浅谈铁路单位人力资源的开发
铁路人力资源管理与开发5篇(铁路人力资源的可持续发展)
铁路人力资源管理与开发5篇铁路人力资源的可持续发展铁路人力资源管理与开发摘要：人力资源管理工作是现代单位实现科学发展和可持续发展的重要组成部分；是生产关系中最关键、最活跃的要素；是单位管理工作的核心部分；它关系到单位队伍整体素质的提高和单位事业的兴旺与发展。
是一项艰巨而复杂的工作，需要我们不断探索，大胆而稳妥地积极尝试，勇于实践，真正使人力资源管理在工作中发挥最大的效用，实现人力资源管理的优化和单位经济持续快速发展。
关键词铁路人力资源管理铁路人力资源管理与开发:铁路人力资源的可持续发展摘要：由于对人力资源管理重视程度不足，人才选拔机制不合理以及人才培训机制落后，严重制约着铁路人力资源可持续发展。
因此，铁路企业需要建立现代人力资源管理制度，保障人力资源可持续发展，确保铁路跨越式发展的顺利实现。
关键词：铁路人力资源可持续发展一、铁路人力资源管理和开发中存在的问题1.对人力资源管理不重视。
人力资源管理建立现代企业管理制度的核心，而铁路长期以来以计划经济为主，思想保守，从上到下都普遍没有对现代人力资源管理的理念，只重视资源投入、管理、配置和生产，忽视人力资源管理的合理配置和开发，对人力资源管理仍停留在传统的“人事管理”阶段，仍处于人员调动、日常考勤和命令督促执行上，大部分履行的仍然是传统模式下的职能，简单被动地执行命令。
2.人才引进与选拔机制不合理。
部分部门、单位管理者残存着计划经济观念，仍按旧体制的规则和做法在新体制的名义下做事，换汤不换药。
一是在用人格局上的“学非所用、用非所学”现象仍然存在。
市场经济要求通过市场合理地配置人才，而铁路企业却是按企业效益、个人资历、历史沿袭等因素进行配置，“普遍看资历、升迁靠关系”现象更严重制约了人才的发展空间，人才的价值得不到体现，致使青年难以发挥个人特长、能力与才华。
二是闲置和浪费人才。
有的部门、单位在重视引进外来人才的同时，忽视对自身内部已有人才的培养与关心，使得部门青年人感到不被重视，积极性调动不起来。
最新-铁路人力资源管理与开发思考 精品
铁路人力资源管理与开发思考摘要随着我国高速铁路的不断发展，我国的铁路事业将会走向一个全新的发展阶段。
越来越多的高新技术应用在铁路事业中，这对相关类型的人才需求也在不断增加，高素质、高技术、高水准的人才才能满足今后铁路事业的发展。
因此，为了促进我国铁路事业发展，建立科学、合理的人力资源管理体系是极有必要的。
本文主要分析了铁路人力资源管理与开发的重要性以及现阶段铁路人力资源管理中存在的问题，并依据自身工作环境提出相关解决措施。
关键词人力资源;铁路;现状;问题;措施近些年，我国铁路事业开创了一个全新的时代，无论是高铁动车组或是货运列车行业都呈现积极发展的态势。
在新时代背景下，进一步提升铁路事业的工作效率，打造可持续发展的人才培养模式变得尤为重要。
制定合理的人才开发措施，不断创新实践，不断完善现有人力资源管理模式，进而实现我国铁路行业的长远目标。
1铁路人力资源管理与开发的重要性我国现阶段经济发展主要依靠科学技术发展，而科学技术的革新离不开人才资源，所以说人才是企业可持续发展的根本动力。
对于铁路行业而言，发挥每位员工的自身价值，将人才安排到合适的岗位，这才是取之不竭的发展动力。
此外，每个企业运行的管理制度都是通过人本身来执行，必然地不可能仅仅依靠临时的好恶以及想法对于人才进行有效的管理。
因此，完善现有人才配置，打造适合企业发展的人才战略规划，以保证人力资源管理工作发挥应有效应。
现阶段，随着铁路行业改革的不断深入，人力资源管理工作在改革中也会变得更为重要。
因此，加强铁路人力资源管理与开发并发挥其根本作用，能够促进我国铁路行业又好又快发展。
2铁路人力资源管理现状与问题21管理部门人才理念落后。
中国是铁路大国，随着近些年科学技术不断发展，我国铁路事业蓬勃发展，也在逐渐缩小与发达国家的差距，向着铁路强国的目标不断奋进。
由于我国铁路事业发展过快，现有的管理模式和体系已经不能适应铁路事业的发展，人力资源管理工作亦是如此。
浅析铁路运输企业人力资源配置管理
浅析铁路运输企业人力资源配置管理铁路运输企业是国家重要的基础设施建设和经济发展的支撑，而人力资源是企业发展的重要因素。
人力资源配置管理是铁路运输企业发展的关键环节，合理的人力资源配置可以提高企业的效益和竞争力。
本文将对铁路运输企业人力资源配置管理进行浅析，探讨人力资源配置的重要性和管理方法。
1. 人力资源是企业发展的重要支撑铁路运输企业作为国家重要的基础设施建设，需要大量的专业人才和技术人员来保障运营安全和服务质量。
合理配置人力资源可以提高企业的管理效率和运营质量，为企业的可持续发展提供人才支持。
2. 人力资源配置与企业效益的关系合理的人力资源配置可以降低企业的成本，提高生产效率，降低资源浪费，从而提高企业的经济效益。
而不合理的人力资源配置则会导致人力浪费和资源闲置，影响企业的经济效益。
3. 人力资源配置与企业竞争力的关系铁路运输企业需要面对激烈的市场竞争，合理的人力资源配置可以提高企业的灵活性和应变能力，增强企业在市场竞争中的优势，促进企业的可持续发展。
1. 人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源配置的第一步，通过对企业发展战略和业务需求的分析，结合行业和市场的发展趋势，预测未来的人力资源需求，明确需要招聘的人才类型和数量，为企业的人力资源配置提供依据。
2. 人才招聘和选拔铁路运输企业需要根据人力资源需求预测的结果，经过市场调研和招聘活动，吸引和选拔符合企业需求的优秀人才。
在选拔过程中，可以采用面试、笔试、工作样本测试等方法，确保招聘的人才能够胜任工作，为企业的发展提供坚实的人才支持。
3. 岗位设计与人才培养铁路运输企业需要根据业务需求和组织结构，设计科学合理的岗位和职位，明确工作职责和要求。
对新员工进行入职培训和专业培训，提高员工的业务素质和综合能力，为企业的发展提供有力的保障。
4. 绩效考核与激励机制铁路运输企业需要建立完善的绩效考核和激励机制，对员工进行公平公正的绩效考核，根据绩效给予相应的奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和业绩贡献。
铁路人力资源的管理与开发
管理科牛效德（作者单位：中国铁路哈尔滨局集团有限公司劳动和卫生处）◎铁路运输是我国国民经济发展的重要组成部分，随着我国铁路及高速铁路的跨越式发展，我国铁路的总里程已达到了12.7万公里，这极大的提升了铁路行业在市场经济发展中的重要地位，同时我们也应看到铁路企业发展中的现实问题，如：人力资源的不足、管理体制的落后、人力成本观念的错误认识等，这些问题影响着我国铁路企业的良性化发展，因此我们要对铁路企业人力资源的管理与开发进行深入的研究和分析，积极的探索和寻找适合我国铁路企业人力资源管理的方法和机制，开发和提升人力资源成本的效率，以满足市场经济对铁路运输的客观需求。
笔者试图从我国铁路企业人力资源管理的特点出发，详细的阐述了我国铁路人力资源管理存在的现实性问题，并深入的分析了我国铁路人力资源管理与开发的主要措施。
一、我国铁路企业人力资源管理的特点1.战略性。
铁路企业的人力资源管理与开发关系到我国经济的发展，同时也关系着国家的防务与安全，因此人力资源管理的模式及方法应具备战略性，通过制定和开发相应的措施来实现人力资源的战略性管理。
2.系统性。
铁路运输是一个复杂的系统性工程，因此在人力资源管理上应进行系统性的规划和协调，包括：人员任用、技术人员素质、人员结构、管理方法、激励机制、轮岗班次等，做好人力资源管理的系统性，对发挥铁路运输效率具有积极的意义。
3.增值性。
高速铁路的发展涌现了大批的铁路技术人才，铁路企业要从建设、运营、维护等内容着手，引入和培养铁路技术型人才，在满足人力资源管理的同时，提升人力成本的增值，把人力资源转变为人才资本。
二、我国铁路人力资源管理存在的现实性问题1.人力资源管理的观念问题。
（1）管理结构不合理。
铁路人力资源管理中存在人员管理结构不合理的现象，主要表现在：法人结构不完整、管理岗位过多、技术人员层级划分不科学、一线乘务人员缺失等，这是人力资源制度建设与规划严重缺失所造成的。
（2）人力成本浪费。
浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作
浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作【摘要】本文主要探讨了铁路施工企业项目人力资源管理工作。
在介绍了人力资源管理在项目中的重要性。
正文部分分析了铁路施工企业人力资源管理的特点，以及具体的工作内容，包括招聘、培训、绩效评估等。
同时也提到了人力资源管理工作中的挑战，如管理人员流动性高、技术人才稀缺等问题。
最后讨论了如何制定有效的人力资源管理策略，以应对挑战并提高项目绩效。
通过本文的研究可以帮助铁路施工企业更好地管理项目人力资源，提高工作效率和团队凝聚力。
在结论部分强调了人力资源管理对于项目成功的重要性，呼吁相关企业重视和优化人力资源管理工作。
【关键词】铁路施工企业、项目、人力资源管理、重要性、特点、具体工作内容、挑战、策略、引言、结论1. 引言1.1 引言铁路施工是国家重点工程，需要大量的人力资源支持。
而项目人力资源管理对于铁路施工企业的成功至关重要。
通过科学合理的人力资源管理，可以提高施工效率，保障施工质量，降低人力资源成本，提高员工满意度，从而推动项目顺利完成。
铁路施工企业在项目中必须重视人力资源管理工作，制定相应的管理策略，合理配置人力资源，提高人员素质和工作效率，确保项目的顺利进行。
在铁路施工企业中，人力资源管理具有一些特点，如施工现场复杂多变、工作强度大、安全环境高压等，因此要求对项目人力资源进行精细化管理和优化配置。
具体工作内容包括招聘录用、培训与发展、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面。
人力资源管理工作中也存在着一些挑战，如人员流动性大、员工素质不均、管理层次多等，需要通过有效的管理策略来解决。
铁路施工企业项目人力资源管理工作的重要性不言而喻，只有做好这项工作，才能确保项目顺利进行，取得良好的施工成果。
在未来的工作中，铁路施工企业需不断探索有效的人力资源管理策略，提升员工素质和工作效率，为铁路建设事业做出更大贡献。
2. 正文2.1 项目人力资源管理的重要性项目人力资源管理是铁路施工企业项目管理中至关重要的一环。
铁路人力资源管理与开发的思考
铁路人力资源管理与开发的思考摘要：人才是现代企业竞争力的主要因素之一，为实现可持续经营，企业必须考虑如何有效管理及开发人力资源。
建立科学合理的铁路人力资源管理和开发体系，能促进铁路公司高效运作，应对激烈的市场竞争。
基于此，本文详细分析了铁路人力资源管理与开发存在的问题及其措施。
关键词：铁路；人力资源；管理；开发自成立以来，人力资源管理已经历了近一个世纪的发展，早已超越了人事管理的单一功能，演变成一种开发人“活的管理体系”，以保持组织的可持续竞争力。
无论是在概念上还是在实践活动上，都呈现出战略特征。
铁路行业人力资源管理和开发的改善，也是经建立战略性人力资源管理与开发，用新的科学理论指导实践，提高自身管理水平的一种契机。
正因如此，铁路人力资源的开发和管理应得到重视及应用。
一、铁路人力资源管理与开发的重要性当前，我国经济发展主要依靠科技发展，而科技革新离不开人才资源。
因此，人才是企业可持续发展的根本动力。
对铁路行业来说，发挥每一位员工的价值，把人才安排到合适的岗位上，是发展的不竭动力。
此外，每个企业运行的管理体系都是由人本身执行，不可能仅依靠一时好恶和想法来进行有效的人才管理。
因此，要完善现有人才配置，制定适合企业发展的人才战略规划，才能保证人力资源管理工作发挥其应有作用。
当前，随着铁路行业改革的不断深化，人力资源管理工作也将在改革中变得更加重要。
所以加强铁路人力资源的管理和开发，发挥其根本作用，能促进我国铁路事业又好又快的发展。
二、铁路企业人力资源管理与开发存在的问题1、人力资源管理理念落后。
我国铁路企业长期以来以铁老大自居，特别是在人力资源管理方面，具有一定的片面性，认为人力资源管理是企业的人事管理工作，缺乏科学的人力资源管理理念及人才观。
在现代人力资源管理中，核心内容是树立以人为本的管理理念。
这一理念涵盖了传统人事管理内容，而且在实际操作中更具理论性，实际操作更丰富、深刻、全面。
铁路企业应从人的自然属性出发，将员工视为企业发展最宝贵资源，使员工不断实现自身价值。
论文：浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作
107467 人力资源论文浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作随着我国经济的发展，我国基础工程建设也得到了发展，尤其是铁路建设已经迈入到一个新的阶梯。
我国的铁路建设对我国经济的发展有着重要的作用，在铁路施工企业内部建设也是十分重要的。
铁路施工企业是劳动密集型行业，所以对员工的专业素养要求较高，这也是人力资源在铁路施工企业的重要性。
项目是铁路施工企业的基本生产单元，所涉及的管理范围有薪酬福利、劳动关系、人工成本控制等，所以项目管理的内容比较繁琐复杂，因此会出现很多问题，进而影响到铁路施工企业人力资源管理的正常职能。
针对这些问题，有必要进行合理化的分析研究，进而完善项目人力资源管理工作。
一、铁路项目人力资源管理工作中存在的问题首先，在传统的项目人力资源管理工作中，由于使用的是直线职能式的劳动组织，这样就造成职能层级多，劳动组织成本高等问题。
而铁路的施工任务的不均衡性又会影响到劳动力的供求问题。
其次，对外聘人员和劳务人员关系的问题较为突出。
铁路施工企业的施工现场多数是在野外进行的，并且这些地区所处的自然环境比较恶劣，员工工作的时间长，工资待遇与福利待遇不如正式工人，所以在施工现场的人员流动性比较大。
而项目人力资源在外聘人选上也缺乏足够的内部支持，往往项目是依靠自筹或依靠熟人推荐、本地招工等方式进行外聘，而外聘后的人员由于对其人员本身不够详细的了解，容易出现身体素质不好，或品行与工作能力不符合标准等问题，从而给施工企业带来了管理上的隐患。
第三，铁路施工企业项目人力资源管理面对巨大的人工成本压力。
由于铁路施工有特定的环境要求，所以施工路线要经过不同的地形。
而项目从投标降造、征地拆迁、环境影响等方面的因素，迫使施工企业在人工成本控制协调压力方面做出妥协。
第四，由于铁路施工企业的工作现场在户外，其工作内容比较繁多且复杂，而人力资源的绩效考核定位和考核内容有所偏差，业绩指标与施工现场的工作任务目标有所不符，这就造成绩效考核管理工作在实际工作中出现偏差，是缺少绩效工作沟通与反馈的问题。
铁路人力资源管理与开发的思考
铁路人力资源管理与开发的思考摘要:本文旨在探讨铁路人力资源管理与开发的思考角度。
首先，本文将介绍铁路行业的基本情况，包括市场形势分析、企业战略发展、企业组织结构及铁路行业趋势。
其次，本文将讨论铁路行业人力资源管理与开发思考，侧重于铁路人力资源管理的技术创新，如智能和机器学习技术的运用，以及组织文化和绩效管理的重要作用。
最后，本文将对以上内容进行总结，并建议未来的研究方向。
关键词：铁路、人力资源管理、开发、技术创新、组织文化、绩效管理正文:铁路行业是中国经济社会发展的重要支柱，因此，如何有效运用铁路人力资源，促进铁路企业发展具有重要意义。
在此背景下，本文通过分析铁路行业市场形势、企业战略发展、企业组织结构以及行业趋势，从而探讨如何使用有效的人力资源管理来促进铁路企业的发展。
首先，本文强调了铁路行业的市场形势分析对人力资源管理的重要性。
随着国家交通部门特别是中国铁路总公司将重点放在铁路建设和营运发展上，铁路行业的市场空间将得到进一步的拓展。
因此，正确的市场形势分析将为企业提供更好的发展战略和机遇，并为人力资源管理提供有益的背景信息。
其次，本文将讨论企业战略、企业组织结构以及铁路行业人力资源管理与开发。
既要加强企业战略管理，又要提升企业组织结构的效率，才能最大限度彰显企业的竞争力。
因此，铁路行业人力资源部门应确保与企业战略、组织结构及人员分布相一致，以最大限度地发挥行业内部资金和技术投入。
此外，铁路行业也应该追求技术创新，如基于智能和机器学习技术的运用，从而提升铁路营运和服务品质。
最后，本文还将聚焦组织文化和绩效管理。
因此，铁路企业应通过建立组织文化，增强员工的工作满意度和积极性，并利用绩效管理的有效性来提升员工的工作积极性。
总之，本文阐述了铁路行业人力资源管理与开发的思考角度，提出了将技术创新、组织文化和绩效管理结合起来推动铁路企业发展的建议。
未来，将根据这些思考方向深入研究，以进一步改善铁路人力资源管理的技术水平。
对铁路人力资源管理与开发的探讨
对铁路人力资源管理与开发的探讨摘要：本文主要分析了铁路企业在人力资源管理和开发中存在的问题，并提出了树立科学的人才观念、建立人力资源管理和开发保障机制、以新的科学理论指导实践、积极营造企业文化和为人力资源向人才资本转变奠定基础等建议。
关键词：铁路力资源管理开发人才资本随着我国现代化建设与改革开放步伐的加快，我国的市场经济更快的与国际接轨，铁路运输企业受到了来自公路、航空等运输企业强有力的挑战，铁路运输企业所占市场份额逐年下降，其运输垄断格局已经不复存在。
铁路运输企业进入了快递变革时期，铁路运输企业能否在竞争中守住更多的市场份额，从容应对各种挑战，则需要以改革开发和技术进步为动力，积极推进各项工作，而人才队伍及其人力资源合理的配置以及对人力资源的持续开发显得至关重要。
因此，对铁路企业人力资源的管理与开发进行深入研究与探索具有战略意义。
1、铁路运输企业人力资源管理存在的问题分析1.1 人才观念存在误区人力资源的开发与管理得不到重视，人力资源开发与管理是一门新兴的学科，而铁路作为一个封闭式的垄断行业，与外界接触少，思想保守、僵化，视野狭窄，分局从上到下普遍缺乏现代人力资源的观念，没有充分认识到人力资源的重要性，仍停留在铁路需要的只有熟练工的意识上。
铁路是计划经济的最后堡垒，各项经济指标任务压力大，使得各级领导只重视任务指标的完成，忽视企业的发展后劲，忽视人力资源的开发与管理。
具体体现在：（1）法人治理结构不完善。
（2）闲置和浪费人才。
（3）论资排辈风气比较普遍。
1.2 企业人力资源结构不尽合理（1）专业结构不合理。
铁路运输专业人才比重偏低，特别是高层次、高素质人才严重不足。
能够真正熟悉铁路高速、重载、物流等高新技术，以及金融、财会、外贸、法律等的人才普遍短缺，复合型人才更少。
（2）能级结构不对应。
初中级人才相对较多，学科带头人等高级人才奇缺。
人员素质不能适应职责要求和满足对科技、管理的发展需要。
（3）地区分布不均衡。
浅谈铁路基层站段人才资源的管理与开发
浅谈铁路基层站段人才资源的管理与开发摘要：基层站段的人事部门必须做好人才资源的管理与开发工作，才能使各类人才得到有效的开发，各方面人才不断涌现。
关键词：铁路站段人才资源开发0 引言铁路企业做为一个老的国有企业，在当前推进我国铁路科学发展，走新型工业化道路，用较短的时间和较少的代价，实现铁路运输能力的快速扩充和铁路技术装备的快速提升的进程中，需要一批精通高新科技、眼界开阔、思维超前的各类人才脱颖而出。
基层站段的人事部门必须做好人才资源的管理与开发工作，才能使各类人才得到有效的开发，各方面人才不断涌现。
1 当前人才资源理念和管理上的滞后，直接导致基层站段人才资源所面临以下三个方面的困境1.1 难以吸引和留住人才。
在当前开放式人才市场的冲击下，人才竞争空前激烈，铁路人才队伍建设将面临优秀人才来源困难、整体质量降低等威胁。
一方面受国内经济技术开发区和高新技术产业对人才争夺的影响，将使铁路基层站段人才流失数量增加、急需人才引进困难。
2009年受哈市地铁公司招聘影响，三棵树车辆段先后有2名优秀的管理人才流失。
另一方面受铁路基层站段自然条件和行业性质影响，边远地区和经济发达地区铁路单位面临的人才流失数量大，质量高、新的人才难以补充的问题将更加严峻。
基层站段急需的铁路运输、机务、车辆、工程、信号等主体专业的毕业生，流向了工资待遇高、工作环境相对宽松的上海、广州等东部沿海城市的地铁公司、高新技术产业公司，在铁路企业接受人才总量不足，质量不高的情况下，铁路基层站段的人才引进更加困难。
1.2 现有的人力资源得不到发挥和挖掘。
铁路做为国有企业的底子毕竟还比较厚，多年来也拥有一些知识和能力都不错的人才或潜在人才，但是由于缺乏发挥人力资源效能的用人机制，有利于人才健康成长的育人机制和成才环境又没有形成，个别人才的才能得不到发挥，存在重使用、轻培养，只看重眼前利益，不舍得进行人力资源投资的现象。
1.3 人力资源的结构失调。
即所谓“一线紧、二线松、三线臃肿”，普通型的人员人满为患，专业技术人员不足，高素质的拔尖人才更是凤毛麟角。
铁路集团人力资源规划
铁路集团人力资源规划1. 引言铁路集团作为我国交通运输的重要组成部分，对于人力资源的规划非常重要。
合理的人力资源规划可以帮助铁路集团进行有效的人才招聘、培养和管理，提升组织绩效，实现可持续发展。
本文将就铁路集团人力资源规划的重要性、目标和步骤进行分析和探讨。
2. 人力资源规划的重要性人力资源规划是指根据组织的战略目标，进行组织人力资源需求与供给的匹配，以实现组织的发展和目标。
对于铁路集团而言，人力资源规划的重要性体现在以下几个方面：2.1 高效的人才招募通过人力资源规划，铁路集团可以预测未来人力资源需求，有针对性地开展人才招募工作。
预先规划人力需求，可以避免过度或不足的招聘，提高招聘效率，减少招聘成本。
2.2 有效的员工培养人力资源规划有助于铁路集团开展有效的员工培训和发展计划。
通过对人力资源需求的预测，可以确定员工的培训需求，为员工提供有针对性的培训机会，提升员工能力和素质，为组织的发展打下良好的人才基础。
2.3 提高员工满意度和绩效人力资源规划可以帮助铁路集团合理安排员工的工作任务和岗位，提高员工的工作满意度和绩效。
通过合理的工作安排和岗位匹配，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的参与度和忠诚度。
2.4 适应变化的环境人力资源规划有助于铁路集团适应变化的环境，并做出相应的人力资源调整。
预测未来的人力资源需求和供给，可以及时调整人力资源结构，应对外部环境的变化，保持组织的竞争力和可持续发展。
3. 人力资源规划的目标铁路集团的人力资源规划目标主要包括以下几个方面：通过分析铁路集团的战略目标，确定未来一段时间的人力资源需求量和结构。
根据不同岗位的职责和要求，综合考虑员工的数量、素质和能力等因素，确定各类人才的招聘计划和数量。
3.2 分析人力资源供给综合分析铁路集团现有的人力资源状况，包括员工数量、素质、能力和离职率等，了解现有人才与未来需求之间的差距和不足之处，为人才供给提供依据。
3.3 制定人才培养计划根据人力资源需求和供给的分析结果，确定员工的培训和发展计划，提供合适的培训机会，提升员工的能力和素质，为铁路集团的发展提供有力支持。
铁路人力资源管理与开发的思考
铁路人力资源管理与开发的思考作者：赵勇来源：《今日财富》2016年第23期人才是现代企业的核心竞争因素之一，如何对人力资源进行有效的管理与开发是企业实现持续经营必须要思考的问题。
建立科学合理的铁路人力资源管理与开发制度有利于铁路公司内部的高效运作以及应对激烈的市场竞争。
2013年铁道部被撤销，实行铁路政企分开，组建中国铁路总公司，意味着铁路运输不再是垄断行业，开始走向市场，迎接市场经济带来的机遇和挑战。
当前我国经济发展迅速，经济全球化要求国内市场与国际市场紧密接轨，这给交通运输业带来巨大市场的同时，也加剧了铁路、航空、公路等各类运输企业之间的竞争。
铁路运输脱离垄断，为应对市场的冲击，占据更大市场份额，必须从内而外进行革新。
对人力资源的管理与开发是重要的革新内容之一，本文基于铁路人力资源管理与开发的现状，针对现状存在的问题，提出建议性解决策略，以供参考。
一、铁路人力资源管理与开发的现状分析我国铁路运输企业处于变革发展的初级阶段，铁路企业的人事管理依旧沿用的是计划经济体制下运作机制，尚未转变传统的人事管理与开发观念，滞后于企业改革的步伐。
随着社会主义市场经济的发展，传统的人才培养已无法满足铁路运输企业发展的要求，若不变革现状的地铁路人力资源管理与开发模式，将阻碍铁路企业改革的推进。
现状铁路人力资源管理与开发存在的问题：1.思想保守，人才观念落后铁路运输业由于长期处于国有制的管控之下，未能转变传统的人力资源管理模式，还未意识到现代人力资源管理与开发的重要性，固守陈规。
企业处于革新的初始阶段，各方面制度还不完善，以扩大市场份额为主要目标，致力于实现经济指标，忽视了人才管理制度的建立与完善。
首先，企业现有人才素质水平参差不齐，在传统的论资排辈的思想指导下，素质水平不高的资深管理人员并不能发挥其管理才能，使青年员工得不到科学系统的指导，致使团队素质无法得到良好的提升。
其次，在招录新员工的同时忽视了对老员工的再培训，使老员工产生心理落差，打击了员工的积极性，而且，企业内部对人才的培养没有完善合理的方案，停留在传统的老带新模式，不能充分发挥员工的才能。
铁路企业人力资源管理的思考与探索
铁路企业人力资源管理的思考与探索引言随着时代的发展和社会的进步，铁路企业人力资源管理显得越发重要。
人力资源管理的好坏直接关系到企业的运行效率和员工的工作满意度。
本文将对铁路企业人力资源管理进行思考与探索。
1. 人力资源管理的定义人力资源管理是指通过人力资源的开发、配置、激励和保留，为实现企业战略目标提供有效支持的一套综合管理体系。
2. 铁路企业人力资源管理的特点铁路企业拥有复杂的组织体系和庞大的员工群体，因此在人力资源管理上有一些独特的特点：•高度制度化：铁路企业的工作程序和规定非常严格，人力资源管理需要与之保持高度一致。
•高度安全性：铁路企业具有高度安全风险，人力资源管理需要注重员工的安全意识和培训。
•高度专业性：铁路企业需要招聘具备特定专业知识和技能的员工，人力资源管理需要具备相应的专业素质。
3. 铁路企业人力资源管理的核心内容3.1 招聘与选拔铁路企业的工作岗位要求严格，所以招聘与选拔环节非常关键。
合适的岗位人选可以提高工作效率和员工满意度。
在招聘与选拔中，可以采取以下措施：•制定明确的招聘标准和岗位要求，确保人选的专业性和技能。
•运用科学的招聘渠道和面试方法，提高招聘的有效性。
•确保招聘过程的公正性和透明度，避免歧视和偏见。
3.2 培训与发展铁路企业的工作需要具备一定的专业知识和技能，因此培训与发展是人力资源管理的重要内容。
以下是一些培训与发展的措施：•通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式，提升员工的专业能力和工作素质。
•设立岗位晋升和职业发展通道，激励员工的成长和发展。
•鼓励员工参与业务培训、学习交流等活动，提高综合素质。
3.3 绩效管理与激励绩效管理是衡量员工工作表现和激励的重要手段。
铁路企业可以采取以下措施来进行绩效管理和激励：•设立合理的绩效指标和评价体系，确保绩效评价的公正和客观。
•建立透明的绩效奖励制度，激励员工的工作动力和积极性。
•提供多样化的激励方式和福利待遇，满足员工不同的需求。
铁路人力资源战略研究
铁路人力资源战略研究随着社会的发展和经济的进步，铁路交通在我国扮演着举足轻重的角色。
为了保证铁路行业的稳定发展，良好的人力资源战略显得尤为重要。
本文将对铁路人力资源战略进行研究，探讨其关键因素以及实施的方法和效果。
一、背景介绍铁路行业一直以来都是国家经济发展的重要支柱之一。
随着高铁和城际铁路的快速发展，对铁路人力资源的需求也日益增加。
铁路人力资源战略的研究意义重大，不仅关乎铁路行业的转型升级，也与国家经济的发展息息相关。
二、铁路人力资源战略的关键因素1. 人才引进与培养铁路行业对于各类专业人才的需求非常大，包括工程技术人员、运营管理人员和营销人员等。
为了满足铁路发展的需求，首先需要引进高素质的人才，并为其提供适当的培训和发展机会。
同时，铁路行业还需要建立完善的人才培养体系，加强对于铁路相关专业的教育和培训，提供更多的学科和专业选择，吸引更多的优秀人才。
2. 岗位设计与激励机制铁路行业岗位众多，需要合理的岗位划分和设计，确保工作职责的明确性和有效性。
此外，还需要建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和培训机会等。
这些激励措施既能够吸引人才，也能够激发员工的工作动力，促进其个人和职业的发展。
3. 绩效管理与激励在铁路行业，绩效管理是人力资源管理的重要一环。
通过建立有效的绩效评价体系，能够准确评估员工的工作表现，并给予相应的激励和奖励。
科学合理的绩效管理不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，也能够促进铁路行业整体绩效的提升。
三、铁路人力资源战略的实施方法和效果1. 高效招聘铁路行业作为一个特殊行业，招聘工作需要具备一定的专业性和精准性。
通过多渠道的招聘，包括校园招聘、社会招聘和高层次人才引进等，能够吸引到更多的优秀人才。
此外，还需要考虑不同岗位的特点和要求，结合相关专业的人员特点，进行有针对性的招聘和选拔。
2. 优质培训铁路行业的发展要求员工具备高水平的专业知识和技能。
为了满足这一需求，铁路人力资源战略需要注重员工的培训和发展。
浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作
浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作【摘要】铁路施工企业在项目执行过程中需要合理管理人力资源，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
本文通过对铁路施工企业项目人力资源管理工作进行探讨，包括概述、需求分析、招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理等方面。
对铁路施工企业项目人力资源管理的概念和重要性进行了介绍。
然后，通过对人力资源需求的分析，了解企业需要哪些人才来支持项目实施。
接着，讨论了人力资源招聘与选拔的方法和策略，以及培训与发展对员工的重要性。
强调了绩效管理对于激励员工和提升工作效率的重要性。
有效的人力资源管理是铁路施工企业项目成功的关键因素，需要全方位的规划和管理。
【关键词】铁路施工企业、项目、人力资源管理、需求分析、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、总结1. 引言1.1 导言铁路施工是一个具有高风险和复杂性的工程项目，对于人力资源管理的要求也相对较高。
在铁路施工企业项目中，有效地管理人力资源是确保项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
如何合理配置项目中的人力资源，满足项目需求，提高员工绩效，是当前铁路施工企业面临的重要问题之一。
铁路施工企业项目人力资源管理需要结合项目特点和市场需求，科学地制定人力资源管理策略，以确保项目进展顺利、成本控制和质量保障。
铁路施工企业项目人力资源管理需要注重人才的培养和激励，提高员工的技能水平和团队凝聚力，以提高项目的整体绩效和竞争力。
本文将从铁路施工企业项目人力资源管理的概述、需求分析、招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理等方面进行探讨，希望能够为铁路施工企业项目人力资源管理工作提供一些建设性的意见和建议。
2. 正文2.1 铁路施工企业项目人力资源管理概述铁路施工企业项目人力资源管理是指根据铁路施工企业项目的特点和需求，合理规划、组织和管理项目中的人力资源，以实现项目目标的过程。
铁路施工企业项目通常具有规模庞大、周期长、投资高等特点，因此对人力资源的管理要求也很高。
在铁路施工企业项目人力资源管理中，需要重点关注以下几个方面：要充分了解项目的需求和特点，明确项目的目标和任务。
铁路运输企业人力资源的开发与配置
铁路运输企业人力资源的开发与配置摘要：本文探讨了铁路运输企业人力资源开发与配置的重要性。
研究发现，良好的人力资源开发和配置，促进了组织的高效运行和可持续发展。
文章通过对相关文献的梳理、对成功案例的讨论以及未来发展的展望，从现状分析、问题研究及应对措施三个方面，探讨了铁路运输企业人力资源开发与配置的现状，提出了相应的解决方案。
关键词：铁路运输; 人力资源; 开发；配置正文：随着科学技术的快速发展，铁路运输企业面临着新的挑战。
因此，组织需要重新审视其人力资源开发与配置的作用，以解决新的挑战。
本文试图通过对国内外相关文献的梳理、对成功案例的讨论以及未来发展的展望，从现状分析、问题研究及应对措施三个方面，探讨铁路运输企业人力资源的开发与配置的现状，提出铁路运输企业应如何优化人力资源开发和配置，以实现高效率和可持续发展。
首先，本文研究了国内外铁路运输企业人力资源开发与配置的现状。
我们发现，当前铁路运输企业人力资源开发与配置存在一定的不足。
具体而言，企业缺乏有效的人力资源开发和配置策略，以提升组织的能力水平、实现可持续发展和高效率运行。
其次，我们研究了已经实施的铁路运输企业人力资源开发与配置的成功案例，结合相关文献，总结出了有效的人力资源开发和配置策略，如企业文化驱动、重点发展、社会关系网络建设等。
最后，本文对未来铁路运输企业人力资源开发与配置的发展提出了展望，如：企业要探索现代数据分析技术和人工智能技术，以提高员工管理效率；要加强对职场新现象的分析和把握，以更好地满足新一代员工的需求；要探索发展更加灵活的服务模式，以更好地适应变化的市场环境。
总之，良好的人力资源开发和配置有助于铁路运输企业实现高效率和可持续发展。
本文就如何优化人力资源开发和配置，提出了相应的解决方案。
由于铁路运输企业面临着新的挑战，提升组织能力水平以及实现可持续发展的重要性日益凸显，因此铁路运输企业应充分考虑如何更有效地开发和配置人力资源。
谈关于如何搞好铁路人力资源开发问题的探讨
谈关于如何搞好铁路人力资源开发问题的探讨人力资源是企业的核心资源,采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间。
标签：铁路人力资源管理分析0 引言人力资源管理,要求运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,通过对人的思想、心理和行为的恰当诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人事相宜,以实现组织目标。
包括量与质的管理两个方面:对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
1 铁路企业人力资源管理存在的问题企业冗员过多、劳动生产率低下、管理手段落后、激励报酬制度不够合理等等,这些问题严重影响着铁路多经企业应对经济全球化挑战,尤其是应对经济困难局面的核心竞争力。
概括说来,有这样3个方面的表现:1.1 保证企业对人力资源的需求得到最大限度的满足尚有不足。
1.2 最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进企业的持续发展力度不够,成效不高。
1.3 维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充距离较远。
究其根源,既有体制、机制原因,也有人力资源管理从业人员素质不高,水平受限的原因,还有思想不够解放,工作放不开手脚,仅仅满足于完成领导交办的任务,工作的积极性、主动性、创造性明显不足的原因。
2 发挥管理优势搞好评价与激励人才评价激励应遵循综合性原理,即对不同的工作职位和人才,应采取不同的激励方式和手段;在不同时期,更应采取不同的激励方式与手段,以充分调动人才的积极性。
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浅谈铁路单位人力资源的开发
关键词：高铁人力资源开发培训
企业的发展，离不开人力资源的开发。
本文就人力资源潜力的开发与教育培训工作的开展阐述个人的观点。
高铁时代即将来临。
高铁对铁路企业来说，既是机遇又是挑战。
如何管好、用好高铁，人的因素很重要。
因此，从一定意义上讲，高铁所带来的机遇和挑战，很大程度上就是人才的机遇和挑战。
人才的开发、培训和使用，是高铁发展所必须首先要面对的问题。
要解决这个问题的关键，就是搞好人力资源的开发。
通过对完善激励约束机制和教育培训的手段，解决人才短缺的问题。
一、人力资源开发管理的重要意义。
中国改革开放30年，保持了较高的经济增长速度，一方面得力于改革开放的制度设计，另一方面得力于巨大的“人口红利”。
低廉而丰富的人工，是保证较高经济增长的基础。
这种低廉而丰富的劳动力供给，已经出现“刘易斯拐点”，铁路同样面对着关键岗位“严重超劳”的问题要解决这一问题，最好的办法是在提高“人”的素质和提高劳动效率上挖掘潜力。
对人力资源短缺的认识，在铁路企业内部没有得到很好
的认识，致使浪费人力与过度消耗人力并存。
人浮于事与过度超劳并存。
随着高速铁路的发展，铁路企业的管理线路里程及范围将极大扩展。
如果仍然沿袭过去粗放式的人力资源管理模式，将很难满足高铁发展的需要。
在人力资源管理领域，应该与高速铁路生产需要同步发展甚至是超前3-5年的规划与培养，为高铁的发展提供有力的支撑作用。
二、开发人力资源开发的基本原则是确立“以人为本”的思想。
人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。
人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则。
“以人为本”的开发原则，体现了两个方向，一是以“职工”为主体，协调生产中的其它生产要素。
二是管理层所有“人”以人力资源管理为出发点，统筹生产中其它管理，例如安全管理、成本管理、财务管理等等。
由于铁路企业对人力资源的开发与利用，观念落后，认识不到人力资源的重要作用，过多地依靠传统的“人海”战术，“举段（局）”体制，将“人”臵于“事”后，往往事倍而功半。
三、开发人力资源开发首先取决于激励约束机制。
激励约束机制主要体现在工资分配上。
好的工资分配制度，有利于调动职工的工作积极性和创造性，有利于提高劳动效率，更大程度地挖掘人力资源劳动的潜力。
对于铁路企业来说，使用最广泛的分配制度有两种，计件工资制和计时工资制。
计件工资制：对生产一线车间和班组来说，立足于劳动量和劳动时间基础上的计件工资分配模式，具有较大的激励成分，职工根据所完成工作数量得到的工资收入，是职工主要收入，也是激励因素的主要部分，能够极大地调动职工完成更多生产任务的工作积极性。
缺点是，如果无法控制工作质量因素，以及职工为追求超额收入而过度超劳，不利于职工身心健康，造成计件工资激励的效果打折扣，并对企业的经营造成极大的危害。
计时工资制：对管理或服务性科室或班组来说，立足于生产岗位职责完成基础上的计时工资分配模式。
职工根据所从事的岗位得到不同的工资收入，能够激励职工通过争取到更高的工作岗位来体现激励的作用。
缺点是，工作难以用量化的标准约束，容易产生惰性与不合时宜的岗位间攀比，以及因人设岗的弊端，造成劳动效率低下，人浮于事。
在奖金的发放上，更多的是“大锅饭”的发放方式，难以起到激励的作用。
为了克服计件分配制中质量的要求，一般采取的是考核。
因为考核制度在评价或评估时，手段易流于简单粗暴，被考核职工意见大，未被考核的职工“侥幸”心理严重，无法取得很好的效果。
激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
要强化激励约束机制的建立，一是将可以量化的岗位任务尽量纳入计件工资分配模式。
二是改革奖金分配方式，建立绩效考核制度，将工作的质量挂钩到绩效考核分配。
例如设立工资比例5-15%的绩效考核，结合出勤率、质量考评、“两违”扣分等因素进行分配，从而克服计件工资中只讲量而忽视质的问题。
四、开发人力资源开发要强化岗位分析。
岗位分析将人和事在科学分析的基础上进行匹配，将绩效管理体系、岗位评价体系、薪酬体系、职业生涯管理与升迁异动制度、培训开发体系、竞聘上岗制度等人力资源管理体系及制度有机的结合在一起。
通过这种岗位分析，一是使组织内各岗位的工作职责更加明确，角色分工更加清晰；二是可以优化组织的机构和职位设臵，强化组织职能；三是为制定考核标准及方法提供依据，建立科学合理有效的绩效考核、薪酬分配制度；四是对胜任每一个岗位所需的专业知识、技能、素质能力等作了明
确规定，在分析比较岗位要求与现有员工差距的基础上制定培训计划，分层分类对员工培训，充分挖掘现有人力资源存量的价值，以提高人力资源的使用效率。
明确“按作业流程设臵岗位、按生产任务设臵定员、按定员组织生产”的原则，尽量做到因事设岗，“人”与“事”相符；杜绝因人设岗，“事”与“人”浮的弊端。
五、开发人力资源的关键手段是教育培训。
通过激励约束机制和岗位分析，明确了职工所应具备的专业知识和文化知识。
如何造就合格的职工，强化教育培训工作是最关键的手段。
教育培训工作目前面临职工不愿学，教学手段单一，教学效果不佳的弊端。
教育培训工作从以下几个方面着力：一是增强培训的科学性和针对性。
二是要建立完整的教育培训体制。
三是立足班组培训工作。
四是培训形式要多样化。
五是制订因人而异的培训内容。
人力资源的开发，关系高铁的发展基础。
没有人才的高铁，只是“镜中月，水中花”。
因此，开发出与高铁生产需要相适应的职工队伍，对当前人力资源提出了较高的要求。