，战争指导者要做到变化无方、灵活自如，切不可墨守成规则。
它说：“运乎无方之事，应变无失之谓当。
”（《宙合》）“无方，胜之机”（《幼官》）。
“无方”即用兵打仗没有固定的模式，善于用兵者要做到“无设无形”。
《孙子》指出：“占胜不复，而应形无穷”。
他还以水因地形的制约改变其流动的方向，比喻作战指挥没有固定不变的模式，重要的是要根据敌情及其变化制定取胜的方法和夺取胜利。
“水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常势，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”《吴子》主张“料敌用兵”“用情击敌”，强调“因形用权”。
亦即在不同的战场情况下，应灵活地采用不同的作战方法。
《孙膑兵法》指出，不可用一种态势下的取胜方法赢得各种态势下的胜利，即“以一形之胜胜万形不可”，它强调，“胜不可一也”。
宋代名将岳飞也指出：“运用之妙，存乎一心”。
都强调灵活用兵，因敌制胜的重要性。
五、“有无相生”----“避实击虚”的辩证思维老子哲学中最基本的一个问题就是关于“有”与“无”的关系。
《道德经》中有“有无相生”，之说，是老子哲学用以说明天地万物所以然、所以生、所以成的基本范畴。