中小企业公司薪酬管理制度(范本)1.doc
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度一、总则本文档旨在规范中小企业公司的薪酬管理，确保合理、公平、透明的薪酬分配，激励员工积极性，促进公司的发展。
在执行过程中，应遵守相关法律法规并根据实际情况进行合理调整。
二、公司薪酬管理机构1.薪酬管理委员会公司设立薪酬管理委员会，由公司高层管理人员和人力资源部门负责人组成。
薪酬管理委员会负责制定薪酬制度、审批薪酬调整方案和处理薪酬相关争议。
2.人力资源部门人力资源部门是公司的薪酬管理执行主体，负责具体的薪酬计算、发放和调整工作。
三、薪酬制度1.薪酬结构薪酬结构应根据不同岗位的工作内容和重要性进行区分，并考虑市场行情和员工的绩效水平。
基本薪酬、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施等应综合考虑。
2.基本薪酬基本薪酬是员工在公司内部职位等级评定基础上确定的月薪，根据员工的工作经验、学历、岗位等级等因素确定基本薪酬水平。
3.绩效奖金公司将设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。
4.福利待遇公司为员工提供符合法律规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，具体待遇按照公司政策执行。
5.其他激励措施公司将根据实际情况制定其他激励措施，如股权激励、培训发展等，以提高员工的积极性和满意度。
四、薪酬调整1.年度调整公司将每年对员工的薪酬进行一次调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据公司的经营情况和市场行情决定。
2.竞争性调整对于在公司内部发挥优秀表现和有较大贡献的员工，公司可提前评定其绩效并给予相应的薪酬竞争性调整。
3.特殊情况调整对于员工离职、晋升、调岗等特殊情况，公司将根据具体情况进行薪酬调整或者发放相应的补偿。
五、薪酬管理流程1.岗位评价公司将对每个岗位进行评价，确定其工作内容、工作重要性以及岗位等级。
2.薪酬计算根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素，在薪酬管理系统中计算员工的基本薪酬，并加入绩效奖金和其他福利待遇。
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度(范本)1·引言1·1 目的本制度的目的是确保公司对员工的薪酬管理公平、合理，并与公司的发展目标相一致。
通过明确薪酬政策和程序，提高员工积极性、激励员工创新和提高绩效。
1·2 适用范围本制度适用于所有公司的员工，包括全职、兼职和临时员工。
2·薪酬政策2·1 内部公平公司将根据员工的工作内容、工作量、岗位难度等因素确定薪酬水平，确保各个职位之间的薪酬差异在合理范围内，并不偏离市场行情。
2·2 外部竞争力公司将关注市场行情，根据市场薪酬数据进行定期调研，确保公司的薪酬水平能够与竞争对手保持相对竞争优势。
2·3 薪酬结构公司将设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、年度调薪等，以满足员工的经济需求和激励动力。
2·4 调薪机制公司将根据员工的绩效表现、市场情况和公司财务状况进行年度调薪，调薪幅度将根据员工的表现和岗位级别进行差异化。
3·薪酬管理程序3·1 薪酬测评公司将建立定期的薪酬测评制度，评估员工的工作表现和能力，并将测评结果作为确定薪酬的依据。
3·2 绩效奖金公司将根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。
绩效奖金金额将根据绩效评估等级确定。
3·3 年度调薪公司将在每年的绩效评估结果出来后，根据员工的表现和岗位级别进行年度调薪，确保员工的薪酬与市场保持竞争力。
3·4 特殊奖励公司将根据员工的突出贡献、创新成果等特殊情况，给予额外的奖励，以激励员工的积极性和创新能力。
4·法律名词及注释4·1 最低工资标准：指国家规定的最低薪酬标准，公司不得低于该标准发放工资。
4·2 加班费：指对超出正常工作时间的工作进行补助的费用，按照国家相关法规进行发放。
4·3 基本工资：指员工在公司正常工作时间内应获得的工资，通常以固定金额计算。
中小企业公司薪酬管理制度精简版范文
中小企业公司薪酬管理制度精简版范文第一章总则第一条为规范中小企业的薪酬管理，确保员工的权益和公司的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有在职员工，包括全职员工、合同工和临时工。
第三条本制度的实施应坚持公平、公正的原则，充分体现员工的绩效和贡献。
第四条公司应根据经营发展情况和员工绩效情况，不定期对本制度进行调整和完善。
第二章薪酬组成第五条薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。
第六条基本工资根据员工的工作岗位和岗位标准确定，具体数额由公司和员工协商确定。
第七条绩效工资作为员工绩效的一部分，根据员工的工作表现、工作业绩和公司的经营状况确定。
第八条公司每年制定目标和绩效评估指标，评估员工的工作表现和工作成果，并根据评估结果确定绩效工资。
第三章绩效评估第九条绩效评估是员工薪酬管理的基础，旨在客观、全面地评估员工的工作表现和工作成果。
第十条公司将根据岗位要求和工作目标，制定绩效评估指标，同时鼓励员工参与目标的制定。
第十一条绩效评估应采取全员参与、多角度评估的方式，包括员工自评、上级评估、同事评估等。
第十二条绩效评估结果将作为绩效工资的重要依据，同时也是晋升和奖惩的依据。
第四章薪酬调整第十三条公司将根据经营发展情况和员工表现等因素，不定期进行薪酬调整。
第十四条薪酬调整应公平、公正、透明，符合公司的薪酬调整政策和程序。
第十五条薪酬调整将由公司负责人和相关部门负责人共同决策，并根据公司的情况进行合理分配。
第五章其他规定第十六条公司应确保员工的薪酬信息的保密性，严禁泄露员工的薪酬情况。
第十七条公司应建立健全员工投诉和申诉机制，及时处理员工的薪酬问题。
第十八条公司应加强对本制度的宣传和解释，使员工充分了解本制度的内容和权益。
第六章附则第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条本制度自颁布之日起施行。
如有调整或补充，经公司负责人批准后生效。
以上是中小企业公司薪酬管理制度精简版-范文，供参考使用。
实施具体细节还应根据公司的实际情况进行调整和完善。
(完整版)中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度（范本）第一章总则为了规范公司的薪酬管理工作，制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬管理原则1. 公开、公正、公平原则。
公司在制定薪酬政策和方案时，应该充分考虑员工的能力、贡献和职责，始终坚持以公开、公正、公平的原则来实行员工薪酬的管理。
2. 激励性原则。
公司薪酬管理应该注重激励对全体员工的积极性和创造性，使其尽其所能地发挥各自的特长和优势，努力完成公司各项工作任务和目标。
3. 稳定性原则。
公司在制定薪酬政策和方案时，要保持与市场相符合的水平，但同时亦必须注重稳定性，不得盲目“跟风”，避免不必要的动荡，维护公司稳定和员工的安定。
4. 合理性原则。
公司薪酬管理应该是合理的，在制定薪酬政策和方案时，应该考虑公司的经济状况以及员工的实际能力和贡献，制定出合理的薪酬方案。
第三章薪酬体系1. 岗位分类法。
公司通过对各个岗位的职责、任务、技能等因素进行分析和比较，设计出一定的薪酬体系。
2. 绩效评估法。
公司通过对员工绩效进行评估，采用不同的薪酬支付方式进行激励，确保员工获得应有的回报。
3. 技能层级法。
公司根据员工的专业技能和层级水平，设计一系列的薪酬等级。
第四章薪酬构成1. 基本工资。
公司依据国家相关规定及企业财务状况，通过考虑员工岗位、学历、资历、绩效等因素确定基本工资标准。
2. 岗位津贴。
公司为特定岗位设置的补助，平衡不同岗位之间的收入差异，以维护公正性。
3. 绩效奖金。
公司依据员工完成的任务、工作表现、个人能力和贡献度等因素，给予相应的绩效奖金。
4. 年终奖金。
公司按年度综合评估结果，通过现金或其它形式给予员工应得的年终奖金。
5. 其它福利待遇。
公司为员工提供的其它福利待遇，例如商业保险、员工旅游等，作为薪酬的一部分。
第五章薪酬调整1. 岗位晋升或调整。
公司根据员工的岗位、工作表现、能力提升等因素决定是否调整其薪酬水平。
2. 绩效评估结果决定。
公司对员工进行年度综合评估，按照评估结果适当调整其薪酬水平。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条本制度是为规范中小企业公司的薪酬管理、激励、评估等方面的工作，建立健全科学的薪酬制度，促进公司的长远发展而制定的。
第二条本制度适用于中小企业公司所有员工的薪酬管理。
第三条本制度的基本原则是公正、公正、透明、可操作性、有效性，旨在使公司员工的薪酬分配达到公平、合理、透明的目的，使员工感受到公司的公正和尊重。
第四条本制度的有效性基于员工的自我管理和积极性，要求员工经常进行自我评估和职责和义务的确立和落实。
第五条本制度的相关术语1．固定工资：指员工基本工资、职位工资、绩效工资等薪酬项目的总和。
2．绩效工资：指根据员工的业绩和能力进行考核的工资，根据公司绩效考核制度给予考核结果体现。
3．年终奖金：指员工根据年底绩效考核结果所产生的奖金。
4．岗位工资：指员工根据不同岗位的薪酬标准所享受的薪酬待遇。
第二章绩效考核制度第六条为了确保公司的有效运营和员工的绩效，公司应建立完善的绩效考核制度，并根据员工实际情况采用不同的考核方式和方法。
第七条绩效考核的标准应基于员工的工作任务，公司经营目标等考核因素，制定科学合理的考核标准，并在实施过程中与员工进行沟通交流。
第八条绩效考核应严格按照公司规定的考核周期进行，评估结果体现员工的工作成效和贡献。
第三章薪酬制度第九条公司应根据业务特点和员工的实际情况，设计适合不同职位的薪酬结构和待遇标准。
第十条公司的薪酬制度应公开透明，员工应清楚其所享受的薪酬待遇和薪酬产生的原因。
第十一条公司应根据员工的履职和贡献，进行公正合理的薪酬分配，避免使用简单而不科学的薪酬制度，以及过高或过低的薪酬待遇。
第十二条公司应不断优化薪酬制度，加强员工的薪酬激励，促进员工的自我激励和积极性的发挥。
第十三条公司应加强员工薪酬的信息公开，使员工了解公司的薪酬标准和薪酬分配情况，并为员工提供考虑薪酬的参考。
第四章薪酬培训和发放第十四条为了确保薪酬制度的透明和有效，公司应定期对员工提供薪酬培训，包括薪酬结构和原理等方面的相关知识。
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中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度范本第一章：引言1.1 目的和背景本文旨在规范中小企业公司的薪酬管理制度，确保薪酬制度的公平、合理和透明，提高员工满意度和公司绩效。
1.2 适合范围本制度适合于中小企业公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和暂时工。
1.3 法律依据公司薪酬管理制度遵循国家相关劳动法律法规，包括但不限于《劳动合同法》、《最低工资规定》等。
第二章：薪酬结构2.1 薪酬组成薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等部份组成，具体金额和比例根据员工岗位、工作内容和绩效进行确定。
2.2 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位等级和工作年限进行确定，并根据国家最低工资规定进行调整。
2.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行发放的，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
2.4 津贴和福利公司提供一些津贴和福利，如交通补贴、通讯补贴、节假日福利等，具体方案由人力资源部门制定。
第三章：薪酬调整与晋升3.1 薪酬调整薪酬调整主要包括年度调薪、岗位晋升和职级晋升等，具体调整标准和流程由人力资源部门负责。
3.2 年度调薪公司每年进行一次年度调薪，根据员工绩效评估结果和市场薪酬水平进行调整。
3.3 岗位晋升员工通过提升岗位等级来获得薪酬的增加，岗位晋升需经过评审和审批程序。
3.4 职级晋升高层管理人员和核心技术人员可以通过职级晋升来获得更高的薪酬和福利待遇，职级晋升需经过严格的评估和选拔。
第四章：考核评价与激励机制4.1 考核评价体系公司建立绩效考核评价体系，根据员工的工作表现和能力进行定期评估，并与薪酬激励相结合。
4.2 奖励制度公司设立奖励制度，对于在业绩、创新、贡献等方面表现突出的员工赋予奖励，包括现金奖励、荣誉证书等。
4.3 培训和发展公司鼓励员工进行培训和发展，提供职业发展规划和培训机会，提高员工的能力和素质。
第五章：福利待遇5.1 保险和福利公司提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等，以及额外的员工福利计划。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本).doc中小企业公司薪酬管理制度（范本）引言本薪酬管理制度旨在确保公司员工获得公平、合理且具有竞争力的薪酬，同时激励员工提高工作效率和质量，促进公司持续稳定发展。
第一章：总则1.1 目的确立公司薪酬管理的基本原则和框架，确保薪酬制度的透明性和公平性。
1.2 适用范围适用于公司所有正式员工。
1.3 管理原则公平性：确保薪酬分配的公平性。
竞争性：薪酬水平应与市场保持竞争力。
激励性：通过薪酬激励员工的工作积极性。
合法性：遵守国家相关法律法规。
第二章：薪酬结构2.1 基本工资根据员工的职位、资历和工作能力确定。
2.2 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况确定。
2.3 津贴和补贴包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
2.4 奖金包括年终奖、项目奖、创新奖等。
2.5 福利包括社会保险、住房公积金、健康体检、员工培训等。
第三章：薪酬确定3.1 职位评估通过职位评估确定各职位的薪酬等级。
3.2 市场调研定期进行市场薪酬调研，确保薪酬的市场竞争力。
3.3 个人能力考虑员工的学历、工作经验、专业技能等因素。
3.4 绩效考核绩效考核结果将直接影响绩效工资和奖金的分配。
第四章：薪酬调整4.1 定期调整根据公司经营状况、市场变化和员工发展进行定期调整。
4.2 个别调整针对员工职位变动、职责增加或个人能力提升进行调整。
4.3 绩效调整根据绩效考核结果进行薪酬调整。
第五章：薪酬支付5.1 支付方式薪酬通过银行转账方式支付到员工指定账户。
5.2 支付时间每月固定日期支付上月薪酬。
5.3 税收处理公司将依法代扣代缴个人所得税。
第六章：薪酬保密6.1 保密原则员工薪酬属于个人隐私，严禁泄露。
6.2 违规处理对违反薪酬保密原则的行为进行严肃处理。
第七章：绩效考核7.1 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
7.2 考核周期定期进行月度、季度和年度绩效考核。
7.3 考核结果考核结果作为薪酬调整和奖金分配的依据。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本中小企业公司薪酬管理制度范本1\薪酬管理概述1\1 目的本薪酬管理制度的目的是确保公司薪酬体系合理、公平、透明，旨在激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效。
1\2 适用范围本薪酬管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工及劳务派遣员工。
2\薪酬管理原则2\1 公平性原则公司薪酬管理遵循公平原则，员工的薪酬应基于其工作内容、工作质量和工作业绩等综合因素进行评估和决定。
2\2 竞争力原则公司薪酬应具有一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
2\3 激励性原则公司薪酬应设立一定的激励机制，鼓励员工不断提升自身能力和业绩，实现个人和公司共同发展。
3\薪酬管理流程3\1 薪酬制定与调整3\1\1 公司薪酬制定由人力资源部负责，需经公司高层审核和批准。
3\1\2 薪酬调整根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行评估，由人力资源部制定具体调整方案，并经上级主管部门批准。
3\2 薪酬核算与发放3\2\1 薪酬核算工作由人力资源部负责，确保薪酬核算准确无误，且符合法律法规的要求。
3\2\2 薪酬发放按照公司规定的发放日期和方式进行，确保员工按时领取薪酬。
3\3 薪酬测评与绩效考核3\3\1 薪酬测评根据员工的工作表现和贡献程度进行，包括工作成果、工作态度等因素的评估。
4\薪酬组成与构成4\1 固定薪酬4\1\1 固定薪酬由基本工资和岗位津贴等组成，根据员工的工作岗位和级别确定。
4\1\2 基本工资的确定按照岗位薪酬水平、员工工作经验、资历等因素进行考虑。
4\2 绩效薪酬4\2\1 绩效薪酬根据员工的工作表现和绩效考核结果进行决定，包括奖金、绩效工资等形式。
5\薪酬福利5\1 社会保险福利5\1\1 公司根据国家法律法规和政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金等。
5\2 员工福利5\2\1 公司为员工提供一些福利待遇，如带薪年假、节日福利、子女教育补贴等。
6\薪酬保密与保护6\1 公司对员工的薪酬信息保密，未经员工授权，不得向外泄露。
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)
最新中小企业公司薪酬管理制度（范本) 最新中小企业公司薪酬管理制度（范本）日期：Ｘ年月日目录1.引言1.1 目的１．2 适用范围1.3 定义1．4 参考文件2．薪酬管理原则2.１公平竞争原则2.2 绩效导向原则2.３内外均衡原则3．薪酬结构３.1 基本工资3.2 绩效奖金3.3 福利和补贴3．４法定福利3.5 弹性福利４.薪酬制定与调整４．１薪酬测算４.2 薪酬调整程序4.3 特殊情况的薪酬调整５.绩效管理与薪酬关联5．1 绩效评估制度5．2 绩效评估流程5.３绩效考核结果与薪酬调整６.激励与奖励6．１奖励制度６．2 奖金发放6.3 非经济奖励7.薪酬保密与公开７.１薪酬保密7.２薪酬公开8.薪酬争议解决8．１薪酬争议处理程序8.2 解决途径9．执行与监督9.１执行责任9．2 监督与评估9.３改进措施９.4 执行报告9.5 监督与内审10.附件注释:1.薪酬管理制度：为了管理和规范公司内部薪酬体系而制定的具体规章制度。
2.薪酬结构: 薪酬体系中各个组成部分的分配比例和设计。
３.绩效导向原则：薪酬制度应该以员工绩效为核心，与个人绩效密切相关。
4.内外均衡原则: 薪酬制度应衡量公司内部薪酬差异的合理性,同时也需与外部市场薪酬相对应。
5.基本工资: 员工的基本工资,一般根据员工的职位、工作年限、技能等因素确定。
6.绩效奖金：根据员工绩效表现给予的奖励,通常根据绩效评估结果确定。
７.福利和补贴：公司提供给员工的各种额外福利和补贴,如餐补、交通补贴等。
8.法定福利: 根据国家法律规定，公司需要提供给员工的基本福利,如社会保险、住房公积金等。
９.弹性福利：公司根据员工个人情况提供的弹性福利，如带薪年假、生日福利等。
10．绩效评估制度: 公司用于评估员工绩效的具体制度和流程。
11．奖励制度：公司根据员工工作成绩给予的具体奖励项目和标准。
12.奖金发放: 公司将奖励金额发放给符合条件的员工的具体操作。
1３．非经济奖励：除了物质奖励之外,公司提供的其他形式的奖励,如荣誉证书、旅游活动等。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范本公司的薪酬管理制度，落实公司人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和工作热情，特制定本制度。
第二条本公司所有员工都必须遵守本制度。
第三条本制度所涉及的有关政策、法规和规章，应以国家最新公布的为准。
第四条公司员工薪资构成包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是指员工按照其工作岗位所具有的工作技能和职责，由公司在入职前根据市场行情和机构实际情况进行确定。
第六条员工的基本工资一旦确定，一般情况下只能调整一次。
但在公司实际运作中，如果因公司经营情况需要进行调整时，必须经过公司董事会讨论决定，并告知各员工本次调整涉及范畴和原则。
第七条基本工资的计算按月结算，发放前需经过专门审核。
第八条员工在接受公司该岗位调整时，应由公司与员工双方签订补充协议书，明确新岗位的基本工资及其他薪酬待遇。
第三章绩效奖金第九条公司的绩效奖金是按年度、季度、月度等期间测评员工的工作表现后的激励措施。
第十条绩效奖金按到岗时间、工作业绩、专业技能、学历等多个方面进行考核。
公司将持续优化考核标准，提高考核公正性和客观性。
第十一条绩效奖金的发放时间由公司统一安排并告知员工。
员工申请辞退、被辞退、违纪处分等情况会影响绩效奖金的发放。
第四章津贴、补贴第十二条公司津贴、补贴包括住房补贴、通讯费补贴、交通费补贴等。
不同职位、不同地区、不同业务线所享有的津贴、补贴标准也不相同。
第十三条公司根据实际情况，定期对津贴、补贴标准进行调整。
调整原则应秉持公平、公正、合理的基本原则。
第十四条员工违规使用津贴、补贴等公司福利，公司有权采取相应措施，包括收回津贴、补贴；对违规情况的严重性进行评估，并视情况作出相应的处理措施。
第五章薪酬激励第十五条公司将根据员工工作表现、绩效考核结果等多方面因素，按照薪酬激励制度对员工进行激励。
第十六条薪酬激励措施包括股票期权、奖金发放、年终分红等。
公司将根据实际情况和员工表现，有选择地开展适当的薪酬激励活动。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)04958
薪酬管理制度第一节总则第一条目的和依据1.使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2.把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；3.促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制4.最终推进公司发展战略的实现。
5.依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二节工资第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；如董事会成员、董事长、总经理、总工等。
中小企业公司薪酬管理制度 范本
“湘水芙蓉”薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范企业内部薪酬管理，提高员工的积极性和工作效率，制订本薪酬管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于中小企业公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等，旨在对员工进行公平、合理的薪酬安排。
第三条薪酬管理的原则是充分激发员工的积极性、公平合理、健康有序、有利于企业发展，并保证员工按时按量领取报酬。
第四条薪酬管理应遵循国家法律法规和相关政策，同时结合企业的实际情况，调整与完善薪酬管理制度。
第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和监督薪酬管理制度的实施，同时对薪酬管理制度进行定期评估和改进。
第六条员工应全面认识薪酬管理制度的重要性和必要性，主动配合薪酬管理工作，接受薪酬管理委员会的监督和指导。
第七条公司领导和各级管理人员应严格遵守薪酬管理制度，公正公平地处理薪酬事务，树立榜样作用。
第二章职务级别和工资标准第八条公司根据岗位的职责和技能要求，设定相应的职务级别，员工的薪酬水平按照职务级别确定。
第九条公司工资标准分为岗位工资和个人工资两部分。
岗位工资按照职务级别确定，个人工资根据员工的表现和贡献进行评定。
第十条公司按照市场行情、企业发展情况和员工贡献等因素，定期进行薪酬水平测算和调整。
第十一条公司对不同岗位的员工进行相应的薪酬差别，但应保证内部岗位之间的薪酬公平。
第三章薪酬考核和调整第十二条公司每年进行一次薪酬考核，根据员工的工作表现和贡献确定个人工资的调整幅度。
第十三条员工的薪酬调整主要根据以下因素确定：工作质量和效率、业绩绩效、职务级别和工作年限。
第十四条公司对薪酬标准和调整幅度进行透明公开，员工有权了解并提出疑问或建议。
第十五条公司鼓励员工提高职业素质和能力，通过培训进修等方式提升自己的职务级别和薪酬水平。
第四章奖励与福利第十六条公司设立奖励制度，对优秀员工给予表扬、奖金、晋升等奖励，以鼓励员工积极性。
第十七条公司为员工提供必要的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房补贴、节假日福利、员工旅游等。
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的本制度的目的是使公司的薪酬体系与市场接轨，激发员工的活力，将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司的薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4.经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系公司根据岗位性质和工作特点，对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、结构工资制、工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条工资总额的控制XXX通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条薪酬基数的调整和确定XXX根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算的执行薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条薪酬预算执行情况的过程控制为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，XXX应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
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中小企业公司薪酬管理制度(范本)1
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薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.1 目的
（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）促进员工价值观念的凝聚，形成留住人才和吸引人才的机制；（3）最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场
竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人事后勤部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事后勤部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事后勤
部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员：
第十一条工资模式
年薪= 基薪+ 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制另行制定实施细则。
第四章结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式
工资＝基础工资＋工龄工资＋岗位津贴＋考核奖金＋其它福利+年终奖
一、基础工资＝基本工资＋岗位工资
（一）基本工资参照上海市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,我司拟定为元。
（二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大
小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
见下表二：
表二：岗位分类及标准
3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事后勤部提出初步意见报公司领导批准后
执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价
情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和7380元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资= 公司工龄* （即在公司每工作满一年，加工龄工资元）。