制定进度计划
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与滞后量 8. 进度模型
成果 1. 项目进度表 2. 进度模型数据 3. 进度基线 4. 资源要求（更新） 5. 活动属性（更新） 6. 项目日历（更新） 7. 请求的变更 8. 项目管理计划（更新） 9. 进度管理计划（更新）
制定进度计划
5.1 依据
项目范围说明书中的主要限制 • 强制日期不得晚于某个事先规定的日期 •关键事件和里程碑--发起人、客户 项目管理计划 • 风险登记册
制定进度计划
5.2 工具与技术——关键路径法
• 1、最早开始和结束时间 • 2、最晚开始和结束时间 • 3、总时差 • 4、关键路径
制定进度计划
1、最早开始和结束时间
最早开始时间（Earliest Start Time，ES）： • 是指某项活动能够开始的最早时间 最早结束时间（ Earliest Finish Time，EF）： • 指某项活动能够完成的最早时间
缺点
用途
信息有限，应用有
限
向客户或老板汇报
甘特图
显示活动起止日 期，信息丰富
不显示活动的依赖
/逻辑关系
指导团队
可显示活动依赖/
单代号网络图 逻辑关系
绘制费时
需要了解活动的先 后顺序时
制定进度计划
5.3 成果——进度基线
• 进度详细精确版本 • 项目管理团队接受或批准 •评估项目进度绩效的标准 项目进度表 主进度表（Master Schedule） • 简要概括 • 确定主要可交付成果、WBS组成成分和关键里程碑 • 一个单页，通常是有时间刻度的
第五讲 项目时间管理
5
制定进度计划
制定进度计划
确定项目活动计划的开始与完成日期
依据
1. 组织过程资产 2. 项目范围说明书 3. 活动清单 4. 活动属性 5. 项目进度网络图 6. 活动资源要求 7. 资源日历 8. 活动历时估算 9. 项目管理计划
风险登记
工具与技术
1. 进度网络图 2. 关键路径法 3. 进度压缩 4. 资源平衡 5. 项目管理软件 6. 应用日历 7. 调整时间提前
制定进度计划
规则：某项活动的最早开始时间必须同于或晚于直接指向这项活动的所有其
他活动的最早结束时间中的最晚时间。
0
5
练习剧本
1
5
0
来自百度文库10
制作演出
2服装 10
10
12
彩排
4
2
0
4
制作道具
3
4
制定进度计划
2、最晚开始和结束时间
最晚开始时间（Latest Start Time，LS） •指为了使项目在要求的工期内完成，某项活动必须开始的时间 最晚结束时间（Latest Finish Time，LF） • 指为了使项目在要求工期内完成，某项活动必须完成的最迟时间
• 计算：
制定进度计划
3、总时差
• 总时差计算示意图 • 总时差：不影响总工期，本工作的机动时间。
TFi-j
0
ESi-j
本工作最早开始
LSi-j
时间
本工作最晚开始
制定进度计划
4、关键路径（Critical Path)
含义： • 从项目的开始到结束有很多路径，其中最长的路径（花费时间最多）的活动路径决定
了项目的完成时间，称为关键路径。 特点： • 总时差为0或负值 / 总时差最小。
制定进度计划
5.2 工具与技术——进度压缩
不改变项目范围，满足进度制约条件、强制日期和其他进度目标，缩短项目的进度时间 赶工(Crashing) • 以最少的成本增加最大限度的压缩项目历时 • 常常导致成本增加 快速跟进(Fast Tracking) • 将顺序进行的活动同时进行 • 往往造成返工并增加风险
制定进度计划
规则：某项活动的最晚结束时间必须同于或早于该活动直接指向的所有其他 活动的最晚开始时间的最早时间。
印刷广告 和小册子
1
8
12
20
散发广告
2
10
20
30
邮寄 小册子
3
5
25
30
制定进度计划
3、总时差
• 含义：项目的最后一项活动的最早结束时间与项目的要求完工时间之间的差距，为总 时差（Total Float/Slack）。
制定进度计划
5.2 工具与技术——资源平衡
给项目中的任务分配资源 资源平衡 资源有限 • 资源平衡经常会导致比最初进度计划长的项目进度 • 平衡各时期的资源需求量
制定进度计划
5.3 成果——项目进度表
项目进度表 • 里程碑图 • 横道图 • 网络图
制定进度计划
各种进度表比较
图形
优点
里程碑图
简单的图表
成果 1. 项目进度表 2. 进度模型数据 3. 进度基线 4. 资源要求（更新） 5. 活动属性（更新） 6. 项目日历（更新） 7. 请求的变更 8. 项目管理计划（更新） 9. 进度管理计划（更新）
制定进度计划
5.1 依据
项目范围说明书中的主要限制 • 强制日期不得晚于某个事先规定的日期 •关键事件和里程碑--发起人、客户 项目管理计划 • 风险登记册
制定进度计划
5.2 工具与技术——关键路径法
• 1、最早开始和结束时间 • 2、最晚开始和结束时间 • 3、总时差 • 4、关键路径
制定进度计划
1、最早开始和结束时间
最早开始时间（Earliest Start Time，ES）： • 是指某项活动能够开始的最早时间 最早结束时间（ Earliest Finish Time，EF）： • 指某项活动能够完成的最早时间
缺点
用途
信息有限，应用有
限
向客户或老板汇报
甘特图
显示活动起止日 期，信息丰富
不显示活动的依赖
/逻辑关系
指导团队
可显示活动依赖/
单代号网络图 逻辑关系
绘制费时
需要了解活动的先 后顺序时
制定进度计划
5.3 成果——进度基线
• 进度详细精确版本 • 项目管理团队接受或批准 •评估项目进度绩效的标准 项目进度表 主进度表（Master Schedule） • 简要概括 • 确定主要可交付成果、WBS组成成分和关键里程碑 • 一个单页，通常是有时间刻度的
第五讲 项目时间管理
5
制定进度计划
制定进度计划
确定项目活动计划的开始与完成日期
依据
1. 组织过程资产 2. 项目范围说明书 3. 活动清单 4. 活动属性 5. 项目进度网络图 6. 活动资源要求 7. 资源日历 8. 活动历时估算 9. 项目管理计划
风险登记
工具与技术
1. 进度网络图 2. 关键路径法 3. 进度压缩 4. 资源平衡 5. 项目管理软件 6. 应用日历 7. 调整时间提前
制定进度计划
规则：某项活动的最早开始时间必须同于或晚于直接指向这项活动的所有其
他活动的最早结束时间中的最晚时间。
0
5
练习剧本
1
5
0
来自百度文库10
制作演出
2服装 10
10
12
彩排
4
2
0
4
制作道具
3
4
制定进度计划
2、最晚开始和结束时间
最晚开始时间（Latest Start Time，LS） •指为了使项目在要求的工期内完成，某项活动必须开始的时间 最晚结束时间（Latest Finish Time，LF） • 指为了使项目在要求工期内完成，某项活动必须完成的最迟时间
• 计算：
制定进度计划
3、总时差
• 总时差计算示意图 • 总时差：不影响总工期，本工作的机动时间。
TFi-j
0
ESi-j
本工作最早开始
LSi-j
时间
本工作最晚开始
制定进度计划
4、关键路径（Critical Path)
含义： • 从项目的开始到结束有很多路径，其中最长的路径（花费时间最多）的活动路径决定
了项目的完成时间，称为关键路径。 特点： • 总时差为0或负值 / 总时差最小。
制定进度计划
5.2 工具与技术——进度压缩
不改变项目范围，满足进度制约条件、强制日期和其他进度目标，缩短项目的进度时间 赶工(Crashing) • 以最少的成本增加最大限度的压缩项目历时 • 常常导致成本增加 快速跟进(Fast Tracking) • 将顺序进行的活动同时进行 • 往往造成返工并增加风险
制定进度计划
规则：某项活动的最晚结束时间必须同于或早于该活动直接指向的所有其他 活动的最晚开始时间的最早时间。
印刷广告 和小册子
1
8
12
20
散发广告
2
10
20
30
邮寄 小册子
3
5
25
30
制定进度计划
3、总时差
• 含义：项目的最后一项活动的最早结束时间与项目的要求完工时间之间的差距，为总 时差（Total Float/Slack）。
制定进度计划
5.2 工具与技术——资源平衡
给项目中的任务分配资源 资源平衡 资源有限 • 资源平衡经常会导致比最初进度计划长的项目进度 • 平衡各时期的资源需求量
制定进度计划
5.3 成果——项目进度表
项目进度表 • 里程碑图 • 横道图 • 网络图
制定进度计划
各种进度表比较
图形
优点
里程碑图
简单的图表